Адептик Плюс - Министерство экономического развития

АНКЕТА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.1.
3.2.
3.3.
1. Контактная информация:
Ф.И.О. заявителя (полностью)
E-mail
Контактные телефоны
2. Информация о компании:
(в случае ее существования)
Название компании
Юридический адрес
Контактные телефоны
Web-site
E-mail
Оборот (продажи) за предыдущий
год:
- тыс. руб.
Романовский Руслан Евгеньевич
ruslan.rom@gmail.com
+7 (908) 610-71-65
ООО «Адептик Плюс»
414022, г. Астрахань, ул. Н. Островского, д. 148
+7 (908) 610-71-65
ruslan.rom@gmail.com
2 245,2
3. Информация о проекте:
Название проекта
Разработка облачной системы управления деловыми мобильными
приложениями
Отрасль
Информатика, вычислительная техника, программирование
Описание
проекта
Целью проекта является разработка централизованной
(краткое описание, цель системы управления деловыми мобильными приложениями на
проекта,
история основе облачных технологий.
финансирования,
Такая система является реализацией подхода Mobile Application
оборот, продажи)
Management (MAM).
В результате проведения НИОКР должны быть созданы
облачные
сервисы,
обеспечивающие
решение
задачи
администрирования деловых мобильных приложений. Наличие
данных сервисов позволит резко упростить и удешевить процессы
внедрения, сопровождения, управления деловыми мобильными
приложениями, а также настройку обмена данными между
мобильными
бизнес-приложениями
и
корпоративными
информационными системами.
Разработка сервисов на основе облачных технологий позволит
автоматизировать ряд задач: управление лицензиями программного
обеспечения, сбор и регистрация информации о неполадках и
ошибках в работе с приложениями, обмен данными между
центральной базой и мобильным устройством, отслеживание
местоположения сотрудников и поддержание с ними связи.
Исследования в этой области ведутся командой разработчиков
ООО «Адептик Плюс» с 2010 года параллельно с работами над
инновационным проектом «Создание среды разработки и
исполнения приложений, и разработка на ее основе программных
продуктов
для
автоматизации
деятельности
мобильных
сотрудников», и дополняя его.
Проект «Создание среды разработки и исполнения приложений,
и разработка на ее основе программных продуктов для
автоматизации деятельности мобильных сотрудников» был
поддержан в рамках программы «Старт» со стороны Фонда
Содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере. На сегодняшний день проект развивается и
продолжает финансироваться.
На базе среды разработки созданы несколько программных
продуктов для смартфонов и планшетных устройств, которые
успешно продаются на рынке России.
За 2011 год выручка составила 2 245 186 рублей, суммарная
выручка на 30 сентября 2012 составила 7 035 452 рублей. Развитие
среды разработки и разработанных на ее основе мобильных
приложений позволит достичь высоких показателей выручки в
ближайшие несколько лет, что позволит развивать инновационный
проект «Разработка облачной системы управления деловыми
мобильными приложениями».
3.4.
Описание
продукта
(описание
продукта/услуги,
которые
предполагается
продавать на рынке, и
его основных функций;
результатов
независимых
исследований; стадия
развития
продукта;
какую проблему продукт
будет решать на рынке)
3.5.
Основные
покупатели
продукта/услуги
3.6.
Описание
рынка
(краткое
описание
рынка;
общий/годовой/объем,
возможности
для
продвижения на рынок,
темпы
роста;
специальные сегменты,
исследования
рынка;
амбиции по захвату
рынка - %)
3.7.
Конкурентные
преимущества
и
конкуренты (основные
конкуренты;
конкурентные
преимущества
продукта: качественные,
ценовые, другие)
Научно-технической задачей, на решение которой направлен
предлагаемый проект, является автоматизация и централизация
управления деловыми мобильными приложениями. В условиях
постоянно растущего количества мобильных сотрудников и
приложений,
которые
они
должны
использовать,
резко
увеличивается объем работ, связанных с установкой, настройкой,
сопровождением деловых мобильных приложений, а также
управлением обменом данными, отслеживанием местоположения
мобильных сотрудников и связи с ними.
Внедрение сервисов позволит решать следующие задачи:
 централизованное управление лицензиями;
 централизованная
установка
и
обновление
бизнесприложений на устройствах сотрудников;
 сбор информации о неполадках и ошибках в работе бизнесприложений;
 отслеживание местоположения мобильных сотрудников и
поддержание с ними связи.
Дополнительным свойством системы станет возможность
простой интеграции с большинством имеющихся корпоративных
информационных систем.
Поскольку создаваемые в рамках проекта сервисы будут
дополнением
к
деловым
мобильным
приложениям,
то
пользователями данных сервисов будут компании, использующие
такие мобильные приложения.
По данным аналитического агентства IDC к 2013 году более
1,19 миллиарда специалистов (что составляет 34,9% от общей
численности рабочей силы) будут использовать мобильные
технологии.
В разных странах уровень автоматизации мобильных
сотрудников разный, в зависимости от экономического и
социокультурного уровня страны. В России около 30% работающего
населения являются мобильными сотрудниками, или 23 млн.
человек.
Для оценки платежеспособного спроса будущей облачной
системы была проанализирована практика продаж решений,
дополняющих мобильные приложения «облачными» сервисами на
мировом рынке. Данные приложения покупает около 20% компаний,
приобретающих деловые мобильные приложения.
Учитывая, что среднее количество мобильных сотрудников в
компаниях составляет 10-15 человек, количество потенциальных
покупателей создаваемых сервисов может составить около 400 000
компаний.
К тому же с большой долей вероятности можно сказать, что в
ближайшие годы будут открываться новые рынки для деловых
мобильных приложений, например, автоматизация учебного
процесса в школах и ВУЗах.
На российском рынке практически не существует решений,
дополняющих мобильные приложения «облачными» сервисами.
Редким
случаем
подобного
продукта
является
простой
геолокационный сервис для контроля перемещений мобильных
сотрудников с помощью GPS, разработанный российской компанией
«Системные технологии».
Вместе с тем в России уже наметилась тенденция к
увеличению количества «облачных» сервисов для решения задач,
связанных с деловыми мобильными приложениями. Например, один
из партнеров компании Моби-С - российского разработчика делового
мобильного ПО, начал предоставлять услугу по аренде мобильного
решения. Для оказания таких услуг очень важна автоматизация
3.8.
Описание
бизнесмодели
(предпринимательская
схема: как генерируется
денежный
поток
–
продажа товара/услуги
через торговые сети,
дилеров, др., рекламная
модель
и
т.п.;
предполагаемая цена и
себестоимость единицы
продукции)
расчета стоимости аренды ПО и компании производители в
ближайшем будущем будут создавать сервисы для биллинга и
другие необходимые сервисы.
В то же время, на внешних рынках существует достаточно
много решений класса MАМ и отраслевых решений для конечных
пользователей, которые уже предоставляют клиентам те или иные
возможности, которые будут реализованы в виде «облачных»
сервисов в рамках этого проекта.
Большинство зарубежных решений также имеют развитый
набор средств для управления мобильной инфраструктурой
компании, и эти возможности стали некоторым стандартом для
мобильных программных решений. Средства управления мобильной
инфраструктурой компании позволяют автоматизировать задачи
управления мобильными устройствами и приложениями и
значительно сократить затраты времени на обслуживание,
сократить сроки восстановления работоспособности при поломке
мобильного устройства или сбое программного приложения.
При создании сервисов будет использован опыт компаний
лидеров мирового рынка деловых мобильных приложений.
Разрабатываемое решение будет импортозамещающим продуктом
на российском рынке, а в будущем может стать и
экспортоориентированным.
Облачная система является дополнительным продуктом к
деловым мобильным решениям, созданным на основе среды
разработки, схема продаж сервисов системы будет такой же, как и
основного продукта.
Большая часть продаж облачной системы (около 75%)
планируется распространять через партнеров ООО «Адептик
Плюс». Около 25% продаж - осуществить напрямую клиентам.
Партнеры получают скидку на продукты в размере 50%.
Основными задачами по продвижению сервисов через
партнерскую сеть является информирование партнеров о
функциональности и преимуществах создаваемых сервисов для
клиентов, а также обучение партнеров на семинарах и вебинарах.
Также необходимо формировать спрос на сервисы со стороны
клиентов с помощью маркетинговых активностей: электронной
рассылки, публикаций в специализированных изданиях, рекламы на
различных выставках и выступлений на конференциях и семинарах.
Расчет планируемой прибыли на одну годовую подписку на
сервисы (в рублях)
Стоимость годовой подписки на
пакет сервисов
18000
Себестоимость годовой подписки
Фонд оплаты труда для 2
сотрудников поддержки, на единицу
1400 - 2700
Услуги хостинга, на единицу
600 - 1200
Минимальная прибыль на единицу
3.9.
Управленческая
команда
(описание
управленческой
команды
проекта:
менеджеры,
изобретатели,
технологи,
бухгалтер,
юрист и др.)
800 - 1500
15300
Максимальная прибыть на единицу
16600
Мы полагаем, что в перспективе двух лет нашими сервисами
будут пользоваться около 1000 клиентов. Но для случая
неблагоприятного развития ситуации и срабатывания рисков мы
определяем пессимистический прогноз продаж сервисов в
перспективе двух лет на уровне 500 годовых подписок.
Проект осуществляется силами 7 сотрудников компании
«Адептик Плюс» и сторонними организации.
Управленческая команда проекта состоит из 2 человек:
- генеральный директор (научный руководитель проекта),
- проект-менеджер
Роли и ответственность в команде четко распределены.
Коллектив имеет опыт совместной работы, обладает необходимым
потенциалом, профессиональными и личными качествами,
3.10.
3.11.
3.12.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Стадии
развития
проекта
К каким инвесторам Вы
уже
обращались
с
данным
проектом,
результат
обращения
(перечислите
венчурные
фонды,
инвестиционные
компании,
бизнесангелов, банки и др.)
Уровень
патентной
защиты
позволяющими достичь поставленных целей. Члены команды могут
быстро и качественно выполнять поставленные задачи, принимать
оптимальные решения.
Коллектив владеет не только теоретическими знаниями в
области информационных технологий, менеджмента и управления
проектами, но имеет и практический опыт работы в реальных
проектах разработки, развития, сопровождения, распространения и
продвижения на рынке программного обеспечения.
НИР - идея проверена, разрабатывается прототип
Для
данного
проекта
не
привлекалось
стороннее
финансирование. До настоящего времени компания вкладывала в
развитие проекта собственные ресурсы. Однако дальнейшее
развитие проекта нуждается в стороннем финансировании для
проведения работ, являющихся критическими для получения
коммерческого решения. Своевременное финансирование позволит
сохранить конкурентоспособные сроки выпуска продукта на рынок.
На сегодняшний день ООО «Адептик Плюс» обладает
зарегистрированной интеллектуальной собственностью:
- свидетельство о государственной регистрации программы
для ЭВМ «Интерпретатор языка программирования высокого уровня
L9», №2010616819 от 13.10.2010
- свидетельство о государственной регистрации программы
для ЭВМ «Мобильная торговля», №2011613474 от 04.05.2011.
4. Финансы:
Потребность в инвестициях,
тыс. руб.
(общая сумма необходимых
инвестиций, статьи затрат
привлекаемых инвестиций,
необходимые транши инвестиций)
Необходимый объем инвестиций для создания
продукта составляет 8 млн. рублей.
Дополнительные средства будут потрачены на
продвижение продукта и на организацию технической
поддержки.
Основные статьи затрат привлекаемых инвестиций:
- научно-исследовательские работы
(Research&Development);
- создание продукции (Product Development);
- защита интеллектуальной собственности и
лицензирование (IP Protection & Licensing);
- маркетинг и продвижение (Marketing & Promotion)
Финансирование планируется осуществлять за счёт
собственных средств компании.
Объем уже вложенных средств составляет 2,5 млн.
рублей.
На данном этапе развития компании привлечение
инвестора не предполагается.
Объем уже вложенных средств,
тыс. руб.
Предполагаемая доля инвестора
в компании, %
Расчетный срок выхода
инвестора из проекта, лет
Ожидаемые финансовые показатели, тыс. руб.
2012 год
2013 год
Выручка (продажи), млн. 6,5
руб.
Расходы, млн. руб.
2,5
4,3
Прибыль (EBITDA), млн. - 2,5
2,2
руб.
2014 год
9,2
2015 год
12,5
6,0
3,2
6,0
6,5