управление исследованиями, разработками и инновациями в

УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯМИ, РАЗРАБОТКАМИ И ИННОВАЦИЯМИ В КОМПАНИИ
Современный российский бизнес все более остро нуждается в специалистах,
способных эффективно управлять инновационным процессом на всех его стадиях
– от исследований и разработок до запуска в производство и вывода продукта на
рынок. Обучение по данной программе, ориентированной на людей с базовым
техническим образованием, позволяет получить ее участникам знания о том, как
технические идеи превращаются в востребованный у потребителя товар, как
рационально организовать и контролировать процесс НИОКР и обеспечивать рост
стоимости предприятия, как осуществлять интеграцию исследовательских
подразделений в систему стратегического управления организацией и
формировать эффективную сеть взаимодействия с маркетинговыми и
экономическими подразделениями, как управлять рисками инновационных
проектов и др.
Одним из ключевых элементов учебного процесса является анализ кейсов,
аккумулирующих опыт организации и управления процессами НИОКР и
инновационной деятельности в российских и зарубежных инновационных
компаниях.
Большинство преподавателей программы – профессиональные управляющие
R&D, обладающие уникальными компетенциями как в области науки, техники и
технологии, так и в менеджменте, маркетинге и финансах и готовые передавать
свои знания и опыт слушателям.
Целевая аудитория – руководители и специалисты подразделений НИОКР и
служб
предприятий,
обеспечивающих
создание
и
коммерциализацию
инновационных продуктов и технологий
Цели программы:
 Выработать
представление
об
инструментарии
формирования
технологических стратегий в инновационно активных компаниях, в том
числе для планирования НИОКР, ориентированных на создание
конкурентного преимущества предприятия,
 Сформировать навыки использования базовых методов и инструментов
технологического прогнозирования для обоснования конкурентоспособных
технологических решений;
 Дать представление о принципах, типовых методах и современных
инструментов
маркетингового
планирования,
анализа
поведения
потребителей,
разработки
сбытовой
политики,
ценообразования,
маркетинговых исследований и сегментации рынка к отраслевым и
региональным условиям бизнеса и особенностям рынка инновационной
продукции;
 Развить компетенции, позволяющие выбирать способ организации
продвижения новой продукции на рынок исходя из анализа рынка
инновационной продукции и технологий;
 Выработать представления о том, как прогнозировать и анализировать
экономические результаты разработки новой техники и технологий и
выявлять внеэкономические факторы и мотивы реализации инноваций;
 Сформировать навыки, обеспечивающие возможность выбрать форму и
конкретные условия организации привлечения инвестиций в научнотехнический проект;
 Научить осуществлять выбор и адаптацию основных форм и методов
организации и контроля процессов в области создания и внедрения
результатов научно-технической
деятельности,
с использованием
современного инструментария проектирования и управления проектами;
 Выработать компетенции в области анализа и формирования бизнесмодели технологического развития современного инновационного
предприятия.
Содержание программы
Программа проводится в блочно-модульной форме с перерывами для
самостоятельной проработки домашних заданий.
№
Наименование блока и тематики занятий.
Количество
п/п
Описание занятий
часов
1.
Технологические стратегии, инновационное развитие
предприятия и конкурентоспособность
Конкурентоспособность и факторы ее формирования.
Экстенсивный, интенсивный и инновационный рост бизнеса.
Инновационное развитие для обеспечения конкурентных
преимуществ. Содержание технологических стратегий и
порядок их формирования. Программы инновационного
развития
бизнеса
и
обеспечение
стратегического
конкурентного
преимущества
компании.
Организация
стратегического управления инновационным развитием в
инновационно-ориентированной компании
Практическое задание: анализ конкретной ситуации (в том числе
на примере компании слушателя) Ляпина С.Ю.
2.
Прогнозирование развития науки, техники и технологий
Предпосылки формирования прогнозов развития науки, техники
и технологий
Модели технологического развития. Технологические уклады и
закономерности их смены. S-образные (логистические) кривые.
Экономические модели роста и технологическое развитие.
Прорывные
и
базисные
инновации
как
векторы
технологического развития. Альтернативы технологических
решений и их выбор на основе прогнозов. Модели нелинейной
динамики. Методы прогнозирования. Выбор методологии
прогнозирования. Форсайт как современная методология
построения технологических прогнозов. Принятие решений в
области
стратегического
управления
инновационным
развитием на основе прогнозов развития науки, техники и
технологии
Практическое задание: разработка прогноза развития отрасли, в
которой работает слушатель Соколов А.В.
3
8
8
Коммерциализация результатов научно-технической
деятельности (РНТД)
Виды
результатов
научно-технической
деятельности
(открытие, изобретение, научно-техническая разработка и
др.) и особенности их коммерциализации. Определение
областей практического применения РНТД. Модели красного и
голубого океанов. Объекты интеллектуальной собственности
и методы их защиты. Патенты, ноу-хау, технические и
организационные методы охраны объектов интеллектуальной
16
№
п/п
Наименование блока и тематики занятий.
Описание занятий
Количество
часов
собственности
(ОИС).
Трансфер
РНТД.
Особенности
некоммерческого трансфера ОИС. Коммерциализация РНТД как
коммерческий трансфер ОИС. Учет ОИС. Основные способы
коммерциализации РНТД (продажа знаний, продажа услуг,
продажа интеллектуальной собственности, создание бизнеса
на основе РНТД). Группы работ, необходимые для реализации
каждого способа коммерциализации РНТД. Программные
средства (инструменты), необходимые для управления
процессами
коммерциализации
РНТД.
Анализ
будущих
потребностей и прогнозирование поведения потребителей.
Методы оценки формирующегося рынка и формирование
модели его роста. Прогнозирование жизненного цикла продукта
(технологии) и выбор стратегии его коммерциализации.
Маркетинговые факторы формирования технологической
стратегии развития бизнеса. Основные инструменты
продвижения
РНТД
на
рынке.
Оценка
объектов
интеллектуальной собственности и выбор способов платы за
их использование (роялти, паушальные платежи, участие в
прибылях).
Ценообразование.
Финансовые
инструменты
коммерциализации
РНТД
(реальные
опционы)
и
инфраструктура рынка ОИС. Центры трансфера технологий.
Виртуальные сети
Практическое задание: План управления процессами
коммерциализации РНТД в производственной компании
Бабаскин С.Я.
4
Управление исследованиями и разработками
Место исследований и разработок в инновационном процессе.
Особенности
процессов
генерации
новых
знаний.
Классификация научных исследований. Ресурсы и продукт
научной деятельности. Особенности «производственной»
функции науки. Индикаторы (измерители) ресурсов и
результатов. Стадии научных исследований и опытноконструкторских разработок (НИОКР). Планирование и
управление программами НИОКР. Организационные структуры
управления
НИОКР.
Характеристика
организационных
структур
управления
НИОКР.
Стратегические
технологические альянсы
Практическое задание: анализ структуры управления НИОКР на
примере конкретной ситуации, предоставленной преподавателем,
или на примере компании слушателя Петруненков А.А.
5.
16
Управление научно-техническими и инновационными
проектами
Проект как объект управления. Элементы проекта.
Особенности научно-технических и инновационных проектов.
Проект как документационный комплекс. Планирование научнотехнических и инновационных проектов. Определение состава
и последовательности работ. Планирование трудоемкости
выполнения работ при реализации научно-технических и
инновационных проектов. Нормирование времени. Сетевые
графики и диаграммы как инструменты календарного
планирования реализации научно-технических и инновационных
проектов. Оценка ресурсных потребностей для выполнения
научно-технических и инновационных проектов. Оптимизация
сроков реализации работ научно-технических и инновационных
8
№
п/п
Наименование блока и тематики занятий.
Описание занятий
Количество
часов
проектов с учетом выравнивания ресурсных потребностей.
Организация управления научно-техническими и
инновационными проектами. Инструменты планирования и
мониторинга реализации проектов
Практическое задание: разработка проекта с использованием
программных средств
Ляпина С.Ю. или Бабаскин С.Я.
6
7
Технологический маркетинг
Процесс маркетинга инноваций. Анализ отраслевого рынка,
анализ потребителей, анализ и описание товара/
технологии. Анализ дистрибуции, анализ конкуренции..
Маркетинговые исследования и сегментирование рынка.
Выбор целевого рынка и тагетирование маркетингового
продукта (развитие продукта). Структура плана маркетинга.
Комиссарова Т.А.
Экономика научно-исследовательской и инновационной
деятельности
Затраты на реализацию научно-технических и инновационных
проектов и порядок их планирования. Особенности отнесения
затрат на научно-исследовательскую и инновационную
деятельность. Классификация затрат на научно-техническую
и инновационную деятельности и особенности их учета.
Сметы затрат на научно-технические и инновационные
проекты. Способы возмещения затрат на научно-техническую
и инновационную деятельность. Структура себестоимости
инновационных
продуктов.
Амортизация.
Модели
финансирования НИОКР и инновационных проектов. Прямое
инвестирование. Кредитование. Лизинг. Эмиссия ценных бумаг.
Налоговое планирование в процессе научно-технической и
инновационной деятельности. Планирование финансовых
потоков в процессе реализации инновационных проектов.
Финансовое
обоснование
принимаемых
решений
и
прогнозирование
источников
финансирования.
Факторы,
критерии и методы оценки экономической эффективности
инновационных
проектов.
Экономическая
экспертиза
инновационных проектов и мониторинг реализации инноваций.
Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
Практическое задание по оценке эффективности инновационных
проектов Семенов А.С.
ИТОГО
8
8
72