Список вопросов для рассмотрения на Семинаре - ЦНИО

Консультационный центр в строительстве
Список вопросов, решение которых связано с совершенствованием
работы проектной (строительной) организации в условиях кризиса.
Для Первого руководителя:
1. Совершенствование ОСУ только на верхнем уровне управления (директор и его
"команда")
2. Организация работы директора проектной организации
3. Ответственность и полномочия в проектной организации. Регламентация подписей.
4. Конфиденциальность заработной платы.
5. Политика и цели в области качества
6. Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)
7. Правила сокращения численности персонала в условиях кризиса
8. Организационные и экономические методы борьбы с конкурентами
9. Организация и проведение производственных совещаний
10. Организация и проведение переговоров с заказчиками
11. Техника ведения телефонных переговоров, в т.ч. с использованием мобильного телефона
12. Организация рабочего места руководителей и специалистов
13. Саморегулируемые организации
14. Система индивидуального планирования
15. Совершенствование исполнительской дисциплины
16. Четыре основных проблемы в условиях кризиса: формирование "портфеля заказов", снижение объектной себестоимости, повышение качества продукции (услуг), совершенствование взаимодействия с субподрядчиками (субпроектировщиками)
17. Антикризисные инструменты в области организации и управления проектированием (строительством)
18. Критерии для оценки деятельности Заместителей Первого руководителя
19. Оценка, переоценка и выбор субпроектировщиков
20. Корректирующие и предупреждающие мероприятия
21. Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчиков
Для директора по производству:
22. Снижение избыточной информации в ПСД
23. Совершенствование исполнительской дисциплины
24. Политика и цели в области качества
25. Анализ СМК (5.6 ISO 9001:2008)
26. Применение аутсорсинга в проектной (строительной) организации
27. Взаимодействие с субподрядчиками. Современная система управления субподрядчиками.
28. Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО 9001-2001 для проектных организаций,
одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ
29. Вопросы безопасности в ПИО
2
30. Аудит второй стороны в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)
31. Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ИСО 9001:2008)
32. Организация и проведение внутренних аудитов с использованием аутсорсинга
33. Проведение тендеров для выбора органов по сертификации по ИСО 9001:2008
34. Корректирующие мероприятия
35. Предупреждающие мероприятия
36. Правила сокращения численности персонала в условиях кризиса
37. Организационные и экономические методы борьбы с конкурентами
38. Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика
39. Основные правила мониторинга бизнес процесса
40. Организация и проведение производственных совещаний
41. Организация и проведение переговоров с заказчиками
42. Техника ведения телефонных переговоров, в т.ч. с использованием мобильного телефона
43. Организация рабочего места руководителей и специалистов
44. Саморегулируемые организации
45. Органы по сертификации (отечественные и зарубежные) на строительном рынке.
46. Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.
47. Система сертификации Газпромсерт
48. ISO 9004:2000 и основные вопросы совершенствования СМК
49. FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании
50. Анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений
51. Использование понятия "заявитель" для взаимодействия с Государственной экспертизой
52. Взаимодействие заказчика-застройщика, проектной и строительной организаций в
процессе реализации инвестиционного замысла
53. Система индивидуального планирования
54. Система планирования в проектной организации. Учет трудозатрат при проектировании
Главного инженера:
55. Организация работы главного инженера проектной организации
56. Ответственность и полномочия в проектной организации. Регламентация подписей.
57. Система мотивации персонала
58. Снижение избыточной информации в ПСД
59. Совершенствование исполнительской дисциплины
60. Политика и цели в области качества
61. Техническая политика в проектной (строительной) организации
62. Плановый уровень качества в проектной организации
63. Организация работы технического отдела
64. Анализ СМК (5.6 ISO 9001:2008)
65. Применение аутсорсинга в проектной (строительной) организации
66. Взаимодействие с субподрядчиками. Современная система управления субподрядчиками.
67. Контроль, оценка, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений.
68. Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО 9001-2001 для проектных организаций,
одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ
69. Вопросы безопасности в ПИО, сохранение коммерческой тайны
70. Аудит второй стороны в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)
3
71. Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)
72. Организация и проведение внутренних аудитов с использованием аутсорсинга
73. Проведение тендеров для выбора органов по сертификации по ISO 9001:2008
74. Корректирующие мероприятия
75. Предупреждающие мероприятия
76. Инструктаж персонала при подготовке к прохождению сертификационных и
наблюдательных аудитов
77. Правила сокращения численности персонала в условиях кризиса
78. Организационные и экономические методы борьбы с конкурентами
79. Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика
80. Основные правила мониторинга процесса проектирования (строительства)
81. Организация и проведение производственных совещаний
82. Организация и проведение переговоров с заказчиками
83. Техника ведения телефонных переговоров, в т.ч. с использованием мобильного телефона
84. Организация рабочего места руководителей и специалистов
85. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87
Саморегулируемые организации
86. Органы по сертификации (отечественные и зарубежные) на строительном рынке.
87. Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.
88. Система сертификации Газпромсерт
89. ISO 9004:2000 и основные вопросы совершенствования СМК
90. FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании
91. Анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений
92. Использование понятия "заявитель" для взаимодействия с Государственной экспертизой
93. Взаимодействие заказчика-застройщика, проектной и строительной организаций в
процессе реализации инвестиционного замысла
94. Технология и организация проектирования
95. Система индивидуального планирования
96. Система планирования в проектной организации
97. Уменьшение объема избыточной информации в проектной документации
Для ГИПа:
98. Контроль, оценка, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений.
99. Основные обязанности ГИПа при проектировании жилищно-гражданских и промышленных объектов
100.
Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО 9001-2001 для проектных организаций, одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ
101.
Аудит "второй стороны" в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)
102.
Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)
103.
Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика
104.
Основные правила мониторинга процесса проектирования
105.
Организация и проведение производственных совещаний
106.
Организация и проведение переговоров с заказчиками
107.
Техника ведения телефонных переговоров, в т.ч. с использованием мобильного телефона
108.
Регламентация подписей на проектной документации
4
109.
Организация рабочего места руководителей и специалистов
110.
Организация работы молодых специалистов
111. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87
112. Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.
113. FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании
114. Использование понятия "заявитель" для взаимодействия с Государственной экспертизой
115. Взаимодействие заказчика-застройщика, проектной и строительной организаций
в процессе реализации инвестиционного замысла
116. Технология и организация проектирования
117. Система индивидуального планирования
118. Организация и проведение авторского надзора за строительством объектов
Для директора по персоналу (Начальника отдела кадров):
119. Совершенствование ОСУ только на верхнем уровне управления (директор и его
"команда")
120. Совершенствование ОСУ всей организации, с разработкой Положений о подразделениях и должностных инструкций.
121. Организация работы заместителя директора по персоналу
122. Система мотивации персонала
123. Конфиденциальность заработной платы.
124. Совершенствование исполнительской дисциплины
125. Организация рабочего места руководителей и специалистов
126. Организация работы молодых специалистов
127. Система повышения квалификации в ПИО, СМО
128. Система работы с молодыми специалистами в проектной организации
129. Взаимодействие опытных проектировщиков и руководителей с молодыми специалистами
130. Процедура введения принятого на работу сотрудника в должность
131. Распределение ответственности и полномочий
132. Положения о подразделениях и должностные инструкции
Для руководителей подразделений (отделов):
133. Организация работы производственного отдела (мастерской)
134. Организация работы технического отдела
135. Организация работа архива
136. Вопросы безопасности в ПИО
137. Организация и проведение производственных совещаний
138. Техника ведения телефонных переговоров, в т.ч. с использованием мобильного
телефона
139. Организация рабочего места руководителей и специалистов
140. Организация работы молодых специалистов
141. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87
142. Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.
143. Система индивидуального планирования
Для руководителей Служб качества:
144. Документация СМК (управление)
145. Организационная структура СМК
146. Анализ СМК (5.6 ISO 9001:2008)
5
147. Применение аутсорсинга в проектной (строительной) организации
148. Контроль, оценка, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений.
149. Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО 9001-2001 для проектных организаций,
одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ
150. Аудит "второй стороны" в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)
151. Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)
152. Организация и проведение внутренних аудитов с использованием аутсорсинга
153. Проведение тендеров для выбора органов по сертификации по ISO 9001:2008
154. Корректирующие мероприятия
155. Предупреждающие мероприятия
156. Инструктаж персонала при подготовке к прохождению сертификационных и
наблюдательных аудитов
157. Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика
158. Органы по сертификации (отечественные и зарубежные) на строительном рынке.
159. Система сертификации Газпромсерт
160. Принципы СМК
161. Отличия ISO 9001:2000 от ISO 9001:2008
162. ISO 9004:2000 и основные вопросы совершенствования СМК
163. FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании
164. Российская премия по качеству, премия У.Э. Деминга, премия Малкольма
Болдриджа
165. Основоположники системы менеджмента качества
166. Развитие организации через систему самооценки
167. Система сбалансированных показателей
168. Планирование в СМК: основной подход к разработке Программы качества
169. Статистические методы
170. Перечень тем по СМК для инструктажа принятых на работу сотрудников
171. Повышение квалификации внутренних аудиторов: опыт внутренних аудитов
СМК в строительных (или проектных) организациях.
Если вы не нашли в данном списке интересующую вас проблему, которая
касается организации и управления процессов проектирования (строительства), совершенствования организационной структуры предприятия, повышения производительности труда и качества продукции (услуг), снижения
себестоимости работ, свяжитесь со специалистами ЦНИО-проект и мы займемся этим вопросом..