Аннотация (Межонова) - Владивостокский государственный

МИНОБРНАУКИ РОСИИ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И
СЕРВИСА
23790
Ключевые
слова
АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Организация предприятий малого и среднего бизнеса
Малый и средний бизнес, бизнес-модель, бизнес-план, маркетинг малого бизнеса,
источники финансирования, производственная стратегия «Бережливого
мышления», налогообложение малого бизнеса, регистрация предприятия малого
бизнеса
Цель и задачи дисциплины с учетом направления и профиля
Целями освоения учебной дисциплины являются формирование у студентов теоретических
знаний и практических навыков в области организации и управления предприятий малого и
среднего бизнеса. Задачами являются:
- сформировать представления о роли малого предпринимательства в экономике страны, об
особенностях организации и управления предприятиями малого и среднего бизнеса;
- обеспечить приобретение теоретических знаний и практических навыков формирования и
выбора бизнес-идеи на основе анализа конкурентной среды и потребительского спроса; бизнесмоделирования и бизнес-планирования;
- изучить преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм малых
предприятий и особенности их регистрации;
- сформировать практические навыки разработки и реализации плана мероприятий по
созданию предприятий малого бизнеса;
- воспитать мотивацию к самореализации через самозанятость;
- развить коммуникативные навыки, навыки командной работы, самоорганизации и
планирования.
Место дисциплины в структуре основной образовательной программы (ООП) ВПО
ООП
080200..62. Менеджмент.
Менеджмент
080200..62. Менеджмент.
Совместная международная
программа
080200..62. Менеджмент.
Управление малым бизнесом
080200..62. Менеджмент.
Финансовый менеджмент
Форма
обучения
Блок
Модуль Трудоемкость
Форма
(З.Е.)
промежут.
контроля
ОФО
Б.3/Группа А
3
ДЗ
ОФО
Б.3/Группа А
3
ДЗ
ОФО
Б.3/Группа А
3
ДЗ
ОФО
Б.3/Группа А
3
ДЗ
Результаты освоения дисциплины (формируемые компетенции и ЗУВ)
В результате освоения дисциплины у обучающегося должны быть сформированы компетенции:
ООП
Вид компетенций
080200..62. Менеджмент (по профилям)
Профессиональные
Компетенции
ПК-5 способностью эффективно
организовать групповую работу на основе
знания процессов групповой динамики и
принципов формирования команды
ПК-10 способностью участвовать в
разработке маркетинговой стратегии
организаций, планировать и осуществлять
мероприятия, направленные на ее
реализацию
ПК-15 готовностью участвовать в
разработке стратегии организации,
используя инструментарий стратегического
менеджмента
ПК-26 способностью к экономическому
образу мышления
ПК-29 способностью анализировать
поведение потребителей экономических
благ и формирование спроса
ПК-30 знанием экономических основ
поведения организаций, иметь
представление о различных структурах
рынков и способностью проводить анализ
конкурентной среды отрасли
ПК-36 умением использовать в
практической деятельности организаций
информацию, полученную в результате
маркетинговых исследований и
сравнительного анализа лучших практик в
менеджменте
ПК-42 способностью проводить анализ
рыночных и специфических рисков,
использовать его результаты для принятия
управленческих решений
ПК-48 умением находить и оценивать новые
рыночные возможности и формулировать
бизнес-идею
ПК-50 способностью оценивать
экономические и социальные условия
осуществления предпринимательской
деятельности
В результате освоения дисциплины у обучающегося должны быть сформированы знания,
умения, владения:
ООП
Коды
компетенций
Знания, Умения, Владение
ПК-5
Умения:
-организовывать командное взаимодействие для решения
управленческих задач,
- эффективно организовывать групповую работу на основе знания
процессов групповой динамики и принципов формирования команды
Знания:
- методы маркетинговых исследований,
- теоретические и практические подходы к определению источников и
механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации.
Умения:
- использовать информацию, полученную в результате маркетинговых
исследований,
- участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций,
планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее
реализацию.
Владение: навыками участия в разработке маркетинговой стратегии
организаций, планирования и осуществления мероприятий,
направленных на ее реализацию.
Умения: анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации,
выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на
организацию.
Владение: методами формулирования и реализации стратегий на
уровне бизнес-единицы
ПК-10
080200..62.
Менеджмент (по
профилям)
ПК-15
ПК-26
ПК-29
ПК-30
Умения:
- анализировать разнообразие управляемой ситуации с точки зрения
экономической эффективности принимаемых решений,
- использовать правовые знания во взаимодействии с органами
государственной власти и управления
Умение:анализировать поведение потребителей экономических благ и
формирование спроса.
Владение: способами и методами анализа поведение потребителей
экономических благ и формирования спроса
Знания:теоретические и практические подходы к определению
источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества
организации.
Владение:
- методами оценки эффективности использования экономических
ресурсов предприятия,
- способами и методами анализа конкурентной среды отрасли
ПК-36
Знания:методы маркетинговых исследований
ПК-42
Владение: навыками анализа рыночных и специфических рисков,
использования его результатов для принятия управленческих решений
Знание: методические основы формулирования бизнес-идеи.
Умения: находить и оценивать новые рыночные возможности и
формулировать бизнес-идею
Владение:
- современными методами планирования деятельности предприятия и
методиками разработки бизнес-планов,
- способами и методами поиска и формулирования бизнес-идеи
Знания: концепции, описывающие экономические и социальные
условия осуществления предпринимательской деятельности.
Умение:
- определять потребность и оценивать эффективность использования
производственных ресурсов организации,
- оценивать экономические и социальные условия осуществления
предпринимательской деятельности, в т.ч. с учетом фактора
территориальности.
Владение:
- методами оценки эффективности использования экономических
ресурсов предприятия,
- способами и методами оценки экономических и социальных условий
осуществления предпринимательской деятельности.
ПК-48
ПК-50
Связь с другими дисциплинами и практиками учебных планов
Дисциплина базируется на следующих дисциплинах ООП ВПО:
Экономическая теория модуль 1, Экономическая теория модуль 2, Основы предпринимательства,
Финансово-кредитное обеспечение.
При освоении данной дисциплины компетенции одновременно формируются следующими
дисциплинами ООП ВПО:
Дисциплина
Блок
ООП
Коды компетенций
080200..62. Менеджмент
(по профилям)
Экономическая теория
модуль 1
Экономическая теория
модуль 2
Основы
предпринимательства
Б.1.Б.05
ПК-26, ПК-30, ПК-50
Б.1.Б.05
ПК-26, ПК-30, ПК-50
Б.1.ДВ.А
ПК-10, ПК-15, ПК-26, ПК-29, ПК-30, ПК-36,
ПК-42, ПК-48
Освоение данной дисциплины необходимо обучающемуся для успешного освоения
следующих дисциплин (модулей) : Финансово-кредитное обеспечение, Управление
организацией, а также прохождения практик по данному направлению подготовки .
Содержание дисциплины
Модуль 1 Лекционные занятия
Тема 1. Предпринимательство как основа рынка
Тема 2. Экономико-правовая среда предприни-мательства
Тема 3. Бизнес-моделирование
Тема 4. Бизнес-планирование
Тема 5. Маркетинг малого бизнеса
Тема 6. Источники финансирования
Тема 7. Причины трудностей и пути их преодоления при кредитовании малого
бизнеса
Тема 8. Стратегия бережливого мышления
Тема 9. Налогообложение малого бизнеса
Тема 10. Как зарегистрировать свое дело?
Модуль 2 Практические занятия
Занятие 1: темы 1 и 2 (2 часа)
Вопросы для обсуждения:
1. В чем феномен предпринимателя?
2. Почему наиболее популярными организационно-правовыми формами остаются формы,
характеризующиеся ограниченной ответственностью?
3. Чем акция отличается от пая?
4. В чем достоинства и слабые стороны малого бизнеса в России?
Ситуации для анализа: «Малый бизнес», «Подноготная частного бизнеса»
Экономическая лаборатория «Учебная бизнес-фирма (УБФ)»: формирование бизнес-команд,
выбор руководителя. Обоснование выбора организационно-правовой формы фирмы.
Занятие 2: тема 3 (2 часа)
Экономическая лаборатория УБФ: конкурс бизнес-идей. Самостоятельная работа в группах.
Разработка блоков бизнес-модели УБФ: потребительские сегменты, ценностные предложения,
взаимоотношения с клиентами, каналы сбыта, потоки поступления доходов.
Обсуждение результатов работы.
Занятие 3: тема 3 (2 часа)
Экономическая лаборатория УБФ: самостоятельная работа в группах. Разработка блоков
бизнес-модели УБФ: ключевые виды деятельности, ключевые ресурсы, ключевые партнеры,
структура издержек. Обсуждение полученных результатов.
Защита (презентация) бизнес-модели.
Занятие 4: тема 4 (2 часа).
Вопросы для обсуждения:
1.Чем бизнес-план отличается от бизнес-модели?
2.От чего зависит структура бизнес-плана?
Экономическая лаборатория УБФ: самостоятельная работа в группах. Определение структуры
бизнес-плана. Определение конкурентных преимуществ фирмы. Разработка планов по
направлениям: производственный план, организационный план, финансовый план,
маркетинговый план.
Занятие 5: тема 5 (2 часа)
Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте структуру внешней среды и ее основные факторы.
2. Опишите методику проведения SWOT-анализа и для чего он нужен?
3. Для чего проводятся маркетинговые исследования?
4. Раскройте понятие «конкурентоспособность».
5. Что такое «конкурентное преимущество»? Какие бывают конкурентные преимущества?
6. Какие походы к разработке маркетинговой стратегии фирмы существуют? Назовите
варианты.
Самостоятельная работа по вариантам «Анализ конкурентной среды организации».
Экономическая лаборатория УБФ: самостоятельная работа в группах «Маркетинговая
стратегия» .
Занятие 6: тема 6 и 7 (2 часа)
Вопросы для обсуждения:
1. Что относится к внутренним источникам финансирования бизнеса ?
2. Какие заемные средства вы знаете?
3. Что такое венчурный капитал?
4. Что такое франчайзинг?
5. Кто может получить инвестиционный налоговый кредит?
6. Причины трудностей кредитования малого бизнеса?
7. Как рассчитывается коэффициент «финансового рычага»?
Самостоятельная работа в мини-группах «Классификация потерь».
Занятие 7: тема 8 (2 часа)
1. Какова значимость стратегии бережливого мышления для предприятий малого и среднего
бизнеса?
2. Назовите девять принципов бережливого производства.
3. В чем суть системы организации рабочего места 5S ?
4. В чем суть технологии Кайзен?
5. Не вредит ли принцип «быстрого результата» долгосрочным целям?
Самостоятельная работа в мини-группах «Классификация потерь».
Занятие 8 : тема 9 (2 часа)
Вопросы для обсуждения:
1. Когда и с какой целью вводились специальные системы налогообложения ?
2. Раскройте суть базовой доходности по единому налогу на вмененный доход (ЕНВД).
3. Каков порядок исчисления и уплаты ЕНВД?
4. Какие ограничения установлены организациям и индивидуальным предпринимателям для
перехода на упрощенную систему?
5. Что такое минимальный налог и с какой целью он введен?
6. По каким видам деятельности индивидуальные предприниматели могут перейти на уплату
патента?
7. Кто и как может перейти на уплату единого сельскохозяйственного налога (ЕСХН)?
Самостоятельная работа по вариантам: «Расчет ЕНВД , годовой стоимости патента и ЕСХН».
Занятие 9: тема 10 (3 часа)
Вопросы эксперту по теме: «Типичные проблемы регистрации предприятий малого и среднего
бизнеса».
Ролевая игра: «Регистрация предприятия». Команды менеджеров УБФ проходят этапы
регистрации в модельных регистрирующих органах вплоть до отражения факта регистрации в
государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ). Постановка на налоговый учет. Открытие
банковского счета.
Образовательные технологии
Презентации, ролевые игры, бизнес-проектирование, практикум «учебная бизнес-фирма»,
кейс-стади, решение разноуровневых задач
Фонды оценочных средств: эссе, разноуровневые задачи, контрольные задания,
дифференцированный зачет (тест)
Кафедра:
Кафедра экономики и менеджмента
Ведущие преподаватели
Межонова Людмила Владимировна