на 2012-2020 годы

Общие сведения
Наименование
программы:
Дата принятия решения о
разработке программы:
Разработчик программы
Дата утверждения
Программы
Требования,
предъявляемые для
разработки программы
Ответственный
исполнитель программы
Основные исполнители
программы
Соисполнители
программы
Цели программы
Программа
инновационного
развития
ОАО «Оборонсервис» на 2011-2020 годы
ПоручениеПрезидента Российской Федерации от
04.01.2010 № Пр-22
ОАО «Оборонсервис»
Утверждена Советом директоров ОАО «Оборонсервис»
8 июля 2011 года
Рекомендации
по
разработке
программ
инновационного развития акционерных обществ с
государственным
участием,
государственных
корпораций
и
федеральных
государственных
унитарных предприятий, утвержденные Протоколом
№4 заседания Правительственной комиссии по
высоким технологиям и инновациям от 03.08.2010;
Методические материалы по разработке программ
инновационного развития акционерных обществ с
государственным
участием,
государственных
корпораций
и
федеральных
государственных
унитарных
предприятий,
утвержденных
распоряжением
Минэкономразвития
России
от
31.01.2011 № 3Р-ОФ
ОАО «Оборонсервис»
Открытые акционерные общества, входящие в состав
ОАО «Оборонсервис»
Заинтересованные
научно-производственные
объединения, коммерческие организации, высшие
учебные заведения и др.
- Безусловное
выполнение
обязательств
ОАО «Оборонсервис» и организаций, находящихся под
его управлением, по обеспечению обороноспособности
Российской
Федерации,
определяемых
Государственной
программой
вооружения,
государственным оборонным заказом, а также
объемами продукции (работ, услуг), необходимыми для
поддержания технического оснащения Вооруженных
Сил Российской Федерации на уровне, позволяющем
оперативно реагировать на возникающие угрозы
национальной безопасности.
- Достижение лидерства в продвижении прорывных
продуктов гражданского и двойного назначения,
формировании спроса на них за счет эффективной
2
Задачи программы
Сроки и этапы
реализации программы
инновационной деятельности.
- Концентрация интеллектуальных, производственных
и финансовых ресурсов ОАО «Оборонсервис» на
приоритетных направлениях стратегического развития
в долгосрочной перспективе.
- Формирование
научно-технического
задела
и
развитие
инновационного
потенциала
ОАО «Оборонсервис» и организаций, находящихся под
его управлением, с целью обеспечения реализуемости
Государственной
программы
вооружения,
государственного оборонного заказа, производства
продукции (выполнения работ, оказания услуг) в
объемах, достаточных для поддержания технического
оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации
на уровне, позволяющем оперативно реагировать на
возникающие угрозы национальной безопасности.
- Удержание и расширение рыночных ниш, завоевание
новых сегментов рынка за счет опережающего
развития, создания и внедрения инновационных
продуктов, технологий, новых решений в интересах
разработки «прорывных» продуктов и технологий.
- Формирование
инновационной
инфраструктуры
ОАО «Оборонсервис».
- Совершенствование
системы
управления
инновационным развитием ОАО «Оборонсервис» и
организаций, находящихся под его управлением.
- Усиление
кадрового
потенциала
ОАО «Оборонсервис».
- Развитие взаимодействия с субъектами национальной
и международной инновационных систем (внешними
источниками и потребителями инноваций).
Программа разработана на период до 2020 года и
реализуется в три этапа:
1 этап (2011 – 2014 годы) – этап повышения
инновационной активности (организационный).
2 этап (2015-2017 годы) – этап интенсивного
инновационного развития.
3 этап (2018-2020 годы) – этап устойчивого
инновационного развития.
3
Раздел 1. Основные направления научно-технологического развития
В соответствии с Указом Президента РФ от 15.09.2008 г. № 1359 «Об
открытом
акционерном
обществе
«Оборонсервис»
основной
целью
ОАО «Оборонсервис» является сохранение и развитие научного и
производственного потенциала организаций Министерства обороны РФ.
В этой связи можно выделить следующие направлениянаучнотехнологического развития компании, в том числе к работе по которым
предполагается привлечение сторонних организаций.
Направления научно-технологического развития
В сфере ремонта ВВСТ
Технологии ремонта автомобильной техники
Технологии ремонта бронетанковой техники
Технологии ремонта авиационной техники
Технологии ремонта средств связи
Технологии ремонта и утилизации боеприпасов
Технологии проектирования сложных инфраструктурных систем и объектов
Технологии производства картографической продукции
Технологии производства мобильных мостов
Технологии производства и сборки машин
Технологии разработки и исследований по морской тематике
Технологии производства информационных систем, решений и их интеграция
Производство малокалиберного вооружения
Производство малых летальных аппаратов
Производство специальной техники и вооружения
Технологии обеспечения связи
Технологии в обучении и подготовке специалистов
В сфере энергетики, строительства и эксплуатации
Технологии проектирования специальных объектов
Технологии разработки новых строительных материалов
Технологии строительства
Технологии оказания услуг в сфере ЖКХ
Технологии выработки и транспортировки электроэнергии
Технологии энергоэффективности
Технологии инфраструктурного строительства и инжиниринга
В сфере тылового обеспечения
Технологии производства вещевого имущества
Технологии производства продуктов питания
Технологии оказания бытовых услуг
Указанные
направлениянаучно-технологического
развития
компании,обусловленные задачами, стоящими перед ОАО «Оборонсервис» при
реализации Концепции адаптации системы обслуживания и ремонта вооружений
и военной техники к новому облику Вооруженных Сил Российской Федерации,
4
определяютприоритетные направления проведения НИОКР, планируемых
компанией к реализации в 2011-2020 годах.
Комментарии:
Сведения о НИОКР, выполняемых ОАО «Оборонсервис» и его дочерними
и зависимыми обществами, содержат информацию закрытого характера.
Условия и порядок доступа к сведениям данного раздела разрабатываются.
Объемы финансирования Программы инновационного развития
ОАО «Оборонсервис» по основным направлениям и мероприятиям в 20112020годах.
План расходов на инновационную деятельность
Направления
инновационной
деятельности
Продуктовые
инновации
Технологические
инновации
Инновации в
управлении
Итого
I этап
млн. руб.
II этап
III этап
Итого
2 300,0
10 935,2
16 585,3
31 527,20
4 242,0
3 953,0
12 995,0
14 811,0
39 539,00
28,8
62,8
94,1
331,7
420,7
938,10
3 872,8
5 705,5
6 347,1
24 261,9
31 817,0
72 004,30
2012 г.
2013 г.
2014 г.
306,0
1 400,7
3 538,0
В том числе, в рамках реализации программных мероприятий планируется
выделение на финансирование НИОКР и инновационных разработок в
следующем объеме:
млн. руб.
Наименование
показателя
Объем финансирования
НИОКР
Объем финансирования
НИОКР за счет
собственных средств
Объем финансирования
НИОКР, выполняемых
вузами
Объем финансирования
НИОКР, выполняемых
вузами за счет
собственных средств
2012 г.
I этап
2013 г.
2014 г.
306,0
1400,7
153,0
II этап
III этап
2300,0
10 935,2
16 585,3
700,4
1150,0
5467,6
8292,6
25,1
133,1
277,0
1 783,8
3 751,8
12,6
66,5
138,5
891,9
1 875,9
5
Раздел 2. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию
В интересах достижения целей и решения задач инновационного развития
ОАО «Оборонсервис» на период до 2020 года Программой предусматривается
подготовка и выполнение комплекса мероприятий, основными направлениями
реализации которых являются:
1) разработка и производство инновационных продуктов (выполнение
работ, оказание услуг) – продуктовые инновации;
2) разработка и освоение новых технологий, применяемых (проектируемых
и предполагаемых к применению) в научно-технической и производственнохозяйственной деятельности Компании - технологические инновации;
3) внедрение инноваций в управление в Компании, ее дочерних и
зависимых обществах – организационные инновации;
4) повышение эффективности инновационной деятельности за счет
активизации взаимодействия с внешними источниками и потребителями
инноваций;
5) совершенствование внешнеэкономического сотрудничества.
1). Программные мероприятия по внедрению продуктовых инноваций
К основным мероприятиям ОАО «Оборонсервис» по внедрению
продуктовых инноваций на период до 2020 года относятся:
организация, планирование, проведение и внедрение (коммерциализация)
результатов НИОКР;
создание новых производств, производственных площадок, линий для
выпуска новых видов инновационной продукции, имеющих значительные
отличия от существующей продуктовой линейки;
создание, приобретение, вовлечение в экономический оборот
(коммерциализация) и отчуждение объектов интеллектуальной собственности;
теоретические, прикладные и полевые исследования состояния рынков,
поведения поставщиков материально-производственных ресурсов и потребителей
продукции ОАО «Оборонсервис» с целью определения потребности в новых
продуктах, решениях и услугах;
разработка и выведение на рынок новых инновационных продуктов;
мероприятия, направленные на значительное изменение потребительских
свойств выпускаемых ОАО «Оборонсервис» товаров (выполняемых работ,
оказываемых услуг), достижение новых уровней качества и надежности
выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости и увеличение вновь
создаваемой стоимости.
На начальном этапе создания новой системы обслуживания и ремонта
ВВСТ, соответствующей новому облику Вооруженных Сил Российской
Федерации, планируется проведение комплекса мероприятий по уточнению и
внесению изменений в имеющуюся документацию, а также по разработке новой
документации.
Основные ОКРпланируются к проведению в рамках создания
перспективных центров боевой подготовки Вооруженных сил Российской
Федерации.
6
2.) Программные мероприятия по внедрению технологических
инноваций
Основными мероприятиями по внедрению технологических инноваций на
период до 2020 года являются:
приобретение,
установка,
внедрение
в
производство
нового,
энергоэффективного
производственного
оборудования,
технологий
и
технологических решений, способов и методов организации производства;
реконструкция производственных мощностей с целью их обновления,
снижения себестоимости, увеличения объема выпуска производимой продукции
(выполняемых работ, оказываемых услуг), повышения производительности труда,
экологичности и энергоэффективности;
внедрение иных инновационных технологий в производстве;
иные виды деятельности, призванные модернизировать производство и
внедрить инновационные технологии и технологические решения в основную и
операционную деятельность компании, в том числе в интересах повышения
качества продукции.
3.) Программные мероприятия в области инноваций в управлении
К основным мероприятиям по внедрению инноваций в управлении на
период до 2020 года относятся:
внедрение инноваций в бизнес-процессах;
внедрение инноваций в сфере информационных технологий;
внедрение инноваций в сфере системы управления инновационной
деятельностью.
3.1.) Инновации в бизнес-процессах
В рамках внедрения инноваций в бизнес-процессы предусматривается
осуществление следующих мероприятий:
- реинжиниринг бизнес-процессов.
- формирование системы поиска и анализа новых технологий (управление
знаниями).
- разработка Концепции совершенствования системы разработки и
проектирования продукции.
- создание системы научно-проектных и инжиниринговых центров.
- формирование системы оценки и стимулирования инновационной
деятельности работников.
- совершенствование системы финансирования разработки инновационной
продукции (услуг).
- создание единой системы стандартов сервисного обслуживания и
ремонта ВВСТ.
- создание единой системы стандартов стоимости ремонта.
3.2.) Инновации в сфере информационных технологий
- создание автоматизированных систем, обеспечивающих управление, учет
и контроль.
- централизованное внедрение информационных технологий.
3.3.) Инновации в сфере системы управления инновационной
деятельностью
- формирование органов управления инновационным развитием.
7
- разработка программ инновационного развития Субхолдингов.
- разработка Положения о научно-техническом развитии Компании.
- организация учета результатов инновационной деятельности.
- разработка дорожных карт инноваций.
- создание и развитие системы управления результатами интеллектуальной
деятельности.
4.) Программные мероприятия по взаимодействию с внешними
источниками и потребителями инноваций
Взаимодействие с внешними источниками и потребителями инноваций в
интересах достижения целей и решения задач инновационного развития
ОАО «Оборонсервис» организуется по следующим ключевым направлениям:
- совершенствование взаимодействия с высшими учебными заведениями,
российскими научными организациями, в том числе учреждениями РАН.
- участие в функционировании технологических платформ.
- совершенствование взаимодействия Компании с малым и средним
инновационным бизнесом.
- участие
в
формировании
и
деятельности
территориальных
инновационных кластеров в местах расположения ведущих организаций
Компании.
- взаимодействие с институтами развития.
5.) Программные мероприятия в области внешнеэкономического
сотрудничества
Приоритетным направлением внешнеэкономического сотрудничества
является создание с иностранными организациями и корпорациями совместных
предприятий в интересах развития перспективных для ОАО «Оборонсервис»
видов бизнеса.
Раздел 3. Кадровое обеспечение реализации программы
Средний возраст работниковОАО «Оборонсервис» инженерного,
инженерно-технического и научного составасоставляет 55 лет.
Так, тяжелая кадровая ситуация наблюдается практически на всехдочерних
(зависимых) обществах, входящих в структуру ОАО «Оборонсервис».
Оценка кадрового потенциала и потребностей по основным группам
специалистов говорит о нехватке на предприятиях, входящих в состав
ОАО «Оборонсервис»,
квалифицированных
специалистов,
инженеровпрофессионалов в разных областях деятельности.
Инженеры-профессионалы
(конструкторы,
в
области
ЖКХ,
проектировщики, электрики, энергетики)
Инженеры-энциклопедисты (мастера на
все руки)
Технологи разных специализаций
Инженеры по трансферту технологий
используются
сегодня
имеется острый
дефицит
используются
сегодня
имеется острый
дефицит
потребуются в
будущем
8
Организаторы-управляющие
имеется острый
дефицит
В целях внедрения инноваций в обучении в ОАО «Оборонсервис»
создается система многоуровневого непрерывного образования, включающая
меры по закреплению кадров, развитию базовых образовательных кафедр вузов в
предприятиях, входящих в состав ОАО «Оборонсервис» и профильных
лабораторий в структуре образовательных учреждений, созданию и развитию
учебно- образовательных центров по переподготовке и повышению
квалификации инженерно-технических работников и рабочих кадров, подготовку
магистров по специальным программам обучения, разработанным с участием
ОАО «Оборонсервис», а также создание во взаимодействии с вузами профильной
аспирантуры и докторантуры.
В этой связи, ОАО «Оборонсервис» намеревается сотрудничать с
высшимиучебными заведениями по следующим основным направлениям:
1. целевая подготовка, дополнительное образование, профессиональная
переподготовка и повышение квалификации специалистов ОАО «Оборонсервис»
с адаптацией отдельных направлений подготовки и переподготовки к требуемому
уровню подготовки специалистов ОАО «Оборонсервис»;
2. использование современных методик образовательного процесса и
инновационных образовательных технологий в области экономики и финансов,
менеджмента, маркетинга, международных экономических отношений,
юриспруденции, логистики, промышленности и коммунального хозяйства,
строительства, энергетики, сельского хозяйства, издательского дела, торгового
дела и гостиничного хозяйства, коммуникационных и инновационных
технологий, а также в области создания высокотехнологичной промышленной
продукции и услуг, энергоэффективности и энергосбережения;
3. разработка
эскизно-технических
проектов,
унифицированотехнического комплекса и электронного контента, предназначенных для
внедрения информационно-коммуникационных и инновационных технологий в
деятельности ОАО «Оборонсервис».
Создание системы дополнительной профессиональной подготовки кадров,
переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «Оборонсервис»,
его дочерних и зависимых обществ обусловлено стратегией создания в обороннопромышленном комплексе системы многоуровневого непрерывного образования
Динамика показателей целевой подготовки сотрудников предприятий,
входящих в состав ОАО «Оборонсервис»
2012
Годы
2013
2014
млрд.
руб.
165,4
181,9
200,7
тыс. чел.
0,5
1
2
млрд.
руб.
0,007
0,015
0,03
Наименование показателей
Ед. изм.
Выручка
Численность сотрудников,
прошедших переподготовку
Объем финансирования целевой
подготовки сотрудников в вузах
9
Раздел 4. Механизмы взаимодействия потенциальных партнеров с
компанией
Взаимодействие с внешними источниками и потребителями инноваций в
интересах достижения целей и решения задач инновационного развития
ОАО «Оборонсервис» и его дочерних (зависимых) обществ организовано по
следующим ключевым направлениям:
1. Совершенствование взаимодействия с высшими учебными заведениями,
российскими научными организациями.
2. Участие в функционировании технологических платформ.
3. Совершенствование взаимодействия Компании с малым и средним
инновационным бизнесом.
4. Участие в формировании и деятельности территориальных
инновационных кластеров.
5. Взаимодействие с институтами развития.
6. Внешнеэкономическая деятельность.
I.Взаимодействие с вузами и российскими научными организациями
Взаимодействия с российскими высшими учебными заведениямии
научными организациямиосуществляется по двум основным направлениям:
- обучение, подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров,
организация системы непрерывного образования для сотрудников Холдинга.
- научная деятельность (выполнение вузами и научными организациями
НИР по заказам ОАО «Оборонсервис» или ее дочерних (зависимых) обществ,
выполнения научных исследований и разработок силами Холдинга по заказам
вузов и научных организаций, совместно выполняемые вузами, научными
организациями и Холдингом НИОКР, финансируемые как за счет бюджетных
средств (ГПВ, ГОЗ, государственные (федеральные целевые) программы), так и за
счет собственных или привлеченных средств Холдинга, за счет средств других
коммерческих заказчиков, а также иная совместная деятельность, обладающая
признаками научной работы).
Программой предусмотрено формирование следующих механизмов
взаимодействия сроссийскими вузами:
- заключение соглашений с опорными вузами о сотрудничестве и
взаимодействии в интересах инновационного развития Компании;
- участие Компании в создании (развитии) высшими учебными
заведениями базовых кафедр на базе предприятий, входящих в Компанию;
- создание
предприятиями,
входящими
в
Компанию,
научноисследовательских лабораторий, центров научно-технического и научнотехнологического прогнозирования на базе вузов;
- участие вузов в реализуемых Компанией инновационных проектах,
выполняемых в соответствие с Государственной программой вооружения, по
государственному оборонному заказу или предусмотренных государственными
(федеральными целевыми) программами.
Развитие сотрудничества с вузами и научными организациями по
10
совместным научно-исследовательским разработкам, опытно-конструкторским
работам, осуществление авторского надзора на период реализации Программы
планируется проводить в рамках:
- финансирования совместных НИОКР за счет собственных средств;
- взаимодействия с научно-исследовательскими институтами и вузами при
реализации Технологической платформы «Моделирование и технологии
эксплуатации высокотехнологичных систем»;
- реализации Федеральных целевых программ.
II. Участие в деятельности технологических платформ.
В настоящее время ОАО «Оборонсервис» является
1. Координатором Технологической платформы «Моделирование и
технологии эксплуатации высокотехнологичных систем» (Промышленность
будущего), сокоординатором которой является Госкорпорация «РОСАТОМ».
Технологическая платформа включена в перечень технологических
платформ, утвержденный решением Правительственной комиссией по высоким
технологиям и инновациям от 01.04.2011 (протокол заседания президиума
Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от
21.02.2012 № 2).
В
целях
организации
работы
по
реализацию
мероприятий
Технологической платформы, а также обеспечения взаимодействия между
организациями, входящими в состав участников платформы, зарегистрировано
Некоммерческое партнерство «Технологическая платформа «Моделирование и
технологии
эксплуатации
высокотехнологичных
систем». (ОГРН
№ 1117799025585).
2. Инициатором создания проекта «Технологическая платформа «Войны
будущего».
Основным назначением Технологической платформы являетсясоздание
инструмента, направленного на активизацию усилий по созданию перспективных
технологий в части разработки систем взаимодействия Вооруженных Сил
Российской Федерации, промышленности и науки при подготовке и ведении
военных действий.
3. Участником технологической платформы «Технологии экологического
развития».
В настоящее время Холдингом определяются формат участия в
технологической платформе «Технологии экологического развития» по
следующим основным направлениям:
- включение представителей Холдинга в состав Наблюдательного совета,
рабочих и экспертных органов;
- участие представителей Холдинга в разработке и реализации
стратегической программы исследований в рамках технологической платформы;
- участие в разработке образовательных программ и стандартов, а также
систем сертификации в области экологической безопасности и рационального
природопользования;
- начиная с 2013 года участие в разработке тематик НИОКР.
11
III. Взаимодействие с предприятиями малого и среднего бизнеса
Взаимодействие с компаниями малого и среднего бизнеса, планируется
проводить в 2 этапа:
1 этап (2011-2012 годы): этап создания инфраструктуры и условий,
способствующих инновациям, направленных не на конкретные проекты, а на
формирование идей и создание условий для реализации будущих проектов. В этот
период в ОАО «Оборонсервис» будут созданы центры внедрения новых
разработок и инноваций, в том числе путем сбора и привлечения идей,
рационализаторских предложений и изобретений.
Создаваемые с участием Компании центры внедрения новых разработок и
инноваций в дальнейшем могут выполнять функции развития взаимодействия
Холдинга с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса, в том
числе:
- экспертная
деятельность
и
консультационное
сопровождение
мероприятий инновационного развития Компании;
- обоснование целесообразности в развитии партнерства, т.е. определении
целей, задач и критериев поиска возможных партнеров;
- подготовка решений по отбору и развитию новых разработок и
инноваций.
2 этап (2013-2014 годы): этап создания системы, способствующей
развитию малого и среднего предпринимательства в научно-технической,
инновационной производственной сфере путем создания материальнотехнической, экономической, информационной и социальной базы для
становления, развития, подготовки к самостоятельной деятельности малых
инновационных и производственных предприятий, производственного освоения
научных знаний и наукоемких технологий. В этот период ОАО «Оборонсервис»
планирует создать бизнес-инкубаторы, технопарки, консалтинговые и
тренинговые центры и т.д.
В целом выделяются три основных формата взаимодействия Холдинга и
инновационных компаний МСБ:
1. Инновационные компании МСБ привлекаются в качестве исполнителей
работ по заданиям Холдинга. Источником финансирования таких работ являются
собственные средства.
2. Инновационные компании МСБ являются потребителями результатов
работ, выполненных Холдингом, или оказываемых им услуг. В данном случае
заказчиком работ (услуг) выступают инновационные компании МСБ, а
исполнителями – Холдинг. Взаимодействие сторон осуществляется в
соответствии с действующим законодательством, на условиях и в рамках
заключаемых договоров, оплата выполненных работ осуществляется за счет
заказчика, в качестве которого выступают инновационные компании МСБ.
3. Холдинг совместно с инновационными компаниями МСБ участвует в
формировании и реализации инновационных мероприятий по заказам государства
12
или других заинтересованных лиц (заказчиков). Финансирование
мероприятий осуществляется за счет средств заказчиков.
таких
IV. Участие в формировании и деятельности территориальных
инновационных кластеров
Участие в формировании и деятельности территориальных инновационных
кластеровпредусматривается в местах расположения ведущих дочерних
(зависимых) обществ путем поддержки инициатив субъектов инновационной
деятельности, в том числе региональных и местных органов исполнительной
власти, представителей Ассоциации инновационных регионов России,
территориальных объединений инновационных компаний малого и среднего
бизнеса, соответствующих целям и задачам инновационного развития Компании.
V. Взаимодействие с институтами развития
В интересах достижения целей и решения задач инновационного развития
Холдинг планирует взаимодействовать с:
- Фондом развития Центра разработки и коммерциализации новых
технологий (фондом «Сколково»);
- ОАО «Российская венчурная компания»;
- Фондом содействия развитию малых форм предпринимательства в
научно-технической сфере;
- Российским фондом технологического развития;
- другими, создаваемыми в Российской Федерации структурами,
обладающими функциями институтов развития.
Основным критерием принятия решений при организации такого
взаимодействия
является
повышение
эффективности
инновационной
деятельности Компании на условиях взаимовыгодного сотрудничества с
институтами развития.
VI. Внешнеэкономическое сотрудничество
В целях совершенствовании международной инновационной интеграции в
интересах достижения долгосрочных целей инновационного развития Холдинга,
Программой предусмотрено сотрудничество с ведущими международными
высокотехнологичными компаниями, международными венчурными фондами,
иностранными инновационными компаниями малого и среднего бизнеса,
занятыми в научной, инновационной деятельности.
Вторым значимым направлением внешнеэкономической деятельности
Компании является создание совместных предприятий с иностранными
организациями и корпорациями.
Основным мероприятием Программы в рамках второго направления будет
создание совместных предприятий по следующим направлениям:
«Центр
производства
многоцелевых
машин»
производство
спецавтотранспорта;
«Центр производства авиасистем» - производство беспилотных летательных
аппаратов;
13
«Центр разработки систем обучения» - производство полигонного
оборудования;
«Центр разработки проектов и консалтинга» - создание центров
обслуживания техники.
Контактная информация
В целях эффективной реализации Программы инновационного развития в
ОАО «Оборонсервис» и субхолдингах созданыструктурные подразделения,
контролирующие и координирующие проведение программных мероприятий:
- структурное подразделение ОАО «Оборонсервис», ответственное за
организацию работ по инновационному развитию Холдинга – Финансовоэкономический департамент и координаторы взаимодействия:
Роман Анатольевич Мешков
- Заместитель директора Финансово(499) 790-90-49, доб.10-165
экономического департамента
r.meshkov@oboronservice.ru
Тассис Алексеевич Эмексизов
- Главный экономист Финансово(499) 790-90-49, доб.11-015
экономического департамента
t.emeksizov@oboronservice.ru
- в субхолдингах ОАО «Оборонсервис» созданы соответствующие
структурные подразделения, назначены лица, ответственные за инновационное
развитие:
Владимир Владимирович Морев
Евгений Сергеевич Зайченко
Александр Александрович Касачев
Надежда Геннадьевна Ксендзюк
Юрий Анатольевич Грехнев
Юрий Михайлович Страхов
Олег Тимофеевич Гурьев
Виктор Юрьевич Утин
- Руководитель департамента
корпоративного управления
ОАО «Авиаремонт»
- Заместитель генерального директора
ОАО «Агропром»
- Заместитель генерального директора
ОАО «Военторг»
- Руководитель департамента
управления филиалами
ОАО «Красная звезда»
- Заместитель генерального директора
ОАО «Оборонстрой»
- Заместитель генерального директора
ОАО «Оборонэнерго»
- Заместитель генерального
директораОАО «Ремвооружение»,
ОАО «Спецремонт»
Заместитель генерального директора
по эксплуатации – главный инженер
ОАО «Славянка»
Раздел 5. Дочерние и зависимые общества, участвующие в реализации
программы
14
Перечень дочерних (зависимых) обществ ОАО "Оборонсервис",
участвующих в реализации программы инновационного развития
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Наименование дочернего (зависимого) общества
Наличие планов
по созданию
программ, сроки
(дд.мм.гггг.)
ОАО "Оборонэнерго"
ОАО "Красная звезда"
ОАО "12 Центральная типография"
ОАО "Телерадиокомпания Вооруженных сил Российской
Федерации "ЗВЕЗДА"
ОАО "Ремвооружение"
ОАО "733 Центральный ремонтный завод средств связи"
ОАО "403 Центральный ремонтный завод средств связи"
ОАО "190 центральный ремонтный завод средств связи"
ОАО "17 Центральный проектный институт связи"
ОАО "Воентелеком"
ОАО "521 ремонтный завод средств связи"
ОАО "55 арсенал"
ОАО "59 арсенал"
ОАО "60 арсенал"
ОАО "75 арсенал"
ОАО "5 арсенал"
ОАО "103 арсенал"
ОАО "53 арсенал"
ОАО "63 арсенал"
ОАО "116 арсенал"
ОАО "195 центральный завод полигонного и учебного
оборудования"
ОАО "58 центральный завод полигонного и учебного
оборудования"
ОАО "73 центральный завод полигонного и учебного
оборудования"
ОАО "Ремонтная база по ремонту авиационных приборов и
аэродромной техники"
ОАО "Авиаприборный ремонтный завод"
ОАО "Научно-технический центр "Витязь"
ОАО "Отдельное конструкторско-технологическое бюро "Вектор"
ОАО "Спасательные комплексы и акватехника - 28 Военный Завод"
ОАО "44 ремонтный завод радиотехнического вооружения"
ОАО "51 центральный конструкторско-технологический институт
судоремонта"
ОАО "69 ремонтный завод ракетно-артиллерийского вооружения"
ОАО "170 отдельное конструкторско-технологическое бюро"
ОАО "171 отдельное конструкторско-технологическое бюро"
15
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
ОАО "195 ремонтный завод ракетно-артиллерийского вооружения"
ОАО "Государственный научно-исследовательский навигационногидрографический институт"
ОАО "18 специализированное конструкторско-технологическое
бюро Военно-Морского Флота"
ОАО "780 ремонтный завод технических средств
кораблевождения"
ОАО "15 арсенал Военно-Морского Флота"
ОАО "18 арсенал Военно-Морского Флота"
ОАО "Северный арсенал"
ОАО "Дальневосточный арсенал"
ФГУП "31 арсенал" Министерства обороны Российской Федерации
ОАО "175 Центральное конструкторско-технологическое бюро"
ОАО "22 экспериментальный завод средств связи"
ОАО "741 ремонтный завод средств связи"
ОАО "772 ремонтный завод средств связи"
ОАО "826 ремонтный завод средств связи"
ОАО "Спецремонт"
ОАО "15 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "18 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "19 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "50 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "88 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "172 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "61 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "81 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "103 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "144 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "163 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "560 бронетанковый ремонтный завод"
ОАО "9 центральный автомобильный ремонтный завод"
ОАО "Специализированный технический центр по ремонту и
обслуживанию автомобильной техники"
ОАО "46 центральная база материально-технического снабжения"
ОАО "85 ремонтный завод по ремонту автотягачей"
ОАО "Спецтехника"
ОАО "81 центральная инженерная база"
ОАО "2048 центральная инженерная база"
ОАО "542 завод инженерного вооружения"
ОАО "4 Центральное конструкторско-технологическое бюро
инженерных войск"
ОАО "1 проектно-фортификационное бюро"
ОАО "192 Центральный завод железнодорожной техники"
ОАО "41 Центральный завод железнодорожной техники"
ОАО "114 ремонтный завод средств заправки и транспортирования
горючего"
16
74
75
76
77
78
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
ОАО "258 ремонтный завод средств заправки и транспортирования
горючего"
ОАО "261 ремонтный завод средств заправки и транспортирования
горючего"
ОАО "94 автомобильный ремонтный завод Балтийского флота"
ОАО "98 автомобильный ремонтный завод Тихоокеанского флота"
ОАО "Оборонстрой"
ОАО "Главное управление обустройства войск"
ОАО "234 строительное управление"
ОАО "Ремонтно-эксплуатационное управление"
ОАО "Производственно-ремонтное предприятие"
ОАО "Славянка"
ОАО "Авиаремонт"
ОАО "20 авиационный ремонтный завод"
ОАО "Производственное предприятие "Радар - 2633"
ОАО "ОборонАвиаХран"
ОАО "1019 военный ремонтный завод"
ОАО "Ремонтный завод радиоэлектронной техники "ЛУЧ"
ОАО "1253 Центральная ремонтная база радиолокационного
вооружения"
ОАО "711 авиационный ремонтный завод"
ОАО "308 авиационный ремонтный завод"
ОАО "325 авиационный ремонтный завод"
ОАО "12 авиационный ремонтный завод"
ОАО "275 авиационный ремонтный завод"
ОАО "419 авиационный ремонтный завод"
ОАО "680 авиационный ремонтный завод"
ОАО "810 авиационный ремонтный завод"
ОАО "322 авиационный ремонтный завод"
ОАО "356 авиационный ремонтный завод"
ОАО "Арамильский авиационный ремонтный завод"
ОАО "502 завод по ремонту военно-технического имущества"
ОАО "1015 завод по ремонту военно-технического имущества"
ОАО "Хабаровский радиотехнический завод"
ОАО "3119 база хранения и утилизации авиационной техники"
ОАО "570 авиационный ремонтный завод"
ОАО "123 авиационный ремонтный завод"
ОАО "514 авиационный ремонтный завод"
ОАО "3821 завод по ремонту военно-технического имущества"
ОАО "360 авиационный ремонтный завод"
ОАО "218 авиационный ремонтный завод"
ОАО "31 завод авиационного технологического оборудования"
ОАО "121 авиационный ремонтный завод"
ОАО "150 авиационный ремонтный завод"
ОАО "712 авиационный ремонтный завод"
17
119 ОАО "720 ремонтный завод средств обеспечения полетов"
120 ОАО "170 ремонтный завод средств обеспечения полетов"
ОАО "Окружной материальный склад Московского округа Военно121
воздушных сил и противовоздушной обороны"
122 ОАО "НТЦ Эксперт"
123 ОАО "32 ремонтный завод средств обеспечения полетов"
124 ОАО "Волгоградский завод радиотехнического оборудования"
125 ОАО "Агропром"
126 ОАО "Военторг"
ОАО "43 Центральный экспериментальный производственный
127
комбинат"
ОАО "Управление торговли Северо-Кавказского военного
128
общества"
129 ОАО "Управление торговли Ленинградского военного округа"
ОАО "Управление торговли Приволжско-Уральского военного
130
округа"
Перечень дочерних (зависимых) обществ ОАО "Оборонсервис",
участвующих в реализации собственных программ инновационного
развития
Наименование дочернего
№
(зависимого) общества
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ОАО "Оборонэнерго"
ОАО "Красная звезда"
ОАО "Ремвооружение"
ОАО "Спецремонт"
ОАО "Оборонстрой"
ОАО "Славянка"
ОАО "Авиаремонт"
ОАО "Агропром"
ОАО "Военторг"
Наличие собственной
программы
инновационного развития
Плановые сроки
создания программы,
(дд.мм.гггг.)
нет
нет
нет
нет
нет
нет
нет
нет
нет
2 квартал 2012
2 квартал 2012
2 квартал 2012
2 квартал 2012
2 квартал 2012
2 квартал 2012
2 квартал 2012
2 квартал 2012
2 квартал 2012
Раздел 6. Ключевые результаты реализации программы
Программа реализует Концепцию по модернизации, технологическому и
инновационному развитию ОАО «Оборонсервис» (Концепция инновационного
развития ОАО «Оборонсервис»), утвержденную Советом директоров
ОАО «Оборонсервис» 30.06.2010.
С учетом специфики отраслей и секторов экономики, реализуемых в
Программе, ожидаемые результаты реализации Программы:
безусловное выполнение обязательств Компании и организаций,
находящихся под ее управлением, по обеспечению обороноспособности
Российской Федерации, определяемых Государственной программой вооружения,
государственным оборонным заказом, а также объемами продукции (работ,
18
услуг), необходимыми для поддержания технического оснащения Вооруженных
Сил Российской Федерации на уровне, позволяющем оперативно реагировать на
возникающие угрозы национальной безопасности;
достижение лидерства в продвижении прорывных продуктов гражданского
и двойного назначения, формировании спроса на них за счет эффективной
инновационной деятельности;
концентрация интеллектуальных, производственных и финансовых
ресурсов Компании на приоритетных направлениях стратегического развития в
долгосрочной перспективе.
При реализации Программы будет обеспечено:
снижение себестоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг на
10 %;
значительное снижение энергоемкости производства (оказываемых услуг) –
более 50%;
повышение качества продукции без ухудшения ее потребительских свойств;
существенное улучшение показателей производительности труда с темпами
роста не менее 5% ежегодно;
повышение экологичности процесса производства и утилизации отходов
производства.
Система показателей, характеризующих состояние и направления
инновационного развития позволяет оценить эффективность инновационной
деятельность Компании, сформировать абстрактную модель, представленную в
количественных измерителях.
Выбор индикаторов определен исходя из целей и задач стратегического
развития Компании, а также обусловлен результатами технологического аудита.
ОАО «Оборонсервис» и его дочерними (зависимыми) обществами
запланировано достижениеследующих ключевых показателей эффективности:
Наименование
показателя
Выручка
Единиц
I этап
ы
II этап III этап
измерен 2011 г.
2012 г. 2013 г.
2014 г.
ия
млн.
150 000,0 165 375,0 181 913,0 200 732,0 735 785,0 966 731,0
руб.
Снижение
в%к
себестоимости
сопостав
выпускаемой
имому
продукции без
показате
ухудшения основных
лю по
пользовательских
итогам
характеристик и
2010
снижения
года
экологичности
Объем финансирования
млн.
НИОКР
руб.
Доля финансирования
%
НИОКР к выручке
не менее 4% к 2014 г.
7
10
100,0
306,0
1400,7
2300,0
10 935,2
16 585,3
0,07
0,19
0,77
1,15
1,49
1,72
19
Наименование
показателя
Объем финансирования
НИОКР за счет
собственных средств
Доля финансирования
НИОКР за счет
собственных средств к
выручке
Доля инновационной
продукции в общем
объеме продаж
Рост
производительности
труда
Выработка на одного
работника
(производительность
труда)
Снижение
энергоемкости
производства
Доля экспорта к
выручке
Доля экспорта
инновационной
продукции к общему
объему продаж
инновационной
продукции
Доля организаций,
внедривших системы
менеджмента качества
Доля организаций,
внедривших
экологически
безопасные и/или
энергосберегающие
технологии
Количество поданных
заявок на выдачу
охранных документов
на результаты
интеллектуальной
деятельности
из них в Российской
Федерации
Количество полученных
патентов
из них в Российской
Федерации
Единиц
ы
измерен
ия
I этап
II этап
III этап
1150,0
5 467,6
8 292,6
0,39
0,57
0,74
0,86
3,00
4,00
7,48
13,75
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
млн.
руб.
50,0
153,0
700,4
%
0,035
0,09
%
2
2,50
%
млн.
руб.
%
не менее не менее не менее не менее
5%
5%
5%
5%
н/п
1,30
1,37
1,43
не менее не менее не менее не менее
5%
5%
5%
5%
не менее не менее
5%
5%
1,58
1,83
не менее не менее
5%
5%
%
н/п
0,18
0,30
0,50
1,16
2,47
%
н/п
1,50
1,76
2,06
3,0
4,6
%
10
40
45
50
70
более 80
%
н/п
10
20
40
55
100
шт.
н/п
1
5
9
43
65
шт.
н/п
1
5
8
43
57
шт.
8
0
2
3
19
25
шт.
8
0
2
3
17
22
20
Наименование
показателя
Единиц
ы
измерен
ия
Объем финансирования
НИОКР, выполняемых
сторонними
организациями по
заказу Компании
млн.
руб.
I этап
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
н/п
153,0
700,4
1 150,0
II этап
III этап
5 467,6
8 292,6
- основные программные мероприятия на Iэтапе реализации Программы
ОАО «Оборонсервис» и его дочерними и зависимыми обществами:
№
Наименование мероприятия
2011
2012
2013
2014
Программные мероприятия по внедрению продуктовых инноваций
1.
2.
Выполнение НИОКР ремонтным блоком
Выполнение НИОКР блоком обеспечения и снабжения
Программные мероприятия по внедрению технологических инноваций
Освоение новых технологий
3. Создание сети стационарных и мобильных сервисных центров
4. Создание новых высокотехнологических производств
Совершенствование системы контроля качества
5. Нормативное регулирование менеджмента качества
6. Развитие системы стандартизации и сертификации
7. Совершенствование системы контроля качества
Повышение экологичности производства
8. Модернизация и создание новых производственных объектов на
основе внедрения экологически безопасных, малоотходных,
энергосберегающих технологий
9. Разработка и реализация программ рационального использования
природных ресурсов, энергосбережения и повышения энергетической
эффективности
10. Создание условий для минимизации негативного воздействия на
окружающую среду
11. Участие в программах по промышленной утилизации ВВСТ
Повышение энергетической эффективности производства
12. Энергетическое обследование
13. Внедрение системы коммерческого учета электроэнергии
14. Оптимизация закупки и потребления энергоресурсов
15. Управление энергосбережением
16. Внедрение энергосберегающих технологий
17. Создание автоматизированной системы мониторинга
энергопотребления и осуществление контроля и мониторинга на
постоянной основе
18. Создание специализированной компании для обеспечения надежного
энергоснабжения и модернизации инфраструктуры
Программные мероприятия в области инноваций в управлении
Инновации в бизнес-процессах
19. Реинжиниринг бизнес-процессов
20. Создание системы научно-проектных и инжиниринговых центров
21
№
Наименование мероприятия
2011
2012
2013
2014
Программные мероприятия по внедрению продуктовых инноваций
21. Формирование системы поиска и анализа новых технологий
(управление знаниями)
22. Формирование системы оценки и стимулирования инновационной
23.
24.
25.
26.
27.
28.
деятельности работников
Совершенствование системы финансирования разработки
инновационной продукции (услуг)
Создание единой системы стандартов сервисного обслуживания и
ремонта ВВСТ
Создание единой системы стандартов стоимости ремонта
Разработка Концепции совершенствования системы разработки и
проектирования продукции
Инновации в сфере информационных технологий
Создание автоматизированных систем, обеспечивающих управление,
учет и контроль
Централизованное внедрение информационных технологий
Инновации в сфере системы управления инновационной
деятельностью
29. Разработка программ инновационного развития Субхолдингов
30. Разработка Положения о научно-техническом развитии Компании
31. Организация учета результатов инновационной деятельности
32. Формирование органов управления инновационным развитием
33. Разработка дорожных карт инноваций
34. Создание и развитие системы управления результатами
интеллектуальной деятельности
Программные мероприятия по взаимодействию с внешними источниками и потребителями
инноваций
Взаимодействие с высшими учебными заведениями и научными
организациями
35. Обучение сотрудников Компании в вузах и организация системы
непрерывного образования
36. Выполнение вузами и научными организациями НИОКР по заказам
Компании
Мероприятия в области функционирования Технологических
платформ
37. Координация деятельности технологической платформы
«Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных
систем»
38. Внедрение новых технологий, созданных в рамках технологических
платформ «Войны будущего», «Технологии экологического
развития».
39. Внедрение новых технологий, созданных в рамках технологических
платформы «Авиационная мобильность и авиационные технологии».
Мероприятия в области совершенствования взаимодействия
Компании с малым и средним инновационным бизнесом
40. Осуществление взаимодействия с малым и средним инновационным
бизнесом
Мероприятия по взаимодействию с институтами развития
41. Осуществление взаимодействияс институтами развития
Программные мероприятия в области внешнеэкономического сотрудничества
42. Импорт новейших технологий и оборудования с целью организации
производства инновационной продукции и услуг
43. Создание совместных предприятий с иностранными организациями и
корпорациями
22
Сведения о наиболее важных изменениях, внесенных в Программу
В соответствии с требованием Минэкономразвития России (письмо от
07.07.2011 № 14151-ОФ/Д19) и Минобрнауки России (письмо от 1.07.2011 № АП659/13) Программа инновационного развития ОАО «Оборонсервис» на 2011-2020
годы была доработана.
Доработанная Программа в соответствии с Положением о порядке
мониторинга разработки и реализации программ инвестиционного развития
акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций
и федеральных государственных унитарных предприятий, утвержденным
решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям
(протокол от 03.08.2010 № 4), в установленном порядке согласована с
Минэкономразвития России (письмо от 01.03.2012 № 3539-ОФ/Д06и) и
Минобрнауки России (письмо от 29.02.2012 № АП-222/13), Минобороны России
(письмо от 14.03.2012 № 141/6879) и одобрена решением Совета директоров ОАО
«Оборонсервис» (протокол от 19.03.2012).
Основные изменения, внесенные в Программу:
- определен перечень инновационных технологий, развитие которых
обеспечивает эффективную деятельность компании;
- определены мероприятия по внедрению технологических инноваций;
- сформирован план научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ;
- включена информация об участии ОАО «Оборонсервис» в
технологических платформах;
- представлена детальная информация о ресурсном обеспечении
программы, указаны объемы финансирования Программы по основным
направлениям и мероприятиям до 2020 года в разбивке по этапам и годам;
- скорректированы планы в части взаимодействия с высшими учебными
заведениями;
- изменены подходы к проведению технологического аудита
ОАО «Оборонсервис», в результате чего проведен детальный анализ и сравнение
с лучшими аналогами текущего состояния применяемых технологий и
оборудования; существующих и планируемых к разработке продуктов и услуг;
организационно-управленческих и производственно-технологических процессов.
Дополнительно в Программе выделены текущие и запланированные
мероприятия в области освоения и выпуска инновационных продуктов.
Представленные в Программе показатели эффективности инновационного
развития расширены дополнительными индикаторами с учетом специфики
основной деятельности ОАО «Оборонсервис», предусмотрена взаимосвязь
разработанных ключевых показателей эффективности с планируемыми
инновационными мероприятиями и результатами Программы.
Программа дополнена отдельным разделом, посвященным анализу
возможных рисков, возникающих при ее реализации, а также подходов к их
минимизации.
23
Конкретизированы положения Программы о соответствии инновационной
деятельности ОАО «Оборонсервис» приоритетным направлениям развития науки,
технологий и техники в Российской Федерации.
Существенным образом изменена структура программы. Уточнены и
конкретизированы цели и задачи Программы, а также перечень мероприятий по
их достижению. Программа дополнена разделом «Основные положения
Программы», в котором консолидирована информация о ее ключевых
параметрах.Разработаны кратко- и среднесрочные планы реализации Программы.
24