Интеграция науки, образования и экономики юга России началась

реклама
КоммерсантЪ, 13.12.2007, № 230
Интеграция науки, образования и экономики юга России началась
ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ НОВОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ И УСЛОВИЙ,
НЕОБХОДИМЫХДЛЯ ИНТЕГРИРОВАНИЯ НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ И
ЭКОНОМИКИ, в РОССИИ СОЗДАНЫ КРУПНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ.
ОДИН ИЗ НИХ - ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, ПРИЗВАННЫЙ
ОБЕСПЕЧИТЬ ЭКОНОМИКУ СОБСТВЕННЫМИ НАЦИОНАЛЬНЫМИ,
ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЫНЫМИ КАДРАМИ. СЕГОДНЯ ЮФУ ЗАНИМАЕТ
ЧЕТВЕРТОЕ МЕСТО В РЕЙТИНГЕ РОССИЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ, А В
СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ (2015-2020 ГОДЫ) ПЛАНИРУЕТ ВОЙТИ В
ЧИСЛО НАИБОЛЕЕ ПРЕСТИЖНЫХ ВУЗОВ МИРА. ОДНА ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ЗАДАЧ ЮФУ - МОДЕРНИЗАЦИЯ НАУЧНОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 0 ТОМ, ЧТО ПРЕДСТОИТ СДЕЛАТЬ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭТОЙ
ЗАДАЧИ, РАССКАЗЫВАЕТ ПРОРЕКТОР ПО НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ
РАБОТЕ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА ЕВГЕНИЙ
КОНСТАНТИНОВИЧ АЙДАРКИН.
— Известно, что вузы, вошедшие в состав ЮФУ
— в частности, РГУ, ТРТИ — имели в своей структуре мощные технопарки. Как
изменилась их конфигурация с созданием ЮФУ?
— Начну с того, что создание ЮФУ — событие политическое. Руководство страны
выбрало систему высшего образования Ростовской области как способную сформировать
центр науки и инновационного развития юга России. Выбор этот неслучаен: Ростовская
область занимает третье место в России по научно-образовательному потенциалу— после
Москвы и Санкт-Петербурга.
Структуру Южного федерального университета можно считать удачной. Объединение
РГУ, ТРТИ, Ростовского государственного педуниверситета и Ростовской академии
архитектуры позволило расширить сеть образовательных направлений — всего в системе
ЮФУ 209 специальностей. Важно и другое: с точки зрения инновационной деятельности
такая модель вуза позволяет более успешно доводить наукоемкие технологии до
коммерческого внедрения. Если в Ростовском государственном университете преобладали
естественнонаучные направления, то Таганрогский радиотехнический институт всегда
славился своими инженерными направлениями.
Основа для научных исследований — это, в первую очередь, научно-исследовательские
институты, которых в ЮФУ порядка 12. Более того, есть мощная группа конструкторских
бюро. Если раньше, скажем, в РГУ было одно, то теперь при добавлении КБ ТРТИ есть
уже семь КБ. Далее у нас есть большой инновационный фронт – это технопарк ЮФУ,
созданный на основе технопарков РГУ и ТРТИ. В 2006 году технопарк Таганрога
заработал около 1 миллиарда рублей, технопарк РГУ — примерно 350 миллионов. На VII
Международном форуме «Малый бизнес: инновации и развитие» говорилось, что всего в
Ростовской области около 400 малых предприятий, занимающихся инновационной
деятельностью. Сегодня технопарк ЮФУ объединяет около 50 малых инновационных
предприятий — это одна восьмая часть инновационно-внедренческого потенциала Дона.
Мы планируем к 2010 году удвоить все показатели — в том числе, научноисследовательские работы.
— Что позволит добиться поставленной задачи? Какие ресурсы будут задействованы?
— Известно, что для реализации программы развития ЮФУ из федерального бюджета в
течение 4 лет планируется выделить 10 миллиардов 350 миллионов рублей. 3 миллиарда
рублей мы уже получили в 2007 году. Порядка 500 миллионов ушло на внутренние
гранты, около 400 миллионов направлено на ремонт помещений, порядка 50 миллионов —
на повышение квалификации профессорско-преподавательского состава, примерно 250
миллионов — на программное обеспечение. Большая часть этих средств
— порядка 1,9 миллиарда — пошла на закупку нового оборудования для обновления
технопарка ЮФУ. Удалось приобрести очень интересное оборудование
— например, для Таганрога купили три нанофаба — это уже целые технологические
фабрики с применением нанотехнологий. Только одна из них стоит 176 миллионов
рублей.
— Как планируете распорядиться имеющимися ресурсами для того, чтобы все участники
инновационного процесса имели доступ к высокотехнологичному оборудованию?
— В 2005 году несколько вузов Ростовской области выиграли конкурс федеральной
целевой программы развития приоритетных направлений науки, получив 80 миллионов
рублей на создание центра коллективного пользования. В их числе были РГУ и ТРРТИ.
Было куплено довольно эффективное оборудование. На этой основе была создана база для
развития инновационных исследований. После объединения мы пошли по этому же пути
— старались приобретать то оборудование, которое предназначено для коллективных
исследований. Наша задача — создать центр коллективного пользования не только для
научно-исследовательских структур, но и дать возможность пользоваться высокотехнологичным уникальным оборудованием малым предприятиям, входящим в наш
технопарк.
Есть и перспективы для развития технопарка ЮФУ на основе сотрудничества с
различными министерствами и ведомствами. В частности, идут переговоры с
министерством связи и информатизации РФ о создании концепции развития
информационного общества на юге России. Не исключено, что Минсвязи
информатизации РФ выступит заказчиком создания нового информационного технопарка
в рамках ЮФУ. Для этого у нас есть уникальные для Южного федерального округа
проекты — в частности, действует центр подготовки и переподготовки специалистов по
информатизации, с помощью внутреннего гранта создан мощный электронный ресурс.
— Принято считать, что для прорыва в инновационной деятельности в России попрежнему не хватает средств. Между тем финансирование ЮФУ проходит в больших
объемах. Что, по — вашему, может тормозить процесс внедрения наукоемких
технологий?
— Действительно, на развитие Южного федерального университета руководство страны
выделило значительные суммы. Однако есть ряд проблем. Начну с кадров, которые, как
известно, решают все. Пока не хватает стабильности в оплате труда ученых. Мы не имеем
права увеличить зарплаты научным сотрудникам простым повышением. Увеличиваем
оплату труда за счет экстенсивности — например, только сотрудникам бывшего РГУ
выделили примерно 300 миллионов, заключив более З тысяч хоздоговоров. В среднем по
ЮФУ зарплата составила уже 15 тысяч рублей, у профессорско-преподавательского
состава — до 30 тысяч рублей. Однако нам нужно, чтобы люди почувствовали вкус к
зарабатыванию денег, необходимо создать условия для развития инновационного
мышления. К тому же не стоит забывать: средний возраст профессорскопреподавательского состава ЮФУ очень высок. Одна из идей обновления университета —
это возвращение специалистов до 40-50 лет, которые уехали за рубеж. Они имеют опыт
общения с современной техникой, они уже интегрировались в мировой научный процесс.
Но для этого нам нужно создать условия не хуже, чем там. Кстати, уже есть случаи, когда
начинают возвращаться те, кто уехал.
Еще один проблемный момент — мы не всегда можем устроить на работу в структурах
нашего вуза молодых ученых, которых мы воспитываем в стенах ЮФУ. Мешает и низкая
зарплата, и отсутствие жилья. Поэтому имеем в виду развитие ипотечной системы.
Еще одна проблема — слабые зарубежные контакты. Мы долгое время были в отрыве от
мирового научного сообщества. Создание ЮФУ позволило выделить 50 миллионов на
повышение квалификации профессорско-преподавательского состава. Наши группы уже
были и в Европе, и в Америке, и даже в Австралии — мы уже встраиваемся в
международное сообщество.
Другой момент, который нас волнует — это то, что технопарки являются как бы
незаконным ребенком.
Их достижения не включаются в нашу оценку, мы не имеем права учреждать малые
предприятия, занимающиеся внедрением наукоемких технологий.
— Каким видится выход из этой ситуации? Планирует ли ЮФУ создание дополнительных
структур для развития инновационной деятельности?
— Для планомерного и динамичного развития инновационной деятельности необходимо
создание научного парка в системе ЮФУ. Во всех ведущих вузах мира рядом с
университетским кампусом находятся офисы крупнейших мировых производителей.
Такая модель взаимодействия обоюдовыгодна. Университеты помимо прочего
зарабатывают деньги на аренде земли, фирмы-производители имеют возможность быть в
курсе самых последних научных достижений. И самое главное — заключают
хозяйственные договора на инновационные разработки, поддерживая науку. Таким
образом, создается та самая среда, которая помогает инновационному процессу.
При разработке концепции развития Южного федерального университета до 2025 года мы
имели в виду такую идею — создание научного парка при ЮФУ. У нас есть территория
для этих целей — под Таганрогом около 140 гектаров. Это было бы престижно для всего
Южного федерального округа. Еще один проект — создание технико-внедренческой зоны,
которую планируем разместить в Таганроге. Там будет сконцентрирован весь
инновационный процесс — от фундаментальных исследований до внедренческих фирм, с
использованием центра коллективного пользования.
— Вы упомянули концепцию развития Южного федерального университета до 2025 года.
Что выбрано приоритетом в развитии ЮФУ?
— Создание в России двух национальных университетов потребовалось для разработки
новых научных и образовательных технологий. Важно понимать, что наша продукция —
это интеллектуальная собственность. Вуз не должен превратиться в завод. Здесь нужен
паритет между прикладным инновационным и образовательно-научным процессами.
Поддерживая внедренческие инновационные структуры, мы понимаем: это — среда для
обучения, которая поможет студентам стать первоклассными инноватороми в будущем,
зарабатывать корректно, престижным способом, с помощью научно-технического
прогресса. Это возможно только там, где есть инновационная среда. Сегодня у нас есть
все условия для развития Южного федерального университета как исследовательского
вуза инновационно-предпринимательского типа.
Скачать