Годовой отчет за 2010г

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«ЮЖНОЕ РЕМОНТНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ »
ОАО «Южное РТП»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
За 2010 год
г. Оренбург
РАЗДЕЛ 1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ
Открытое акционерное общество «Южное ремонтно-техническое
предприятие» находится по адресу г. Оренбург, улица Донгузская 5-й проезд
7.
Общество создано путем реорганизации в форме преобразования
государственного унитарного предприятия Оренбургской области «Южное
ремонтно-техническое предприятие» в открытое акционерное общество
«Южное ремонтно-техническое предприятие» 22 июня 2009г.
Учредителем общества является «Министерство природных ресурсов,
земельных и имущественных отношений Оренбургской области».
Размер уставного капитала в 2010 году составил 68013900 рублей.
Уставный капитал разделен на 680139 обыкновенных именных
бездокументарных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая,
которые размещены среди акционеров общества. Акции оплачены
полностью.
Общество имеет два обособленных подразделения:
1) Орский весоремонтный участок, находящийся по адресу город Орск,
ул. Союзная 2;
2) Бузулукский весоремонтный участок, находящийся по адресу город
Бузулук, ул. Куйбышева 20.
Основными видами деятельности ОАО «Южное РТП» являются
ремонт станочного, сварочного, подъемно-транспортного (электротельферы)
оборудования; ремонт и техническое обслуживание весов, манометров,
электроизмерительной аппаратуры и других контрольно измерительных
приборов и автоматики.
На изготовление и ремонт средств измерений Общество имеет лицензию
№ 006618-Р от 13 июля 2010 года.
РАЗДЕЛ 2 ПОЛОЖЕНИЕ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ
На рынке Оренбургской области предприятие известно своим
большим перечнем услуг и как
предприятие тесно работающее
непосредственно с сельскохозтоваропроизводителем.
Предприятие работает для удовлетворения потребностей рынка в
качественных услугах по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию
оборудования, приборов и инструментов для измерения в любых объемах,
востребованных рынком, и в конкурентоспособные сроки.
Предприятие ведет ремонт и техническое обслуживание весов от
аналитических до вагонных, как рычажно-механических, так и электронных,
манометры, электроизмерительную аппаратуру и другие контрольно
измерительные приборы и автоматику.
Предприятием накоплен опыт, и уже в течение шести лет, полностью
изготавливает и устанавливает электронные автомобильные весы с НПВ 60
тонн, а также ведет работу по переводу автомобильных рычажномеханических весов в электронные с установкой тензо датчиков, терминала
указателя веса, с подключением к компьютеру, предоставлением полной
программы для контроля и учета принятого и отпущенного товара, по
маркам и номерам автомобилей, а также с фиксированием материально
ответственных лиц, отпускающего и принимающего товар.
В настоящее время предприятие занимает значительную долю рынка
Оренбургской области по изготовлению сельскохозяйственной техники и
оборудования.
В 2010 году из всей продукции наибольшим спросом пользовались:
 Загрузчик семян в сеялки ЗСН-25;
 Зернопогрузчик навесной ЗПН-200М;
 Приспособление для уборки подсолнечника на зерно ПУПЗ-1;
 Мини – линия по производству комбикорма;
 Лопата конусная скоростная для уборки снега;
 Снего-шнеко ротор СШР;
 Бульдозерные навеска трактора МТЗ;
 Пресс-гранулятор малогабаритный модели ПГМ-05Б.
В 2010 году увеличилось конкурентное окружение предприятия.
Ужесточилась конкурентная борьба на рынке сельскохозяйственной
продукции.
РАЗДЕЛ 3
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТЧЕТНОГО ГОДА
И
Основными видами деятельности ОАО «Южное РТП» в 2010 году
являлись:
ремонт
металлорежущего,
подъемно-транспортного,
электроэнергетического оборудования;
- ремонт средств измерения;
- изготовление металлоконструкций нестандартного оборудования;
- производство газообразного кислорода;
- техническое освидетельствование кислородных баллонов;
- транспортные перевозки собственных грузов.
Основные показатели деятельности ОАО «Южное РТП» за 2010 год
представлены в таблице 1.
Таблица 1
2009
2010
Темп роста
Ед.
Наименование показателей
год
год
2010г. к
изм.
факт
факт
2009г., %
Выручка от продажи товаров,
т. р. 20066
33879
169
продукции, работ, услуг (без НДС)
Полная себестоимость реализованной
продукции,
работ,
услуг
(с т. р. 15746
29651
188
управленческими и коммерческими
расходами)
Валовая прибыль (маржинальный
доход)
Затраты на 1 рубль реализованной
продукции, работ, услуг
Прибыль от продаж
Рентабельность продаж по прибыли
от продаж
Чистая прибыль
Валюта баланса (на конец года)
т. р.
4320
4228
98
коп.
78
88
113
т. р.
4320
4228
98
22
12
55
1193
72328
1821
74761
153
103
%
т. р.
т. р.
Выручка ОАО «Южное РТП» в 2010 году увеличилась на 69% и
составила 33879 т.р. Маржинальный доход организации снизился на 2 %,
составив в 2010 году 4228 т.р. Это связно с превышением темпа роста
себестоимости реализованной продукции, работ, услуг над темпом роста
выручки от продажи.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2010 году увеличились
на 10 коп.
В 2011 году планируется увеличить объем производства за счет
имеющихся внутрипроизводственных резервов, а именно за счет:
 Создания дополнительных рабочих мест;
 Ликвидации потерь рабочего времени;
 Повешения производительности труда;
 Снижения брака в производстве.
Также в 2011 году планируется начать выпуск 3 видов новой
продукции цепного привода молотильного барабана, шнековых
транспортеров
различной длины, Гранулятора ГФД-520, который в
настоящий момент находится в разработке.
В 2010 году на предприятии работало 114 человек, из них 103
работника основной деятельности (77-рабочих, 26-служащих), 11 неосновной
деятельности. В 2011 году увеличение численности персонала планируется за
счет увеличения численности рабочих, которые непосредственно заняты в
производстве продукции.
В 2011 для повышения производительности труда планируется
организовать мероприятия по повышению квалификации, как рабочих, так и
специалистов, занятых в основном виде деятельности предприятия.
В 2010 году средняя заработная плата работников увеличилась на 8 %
и составила 11872 тыс. руб. На 31 декабря 2010 года задолженность перед
персоналом организации составила 843 тыс. руб., задолженность перед
государственными
внебюджетными
фондами
отсутствует.
Вся
задолженность по заработной плате погашается предприятием в отведенные
сроки без отсрочки платежа.
Возможность роста доли заработной платы в себестоимости
продукции сдерживается высокими ценами на материалы, энергоресурсы,
налоги. Также не способствует этому слабая платежеспособность основного
потребителя продукции - сельского товаропроизводителя.
За счет увеличения объемов производства увеличилась среднегодовая
выработка на одного рабочего.
В 2010году повысился потенциал ОАО «Южное РТП», исчисленный
по имуществу. Имущество предприятия увеличилось на 2433 т.р. Чистые
активы увеличились на 1277 тыс. руб.
На изменение активов в 2010 году оказали влияние следующие
факторы:
1) Изменение внеоборотных активов: 45%
2) Изменение оборотных активов: 55%.
В 2010году доля внеоборотных активов уменьшилась с 82,5% до
81,28%, а доля оборотных активов увеличилась с 17,5% до 18,72%. Рост
суммы и доли оборотных активов свидетельствует о расширении
хозяйственной деятельности ОАО «Южное РТП».
Об устойчивости и жизнеспособности предприятия можно судить по
показателям ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности.
Основные показатели финансового состояния ОАО «Южное РТП» за
2010 год представлены в таблице 2.
Таблица 2
Наименование показателя
Норматив
2009 2010 год
год
Показатели
платежеспособности
и
ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности (на 0,2-0,7
2,87
1,69
конец года)
Коэффициент текущей ликвидности (на конец нормально
5,73
4,16
года)
>2,
допустимо
>1
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент обеспеченности собственным >0,1
0,83
0,76
оборотным капиталом (на конец года)
Коэффициент финансовой независимости (на >=0,5
0,97
0,95
конец года)
Показатели рентабельности
Рентабельность продаж по прибыли от
22
12
продаж, %
Рентабельность собственного капитала, %
3
4
Рентабельность активов, %
2
2
Показатели деловой активности
Коэффициент оборачиваемости мобильных
1,35
2,54
средств, в оборотах
Коэффициент оборачиваемости собственного
0,29
0,48
капитала, в оборотах
При анализе платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия было выявлено, что коэффициенты ликвидности имеют
оптимальные значения.
В 2010 году как и в 2009г достигаются условия абсолютной
ликвидности
баланса
(5688)А1>(3365)П1,
(1282)А2>(0,00)П2,
(7018)А3>(0,00)П3 (60773) А4<(71396)П4.
Все обязательства предприятия покрываются его активами, срок
превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения
обязательств.
Коэффициенты ликвидности имеют оптимальные значения.
На 31 декабря 2010г. предприятие может полностью погасить свои
краткосрочные обязательства (коэффициент абсолютной ликвидности – 1,69)
Вследствие превышения оборотных активов над краткосрочными
обязательствами в 2010г. предприятие имеет запас финансовой прочности
(коэффициент текущей ликвидности – 4,16).
У предприятия достаточно оборотных активов для покрытия
краткосрочных обязательств.
В 2010 году увеличилась доля оборотных средств в активах. 76%
оборотных активов финансируется за счет собственных источников.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие является
надежным хозяйственным партнером, у предприятия достаточно оборотных
средств для покрытия своих краткосрочных обязательств.
В общей сумме источников финансирования в 2010 году 95%
занимают собственные средства, долгосрочные заемные средства не
привлекались. Все это свидетельствует о финансовой устойчивости,
стабильности и независимости предприятия от внешних кредиторов.
Предприятие является надежным хозяйственным и финансовым партнером.
В 2010г. повысилась деловая активность предприятия, по сравнению
с 2009г.
Рентабельность продаж в 2010г. составила – 12%, в 2009г. – 22%.
Рентабельность снизилась из-за превышения темпа роста себестоимости над
темпом роста выручки.
В 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилась рентабельность
собственного
капитала,
экономическая
рентабельность,
фондорентабельность.
Бальная оценка финансового состояния показала, что предприятие в
2010 году имеет первый класс финансовой устойчивости и характеризуется
абсолютной
финансовой
устойчивостью,
платежеспособностью.
Практически отсутствует риск взаимоотношений партнеров с организацией.
В 2010 году у предприятия нет признаков банкротства.
РАЗДЕЛ
4 ИНФОРМАЦИЯ ОБ
ОБЪЕМЕ
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ ВИДОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
В 2010 году акционерным обществом использованы следующие виды
энергетических ресурсов:
1. Электрическая энергия
Для собственного потребления - 246,5 тыс. Квт на сумму 932,5 тыс.
руб.
2. Теплоэнергия
Для собственного потребления – 741,8Гкал на сумму 772,98 тыс. руб.
3. Бензин автомобильный
Для собственного потребления – 54тонн на сумму 648 тыс. руб.
4. Топлива дизельного
Для собственного потребления – 13,6 тонн на сумму 194,34 тыс. руб.
5. Газ природный
Для собственного потребления-7,2 тыс. м3 на сумму 23,2 тыс. руб.
РАЗДЕЛ 5 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА,
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
СВЯЗАННЫЕ
С
Риски стадии Общая
производства
группа
рисков
С тем, чтобы Общество своевременно и адекватно могло отреагировать
на изменения внешней среды, затрудняющие достижение намеченных целей,
постоянно проводится мониторинг и анализ, как рисков внешней среды, так и
рисков, связанных с осуществляемой деятельностью.
Вопросы нахождения обобщенных решений при реакции предприятия
на внешние угрозы являются одними из главных вопросов при проведении
совещаний по перспективам развития Общества.
Таблица 3
Групп Возможные риски
Реакция предприятия
а
риска
Макроэкономическая ситуация в На основании систематического
государстве может сложиться анализа себестоимости будут
таким образом, что будет приняты решения о консервации
происходить снижение темпов наименее
рентабельных
экономического
роста
или производств для эффективной
наступит экономический спад
ценовой конкуренции
Выход из строя основного В кратчайшие сроки должен быть
оборудования может потребовать разработан
инвестиционный
существенных инвестиций либо проект для приобретения нового
для
его
экстренного оборудования,
должны
быть
восстановления, либо для замены начаты
переговоры
с
новым оборудованием
потенциальными инвесторами
Ввод в эксплуатацию нового Организовать
максимально
Управленческие факторы риска
Риски
реализации
стадии
оборудования
может
быть
осуществлен
с
задержкой
намеченных
сроков
из-за
отсутствия
специалистовпрактиков,
работающих
на
данном оборудовании
Высокий уровень конкуренции
(по
факторам
цены
и
потребительского
и
технологического
качества)
может привести к недостижению
запланированных
объемов
реализации
Объем
выпуска
продукции
может оказаться недостаточным
для
окупаемости
нового
оборудования
в
запланированные сроки
Введение новой оргструктуры,
системы
отчетности
и
распределение
зон
ответственности
может
встретить сопротивление со
стороны
персонала
из-за
введения
индивидуальной
ответственностью
за
свои
действия
Реорганизация
системы
премирования,
исключающая
премирование
убыточных
подразделений и участков, может
вызвать недовольство рабочих и
специалистов
Недостаточная
квалификация
управленческого
звена
предприятия может привести к
не полноценному проведению
изменений
и
получению
отрицательных результатов
полную подготовку специалистов
до поступления оборудования.
Изыскать
возможность
практической
стажировки
специалистов на действующих
предприятиях, работающих с
данным видом оборудования
Провести ревизию себестоимости
продукции,
выявить
и
минимизировать
излишние
издержки,
увеличивающие
себестоимость.
Организовать
максимально высокий сервис для
заказчиков.
Разработать
программу
по
исследованию
возможностей
привлечения
заказов
на
продукцию
из
прилегающих
регионов России
Проводить
систематическую
разъяснительную
работу,
показывать преимущества новой
организационной структуры и
системы отчетности для развития
предприятия в целом
Организовать систематическую
работу по разработке механизмов
вывода
нерентабельных
производств и участков на
прибыльное
состояние
или
принять меры к их ликвидации
Организовать
дополнительное
повышение
квалификации
управляющих
работников,
принять меры к приему в
организацию
новых,
квалифицированных
управленческих кадров
РАЗДЕЛ 6 СВЕДЕНИЯ О КРУПНЫХ СДЕЛКАХ
Сделки не имели места.
РАЗДЕЛ 7
СДЕЛКИ,
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
В
СОВЕРШЕНИИ
КОТОРЫХ
ИМЕЛАСЬ
Сделки не имели места.
РАЗДЕЛ 8 ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА НА
БУДУЩИЙ ПЕРИОД
На период 2011-2013 гг. предприятие поставило перед собой
выполнение следующих целей:
1) Цели на рынке
 сохранения лидерства в части оказания услуг по ремонту, монтажу,
техническому
обслуживанию
станочного,
сварочного,
подъемнотранспортного и другого технологического оборудования в Оренбургской
области;
 усиления позиций на межрегиональном рынке услуг по ремонту и
техническому обслуживанию весов, электроизмерительной аппаратуры;
 увеличения доли услуг на региональном рынке;
 освоения нового рынка востребованной селом техники и
оборудования.
2) Цели в производстве

модернизация имеющееся оборудование, приобретение новое
оборудование.

оптимизация логистики производственных процессов для
снижения
сроков
исполнения
заказов
и
снижения
непрямых
производственных издержек.
3) Социальные цели

совершенствование кадровой политики

повышение квалификации персонала

повышение
материального
благосостояния
персонала
предприятия, в первую очередь квалифицированных рабочих и аппарата
управления

сохранение социальной инфраструктуры предприятия.
4) Цели в управлении

реорганизация системы управления, с тем, чтобы предприятие
адекватно реагировало на рыночное окружение, проводило грамотную
маркетинговую политику, имело достаточный уровень сервиса для клиентов,
грамотно управляло себестоимостью и финансами.
Все это в комплексе должно обеспечить развитие предприятия,
восстановление и обновление основных фондов, оздоровление финансовой
деятельности, повышение прибыли.
РАЗДЕЛ 9. ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ НАЧИСЛЕННЫХ ДИВИДЕНДОВ ПО
АКЦИЯМ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Общий размер дивидендов начисленных на акции эмитента 544111
рублей (из расчета 80 копеек на одну акцию).
РАЗДЕЛ 10. ИНФОРМАЦИЯ О СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ АКЦИОНЕРНОГО
ОБЩЕСТВА
1)Савинов Евгений Прокофьевич– первый заместитель министра природных
ресурсов, экологии и имущественных отношений Оренбургской области.
Дата рождения: 20.03.1951
Образование: высшее
Доля участия аффилированного лица в уставном капитале акционерного
общества - 0%
Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций
акционерного общества - 0%
2)Ожерельев Владимир Васильевич – начальник управления по развитию
отраслей АПК министерства сельского хозяйства, пищевой и
перерабатывающей промышленности Оренбургской области.
Дата рождения: 03.02.1952
Образование: высшее
Доля участия аффилированного лица в уставном капитале акционерного
общества - 0%
Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций
акционерного общества - 0%
3)Хвалева Светлана Ивановна – начальник управления мониторинга
государственного сектора экономики министерства природных ресурсов,
экологии и имущественных отношений Оренбургской области.
Дата рождения: 03.04.1972
Образование: высшее
Доля участия аффилированного лица в уставном капитале акционерного
общества - 0%
Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций
акционерного общества - 0%
4)Рогалева Анна Олеговна – консультант управления правового обеспечения
и кадровой политики министерства природных ресурсов, экологии и
имущественных отношений Оренбургской области.
Дата рождения: 27.12.1974
Образование: высшее
Доля участия аффилированного лица в уставном капитале акционерного
общества - 0%
Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций
акционерного общества -0 %
5)Шаповалова Ольга Петровна – главный специалист управления
мониторинга государственного сектора экономики министерства природных
ресурсов, экологии и имущественных отношений Оренбургской области.
Дата рождения: 26.08.1952
Образование: высшее
Доля участия аффилированного лица в уставном капитале акционерного
общества - 0%
Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций
акционерного общества -0 %
РАЗДЕЛ 11. СВЕДЕНИЯ О ЛИЦЕ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕМ ФУНКЦИИ
ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА
Единоличный исполнительный орган: директор
Шеин Александр Васильевич
Дата рождения: 22.03.1954
Образование: высшее
Доля участия аффилированного лица в уставном капитале акционерного
общества - 0%
Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций
акционерного общества -0 %
РАЗДЕЛ 12 КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ДИРЕКТОРА, СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Вознаграждение директору выплачивается согласно трудовому
договору. Руководитель получает за выполнение своих обязанностей по
трудовому договору должностной оклад согласно штатному расписанию.
Выплаты вознаграждений членам Совета директоров не
производятся.
РАЗДЕЛ 13
СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИ ОБЩЕСТВОМ КОДЕКСА
КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ
ОАО «Южное РТП» в своей деятельности использует основные
положения Кодекса корпоративного поведения.
РАЗДЕЛ 14. ИНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДУСМОТРЕННАЯ УСТАВОМ
ИЛИ ИНЫМИ ВНУТРЕННИМИ ДОКУМЕНТАМИ.
Иная информация, подлежащая включению в годовой отчет о
деятельности общества, уставом или иными внутренними документами
общества не предусмотрена.
Директор ОАО «Южное РТП»
А.В. Шеин
Главный бухгалтер
Л.В. Перминова