Организационный менеджмент

Аннотация
дисциплины «Организационный менеджмент».
Общая трудоемкость дисциплины – 2 зачетные единицы.
Форма контроля – зачет
Предполагаемый семестр – 1 семестр.
Цель дисциплины:
Целью освоения дисциплины «Организационный менеджмент»
является:
повышение профессиональной компетенции в области организации
эффективной деятельности физкультурно-спортивных организаций в
современных социально-экономических условиях России.
Задачи дисциплины:
- дать основополагающие знания о принципах, функциях и методах научного
управления;
- изучить основы теории организации;
- уметь оперировать основными теоретическими знаниями на основе
критического осмысления; представлять интегративную информацию и
проводить анализ по вопросам развития физической культуры и спорта для
принятия управленческих решений по ее совершенствованию;
- владеть современными средствами, методами, технологиями
профессиональной управленческой деятельности.
Компетенции:
(ОК-1) - способность совершенствовать и развивать свой интеллектуальный
и общекультурный уровень, добиваться нравственного и физического
совершенствования своей личности;
(ОК-13) – способность использовать углубленные теоретические и
практические знания, часть которых находится на передовом рубеже науки о
физической культуре и спорте;
(ОК-15) – расширять и углублять свое научное мировоззрение;
(ПК-4) – способность решать нестандартные проблемы в разных видах
профессиональной деятельности;
(ПК-19) – способность обеспечивать соответствие разрабатываемых проектов
стандартам и нормативным документам, а также заданию на их разработку.
(ПК-29) – видеть главное в организационно-управленческой деятельности и
расставлять соответствующие приоритеты при решении профессиональных
задач;
(ПК-30) – способность оценивать эффективность принятых организационноуправленческих решений и оптимизировать процесс управления.
(ПК-31) – обладать высоким уровнем знаний о выполняемых научных
исследованиях в области физической культуры и спорта (новейшими
теорияvи, интерпретациями, методами и технологиями);
(ПК-32) – способность выявлять современные практические и научные
проблемы, применять современные технологии и новации в сфере
физической культуры и спорта.
Краткое содержание дисциплины.
Целью освоения дисциплины «Организационный менеджмент»
является:
повышение профессиональной компетенции в области организации
эффективной деятельности физкультурно-спортивных организаций в
современных социально-экономических условиях России.
Задачи дисциплины:
- дать основополагающие знания о принципах, функциях и методах научного
управления;
- изучить основы теории организации;
- уметь оперировать основными теоретическими знаниями на основе
критического осмысления; представлять интегративную информацию и
проводить анализ по вопросам развития физической культуры и спорта для
принятия управленческих решений по ее совершенствованию;
- владеть современными средствами, методами, технологиями
профессиональной управленческой деятельности.
Программа включает пять разделов.
1. Научные основы управления.
Этапы развития науки управления. Принципы системного анализа как
основы общей методологии исследования проблем управления.
Организационные структуры управления. Место и роль менеджмента в
системе наук. Этапы разработки, принятия и оформления управленческого
решения. Современные проблемы и перспективы развития теории и
практики спортивного менеджмента.
2. Генеральная схема управления физической культурой и спортом в
РФ.
Система государственных органов управления физической культурой и
спортом специальной компетенции. Взаимосвязь общего и отраслевого
законодательства в нормативно-правовом регулировании управления
физической культурой и спортом. Особенности менеджмента и маркетинга в
общественных органах управления физической культурой и спортом.
3. Концепция российского спортивного менеджмента.
Основные положения и характеристика элементов современной концепции
российского спортивного менеджмента. Характеристика основных
показателей развития отрасли «Физическая культура и спорт».
4. Физкультурно-спортивная организация как объект спортивного
менеджмента. Физкультурно-спортивные организации: классификация,
миссия, цели, организационные структуры управления, потенциал
организации,
методы
управления.
Особенности
менеджмента
в
физкультурно-спортивных организациях различных организационноправовых форм собственности. Региональные аспекты менеджмента
физкультурно-спортивных организаций.
5. Особенности менеджмента и маркетинга на спортивных сооружениях.
Нормирование и организационное проектирование сети физкультурноспортивных сооружений. Зарубежный опыт управления физкультурнооздоровительными и спортивными сооружениями. Нормативно-правовое
обеспечение
и
оценка
социально-экономической
эффективности
деятельности спортивных сооружений. Менеджмент и маркетинг
мероприятий на спортивных сооружениях.