Основные темы курса «Внутрифирменное планирование

Вопросы к итоговому государственному междисциплинарному экзамену по
специальности 080507 «Менеджмент организации»
по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Тема1. Цели и задачи внутрифирменного планирования
Содержание
внутрифирменного
планирования.
Эволюция
внутрифирменного
планирования: традиционное планирование; оптимальное планирование; адаптивное
планирование.
Цели
и
задачи
внутрифирменного
планирования.
Типы
внутрифирменного планирования. Стратегическое и текущее планирование. Принципы
внутрифирменного планирования.
Тема 2. Методы и инструменты внутрифирменного планирования
Методы планирования: дескриптивный, нормативный, программно-целевой. Целевые
проекты и программы. Бизнес-план проекта: назначение, структура. Сетевые методы
планирования. Использование в планировании
экономико-математического,
экономико-математического
и
имитационного
моделирования.
Инструменты
планирования.
Тема 3. Система плановых нормативов и' показателей планирования
Показатели планирования, их взаимосвязь Анализ достоверности плановых
показателей (анализ точности, надежности, чувствительности и устойчивости
плановых показателей).
Тема 4. Организация планирования на предприятии
Система планов предприятия. Функции и структура плановых служб на предприятии.
Организация стратегического планирования на предприятии. Этапы и организация
текущего планирования на предприятии. Эффективность планирования.
Тема 5. Методология стратегического планирования на предприятии
Стратегический план предприятия, его назначение и структура. Прогнозирование
производства конкурентоспособной продукции. Планирование развития потенциала
предприятия. Планирование потребности в производственных ресурсах. Планирование и
финансирование капитальных вложений.
Тема 6. Технология решения стратегических плановых задач
Методы решения стратегических задач (методы построения деревьев целей, техника
сценариев, экспертные методы).
Тема 7. Планирование производства и реализации продукции
Содержание плана производства и его основные показатели. Формирование
производственной программы и планирование производственной мощности предприятия.
План реализации продукции (товаров, услуг).
Тема 8. Ресурсное планирование
Планирование потребности в кадрах. Методы планирования численности работающих
на предприятии. Планирование фонда оплаты труда на предприятии. Содержание и
порядок формирования плана материально-технического обеспечения производства.
Тема 9. Финансовое планирование
Основные финансовые документы предприятия. Анализ финансовых показателей.
Планирование прибыли предприятия и порядка ее распределения. Составление баланса
доходов и расходов.
Тема 10. Планирование издержек производства и цен на продукцию
Классификация затрат на производство. Планирование себестоимости продукции.
Составление сметы затрат на производство. Планирование рентабельности
производства и цен на продукцию.
по дисциплине «Исследование систем управления»
1. Понятие науки. Признаки, отличающие научное знание. Истинность
научных знаний
2. Функции научного исследования.
3. Основные методы научного познания.
4. Общенаучные методы получения информации: наблюдение, измерение
5. Классификация научных исследований
6. Понятие системы управления, ее основные элементы.
7. Организация исследования системы управления. Основные этапы и результаты
исследования.
8. Объекты и субъекты исследования системы управления организации
9. Предварительный этап исследования системы управления. Цели, порядок
проведения, способы получения необходимой информации.
10.Способы оценки уровня менеджмента организации.
11.Этапы проведения основного этапа исследования системы управления.
12.Способы разработки предложений по совершенствованию системы
управления.
13.Управление процессом изменений.
14.Модели успешного проведения организационных изменений Курта Левина и Лэрри
Грейнера
15.Тактики преодоления сопротивления людей изменениям в их деятельности
16.Понятие реинжиниринга, основные приемы и последствия осуществления
по дисциплине «Основы менеджмента»
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Внутренняя среда организаций
Внешняя среда организаций
Управленческие решения в системе менеджмента
Планирование как функция менеджмента
Организация как функция менеджмента
Содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотиваций
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Контроль и регулирование
Методы менеджмента
Стили руководства
Менеджеры и их роли в организации
Категории менеджмента
Принципы менеджмента
Организационные структуры управления
Централизация и децентрализация в системе управления
Эффективность менеджмента и его признаки
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Основные понятия и
категории стратегического менеджмента.
2. Модель формирования стратегии организации.
3. Миссия организации. Широкий и узкий подходы к формированию миссии.
4. Цели организации, классификация и характеристика. Ключевые пространства определения
стратегических целей организации.
5. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Содержание отраслевого и конкурентного
анализа.
6. Ситуационный анализ. Его содержание.
7. Корпоративные, деловые, функциональные стратегии. Конкурентные и портфельные
стратегии.
8. Стратегии роста организации: стратегии концентрированного роста, стратегии
интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
9. Наступательные и оборонительные стратегии.
10.Конкурентные преимущества и базовые стратегии (стратегии низкоценового лидерства,
дифференциации, фокусирования).
11.Разработка стратегии на корпоративном уровне. Понятие и преимущество
диверсификации. Виды диверсификации, их характеристика.
12.Модели портфельного анализа: матрица БКГ, матрица McKincey-General Electric, матрица
Томпсона – Стрикленда, матрица И. Ансоффа.
13.Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке.
14.Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли.
15.Реализация стратегии. Основные стадии выполнения стратегии. Стратегические
изменения. Стратегический контроль.
по дисциплине «Теория организации»
1.
Понятие организации, организационная парадигма, институциональное и
функциональное значение организации и уровни организации.
2.
Организационное проектирование производственных систем: задачи, содержание,
этапы.
3.
Организация деловых (производственных) процессов во времени и пространстве.
4.
Виды и структура деловых процессов. Принципы организации деловых процессов.
5.
Формы, методы, типы организации производственных процессов и их
эффективность.
6.
Организационная структура предприятия. Характеристика производственной
структуры и структуры управления.
7.
Организационный аудит; Диагностика и развитие производственных систем.
8.
Понятие и сущность инфраструктуры, уровни инфраструктуры, подсистемы
инфраструктуры на предприятии (в организации).
по дисциплине «Экономика предприятия»
1.
Какие платежи относятся к «экономическим издержкам»?
2.
Какие издержки организации не учитываются в экономической и бухгалтерской
прибыли?
3.
Какими показателями характеризуется деловая активность организации
(компании)?
4.
Перечислить финансовые коэффициенты, характеризующие ликвидность?
5.
Перечислить ресурсные факторы, определяющие позицию организации
(компании)?
6.
Какие экономические факторы определяют позицию компании?
7.
Какие
характерные
черты
отражает
рынок
чистой
конкуренции,
монополистической конкуренции, олигополию и чистую монополию? Какие черты рынка
отражают совершенную и несовершенную конкуренцию?
8.
Какие мероприятия организации относятся к постоянным (неотложные, разовые,
постоянные)?
9.
Какая профессия наиболее оплачиваемая в организации? Какими факторами
определяется разница в заработной плате работающих в организации?
10.
От каких факторов зависит спрос на ресурсы производства организации?
11.
Какой тип рынка (из 4-х основных) для укрепления своей позиции и увеличения
прибыли применяет: манипулирование количеством товара, организацией картелей,
ценами, рекламой, снижением издержек и качеством товара?
12.
Какие издержки относятся к бухгалтерским и экономическим (явные, неявные)?
13.
Что в экономике понимают под постоянными издержками организации (фирмы)?
14.
Какие издержки представляют разницу между экономическими и бухгалтерскими?
15.
Какая эффективность (в обмене, в производстве, на рынке продуктов) в большей
степени зависит от замены выпуска более прибыльного из пары товаров и предельной
нормы замещения их для потребителей?
16.
Какие факторы определяют конкурентоспособность продукции?
17.
Как определяется рентабельность предприятия (организации)?
18.
Какие затраты предприятия (организации) включаются в коммерческую
себестоимость?
19.
Как определяется рентабельность продукции?
20.
Какие ресурсы (по балансу организации) относятся к фондам обращения?
Зав. кафедрой
Менеджмента организации
д.э.н., профессор
А.Н. Цветков