для вашего бизнеса
реклама
для вашего бизнеса Выгодно всем – узнайте, как платить банку меньше Порядок в финансах Советы, как ориенти­ роваться в налоговых лабиринтах Опыт наших клиентов «Идеи заимствуют только у лучших» – Арнис Бикшус об идеях и бизнесе История успеха Ворота в Европу – когда успех помогает хорошим идеям Для роста растем ! вместе Конкурсы и семинары для развития вашего предприятия Стоит прочесть Книги, которые помогают и вдохновляют – рекомендует член правления Swedbank Даниил Рулев Выгодно для всех Как заплатить банку меньше? В повседневной жизни мы все совершаем различные сделки – производим, покупаем и продаем товары и услуги. В том числе деньги. И при совершении этих операций мы обращаем внимание на цену и срок платежа. Как же выгоднее договориться с банком? Факторы, определяющие цену Рассчитывая цену денег, банк ничем не отличается от других предприятий – наши модели оценки рисков могут быть немного сложнее, но по существу мы руководствуемся теми же условиями, что и все предприятия. Оцениваются следу­ ющие параметры: платежная дисциплина клиента информация кредитного регистра Банка Латвии о его займах сотрудничество с клиентом кредитная история клиента финансовые коэффициенты, рыноч­ ная информация и т. д. Действуйте сегодня, думая о завтрашне­м дне Несомненно, платежная дисциплина является одним из важнейших крите­ риев оценки рисков. Иногда кажется: ну что там такого – задержал платеж на день-другой. Однако на самом деле это простейший индикатор того, как соб­ людаются договоренности и может ли предприятие планировать свой денеж­ ный поток. При этом рекомендуется обратить внимание на займы, которые отображаются в кредитном регистре Банка Латвии: это информация, которую 2 д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1 может использовать не только банк, но и связанные с предприятием заказчики и покупатели. Предприятия с хорошей кредитной историей получают не только займы, но зачастую и более выгодные предложения деловых партнеров. Стоит посоветоваться Однако иногда с тем или иным платежом возникают проблемы, лучше в таком случае посоветоваться с менеджером предприятия или консультантом в банке. Порой выход – дополнительное финан­ сирование в форме кредита или како­ го-либо другого банковского продукта, однако на практике большую пользу может принести комбинация различных решений. Начинать надо с более точ­ ного планирования денежного потока предприятия. Иногда стоит создавать накопления, говорить о сроках поставки или оплаты, а также думать об альтер­ нативных деловых партнерах. Для банка условием положительного решения яв­ ляется реальное представление о состоя­ нии предприятия на конкретный момент и о прогнозах денежного потока. Дисциплина – это выгодно Задержанные клиентом деньги банк совершенно не радуют. Для банка это означает дополнительные расходы на обслуживание долгового портфеля и расходы капитала. И уж совершенно определенно задержанные деньги не приносят счастья предпринимателю: эти деньги можно было бы использовать на что-то полезное. Разумеется, причиной задолженностей не всегда является дефицит денег – за­ частую это элементарная забывчивость. Удобное вспомогательное средство для, например, перечисления лизинговых взносов – это договор прямых платеж­ ных поручений. В этом случае вы будете уверены в том, что платеж всегда совер­ шен вовремя, при этом прямое платеж­ ное поручение позволяет сэкономить время бухгалтера и ваши деньги. Подробнее с информацией можно ознакомиться на домашней странице Центра компетенции предпринимательской деятельности Swedbank www.manambiznesam.lv УПОРЯДОЧЕННЫЕ ФИНАНСЫ Выход из налогового лабиринта подходит для предоставителей услуг, Человек, который занимается предпринимательской деятельностью, заинтересован в том, чтобы выбрать наиболее выгодную и подходящую форму предпринимательской деятельности, что, возможно, также означает меньшее налоговое бремя. Консультируют эксперты предприятия PricewaterhouseCoopers (PwC), предоставляющего консультационные услуги в сфере ревизии, налогов, финансов и предпринимательской деятельности, Вита Сакне и Эдгарс Вилнис. Формы хозяйственной деятельности и их ограничения Самые простые статусы налогопла­ тельщика – это плательщик патентного налога, плательщик по авторскому вознаграждению и плательщик фикси­ рованного налога. Ни одна из вышеупо­ мянутых форм не позволяет стать пла­ тельщиком налога с микропредприятий (НМП), также не существует возможнос­ ти нанять других работников. При выборе одного из этих видов де­ ятельности надо учитывать следующее: патентный налог размер от 30 до 70 Ls в месяц годовые доходы не должны превы­ шать 35 000 Ls 3 д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1 доступен только представителям опре­ деленных профессий (например, масса­ жисту, флористу, фотографу, парикмахе­ ру и др.) В случае необходимос­ ти можно перейти из одного статуса налого­ плательщика в другой. Эксперты рекомендуют пересматривать этот статус как минимум раз в год – с учетом оборота, расходов и количества работников. фиксированный налог на годовые доходы до 10 000 Ls установ­ лена ставка 5%, свыше 10 000 Ls – став­ ка 7% за часть превышения при потере этого статуса повторно вы­ брать его можно не ранее чем через 5 лет не подходит для представителей твор­ ческих и регламентированных профессий авторское вознаграждение не ограничен объем доходов можно отчислить оправданные расхо­ ды в пределах 15–40%, а также другие расходы, сохранив оправдательные документы и подав годовую декларацию о доходах применяется общая ставка ПНН в разме­ ре 25% Что надо знать самозанятому лицу Если вы регистрируетесь как самозанятое лицо, надо учитывать, что: размер доходов не ограничен Форма хозяйственной деятельности Что хорошо для соседа, не всегда пригодится тебе Прежде чем приступить к предпринима­ тельской деятельности, важно понять свои цели и оценить, какую форму пред­ принимательской деятельности выбрать. Надо думать о том, каким может быть налоговый режим, наиболее соответст­ вующий именно вашему случаю. например, в сфере аренды, консульта­ ций и др. применяется общая ставка ПНН в разме­ ре 25%, дополнительно нужно сделать взносы государственного социального страхования в размере не менее 200 Ls может применяться налог с микропред­ приятий ООО Закон устанавливает – самозанятым ли­ цам нужно регистрироваться в Регистре предприятий в качестве индивидуально­ го коммерсанта, если: годовые доходы превышают 200 000 Ls осуществленная деятельность соот­ ветствует деятельности коммерческого агента или маклера согласно Коммер­ ческому закону годовые доходы превышают 20 000 Ls и при этом занято более 5 работников. На иллюстрации указаны формы хозяйственной деятельности, их регистрация и доступность в зависимости от количества работников. Регистрация в Регистре предприятий ИК Плательщик НМП Регистрация в Службе госдоходов Плательщик фиксированного налога ООО ООО Авторское вознаграждение ИК ИК Самозанятое лицо Плательщик НМП Плательщик НМП Патентный налог Самозанятое лицо Самозанятое лицо 1 2 Регистрация в зависимости от формы ООО ИК 5 Количество работников УПОРЯДОЧЕННЫЕ ФИНАНСЫ В каких случаях выгодно платить налог микропредприятия Плательщиком налога микропред­ приятия (НМП) может стать ООО, ИК, ИП, субъект, ведущий хозяйственную деятельность, и крестьянское или рыболовное хозяйство, у которых запланированные годовые доходы не превышают 70 000 Ls, а количество работников в любой момент не больше пяти. В общем случае налоговая ставка составляет 9% от доходов. Владелец микропредприятия одновременно является работником. ООО не являет­ ся обязательным условием для того, чтобы получить статус плательщика налога микропредприятия. Преимущес­ тво НМП можно обнаружить в аспекте планирования финансового потока, так как налог выплачивается только раз в квартал, кроме того, нет авансовых налоговых платежей. Что стоит обдумать в связи с НМП: Если предприятие (ООО) не имеет ста­ туса плательщика НМП, тогда обла­ гаемый налог образуется по разнице между доходами и отчисляемыми рас­ ходами, которая облагается налоговой ставкой 15%. В случае НМП ставка 9% применяется ко всем доходам без от­ числения расходов на хозяйственную деятельность. Поэтому предприятие, которое, например, занимается произ­ водством, должно проанализировать соотношение и структуру доходов и расходов, прежде чем сделать выбор в пользу регистрации статуса пла­ тельщика НМП. 4 д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1 Если в отчетный год предприятие нани­ мает более пяти работников, статус пла­ тельшика НМП утрачивается начиная со следующего года. При этом к основной ставке 9% добавляются 2 процентных пункта за каждого дополнительно на­ нятого работника. Таким образом, если на предприятии задействованы шесть работников, ставка будет составлять 11% на доходы до 70 000 Ls. Работник НМП, подавая годовую декла­ рацию о доходах, не может отчислять расходы на медицину и образование. Для работника НМП расчет базы соци­ альных взносов отличается от анало­ гичного расчета обычного работника ООО, а это означает, что ограничена доступность социальных услуг. По дости­жении порога оборота 35 000 Ls в период любых 12 месяцев следует регистрироваться как плательщику НДС. Как выбрать наиболее подходящее Выбор формы хозяйственной деятель­ ности можно потенциально прояснить, задав себе следующие вопросы: Какие доходы я планирую? Сколько у меня будет работников и какими будут их зарплаты? К сколь большой административной нагрузке я готов? Какова моя структура расходов? Подробнее об актуальных вопросах – на http://www.mindlink.lv/lv Налоговая нагрузка при основании ООО и регистрации в качестве плательщика микроналога 1-й год 2-й год 3-й год деятельности деятельности деятельности Доходы от хозяйственной деятельности 35 000 50 000 90 000 Расходы (заработные платы) 23 500 33 500 53 500 НМП 3 150 4 500 10 300 Налог на дивиденды 835 1 200 2 620 Дивиденды 7 515 10 800 23 580 Итого налогов 3 985 5 700 12 920 Налоговая нагрузка при основании ООО 1-й год 2-й год 3-й год деятельности деятельности деятельности Доходы от хозяйственной деятельности 35 000 50 000 90 000 Расходы (заработные платы) 23 500 33 500 53 500 Соцналог (24.09%) 4 336 4 336 4 336 ПНП (15% от облагаемого дохода) 1 075 1 825 4 825 Налог на дивиденды 609 1 034 2 734 Дивиденды 5 480 9 305 24 605 Итого налогов 6 020 7 195 11 895 При регистрации в качестве получателя авторского вознаграждения 1-й год 2-й год 3-й год деятельности деятельности деятельности Авторское вознаграждение 35 000 50 000 90 000 Расходы (30% от вознаграждения) 10 500 15 000 27 000 Вместо выплаты удерживается сумма налогов (ПНН + Соц.) 8 146 11 638 20 948 Дополнительные удостоверенные чеками расходы при подаче годовой декларации о доходах 13 000 18 500 26 500 Доход, облагаемый ПНН 11 805 18 150 33 070 ПНН 25% 2 201 3 163 7 393 Возвращаемый ПНН 3 250 4 625 6 625 Итого налогов 4 896 7 013 14 323 Наши клиенты делятся опытом Идеи заимствуют только у лучших Kак вы преодолели кризис? Кризис действительно был хорошим уроком. До него все уже привыкли, что можно торговать чем угодно – все равно будут покупать. Во время кризиса подозрительные проекты кончились, преобразовались и сами бары – стали более продуманными и демократичными. Приятно, что во время кризиса появились по-настоящему интересные рестораны, с хорошими идеями. А нам помогло то, что у нас были внутренние резервы. Кризис всех научил: если дела идут хорошо, не следует предаваться эйфории – надо думать о завтрашнем дне. Название: ООО Piektdiena ir klāt («Наступила пятница») Вид основной деятельности: общественное питание Год основания: 1999-й Председатель правления: Арнис Бикшус Число занятых: около 30 человек Цель: поддерживать реноме кафе высокого уровня и, возможно, открыть еще какое-нибудь Как возникла идея собственного бизнес­а? Подобные идеи обычно возникают после продолжительной работы в этой сфере. После путешествий, когда чувствуешь – такое место нужно и в Риге. У меня появи­ лись хорошие партнеры, имевшие деньги. Мы поделились идеями и открыли бар. Построить можно и стеклянный дворец, но гораздо важнее – уметь им управлять. Но­ вички, ранее этим не занимавшиеся, часто с большим энтузиазмом заявляют: сделаем бар, ведь это так просто! И действительно, открыть бар – дело простое, но потом начи­ наются трудности. Каковы ваши достижения? Лично мне достижением представляется то, что владельцы других рижских баров ходили к нам смотреть, что мы сделали. Ведь заимствуют только у лучших. Да и для поставщиков мы были важны как кли­ енты, чтобы потом они могли похвастать: у нас товары берет даже Paldies Dievam, piektdiena ir klāt! Еще я горжусь тем, что у нас всегда работали лучшие бармены. 5 д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1 Арнис Бикшус, совладелец баров Paldies Dievam, piektdiena ir klāt и Cuba Cafe: «Свой бар я сделал совершенным исключительно благодаря своей лени, потому что именно она является главным двигателем прогресса. К жизни нужно относиться легко, не стоит воспринимать ее слишком серьезно». С чем нужно считаться в этом бизнесе? Странно, но это вовсе не бюрократические, не административные дела: чтобы открыть бар, с бумагами можно уладить все доволь­ но быстро. Нужно быть готовым и к тому, что в последующие месяцы также придется вкладывать большие средства. Но самая большая проблема – рабочая сила, ибо очень трудно найти людей, на которых мож­ но положиться. Конечно, хочется платить меньше налогов… К тому же нельзя преду­ гадать, как возрастут цены на продукты. Cоветы молодым предпринимателям Десять раз отмерь, перед тем как отре­ зать. Помещение, в котором планирует­ ся открыть ресторан, надо обойти пять раз и продумать, что, где и как делать. Очень важно иметь хорошего бух­ галтера. Самому может казаться, что дела идут отлично, а когда бухгалтер занесет все цифры по своим клеточ­ кам, может открыться совсем другая картина. Ресторанный бизнес таков, что нельзя уехать на месяц, рассчитывая, что все так же хорошо продолжится. Лучше тебя самого никто дела не сделает. Каждый день по дороге на работу думаешь: что я сегодня сделаю, чтобы принести пользу моему предприятию? Это может быть даже что-то совсем простое – хотя бы выделить какоето блюдо в меню, написать что-то в Twitter и т. д. ИСТОРИЯ УСПЕХА Ворота в Европу Название: ООО GatewayBaltic Основной вид деятельности: консультации по экспорту и исследование рынка Год основания: 2004-й Директор: Инесе Андерсоне Число занятых: 10 человек Оборот: 210 тысяч латов в 2010 году. В 2010 году вы получили награду Swedish Business Awards. Что она для вас означает? Награды нас удостоили за наш рост в период кризиса: другие жаловались на то, что приходится сокращаться, а мы в это время только росли. Это для нас внутрен­ ний триумф – как золотая медаль в спорте. Когда наша страна вступила в Европейский союз, мы увидели, что ворота открылись – не стало никаких границ, а предпри­ ятия не знают, как войти в этот большой рынок. Так мы наши свою нишу. Когда предприятие хочет расти, сперва необходимо понять рынок или отрасль, а затем создать каналы продаж и отыскать партнеров. Мы помогаем клиентам как в том, так и в другом случае. Учредитель и владелец ООО GatewayBaltic Инесе Андерсоне: «Предпринимательство – это не спринт, а марафон, в котором все время надо бежать, причем надо сохранять выносливость и энергию». 6 д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1 Чем вы объясните свой успех в кризисный период? Нам благоприятствовали внешние условия. Люди нако­ нец поняли, что нужно искать возможности и в других местах, ведь рынок в Балтии стремительно сократился. Конечно, больше других выиграли те, кто экспортировал свою продукцию еще и до кризиса, потому что экспорта нельзя добиться в течение недели. Первые результаты становятся очевидны лишь через полгода. Вы в своей отрасли являетесь лидером в Балтии. Каковы главные причины успеха? Во-первых, желание продвигаться вперед, желание сде­ лать свою жизнь интереснее. Во-вторых, наша команда, которую составляют умные и сильные люди. И, наконец, мы все время учимся в работе – как на своих успехах, так и на ошибках. Вы и малым предприятиям рекомендуете обратить свой взор за пределы Латвии? Не всегда. Есть вещи, которые стоит экспортировать, и есть такие, из-за которых нет смысла это делать. В молодых предпринимателях я часто вижу эйфорию по поводу экспорта, и они совсем не напрягаются ради лат­ вийского рынка – дескать, здесь ничего нет, надо сразу выходить на Швецию или в другие страны. Но сначала надо испытать свой бизнес здесь, поразмыслить, будет ли такая модель вообще работать, и лишь затем искать другой рынок. На что следует обратить внимание, чтобы избе­ жать возможных ошибок? Избежать проблем очень трудно, но их не следует бояться. Проблемы возникают постоянно, и нужно быть готовым к их преодолению, не сдаваться. Второй совет: читать специальную литературу. Почти с уверенностью можно сказать: такой бизнес, какой вы хотите создать, уже имеется в другом месте, поэтому стоит поискать литературу, почитать ее и поучиться у других. Если вы дизайнер светильников, почему бы вам не поинтересо­ ваться, как работают итальянские дизайнеры и какова модель их бизнеса? Главное – все время размышлять, подходить к вопросу стратегически. Следует оценить, на что вы намерены расходовать свою энергию и помо­ жет ли это вашему собственному развитию. GatewayBaltic в сотрудничестве с Swedbank предлагает клиентам Swedbank полуторачасовые бесплатные консультации. Подробности здесь. для развития Шведский Бизнес-приз года 2011 13 октября при поддержке Swedbank состоялся форум швед­ ского Бизнес-приза года, во время которого проводились дискуссии о глобальных переменах в экономике и развитии предпринимательской деятельности в Латвии. Приз в номинации стабильно расту­ щего и перспективного латвийского предприятия получила компания Valmieras stikla šķiedra. Как лучший проект корпоративной социальной ответственности приз получила ком­ пания Wooly World. В свою очередь, начинающим предпринимателем года стал член правления предприятия по производству водно-спортивного инвентаря Aboards Кришс Спулис. Новый Atspēriens Объявлена подача заявок на учас­ тие в уже шестой программе грантов, поддерживаемой Рижской думой и Swedbank, – Atspēriens. На участие в конкурсе согласно условиям могут подавать заявку физические лица, которые обязуются начать и осущест­ влять коммерческую деятельность на административной территории города Риги, либо коммерсанты, зарегистриро­ ванные в Риге (не ранее чем 2 полных года назад). Срок подачи заявок – до 2 ноября этого года. Подробную ин­фор­ мацию о программе грантов и о том, как подготовить заявку, найдете здесь. Лауреаты 2011 года (слева направо): Кришс Спулис, Мадара Море, Арнис Палмс. Кришс Спулис получает и специальный приз Swedbank – поездку по обмену опытом в Швецию к владельцу Ice Hotel Ингве Берквисту. Призы вручают (слева направо): член правления Swedbank Даниил Рулев, международный координатор SIDA Пирета Хедина, посол Швеции в Латвии Матс Стафансон и министр торговли Швеции Ева Бьорлинг. 7 д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1 Подробнее о шведском Бизнес-призе года, а также другие новости читайте здесь. Семинары Приглашаем на семинар о рисках в бизнесе и о его управлении, который 3 ноября проводит Центр компетенции предпринимательства Swedbank. Подробная информация и прием заявок на: www.manambiznesam.lv Стоит прочесть Книги, которые помогают и вдохновляют 1 Рекомендует Даниил Рулев, член правления Swedbank Будни человека проходят в его сосредоточенности на повседневной работе, однако не менее важно остановиться и взглянуть на происходящее вокруг как бы со стороны и с различ­ ных точек зрения. Чтение книг помогает увидеть в проблемах новые возмож­ ности. С их помощью возни­ кают чувство перспективы, неординарные решения, позволяющие найти свою, отличительную, форму или вид деятельности. 8 д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1 Чтобы выделиться 2 Определить приоритеты Al Ries and Jack Trout „Positioning. The Battle for Your Mind” Stephen R. Covey „The 7 Habits of Highly Effective People” Эта небольшая по объему книга рассказывает, как най­ ти свой, отличительный, вид деятельности. Как представ­ лять себя и свое предпри­ ятие в конкурентной борьбе. Из книги можно почерпнуть идеи крупных американских компаний и приспособить к своим нуждам. Несмотря на то, что книга издана много лет назад, она по-прежнему актуальна. По поводу этой книги вы­ сказываются самые разные мнения. Я тоже согласен не со всем. Если человек способен быть дисципли­ нированным, то она может помочь понять, чего ты хочешь добиться в жизни и как к этому идти. А если человек ленив, то он скажет: этот тезис не работает и непригоден. Книга, помогающая орга­ низовать свое мышление. Книга, помогающая струк­ турировать запланиро­ ванные действия. 3 Открыть разум Fredrik Härén „The Developing World” Автор книги призывает людей размышлять и самим делать выводы. В книге есть пустые страницы – чтобы каждый мог записать в ней собственные выводы. Она словно встряхивает чита­ теля. Заставляет больше использовать то, что мы продолжаем развиваться, и что наш творческий по­ тенциал куда больше, чем в странах, уже достигших известного благосостояния. Книга, помогающая ду­ мать шире. 4 Отыскивать новые возможности W. Chan Kim and Renée Mauborgne „Blue Ocean Strategy” Недавняя теория, став­ шая уже классикой. Книга, меньше рассказывающая о стратегии, но дающая практические и приме­ нимые рекомендации, как научиться находить новые идеи и возможности бизнеса. Особенно приго­ дится тем, кто ищет новые способы позиционирова­ ния своего предприятия, продукции или услуг, а также ценностей. Вдохновляющая книга.
