АНКЕТА № 3 для руководства администрации и членов депутатского корпуса муниципального образования В настоящее время администрация нашего муниципального образования проводит работу по корректировке стратегии развития муниципального образования. Данное анкетирование проводится для выявления и более полного учета мнения населения, предпринимателей и других заинтересованных лиц. Просим Вас ответить на нижеприведенные вопросы, поставив «галочку» в клеточке выбранного Вами ответа. Анкетирование анонимное, но если Вы посчитаете нужным сообщить какие-либо сведения о себе или дополнительные соображения и замечания, мы будем Вам очень благодарны. 1. Какие социально-экономические проблемы наиболее остры для вашего муниципального образования (отметьте «галочкой» 3-4 наиболее значимых)? - финансовые (недостаточный сбор налогов, большие отчисления в областной бюджет и др.) - отсутствие инвестиций - тяжелое состояние промышленности - отток населения - нехватка трудоспособного населения - низкий уровень занятости - низкая заработная плата - низкий уровень жизни населения - безопасность - преступность - проблемы ЖКХ - проблемы социальной сферы (медицина, образования, культура, спорт и пр.) другое (что именно?) ________________________________________________ 2. Потребует ли корректировка и реализация стратегии развития М.О. изменений в организационной структуре органов власти? 3. Повлечет ли это за собой увеличение? - числа структурных подразделений аппарата управления - числа сотрудников аппарата управления - общих расходов на управление - другого (чего именно?) ________________________________________________ да нет да нет 4. Потребует ли корректировка стратегии повышения квалификации сотрудников администрации муниципального образования и других органов управления? да 5. Интересует ли администрацию Вашего субъекта Федерации ход корректировки стратегии? - да, постоянно чувствуется поддержка региональных властей - да, но постольку поскольку - нет - отрицательное отношение со стороны региональных властей - трудно сказать что-либо определенное 6. Доводили ли Вы решение о корректировке стратегии развития муниципального образования до населения и как? - да, на собраниях (конференциях) жителей - да, через средства массовой информации - нет 7. Предполагаете ли Вы привлекать население к корректировке стратегии? - да, обязательно - да, при обсуждении подготовленного варианта стратегии - да, отдельных специалистов из местных жителей - пока не определились - нет - мало мест работы - жилищные проблемы - жилищно-коммунальная сфера - высокие цены и их рост - медицинское обслуживание - да, на собраниях актива 8. Какие проблемы, по Вашему мнению, в наибольшей степени волнуют жителей, и решить какие из них позволит разрабатываемая стратегии (отметьте по три наиболее волнующие и острые? - низкие заработки нет волнуют позволит решить стратегия - мало детских дошкольных учреждений и школ - безопасность - негде отдохнуть - другое (что именно?) _______________________________________________ 9. Какую форму выяснения мнения жителей по наиболее острым проблемам Вы используете? - опросы - регулярные встречи с населением - встречи с населением по мере возникновения проблемы - прием жителей - другое (что именно?) _______________________________________________ 10. Как Вы оцениваете развитие малого бизнеса в муниципальном образовании? - развит хорошо, предприятий много - предприятий много, но не все сферы охвачены - предприятия есть, но их недостаточно - крайне плохо, надо развивать 11. Что власть муниципального образования предполагает сделать для привлечения инвесторов? - развивать производственную инфрастуктуру - развивать социальную инфраструктуру - ввести для инвесторов льготы (какие именно?) _____________________________________________________________ - другое (что именно?) _______________________________________________ 12. В каких сферах, по Вашему мнению, имеются изъяны или пробелы в муниципальной нормативной (законодательной) базе Вашего муниципального образования? __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ СПАСИБО!