Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
профессионального образования "Московский государственный гуманитарный
университет имени М. А. Шолохова"
Утверждаю зав.кафедрой
менеджмента и психологии управления
_______________(Пучкова Е.Б.)
Решение заседания кафедры
Протокол № 1_
«_3_» _сентября_2013 г.
Аннотированная программа дисциплины/ модуля
Б.3.Б.6. Стратегический менеджмент
Направление: 080200 «Менеджмент»
Профиль: «Управление человеческими ресурсами»
Квалификация: бакалавр менеджмента
Набор 2012-2013 года
Составители: Рыжкова А.Н., доцент
Москва-2013
Пояснительная записка
Основные цели и задачи курса.
Цель: получение знаний в области теории и практики стратегического управления как
перспективного направления развития систем в условиях высокой степени изменчивости
среды, способствовать формированию, будущих специалистов в области менеджмента
нового управленческого мышления, необходимого для успешной работы в российском
бизнесе.
Задачи:
 освоить основные понятия, концепции и модели стратегического планирования и
управления; ознакомиться с современными подходами и тенденциями в
управлении фирмой; изучить методические основы выбора рациональной формы
управления в соответствии
с реальной ситуацией; ознакомиться с
инструментарием стратегического управления.
 Знать методы анализа внешней и внутренней среды организации, принципы и
методы разработки стратегии; стратегические проблемы развития производства и
структура промышленности; стратегический маркетинг; ситуационный анализ;
стратегию внешнеэкономической деятельности; стратегию и организационную
структуру; стратегический потенциал организации; проектирование систем
управления.
 Уметь использовать аналитические методы оценки положения организации,
составлять дерево целей, формировать миссию, философию видения и
стратегические цели, техническую политику и стратегии предприятия.
Объем в ЗЕ: _4___
Время изучения: курс__2__семестр__3,4__
Взаимосвязь с другими модулями:
Необходимым условием обучения данному ОМ является успешное освоение
модулей: _ОМ Теории менеджмента
Данный модуль является базой для изучения следующих ОМ:
_ ОМ Управление человеческими ресурсами_
Кластерная принадлежность ОМ: инструментальный
Модуль направлен на формирование следующих компетенций:
ПКМенБ-00 - И14
ПКМенБ-00 - И17
ПКМенБ-00 - И42
Модуль направлен на решение следующих профессиональных задач:
Ф01МенБ-00/01
Формы освоения ОМ:
при прохождении модуля обязательно использование инновационных форм учебной
работы, активных методов обучения, форм контекстного обучения
Формы контрольных и учебных заданий:
1 уровень сложности: тесты с закрытой формой задания (с однозначным и
многозначным выбором ответа); тесты идентификации; устный и письменный опрос;
тесты на соответствие; тесты с заданиями на группировку информации; тесты с
заданиями установление последовательности; тесты на дополнение; тесты с заданиями
на исключение лишнего; тесты перекрестного выбора; классификация; ранжирование.
2 уровень сложности: имитационное упражнение; реферирование, тестирование,
планирование текста, конспектирование, аннотирование; анализ различных типов
данных; структурирование проблемы, Synectics.
3 уровень сложности: кейсы, проблемные задачи, эссе.
Процентное соотношение академических и практико-ориентированных форм
учебной работы: 30/70 % - инструментальный кластер
Содержание курса
Тема 1: Введение в стратегический менеджмент
Определение стратегии. Стратегия и тактика. Стратегические вопросы.
Отличительные особенности стратегического менеджмента (его отличие от
функционального).
Иерархия уровней стратегии в организации (корпоративная
стратегия, стратегия отдельного бизнеса, стратегия подразделения). Стратегия как
план и стратегия как образ действий организации. Стратегии преднамеренные и
стихийные. Роль и функции стратега. Стратегическое мышление, стратегические
решения и стратегические рецепты. Значение стратегии для успеха организаций. Цели и
задачи курса. Особенности освоения курса.
Тема 2: Стратегический процесс
Основные
этапы
стратегического
процесса
(стратегический
анализ,
стратегический выбор и реализация стратегии). Линейная модель стратегического
процесса как плановый подход к стратегии. Реалистичная модель стратегического
процесса (в виде трех частично пресекающихся этапов). Время как источник
конкурентных преимуществ.
Ускорение стратегического процесса. Факторы,
определяющие темпы стратегических изменений
Тема 3: Стратегический анализ
3.1. Анализ внешнего окружения
Стратегическое соответствие организации своему внешнему окружению как
важное условие ее успеха. Дальнее и ближнее внешнее окружение. Модель анализа
дальнего окружения (СТЭП факторы). Основные этапы СТЭП анализа. Ближнее
внешнее. Анализ основных конкурентов (конкуренты за ресурсы, конкуренты за
потребителей и конкуренты за поставщиков).
3.2 Анализ отрасли
Ключевые факторы успеха (анализ спроса и анализ конкуренции). Модель пяти
конкретных сил по Портрету как инструмент анализа структуры отрасли.
Возможности и ограничения модели Портера.
Модель жизненного цикла отрасли. Ключевые факторы успеха на разных этапах
развития отрасли. Стратегические группы и стратегическое пространство. Анализ
участников отраслевого рынка (намерения, решения, способности).
3.3 Анализ ресурсов и способностей организации
Понятие организационных ресурсов и способностей. Ресурсный
подход к
стратегии. Ресурсы и способности организации как источники конкурентного
преимущества. Взаимосвязь между ресурсами, способностями, стратегий и
конкурентным преимуществом. Использование цепочки ценности для анализа
отличительных способностей организации. Требования к ресурсам и способностям
организации для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества. Роль «ноу-хау»,
скрытых знаний и человеческих ресурсов. Схема анализа ресурсов и способностей
организации.
Тема 4: Стратегический выбор
4.1. Определение вариантов стратегии
Типичные стратегии по Портеру (стратегии низких затрат и стратегий
дифференциации). Использование и совершенствование типичных стратегий.
Стратегическое позиционирование (матрица Ансоффа).
Характеристики основных стратегий матрицы Ансоффа.
4.2. Оценка вариантов стратегии
Типы критериев для оценки вариантов стратегии. Соответствие, осуществимость
и применимость стратегий. Последовательность, гармоничность, преимущество и
осуществимость стратегий. Оценка стратегий на основе эффективности,
результативности, экономичности и справедливости. Риски и неопределенности при
осуществлении
с
трагического
выбора.
Приемлемость
соотношения
риск\вознаграждение при выборе стратегии.
4.3. Принятие стратегических решений
Этапы принятия стратегического решения. Методы принятия стратегических
решений. Типы стратегических решений. Причины задержек в принятии стратегических
решений. Процессы принятия стратегических решений: стихийные и преднамеренные
стратегии. Политические аспекты принятия организационных решений. Анализ власти и
влияния основных заинтересованных сторон.
Тема 5: Реализация стратегии
5.1 Структуры и системы
Понятие организационной структуры и организационных систем.
Влияние организационных структур и систем на стратегию. Структуры и
системы как способности организации. Типы организационных структур и их
соответствие различным стратегиям. Факторы, влияющие на выбор организационной
структуры. Системы стратегического контроля. Эволюция систем контроля в течение
жизненного цикла организации. Препятствия эффективному стратегическому
контролю. Новые организационные формы .
5.2. Культура и власть
Понятие организационной культуры. Культура как ресурс или способность
организации. Корпоративная и организационная культура. Доминирующая культура
организации и субкультуры различных подразделений. Национальные и организационные
культуры. Влияние организационной культуры на основные этапы стратегического
процесса.
Властные структуры в организации. Анализ власти основных
заинтересованных сторон (матрица власти). Реализация стратегии с учетом власти
заинтересованных сторон.
5.3. Осуществление стратегических изменений
Предназначение, миссия и цели организации. Формирование приверженности
сотрудников организации предстоящим стратегическим изменениям. Скорость
осуществления стратегических изменений как важный фактор успеха в современных
условиях. Управление временем при осуществлении с трагических из мнений. Опасность
поспешности и медлительности при осуществлении стратегических изменений.
Стратегический дрейф. Стратегии оздоровления организации.
Тема 6: Корпоративная стратегия
Понятие корпоративной стратегии. Иерархия уровней стратегии в организации.
Корпоративная стратегия и концепция управления портфелем бизнесов. Модели
планирования портфеля: матрица «рост- доля рынка» БКГ. Критическое осмысление
управление портфелем.
Синергия в корпорациях. Ключевые компетентности
корпорации. Ключевые компетентности и устойчивое конкурентное преимущество.
Стратегии диверсификации. Подход к выбору походящей корпоративной стратегии
Тема 7: Международная стратегия
Особенности международной стратегии. Этапы развития международного
бизнеса. Четыре основных вида международной торговли. Дерево вариантов при
принятии решения о форме международной деятельности. Типы международных
стратегий. Конфигурация международной цепочки ценности. Типы международных
компаний.
Основные понятия:
 Ключевые компетенции
 Конкурентное преимущество
 Менеджмент
 Организационная культура
 Синергия
 Стратегический менеджмент
 Стратегия
Тематика рефератов
1.Разработка и реализация стратегий сокращения бизнеса и реструктуризации
капитала.
2.Разработка и реализация стратегических установок организации.
3.Стратегии сужения деятельности организации: дезинтеграция и аутсорсинг.
4.Стратегические решения в деятельности организации.
5.Стратегический контроль в деятельности организации.
6.Стратегическое позиционирование организации.
7.Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост.
8.Технология выбора стратегии развития организации.
9.Технология и методы анализа среды организации.
10.Технология оценки стратегических альтернатив развития организации.
11.Технология реализации стратегии организации.
12.Управление развитием организации при выходе на мировые рынки.
13.Управление стратегическими изменениями в организации.
14.Формирование системы стратегического управления организацией.
15. Международная стратегия: сущность, характеристики, виды.
Список вопросов к экзамену
1.
Содержание и взаимосвязь центральных понятий в области стратегического
менеджмента. Особенности внедрения и реализации стратегического управления в
современной организации.
2. Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического
менеджмента.
3. Методология стратегического менеджмента: основные принципы, ключевые элементы,
способы и формы организации стратегического процесса.
4. Необходимость использования стратегического менеджмента в практике управления.
Проблемы и ограничения на использование стратегического менеджмента.
5. Процесс стратегического менеджмента: основные этапы, их характеристика и
взаимосвязь.
6. Эволюция управленческих систем. Система стратегического управления: основные
элементы, их характеристика и взаимосвязь.
7. Управленческая реакция на неожиданные изменения организационной среды:
стратегический и оперативный аспекты.
8. Стратегия организации: понятие, ключевые характеристики, преимущества и
ограничения использования, измерение, оценка и эффективность.
9. Школа дизайна (построение стратегии как процесс осмысления): предпосылки
возникновения, условия развития, современное состояние, основные положения, критика,
вклад и контекст использования.
10. Школа планирования (построение стратегии как формальный процесс): предпосылки
возникновения, условия развития, современное состояние, основные положения, критика,
вклад и контекст использования.
11. Школа позиционирования (построение стратегии как аналитический процесс):
предпосылки возникновения, условия развития, современное состояние, основные
положения, критика, вклад и контекст использования.
12. Школа предпринимательства (построение стратегии как процесс предвидения):
предпосылки возникновения, условия развития, современное состояние, основные
положения, критика, вклад и контекст использования.
13. Когнитивная школа (построение стратегии как ментальный процесс): предпосылки
возникновения, условия развития, современное состояние, основные положения, критика,
вклад и контекст использования.
14. Школа обучения (построение стратегии как развивающийся процесс): предпосылки
возникновения, условия развития, современное состояние, основные положения, критика,
вклад и контекст использования.
15. Школа власти (построение стратегии как переговорный процесс): предпосылки
возникновения, условия развития, современное состояние, основные положения, критика,
вклад и контекст использования.
16. Школа культуры (построение стратегии как коллективный процесс): предпосылки
возникновения, условия развития, современное состояние, основные положения, критика,
вклад и контекст использования.
17. Школа внешней среды (построение стратегии как реактивный процесс): предпосылки
возникновения, условия развития, современное состояние, основные положения, критика,
вклад и контекст использования.
18. Школа конфигурации (построение стратегии как процесс трансформации):
предпосылки возникновения, условия развития, современное состояние, основные
положения, критика, вклад и контекст использования.
19. Анализ среды организации: цель анализа и функции, составляющие элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
20. Анализ внешней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
21. Анализ конкурентной среды организации (модель М. Портера): цель анализа,
составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
22. Анализ ближайших конкурентов организации и их возможных действий: цель анализа,
составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь. Алгоритм составления карты
стратегических групп конкурентов.
23. Анализ внутренней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
24. Анализ цепочки ценностей организации: цель анализа, составляющие элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
25. Концепция заинтересованных групп: основные положения, воздействие на
стратегический процесс.
26. Понятие и сущность стратегического и оперативного поведения организации.
27. Техника и методы анализа среды организации.
28. Разработка стратегических установок организации: видение, миссия.
29. Цели организации: эволюция взглядов и современные подходы к трактовке сущности.
Система и иерархия целей организации: основные элементы и их характеристика,
особенности разработки и способы корректировки.
30. Построение стратегической пирамиды: основные элементы, их характеристика и
взаимосвязь.
31. Понятие и сущность стратегического развития организации. Внутренний и внешний
рост организации.
32. Проблемы и логика анализа конкурентоспособности организации.
33. Стратегия лидерства по издержкам (виолентная стратегия): понятие, предпосылки и
необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
Эволюционный путь организации - виолента.
34. Стратегия широкой дифференциации: понятие, предпосылки и необходимые условия,
преимущества и риски применения данной стратегии.
35. Стратегия оптимальных издержек: понятие, предпосылки и необходимые условия,
преимущества и риски применения данной стратегии.
36. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких
издержках: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски
применения данной стратегии.
37. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на
дифференциации (патиентная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия,
преимущества и риски применения данной стратегии. Эволюционный путь организации патиента.
38. Стратегия инноваций (эксплерентная стратегия): понятие, предпосылки и
необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии. Проблемы
финансирования и эволюция организации - эксплерента.
39. Стратегия оперативного реагирования (коммутантная стратегия): понятие,
предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной
стратегии. Стратегии борьбы с конкурентами и разновидности организаций коммутантов.
40. Наступательная и оборонительная стратегии: понятие, предпосылки и необходимые
условия применения, классификация.
41. Стратегии для конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли и их
характеристика.
42. Стратегии для конкуренции во фрагментарных (сегментированных) отраслях и их
характеристика.
43. Стратегии для конкуренции на внешних рынках и их характеристика.
44. Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции, и их
характеристика.
45. Понятие и сущность интеграции деятельности организации. Предпосылки и
особенности осуществления дезинтеграции и аутсорсинга деятельности организации.
46. Стратегия вертикальной интеграции: понятие, предпосылки и необходимые условия,
преимущества и риски применения данной стратегии.
47. Стратегия горизонтальной интеграции: понятие, предпосылки и необходимые условия,
преимущества и риски применения данной стратегии.
48. Проблемы и логика портфельного анализа.
49. Стратегия диверсификации: понятие, предпосылки и необходимые условия,
преимущества и риски применения данной стратегии.
50. Виды и способы диверсификации деятельности организации. Предпосылки и
особенности осуществления сужения диверсификационной базы (переход к
однопрофильной деятельности) организации.
51. Понятие и сущность оценки стратегических альтернатив развития организации,
возникающие проблемы и перспективы их решения.
52. Технология оценки стратегических альтернатив организации: основные элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
53. Выбор стратегии развития организации как процесс принятия стратегических
решений: понятие, возникающие проблемы и перспективы их решения.
54. Технология выбора стратегии развития организации: основные элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
55. Понятие и сущность стратегических решений. Сравнительный анализ стратегических
и оперативных решений.
56. Использование матричного анализа в стратегическом управлении: основные виды
матриц, их характеристика, условия применения, преимущества и недостатки.
57. Стратегический план организации: процесс разработки, основные разделы, их
характеристика и взаимосвязь.
58. Технология реализации стратегии организации: понятие, основные элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
59. Понятие и сущность стратегических изменений. Основные области стратегических
изменений: система управления, персонал, ресурсная база, организационные культура и
структура.
60. Понятие и сущность стратегического лидерства в организации. Особенности
применения менеджмента изменений при реализации стратегии организации.
61. Понятие и сущность потенциала изменения организации. Процесс изменения
организации: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
62. Сопротивление стратегическим изменениям в организации: понятие и сущность
индивидуального и группового сопротивления, сопротивления системы управления,
основные методы и способы выявления и преодоления.
63. Понятие и сущность стратегии изменений, выделяемые виды, их характеристика и
условия применения.
64. Понятие и сущность стратегического контроля, его роль и место в системе контроля
деятельности организации.
65. Технология разработки и реализации стратегического контроля в деятельности
организации. Процесс и система стратегического контроля: структура, характеристика
элементов и их взаимосвязь.
66. Концепция стратегического контроллинга и ее использование в деятельности
организации: основные положения.
Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
Основная литература:
1. Баринов В.А.Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Инфра-М, 2006 (ГРИФ
МО РФ)
2. Круглова Н.Ю.Стратегический менеджмент. Учебник – М.: Высшее образование,
2008
3. Радионова В.Н.Стратегический менеджмент – М.: Риор, 2006
4. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2007 (Гриф МО РФ)
5. Шифрин М.Б.Стратегический менеджмент. –СПб.:Питер, 2007 (Гриф УМО МО
РФ)
Дополнительная литература:
1. Аакер Д. «Стратегическое рыночное управление» СПБ: Питер, 2002
2. Алексеева М. Н. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы
и статистика, 2000.
3. Байе Р. М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2001.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Дело и
сервис, 2000.
5. Люкшинов А. Н. Стратегический маркетинг. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
6. Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. «Стратегический процесс» - СПб: Питер, 2001.
7. Минцберг Г. «Структура в кулаке» - СПб: Питер, 2002.
8. Минцберг Г, Альстрэнд Б., Лэмпэл Д. «Школы стратегий» - СПб: Питер, 2001.
9. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2000.
10. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11. Смит П., Барри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
12. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Информационное обеспечение:
http://psylib.myword.ru
www.i-u.ru/biblio/default.aspx
http://www.psycheya.ru
http://www.psychology.ru/Library
http://scitylibrary.h11/Library.htm
http://www.psycatalog.ru
http://karpowww.narod.ru
http://explorateur.narod.ru/library.htm
http://marks.on.ufanet.ru
http://www.aquarum.ru
http://www.zps.ru
http:// www.job.ukr.net
http://www.ido.edu.ru
http://www.hr-portal.ru
http:// www.wikipedia.org