Приложение_4-4-Ð`_Ð

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ПРОЕКТ
«Создание предприятия «СТИЛЬ»,
по изготовлению и реализации гимназической формы для
девочек»
ФИО автора проекта Кристина Устинова
Руководитель: Макарова Е.В.
Москва 2011 г.
СОДЕРЖАНИЕ:
Стр.
1.Резюме. ………………………………………………………………………………………3
2.. План маркетинга.
2.1. Продукт, предоставляемый предприятием на рынок сбыта…………………………….
2.2. Цена продукта…………………………………………………………………………….
2.3. Анализ сегментации рынка. Потребительские предпочтения…………………
2.4.Вывод товара на рынок………………………………………………….………..
3. Производственный план.
31. Расчет эффективного фонда рабочего времени………………………………...
32. Расчет требуемого оборудования и его загрузка………………………………
33. Мощность предприятия………………………………………………………….
3.4. Расчет численности работников и определение их занятости………………
3.5. Расчет стоимости материалов и сопутствующих товаров………………….
4. Организационный план.
4.1. Разработка структуры управления предприятием…………………………….
4.2. Расчет фонда заработной платы…………………………………………………
4.2.1. Расчет фонда заработной платы ИТР и малого обслуживающего персонала..
4.2.2. Расчет фонда заработной платы рабочих……………………………………….
4.3. Обязанности работников предприятия……………………………………………
4.4. Планирование производственного участка………………………………………
4.5. Потребности в дополнительных финансовых средствах………………………..
5..Финансовый план.
5.1. Калькуляция себестоимости товара…………………………………………….
5.2. Нахождение критической точки………………………………………………...
6. Оценка потенциальных рисков проектируемого предприятия. Страхование.
6.1.Основные виды риска……………………………………………………………
6.2. Факторы, снижающие риск…………………………………………………….
6.3. Анализ рисков………………………………………………………………….
7. Вывод…………………………………………………………………………………….
Приложения
1.Резюме.
Я, Петрович Илона Геннадьевна, представляю предпринимательский проект «Создание
«Стиль»
частного предприятия
по изготовлению и реализации гимназической формы для
девочек.
Организационная форма создаваемого предприятия – ООО
Юридический адрес 109548 г. Москва, ул. Гурьянова д.15.
Цель деятельности предприятия - удовлетворение общественных потребностей,
насыщение рынка выпускаемой продукцией, получение максимально возможной прибыли.
Основной вид деятельности предприятия – изготовление гимназической формы
для девочек: платье
и брюки, а также изготовление всего вышеперечисленного
по
индивидуальному заказу и подгон изделий по фигуре, мелкий ремонт.
Основные сведения о продукции:
Первоначальной целью предприятия является изготовление гимназического платья и
брюк. Это направлено на индивидуальный спрос потенциальных покупателей - учащихся
гимназических классов.
Эти
изделия
красивы,
женственны
и
выполняют
эстетические
функции,
подчёркивают достоинства делового стиля, где-то реклама для гимназических классов
других школ. Фасоны данных изделий скрывают недостатки фигуры. Они удобны в
повседневном использовании во время нахождения в школе, а также на официальных
школьных мероприятий вне школы.
При изготовлении изделия используются лейблы с названием фирмы. На упаковках
печатается фирменная символика с названием фирмы, адресом и телефоном.
Планируемый к производству товар обладает рядом преимуществ: будет востребован,
так как большинство потребителей воспримут его как полезный (привлекательный),
функциональный и удобный в использовании, декоративные элементы изготавливаются из
отделочной ткани; экологически чистое
производство, нет вреда окружающей среде, нет
выбросов в окружающую атмосферу, нет вреда здоровью,
практически безотходное
производство. Высокое качество изготовления изделий по невысокой цене.
Также предприятие «Стиль» будет принимать заказы клиентов и изготавливать изделия
для индивидуального покупателя. Гарантируется высокое качество продукции, а также
абсолютная эксклюзивность образа.
Предприятие «Стиль» помимо всего прочего будет изготавливать и другой ассортимент
гимназической формы: брюки и юбки различных фасонов.
Для создания данного предприятия необходимо финансирование в __________ тыс. руб.
Срок окупаемости составляет ____________ месяца
Рентабельность ___________________
2. План маркетинга
2.1. Продукт, предоставляемый на рынок сбыта
Основной деятельностью студии «Стиль» является изготовление гимназической формы (платья и
брюк).
Возрастная категория потенциальных клиентов от 12 до 17 лет.
Фирма изготовляет гимназическую форму.
Нашими потребителями являются гимназисты школы - т.е. тот слой населения, для которого актуальна данная
форма. В нашей студии «Стиль» планируется проведение школьных показов, а так же участие в выставках.
Дополнительной услугой является мелкий ремонт швейных изделий.
2.2. Цена продукта
Цена играет важную роль в оценке возможности сбыта производимых нами изделий. Цена - это
средство борьбы за клиента. Она во многом определяется соотношением спроса и предложения
на рынке. В настоящее время в ценовой политике большое значение приобретают
функциональные особенности изделий (услуг), т.е. удобства (польза), которую он и
способны обеспечить. Эти показатели играют главенствующую роль. Поэтому важнейшая
проблема - это установление правильной цены на услугу с учетом ценовых и неценовых
факторов.
При установлении цен на наши товары мы руководствовались такими методами, как:
•
установление цены за счет прибавки к суммарным издержкам
определенной наценки;
•
установление цены с учетом спроса на услугу;
•
установление цены исходя из уровня цен у конкурентов
Учитывая большой возрастной промежуток, охватывающий потенциального покупателя, его вкусы и
предпочтения в одежде –
следует различная степень сложности изготовления, ценовой коридор
устанавливается от 800 до 1000 рублей.
2.3. Анализ сегментации рынка. Потребительские предпочтения
Таблица 1.
№ Наименовани Продажа
п.п. е
одежды и
организации: аксессуаров
1.
«Другие
вещи»
2.
«Подруга
брата»
3.
«Стиль»
Изготовлен
ие одежды
и
аксессуаров
на заказ
Прием
одежды и
аксессуаров
на
реализацию
Услуги
дизайнера :
Помощь в
Проведение
оформлении выставок,
помещений: показов:
+
+
-
+
-
-
+
-
+
-
-
-
+
+
-
+
-
+
Анализ методов сегментации позволяет фирме выбрать оптимальные критерии сегментации и
разделить по ним соответствующий рынок, а также оптимально использовать маркетинг.
К принципам сегментации можно отнести:
-географический
-демографический
Потребительские предпочтения:
-высокое качество
-цена
-использование высококачественных тканей
-комфортность
-отделка
-внешний вид (в соответствии с тенденциями моды)
Сначала нужно ответить на вопрос: Кто будет покупать наш товар?
Товар нашего предприятия предназначен для детей от 12 до 17 лет. В перспективе производство
расширится, и предприятие планирует наладить выпуск продукции гимназических платьев и
брюк, а также мелкого ремонта одежды.
Опрос наиболее универсальный и эффективный метод проведения маркетинга. В качестве
маркетинг - исследования будет проводиться анкетирование потребителей.
Составленная нами анкета находится в Приложении.
2.4.Вывод товара на рынок
Вывод товара на рынок и привлечение потребителя, в связи для реализации товара другими
школами, на начальном этапе становления фирмы будет производиться через мастерскую школы.
На начальном этапе рекламы фирмы разработан уникальный логотип предприятия (см.
Приложения). Вся продукция выдаётся Заказчику и упаковывается в пакеты.
Для наглядной демонстрации продукта представлен каталог продукции. В дальнейшем
развитии фирмы планируется создание отдельной страницы на школьном сайте в Интернете,
выпуск буклетов с изображением предоставляемых товаров и услуг.
2.5. Насыщение рынка товарами. Превышение рынка покупателями
Проект студии «Стиль» не имеет аналогов на рынке сбыта по качеству и количеству
предоставляемых услуг (см. таблица 1).
Достаточно широкая аудитория потребителя не имеющая возможности приобретать вещи в
свободной продаже – нашими конкурентами являются магазины, реализующие уже готовую
продукцию и люди работающие на дому по индивидуальным заказам.
На начальном этапе развития фирмы стоит задача удовлетворить спрос покупателей и
привлекать как можно больше новых клиентов.
Предприятие студии «Стиль» ставит перед собой следующие цели:
1. Достижение максимально высокого уровня потребления
В этом случае целью нашей фирмы служит влияние на потребителя по принципу: чем больше
спрос, тем лучше. Основное внимание мы уделяем тому, чтобы всеми путями стимулировать
спрос на свои товары.
2.
Целью
Достижение
становится
удовлетворенность
не
покупателя
максимального
удовлетворения
количество
своей
покупкой.
проданного
Студия
потребителя
товара,
«Стиль»
а
связывает
свое благополучие с благополучием покупателя.
3. Предоставление потребителю
максимально
широкого
выбора товара
Свой предполагаемый успех мы связываем с тем, что потребитель должен иметь
наибольшую свободу выбора товара, возможность лично участвовать в создании своего
личного образа.
4. Максимальное повышение качества жизни
Здесь фирма ставит перед собой более сложную цель, видя свои задачи не только в
снабжении потребителя определенным товаром, но и в обеспечении его товарами высокого
качества в необходимом количестве, широкого ассортимента и доступности. Речь идет о
формировании необходимой потребительской и культурной среды.
Важной задачей маркетинга услуг является продвижение услуги на рынок, под которым
понимается совокупность мероприятий по информированию потенциальных клиентов о
достоинствах (пользе) услуг и стимулированию желания приобрести эти услуги.
Стимулирование сбыта - это разнообразные действия, способствующие совершению
покупки. Мы проводим стимулирование:
•
потребителей;
•
сферы торговли;
торгового персонала фирмы
При успешном развитии фирмы планируется увеличение штата рабочих, расширение области
деятельности фирмы - возможно сотрудничество с модельером, рекламщиком.
3. Производственный план
3.1. Расчет эффективного фонда рабочего времени
Таблица 2.
Прибыль
Дни
%
1.1. Календарный фонд
365
100
1.2. Праздники
10
2,7
1.3. Выходные дни
104
28,5
1.4. Очередной отпуск
21
5,8
1.5. Эффективный фонд
232
63,6
2. Невыходы на работу:
9
2,5
- по болезни
3
0,8
- укороченные рабочие дни:
2
0,5
- дополнительный отпуск
4
1,09
3. Эффективный фонд
223
61,09
предприятия
одного рабочего:
3.2. Расчет оборудования
Таблица 3.
№
Наименование товара:
п.п.
Цена,
Количество,
Стоимость,
руб.
шт.
руб.
1.
Машина швейная
в наличии
11
-
2.
Оверлок
в наличии
1
-
3.
Парогенератор (вместе с
в наличии
1
15 000
утюжильным столом)
4.
Утюг
в наличии
2
1 400
5.
Стол раскройный
в наличии
1
-
6.
Стул рабочий
в наличии
17
-
7.
Стеллаж для бумаг
в наличии
2
2 000
8.
Шкаф для ткани
в наличии
3
3 000
9.
Кронштейн
в наличии
2
1 000
10.
Манекен
в наличии
3
6 000
11.
Лампа настольная
в наличии
11
-
12.
Телефон
в наличии
1
500
13.
Зеркало
в наличии
2
5 000
14.
Линейки и лекала
в наличии
2 набора
700
15.
Сантиметр
в наличии
4
80
16.
Ножницы кроильные
в наличии
5
1 250
Итого собственный вклад:
35 930,00
3.3.Расчет инструментов и его загрузка
Таблица №4
№
Наименование товара:
п.п.
Цена,
Количество,
Стоимость,
руб.
шт.
руб.
1.
Иглы
20
5 уп.
100
2.
Булавки
100
1 уп.
100
3.
Калька
50
1 рул.
50
4.
Миллиметровка
45
1 рул.
45
5.
Канцтовары
30
10 шт.
300
6.
Крафт
80
1 рул.
80
7.
Плечики для одежды
30
14
420
Итого:
1095,00
3.4. Мощность предприятия.
Выпуск изделий в год: 360 шт.
( 96)
Выпуск в месяц: 30 шт.
( 8) было раньше
Выпуск в неделю – 7 шт.
( 2)
3.5. Расчет численности работников и определение их занятости
Таблица 5
№
Должность:
Разряд:
Численность:
п.п.
1.
Основные рабочие:
1.1.
Конструктор - технолог
15
1
1.2.
Швея
6
2
2.
ИТР и служащие:
2.1.
Бухгалтер
совмещение
1
2.2.
Уборщица
совмещение
1
3.6. Расчет стоимости материалов и сопутствующих товаров. ( на 1 платье + 1 брюки)
Таблица 6.
№
Количество
Цена,
Стоимость,
руб.
руб.
п.п.
Наименование товара:
1.
Ткань:
1.1.
Чёрная (платье)
1,5
330,00
495,00
(брюки)
1,2
330,00
396,00
1.2.
Белая
0.5
180,00
90,00
2.
Фурнитура:
2.1.
Пуговицы
30+12+(13)
55,00
1
10,00
10,00
м.
шт.
3+4+(2
упак.
запас)
2.2.
Кисточка
1
15,00
15,00
2.3.
Нитки
3
14,00
42,00
3
14,00
42,00
1
10,00
10,00
2.4
Молния (брюки)
Платье - 697,00
Итого на одно изделие:
Итог за год:
Брюки - 448,00
Платье - 697х15х12=125460,00
Брюки -448х15х12= 80640,00
4. Организационный план
4.1. Разработка структуры управления предприятием.
Бухгалтер
Конструктор-технолог
Швея 1
Швея 2
Уборщик
4.2. Расчет фонда заработной платы
4.2.1. Расчет фонда заработной платы ИТР и малого обслуживающего персонала.
Таблица 7.
№
Должность
п.
Став
з/п,
ка
руб.
Премия
%
руб.
п.
3.
Конструктор-технолог
15
10 000
15
750
Сумма в
Сумма в
месяц,
год,
руб.
руб.
10750,00
129000,0
0
4.
Бухгалтер
5.
Уборщик
6
5 000
10
500
5 500,00
66 000,00
2 000
0
0
2000,00
24000,00
Итого в месяц:
18250,00
Итого в год:
219000,00
4.2.2. Расчет фонда заработной платы рабочих.
Таблица 8.
№
Должность
Ставка
з/п,
п.п.
руб.
Премия
%
Сумма в
Сумма в
месяц,
год,
руб.
руб.
руб.
1.
Швея 1
6
6 000,00
50
3000
9000,00
108 000,00
2.
Швея 2
6
6000,00
50
3000
9000,00
108 000,00
Итого в месяц:
18000,00
Итого в год:
216 000,00
Начисление з/п рабочих происходит по сдельной системе оплаты труда. В таблице
(см.выше) произведены расчеты приблизительной з/п рабочих в месяц и за год.
4.3. Обязанности работников предприятия
Бухгалтер – занимается расчетами и ведет всю документацию.
Конструктор (он же технолог и закройщик) – конструирует изделия, изготавливает
комплекты лекал, подготавливает документацию (описание всей технологической
обработки)
Швея – занимается изготовлением данной продукции, производит все утюжильные
работы.
Уборщик – убирает территорию мастерской.
4.4. Планирование производственного участка.
Планирование-процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных
видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и
темпы роста.
-анализ производства;
-прогнозирование будущих производственных условий предприятия;
-постановка производственных задач;
-составление производственного плана;
-выполнение производственного плана;
-анализ контроля выполнения плана;
4.5. Потребности в дополнительных финансовых средствах
Таблица 9.
№
п.п.
Потребности:
Сумма в месяц,
руб.
Сумма в год,
руб.
1.
Аренда помещения
Включено
Включено
2
3
4.
Вода
Электроэнергия
Телефон
Включено
Включено
Итого:
0,00
0,00
5.Финансовый план
5.1. Калькуляция себестоимости товара:
Таблица 10.
Показатели
З/п.
Начисления
на з/п:
Инструменты:
Материалы:
Итого:
2012 год
2013 год
2011 год:
Ед.
Всего:
1208,33
435 000
Ед.
Всего:
Ед.
Всего:
1329,163
478500
1462,079
526350
157,08
56550
172,788
62205
190,0668
68425,5
3,04
1095
3,344
1204,5
3,6784
1324,95
572,5
206100
629,75
226710
692,725
249381
1940,95
698745
2348,55
845481,5
2135,045 768619,5
5.2. Нахождение критической точки
Для получения наглядности в определении отношения условно постоянных и условно
переменных затрат, необходимо найти положение критической точки, которая показывает начало
периода окупаемости нашего предприятия. Для определения критической точки на объем выпуска
продукции, необходимо рассчитать условно-постоянные и условно-переменные затраты на
единицу продукции.
Таблица 11.
Условно
постоянные
затраты на 1 год,
Стоимость,
FC
руб.
Условно
Стоимость,
переменные
затраты на единицу
продукции,
VC
ФОТ ИТР
219000
Начисления на ФОТ
28470
Руб.
Оплата труда рабочих:
600
Начисление на з/п:
Стоимость
материалов:
78
572,5
Инструменты
3,04
Итого:
247470
Итого:
1253,54
Прибыль: (С/с ∙ 25%) ÷ 100% = (1940,95 ∙ 25%) ÷ 100%=485,24
При упрощенной системе налогообложения фирма платит налог на прибыль в размере 15%
НП= (485,25*15%)/100%=121,31
Цена товара: Прибыль+НП+С/с=485,24+121,31+1940,95=2498,98
Доходы:
Y’ = Р ∙ Х, где Р – цена товара, а Х – кол-во продукции.
Y’=899632,8
Затраты:
Y” = FC + (VC ∙ X)
Y”=698742
Х= FC/(цена товара*Х-VC)
Х=247470/(2498,98*360-1253,54)=247470/898379,26=0,28
т.е. чистая прибыль будет получена после продажи 1-го изделия.
Чистая прибыль=200890,8
Рентабельность продаж = 70%
Срок окупаемости инвестиций в проект:
Для работы проекта необходимо провести инвестиции для приобретения оборудования и
формирования оборотного капитала.
Расчет необходимых инвестиций в оборудование представлен в таб.№3 и составляет 0 руб.
Для расчета средств необходимых для формирования оборотного капитала сделаем допущение,
что оборачиваемость оборотных активов прогнозируется на уровне 30 дней (т.е. полный цикл от
закупки материалов, производства продукции, ее реализация и получения денежных средств)
Таким образом, Оборотные активы = период оборачиваемости * выручку / 365 = 73942,42 руб.
Инвестиции в проект = Оборудование + Оборотные активы = 73942,42 руб.
Срок окупаемости проекта = инвестиции/выручка = 8 месяцев
6. Оценка потенциальных рисков проектируемого предприятия.
Страхование.
6.1.Основные виды риска:
Риск-это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов,
прибыли.
Классификацию рисков денежных потерь можно осуществить по различным признакам:
-в зависимости от вида хозяйственной деятельности - предпринимательской
(производственный, коммерческий, финансовый) и потребительский;
-по признаку проявления - спекулятивный, простой (чистый);
-в зависимости от вида финансового посредничества - инвестиционный, страховой, банковский.
Производственный риск (Снижение планируемого объема, рост материальных, трудовых затрат и
др.)
Коммерческий риск (связан с реализацией продукции, закупкой сырья материалов).
Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами.
Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его устойчивость.
6.2. Факторы, снижающие риск:
1.Физическая защита (сигнализация приобретение сейфов, системы контроля качества продукции,
защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и т. д.)
2.Экономическая защита( прогнозирование уровня дополнительных затрат , оценке тяжести
возможного ущерба , использование всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска
или его последствий)
3..Застраховывание предприятия
4.Самострахование
-Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
-Нельзя рисковать многим ради малого;
-Следует предугадывать последствия риска.
6.3. Анализ рисков:
Даже грамотно составленный финансовый план не гарантирует успех предпринимательской
деятельности в условиях переходной экономики, где может существенно возрастать величина
риска. Поэтому особую значимость для нас приобретает анализ рисков. Анализ рисков - это,
прежде всего, проблема финансового риска, так как конечным результатом влияния любого
риска является потеря доходов, прибыли, составляющей основу предпринимательской
деятельности. Риск предпринимательской деятельности базируется на разнообразных
причинах, и их можно разделять на внутренние и внешние риски.
Внутренние риски связаны с деятельностью фирмы, ее направлением, особенностями
организационного построения и системы управления.
Внешние риски не зависят напрямую от деятельности предприятия и обуславливаются
сложившейся в обществе экономической ситуацией или иными факторами, на нее влияющими.
Понятие риска может быть определено, как вероятность неполучения или недополучения
прибыли. Любой риск может и должен быть спрогнозирован.
Сложно говорить о строгом разделении факторов внешнего и внутреннего влияния,
т.к. они взаимообусловлены, но такая классификация все же позволяет выделить те из них, на
которые фирма имеет возможности воздействия в процессе своей жизнедеятельности.
Можно предположить, что внутренние риски ИП «__Стиль________» могут быть связаны
с недостаточной квалифицированностью работников фирмы, вследствие чего возрастает
риск выпуска продукции ненадлежащего качества или выпуска объема продукции меньше
запланированного. Во избежание возникновения этих проблем при подборе кадров необходимо
обратить особое внимание на личностные качества работников, спрогнозировать их
совместимость, а в дальнейшем проводить корпоративные вечеринки и тренинги для
сплочения коллектива. Возможны риски связанные с недостаточным уровнем зарплаты
работникам фирмы.
Возможные внешние риски предприятия ‘Стиль’ связаны с такими экономическими
явлениями,
как
инфляция,
безработица,
покупательская
способность
устойчивость кредитной системы и др., а также с различными
населения,
политическими
факторами, поскольку они оказывают воздействие на экономическую сферу общества.
Правомерным можно считать и включение в разряд внешних факторов: уровень общей
политической и законодательной стабильности, последние, как показывает практика, сегодня
приобретают чрезвычайно сильное влияние на российскую экономику. Для того чтобы избежать
рисков,
вызванных
внешними
воздействиями,
необходимо
следить
за
развитием
экономической и политической жизни России, в частности московского региона, чтобы
вовремя принять необходимые меры.
К внешним рискам, представляющим наибольшую опасность для нашего предприятия,
можно отнести рост налогов, недостаточный спрос на продукцию, повышение цен на материалы,
снижение цен конкурентами.
ИП «_Стиль_________» выбирает в качестве главной такую меру по борьбе с повышением цен
на материалы, как расширение спектра фирм-поставщиков. Для борьбы с недостаточным
спросом на продукцию возможно будут необходимы дополнительные денежные вложения в
проведение рекламных акций и т.п.
Приложение 1
Правовое обеспечение деятельности предприятия:
«____»____________ 2011 г.
г. Москва
Решение о создании ИП (частного предприятия).
Я, ФИО приняла решение о создании ИП, которое планирует осуществлять
следующие виды деятельности:
- создание эксклюзивных коллекций одежды;
- выпуск различных аксессуаров;
- индивидуальная работа с клиентами (пошив изделий на заказ);
и другими видами деятельности не запрещенными действующим законом Российской
Федерации.
Учредитель: ФИО
Проживающая по адресу: г. Москва, ул. _____________-
Паспорт: серия _________ № _________, выдан ОВД района ________ г. Москвы,
« __ » _______ 20__ г.
Подпись Учредителя _______________
Дата подписи «___» _________ 2011 г
Приложение 2
Зарегистрировано
Утвержден
«__»_________ 200_г.
«__»________200_г.
УСТАВ
частного предприятия.
1.Общие положения:
1.1. Индивидуальное индивидуальное предприятие «__________-», именуемое в дальнейшем
Предприятие, образовывается на основании Закона Российской Федерации «О предприятиях
и предпринимательской деятельности».
Учредителем предприятия является ______________, проживающая по адресу: г. Москва, ул.
__________-, имеющая паспорт серии _______ № ________-, выданный ОВД района
__________- г. Москвы, _____________- г.
1.2. Предприятие создается с целью получения прибыли от изготовления
высококачественной и эксклюзивной продукции.
1.3. Предприятие является юридическим лицом с момента регистрации.
1.4. Государство, его органы и организации не отвечают по обязательствам предприятия,
равно как и Предприятие не отвечает по обязательствам государства и его органов.
1.5. Предприятие имеет печать, штамп, бланки со своим наименованием, счета в банках.
1.6. Местонахождение Предприятия: г. Москва, ст.м. Измайловская, 3-я Парковая ул., 13С2.
2. Предмет деятельности:
2.1 Основным предметом деятельности Предприятия является:
- создание эксклюзивных моделей и коллекций одежды;
- выпуск различных аксессуаров;
- индивидуальная работа с клиентами.
2.2 Предприятие в порядке диверсификации осуществляет любые
другие виды деятельности и оказывает услуги, не запрещенные
законодательством Российской Федерации.
2.3 Внешнеэкономическая деятельность Предприятия:
3. Права предприятия
3.1 Предприятие имеет право
- заключать договора, контракты;
- приобретать имущественные и неимущественные права и нести
обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском
суде; - совершать сделки в рублях и иностранной валюте на внутреннем
рынке; - приобретать инновационную технологию, « ноу-хау» и другую
техническую информацию; - осуществлять снабженческие и сбытовые
операции в форме бартерных сделок; - самостоятельно расходовать свои
денежные средства;
- иметь свой расчетный счет в банке;
- участвовать и быть Учредителем на территории Российской
Федерации;
-приобретать, брать и сдавать в аренду здания, сооружения, предприятия,
транспортные средства и иное движимое и недвижимое имущество;
- самостоятельно устанавливать цены на свои товар и услуги;
- привлекать к своей работе рабочую силу, специалистов на договорной
основе, формировать временные трудовые
коллективы.
4.Имущество, фонды, прибыль.
4.1 Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные
средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы
Предприятия.
4.2 Источником формирования имущества Предприятия являются:
- денежные и материальные вложения Учредителя;
- арендованные основные фонды;
- доходы, полученные от реализации продукции или услуг;
- кредиты банка;
- доходы от приобретения ценных бумаг;
- привлеченные средства юридических лиц и граждан;
- иные источники, не запрещенные законодательством.
4.3 Учредитель вправе совершать в отношении своего имущества
любые действия, не противоречащие законодательству.
4.4 Для обеспечения деятельности Предприятия за счет вкладов
Учредителя образуется Уставный фонд, это могут быть здания, сооружения,
оборудование, транспортные средства, пенные бумаги, права на землю, на
интеллектуальную собственность, денежные средства в рублях и в валюте.
4.5 На начальной стадии источником формирования имущества
Предприятия являются взносы его Учредителя. Этими взносами Учредитель
образует Уставный фонд Предприятия. Не мене 50% суммы Учредитель должен внести
на расчетный счет Предприятия в месячный срок после его открытия, остальную часть
суммы - в течение года.
4.6 Увеличение фонда может осуществляться за счет создания новых
вкладов Учредителя, а также за счет прибыли от хозяйственной деятельности
Предприятия.
4.7 В Предприятии создаются фонды:
- развития;
- резервный;
- материального поощрения, соцкультбыта и другие.
4.8 Резервный фонд создается за счет прибыли Предприятия в размере
25% Уставного фонда путем ежегодных отчислений до 30% суммы чистой
прибыли.
4.9 Средства фондов находятся в полном распоряжении Предприятия.
5.Планирование, учет, контроль, управление.
5.1 В течение 10 дней со дня регистрации Предприятия Учредитель
обеспечивает его поставку на учет в государственной налоговой инспекции и
в органах статистики.
5.2 Предприятие самостоятельно планирует свою хозяйственную
деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на
производимую продукцию, работы и услуги, необходимость социального
развития Предприятия, повышения личных доходов его работников.
5.3 Предприятие ведет оперативный, бухгалтерский и статистический
учет и отчетность согласно действующему законодательству.
5.4 Решения по любым вопросам деятельности Предприятия
принимается Учредителем.
5.5 К исключительной компетенции Учредителя относятся:
- определение основных направлений деятельности Предприятия;
- решение об изменении Устава Предприятия;
- решение об изменении Уставного фонда;
- утверждение планов, отчетов, баланса Предприятия;
- создание, реорганизация и ликвидация филиалов и
представительств;
- определение структуры и штатного расписания Предприятия;
- назначение и освобождение Директора, его заместителя, бухгалтера
Предприятия;
- принятие решения о получении кредитов;
- вопросы, связанные с прекращением деятельности Предприятия.
5.6 Руководство текущей деятельностью Предприятия осуществляет
Директор, который подотчетен Учредителю и несет перед ним
ответственность за осуществление деятельности Предприятия.
6. Реорганизация и ликвидация предприятия
6.1 Деятельность Предприятия прекращается в случаях:
- признания его банкротом;
- принятия решения о запрете его деятельности за невыполнение
условий, установленных законодательством Российской Федерации;
- по решению Учредителя.
6.2 Денежные средства Предприятия, включая выручку от распродажи
имущества Предприятия, после расчетов с бюджетом, кредиторами,
инвесторами, выплаты долгов, переходят к Учредителю.
6.3 Ликвидация считается завершенной, а Предприятие прекратившим
свою деятельность, с момента внесения записи об этом в реестр
государственной регистрации.
Приложение 3
Трудовой договор с работником.
г. Москва
«___» ____20__ года.
Организация ИП «________» в лице ФИО, именуемая в дальнейшем Предприятие с
одной стороны и гражданина Макарова Евгения Владимировича, именуемого в
дальнейшем Работник, с другой стороны, заключает настоящий договор о
нижеследующем:
1.Настоящий договор регулирует трудовые и иные отношения между
предприятием и работником. Работа по данному договору является основным
местом работы работника.
2.Предприятие поручает работнику осуществлять функцию, оговоренную перед
приемом на работу с соблюдением следующих условий:
Выполнение работы по специальности швея 6-ого разряда.
3.Работник самостоятельно решает те вопросы, которые относятся к его
компетенции, записанные в договоре. Работник имеет право:
-по доверию директора действовать от имени предприятия
-представлять его интересы во всех отечественных и иностранных фирмах;
-по доверенности заключать договор ( исключение деловой);
-осуществлять иные полномочия указанные в уставе.
4.Работник обязан:
-участвовать в текущей деятельности предприятия, обеспечивать выполнение
текущих планов и установленных норм предприятия;
-обеспечивать рентабельность предприятия не ниже 25%;
-соблюдать коммерческую тайну предприятия.
5.Неисполнение работником своих обязанностей может служить основанием для
досрочного расторжения договора по инициативе работодателя. В случае причинения
предприятию материального ущерба работодатель имеет право на возмещение убытков
прямого действия ущерба.
6.Настоящий договор заключается на срок 2 года, с «1» декабря 2007 года по
период «1» декабря 2008 года.
7.Предприятие обязуется выплачивать работнику:
-заработную плату в размере 9 848,00 рублей в месяц + 5% от полученной
прибыли;
-вознаграждение по результатам работы за год 2 000 рублей.
8.Работнику устанавливается полная рабочая неделя с выходными днями.
9.Работнику предоставляется ежегодный отпуск продолжительностью 28 календарных
дней, с выплатой компенсаций в размере 9 848,00 рублей.
10.Работник подлежит всем видам государственного страхования на период
действия контракта.
11 .Предприятие обязуется обеспечивать норму работы работника.
12.На работника ведется трудовая книжка.
13.Индексация денежных доходов работника производится в порядке,
установленным действующим законодательством.
14.Условия договора может быть изменены только по взаимному соглашению
сторон.
15.Настоящий договор составлен в двух экземплярах: первый - у
работодателя, второй - у работника.
Подписи: _______________
Работник:
Макаров Евгений Владимирович
Паспорт серия ______ № _________
выдан ОВД района ____________ г. Москвы
прописан ул. _________________, д. ___, кв. ___
подпись ________________
дата «___»___________ 200 г.
Предприятие:
ИП «_______»
__________________
подпись___________________________
дата: «___»____________ 200 г
Приложение 4
Анкета
Возраст ________
Социальный статус _____________
1. Какая цена вас устраивает?
2. Какой колорит вы предпочитаете?
3. Какую ткань вы предпочитаете для этой модели?
4. Нравится ли вам эта модель?
5. Нравится ли вам цветовое сочетание?
6. Какую фурнитуру вы бы предпочли для этой модели?
7. Как вы думаете, для какой возрастной группы эта модель?
8. Как вы думаете, какой размер будет пользоваться спросом (от40 до 42) или (от 42 до
46)?
9. Какую длину вы бы предпочли?
10. Какую отделку вы бы предпочли?
11. Какую сумму денег вы бы потратили бы на эту модель?
12. Какие аксессуары вы бы предпочли для данной модели?
13. Какой стиль вы предпочитаете?
14. Ваши предложения по поводу цветовой гаммы.
15. Вам нравится силуэт предложенной модели ?
16. Какое декольте вы предпочитаете?
17. Вы больше любите классический или романтический стиль в одежде?
18. Как вы думаете отвечает ли модным тенденциям эта модель?
19. Что для вас важнее, красота и удобство?
20. Ваш любимый цвет?