Тест «Управление затратами предприятия» 1. Управление затратами – это…

Тест «Управление затратами предприятия»
1. Управление затратами – это…
1. процесс, включающий широкий круг управленческих действий,
направленных на оптимизацию затрат с целью повышения
эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед
конкурентами
2. развивающаяся методология, нацеленная на увеличение прибыли
путем акцентирования на бизнес-процессах
3. обязательство клиентов перед кредиторами по выплате денег за
предоставленные товары и услуги
4. денежные средства, авансируемые предприятием для осуществления
непрерывного процесса производства
2. Затраты – это…
1. сумма средств, предоставленных собственниками для обеспечения
уставной деятельности предприятия
2. ресурсы в денежном, и натуральном выражении, направленные на
достижение какой-либо цели
3. денежные средства, авансированные предприятиями исключительно
для осуществления процесса производства
4. средства, вложенные в производственные фонды и фонды обращения
3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость:
1. переменные и постоянные
2. одноэлементные и комплексные
3. прямые и косвенные
4. фактические и смешанные
4. Классификация затрат по составу:
1. одноэлементные и комплексные
2. фактические и смешанные
3. явные и неявные
4. прямые и косвенные
5. Классификация затрат по отношению к временному промежутку:
1. фактические и смешанные
2. разовые и текущие
3. релевантные и нерелевантные
4. средние и приростные
6. Классификация затрат по возможности осуществления планирования:
1. сверхнормативные и нормативные
2. планируемые и непланируемые
3. быстрореализуемые и медленнореализуемые
4. умеренные и агрессивные
7. Основной метод управления издержками:
1. Прогнозирование
2. Планирование
3. Регулирование
4. Налогообложение
8. Главная цель планирования:
1. подготовка необходимой исходной базы для планирования
2. повышение эффективности контроля над отклонениями отчетных
показателей от нормативных
3. устранение целесообразной структуры издержек и их объема на
предстоящий период
4. устранение динамики и степени выполнения плана по себестоимости
9. Система калькулирования себестоимости продукции:
1. позаказная, попередельная, нормативная
(«стандарт-костинг»),
«директ-костинг»
2. гуманная, регулярная, пропорциональная
3. вид продукции, емкость рынка
4. активность, высокий динамизм
10. Система «директ-костинг»
1. механизм осуществления расчетных операций, связанных с
распределением непрямых затрат
2. набор практических мер по управлению ценами на продукцию
предприятия
3. управление производной себестоимостью выпуска отдельных видов
продукции
4. калькулирует не полную себестоимость производства и сбыта
продукции, а только прямые виды переменных издержек
11. Система плановых операционных бюджетов включает:
1. Бюджет хозяйственных субъектов, местные бюджеты, бюджет
материальных затрат
2. бюджет материальных затрат; бюджет потребления топлива и энергии,
бюджет фонда оплаты труда, бюджет амортизационных отчислений,
бюджет прочих затрат
3. внебюджетные фонды, фонд оплаты труда, резервный фонд
4. федеральный бюджет, региональный бюджет, местный бюджет
12. Расходы – это
1. процесс, включающий широкий круг управления действий,
направленный на оптимизацию затрат с целью повышения
эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед
конкурентами
2. ресурсы в денежном выражении, а при необходимости и в натуральном
выражении направлены на достижение каких-либо целей
3. уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или
возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой
организации, за исключением уменьшения вкладов по решению
участников
5. увеличение экономических выгод в результате поступления активов
13. Расходы признаются в соответствии с:
1. конкретным договором
2. требованиями законных и нормативных актов
3. обычаями делового оборота
4. всё вышеперечисленное
14. Явные затраты – это
1. затраты на оплату факторов производства
2. затраты, представляющие собой потерю дохода, который мог быть
получен собственником при сдаче ресурсов в наем
3. постоянные, ежедневные затраты, относящиеся к данному месяцу
4. затраты на создание увеличения размеров, а также приобретения
активов длительного пользования, не предназначенное для продажи
15. Приростные затраты – это
1. затраты на единицу продукции
2. дополнительные затраты, которые возникают в результате
изготовления нескольких дополнительных единиц продукции
3. затраты на оплату факторов производства
4. постоянные, ежедневные затраты, относящиеся к данному месяцу
16. Расходы могут быть признаны, если имеют …
1. стоимостную оценку
2. количественную оценку
3. натуральную оценку
4. любую оценку
17. Операционный анализ – это
1. основной инструмент оперативного финансового планирования на
предприятии,
который
позволяет
отслеживать
зависимость
финансовых результатов деятельности от затрат, объема производства
и цены
2. анализ операций организации
3. план, содержащий основные прогнозы
4. информационный источник для составления финансовых планов
18. Порог рентабельности – это
1. процесс разработки плана
2. обобщенный плановый документ отражающий расходы денежных
средств
3. такая выручка от реализации, при которой предприятие имеет нулевую
прибыль
4. финансовый показатель среднегодовой величины дебиторской
задолженности
19. Сила операционного рычага рассчитывается следующим образом:
1. маржа + прибыль
2. маржа / прибыль
3. маржа*прибыль
4. прибыль – маржа
20. Выручку можно представить как:
1. Цена продажи единицы изделия * Количество проданных единиц
2. Цена продажи единицы изделия + Количество проданных единиц
3. Цена продажи единицы изделия / Количество проданных единиц
4. Количество проданных единиц / Цена продажи единицы изделия
21. Что НЕ содержит финансовый план?
1. Инвестиционная политика
2. Финансовые прогнозы
3. Управленческая политика
4. Договоры, заключаемые с потребителями