Проект Стратегии развития культуры города Рязани до 2020 г

Проект Стратегии развития культуры города Рязани до 2020 г.
Рязань – административный центр Рязанской области, имеющий также важнейшее для страны
историко-архитектурное и туристическое значение. Культурная среда города Рязани характеризуется
достаточно высоким уровнем развития и основана на давних традициях. В этой связи задача культуры,
как отрасли, заключается в том, чтобы создать потребляемый комплекс продуктов и услуг,
обеспечивающих
комфортную
среду
обитания
и широкое
Стратегия развития культуры подразумевает определенный набор
информационное
поле.
слагаемых, таких как
комплексность, интеграция с другими сферами и долгосрочность.
Стратегия основана на использовании:
- Стержневого принципа построения работы при организации мероприятий для объединения и
активного взаимодействия с другими сферами города, где в реализации намеченных мероприятий
объединяют силы многих структурных подразделений администрации города Рязани, муниципальных
и государственных учреждений, общественных организаций.
- Повышение качества жизни населения города путем удовлетворения культурных и духовных
потребностей рязанцев. Управление культуры и искусства является организатором муниципальной
целевой программы «Развитие социально-культурной работы с населением по месту жительства на
2011-2015 гг. «Досуг» на 2011-2013г.г.» , основной задачей которой является проведение культурно досуговых и физкультурно-оздоровительных мероприятий для жителей города по месту жительства.
- Развитие туризма. Не смотря на отсутствие соответствующих полномочий в сфере туризма,
управление культуры и искусства готовы участвовать в формировании и организации внутренних и
международных туристических маршрутов, а также различных программ в области туризма. Город
Рязань имеет высокий потенциал для активного экономического развития и качественного улучшения
сферы туризма.
Основные задачи развития сферы культуры
-способствовать формированию общественного имиджа Рязани как центра культуры региона;
-оптимизировать деятельность отрасли совершенствуя организационные и правовые условия ее
функционирования;
-сохранять и развивать учреждения культуры и искусства города за счет предоставления им большей
финансовой самостоятельности, возможности привлечения средств из различных источников;
-создать условия расширенного воспроизводства кадров сферы культуры, моральные и материальные
стимулы для улучшения качества работы;
-модернизировать материально-техническую базу отрасли «культура и искусство», включить объекты
культуры в единое информационное пространство;
-привлекать инвестиции в развитие отрасли «культура»;
-расширить сеть библиотек в густонаселенных жилых микрорайонах города;
-осуществить паспортизацию и инвентаризацию объектов культурного наследия;
-осуществлять поддержку одаренных детей в школах искусства, развивать народное творчество.
Ресурсы и технологии:
-Кадровые ресурсы. По состоянию на 1 января 2010 года высшее образование имеют: 55,3%
работников библиотечных систем; 20,0% музейных работников; 36,5% работников культурнодосуговых учреждений; 70,2% работников дополнительного образования . Рязанские ДМШ, ДШИ –
это мощный коллектив высоко профессиональных педагогических кадров, обладающих высоким
творческим потенциалом и мастерством. Одаренные, талантливые дети – основа профессионального
образования. Показатели работы в этом направлении на хорошем уровне. Из окончивших ДМШ,
ДШИ в средние профессиональные и высшие учебные заведения поступили 15,3%, что значительно
превышает общероссийский (1%) и областной (3%) показатели.
-Финансовые ресурсы. Управление культуры и искусства администрации города Рязани является
организатором исполнения двух муниципальных целевых программ : ВЦП «Развитие социальнокультурной работы с населением по месту жительства на 2011-2015 гг. «Досуг» и ВЦПР «Культура и
искусство города Рязани» на 2011-2013г.г.»,
-Имущественные ресурсы
Сфера культуры и искусства администрации города Рязани включает в
себя 46 (в том числе филиалов) подведомственных учреждений, а именно: Детские школы искусств и
музыкальные школы– 12; Культурно - досуговые учреждения (Дворцы культуры) -
3;
Централизованная система детских библиотек - 11 филиалов библиотек; Централизованная
библиотечная система - 14 филиалов библиотек; Муниципальные музеи – 2; Городские парки – 4.
-Организационные ресурсы. Интеграция сфер культуры и образования в проведении общегородских
мероприятий. Формирование культурно-досуговых комплексов по обслуживанию населения районов
города,
включающих
библиотечно-информационные
центры,
библиотеки,
парки,
детские
музыкальные, художественные и другие учреждения культуры.
Мероприятия развития отрасли до 2020 года:
-Дальнейшее укрепление и обновление имущественной базы отрасли «Культура», проведение
капитальных ремонтов учреждений культуры (КДЦ «Октябрь», КДУ «Муниципальный культурный
центр», АУ «ДК «Приокский»)
-Создание современных библиотечно-информационных центров во всех районах города;
-Расширение сети библиотек в густонаселенных жилых микрорайонах города (п. Ворошиловка,
Московский район)
;
-Дальнейшая автоматизация ЦБС и ЦСДБ , подключение библиотек к сети Интернет, участие в
проекте библиотек Рязанской области по формированию единого информационного пространства
региона;
-Оснащение школ музыкальными инструментами и оборудованием
-Развитие инфраструктуры отдыха и досуга в парках, частичная замена и установка новых
аттракционных комплексов, реконструкция зеленого хозяйства, культивирование клумбового и
цветочного озеленения парков города;
-Инвентаризация и паспортизация объектов культурного наследия
-Завершение строительства МОУ ДОД «Детская школа искусств» №2 и № 7, Дома культуры в
п.Солотча, актового зала МОУ ДОД «Детская школа искусств № 5»
-Реконструкция филиала МОУ ДОД «Детская школа искусств № 3» - КДЦ «Вдохновение»; кровли
МОУ ДОД «Детская художественная школа № 1»
-Капитальный ремонт актового зала МОУ ДОД «Детская школа искусств № 4» МОУ ДОД «Детская
музыкальная школа №1», филиалов № 3 и № 7 Центральной библиотечной системы
-Реализация мер по обучению настройщиков-ремонтировщиков фортепиано, народных.струнносмычковых и струнно-щипковых инструментов
-Организация межрегионального всеобуча для преподавателей ДМШ и ДШИ
-Поддержка одаренных детей школ искусств (работа Учебно-консультационного пункта для особо
одаренных детей на базе ДМШ № 1 , реализация творческого
проекта «Городская филармония
школьника»)
-Создание новых музеев: музея рязанцев-путешественников, музея фотографии и музея Солженицына
-Развитие местного традиционного народного художественного творчества (проведение фестиваляконкурса «Есенинская Русь», поддержка творческих союзов, мастеров-прикладников)
-Информатизация сферы культуры (систематизация
web-сайтов, электронных
ящиков в
подведомственных учреждениях, а также по формированию единого информационного банка данных
по различным направлениям)