Бест Софт - Министерство экономического развития

Анкета инновационного проекта
1. Контактная информация:
1.1.
Ф.И.О. Заявителя (полностью)
Филоненко Александр Васильевич
1.2.
E-mail
filonenko.a.v.@astra-best.ru
1.3.
Контактные телефоны
(8512)545521
2. Информация о компании:
2.1.
Название компании
ООО ПКФ «Бест Софт»
2.2.
Юридический адрес
414025, г. Астрахань, ул. Татищева, 16
2.3.
Контактные телефоны
(8512)545521
2.4.
Web-site
2.5.
E-mail
office@astra-best.ru
2.6.
Оборот (продажи) за
предыдущий год (2011):
- тыс. руб.
15 665 тыс. руб.
3. Информация о проекте:
3.1.
Название проекта
3.2.
Отрасль
3.3.
Описание проекта
(краткое описание, история
финансирования, оборот,
продажи)
Разработка тиражного продукта
«Автоматизированная система учета
сетевого оборудования и расчета баланса
электроэнергии распределительной сетевой
компании»
Информационные технологии
Предлагаемый программный продукт
«Автоматизированная
система
учета
сетевого оборудования и расчета баланса
электроэнергии распределительной сетевой
компании» - ERP-решение на базе
технологической
платформы
"1С:Предприятие
8.2",
предназначенное
для
автоматизации
основных
бизнес-процессов
распределительных сетевых компаний с
учетом
специфики
работы
данных
предприятий.
Торговое
название
продукта
«1С:Энергетика.
Управление
распределительной сетевой компанией».
Компания ООО ПКФ «Бест Софт» в
2
2009 году приняла участие в открытом
конкурсе Фонда содействия развитию малых
форм
предприятий
в научно-технической cфере: «Выполнение
научно-исследовательских
и
опытноконструкторских работ по приоритетным
направлениям развития науки и техники,
направленных на реализацию антикризисной
программы Правительства РФ».
По результатам ПРОТОКОЛА № 32009-Н-104/4 оценки и сопоставления заявок
на участие в открытом конкурсе Фонда
содействия
развитию
малых
форм
предприятий в научно-технической сфере
заключен государственный контракт №
7265р/9991 от 21.07.2009г. «Разработка
тиражного продукта «Автоматизированная
система учета сетевого оборудования и
расчета
баланса
электроэнергии
распределительной сетевой компании».
В настоящий момент проект находится
на стадии продажи программного продукта.
3.4.
Описание продукта
(описание продукта/услуги,
которые предполагается
продавать на рынке, и его
основных функций; результатов
независимых исследований;
стадия развития продукта; какую
проблему продукт будет решать
на рынке)
Продукт включает основные бизнеспроцессы
Распределительных
сетевых
компаний - учет транспорта и формирование
баланса
электроэнергии,
управление
техническим обслуживанием и ремонтом
оборудования.
Основные преимущества:

Оперативное получение сводной
информации

Широкие возможности анализа,
планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения её
конкурентоспособности

Оперативный анализ данных по
различным показателям деятельности
предприятия

Оперативный доступ к техническим
паспортам оборудования

Оперативное получение информации о
состоянии сетей

Повышение эффективности
использования средств на ТОиР

Уменьшение числа аварийных ситуаций
и неплановых простоев

Оперативное получение информации об
отпуске электроэнергии

Своевременное формирование баланса
3
электроэнергии
Минимизация потерь в сетях

Оперативное получение информации о
сметной программе

Формирование бюджета с
использованием сводных данных
полученные из центров ответственности,
в оперативном режиме

Уменьшение нагрузки по вводу
первичных документов

Оперативное отслеживание
формирований актов выполненных работ
по ТОиР

Упрощение процедуры передачи
информации в планово-экономический
отдел

Снижение нагрузки при формировании
отчетности для внутренних потребителей
Продукт поддерживает функционал
конфигурации «1С:Управление
производственным предприятием»:

Бухгалтерский учет;

Налоговый учет;

Управление торговлей;

Управление производством;

Управление персоналом;

Расчет заработной платы;

Учет по МСФО;

Бюджетирование;

Ведение договорной деятельности.
Кроме того, включает в себя отраслевые
подсистемы:

Паспортизация оборудования;

Метрология;

Учет и анализ технического
обслуживания и ремонтов;

Учет и анализ технологических
присоединений;

Учет и анализ транспорта
электроэнергии;

Расчет баланса электроэнергии;

Учет и анализ заявок на ограничение
отпуска электроэнергии;

Учет и анализ транзита и передачи
электроэнергии.
Основные
покупатели
продукта:
межрегиональные
распределительные
сетевые компании; частные, муниципальные
и другие территориальные сетевые компании
Характеристика целевых сегментов:
1. Распределительные сетевые компании:

3.5.
Основные покупатели
продукта/услуги
3.6.
Описание рынка
(краткое описание рынка; общий
4
/годовой/ объём, темпы роста;
специальные сегменты,
исследования рынка; амбиции по
захвату рынка - %)
объединены
в
одиннадцать
межрегиональных распределительных
сетевых компаний (МРСК)

в каждом регионе РФ существует, по
крайней мере, одна распределительная
сетевая компания, общее число таких
компаний около 85-ти

их деятельность охватывает площадь с
населением 123 млн. чел., что
составляет 86% населения РФ

численность персонала около 2000 чел.

количество
пользователей
автоматизированной информационной
системы 50-200 чел.
2. Сети, относящиеся непосредственно к
жилищно-коммунальному хозяйству

как правило, находятся в ведении
муниципальных образований

в настоящее время начинаются
процессы приватизации сетей данного
направления, либо передача имущества
в управление частным инвесторам на
различных условиях

сети не инвентаризированы, поэтому
их можно только брать в аренду со
значительными ограничениями по
срокам

численность персонала около 100-200
чел.

Количество
пользователей
автоматизированной информационной
системы 10-50 чел.
1. Частные сети

как правило возникают трудности с
контролем
качества
передачи
электроэнергии

численность персонала около 100-200
чел.

количество
пользователей
автоматизированной информационной
системы 10-50 чел.
Тенденции
развития
электросетевого
комплекса РФ:
 модернизация
и
реконструкция
электрических сетей для обеспечения
надежности
электроснабжения
потребителей
на
долгосрочный
период
 рост
установленной
мощности
энергосистемы РФ
 рост конкурентного рынка.

5
В настоящее время распределительные
сетевые компании и территориальные
сетевые
компании
сталкиваются
с
необходимостью решения следующих задач:

Обеспечение высокого качества услуг и
сервиса

Постоянное развитие и обслуживание
сетей

Проведение ремонта оборудования в
соответствии с оптимальным графиком
ремонта

Учет потерь электроэнергии с целью
улучшения финансово-экономического
состояния компании

Разработка
мероприятий
по
бесперебойной доставке электроэнергии
потребителям
3.7.
Конкурентные преимущества и
конкуренты
(основные конкуренты;
конкурентные преимущества
продукта: качественные,
ценовые, другие)
Данные
предпосылки
определяют
растущий спрос на внедрение эффективных
автоматизированных систем управления
деятельностью распределительных сетевых
компаний.
Предлагаемый программный продукт
имеет пересечение с функционалом АС
«ЭНЕРГО»
(1С:Франчайзи
ОргЦентр,
Саратов), имеющей статус 1С:Совместимо.
Общими для данных автоматизированных
систем являются следующие функции:

Формирование
базы
данных
потребителей электроэнергии;

Учет
отпуска
электроэнергии
потребителям;
 Расчет баланса электроэнергии;
 Выявление потерь.
Предлагаемый программный продукт
имеет
пересечение
с
функционалом
конфигурации
"Управление
сбытом
электроэнергии,
редакция
4.0"
(1С:Франчайзи АТОМ-Софт, Новокузнецк),
имеющей статус 1С:Совместимо. Общими
для данных автоматизированных систем
являются следующие функции:
 Учет контрагентов;
 Учет
приборов учета электроэнергии
потребителей.
Предлагаемый программный продукт
имеет
пересечение
с
функционалом
конфигурации
"Энергосбыт.
ЮрЛица"
(1С:Франчайзи
КОМПЕК-ЭКОСС,
Новокузнецк),
имеющей
статус
6
3.8.
Описание бизнес-модели
(предпринимательская схема: как
генерируется денежный поток продажа товара/услуги через
торговые сети, дилеров, др.,
рекламная модель и т.п.;
предполагаемая цена и
себестоимость единицы
продукции)
3.9.
Управленческая команда
(описание управленческой
команды проекта: менеджеры,
изобретатели, технологи,
бухгалтер, юрист и др.)
1С:Совместимо.
Общий
для
данных
автоматизированных
систем
является
функция учета контрагентов и приборов
учета.
Программный
продукт
«ИНФОЭНЕРГО-АСУСЭ» компании ООО
„АЛЬФА-ИНТЕГРАТОР-ИНФОЭНЕРГО“ г.
Санкт-Петербург,
разработанный
с
использованием
базы
данных
под
управлением СУБД Oracle 9i или 10g Release
2 Enterprise Edition., пересекается с
функционалом предлагаемой системы в
области учета транспорта электроэнергии,
паспортизации и метрологии.
По всем остальным подсистемам
предлагаемый
программный
продукт
пересечений
с
функционалом
вышеназванных программных продуктов не
имеет
В настоящее время продукт предлагается к
распространению через партнерскую сеть
"1С" по соглашению "1С:Совместно".
Торговое название программного продукта :
«1С:Энергетика.
Управление
распределительной сетевой компанией».
Цена единицы продукции:260 000 рублей
Себестоимость единицы продукции: 117 000
рублей





РУКОВОДСТВО:
1. Руководитель проекта - к.т.н.
Филоненко Александр Васильевич
1С: Профессионал (знание основных
механизмов
платформы
«1С:
Предприятие 8» № ПП880000137 от
11.12.2003 г.)
Прошел курс обучения «Проектный
менеджмент
для
руководителей:
Постановка
системы
управления
проектами в компании» (№ NPMR
05120515 от 5.12.2005 г.)
Прошел курс обучения Det Norske Veritas
Курс внутреннего аудитора (на основе
требований ISO 9001:2000) 2-3 марта
2006 г., № 7007307630
Прошел курс обучения Det Norske Veritas
Система
менеджмента
качества.
Требования стандарта ISO 9001:2000) 28
февраля-1 марта 2006 г.
Прошел курс обучения PSM Consulting
Certificate
of
Completion
Project
7
Management Basics 18-20 июня 2005г.
 Прошел курс обучения PSM Consulting
Certificate of Completion Implementing
Project Management System 5 декабря 2005
г.
 Прошел
курс
обучения
«Основы
Управления Проектами и инструменты
проектного менеджмента» (№ Pr05072013
от 20 июля 2005 г.)
 1С:Профессионал (знание возможностей
и особенностей применения типовой
конфигурации «Управление торговлей»
системы программ «1С:Предприятие 8.0»
(№ ПУТ880000154 от 11.12.03)
 Прошел
курс
обучения
«Основы
Консультирования» (№ ОК08100215 от 2
октября 2008 г.)
 Успешно
прошел тестирование «1С:
Управление Проектами» (№ РП3000341
от 29 мая 2009 г.)
 The Professional Certificate in Management
(The
Open
University,
№372055
31.12.2008г.)
2. Заместитель директора к.э.н.
проталинская Юлия Олеговна
 Прошла курс обучения Det Norske Veritas
Внутренний аудит систем менеджмента
на основе требований ISO 19011:2002 и
ISO 9001:2000 14-15 мая 2008 г., №
7007502448
 Прошла курс обучения Det Norske Veritas
Система
менеджмента
качества.
Требования стандарта ISO 9001:2000 1213 мая 2008г.
ПРОГРАММИСТЫ:
3. Карпенко Екатерина Викторовна
 1С:Профессионал
(знание особенностей и применение
программы «1С:Бухгалтерия 8»), №
ПБ80031673 от 1.10.09
 1С:Специалист по конфигурированию и
внедрению бухгалтерской подсистемы в
прикладных решениях «1С:Предприятие
8»
4. Савич Яна Олеговна
 1С: Профессионал
(знание особенностей и применение
программы «1С: Зарплата и управление
персоналом 8»), № ПУП80014308 от
8
22.10.09

«1С : Специалист – консультант по
внедрению прикладного решения «1С:
Зарплата и управление персоналом», №
CS080502 от 21.08.10
5. Орехова Татьяна Петровна

1С:Профессионал
на
знание
возможностей
и
особенностей
применения типовой конфигурации
«Управление
производственным
предприятием» системы программ
«1С:Предприятие
8»
№
ПУПП800015539 28.10.2011
3.10.
Стадии развития проекта
Идея – только концепция
НИР – идея проверена,
разрабатывается прототип
ОКР – создан прототип или опытная
партия
Продукт полностью готов
Проведены независимые испытания
3.11.
К каким инвесторам Вы уже
обращались с данным проектом,
результат обращения
(Перечислите венчурные фонды,
инвестиционные компании,
бизнес-ангелов, банки и др.)
Сертификация
Продажи
Фонд содействия развитию малых форм
предприятий в научно-технической сфере
4. Финансы:
4.1.
Потребность в инвестициях, тыс.
руб.
(общая сумма необходимых
инвестиций, статьи затрат
привлекаемых инвестиций,
необходимые транши инвестиций)
4.2.
Объём уже вложенных средств,
1893 650
тыс. руб.
Предполагаемая доля инвестора в 0
компании, %
Расчётный срок выхода инвестора 3 года
из проекта, лет
Ожидаемые финансовые показатели, тыс. руб.
4.3.
4.4.
4.5.
4 845 932
9
1-й год
2011
1 639
2-й год
2012
3299
3-й год
2013
7508
4-й год
2014
9386
5-й год
2015
11731
Расходы
819,5
1649,5
3754
4693
5865
Прибыль (EBITDA)
819,5
1649,5
3754
4693
5865
Выручка (продажи)
________________ (Филоненко А.В.)