Что такое финансовое планирование

Продажа готового бизнеса
ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ – МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
Что такое финансовое планирование? Когда я задаю этот вопрос, часто
слышу в ответ: «распределение заработанных денег», «сокращение лишних
трат».
Для начала разберёмся, кто же занимается финансовым планированием в
компании. Должен ли это делать Генеральный директор? Владелец? Главный
бухгалтер? Финансовый директор? Или кто-то ещё?
Чтобы понять это, нужно ответить на вопрос – кто отвечает за успех
деятельности любой компании?
Именно на высших руководителей обязанность возложена добиваться,
чтобы компания процветала, расширялась и добивалась поставленных перед
ней целей. И именно они осуществляют финансовое планирование, чтобы
достичь этого.
А что же владелец? Должен ли он как-то контролировать «путь к светлому
завтра», вмешиваться в «управление автомобилем»?
Конечно, контроль нужен. Но вы когда-нибудь видели, как
«ответственная» жена, сидя на пассажирском сиденье, контролирует мужа,
ведущего автомобиль? «Не обгоняй!». «Смотри, красный!». «Поворотник
включи!» Так и хочется сказать: «Он понял, куда тебя надо привезти!
Позволь ему это сделать!» Вот если муж решит свернуть в придорожный
кабачок, здесь самое время вмешаться и напомнить ему о цели поездки и его
обязанностях.
Но обратите внимание, финансовый директор не руководит организацией,
не вмешивается в текущее производство. Он рассматривает предлагаемый
руководством финансовый план и либо одобряет его, либо отправляет на
доработку, соблюдая таким образом интересы собственников.
Покупка готового бизнеса
Продажа готового бизнеса
Итак, с чего начинается финансовое планирование?
Первый шаг – планировать доход.
Поверьте, этот шаг не зря является первым. Доход необходимо
планировать, а затем добиваться его получения.
Вы можете спросить – а как финансовое планирование может повлиять на
будущий доход? Ведь обычно при планировании финансов занимаются
распределением уже полученных денег, при чём здесь будущие доходы?
Предположим, у вас есть два подразделения. Одно из них сильное и
успешное, даёт вам стабильный доход, а второе только тянет у вас деньги и
никак не выходит на запланированный уровень производства. Скажите, кому
из них в первую очередь вы купите новый компьютер? Очень часто новый
компьютер, новая мебель, дополнительные финансы идут в слабое
подразделение, в надежде, что «хоть это им поможет».
Примерно так же дела обстоят и в бизнесе. Обязательно нужно следить за
тем, чтобы сиюминутные нужды не затмили перспектив, добиваться, чтобы
организация зарабатывала больше денег, обеспечивать хорошую оплату
труда сотрудников и так далее. Кто же будет это делать? Сам владелец? В
маленькой компании – да. А если это акционерное общество, и владельцев
десятки или сотни? Интересы собственников в области финансов полностью
представляет финансовый директор. Именно он делает этот бизнес выгодным
для владельцев.
Когда вы направляете деньги в ту область компании, которая не приносит
дохода, и игнорируете нужды успешных подразделений, вы просто
выбрасываете деньги на ветер.
Это то же самое, что иметь два участка земли – плодородный и
каменистый, бесплодный. Куда вы посеете лучшие семена, чтобы получить
максимальный урожай?
Покупка готового бизнеса
Продажа готового бизнеса
«Финансовое планирование усиливает действия по маркетингу,
продвижению, продажам и предоставлению тех услуг, которые принесут
доход», так утверждает Л.Рон Хаббард, который является основателем
эффективной технологии управления организацией.
Обратите внимание на последние слова, – КОТОРЫЕ ПРИНЕСУТ
ДОХОД. Именно в этом и заключается первый шаг финансового
планирования – точно знать, какие области принесут доход, и усиливать
действия в этом направлении.
А как же быть с той областью, которая дохода не приносит, с
«каменистым участком»?
Хороший хозяин не забросит такой участок. ПОСЛЕ ТОГО, как он
позаботился о плодородном участке, он непременно выяснит, что может
расти на камнях, как можно улучшить эту землю или, возможно, её нужно
использовать для других целей? А может, её лучше продать, и вложить
вырученные деньги во что-то более прибыльное? Не исключен и такой
вариант – ваш работник просто ленится, а вам говорит, что «земля не даёт
урожая».
Что ж, это и будет хорошим финансовым планированием: выяснить,
почему эта «земля» не даёт дохода, что нужно сделать, чтобы она «дала
урожай», и распорядиться о том, чтобы эту область привели в порядок.
Вы видите, что финансовое планирование не происходит за закрытой
дверью кабинета. Вы должны знать реальное положение дел на каждом
участке, в каждой области вашей компании, и иметь возможность реально
влиять на ситуацию. Только в этом случае вы можете быть уверены в
завтрашнем доходе, а значит и в том, что у вас будут деньги на ваши
расходы. И становится совершенно очевидным, почему именно высшие
Покупка готового бизнеса
Продажа готового бизнеса
руководители компании – а не владелец и не главный бухгалтер –
занимаются финансовым планированием.
«Это первый шаг, поскольку перед тем, как доход может быть потрачен,
он должен быть заработан» Л.Рон Хаббард.
И это только ПЕРВЫЙ шаг.
В публикации Л. Рона Хаббарда «Финансовое планирование» приведены
ещё 14 шагов финансового планирования. И каждый из них может стать
темой отдельной статьи.
Более подробно теория финансового планирования и его практическое
применение рассматривается в последнем блоке цикла обучения «Полный
контроль своего бизнеса», который ведет Мусатов Владислав Валерьевич,
владелец и ведущий консультант компании «ATManagement Group».
Статья предоставлена компанией «Консультант Бизнеса»
16 мая 2009 г.
Покупка готового бизнеса