МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ЙОНАТИСЬ ЙОСЪЕМ 263-ТЙ НОМЕРО ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ НЫЛПИ САД ШКОЛАОЗЬ

реклама
МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ДЕТСКИЙ САД
КОМПЕНСИРУЮЩЕГО ВИДА №263
ЙОНАТИСЬ ЙОСЪЕМ 263-ТЙ НОМЕРО
НЫЛПИ САД ШКОЛАОЗЬ
ДЫШЕТОНЪЯ КОНЬДЭТЭН
ВОЗИСЬКИСЬ МУНИЦИПАЛ УЖЪЮРТ
426068, г. Ижевск ул. Барышникова д. 65 тел. 21-18-55
ОГРН 1021801585354 ИНН / КПП 1834300807 / 184401001
электронный адрес: mdou263@list.ru
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ в
МБДОУ №263
Для оптимальной организации работы дошкольного образовательного учреждения создана
соответствующая система управления.
Согласно Уставу МБДОУ № 263 управление его деятельностью осуществляется в
соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, с Законом РФ «Об
образовании», «Типовым положением о дошкольном учреждении», на принципах единоначалия и
самоуправления. Руководство деятельностью МБДОУ № 263 осуществляется заведующим, который
назначается на должность и освобождается от должности Учредителем.
В образовательном учреждении действуют следующие органы самоуправления:
Педагогический совет, творческие группы по приоритетным направлениям, попечительский совет,
родительский комитет, профсоюзный комитет, общее собрание Учреждения, ПМПК (психолого –
медико-педагогический консилиум), комиссия по охране труда. Эта структура управления
учитывает адаптивный характер деятельности ДОУ и включает в процесс управления представителей
общественности, педагогов и родителей. Она развита по горизонтали и по вертикали. Такой подход
предполагает активное взаимодействие администрации и педагогического коллектива, что
способствует повышению самосознания и ответственности каждого работника.
Родительская общественность активно включена в деятельность по управлению процессами
функционирования дошкольным учреждением. Родители (законные представители) детей,
посещающих детский сад, в рамках работы Попечительского совета и Родительского комитета
обеспечивают постоянную и систематическую связь детского сада с родителями (законными
представителями), содействуют руководству дошкольного учреждения: в совершенствовании
условий для осуществления образовательного процесса, охраны жизни и здоровья детей, свободного
и гармоничного развития личности ребенка; в защите законных прав и интересов детей; в
организации и проведении массовых воспитательных мероприятий, содействуют педагогической
пропаганде для успешного решения задачи всестороннего развития детей дошкольного возраста.
Структура ДОУ
Управляющая система состоит из двух структур:
1 структура – общественное управление:
- Педагогический совет;
- Профсоюзный комитет;
- Общее собрание коллектива;
- Попечительский совет;
- Общее родительское собрание, деятельность которых регламентируется ДОУ и соответствующими
положениями.
2 структура – административное управление, которое имеет линейную структуру:
1 уровень управления – заведующий ДОУ.
2 уровень управления – заместитель заведующего по ВМР, завхоз, старшая медсестра.
Объект их управления – часть коллектива согласно функциональным обязанностям (педагогический
персонал, учебно-вспомогательный персонал, обслуживающий персонал).
3 уровень управления - осуществляется воспитателями, специалистами, обслуживающим
персоналом.
Объект управления – дети и родители.
Деятельность структурных подразделений в МБДОУ №263
Структурное
подразделение
ДОУ
Цели и задачи,
содержание деятельности
Члены
структурного
подразделения
Попечительский
совет
Определение стратегической линии
Члены
развития детского сада;
Управляющего
повышение эффективности
совета
финансово-экономической
деятельности Учреждения,
благоустройству его помещений и
территории; привлечение для решения
общих задач силы всех участников
образовательного процесса,
Педагогический
совет (ПС)
Выполнение нормативных документов
по дошкольному воспитанию РФ.
Утверждение годового плана работы и
программного развития ДОУ.
Обсуждение и выполнение
государственного образовательного
стандарта.
Повышение уровня воспитательнообразовательной работы с
дошкольниками.
Внедрение в практику работы ДОУ
достижений педагогической науки.
Повышение педагогического
мастерства педагогов, развитие их
творческой активности и взаимосвязи.
Творческие группы Оказание помощи в организации
по приоритетным воспитательно-образовательной
направлениям
работы, творческой активности
педагогов.
Внедрение в педагогический процесс
новых форм работы с детьми.
Взаимосвязь с другими
структурными
подразделениями ДОУ
ПС
Родительские комитеты
групп
Профсоюзный комитет
Заведующий
Творческие группы
Зам. зав.по ВМР ПМПк
Специалисты
Воспитатели
Специалисты и
воспитатели
ДОУ
ПС
Родительские
комитеты групп
Обеспечение постоянной взаимосвязи Родители от
детского сада с родителями.
групп.
Осуществление помощи ДОУ в его
работе и организация выполнения
всеми родителями законных
требований администрации.
ПС
УС
Профсоюзный
комитет
Представление защиты социальнотрудовых прав и профессиональных
интересов членов коллектива.
Разработка и согласование
нормативно-правовых документов
ДОУ, имеющих отношение к
выполнению трудового
законодательства. Контроль за их
соблюдением и выполнением.
Члены
коллектива
Общее собрание
трудового коллектива
УС
Общее собрание
трудового
коллектива
Осуществление общего руководства
ДОУ. Содействие расширению
коллегиальных, демократических
Все работники
ДОУ
Профсоюзный комитет
форм управления и воплощения в
жизнь государственно-общественных
принципов. Утверждение нормативноправовых документов ДОУ.
ПМПк
(психолого –
медикопедагогический
консилиум)
Взаимодействие специалистов ДОУ
для психолого – медикопедагогического сопровождения
воспитанников.
Определение и разработка
индивидуального маршрута
оздоровления и развития каждого
ребенка.
Заведующий
ПС
Зам. зав.по ВМР
Педагогпсихолог
Медсестра
Воспитатель
Комиссия по
охране труда
Разработка программы совместных
действий работодателя, профсоюзного
комитета по улучшению условий ОТ;
Контроль за соблюдением
нормативных актов; Организация
профилактической работы по
улучшению условий труда.
Представители
работодателя
Собрание трудового
коллектива
Профсоюзный
комитет
Созданная структура управления не является чем-то неподвижным, она меняется в связи с
развитием дошкольного образовательного учреждения и может предопределять изменения в этом
развитии.
Скачать