ноу впо институт управления

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,
БИЗНЕСА И ПРАВА
Мищенко Я.П.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Управление проектами»
для студентов заочной формы обучения
Ростов-на-Дону
2014
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление проектами»
разработан в соответствии с требованиями Федерального Государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования для
студентов заочной формы обучения, обучающихся по направлению подготовки
080200.62 «Менеджмент».
Учебно-методический комплекс рекомендован кафедрой «Менеджмент»
(протокол №1 от 31.08.13) и утвержден Учебно-методическим советом
Академии Управления (протокол №1 от 31.08.13) НОУ ВПО Института
управления, бизнеса и права.
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной
формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий,
рекомендации
по
выполнению
контрольных(курсовых)
работ
и
самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и
аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное
обеспечение дисциплины.
Составитель: к.с.н. Мищенко Я.П. (НОУ ВПО ИУБиП)
Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (НОУ ВПО ИУБиП)
к.т.н., доц. Караблин О.В. (НОУ ВПО ИУБиП)
2
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ ................................................................................... 3
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ .............................................................................. 19
3. КОНТРОЛЬ ОВЛАДЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ………………………………
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ
РАБОТ ........................................................................................................................ 36
4.1 Варианты контрольных работ………………………………………………...36
4.2 Методические рекомендации по выполнению контрольных работ ….……37
5. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ ............................................. 38
6. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ (ЗАЧЕТНЫЕ) ВОПРОСЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ .... 39
7.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ……………42
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
………………………………………………………………………………………44
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ........................................ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Образец оформления титульного листа контрольной
(курсовой) работы .................................................................................................... 46
3
1 ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ
Тема 1. Процессы управления проектом
Цель лекции:
- ознакомить с понятием проект и процессами управления проектом.
План:
1.Процессы управления проектом.
2.Группы процессов управления.
3.Взаимодействие процессов.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 2. Управление интеграцией проекта
Цель лекции: ознакомить с управлением интеграцией проекта.
План:
1. Разработка устава проекта.
2. Разработка предварительного описания проекта.
3. Разработка плана управления проектом.
4. Руководство и управление исполнением проекта.
5. Мониторинг и управление работами проекта.
6. Общее управление изменениями.
7. Закрытие проекта.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
4.
Тема 3. Управление содержанием проекта
Цель лекции:
- ознакомить с основными подходами к управлению содержанием проекта.
План:
1.Планирование содержания.
2.Определение содержания.
3.Создание иерархической структуры работ.
4.Подтверждение содержания.
5.Управление содержанием.
4
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 4. Управление сроками проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением сроками проекта.
План:
1.Определение состава операций.
2.Определение взаимосвязей операций.
3.Оценка ресурсов операций.
4.Оценка длительности операций.
5.Разработка расписания.
6.Управление расписанием.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 5. Управление стоимостью проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением стоимостью проекта.
План:
1. Стоимостная оценка.
2. Разработка бюджета расходов.
3. Управление стоимостью.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
5
Тема 6. Управление качеством проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением качеством проекта.
Задачи лекции:
- раскрыть суть коммуникации;
- определить виды коммуникации;
- показать структуру и этапы коммуникации;
- выделить барьеры коммуникации и способы их преодоления.
План:
1. Планирование качества.
2. Процесс обеспечения качества.
3. Процесс контроля качества.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 7. Управление человеческими ресурсами проекта
Цель лекции:
-ознакомить с управлением человеческими ресурсами проекта
План:
1. Планирование человеческими ресурсами.
2. Набор команды проекта.
3. Развитие команды проекта.
4. Управление командой проекта.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 8. Управление коммуникациями проекта
Цель лекции:
- ознакомить с функциями управления коммуникациями проекта.
План:
1.Планирование коммуникаций.
2.Распространение информации.
3.Отчетность по исполнению.
4.Управление участниками проекта.
6
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 9. Управление рисками проекта
Цель лекции:
- ознакомить с основной функцией управления рисками проекта.
План:
1.Планирование управления рисками проекта.
2.Идентификация рисков.
3.Качественный анализ рисков.
4.Количественный анализ рисков.
5.Планирование реагирования на риски.
6.Мониторинг и управление рисками.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 10. Управление поставками проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением поставками проекта.
План:
1.Планирование покупок и приобретений.
2.Планирование контрактов.
3.Запрос информации у продавцов.
4.Выбор продавцов.
5.Администрирование контрактов.
6.Закрытие контракта.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
7
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
Занятие 1. Расчет экономических показателей проекта и определение
целесообразности
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 2. Многокритериальная экспертная оценка альтернативных
проектов.
1. Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 3. Построение структуры работ по реализации промышленного
проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 4. Построение графика временной последовательности проектных
работ.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 5. Построение диаграммы затрат по этапам проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 6. Составление основного уравнения эффективности проекта и
определение основных показателей проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 7. Расчет чистого дисконтированного дохода проекта, индекса
доходности и срока окупаемости проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
8
Занятие 8. Оценки риска вложений в реализацию проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 9. Расчет показателей эффективности внедрения проекта по
факторам.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
3. КОНТРОЛЬ ОВЛАДЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО:
-владеть методами управления проектами и готовностью к их
реализации с использованием современного программного обеспечения
(ПК-20);
-способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков,
использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК42);
-способностью проводить оценку инвестиционных проектов при
различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);
-владеть техниками финансового планирования и прогнозирования
(ПК-45).
Табл. 3.1 - Перечень практических заданий для контроля степени овладения
компетенциями
№
Задание
Содержание
Компетенции
задания
1 Расчет экономических
ПК-20
показателей проекта и
определение целесообразности
2 Оценки риска вложений в
ПК-42
реализацию проекта
См. раздел 2
3 Составление основного
ПК-43
УМК
уравнения эффективности
проекта и определение
основных показателей проекта.
4 Проектирование
ПК-45
организационной
структуры
компании
9
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ
РАБОТ
4.1 Варианты контрольных работ
1. Классификация базовых понятий управления проектами
2. Классификация типов проектов
3. Цель и стратегия проекта
4. Результат проекта
5. Управляемые параметры проекта
6. Окружение проектов
7. Проектный цикл
8. Структуризация проектов
9. Функции и подсистемы управления проектами
10. Методы управления проектами
11. Организационные структуры управления проектами
12. Участники проектов
13. Международная сертификация по управлению проектами
14. Прединвестиционная фаза проекта
1 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта
16. Общие принципы построения организационных структур управления
проектами
17. Организационная структура и система взаимоотношений участников
проекта
18. Организационная структура и содержание проекта
19. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
20. Общая последовательность разработки и создания организационных
структур управления проектами
21. Современные методы и средства организационного моделирования
проектов
22. Понятие офиса проекта
23. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
24. Источники и организационные формы финансирования проектов
25. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах
26. Преимущества и недостатки проектного финансирования
27. Современная концепция маркетинга в управлении проектами
28. Разработка маркетинговой стратегии проекта
29. Реализация маркетинга проекта
30. Управление маркетингом в рамках управления проектами
31. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
32. Основные показатели эффективности проекта
33. Оценка эффективности инвестиционного проекта
34. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
10
35. Международные проекты
36. Управление работами по проекту
37. Управление ресурсами проекта
38. Управление командой проекта
39. Управление рисками
40. Информационные системы управления проектами
42. Продуктово-тематическое планирование инновационного проекта.
43.Особенности стратегического бизнес-планирование инновационного
предприятия.
44.Построение иерархической структуры работ по реализации инновационного
проекта.
45. Планирование диверсификации деятельности инновационного предприятия.
46. Разработка проекта организации производства новых изделий.
47.Особенности и технологии модернизации техпроцесса работы цеха
(предприятия).
4.2 Методические рекомендации по выполнению контрольных работ
Контрольная работа является важнейшей формой самостоятельной
работы студента, которая дает навыки творческого приобретения знаний и
развивает интерес к исследовательской научной деятельности.
Непосредственными задачами работы над контрольной работой
являются:
- научиться самостоятельно работать с библиографией, библиотечными
каталогами, подбирать необходимый материал;
- усвоить назначение «Введения» и «Заключения» в данной и других
формах самостоятельной работы (курсовые работы, научные доклады,
дипломные работы);
- научиться самостоятельно излагать материал (а в будущем и свои
взгляды по исследуемой проблеме);
- овладеть научно-исследовательским стилем письма при изложении
экономических проблем, для которого характерны отсутствие личных
местоимений, неупотребление глаголов, выражающих чувства (эмоции),
повествование от третьего лица или в форме безличных предложений, особая
мера выдержанности оценок позиций различных авторов (школ),
недопустимость политизированного подхода и др.;
- полностью усвоить формальные и редакционные требования
оформления работы.
Успешное написание контрольной работы во многом зависит от
правильной организации его подготовки и написания, а также соблюдения
основных требований, которые к нему предъявляются.
11
4.3 Основные этапы работы студента
над контрольной работой
4.3.1. Требования, предъявляемые к контрольной работе
Студентами заочной формы обучения в сокращенные сроки
выбираются 2 темы по последнему номеру зачетки (например, номер в
зачетке 5 – выбираются темы 5,15).
Если контрольная работа написана на тему не соответствующую своему
номеру, то она не принимается к проверке, защите и не может быть зачтена.
* Тема контрольной работы раскрывается на основе изучения основной и
дополнительной литературы. В списке литературы должно быть не менее 3-4
названий различных источников (разные учебники, учебные пособия,
журнальные статьи, справочники и т.п.).
* Контрольная работа должна иметь план, включающий введение,
основную часть, заключение, список использованной литературы).
* Текст контрольной работы должен иметь характер самостоятельного
изложения в соответствии с планом. Дословное переписывание материалов из
источников не допускается и контрольная работа возвращается на доработку.
* Обязательным требованием к работе является использование
современной литературы. Работа должна быть напечатана, полуторный
интервал, шрифт Times New Roman 14, скреплена. Сноски, литература,
таблицы, рисунки должны быть оформлены в соответствие со стандартами.
Объем работы 15-20 стр.
* Соответствующим образом должен быть оформлен научный аппарат:
сноски, ссылки, список использованной литературы.
4.3.2. Подготовка текста и оформление контрольной работы
Перед студентом не стоит задача в своей контрольной работе открыть
какие-то новые научные положения. Он должен в процессе изложения вопросов
темы показать способность осмысленно пользоваться литературой, понимать
методологию изложения материала, уметь обработать и представить
фактический материал, сделать правильные выводы и обобщения, увязать
теорию с практикой современной действительности.
Составляя текст контрольной работы необходимо стремиться к его самостоятельному изложению. Допускается использование цитат из источников,
которые подтверждают правильность написанного студентом. Все ссылки на
источники (цитаты) должны быть соответствующим образом оформлены
(Автор. Название. Год и место издания. Страница).
Иногда студент сталкивается с таким положением, когда у разных
авторов нет единой точки зрения по рассматриваемому вопросу. Очень хорошо
в таком случае привести высказывания нескольких авторов, стоящих на разных
позициях и представить свое отношение к ним, а возможно, дать свое
понимание данного вопроса.
12
4.3.3. Оценка контрольной работы и ее защита
Оценка контрольной работы преподавателем производится по
формальным и содержательным признакам. Формально - в контрольной работе
должны быть соблюдены все правила по оформлению. Если работа оформлена
с нарушением установленных правил, то она без дальнейшей проверки
возвращается на доработку студенту.
Содержательно – контрольная работа должна раскрывать все вопросы
плана, а изложение носить самостоятельный характер.
Процедура защиты предполагает устную форму ответов студента на
вопросы, задаваемые рецензентом по теме контрольной работы. По
усмотрению преподавателя процедура защиты контрольной работы может
носить характер двусторонней беседы (преподаватель - студент), а может
происходить в студенческой группе. В исключительных случаях при высоком
качестве содержания контрольной работы она может быть зачтена без защиты.
На защите студент должен кратко изложить содержание контрольной
работы, поставленные в ней проблемы, привести сведения об источниках, на
основе которых она написана. Студент должен быть готов ответить на общие
вопросы по курсу «Управление проектами», которые могут быть заданы, а
также на специальные вопросы, относящиеся к теме контрольной работы.
13
5. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
Запланированные часы учебной программы по самостоятельной работе
предусмотрены для приобретения студентами навыков работы со специальной
литературой, развития творческого мышления, применения теоретических
знаний в конкретных ситуациях, а так же закрепления знаний, полученных в
процессе изучения дисциплины на аудиторных занятиях. Это достигается за
счет выполнения студентами контрольных работ и подготовки к итоговой
аттестации. Содержание итоговой аттестации приведено в 6 разделе учебнометодического комплекса, контрольных работ – в 4 разделе, материалов для
подготовки – 1 разделе.
Табл. 5.1 – Содержание самостоятельной работы студента
№
Наименование
Содержание
1 Выполнение
По определенной теме готовится работа и доклад
контрольной работы
(см. 4 раздел УМК)
2 Подготовка к
По лекционным материалам курса (см. 1 раздел
итоговому
УМК) повторяются и закрепляются вопросы (см.
аттестационному
6 раздел УМК), рассмотренные на аудиторных
мероприятиям
занятиях,
самостоятельно
прорабатываются
вопросы (см. 6 раздел УМК), не освещенные на
аудиторных занятиях, выполняется тест на
самопроверку в системе Moodle.
14
6. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1. Система управления проектами
2. Окружение проектов
3. Цели, фазы и структура проектов
4. Планирование потребности и использование ресурсов
5. Проектный анализ
6 Методы и приемы управления проектами
7 Организационные формы управления проектами
8 Многопроектное управление
9. Проектное управление в бизнесе
10. Концепция проектно-ориентированной компании
11. Основы проектного управления
12. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании
(ПОК)
13. Стандарт управления проектами предприятия
14. Организационная зрелость проектного управления
15. Бизнес-процессы проектного управления
16. Офис управления проектами и корпоративная система управления
проектами (КСУП).
17. Управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированной
компании (ПОК)
18. Финансирование ПОК
19. Маркетинг проектной деятельности предприятия
20. Планирование проекта и проектной деятельности предприятия
21. Оценка эффективной проектной деятельности
22. Понятие «проект», его признаки и структура.
23. Управление взаимодействием в проектной деятельности.
24. Жизненный цикл инновационного проекта, его структура и значение для
управления инновационным проектом.
25. Методы и содержание контроля за процессами инновационного
проектирования.
26. Инструменты управления проектными рисками и формы их использования.
27. Развитие команды проекта. Стадии развития команды.
28. Особенности инноваций как объекта планирования и управления.
29. Виды рисков при выработке проектных решений по нововведению.
30. Принципы разработки и методы управления бюджетом проекта.
31. Экономические, социальные и специальные показатели эффективности
инновационного проекта.
32. Количественный анализ рисков проекта.
33. Планирование ресурсов инновационного проекта.
34. Качественный анализ рисков проекта.
35. Основные формы финансирования инновационного проекта.
15
36. Методы и формы контроля при управлении инновационными проектами.
37. Оценки последствий рисков для управления проектами.
38. Методы структуризации работ в управлении проектами: графические
схемы, сетевые графики, матрицы связей.
39. Методы и инструменты идентификации рисков.
40. Основные фазы проектного цикла и их содержание.
41. Информационное обеспечение инновационного проекта.
42. Содержание социальной оценки инновационного проекта.
43. Учет приоритетов в проектном финансировании (схема проектного
финансирования).
44. Планирование качества в управлении проектом.
45. Управление исполнением проекта
46. Объекты (отрасли деятельности и задачи) для управления инновационным
проектом.
47. Информационная система управления инновационным проектом.
48. Участники инновационных проектов, их интересы и отношения в процессе
управления проектами.
49. Видов рисков по этапам разработки и реализации проекта.
50. Методы формирования расписания (графика) проекта.
51. Модель принятия решений при управлении проектом.
52. Структура плана управления проектом.
53. Матричная структура управления инновационным проектом.
54. Управление стоимостью проекта.
55. Функциональная структура управления инновационным проектом.
56. Методы принятия решений в управлении проектами.
57. Проектная структура управления инновационным проектом.
58. Корпоративные стандарты управления проектами в России.
59. Управление содержанием инновационного проекта и его компоненты.
60. Документирование распределения ролей и ответственности членов команды
проекта.
16
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1 Основная литература
№
п/п
1
2
3
Перечень литературы
Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: ОмегаЛ, 2010. – 960 с.
Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной
компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс,
2008.-[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
7.2 Дополнительная литература
№
п/п
1
2
3
4
5
Перечень литературы
Меняев М.Ф. Управление проектами. MS Project: Учебное пособие.
– М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.
Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами /
Драган З. Милошевич; Пер.с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред.
Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДКМ Пресс, 2006. - 729 с.
Орлов А.И. Принятие решений. – М.: ИКЦ «МарТ» , 2005. – 496 с.
Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. С англ. – СПб.: Питер,
- 2004. – 464 с.
Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под
ред. Проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
17
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ,
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ)
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
13
14
15
16
Перечень
Васильев Д.К. и др. Типовые решения в управлении проектами.
Монография. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2012. – 175 с.
Грашина Н.И. Основы управления проектами. М:БИНОМ, 2011. –
144 с.
Горбовцов Г.Я. Системы управления проектами. Учеб.пособие.
М:Евразийский открытый институт. 2011. – 344 с.
Новиков Д.А. Методология управления. Учеб.пособие. Саратов: Ай
Пи Эр Медиа, 2012. – 129 с.
Караблин О.В. УМК по дисциплине «Управление проектами». Ростов-на-Дону: ИУБиП, 2012.
Павлов А.Н. Опыт управления проектами на основе стандарта PMI
PMBOK. Производственно-практическое издание. М: БИНОМ, 2011.
– 224 с.
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://executive.ru
ITeam.Ru
–
технологии
корпоративного
управления,
http://www.iteam.ru
AUP.Ru
Административно-Управленческий
Портал,
http://www.aup.ru
18
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
Фамилия, имя, отчество:
Мищенко Яна Петровна
Ученая степень:
К.с.н.
Должность:
Доцент
Кабинет:
606
Телефон:
245-28-90 доб. 124
e-mail:
mizshenko@pochta.ru
19
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Образец оформления титульного листа контрольной работы
НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Управление проектами»
Вариант: №
Выполнил
(фамилия, имя, отчество)
(курс, группа)
Проверил
Мищенко Я.П.
(фамилия, имя, отчество)
доц., к.с.н.
(должность, научная степень, подпись)
Ростов-на-Дону
2014
20