Негосударственное образовательное учреждение Институт

Негосударственное образовательное учреждение
Институт Бизнес - Образования
654007, г. НОВОКУЗНЕЦК,
ул.Орджоникидзе, 35, оф.410
ИНН 4217068890/421701001
ТЕЛ./ФАКС: (3843) 46-23-44, 46-60-61
сот.тел.: 8-903-984-45-85
E-MAIL: inbo-mba@rambler.ru
WWW. inbo-nk.ru
Уважаемые руководители компаний и предприятий ,
департаментов по управлению проектами,
собственники бизнеса !
Приглашаем Вас принять участие в семинаре
«Управление проектами»
11 и 12 декабря 2010 г.
Цели и задачи семинара:
- изучить основные методы и процедуры управления проектами
- упорядочить имеющиеся знания с учетом международных
стандартов
- разобрать на примерах возможности применения методов и
инструментов управления проектами на практике
- научиться более обоснованно определять цели инвестиций,
учитывать проектные риски
Автор и ведущий:
Михаил Дубовик (Москва)
исполнительный директор УКЦ «Текора»
группы компаний «Проектная практика» (Москва),
сертифицированный специалист
по управлению проектами
по стандартам PMI и IPMA
(консультант бизнес-проектов НК «ЮКОС»,
ТКТН «КазТрансОйл»,
компании «Народный банк Казахстана»,
Холдинга «Синержента» «ЕвразХолдинга»,
«Кузбассэнерго» и многих других ведущих предприятий
Место проведения: г. Новокузнецк, ул.Орджоникидзе, 35 , оф. 410
(Green House, 4 этаж)
Условия участия: Стоимость семинара – 8600 руб.
(входит: раздаточный материал, канцелярия, именной сертификат,
кофе-брейки, обеды )
Для постоянных клиентов и выпускников Института существуют скидки.
Контактные телефоны: (3843) 46-23-44, 46-60-61, сот. т. 8-903-984-45-85
Доверяясь нашему опыту, Вы приобретаете надежного партнера!
Программа семинара «Управление проектами»
1. Введение в управление проектами. Проекты и программы.
Участники и орг.структура управления проектами.
Процессы и функции УП
Введение.
Цели, задачи и структура курса.
Проекты и программы.
Проект, программа, портфель проектов. Стандарты в области управления проектами (НТК,
PMBoK и др.). Актуальность применения проектных подходов к управлению в организации.
Проект: системный подход к управлению проектом, цели и критерии успеха проекта,
жизненный цикл, окружение.
Участники и организационная структура управления проектами.
Анализ участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах; Взаимоотношения
заказчика и исполнителя. Роль менеджера проекта.
Организационные структуры проектов: функциональная, проектная, матричная, смешанная.
Команда проекта. Команда управления проектом.
Процессы и функции управления проектами
Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в
управлении проектами.
Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля и закрытия
проекта.
Функции управления проектами:
2. Определение проекта. Целеполагание и определение предметной
области проекта.
Определение проекта.
Инициация проекта. Результаты инициации. Анализ участников проекта. Определение
предметной области проекта. Разработка Устава проекта.
Целеполагание
Формулировка целей. Документ, утверждающий цели проекта. Проект и продукт проекта.
Причины неудач и критические факторы успеха реализации проектов.
Деловая игра: Оценка проекта по модели критических факторов успеха проекта.
3. Планирование проекта.
Календарное планирование проекта
Последовательность шагов календарно планирования. Структурная декомпозиция работ.
Глубина детализации работ.
Ресурсное планирование проекта
Модель ресурсов проекта. Ресурсный план проекта. Матрица ответственности. Матрица
отчетности. Вехи проекта. План по вехам. Сетевая модель. Метод критического пути.
Сводный план проекта.
4. Организация исполнения проекта
Управление рисками проекта
Риски. Источники рисков. Планирование управления рисками. Идентификация рисков.
Качественный и количественный анализ рисков проекта. Планирование реагирования на
риски. Мониторинг и контроль рисков.
5. Контроль и завершение проекта
Организация системы контроля проекта.
Объекты и параметры контроля. Типы контроля. Принципы построения системы контроля.
Методы эффективного завершения проекта.
Управление изменениями. Уровни принятия решений. Архив изменений.
6. Корпоративная система управления проектами.
Корпоративная система управления проектами.
Назначение, структура, состав КСУП. Информационная поддержка УП.
Проектный офис: место в организационной структуре управления, цели и задачи.
Зрелость УП в компании. Модели зрелости: CPMMM, модель Керзнера, OPM3.