Динамика бизнеса и стратегическое управление компанией Цель (назначение) курса – заключается в развитии стратегического мышления при решении сложной задачи управлении развитием и ростом бизнеса в динамичной экономической среде, а также формировании компетенций по стратегическому управлению организацией в новых экономических условиях высокой нестабильности и динамики факторов внешнего и внутренннего окружения Ожидаемые результаты: в результате изучения дисциплины обучающиеся должны: иметь представление о сущности, содержании и основных концепциях эффективного управления компанией в условиях интенсивной динамики факторов внешнего окружения и внутреннего потенциала организации; понимать ключевые стратегические задачи управления развитием и ростом бизнеса в динамичной экономической среде, сущность стратегического управления и основные механизмы формирования и реализации стратегии в организации, а также закономерностей экономической динамики; знать сущность, содержание и основные концепции динамического стратегического управления, основные подходы и методы внедрения стратегичестких решений всех уровней в организации; уметь самостоятельно формировать адекватную систему стратегических решений по развитию и росту бизнеса, а также адекватную стратегическую архитектуру для их реализации и проведения изменений; приобрести навыки стратегического динамического анализа и синтеза обоснованных решений, а также их внедрения в реальной организации; развить навыки организации и использования системы стратегического управления организацией в условиях динамики факторов внешнего окружения организации Аннотация курса: Раздел 1 Экономическая динамика и проблема управления компанией Тема 1 Введение. Экономическая динамика Шумпетера. Особенности современной экономической ситуации Феномен стратегического смещения. Задача стратегического управления компаний с учетом динамики факторов внешнего окружения и внутреннего развития. Волновая теория экономического развития (Циклы Кондратьева). Теория Шумпетера. Особенности современной экономической ситуации. Задачи корпоративной стратегии. Концепция «созидательного разврушения» Фостера Раздел 2 Развитие и рост бизнеса (методология Bain) Тема 2 Ядро бизнеса и оценка его потенциала. Критерии успешного развития бизнеса Концепция ядра бизнеса. Границы ядра. Потенциал ядра бизнеса. Сфокусированные и многоядерные бизнес-системы. Эволюция корпоративных стратегий по Маркидесу. Задача консолидации бизнеса. Кейсы: Amazon.com, Gartner Тема 3 Карта смежных зон. Оценка потенциала смежных зон. Сценарии выхода в смежные зоны Концепция смежных зон. Карта смежных зон. Оценка потенциала смежных зон. Стратегические сценарии выхода в смежные зоны. Ошибки выхода в смежные зоны и опасности концентрической диверсификации. Тема 4 Факторы истощения потенциала ядра 1 Законы долголетия бизнес-систем (А. Де Гиус). Признаки истощения потенциала ядра бизнеса и сигналы об угрозах. Тема 5 Трансформация ядра бизнеса Типы трансформации ядра бизнеса. Фактор времени. Подготовка к трансформации. Управление трансформацией ядра бизнеса. Раздел 3 Управление развитием и ростом (методология McKinsey) Тема 6 Типология компаний по стратегиям роста. Факторы роста Типология McKinsey компаний по стратегиям роста. Стратегические показатели эффективного роста бизнеса. Тема 7 Принцип увеличительного стекла. «Стратегическая дальнозоркость» Опасность мегатрендов и стратегической дальнозоркости. Уровни детализации. Зоны роста. Тема 8 Двигатели роста. Карта роста Три важнейших двигателя роста. Органический и неорганический рост. Фактор отдачи от основынх активов на целевых рынках. Фактор слияний и поглощений. Фактор борьбы за долю рынка. Карта роста. Кейс: Wal-Mart Тема 9 Архитектура для роста. Кластерный подход. Архитектура для роста. Задача персонализации и масштабирования. Платформы для масштабирования. Детальная стратегия и детальная архитектура. Кластерный подход. Раздел 4 Стратегия и Интернет Тема 10 Развитие бизнеса в Интернете и развитие бизнеса с помощью Интернеттехнологий Интернет-компании – это новая экономика? Влияние Интернет на конкуренцию в отрасли. Масштабирование и пресоонализация создания ценности с помощью Интернеттехнологий. Дискуссия по статье М. Портера «Стратегия и Интернет» Раздел 5 Стратегическое управление стоимостью и рисками Тема 11 Стратегичское управление стоимостью Управление стоимостью (модель McKinsey). Факторы создания стоимости. Слияния и поглощения. Стратегический финансовый анализ деятельности. Оценка затрат на капитал. Прогнозирование будущей деятельности. Оценка продленной стоимости. Управление стоимостью. Стратегически ориентированное бюджетирование. Тема 12 Стратегический риск-менеджмент Риски и их оценка. Управление рисками: обзор методов Вид, форма и содержание аттестации Итоговая оценка по учебной дисциплине (курсу) складывается из следующих элементов (с указанием количества баллов, кредитов): -работа на практических занятиях (доклады, дискуссии и обсуждения) – 40%; -презентация проекта развития бизнеса – 30% - зачет – 30% Зачет проводится в заключение курса и заключается в презентации проекта развития бизнеса и обсуждении реального проекта развития бизнеса Основная литература 1. Брейли Дж., Майерс Р. Принципы корпоративных финансов, М. Олимп-бизнес, 2005 2. Вигери П., Смит С., Багаи М. Рост бизнеса под увеличительным стеклом – М. Манн, Иванов и Фербер, 2010 3. Дамодаран Стратегический риск-менеджмент – М.Вильямс, 2010 2 4. Зук К., Аллен Дж. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности - М: Вильямс, 2007 5. Ивашковская И. Моделирование стоимости компании-М. Инфра-М, 2009 6. Коупленд Т., Коллиер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний – М. Олимп-бизнес, 2008 7. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ стратегии компании- М., СПб 2006 8. Портер М. (2001) Стратегия и Интернет/Корпоративняа стратегия – сборник статей Harvard Business Review Дополнительная литература 1. Джонсон Дж., Шоулз К. Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, М. Вильямс, 2007 2. Курс MBA по стратегическому менеджменту/ ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл, М. Альпина паблишер, 2002 3. Стратегический процесс / ред. Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал, СПб, 'Питер', 2000 4. Томпсон А. , Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание – М. Вильямс, 2003 5. Zook C. Beyond the Core, Boston, MA: HBS, 2004 3