Темы выпускных квалификационных работ (ВКР) Кафедра

Темы выпускных квалификационных работ (ВКР)
Кафедра управления проектами
Аньшин Валерий
Михайлович,
д.э.н., профессор
1. Исследование практики управления проектами в Российских компаниях.
2. Анализ практики управления портфелями проектов.
3. Исследование биржевых механизмов капитализации малых и средних
российских инновационных компаний.
4. Исследование механизмов управления развитием российских компаний.
5. Исследование опыта успешного роста компаний: от малого предприятия до
глобального игрока.
6. Роль инвестиционных фондов в развитии компаний.
7. Управление развитием бизнеса: теоретические концепции и опыт.
8. Проектно-ориентированный подход к управлению развитием.
9. Управление повышением стоимости компании: концепция и опыт.
10. Управление проектами разработки технологических инноваций.
11. Управление финансовыми проектами компании.
12. Привлечение инвестиционных фондов к управлению развитием компаний.
13. Ангел-инвесторы и возможности их использования в развитии компании.
14. Управление проектами освоения новых рынков.
15. История компаний: исследование ключевых факторов успеха.
16. Капитализация малых компаний: возможности и проектный подход.
17. Организационные формы управления проектами развития.
18. Анализ сравнительной инвестиционной привлекательности сегментов рынка.
19. Инновационные аспекты слияний и поглощений.
20. Стратегические альянсы как способ технологического развития.
21. Инновационные сообщества и сети в управлении развитием компании.
22. Совместные предприятия в управлении развитием.
23. Создание внутренних и внешних венчуров для целей развития.
24. Управление инвестиционными проектами.
25. Управление проектами инновационного развития организации.
26. Управление интеграционными проектами.
27. Управление проектно-ориентированными организациями.
28. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ проекта.
29. Управление проектами взаимодействия организации с инвестиционными
рынками.
30. Управление проектами создания нового бизнеса.
31. Принятие управленческих решений на основе анализа финансовой
отчетности.
32. Исследование отраслевых особенностей показателей покрытия долговой
нагрузки (рентабельности активов).
33. Исследование инвестиционных стратегий (практики «выхода из инвестиций»)
фондов прямых инвестиций в России.
34. Исследование «выживаемости» (отраслевой структуры) российских малых
инновационных компаний.
35. Исследование проблем и перспектив «выращивания» средних компаний в
российских высокотехнологичных секторах.
36. Исследование эволюции теории инноваций в 1990-х и 2000-х годах (теории
инвестиционного портфеля, теорий инновационных стратегий бизнеса).
37. Исследование финансовых стратегий российских компаний.
38. Исследование инвестиционных стратегий российских компаний.
39. Исследование инновационных аспектов слияний и поглощений.
40. Исследование эволюции теорий развития бизнеса.
41. Исследование предпосылок, условий, форм и механизмов «выращивания» и
становления глобальных российских компаний в инновационночувствительных секторах экономики.
42. Исследование факторов и отраслей, обеспечивающих высокую
эффективность инвестиционных проектов.
Андреева Наталья
Владимировна,
к.э.н., доцент
Барыкин Алексей
Николаевич,
старший
преподаватель
Весманов Сергей
Викторович,
к.э.н., доцент
Особенности проектного управления производством.
Разработка стратегии управления производством.
Построение системы управления производством (проектный подход).
Организация планирования проектного производства.
Управление разработкой новых промышленных продуктов.
Формирование производственных стратегий.
Влияние процесса глобализации на производственные стратегии российских
компаний.
8. Проблемные области управления производством в России и за рубежом.
9. Проектирование сервисных продуктов.
10. Управление операциями в сфере услуг.
11. Производственные аспекты создания новых товаров (проектный подход).
12. Применение функционально-стоимостного анализа в управлении
производством (проектный аспект).
13. Управление проектами передачи производственных функций на аутсорсинг.
14. Разработка и реализация производственных стратегий малого предприятия.
15. Управление ресурсами производственных проектов.
16. Формирование очередности выполнения проектов с учетом их взаимовлияния
и лимитирования ресурсов.
17. MES-системы в управлении производством.
18. Управление проектами организации нового производства.
19. Управление проектами создания нового бизнеса.
20. Управление производственными проектами.
1. Анализ инновационной активности коммерческих организаций.
2. Оценка эффективности, инновационное развитие коммерческой организации
(возможно использование данных своей организации).
3. Формирование оптимальной структуры управления созданием технических
инноваций в условиях рынка.
4. Форсайт как инструмент инновационного развития коммерческой
организации.
1. Сравнение, анализ и координация интересов заинтересованных сторон
(Project Stakeholders) и участников проекта.
2. Методы управления изменениями в проекте (Change Project Management).
Принцип оппонента при управлении проектами.
3. Необходимый и достаточный анализ осуществимости проекта (TЭО,
предварительный бизнес-план, feasibility study).
4. Стадии и этапы разработки базовых и текущих планов управления проектом
(Develop Project Plan).
5. Интеграция и координация действий по исполнению проекта, сравнение и
анализ отклонений текущего плана от базового.
6. Формирование (Staff Acquisition), развитие и трансформация команды
проекта (Team Development). Основная роль руководителя проекта.
7. Организация мониторинг и контроля за работами проекта (Monitor and
Control project work).
8. Типология и классификация ошибок в управлении проектами.
9. Практика создания иерархической структуры работ (Create WBS). Разбиение
целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической
структуры работ проекта (WBS — Work Breakdown Structure).
10. Разработка расписания проекта. Определение состава (Activity Definition) и
взаимосвязи операций (Activity Sequencing).
11. Идентифицикация, анализ и разработка плана реагирования на риски
проекта. Процессы планирования управления рисками (Risk Management
Planning) Идентификация рисков (Risk Identification). Качественный анализ
рисков (Qualitive Risk Analysis). Количественный анализ (Quantitative Risk
Analysis).
12. Планирование проектных коммуникаций (Communications Planning).
Распространение информации (Information Distribution). Отчетность по
исполнению (Performance Reporting).
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ильина Ольга
Николаевна,
к.т.н., доцент
Пронин Алексей
Захарович,
к.э.н., доцент
Прудников
Владимир
Михайлович,
к.э.н., доцент
Царегородцев
Дмитрий
Васильевич,
старший
преподаватель (*)
Царьков Игорь
Николаевич,
старший
преподаватель
Яковлева Анна
Юрьевна,
преподаватель
Проектный офис как инструмент управления проектами в компании.
Информационная система управления проектами.
Управление проектом внедрения ERP-систем.
Формирование и развитие команды проекта.
Управление проектом на основе методики освоенного объема.
Управление знаниями проекта.
Организация и развитие малого бизнеса в жилищно-коммунальном хозяйстве.
Организация и развитие малого бизнеса в бытовом обслуживании.
Ипотечное кредитование жилищного строительства.
Лизинг в системе управления капиталом предприятия.
Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений.
Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
Экологическое обоснование развития гостиничного бизнеса.
Проектирование системы коммунального обслуживания (на примере …).
Управление недвижимостью (Управляющие компании, товарищества
собственников жилья).
1. Управление инвестиционными проектами.
2. Инновационная политика компании.
3. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ проекта.
4. Управление проектами создания нового бизнеса.
1. Эволюция отраслевой структуры фондового рынка России в 2000-2008 гг.
2. Структура собственности российских компаний: основные тенденции.
3. Непубличные компании России: секторный состав, особенности стратегии.
4. Зарубежная экспансия российского капитала: история вопроса, влияние на
оценку.
5. Факторный анализ справедливых цен российских эмитентов по отраслям.
6. Использование производственных и финансовых мультипликаторов при
оценки компаний.
1. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ проекта.
2. Математические модели управления проектами.
3. Постановка бюджетирования в компании.
4. Планирование деятельности компании.
5. Управление портфелем реальных проектов.
6. Разработка стратегического бюджета компании.
1. Управление оборотным капиталом в компании.
2. Исследование аспектов создания инновационных экосистем.
3. Анализ проблем деятельности малых инновационных (венчурных)
предприятий в России.
4. Инновационное планирование в малых инновационных (венчурных)
предприятиях.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.