+2010_Маркиянов_Аннотация

Аннотации
Энергосистема Республики Мордовия до 1 февраля 2005 года представляла собой
единое целое. Филиалом ОАО «Мордовэнерго» являлось обособленное подразделение
«Энергосбыт», на базе которого организовано современное ОАО «Мордовская
энергосбытовая компания».
В 2002 году Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» (Протоколы №111 от
06.03.2002. и №113 от 03.04.2002) был утвержден Проект реформирования ОАО
«Мордовэнерго». Основными мотивами проведения реформы энергетики явились:
– либерализация цен на электрическую энергию и мощность, внедрение рыночных
принципов хозяйствования;
– выделение непрофильных видов деятельности в самостоятельный бизнес,
повышение эффективности деятельности каждого выделенного предприятия (искоренение
дотационности того или иного вида деятельности);
– повышение инвестиционной привлекательности предприятий энергетической
отрасли на основании повышения прозрачности их бизнеса, увеличение капитализации
компаний.
В результате реализации Проекта реформирования ОАО «Мордовэнерго» из него
путем выделения было создано ОАО «Мордовская энергосбытовая компания».
01.09.2006г. на основании Постановлений Правительства РФ N529 «О
совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электроэнергии
(мощности)» и N530 «О правилах функционирования розничных рынков электрической
энергии» была введена в действие новая модель оптового рынка электроэнергии, а ОАО
«Мордовская энергосбытовая компания» присвоен статус Гарантирующего поставщика
электроэнергии на территории Республики Мордовия.
Управление рисками является весьма актуальным в современных условиях
вследствие того, что эффективная предпринимательская деятельность основана на
анализе, оценке и прогнозе изменения факторов риска внешней и внутренней среды и
выборе мероприятий по снижению риска.
Задача разработки мероприятий по совершенствованию системы управления
рисками для ОАО «Мордовская энергосбытовая компания» также является актуальной по
причине того, что энергосбытовой бизнес является рисковым, конкурентным и
энергосбытовые компании наиболее сильно в электроэнергетической отрасли подвержены
влиянию факторов внешней среды.
Таким образом, целью настоящей работы являлось разработка предложений по
совершенствованию управления рисками энергосбытовой компании.
Для достижения указанной цели в работе были решены следующие задачи и
получены следующие результаты.
В теоретической части работы были исследована природа и экономическое
содержание
риска, классификация рисков, рассмотрены
теоретические
основы
управления риском на предприятии.
Признаки классификации рисков в некоторой степени условны, так как провести
жесткую границу между отдельными видами рисков довольно сложно. Многие риски
взаимосвязаны между собой, и изменения в одном из них вызывают изменения в другом,
но все они, в конечном счете, влияют на результаты деятельности предпринимательской
фирмы и требуют учета для успешной деятельности этой фирмы.
В выпускной работе рассмотрены следующие наиболее значимые риски
гарантирующего поставщика электроэнергии и мощности:
- риски в управлении;
- рыночные риски;
- финансовые риски.
В целом результаты анализа показали, что наиболее значимыми являются риск
потери статуса гарантирующего поставщика, конфликт интересов с сетевыми
компаниями, неплатежи потребителей, а также управленческие риски.
В качестве мер по оптимизации системы управления компанией и снижения
управленческого риска разработана комплексная система управления рисками, предложен
интегрированный подход в управлении рисками, приведен алгоритм функционирования
системы управления рисками.
Для оптимизации работы с потребителями электроэнергии и мощности для
снижения
рыночного
риска
предложены
такие
мероприятия
как:
изменение ценовой стратегии поставщика, повышение уровня сервиса, оказание
консультационной помощи в энергосбережении, оказание услуг при проведении
потребителем прогноза потребления, открытие современных центров обслуживания
клиентов и расчетно-кассовых центров, оперативное и централизованное реагирование на
жалобы и предложения клиентов, исключающее многократные и дублирующие
обращения клиентов, индивидуальная работа с крупными потребителями по оптимизации
энергопотребления и ведения почасового учета, осуществление установки и замены
приборов учета электроэнергии юридическим и физическим лицам, в том числе установка
автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии и мощности (АСКУЭ),
внедрение энергосберегающих технологий, пропаганда энергосбережения.
Что касается минимизации финансовых рисков, то на исследуемом предприятии
предложено использовать метод уклонения от рисков, метод диверсификации
(распределения) рисков, метод локализации источников риска, метод компенсации риска.
Также предложен ряд конкретных мер по снижению финансового риска, в
частности, ужесточение санкций для всех групп потребителей за неоплату потребленной
электроэнергии, включение в договоры условий поручительства по обязательствам
потребителей третьими лицами, безакцептное списание задолженности с потребителей,
инициирование банкротств неплательщиков, участие в управлении многоквартирными
домами, создавая дочерние организации.
В результате принятия предлагаемых в работе мер риски энергосбытовой компании
будут минимизированы.