Из опыта работы Социальное партнёрство на муниципальном уровне Каким образом решать проблемы социального партнёрства в отчётный период и после него? Без анализа этого вопроса нет смысла планировать работу на будущее. В первую очередь нужно обратить внимание на заключение отраслевого Соглашения. Каждый пункт этого документа должен основательно продумываться, особенно раздел, касающийся оплаты труда. Финансирование из муниципального бюджета учреждений дошкольного и дополнительного образования в условиях экономического кризиса находится под большим риском. В этом случае Соглашение будет выступать гарантом сохранения тех обязательств, которые приняла на себя администрация, так как ст. 55 Трудового кодекса РФ предусматривает ответственность работодателей за выполнение Соглашения. А чтобы оно действовало, чтобы все обязательства выполнялись, необходимо функционирование трёхсторонней комиссии, которая постоянно анализировала бы выполнение сторонами Соглашения взятых на себя обязательств. В условиях перехода на новую систему оплаты труда возросла роль профсоюза и этим необходимо пользоваться в полном объёме. Семинары по внедрению НСОТ должны быть регулярными и, главное, совместными: для руководителей образовательных учреждений и председателей профсоюзных организаций. Когда информация одновременно предоставляется и для тех, и для других, её сложно исказить. В Бийске проводятся совместные семинары и совещания по новой системе оплаты труда, по созданию и функционированию комиссии по трудовым спорам и по многим другим вопросам. Хотелось бы, чтобы такие мероприятия проводились на уровне крайкома профсоюза для руководителей комитетов образования, председателей районных, городских организаций профсоюза. Важно наладить личные взаимоотношения председателя с руководителем комитета по образованию, потому что многие вопросы решаются именно на личном контакте. Представляя интересы членов профсоюза, председатель территориальной организации обязан участвовать во всех основных комиссиях: аттестационной, в комиссии по охране труда, трёхсторонней комиссии, Совете образовательного округа. Большое значение в выстраивании диалога между социальными партнёрами имеет личность председателя профсоюзной организации. Насколько он будет уважаемым, настолько и будут с ним считаться. Не надо забывать и о взаимоотношении с руководителями образовательных учреждений: директорами школ и заведующими детских садов. Если есть с ними контакт, будет контакт и с первичками. Хороший результат дают те заседания горкома профсоюза, на которых присутствуют представители управления по образованию. Мы практикуем это постоянно, заранее готовя и знакомя специалистов управления с вопросами, злободневными на данный момент. Встречи стали традиционными, а главное, результат от них есть. Мы наработали хорошую практику: проведение совместных проверок по охране труда, правовых проверок, обязательное присутствие председателя при приёмке учреждений образования к новому учебному году. Эта работа становится началом перспективного разговора о совместных мерах по устранению выявленных нарушений. Сейчас во всех городах и районах края введена новая система оплаты труда, идёт процесс закрытия школ, а значит сокращения педагогических работников. Председатель территориальной организации профсоюза должен отследить процедуру сокращения и трудоустройства членов профсоюза. В нашем городе встречи с педагогическими коллективами по этим вопросам без моего участия не проходят. Для того, чтобы решать вопросы на более высоком уровне, я участвую и в городских совещаниях при главе города, и в работе трёхсторонней комиссии, и в заседаниях рабочей группы. Конечно, это огромная нагрузка, особенно на не освобождённого председателя профсоюзной организации. Но эту работу важно использовать в полном объёме в интересах членов профсоюза. Маргарита Карпова, председатель Бийской городской организации профсоюза, секретарь крайкома профсоюза работников народного образования и науки РФ