1. Понятие и значение конкуренции и конкурентоспособности

Содержание
Введение ........................................................................................................................................................... 3
1. Понятие и значение конкуренции и конкурентоспособности ................................................................. 4
2. Факторы и уровни конкурентоспособности предприятия ...................................................................... 11
3. Общие конкурентные стратегии и меры, направленные на повышение конкурентоспособности
предприятия.................................................................................................................................................... 17
Заключение ..................................................................................................................................................... 20
Список литературы ......................................................................................................................................... 21
Введение
На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности
занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных
преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности
государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной
экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее
иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но
особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена
экономики.
Несмотря
на
большое
количество
факторов,
влияющих
на
конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его
способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее
продвижения на рынок.
Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых
стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность
функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и
разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности.
Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в
определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его
реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке
хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на
рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств
товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми
конкурентами.
При
этом
количественная
оценка
уровня
конкурентоспособности
предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный
потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.
Целью работы является раскрытие сущности проблемы обеспечения и повышения
конкурентоспособности организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

раскрыть понятие и значение конкуренции и конкурентоспособности;

рассмотреть факторы и уровни конкурентоспособности;

описать общие конкурентные стратегии предприятия и меры,
направленные на повышение конкурентоспособности предприятия.
Предметом исследования является конкурентная позиция предприятия на рынке.
1. Понятие и значение конкуренции и конкурентоспособности
Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в
значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее
ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция. Конкуренция
возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим
потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или
сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию
поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия
конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.
Поэтому конкуренция - очень сложное понятие. 1
По степени интенсивности конкуренция может быть.

привлекательной, когда в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет
свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте;

////////////////////
Формы конкуренции:2
1) предметная - конкуренция между товарами одной ассортиментной группы, между
аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;
2) функциональная - конкуренция между товарами (объектами-заменителями;
3) личностная.
Методы конкуренции:
//////////////////
Конкуренция может происходить на следующих уровнях:
 ////////////////
Варианты изменения конкуренции между фирмами, как известно, следующие:
1) конкуренция усиливается с увеличением количества соперничающих фирм;
2) /////////////////
5) конкуренция усиливается, когда затраты покупателей при переходе с потребления
одной марки на другие невелики;
1
Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия. – Тамбов : ТГТУ, 2007. – с.51.
2
Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2008. – с.354.
//////////////////
Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:
1) размер рынка;
2) темпы роста рынка - быстрый рост облегчает проникновение на рынок;
3) ///////////////////
Конкурентоспособность – показатель, интересующий как производителя, так и
потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была
продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а
потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его
потребностям с точки зрения качества и цены.
По мнению П.С. Завьялова, в процессе исследования конкурентоспособности как
обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы:3

////////////////////////
Фаминский И. отмечая дефицит работ по проблемам конкурентоспособности,
методологическим и методическим подходам к анализу этой проблемы, выделяет
существенные, на его взгляд, вопросы, связанные с термином "конкурентоспособность":

////////////////////
Фатхутдинов Р.А. определяет конкурентоспособность как свойство объектов,
характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими
аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность
определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными
объектами на данном рынке. Конкурентоспособность может быть стратегической (на стадии
стратегического маркетинга) и фактической. Конкурентоспособность объекта определяется
по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой
по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок,
на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время
является лучшим мировым образцом.4
Европейский
форум
"конкурентоспособность
-
это
по
проблемам
реальная
и
управления
потенциальная
определил,
возможности
фирм
что
в
существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по
ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары
3
4
Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия. – Тамбов : ТГТУ, 2007. – с.8.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – с.110.
их конкурентов". Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только
товара и учитывает только ценовые и неценовые факторы.
Существует высказывание М. Эрлиха и Дж. Хайна о том, что конкурентоспособность
– это способность страны или фирмы продавать свои товары.
Гельвановский
М.,
Жековская
В.,
Трофимов
И.
подчеркивают,
что
конкурентоспособность представляет собой сложное многоуровневое понятие, анализ и
оценку которого необходимо теснейшим образом увязывать с конкретным конкурентным
полем и, особенно, с его уровнем. В связи с этим можно уверенно утверждать, что
основополагающий уровень обеспечения конкурентоспособности – макроэкономический, на
котором определяются основные условия функционирования всей хозяйственной системы.
За ним по значимости идет мезоуровень, на котором формируются перспективы развития
отрасли
или
корпорации,
охватывающий
группу
предприятий.
На
микроуровне
конкурентоспособность как бы обретает свою окончательную, завершающую форму в виде
соотношения
цены
и
качества
товара.
Это
соотношение
зависит
от
условий,
сформировавшихся на предшествующих двух уровнях и от персонала предприятия, его
способности использовать как свои ресурсы, так и сравнительные национальные,
общехозяйственные и отраслевые преимущества.
////////////////////
Понятие "конкурентоспособность предприятия" в экономической литературе, чаще
всего, сводится к способности предприятия производить конкурентоспособный товар.
Однако, учитывая, что в настоящее время предприятия могут производить различные виды
продукции и одновременно работать на различных товарных (отраслевых) рынках в рамках
стратегии
диверсификации,
конкурентоспособности
на
предприятия
каждый
и
данный
уровень
момент
времени
конкурентоспособности
уровень
продукции,
производимой им, не совпадают. Прежде всего, следует отметить, что в качестве базы для
сравнения
уровня
конкурентоспособности
предприятия
используются
данные
по
предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам. Вместе с тем при сравнении
данного предприятия с предприятиями-конкурентами необходимо учитывать различные
категории конкурентов: прямых конкурентов (производящих такую же продукцию);
косвенных конкурентов (производящих товары-заменители); потенциальных конкурентов
(производящих товары или услуги, позволяющие удовлетворить данную потребность другим
способом), которые могут относится к различным отраслям или сферам деятельности. Выбор
тех или иных видов конкурентов для исследуемого предприятия зависит от целей и задач
исследователя, что, в свою очередь, приводит к использованию в качестве базы для
сравнения либо различных видов товаров (базовый товар; товар-заменитель; услуга,
позволяющая удовлетворить данную потребность другим способом); либо различных
отраслей, имеющих специфику развития конкуренции и рыночных отношений.
////////////////////
В понятие "управление конкурентоспособностью предприятия" следует вкладывать
следующий экономический смысл: управление конкурентоспособностью предприятия –
деятельность, направленная на формирование ряда управленческих решений, которые в свою
очередь должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям
для достижения лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.
2. Факторы и уровни конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность фирмы зависит от ряда факторов, таких, как емкость рынка
(количество ежегодных продаж), легкость доступа на рынок, вид производимого товара,
однородность рынка, конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном
рынке, возможность технических новшеств в отрасли и др.
///////////////////////
Таблица 1
Перечень внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность
их влияния на конкурентоспособность
Внешние факторы конкурентного
преимущества товара, определяемые
внешней средой системы
Направленность влияния фактора на
конкурентоспособность товара
Таблица 2
Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества товара и
направленность их влияния на конкурентоспособность
Внутренние факторы конкурентного
преимущества товара, определяемые
системой
Конкурентоспособность
предприятий
Направленность влияния фактора на
конкурентоспособность товара
отдельных
стран
на
мировом
уровне
определяется такими факторами, как:

////////////////////
Все эти показатели действуют в плане формирования конкурентоспособности
каждого отдельного предприятия и имеют значение только как относительные показатели.
В современной теории управления принято выделять четыре уровня или стадии
конкурентоспособности. Каждому из них соответствуют свои подходы к организации
управления конкурентоспособностью.
При первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры предприятий
или фирм рассматривают фактор управления как "внутренне нейтральный". Они считают,
что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше
управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят
только в том, чтобы выпускать продукцию без особых затей, не заботясь ни о каких
"сюрпризах" ни для конкурентов, ни для потребителей. Вместе с тем менеджеры настолько
уверены или в качестве своих изделий, или в эффективности своих служб маркетинга и
сбыта, что готовы "осчастливить" потребителей, лишь поставляя им рекламируемые товары.
Любые дополнительные усилия на производстве или в управлении, по их мнению, излишества. Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке
место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия или
фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может
случиться так, что компания или перерастет эту нишу и вступит в конкуренцию на новом
сегменте рынка, или ниша рынка станет растущим рынком, привлекательным для других
производителей. Рано или поздно конкуренция из далекой и неясной становится близкой и
зримой. /////////////////////
3. Общие конкурентные стратегии и меры, направленные на повышение
конкурентоспособности предприятия
Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества
над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом - как организация получит
данное преимущество. М. Портер дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые
общие стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование.5
Рассмотрим каждую их них последовательно.
Лидерство по затратам
///////////////
Индивидуализация
////////////////
/////////////////

изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью
учёта требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к
надёжности продукции;

5
///////////////////
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Проспект, 2007. – с.44.
Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности
предприятия, можно свести к следующим:

////////////////////////
Заключение
Подводя итоги работы, можем сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия бороться за
рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от
стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и
технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально
эффективного
использования
резервов
предприятия,
достижения
высокого
уровня
инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентной
продукции.
Управление конкурентоспособностью предприятия – деятельность, направленная на
формирование ряда управленческих решений, которые в свою очередь должны быть
направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям для достижения
лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.
Конкурентоспособность фирмы зависит от ряда факторов, таких, как емкость рынка
(количество ежегодных продаж), легкость доступа на рынок, вид производимого товара,
однородность рынка, конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном
рынке, возможность технических новшеств в отрасли и др.
Для получения конкурентного преимущества фирма может использовать три общих
конкурентных стратегии: лидерство по затратам (задача - добиться лидерства по затратам в
конкретной сфере за счет набора мер по контролю за ними), индивидуализацию
(предполагается достижение отличимости продукта или услуги организации от продуктов
или услуг конкурентов в данной сфере), фокусирование (задача - сосредоточение на
конкретной группе, сегменте рынка или географическом регионе).
Список литературы
1.
/////////////
2.
//////////////////
3.
Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина
Бизнес-бук, 2005г. – 301с.
4.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.:
Дело, 2008. – 447с.
5.
////////////////