« Мне кажется, что я храним этой землей. И я своей профессией
реклама
РУБРИКА № 01 ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 14 28 ВЕСЬ МИР В КАРМАНЕ Карты всех крупнейших платежных систем, чтобы чувствовать себя комфортно в любой стране мира ПЯТНИСТАЯ «КРЕСТНИЦА» История спасения уникального дальневосточного леопарда Олег ТАБАКОВ: « Мне кажется, что я храним этой землей. И я своей профессией способствую величию России» 1 СОДЕРЖАНИЕ 04 08 НОВОСТИ ТЕМА НОМЕРА ВЫШЕ ТОЛЬКО ЗВЕЗДЫ Газпромбанк организовал финансирование строительства и запуска уже восьми телекоммуникационных спутников. Три из них вышли на орбиту за последние полтора года 13 АНАЛИТИКА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ОЧЕВИДНОЕ ИЛИ НЕВЕРОЯТНОЕ? Способны ли отечественные производители потеснить зарубежных конкурентов? 14 СОБЫТИЕ ФУДЗИЯМА В КАРМАНЕ С этого года Газпромбанк одним из первых в России стал предлагать своим клиентам карты всех ключевых мировых 18 Адрес: 117418, Москва, Новочеремушкинская ул., 63 Тел.: (495) 913-74-74 Факс: (495) 013-73-19 www.gazprombank.ru Департамент корпоративных коммуникаций Тел.: (495) 989-91-21 Факс: (495) 980-43-07 Издатель: Екатерина Трофимова, Первый Вице-Президент, член Правления Главный редактор: Дмитрий Крюков Корреспондент: Евгения Крутова Фотокорреспондент: Ярослав Пикалов ИНТЕРВЬЮ Фото на обложке: Олег Табаков (фотограф Валерий Шарифулин, ITAR-TASS) «Я ПРОФЕССИОНАЛ, И МНЕ БОЛЬШЕ НИКАКОЙ ВЛАСТИ НЕ НАДО» В преддверии юбилея журнал «Твое достояние» публикует интервью с выдающимся актером АРТ-БАНКИНГ КАК И ЗАЧЕМ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ИСКУССТВО Газпромбанк первым ввел в российскую практику понятие арт-банкинга. Сегодня он продолжает развивать эту услугу в соответствии с запросами клиентов 28 Учредитель: «Газпромбанк» (Акционерное общество) платежных систем В августе этого года Олегу Табакову исполняется 80 лет. 24 № 01 июнь – август 2015 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПО СЛЕДАМ ЛЕОПАРДА Чтобы спасти популяцию дальневосточного леопарда от исчезновения, потребовались усилия большого количества людей и организаций. Одной из них стал Газпромбанк Журнал подготовлен при участии коммуникационной группы www.prcb.ru e-mail: call@prcb.ru Руководитель: Эльмира Магомедова Выпускающий редактор: Ирина Никитина Корректор: Елена Горюнова Арт-директор: Никита Петров Дизайн и верстка: Елена Горшкова, Денис Масягин, Мария Милорадова Отпечатано в типографии ООО «ПРИНТ КЛАСС» ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 ОБРАЩЕНИЕ Уважаемые читатели! Р ада приветствовать вас на страницах первого номера клиентского журнала Газпромбанка. Мы хотели сделать его не просто очередным изданием о банковских продуктах и услугах, хотя, безусловно, нам всегда есть чем порадовать наших клиентов, и лето 2015 года не станет исключением. Следуя концепции, заявленной в самом названии издания, мы будем рассказывать в нем о людях и событиях, которые внесли большой вклад в развитие национального достояния нашей страны. Ведь история Газпромбанка неразрывно связана с историей современной России, ровесником которой он является. Газпромбанк входит в тройку крупнейших российских банков по основным финансовым показателям (размеру капитала, величине активов, объемам кредитов и привлеченных средств) и активно участвует в реализации масштабных проектов, поддерживаемых на самом высоком государственном уровне. В этом номере вы прочитаете о финансировании Банком строительства и запуска космических телекоммуникационных спутников, открытии новой производственной линии «КАМАЗа» и совместном проекте с Федеральным дорожным агентством, направленном на качественное улучшение дорожной инфраструктуры. Надеюсь, вас не оставит равнодушными необыкновенная история спасения самой редкой крупной кошки на планете – дальневосточного леопарда, который обитает на территории нашей страны. В этом есть в том числе заслуга и нашего Банка. Газпромбанк всегда отличался ответственным, социально ориентированным подходом к ведению бизнеса. Поэтому у нас огромное количество друзей – поистине выдающихся, талантливых людей. Мы будем регулярно приглашать их на страницы нашего журнала. Гостем первого номера стал всенародно любимый актер, режиссер и театральный педагог Олег Павлович Табаков. На постоянной основе в журнале будет также выходить рубрика «Арт-банкинг», из которой вы узнаете о главных событиях и трендах на рынке искусства. Напомню, что Газпромбанк собирает коллекцию современного российского искусства, тем самым реализуя свою социальную стратегию – поддерживать культуру и создавать «наследие будущего». Пусть это будущее будет прекрасным для вас и для ваших детей. И конечно, приятного вам чтения. Издатель, Первый Вице-Президент, член Правления Газпромбанка Екатерина ТРОФИМОВА 3 Дмитрий Медведев и Андрей Акимов обсудили процесс работы по депозиту ФНБ с глазу на глаз Системный вклад Правительство РФ разместит 38,5 млрд рублей из Фонда национального благосостояния на субординированном депозите Газпромбанка. Деньги, с одной стороны, пойдут на финансирование важных для государства инвестиционных и самоокупаемых инфраструктурных проектов, а с другой – расширят капитальную базу самого Банка. Как будет организована работа с выделенными средствами, Председатель Правительства Дмитрий Медведев и Председатель Правления Газпромбанка Андрей Акимов лично обсудили на встрече в подмосковных «Горках». «Мы продолжаем докапитализировать наши системные банки, системообразующие, в том числе Газпромбанк, который вы возглавляете», – подчеркнул Дмитрий Медведев в самом начале встречи. В свою очередь Андрей Акимов отметил: «Дополнительный капитал позволит стабилизировать ситуацию с достаточностью капитала наших банков с минимальной нагрузкой на бюджет, поскольку эти средства транзитом и – особенно хочу подчеркнуть – без дополнительной маржи пойдут на реализацию утвержденных правительством инфраструктурных и инвестиционных проектов. Одновременно это позволит расширить капитальную базу и, следовательно, кредитование отраслей экономики и населения». 4 Газ – в моторы! Газпромбанк одним из первых в стране поддержал мировой тренд по использованию природного газа в качестве моторного топлива. Новейшая линия по выпуску современных экологичных грузовиков открылась в апреле на предприятии «КАМАЗа» в Республике Татарстан. Этот регион стал пилотным в амбициозной программе «Газпрома» по развитию рынка газомоторного топлива. Фото: Официальный сайт Правительства Республики Татарстан Фото: Официальный сайт Правительства РФ НОВОСТИ Старт новой производственной линии дали (слева направо) Алексей Миллер, Рустам Минниханов и Сергей Когогин Открыли производство исполняющий обязанности Президента Татарстана Рустам Минниханов, генеральный директор ОАО «КАМАЗ» Сергей Когогин и Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, который назвал событие значимым шагом в развитии газомоторного топлива в России. «Объем продаж такой техники за три года увеличился в 4 раза, и за этими цифрами стоит работа множества людей», – сказал Алексей Миллер. Объем инвестиций в проект составил 450 млн рублей. Линия была построена в кратчайшие сроки – ровно за 12 месяцев, и уже в нынешнем году готова выпустить 1800 единиц техники, принадлежащих более 50 различным типам автомобилей и шасси для спецтехники. «За последние два года мы вместе с производителями газомоторной техники прошли значительный путь, способствуя развитию этого современного и инновационного направления нефтегазового комплекса», – сказал Вице-Президент – управляющий филиалом Газпромбанка в Казани Марат Мухаметшин, также присутствовавший на церемонии открытия. 450 млн рублей составил объем инвестиций в проект ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 НОВОСТИ Поднебесная оценка Фото: Ярослав Пикалов Соглашение подписали (слева направо) Алексей Матвеев от Газпромбанка, Александр Советников от ООО «РТ-Инвест Транспортные системы» и глава Росавтодора Роман Старовойт Весомая плата Трехстороннее соглашение, подписанное между Федеральным дорожным агентством (Росавтодором), ООО «РТ-Инвест Транспортные системы» и Газпромбанком, в перспективе обещает значительно улуч- отметил, что экономические отношения между двумя странами сегодня развиваются особенно динамично, а получение кредитного рейтинга от Dagong будет способствовать расширению базы контрагентов Банка в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. В частности, наличие рейтинга от китайского агентства является одним из ключевых условий для выпуска «панда-облигаций» – бумаг, размещаемых иностранными компаниями и банками на внутреннем долговом рынке Поднебесной. Российские эмитенты подобного опыта еще не имеют. Фото: Мария Мухина Крупнейшее китайское рейтинговое агентство Dagong присвоило Газпромбанку рейтинг кредитоспособности на уровне «А-» со «стабильным» прогнозом. Это на одну ступень ниже суверенного рейтинга России и на уровне рейтинга США. Объявление о присвоении высокого рейтинга сделал лично Президент Dagong Гуань Цзяньчжун на специальной конференции, которую Газпромбанк организовал для китайских инвесторов в посольстве Российской Федерации в Пекине. При принятии решения китайские эксперты учитывали, что Газпромбанк занимает значительную долю рынка в России, его финансовое положение характеризуется относительно высокими показателями достаточности капитала, хорошим запасом ликвидности и стабильными источниками фондирования. Заместитель Председателя Правления Газпромбанка Олег Ваксман, возглавлявший российскую делегацию в Китае, Фото: http://www.shutterstock.com С двумя плюсами УК «Газпромбанк – Управление активами» получило наивысший рейтинг надежности и качества услуг А++ от RAEX («Эксперт РА») с прогнозом «стабильный». Эксперты учли высокий уровень организации инвестиционного процесса, риск-менеджмента, достаточности капитала, надежности вложений собственных средств и значительный прирост капитала управляющей компании в 2014 году. Также на рейтинг положительно повлияли низкие инфраструктурные риски, диверсификация бизнеса и клиентской базы. «Газпромбанк – Управление активами» переориентирует бизнес на более доходные направления деятельности – управление средствами частных клиентов и консультационные услуги, – прокомментировал выводы агентства директор по корпоративным рейтингам RAEX («Эксперт РА») Павел Митрофанов. – Благодаря изменениям в стратегии по итогам 2014 года количество клиентов – физических лиц управляющей компании выросло на 25% при среднерыночной динамике плюс 2%. Выручка по сравнению с итогами 2013 года увеличилась с 396 млн до 891 млн рублей, а чистая прибыль – с 57 млн до 456 млн рублей». Олег Ваксман (слева) и Гуань Цзяньчжун во время конференции шить дорожную инфраструктуру России. С ноября этого года операторы крупнотоннажного автотранспорта перейдут на новые взаимоотношения с государством и налогоплательщиками, на деньги которых строятся федеральные трассы. Отныне с грузовиков массой более 12 тонн будет взиматься плата в счет возмещения вреда, причиняемого дорожному полотну. Полученные средства поступят в Дорожный фонд РФ и будут направлены на поддержание транспортной инфраструктуры. Разработку системы взимания платежей, установку пропускных рамок и организацию пунктов мобильного контроля Росавтодор доверил компании «РТ-Инвест Транспортные системы» на условиях концессии. Руководитель ведомства Роман Старовойт считает, что проект улучшит качество дорожной сети РФ и снизит аварийность. Кроме того, дополнительные инвестиции в ремонт и реконструкцию дорог приведут к появлению новых рабочих мест в сфере строительства и в смежных отраслях, например в производстве стройматериалов и машиностроении. Это стимулирует рост ВВП, доходов населения и потребительского спроса. Обладая очевидными преимуществами, проект отличается сложностью, а его реализация потребовала привлечения сильного финансового партнера, которым стал Газпромбанк. Он финансирует капитальные и операционные затраты концессионера на этапах создания и модернизации системы. Общий объем привлекаемого финансирования составит 27 млрд рублей. 5 Модернизация наличности Робот-чтец Одновременно в 552 городах России и мира прошла международная акция проверки грамотности «Тотальный диктант – 2015». В этом году текстом диктанта стал фрагмент из неоконченного романа Евгения Водолазкина «Авиатор». Дикторами были сам автор, известные журналисты и звезды российского шоу-бизнеса, однако самым неожиданным чтецом оказался… робот с синтезированным голосом «Владимир». В течение последних трех лет «Центр речевых технологий», входящий в Группу Газпромбанка, ведет работы по созданию искусственных голосов. «ЦРТ» – ведущий мировой разработчик инновационных систем в сфере высококачественной записи, обработки и анализа аудио- и видеоинформации, синтеза и распознавания речи, программами которого пользуется и государственный, и коммерческий сектор. На сегодняшний день голосов разработано десять: восемь на русском языке и по одному – на английском и казахском. Они отличаются естественной тембральной и интонационной окраской. Кроме того, уникальная технология синтеза речи позволяет роботу произносить даже те слова, которые первоначально отсутствовали в базе данных устройства. Тело для голоса «Владимира» на время диктанта предоставил интерактивный мобильный робот R.bot 100, также разработанный российскими учеными. Возможность писать под диктовку электронного голоса привлекла на площадку в Городском студенческом центре Санкт-Петербурга много людей. «Владимир» прочитал текст вдумчиво, человечно и даже шутил. Так, после окончания диктанта он предложил участникам написать роман «Война и мир» и попросил «подкинуть» его до ближайшей станции метро. 6 Благодаря Якутскому филиалу Газпромбанка местные бюджетники ощутили преимущества использования банковских карт. С весны филиал начал оказывать услуги по открытию и ведению расчетных счетов бюджетных организаций, подведомственных Управлению Федерального казначейства по Республике Саха (Якутия). Переход от наличных расчетов к безналичным – модернизация республиканского масштаба. На торжественной церемонии вручения первой банковской карты об этом говорили и казначеи, и банкиры. «Мы давно планировали оптимизацию расчетов клиентов Казначейства с поставщиками товаров и услуг, – рассказал руководитель УФК по Республике Саха (Якутия) Алексей Куклин. – И вот наконец это случилось! С приходом в республику карт бюджетникам станет удобнее осуществлять расходы, а нам – контролировать движение денежных средств». «Мы рады, что наши продукты востребованы, а надежность Банка позволяет нам реализовывать такие масштабные проекты», – отметил управляющий филиалом Газпромбанка в Якутске Дмитрий Зуев. Фото: Дмитрий Чупров Перед большой аудиторией «Владимир» выступил впервые, но ничем не выдал своего волнения Управляющий Якутским филиалом Дмитрий Зуев (в центре) вручает Алексею Куклину первую из выпущенных карт На дорогу Филиал в Самаре первым в региональной сети Газпромбанка запустил услугу банковского сопровождения государственного контракта. Она осуществляется в соответствии с постановлением Правительства РФ и помогает контролировать целевое расходование выделенных государством средств. Договор об оказании услуги банковского сопровождения контракта в виде мониторинга расчетов заключен Банком с ГКП Самарской области «АСАДО» – компанией, которая обслуживает свыше 7000 км автодорог в регионе. Министерство транспорта и автомобильных дорог Самарской области выделило ей свыше 1,2 млрд рублей для работ по содержанию автомобильных дорог общего пользования. При этом Банк обслуживает не только генерального подрядчика – «АСАДО», но и его субподрядчиков, а также ежемесячно направляет в Минтранс области информацию об осуществляемых по проекту транзакциях, обеспечивая прозрачность проекта. Фото: http://www.shutterstock.com Фото: Пресс-служба ООО «Центр речевых технологий» НОВОСТИ Газпромбанк обеспечит мониторинг расходования свыше 1,2 млрд рублей, выделенных для работ по содержанию автомобильных дорог Самарской области ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 НОВОСТИ Прорывной квант Весной этого года Газпромбанк и Российский квантовый центр (РКЦ) заключили соглашение о сотрудничестве в разработке ряда квантовых технологий, включая перспективные системы защищенной передачи данных. «То, что такие корпорации, как Газпромбанк, инвестируют в передовую науку и разработку прорывных технологий, важно не только для нас. Это значит, что стимулирование технологического развития страны уже осознается крупным бизнесом в качестве своего собственного интереса», – считает Руслан Юнусов, генеральный директор РКЦ. Эта динамично развивающаяся научно-исследовательская организация была учреждена в 2010 году. Сегодня она объединяет десять научных групп, занимающихся передовыми направлениями квантовых технологий, и располагает восемью современными лабораториями. Пять из них построены с нуля за последние полтора года и находятся на площадях РКЦ в «Скол- В течение года «ГПБ-Энергоэффект» произведет на комбинате модернизацию оборудования, позволяющего ежегодно производить 10 млн тонн жидкой стали. По оценке специалистов, за счет применения современных частотных преобразователей за один цикл плавки можно будет сэкономить треть электроэнергии, 12 технологических тем отобрал Российский квантовый центр для исследований и разработок. Перспектива их коммерциализации – 2–7 лет ково», три – на площадках организаций-партнеров. В рамках соглашения Газпромбанк принял участие в финансировании прикладных и фундаментальных исследований. «Многие из разработок могут лечь в основу конкурентоспособных, а в ряде случаев уникальных продуктов на быстро растущем рынке передовых технологий, – отметил заместитель Председателя Правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс. – Некоторые из создаваемых устройств планируется непосредственно использовать в работе Группы Газпромбанка». затрачиваемой на удаление конвертерных газов. Оплата услуг «ГПБ-Энергоэффекта» будет осуществляться из фактически достигнутой экономии электрической энергии, что стимулирует обе стороны обеспечить максимальный эффект энергосбережения. Окупить инвестиции энергосервисная компания планирует в течение четырех лет. Процесс плавки стали на Магнитогорском металлургическом комбинате станет экономнее Фабрика интересных идей Конкурентоспособные мембранные модули вдвое дешевле импортных аналогов; материал в четыре раза дешевле и прочнее бронзы; оборудование, которое кратно снизит затраты на очистку нефти и газа от сероводорода. Эти и многие другие прорывные разработки молодых амбициозных команд со всей России были представлены в Екатеринбурге на третьем конкурсе «Техностарт». Он был организован промышленным холдингом ОМЗ, входящим в Группу Газпромбанка, при поддержке Уральского федерального университета, ОАО «Уралмашзавод» и фонда «Сколково». Это, без преувеличения, крупнейшая в стране соревновательная площадка и акселератор инновационных проектов в сфере технологий для машиностроения. В этом году на конкурс было подано в общей сложности 315 заявок, из которых шесть получили призы от Группы ОМЗ, а пять стали лучшими в специальных секциях стратегических партнеров конкурса (конкурс поддерживали АК «АЛРОСА», УК «Лидер» и фонд «Энергия без границ», учрежденный Группой «Интер РАО»). «Благодаря конкурсу мы открыли множество интересных идей. Его финал получился ярким и воодушевляющим», – поделился впечатлениями заместитель генерального директора по инновациям ОАО ОМЗ Андрей Сидорин. В действительности финал «Техностарта» – это только начало. Начало большой и серьезной работы, в процессе которой организаторы конкурса ближе познакомятся с инновационными разработками, определят пути их поддержки и объемы необходимых инвестиций. Фото: Антон Онучин, газета «За тяжелое машиностроение» ООО «ГПБ-Энергоэффект», дочерняя компания Газпромбанка, заключило уникальный контракт с Магнитогорским металлургическим комбинатом общим объемом 389 млн рублей. Уникальность проекта в том, что это первый опыт энергосервиса для производственных процессов в российской металлургии. Фото: Пресс-служба ООО «ГПБ-Энергоэффект» Преобразователь рубль бережет Жюри конкурса во главе с Андреем Сидориным (в центре) было непросто выбрать финалистов 7 ТЕМА НОМЕРА Дмитрий КРЮКОВ, Елена ГЛАЗКОВА Телекоммуникационные спутники обеспечивают связью людей в самых отдаленных точках нашей планеты 8 Фото: ОАО «Газпром космические системы» ВЫШЕ ТОЛЬКО ЗВЕЗДЫ Группировка российских спутниковых операторов регулярно пополняется космическими аппаратами, которые обеспечивают телефонной связью, телевидением и Интернетом миллионы людей в десятках стран мира. За каждым запуском стоит многолетний труд многих специалистов из самых различных областей, в том числе из банковской сферы. Газпромбанк организовал финансирование строительства и запуска уже восьми средних и тяжелых российских телекоммуникационных спутников. Три из них вышли на орбиту за последние полтора года. ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 ТЕМА НОМЕРА ЮБИЛЕЙНЫЙ СТАРТ 15 декабря 2014 года, 3 часа 16 минут по московскому времени. Оставляя за собой «многоэтажные» снопы яркого пламени, с космодрома Байконур взмывает ракета «Протон-М» с космическим аппаратом «Ямал-401». Юбилейный, четырехсотый с 1965 года, запуск «Протона» проходит успешно. Спустя девять часов «Ямал-401», принадлежащий компании «Газпром космические системы», достигает целевой геостационарной орбиты, отделяется от разгонного блока и принимается на управление, чтобы в течение следующих 15 лет предоставлять услуги связи и телевещания пользователям в России и странах СНГ. Менее, чем за год до этого, в марте 2014-го, пополнение произошло и у другого отечественного спутникового оператора – ФГУП «Космическая связь». На геостационарную орбиту были выведены спутники непосредственного вещания «Экспресс-АТ1» и «Экспресс-АТ2», которые обеспечивают трансляцию цифровых телеканалов в формате SD (стандартной четкости) и HD (высокой четкости) на европейской части России, Урале и в Восточной Сибири. Охватить связью 95% поверхности Земли теоретически способна система всего из трех спутников на геостационарной орбите. На практике же на этой единственной в своем роде орбите, использование которой регулируется Международным cоюзом электросвязи, трудятся почти три сотни спутников связи в различных диапазонах частот и с разными зонами покрытия. Количество позиций на геостационарной орбите строго ограничено: чтобы при передаче информации не возникало сильных взаимных помех, аппараты, работающие в одинаковых диапазонах частот, должны находиться на расстоянии не менее двух угловых градусов друг от друга. Поэтому распределение национального орбитально-частотного ресурса – прерогатива исключительно государства и уполномоченных им федеральных служб в соответствии с национальными и международными нормативными документами и конвенциями. Права на использование орбитально-частотного ресурса, принадлежащего Российской Федерации, который является национальным активом, имеют два оператора: ФГУП «Космическая связь», у которой сегодня 12 спутников на орбите, и ОАО «Газпром космические системы» («ГКС») с четырьмя аппаратами. Банков, кредитующих строительство и запуск телекоммуникационных спутников, тоже немного. В России, помимо Газпромбанка, только два-три крупнейших банка способны обеспечить комплексное финансирование спутникового проекта. Правда, здесь причина уже не в госрегулировании, а в капиталоемкости и сложности самих проектов. Стоимость создания космического аппарата часто существенно превышает 100 млн евро, а период строительства составляет около трех лет. Учитывая, что погашение кредита начинается только после запуска спутника и его приемки на орбите, кредит оформляется на длительный срок, сопоставимый с периодом окупаемости проекта – до 10 лет. При этом организация каждого этапа финансирования (приобретение, поставка Запуск спутника занимает несколько часов, однако в нужную точку на геостационарной орбите он может дрейфовать еще около месяца Фото: ОАО «Газпром космические системы» 9 ТЕМА НОМЕРА 1 3 2 2 1 С ПУТНИК СВЯЗИ (ИСКУССТВЕННЫЙ СПУТНИК ЗЕМЛИ) Принимает спектр частот с сигналами наземных станций, направленных на него; усиливает и излучает обратно на Землю для ретрансляции радиосигнала между точками на поверхности Земли, не имеющими прямой видимости. 2 З О Н А П О К Р Ы Т И Я Зона, в которой возможен прием спутникового сигнала. Она определяется положением спутника на орбите, его ориентацией и техническими характеристиками. 3 ГЕОСТАЦИОНАРНАЯ ОРБИТА (ГСО) Круговая орбита, расположенная над экватором Земли (0 градусов широты) на высоте примерно 36 000 км, находясь на которой искусственный спутник обращается вокруг планеты с угловой скоростью, равной угловой скорости вращения Земли вокруг оси. Таким образом, спутник, располагающийся на ГСО, кажется неподвижным из любой точки на поверхности Земли (постоянно находится над одной и той же точкой на земной поверхности). В результате неподвижно закрепленная направленная антенна может сохранять с таким спутником постоянную связь. 10 и монтаж оборудования, создание необходимой наземной инфраструктуры, услуги по запуску и страхованию спутника и т. п.) требует индивидуального подхода. «Газпромбанк готов финансировать все циклы проекта и предлагает клиентам комплексное решение, включая финансовое консультирование, организацию синдиката с участием российских или иностранных банков, коммерческий кредит на финансирование местных затрат», – говорит Исполнительный Вице-Президент – начальник Департамента проектного и структурированного финансирования Газпромбанка Алексей Белоус. Не случайно именно его подразделение выигрывает все последние открытые аукционы по организации финансирования для создания и запуска средних и тяжелых телекоммуникационных спутников «ГКС» и ФГУП «Космическая связь». Проекты «Ямал-401», «Экспресс-АТ1» и «Экспресс-АТ2» состоялись благодаря финансовой поддержке Газпромбанка. Впрочем, чтобы набрать соответствующую компетенцию, он прошел длинный и сложный путь. ЗВОНОК НА ВАХТУ Одной из проблем, беспокоивших в начале 1990-х тогдашнего генерального директора ООО «Ямбурггаздобыча» Александра Маргулова, была связь. Поселок Ямбург, где в то время трудилось до 10 тысяч вахтовиков, был соединен с Большой землей всего лишь одним телефонным каналом, который использовался строго для производственных нужд. Чтобы исправить положение, в 1992 году северные добывающие предприятия «Газпрома», НПО «Энергия им. С. П. Королева» и Газпромбанк учредили ОАО «Газком» (в 2008 году переименовано в ОАО «Газпром космические системы»). На базе арендованного ресурса спутников «Горизонт» новая структура построила на северных газоконденсатных месторождениях сеть связи «Ямал-0». Впервые в России были разработаны и сертифицированы станции спутниковой связи, в которых использовались цифровые модемы. «Увидев результат, руководство Газпрома одобрило создание собственных спутников Ямал-100, – вспоминает генеральный конструктор “Газпром космические системы” Николай Николаевич Севастьянов. – Космическая отрасль нашей страны тогда вошла в полосу затяжного кризиса, отставание от других стран в производстве спутников становилось все более заметным, поэтому на повестке дня стояла задача разработать принципиально новый спутник связи, не уступающий зарубежным аналогам. Эту работу мы вели в тесном сотрудничестве с НПО “Энергия”. Выполняя функции заказчика, “Газком” также взял на себя разработку ключевого элемента спутника связи – полезной нагрузки и наземного комплекса управления». Кредитованием проекта занимался, естественно, один из акционеров – Газпромбанк. «Ямал-100» был запущен в 1999 году, обеспечив спутниковыми телекоммуникациями газовиков, а заодно и жителей 18 субъектов РФ на Севере, в Сибири и на Дальнем Востоке. Местные региональные телеканалы получили возможность трансляции через новый спутник. После очевидного успеха сотрудничество Газпромбанка и «Газкома» перешло на качественно новую ступень, и финансирование спутников «Ямал-200» в 2002 году было организовано Банком уже по классической схеме – на условиях проектного финансирования. От обычного кредита оно отличается тем, что долговые обязательства обслуживаются из денежных потоков, которые генерирует сам проект. Еще одна специфика данного вида инвестирования в том, что затраты и доходы оцениваются с учетом распределения риска между участниками проекта. При этом на начальном этапе Газпромбанк полностью принял на себя все, в том числе и технологические, риски. С появлением на орбите аппаратов «Ямал-200» (их емкость полезной нагрузки по сравнению с «Ямал-100» увеличилась в несколько раз) в России была сформирована первая негосударственная орбитальная группировка спутников связи – созданная без привлечения бюджетных средств, на принципах проектного финансирования. Но и государственные заказчики стали пользоваться ее услугами. Например, в настоящее время через систему «Ямал» осуществляется вещание более 300 телевизионных каналов, значительная часть ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 ТЕМА НОМЕРА которых – государственные. Не меньший интерес проявляют к ней и частные телекоммуникационные операторы, как российские, так и зарубежные (спутники «Ямал» применяются для предоставления услуг более чем в 70 странах мира). СДЕЛКА ГОДА Увеличение клиентской базы и коммерческая успешность проекта привели к тому, что инвестировать в систему «Ямал» захотели сразу несколько крупных российских и международных банков. Впрочем, это не помешало Газпромбанку стать в 2010 году одним из победителей конкурса на право финансирования создания и запуска космических аппаратов серии «Ямал-400». Банк стал единственным российским участником финансирования проекта. За счет кредита Газпромбанка были полностью оплачены производство спутника «Ямал-401» на предприятии ОАО «Информационные спутниковые системы им. академика М. Ф. Решетнева», а также запуск ракеты-носителя «Протон-М». Дополнительно Банк оперативно предоставил для ОАО «Информационные спутниковые системы им. академика М. Ф. Решетнева» банковские гарантии, обеспечивающие исполнение условий контракта и возврат авансовых платежей. К счастью, гарантии не были использованы. «Сотрудники Банка участвуют на стороне наших заемщиков в переговорах и встречах с потенциальными контрагентами по поставке оборудования, помогают разработать структуру финансирования и детальную финансовую модель проекта, – рассказывает Алексей Белоус. – При необходимости мы также помогаем клиентам с отчетами перед международными экспертами, координируем взаимодействие с аудиторами, юридическими, налоговыми и технологическими консультантами, а также проводим тендер среди международных банков для получения наилучших условий и низких ставок для клиента». Средства Газпромбанка были выделены в виде двух кредитных линий с лимитом 1755 млн рублей и 94 млн долларов США. Остальные кредитные транши по проекту, в первую очередь на приобретение импортной полезной нагрузки, предоставил пул иностранных банков с участием французского экспортного агентства COFACE. «Привлечение финансирования от иностранных банков под гарантию экспортного агентства страны-производителя возможно только при наличии определенного долгосрочного рейтинга и соответствующего опыта банка-кредитора, – объясняет Алексей Белоус. – В результате, во‑первых, клиент получает доступ к долгосрочному финансированию на длительный срок, а во‑вторых, кредит распределяется в необходимых валютах, что позволяет оптимально управлять валютным риском». Авторитетный международный журнал Trade Finance признал «Сделкой года» открытие в 2010 году финансирования для ОАО «Газпром космические системы» под строительство и запуск двух спутников связи в рамках проекта «Ямал-400». Примерно тогда же состоялось знакомство Газпромбанка с крупнейшим национальным спутниковым оператором – ФГУП «Космическая связь». Случилось это, можно сказать, случайно. В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ Просматривая новостную ленту, сотрудники Департамента проектного Еще на этапе бизнес-планирования проекта особое внимание уделяется организации комплексной страховой защиты для снижения возможных рисков от последствий неудачного запуска или гибели космического аппарата на орбите во время эксплуатации, ведь это означает невозможность получения доходов от него. На создание замещающего аппарата требуется минимум 2,5 года. Кроме того, появляется риск потерять незанятую орбитальную позицию. В такой ситуации страхование запуска ракеты-носителя, ввода и первого года эксплуатации космического аппарата на орбите обеспечивает всем участникам проекта надежную финансовую защиту. В частности, для Банка она является гарантией досрочного возврата кредита из средств страхового возмещения. Для страхования космических рисков требуются значительные суммы – десятки и сотни миллионов долларов. Как правило, в таких сделках совместно участвуют несколько страховых брокеров с перераспределением соответствующего риска, в результате чего обеспечивается устойчивость как отдельных прямых страховщиков, так и страхового рынка в целом. Зачастую российские страховые компании прибегают к перестрахованию рисков в зарубежных компаниях, для которых механизм страхования спутников достаточно хорошо отработан. Одним из основных страховщиков космических рисков на российском рынке является ОАО «СОГАЗ». Последние несколько лет компания осуществляет страхование запусков ОАО «Газпром космические системы», а также совместно с другими российскими страховщиками принимает участие в конкурсах страхования рисков запуска спутников ФГУП «Космическая связь». В 2012 году компания «Газпром космические системы» завершила основную фазу строительства нового спутникового телекоммуникационного узла в подмосковном Щелкове Фото: ОАО «Газпром космические системы» Елена ГЛАЗКОВА, заместитель руководителя Дирекции проектного и экспортного финансирования Газпромбанка КОСМИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА «В ТЕНДЕРЕ БЫЛ ВАЖЕН И ФАКТОР СКОРОСТИ, И ЗАБЛАГОВРЕМЕННЫЙ ПРОСЧЕТ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ, И МОРАЛЬНАЯ ВЫДЕРЖКА НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ УЧАСТНИКОВ АУКЦИОНА» 11 ТЕМА НОМЕРА Фото: ФГУП «Космическая связь» Алексей БЕЛОУС, Исполнительный Вице-Президент – начальник Департамента проектного и структурированного финансирования Газпромбанка В прошлом году орбитальная группировка ФГУП «Космическая связь» пополнилась сразу двумя спутниками и структурного финансирования (ДПСФ) Газпромбанка увидели любопытное объявление. ФГУП «Космическая связь» разместила в СМИ информацию о подписании соглашений на производство трех новых спутников («Экспресс-АТ1», «Экспресс-АТ2» и «Экспресс-АМ8») и дальнейшей подготовке к проведению тендера на отбор кредитной организации для финансирования затрат по этим контактам. Проект был интересный. Тем более по объемам орбитально-частотного ресурса российский спутниковый оператор входил в число десяти крупнейших в мире. Датой его рождения считается 4 ноября 1967 года (тогда компания называлась «Станция космической связи», а позже – Государственное предприятие «Космическая связь»). Именно в этот день в СССР началась регулярная трансляция программ центрального телевидения в системе «Орбита». При участии коллег из Клиентского блока сотрудники ДПСФ впервые встретились с клиентом, который в то время 12 «ЗА КАЖДЫМ ФОРМАЛЬНЫМ ДОКУМЕНТОМ МЫ ВИДИМ КОНКРЕТНЫЙ СТРОЯЩИЙСЯ ОБЪЕКТ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ СПУТНИКОВОЙ ГРУППИРОВКИ ИЛИ РАБОТЫ НА НОВОМ РЫНКЕ. ВЫХОДА НА ОРБИТУ МЫ ЖДЕМ НЕ МЕНЬШЕ, ЧЕМ САМ ЗАЕМЩИК» работал с другими крупными российскими банками. Накопленный Газпромбанком опыт в структурировании подобных сделок помог оперативно подключиться к тендеру ФГУП «Космическая связь». Вместе с тем многое приходилось делать впервые. Например, впервые принимать участие в тендере, когда клиент-заказчик выбирает финансирующий банк на открытом аукционе в режиме «реального времени». Процедура проходила так: аукционист снижал процентные ставки по сравнению с начальной (максимальной) ценой контракта, а представители банков, собравшиеся в офисе компании, поднимали таблички, подтверждая, что готовы пойти на соответствующее понижение. «Здесь был важен и фактор скорости, и заблаговременный просчет возможных вариантов для подготовки, и моральная выдержка непосредственных участников аукциона, – отмечает заместитель руководителя Дирекции проектного и экспортного финансирования – начальник отдела промышленности и транспорта ДПСФ Елена Глазкова. – Последнее ценовое предложение сделал Газпромбанк, и после троекратного объявления аукционистом цены контракта победа досталась нашей команде, которая впоследствии еще больше сплотилась с коллегами из ФГУП «Космическая связь» в ходе непосредственной реализации проекта». «Являясь крупной финансовой организацией, Газпромбанк отличается поразительной гибкостью и оперативностью, – отмечает заместитель генерального директора по экономике и финансам ФГУП “Космическая связь” Денис Пивнюк. – В ходе создания спутников связи и вещания мы убедились, что Газпромбанк максимально ориентирован на клиента, сотрудники Банка открыты для диалога и быстро решают любые текущие задачи, не ставя перед клиентом дополнительных условий. Учитывая сложность, капиталоемкость и долгосрочность проектов, такой подход крайне важен для нас, чтобы соблюдать сроки запуска космических аппаратов и их своевременного ввода в коммерческую эксплуатацию на орбите». «Экспресс-АТ1» и «Экспресс-АТ2» уже работают на орбите. В ближайшее время к ним должен присоединиться и «Экспресс-АМ8». Между тем Газпромбанк выиграл и следующий, организованный в 2013 году открытый аукцион ФГУП «Космическая связь» на предоставление долгосрочного финансирования для строительства спутника «Экспресс-АМУ1» при аналогичном аншлаге банков-­ участников. «Поверьте, сотрудники Газпромбанка не замкнуты исключительно на бумагах на своем столе, – говорит Алексей Белоус. – За каждым формальным документом мы видим конкретный строящийся объект для расширения спутниковой группировки или работы на новом рынке. Выхода на орбиту мы ждем не меньше, чем сам заемщик. После нескольких лет строительства мы вместе с клиентом в напряжении следим, в том числе непосредственно на Байконуре, за ночным запуском космического аппарата. Держим кулаки в ожидании поэтапных отделений разгонных блоков ракетоносителей, и напряжение сменяется гордостью только через несколько часов – после сообщения об успешном запуске и выходе на запланированную орбиту очередного спутника, ставшего нашим общим проектом». ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 АНАЛИТИКА Импортозамещение: очевидное или невероятное? Фото: Ярослав Пикалов Резкое ослабление рубля к мировым валютам в конце 2014 года повлекло за собой удорожание всех импортных товаров – от вьетнамского риса до сложного промышленного оборудования. Способны ли отечественные производители воспользоваться ситуацией? к. г. н. Наталья ПОРОХОВА и к. г. н. Дарья СНИТКО, аналитики Центра экономического прогнозирования Газпромбанка П режде всего, нужно разобраться, на каких рынках доля импорта действительно велика и почему раньше, до конца 2014 года, российские предприятия имели здесь слабые позиции. Если посмотреть на ввозимые в страну товары и соотнести объемы поставок с масштабами местного рынка, картина получается следующая. Зарубежная продукция преобладает в сфере FMCG – товары повседневного спроса (около 44% рынка), в легкой промышленности (более 50%), на авторынке и на рынке товаров инвестиционного назначения (оборудование). В этих секторах и сосредоточен основной потенциал импортозамещения. Почему российские производители, например продуктов питания, проигрывали конкуренцию? Причина в разнообразии и дешевизне импортной продукции. Однако девальвация рубля привела к утрате этого ценового преимущества. «Выстрелили» отечественные производители мяса и сыра. Так, за 2014 год доля импорта на рынке свинины упала с 18% до 11% при снижении рынка всего на 1,4%. В 2015 году этот тренд, скорее всего, сохранится. Заменить все импортируемые продукты, безусловно, не удастся: Россия – северная страна, и это накладывает определенные ограничения. Однако добиться замещения по двум третям товарных позиций вполне реально. В частности, в 2015 году благодаря росту спроса планируется увеличить площади под овощные культуры. Подъем наметился и в легкой промышленности. В валютном соотношении труд внутри страны стал стоить дешевле, поэтому ряд крупных торговых сетей начали размещать заказы на производство не где-нибудь в Китае или Бангладеш, а на российских предприятиях. Доля российских интернет-хостингов в Рунете в начале 2015 года выросла 8%, до 68% на Сложнее обстоят дела в машиностроении, на которое приходится 48% всего импорта в страну. Реальную политику импортозамещения удалось реализовать только в автопроме: доля произведенных на территории России автомобилей выросла с 30% в 2008 году до 70% в 2014-м. Этот успех был достигнут за счет системной государственной поддержки – от заградительных пошлин до целенаправленной административной работы. В январе этого года Минэкономразвития выделило 18 приоритетных отраслей для импортозамещения, и большинство из них относятся к машиностроению. Вероятно, сюда и будут брошены основные силы государственной поддержки. Какой она может быть? По аналогии с автопромом мы можем увидеть частичный протекционизм (поощрение локализации производств), создание совместных предприятий с ориентацией на местный рынок и экспорт, а также развитие технологий внутри страны. Как показывает практика, пусть и слепое копирование иностранного опыта даже в самых сложных производствах может дать хорошие результаты. Пример тому – выпуск бытовой техники в России для нашего и европейского рынков. Вот развитие технологий – процесс более долгий и сложный. Но сейчас для этого есть все условия: экономические стимулы для «утечки мозгов» отсутствуют (в ЕС высокая безработица (среди молодежи – 22%), а жить в России специалисту стало дешевле, чем за границей). Инвестиции в образование должны стать приоритетом политики импортозамещения. В отличие от инвестиций в производственные мощности, вложения в образование и знания не требуют импорта подорожавшего оборудования и не зависят от ставок кредитования. Несмотря на рост рынка туалетного мыла и бытовой химии, импорт мыла и ПАВ (поверхностно-активных веществ) упал за 2014 год 9% на Доля импорта на рынке вагонов России за 2014 год снизилась с 24% до 11% 13 СОБЫТИЕ Фото: Ярослав Пикалов Первый Вице-Президент, член Правления Газпромбанка Валерий Серегин (слева) и генеральный директор JCB International Eurasia LLC Такаси Суэцугу наглядно демонстрируют огромные возможности, которые открываются перед пользователями карты JCB ФУДЗИЯМА В КАРМАНЕ Евгения КРУТОВА 14 Что лежит у вас в кошельке? Купюры, монеты и, конечно же, банковские карты. Безналичные расчеты сильно упрощают нашу жизнь. А с этого года Газпромбанк одним из первых в России стал предлагать своим клиентам карты всех ключевых мировых платежных систем. Помимо привычных Visa и MasterCard, в продуктовой линейке Банка появились карты японской платежной системы JCB и китайской UnionPay. ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 СОБЫТИЕ ВОСТОЧНЫЕ ПРИВИЛЕГИИ Священные ворота Тории, пагода, цветущая сакура и пик Фудзиямы – дизайн карт JCB лучше всяких слов говорит об их происхождении. Международная платежная система со штаб-квартирой в Японии – новый игрок на отечественном рынке платежных систем, и именно Газпромбанк стал первым эмитентом карт этой системы в России. На торжественную церемонию, посвященную началу сотрудничества, приехал генеральный директор JCB International Eurasia LLC Такаси Суэцугу. Газпромбанк представлял Первый Вице-Президент, член Правления Валерий Серегин, который курирует Розничный блок и в том числе взаимодействие с платежными системами. Карты JCB форматов Standard, Gold и Platinum стали доступны клиентам Газпромбанка с апреля этого года. Принимаются они в 190 странах мира более чем в 28 миллионах торгово-сервисных предприятий. Таким образом, по числу приема карт JCB является третьей в мире – после Visa и MasterCard. Помимо стандартных плюсов она предлагает уникальную программу скидок JCB Plaza Web, которая объединяет выгодные предложения от гостиниц, ресторанов, магазинов, гольф-клубов, салонов красоты и других торгово-сервисных предприятий, работающих в США, шести европейских и 13 азиатских странах. «В течение первого года сотрудничества с JCB мы планируем выпустить несколько десятков тысяч карт, – рассказал Валерий Серегин на церемонии. – Далее эмиссия будет полностью зависеть от спроса. Но уже сейчас понятно, что он будет, ведь эта карта действительно отвечает потребностям нашей целевой аудитории». Другая новинка – это карты международной платежной системы UnionPay. Более 80% банковских карт, имеющих хождение в России, носят логотип Visa и MasterCard. Однако самая популярная система в мире (более 4 млрд карт на начало 2015 года) – именно UnionPay. Она же и самая молодая, так как появилась в 2002 году, почти на полвека позже своих глобальных конкурентов. Сегодня на UnionPay приходится примерно 30% мирового рынка (на втором месте с отставанием в 1,5% – Visa). Туристические и деловые связи между Россией и Китаем укрепляются. Так, в прошлом году Поднебесную посетили около 2 млн россиян. Западные платежные системы представлены там весьма слабо, а вот UnionPay для путешественников крайне удобен. Как и все платежные системы, UnionPay предлагает держателям карт уникальные предложения и программы скидок. С UnionPay Газпромбанк сотрудничает с 2010 года. В апреле 2014 года стороны подписали Меморандум о расширении КАРТЫ JCB ФОРМАТОВ STANDARD, GOLD И PLATINUM СТАЛИ ДОСТУПНЫ КЛИЕНТАМ ГАЗПРОМБАНКА С АПРЕЛЯ ЭТОГО ГОДА. ПРИНИМАЮТСЯ ОНИ В 190 СТРАНАХ МИРА БОЛЕЕ ЧЕМ В 28 МИЛЛИОНАХ ТОРГОВО-СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ сотрудничества, согласно которому договорились о выпуске банковских карт Газпромбанк – UnionPay. В сентябре 2014-го Газпромбанк приступил к эмиссии международных расчетных банковских карт платежной системы UnionPay International Co. Банк первый на российском рынке выпустил микропроцессорные карты UnionPay и до настоящего времени остается единственным в стране эмитентом чиповых карт этой платежной системы. «Всем сотрудникам организаций, с которыми мы работаем по зарплатным проектам, мы предлагаем сегодня бесплатно оформить до пяти международных ОТ КАРТОНА ДО ПЛАСТИКА Появление банковских карт предугадал фантаст Эдвард Беллами в романе-утопии «Взгляд назад», написанном в конце XIX столетия. А около 100 лет назад торговые предприятия начали выдавать кредитные карты постоянным клиентам, чтобы еще больше привязать их к своей сети магазинов. Первопроходцем здесь выступила фирма General Petroleum Corporation California (сейчас Mobil Oil), торгующая нефтепродуктами. Карты быстро приобрели популярность, ведь их владельцы получали значительные удобства в обслуживании и скидки при покупке товара, а фирма-эмитент – постоянных клиентов и стабильные доходы. Первые карточки изготавливались из картона и были недолговечными, поэтому уже через 10 лет появились металлические карты, а позже – карты из более практичного и дешевого пластика. Массовым спросом они стали пользоваться в 1960-х, когда Bank of America и Interbank провели совместную кампанию, разослав большое количество карт по почте. К концу 1970-х годовые продажи с помощью карт достигли 44 млрд долларов, а 52 млн американцев владели по крайней мере двумя банковскими карточками. В CCCР карты появились относительно рано – еще в 1958 году, когда в Москве открылось представительство American Express. Правда, в течение 30 лет они были доступны только иностранцам, которые расплачивались ими в валютных магазинах «Березка» и гостиницах. Все платежи шли через специально созданный расчетный центр ВАО «Интурист», который занимался организацией обслуживания карт. Таким образом, первым членом Visa в бывшем СССР оказался не банк, а туроператор. А первой организацией, осуществившей выпуск карт, ожидаемо стал Внешэкономбанк, через который тогда проходили все расчеты по международным картам. Это случилось в 1988 году. Обладателями карт Visa стали спортсмены советской сборной, отправившиеся на летние Олимпийские игры в Сеуле. Главный конкурент платежной системы Visa – MasterCard (тогда он назывался Europay) отреагировал незамедлительно и уже в 1989 году с помощью того же Внешэкономбанка выпустил карты категории Gold. В те времена они являлись самыми элитными и, по слухам, предназначались для Михаила Горбачева и иных высокопоставленных лиц. Однако настоящий расцвет карточного бизнеса совпал с образованием новой России и появлением коммерческих банков, в том числе Газпромбанка. 15 СОБЫТИЕ Фото: Ярослав Пикалов В ОБЩЕЙ СЛОЖНОСТИ БАНК ВЫПУСТИЛ НА СЕГОДНЯ СВЫШЕ 3,5 МЛН КАРТ В 95 РЕГИОНАХ РОССИИ банковских карт, – говорит Валерий Серегин. – Таким образом, у наших клиентов есть возможность открыть и «западные», и «восточные» карты и чувствовать себя комфортно в любой стране». С ВОСЬМИ ДО ПЯТИ ТЫСЯЧ За 20 с лишним лет, которые Газпромбанк занимается карточным бизнесом, он не раз предвосхищал тренды, открывая для рынка новые продукты и услуги. «Первый же наш проект стал инновационным. В 1994-м Банк заключил договор с российской платежной системой Union Card и приступил к реализации совместного проекта с нашим дочерним предприятием “Тюментрансгаз”», – вспоминает Вице-Президент – начальник Департамента банковских карт и электронных розничных услуг Сергей Огурцов, который в то время как раз пришел работать в Газпромбанк. В июле 1995-го в филиале Газпромбанка в Югорске был создан процессинговый центр – первый в системе Union Card, который работал по технологии использования микропроцессорных карт в режиме электронного кошелька. «Задача заключалась в том, чтобы 16 Сегодня клиентам Газпромбанка доступны банковские карты всех мировых платежных систем создать систему, которая сможет работать в сложных погодных условиях вне общих линий связи, используя оффлайн технологии, – поясняет Сергей Огурцов. – Нам это удалось». Аналогичный центр появился в Головном офисе Банка, а на территории Российского акционерного общества «Газпром» (ныне ОАО «Газпром») были установлены восемь банкоматов. К слову, сейчас их более 5 тысяч. Первые банковские карты Газпромбанка получили сотрудники аффилированных и дочерних предприятий, которые быстро оценили удобство нового сервиса. «Первые проекты быстро показали перспективность новой банковской услуги, и дальше все развивалось в геометрической прогрессии», – говорит Сергей Огурцов. С 1997-го началась работа по созданию масштабной корпоративной платежной системы. На карты переходят еще шесть филиалов и два дочерних банка, входящих в Группу ГПБ. Банк активно сотрудничает с крупнейшими международными платежными системами и в октябре становится принципиальным членом в платежных системах MasterCard и Visa. К концу года Банк выпускает 18 тысяч карт. В 1998-м проводится модернизация Головного процессингового центра. Теперь он способен обслуживать несколько миллионов карточек, тысячи банкоматов и десятки тысяч POS-терминалов. Конец 1998-го выдался нелегким для всего банковского сектора, однако именно бесперебойное обслуживание банковских карт в период финансового кризиса позволило значительно укрепить авторитет Банка и увеличить эмиссию банковских карт. Три года спустя платежная система Банка функционировала более чем в 50 регионах России, а общая эмиссия карт составила более 350 тысяч. КАРТЫ ОСОБОГО ЗНАЧЕНИЯ Хотите видеть на своей банковской карте родных или домашнего питомца? Или, может, вы не прочь украсить ее фотографией, сделанной в путешествии, или героями любимых мультфильмов? Да чем угодно! В 2002 году Газпромбанк стал первым российским банком, получившим разрешение от международной платежной системы Visa на выпуск персонализированных банковских карт с индивидуальным дизайном. Сейчас эту услугу предоставляют многие. Однако тогда проект был уникальным не только для России, но и для всего региона Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки. Международная платежная система Visa неоднократно награждала Газпромбанк в престижных международных номинациях в области эмиссии и обслуживания банковских карт. А в 2014 году он стал одним из ключевых партнеров платежной системы, обеспечивавших проведение платежей с использованием банковских карт во время зимних Олимпийских игр в Сочи. Не менее плодотворно развивалось и сотрудничество с MasterCard. Например, сегодня кампусными картами Газпромбанка пользуются студенты ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 СОБЫТИЕ и преподаватели свыше 60 высших и средних специальных учебных заведений из различных регионов России. Среди них Дальневосточный федеральный университет, Сибирский федеральный университет, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Национальный исследовательский технологический университет (МИСИС), МГИМО, Московская школа управления СКОЛКОВО и другие. Газпромбанк является лидером российского рынка по числу проектов с высокотехнологичными картами MasterCard, совмещенными с международным студенческим билетом ISIC и международным преподавательским удостоверением ITIC. Эти карты – просто кладезь полезных функций. Помимо традиционных платежей они замещают собой студенческий билет, пропуск в вуз, карту лояльности, проездной на городской транспорт и многое другое. В общей сложности Банк выпустил на сегодня свыше 3,5 млн карт в 95 регионах России. Карточный рынок продолжает развиваться. Появляются новые партнеры и инновационные проекты. Банком реализованы программы по выпуску совместных карт с такими компаниями, как ОАО «Газпром нефть», ОАО «АК «Трансаэро», ОАО АК «Уральские авиалинии», НПФ «Газфонд», ЗАО «ФК «Зенит», ЗАО «Хоккейный клуб СКА», ОАО «Военторг», порталом онлайн-бронирования туристических услуг iGlobe.ru, региональными транспортными операторами. Также Банк предлагает клиентам открыть карты в различных форм-факторах, таких как часы или стикер, который можно приклеить на мобильный телефон, а для VIP-клиентов Банка были выпущены карты с драгоценными металлами и камнями. Сотрудникам «зарплатных» организаций Банк также предоставляет возможность получить кредитную карту со льготным (беспроцентным) периодом кредитования до 62 дней. «Газпромбанк – один из ведущих банков России по работе с физическими лицами. Мы неуклонно увеличиваем перечень предоставляемых нашим клиентам услуг, а также стремимся предложить максимально удобный и надежный сервис», – улыбается Валерий Серегин. Удобная, безопасная, ваша! Топ-5 популярных карт Газпромбанка КАРТА ГАЗПРОМБАНК – ГАЗПРОМНЕФТЬ Карта для автомобилистов. Позволяет копить бонусы и тратить их на оплату топлива на АЗС «Газпромнефть». Бонусы начисляются за каждые 100 рублей, потраченные по карте. Держателю карты начисляются 4 бонуса при оплате топлива на АЗС, и 1 бонус при оплате покупки вне АЗС. Платите по карте, а не наличными, и зарабатывайте бесплатные литры топлива. КАРТА «ГАЗПРОМБАНК – TRAVEL MILES» Идеальная карта для путешественников, которая заменяет большинство программ лояльности отдельных авиакомпаний и отельных сетей. Карта сочетает в себе удобный платежный инструмент с возможностью накапливать мили для дальнейшего бронирования туристических услуг на сайте iGlobe.ru (свыше 380 авиакомпаний, билеты «РЖД», более 200 тысяч отелей, аренда автомобилей, заказ трансфертных услуг, включая билеты на «Аэроэкспресс», и т. д.). Накопить мили просто – оплачивайте покупки по карте и получайте гарантированно 1 милю за потраченные 30 рублей. При совершении покупок свыше 30 тысяч рублей в месяц Банком начисляются премиальные мили. Чем больше тратите, тем больше миль получаете, и это будет приятным дополнением при организации отпуска. Попробуйте! Тем более, что от вас просто требуется оплачивать покупки по карте, а не наличными. КАРТА С ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ДИЗАЙНОМ Выпустить карту с индивидуальным дизайном очень просто! Вы создаете дизайн карты в онлайнконструкторе на сайте Банка. Выбрать можно любой из своих снимков или воспользоваться галереей изображений, представленной Банком. ВИРТУАЛЬНАЯ КАРТА Специальная карта для оплаты покупок в сети Интернет. Вы можете ее получить в офисах Банка в момент обращения. Карта без магнитной полосы и чипа предназначена исключительно для оплаты онлайн и оснащена дополнительной системой безопасности. ПРЕДОПЛАЧЕННАЯ КАРТА Приятно дарить подарки, доставлять радость родным, друзьям, коллегам. Но как непросто порой выбрать хороший подарок. Предоплаченная карта – прекрасная альтернатива подарку. Для ее оформления в отделении Банка не нужны никакие документы, а расплатиться ею можно в любом магазине, который принимает банковские карты. 17 ИНТЕРВЬЮ Олег Табаков – всенародно любимый актер, сыгравший свыше 200 ролей в кино и театре, один из основателей легендарного «Современника», а ныне руководитель Московского Художественного театра им. А. П. Чехова и Московского театра-студии под руководством О. П. Табакова, в народе именуемого как «Табакерка». В августе этого года выдающемуся мастеру исполняется 80 лет. В преддверии юбилея журнал «Твое достояние» публикует выдержки из будущей книгиальбома «Художественный театр. Время Табакова»*. Предлагаем отрывок из начинающей книгу беседы доктора искусствоведения профессора Анатолия Смелянского с Олегом Павловичем, а также ряд высказываний выдающихся актеров русского театра, посвященных искусству и самой личности Табакова. * Книга-альбом к 80-летию Олега Табакова. «Художественный театр. Время Табакова». Издательство «Театралис». 18 Фото: Пресс-служба МХТ им. А. П. Чехова «Я ПРОФЕССИОНАЛ, И МНЕ БОЛЬШЕ НИКАКОЙ ВЛАСТИ НЕ НАДО» ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 ИНТЕРВЬЮ «НАСТОЙЧИВО ПРИГЛАШАЮ НАИБОЛЕЕ ЖИЗНЕСПОСОБНЫЕ РЕЖИССЕРСКИЕ ОСОБИ» – Олег Павлович, вы возглавили МХТ им А. П. Чехова в 2000 году, когда он переживал непростые времена, и довольно давно стали именовать себя не директором, художественным руководителем или главным режиссером, а «кризисным менеджером». – Это просто означает, что у меня есть определенное умение сориентироваться в системе изменившегося социально-экономического уклада… Ну, сообразительность, провинциальное происхождение (родом я из Саратова) – как это американцы называют, «self-made man», да? Но эта мера сообразительности позволяет мне не только о себе думать, но довольно конкретно думать о благополучии тех, кого я пытаюсь вести за собой. За 15 лет было всякое, было трудно и случались, вероятно, ошибки, но я пытался идти к тому, что мы в России связываем с идеей, «замесом» Художественного театра. – В чем же заключается этот «замес»? С чего начинается регенерация, возвращение театру рабочей формы? – С театрального успеха. Когда мой ученик Владимир Машков ставит в Художественном театре вроде бы совершенно коммерческую пьесу Рэя Куни «№ 13» и ее играют десять лет и Женя Миронов, и Гарик Леонтьев, а потом через два года паузы Володя дает спектаклю новую жизнь, с новым актерским составом. И тратит на это возобновление много месяцев своей жизни. Так коммерческие вещи не ставят. А потом, после «№ 13» была «Белая гвардия», потом был «Мольер» и Островский, Горький, Брехт, Гончаров, Чехов и потом еще, еще и еще. Помимо серьезного репертуарного списка я пытаюсь до сегодняшнего дня (и с годами понял, что это важнейшее условие выживания такого театра, как чеховский МХТ) настойчиво приглашать наиболее жизнеспособные режиссерские особи страны и зарубежья. Вкладываю их в дело, и из этого иногда получаются совсем неплохие результаты. Многие, кто ведут сегодня важные московские театры, начинали здесь, в Камергерском переулке (где расположен МХТ. – Ред.) или в подвале на улице Чаплыгина (в «Табакерке». – Ред.). И Кирилл Серебренников, и Женя Писарев, и Миндаугас Карбаускис, и Женя Каменькович. У нас ставили пьесы Сережа Женовач, Костя Богомолов, Адольф Шапиро, Тадаши Судзуки, Юра Еремин, Виктор Рыжаков, Лев Эренбург, Янош Шас, Марат Гацалов, Юра Бутусов. Это те, кто в кадре. А за кадром, кажется, не было стоящего режиссера в России, с которым Сергей ЮРСКИЙ: «КОГДА ОН ГОВОРИТ: «Я КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕР», ВИЖУ СРАЗУ ХИТРУЮ УЛЫБКУ. ОН ЗНАЕТ СЕБЕ ЦЕНУ, ХОРОШО ЗНАЕТ, ЧТО ЗНАЧИТ «МЕНЕДЖЕР» И ЧТО ЗНАЧИТ «КРИЗИСНЫЙ». В ЭТОМ ЕСТЬ СЕРЬЕЗНАЯ ДОЛЯ ПРАВДЫ. НО ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, КОНЕЧНО, ГОРАЗДО ШИРЕ. НИКАКОЙ ОН НЕ «МЕНЕДЖЕР», ХОТЯ ОН РУКОВОДИТ ТЕАТРОМ. И НИКАКОЙ ОН НЕ «КРИЗИСНЫЙ». ОН ЧЕЛОВЕК, СОЗДАЮЩИЙ НАПРАВЛЕНИЕ» Олег Табаков умеет разглядеть в молодых актерах яркий талант Премьера спектакля «Юбилей ювелира» я бы не вел переговоры. А потом недавно, как черт из табакерки, появился совсем молодой актер Саша Молочников и сочинил спектакль «19.14. Кабаре». Полагаю, что это «Кабаре» могло возникнуть только на подготовленной почве. Я не раз слышал возражения, как же все эти люди соединяются, где, мол, критерии отбора? Отвечу: наличие дарования. Вот и все дела, как любил говорить Олег Ефремов (возглавлял МХТ до Олега Табакова. – Ред.). В конце концов сложилась новая труппа, и в ней есть и именитые мхатовцы, и новые поколения актеров. – При этом вы приглашаете в качестве «паровозов» многих кинозвезд. – Ну, без актеров, которые работают «паровозами», как говорится, «железнодорожное сообщение замрет»… Но я не приглашал актеров по степени их киноизвестности. Питерских, например, пригласил, посмотрев спектакль «В ожидании Годо». И в театре появились Константин Хабенский, Михаил Пореченков, а потом Михаил Трухин. Я их до этого ни в каком кино не видел. Часто талантливого актера приводит за собой приглашенный режиссер. И я знаю, что это естественный путь: таланты притягивают друг друга. Когда они появляются, надо не прозевать, иметь на это «звериное чутье». Я это называю чувством приобретения: «а это мне в нору». Делается все инстинктивно, а потом с годами осознается кем-то как направление. Вот и всё. – Сами вы за свой мхатовский период сыграли в Художественном театре только четыре роли. Что мешало поставить себя в центр и работать «паровозом»? – Да я и работал, даже недавно сыграл «Юбилей ювелира», странную вещь, но, мне кажется, 19 ИНТЕРВЬЮ Олег Табаков – настоящий рекордсмен по количеству ролей в кино. Среди его работ фильмы «Несколько дней из жизни Ильи Ильича Обломова» (1980)… продвигающую на шажок искусство актера. Ведь, глядя правде в глаза, наше древнее искусство в последние годы как-то окуклилось, застыло в рутине. Я иногда в гостинице бегаю по разным телевизионным каналам: одни и те же лица переходят из сериала в сериал, разговаривают каким-то новым, искусственным сериальным языком. Пропадает желание играть, понимаете? Жанр в широком смысле один – «ужин с дураком». Вот последняя работа, которую Костя Богомолов сделал, мы там втроем играем – я, Наташа Тенякова и Даша Мороз. Так вот пограничная ситуация, финал жизни, и там над нами висят экраны. То есть мы внизу играем в параметрах традиционных, а параллельно зритель видит крупный план, и мой, и тех, с кем я играю. И надо ни на секунду не сфальшивить, убрать раскраску, без которой актер вроде и играть-то не может, и оставить только подлинное свое лицо, которое не обманет ни в одном микрожесте. По тому, как смотрят, регистрирую, что нам что-то удалось в этой работе. – Вы же харáктерный артист, то есть себя обычно закрываете. А тут вы явно и открыто идете от себя? – Ну, актер остается актером, понимаете? Идешь от ситуации, от того, кого играешь, и, конечно, переключаешь на себя. Без этого не было бы живого театра. «ПОНЯТИЕ "ТЕАТР-ДОМ" ДЛЯ МЕНЯ ЗВУЧИТ НЕ ШУТЕЙНО» – Я знаю, что некоторые спектакли были доведены до генеральных репетиций, на них были затрачены немалые средства, но на сцену вы их так и не выпустили. Почему? 20 …«Шумный день» (1961)… …и «Гори, гори, моя звезда» (1970) – Если в живой природе актера после трех, пяти, шести месяцев работы не прорастает вот эта вот травинка сквозь асфальт, не надо выпускать такие спектакли. Такие спектакли за деньги играть нельзя, и я их закрывал по той причине, что ущерб от их существования для репутации театра был бы значительно больше, нежели если бы они были выпущены. Это мое понимание интересов театра и моя сфера ответственности. Когда цензуры нет и никто «не принимает» спектаклей, беру ответственность на себя. – Ефремов, при том, что он по натуре был хозяином театра, внешне всегда обставлял свои решения демократически: худсовет, правление, совет старейшин и т. д. А вот вы совершили нечто кощунственное, уничтожили все демократические институты… – Я сделал это сознательно. И в «Табакерке» у меня ничего подобного быть не может. Мнимая демократия погубила столько театров. Если есть хотя бы один человек в театре, у которого болит голова с полседьмого до полпервого, то это тот, кто ведет дело и отвечает за него. С него и спрос, все остальное порочно. Когда до революции были пайщики, так они деньгами своими отвечали, а в советском МХАТе кто за что отвечал? Вся советская практика, которую я до деталей знал, это же разврат. Мнимая ответственность, в основном по части идеологии. Нормальному здоровому человеку это не может привидеться в страшном сне. Я же не режиссер, я пришел в театр не за тем, чтобы утвердить себя. Мне утверждать здесь себя не надо. Я выхожу на сцену – и зритель встречает меня аплодисментами. Неловко, вроде, что я говорю об этом, но это самая главная моя ответственность. И потом, когда кончается спектакль, я долго не могу заснуть, думаю: «Маловато я им ответил сегодня на их поддержку». – Один хороший артист, приглашенный вами в МХТ, как-то мне сказал: не люблю понятия «театр-дом». Дом – это дом, а театр – это работа, и когда работа закончена, я возвращаюсь домой. – Я так не думаю. При том, что мы давно живем при капитализме с нечеловеческим лицом, идея театра-дома не умерла. Она и появилась при капитализме, а не при совке. – Актер отыграл и уходит домой… – Нет! Нет! Нет! Думаете, зачем я ежегодно собираю всех в конце сезона на еду и застолье? Всех до единого зову и из МХТ, и из «подвального» театра? Шатры белые ставим, столы накрываем, жарим шашлыки. Это, может быть, наивно, но артистов надо иногда приласкать. Они должны ощущать, что есть кто-то, кто любит их, чувствовать свою связь, чтобы возникло какое-то дружество, веселье. Это, несомненно, важное условие того, чтобы был ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 ИНТЕРВЬЮ Владимир МАШКОВ: «НАШИ ОТНОШЕНИЯ С НИМ – ОТНОШЕНИЯ ПЛАНЕТЫ И ЕЕ СПУТНИКОВ. ЭТИ СПУТНИКИ МОГУТ УЙТИ ЧУТЬ ДАЛЬШЕ ОТ СВОЕЙ ОРБИТЫ, НО ТАК ИЛИ ИНАЧЕ МЫ ВСЕ ВРЕМЯ ВОЗВРАЩАЕМСЯ К НЕМУ. ОН ВОСПИТЫВАЕТ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ. ЭТО БЫВАЕТ ИНОГДА БОЛЕЗНЕННО, НО ОН ЗНАЕТ ТАЙНУ, КАК СОТВОРИТЬ АКТЕРА. Я НЕ ЗНАЮ ПЕДАГОГА, КОТОРЫЙ ВЫПУСТИЛ БЫ ТАКОЕ КОЛИЧЕСТВО ХОРОШИХ АКТЕРОВ, И ЗНАЮ, ЧТО С КАЖДЫМ ЕГО УЧЕНИКОМ Я СЧАСТЛИВ БУДУ РАБОТАТЬ» Первой ролью Олега Табакова во МХАТе стал Сальери в спектакле «Амадей». С тех пор он сыграл ее около 300 раз В спектакле «Кабала святош (Мольер)» Олег Табаков перевоплотился в знаменитого французского актера и драматурга Фото. Пресс-служба МХТ им. А. П. Чехова театр-дом, и для меня это звучит не шутейно. Знаете, мне иногда кажется, что из этих праздников, неизвестных широкой публике, возник для нас самих новый Художественный театр. Скука ушла. Потом, в старом Художественном театре заботились о людях, попавших в трудные житейские обстоятельства. И мы продолжаем эту традицию. Я больше скажу. Вот Гарик Леонтьев и я, мы оба занимаемся много лет тем, чтобы держать в порядке могилы наших предков. На Новодевичьем кладбище и не только там. Это знак того, что в этом театре любят и помнят… Выраженье этой любви – сохранение человеческого достоинства, сохранение памяти. – Вообще, мне кажется, вы с каким-то неизъяснимым усердием думаете об этой памяти. Во дворе «Табакерки» стоят во весь рост Виктор Розов, Александр Вампилов и Александр Володин… – Ну, они же кормили весь советский театр и меня, в частности. Это же мой поклон им. И когда люди во дворе около подвального театра фотографируются рядом с моими любимыми драматургами, я счастлив. И когда они приносят цветы к первому в Москве памятнику Станиславскому и Немировичу-Данченко, что недавно установили в Камергерском переулке, для меня это не казенный знак. Человеческий. – Этот памятник в Камергерском – часть вашей собственной, не государственной, а личной монументальной пропаганды… – Не надо надеяться в таких вещах на государство. Это же Левиафан неповоротливый, как сказал бы Андрей Звягинцев. Поэтому надо самому шевелиться, думать о будущем. Вот совсем недавно заложили камень в здание будущего филиала МХТ, который заменит нам здание на улице Москвина. Ну, не может искусство актера сегодня развиваться без совершенного, подвижного, чуткого театрального пространства. Вообще, чтобы поддерживать что-то новое, нужна помощь со стороны. – И как вы ее добиваетесь? – Да по-разному. Друзья помогают, бизнесмены, крупные корпорации. Например, Газпромбанк на протяжении многих лет поддерживал Школу-студию МХАТ, а ведь это сердце театра – место, где молодые актеры делают свои первые шаги! Мы все, и я в том числе, вышли оттуда, как из гоголевской «Шинели». – А во власть, не театральную, а политическую, вы никогда не собирались? – Олег Ефремов шутил, что если бы он был секретарем ЦК, то меня бы назначил министром культуры. Бог уберег. И его, и меня. Понимаете, это не мое. Я в пределах театра – дальше не хожу. Некоторые артисты иногда и в министры ходили, 21 ИНТЕРВЬЮ Комические роли удаются Олегу Табакову не меньше, чем драматические. Кадр из фильма «Тот еще Карлосон!» (2012) Евгений МИРОНОВ: «СРЕДИ ЕГО ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ – МУЛЬТИК ПРО КОТА МАТРОСКИНА. ЭТО СВОЕГО РОДА ПОДВИГ, ЭТОГО НЕЛЬЗЯ ПОВТОРИТЬ. ВЕДЬ ЭТОТ КОТ СТАЛ ЗНАКОМ ДЛЯ НЕСКОЛЬКИХ ПОКОЛЕНИЙ НАШИХ ЛЮДЕЙ. И ЭТО НЕ В ПРОШЛОМ, А ДЛИТСЯ И ПОНЫНЕ. Я НИКОГДА НЕ АНАЛИЗИРОВАЛ, НО ДУМАЮ, ЧТО ОН НЕ ПРОСТО ПОДСМОТРЕЛ ЭТОГО ПЕРСОНАЖА, ОН ЕГО НАДЕЛИЛ ТЕМ, ЧТО МОЖНО НАЗВАТЬ РУССКОСТЬЮ, ТОЧНЕЕ, СОВЕТСКО-РУССКОСТЬЮ. НУ, ВОТ НА ЭТОЙ ТЕРРИТОРИИ, НА ЭТОЙ ЗЕМЛЕ, ВИДИМО, У КАЖДОГО В ДУШЕ ЕСТЬ ТАКОЙ КОТ. КАКИЕ-ТО ЧЕРТЫ УЛОВЛЕНЫ АБСОЛЮТНО НАШИ, И МЫ СМОТРИМСЯ В ТАБАКОВА И УЗНАЕМ СВОЮ РОССИЮ И СВОЙ СССР» 22 в депутаты, еще куда-то там. Борис Николаевич (Ельцин. – Ред.) однажды хотел, чтобы я избирался в Думу… По поводу отношений с властью так скажу. Я профессионал, и вот до той поры, пока понимаю, что могу соответствовать требованиям, предъявляемым к моей профессии, мне больше ничего не надо, никакой власти. Я с 1954 года довольно успешно занимаюсь своей профессией. В Саратове говорят, что так долго не живут. Я вчера играл спектакль, который шел, по-моему, уже сотни раз, а принимали зрители, как на премьере. И вспомнил строки Беллы Ахмадулиной: «Я этим городом храним, / И провиниться перед ним / Не дай мне, Бог, / Не дай мне, Бог, / Не дай мне, Бог, вовеки». Мне кажется, что я храним этой землей. И я своей профессией способствую величию России. Ну, неловкая формулировка, наверное, да? Но по смыслу верная. – Недавно страна отпраздновала 70-летие Победы. А что для вас патриотизм? – Во мне ведь много кровей: на одну четверть я мордвин, еще на одну – поляк, еще на одну – украинец. А чувствую себя русским, люблю эту землю. Когда выхожу на откос в Нижнем Новгороде и вижу этот перепад пространства метров в семьдесят и речную даль, у меня выступают слезы. Скрытое чувство патриотизма? Да, наверное, так и есть. Но кричать-то про эту любовь странно. Ну, как бы кричать о том, что я люблю свою мать. ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 ИНТЕРВЬЮ 23 АРТ-БАНКИНГ АРТБАНКИНГ КАК И ЗАЧЕМ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ИСКУССТВО Газпромбанк первым ввел в российскую практику понятие арт-банкинга. Сегодня он продолжает развивать эту услугу, трансформируя ее в соответствии с меняющимися экономическими условиями и запросами клиентов. А Фото: Александр Мурашкин Татьяна МАРКИНА, заместитель главного редактора The Art Newspaper Russia Выставка Dreaming Russia приоткрыла незнакомый многим европейцам мир современного российского искусства 24 рт-банкинг как одно из направлений wealth management сформировался в западных странах довольно давно. Частью капитала состоятельных людей всегда являлись произведения искусства, которые надо было хранить, оценивать, передавать по наследству, делить в случае разводов, другими словами, – которыми нужно управлять. В решении этих задач не последнюю роль всегда играли банкиры. Во второй половине ХХ в ека на арт-рынке произошли кардинальные изменения. Из поля деятельности знатоков и любителей он превратился в поле битвы профессионалов. На фоне участившихся кризисов инвесторы стремились найти надежное убежище для капиталов, одним из которых был признан арт-рынок, или, точнее, его топ-сегмент. В то время как стоимость традиционных финансовых активов в кризис может упасть до нуля, оставив по себе только запись в реестре, «хороший Каналетто всегда остается хорошим Каналетто» – это известная максима на арт-рынке, справедливость которой подтверждена временем. Последние 15–20 лет цены на топовые произведения искусства и объемы арт-рынка стремительно растут, а инвесторы окончательно признали его полезность для повышения качества портфеля финансовых активов. В России первым услугу арт-банкинга в ее европейском варианте предложил своим клиентам Газпромбанк. ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 Права на изображение лота принадлежат Christie’s Images Ltd. АРТ-БАНКИНГ «Ротшильдовское» яйцо Фаберже на предаукционном показе дома Christie’s в Доме Пашкова. Приобретено за $18,5 млн российским коллекционером и передано в дар Государственному Эрмитажу в честь его 250-летия ОТПРАВНАЯ ТОЧКА «В силу новизны темы начальный этап работы Центра “Арт Банкинг” был практически целиком посвящен знакомству потенциальных клиентов с арт-рынком, – говорит руководитель направления, Исполнительный Вице-Президент Газпромбанка Марина Ситнина. – За последние 10 лет Газпромбанк предложил своим клиентам самые разнообразные проекты, некоторые из них были публичными и стали значимыми событиями в культурной жизни Москвы. Например, выставка “Старые фламандские мастера. Век Брейгеля” в Государственном историческом музее (в сотрудничестве с франко-бельгийской галереей De Jonckheere) или проект “Диалектика интерьера”, посвященный интерьерному искусству и его последним тенденциям (совместно с московской галереей “Эрмитаж”, с участием ведущих французских галерей Didier Aaron и Ives Gastou)». Сотрудничество с аукционными домами быстро вышло за рамки стандартного представления клиента на торгах. Благодаря Газпромбанку столица России неоднократно становилась отправной точкой мировых турне шедевров аукционных коллекций живописи, декоративно-прикладного и ювелирного искусства. На самых престижных площадках Москвы (парадный зал Дома Пашкова, особняк П. П. Смирнова на Тверском бульваре, Дом приемов МИД РФ) для клиентов Банка и VIP-гостей были организованы предаукционные показы и встречи с экспертами аукционных домов. Аукционный дом Christie’s демонстрировал шедевр Пабло Пикассо «Портрет Анхеля Фернандеса де Сото» из коллекции Эндрю Ллойда Уэббера, произведения декоративно-прикладного искусства и драгоценности, принадлежавшие британской принцессе Маргарет, уникальные предметы ювелирной коллекции Элизабет Тейлор, выдающиеся произведения старых мастеров, импрессионистов, прерафаэлитов, русское искусство, а также мэтров contemporary art. Специально для клиентов Банка, интересующихся коллекционированием вин, были организованы дегустации с участием главы Департамента редких и коллекционных вин аукционного дома Christie’s. Позже для более тесного знакомства с арт-рынком и стратегиями инвестирования в произведения искусства Газпромбанк провел вместе с аукционным домом Sotheby’s ряд семинаров и лекций. Специальные мероприятия устраивались и для состоявшихся коллекционеров, которые делились опытом с теми, кто только намеревался начать собирать предметы искусства, – в частности, тематический ужин, посвященный русскому искусству с показом работ, организованный вместе с аукционным домом MacDougall’s. В рамках программы «Искусство жить» для клиентов арт-банкинга предлагались арт-путешествия, например в Париж, с программой посещения закрытых резиденций, известных коллекционеров, с встречами с ведущими антикварами и дизайнерами. Разумеется, этот список можно было бы продолжить, рассказав о музейных показах, экскурсиях и арт-диспутах с участием ведущих экспертов и кураторов музеев и художников, но для рассказа обо всех проектах и форматах мероприятий для клиентов понадобился бы отдельный номер журнала, считает Ситнина. БАНК-КОЛЛЕКЦИОНЕР Погружение в сферу искусства и коллекционирования оказало влияние и на сам Банк, который принял решение о создании собственной корпоративной 25 Фото: Van Cleef & Arpels Фото: Александр Мурашкин АРТ-БАНКИНГ Исполнительный Вице-Президент Марина Ситнина открывает выставку корпоративной коллекции Газпромбанка в Альбертине коллекции. Солидный банк должен быть отчасти консервативен, соблюдать приверженность традиционным ценностям, а покупка искусства – одна из таких ценностей. С другой стороны, банк должен быть открыт инновациям, думать о будущем. Поэтому коллекционировать Газпромбанк решил современное искусство, одновременно реализуя и свою социальную стратегию – поддерживать культуру, создавать и сохранять «наследие будущего». Кроме того, это помогает Банку лучше понять интересующихся искусством и коллекционированием клиентов. Произведения из коллекции Банка уже востребованы кураторами выставок как в России, так и за рубежом. Среди самых громких выставочных проектов, в которых участвовали произведения из коллекции, – биеннале современного искусства в Венеции, Ливерпуле и Москве. В 2013 году в Музее Альбертина в Вене с успехом прошла первая зарубежная презентация коллекции Газпромбанка – выставка Dreaming Russia. Деятельность Банка в этой сфере высоко оценена коллегами по цеху: в 2014 году он был удостоен Всероссийской премии финансового сообщества «Репутация» в номинации «Культурная инициатива». Награда была присуждена за выставку в Музее Альбертина, которую 26 100 тысяч человек посетили выставку Газпромбанка в Музее Альбертина за неполные полтора месяца работы за неполные полтора месяца работы посетили более 100 тысяч человек. Профессиональное бизнес-сообщество отметило и личный вклад руководителя направления Марины Ситниной в развитие арт-банкинга как одной из сфер life style and wealth management. Она стала победителем ежегодной премии SPEAR’S Russia Wealth Management Awards в номинации «Арт-консультант». Участие Газпромбанка в большом количестве проектов, связанных с поддержкой современного российского искусства, включая сферу меценатства, не осталось без внимания и широкой аудитории Рунета. Издание The Art Newspaper Russia опубликовало рейтинг «Главные люди в русском искусстве – 2014». Марина Ситнина вошла в топ-50 самых влиятельных людей в мире российского искусства по итогам онлайн-голосования в социальных сетях (Facebook, «ВКонтакте», Twitter). На уникальном показе произведений ювелирного дома Van Cleef & Arpels в Екатеринбурге перед клиентами Газпромбанка выступил заместитель Председателя Правления и ведущий аукционист Sotheby`s лорд Марк Полтимор Одним из важных направлений деятельности, постоянно находящемся в фокусе внимания Центра «Арт Банкинг», стал мониторинг арт-рынка и подготовка инфомационно-аналитических материалов для клиентов частно-банковского обслуживания. В течение 8 лет Центр «Арт Банкинг» выпускал одноименный периодический бюллетень, в котором освещались важнейшие события международного и российского арт-рынков, публиковались аналитические отчеты и другие материалы по актуальным темам, связанным с инвестициями в искусство. Практически с основания корпоративной коллекции в бюллетене была открыта специальная рубрика, под которой в каждом выпуске публиковались статьи о художниках коллекции. В нынешнем году отчеты о главных событиях арт-рынка, аукционных рекордах и крупнейших ярмарках, аналитические статьи, итоги и тренды, рассказы о биеннале и выставках, крупных художественных коллекциях станут частью нового регулярного журнала Газпромбанка, первый выпуск которого вы держите в руках. Желаем успеха новому начинанию и надеемся, что издание станет вашим проводником по многообразному, безбрежному и во многом закрытому для непосвященных миру искусства. ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 АРТ-БАНКИНГ © Deutsche Standards EDITIONEN GmbH Михаил БОДЕ, художественный критик В «Global Corporate Collections» – почетная книга корпоративных коллекционеров ыход в свет в начале июня объемной книги «Global Corporate Collections», без сомнения, стал событием года для широкого круга операторов, занимающихся как коллекционированием художественных произведений, так и их продвижением на рынке и популяризацией. Фундаментальное (536 страниц) иллюстрированное издание, подготовленное к выпуску Deutsche Standards Editionen GmbH (Кельн), является уникальным сводом информации о 80 наиболее видных мировых корпоративных коллекциях искусства из 25 стран мира. Издательский проект поддерживает партнерский триумвират – AXA ART Group, международная страховая компания с 50-летним стажем, аукционный дом Sotheby`s и Газпромбанк (Акционерное общество), единственная на сегодняшний день в России корпорация, занимающаяся коллекционированием современного российского искусства. По замыслу издателей, в книге приведена насколько возможно полная информация по каждой опубликованной корпоративной коллекции: от сведений о художниках и приобретенных произведениях до концептуального обоснования собирательской активности и определения роли коллекции в жизнедеятельности институции и в продвижении ее имиджа. По словам главного редактора издания Олафа Салие, эта фундаментальная публикация «должна будет среди прочего способствовать налаживанию диалога между корпорациями, уже имеющими опыт собирательства искусства и его популяризации, и теми бизнес-структурами, которые только делают в этом направлении первые шаги». О том, насколько продуктивен этот подход, свидетельствует предыдущее издание Deutsche Standards, вышедшее в 2012 году и посвященное немецким корпоративным собраниям. Кандидатуры для публикации в Global Corporate Collections отбирались из 600 мировых коллекций авторитетным советом экспертов, в состав которого вошли Люминита Сабо, один из основателей Международной ассоциации корпоративных коллекций современного искусства (International Association of Corporate Collections of Contemporary Art; IACCCA), герцог Филипп Вюртемберг, президент Sotheby’s-Europe, Лиза Цайт, главный редактор художественного журнала Weltkunst Magazine, Стефан Фрюхт, представитель Ассоциации культуры и искусства в Федерации немецких промышленников (Association of Arts and Culture of the German Economy at the Federation of German Industries), и другие. Презентация книги состоялась в начале июня в Базеле (Швейцария), в первые дни работы престижной ярмарки современного искусства Art Basel. Кстати, именно там почти 10 лет назад было заявлено о создании IACCCA, пользующейся ныне заслуженным авторитетом в профессиональной среде, вступление в которую является делом чести и престижа для любой корпоративной коллекции современного искусства. 27 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Сурова, но бесконечно прекрасна природа Приморского края. Именно здесь, на территории национального парка «Земля леопарда», обитает самая редкая крупная кошка в мире – дальневосточный леопард. Чтобы спасти этого удивительного по красоте зверя от исчезновения, потребовались усилия большого количества людей и организаций. Одной из них является Газпромбанк. ПО СЛЕДАМ Елена ЕМЕЛЬЯНОВА ЛЕОПАРДА 28 ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 Фото: Николай Зиновьев СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЯТНИСТЫЙ АТЛЕТ Теплый бриз с залива Петра Великого, море разноцветных шаров и улыбок. Дети в костюмах и гриме в стиле «усы, лапы и хвост». Даже многие взрослые не удержались и тоже нанесли себе на лицо «хищную» раскраску. Летом прошлого года во Владивостоке при участии Федерального государственного бюджетного учреждения «Земля леопарда», Приморского отделения географического общества России, а также волонтеров организации «Твой след» прошел грандиозный праздник, посвященный дальневосточному леопарду. Это самый мелкий из подвидов леопарда, зато и наиболее морозоустойчивый. А еще дальневосточный леопард – один из лучших «легкоатлетов» на планете: может прыгнуть с места на 5 метров, легко взбирается на сопки, прекрасно бегает, плавает и маскируется. Благодаря острому зрению он способен видеть жертву на расстоянии полтора километра. А в случае удачной охоты мощная шея позволяет ему тащить добычу весом в два раза больше собственного. Даже «хозяин тайги» – грозный амурский тигр – не очень страшен леопарду. У них разные участки обитания: полосатый хищник обычно охотится на равнинной местности, а пятнистый селится на высоких кряжах и сопках. Врагов у дальневосточного леопарда в дикой природе практически нет. Тигры и медведи – скорее конкуренты, и они не так угрожают популяции пятнистого хищника, как наступление цивилизации. Лесные пожары, браконьерство, уничтожение не столько самого леопарда (охота на него запрещена с 1956 года, он внесен в Красную книгу МСОП и в Красную книгу России), сколько животных, являющихся для него пищей, поставили грациозного хищника на грань вымирания. В лихие 90-е насчитывалось не более 30 особей! Сегодня их число увеличилось примерно до 70, причем 90% популяции обитает на территории национального парка «Земля леопарда». Спасти положение удалось благодаря мерам, предпринятым на государственном уровне, личному интересу Президента России Владимира Путина, работе природоохранных и иных организаций. Так, на празднике во Владивостоке было объявлено, что у популяции дальневосточного леопарда появилось сразу девять попечителей. Ими стали министр по развитию Дальнего Востока Александр Галушка, полпред Президента РФ в ДФО Юрий Трутнев, министр природоохранных ресурсов и экологии Сергей Донской, губернатор Приморского края Владимир Миклушевский, лидер группы «Мумий Тролль» Илья Лагутенко, международный аэропорт Владивосток, газета «Комсомольская правда», «Газпром» и Газпромбанк. Все они внесли вклад в сохранение и увеличение популяции дальневосточного леопарда и получили право придумать имена для жителей заповедной зоны. Свою пятнистую «крестницу» Газпромбанк назвал Бэри. ЗАПОВЕДНАЯ ЗЕМЛЯ «Земля леопарда» является поистине уникальным проектом. Это единственное место в нашей стране, где можно встретить сразу четырех диких кошек: дальневосточного леопарда, амурского тигра, рысь и дальневосточного лесного кота. Кроме того, здесь на обширной территории площадью около 280 тыс. кв. км живут как типичные представители южной фауны (пятнистый олень, гималайский медведь, уссурийская куница, енотовидная собака), так и «северяне» (кабан, косуля, барсук, кабарга, колонок). В нынешнем виде объединенная дирекция ФГБУ «Земля леопарда» сформировалась в апреле 2012 года с объединением национального парка «Земли леопарда» и заповедника «Кедровая падь» (к слову, это один из старейших заповедников России, образованный еще в 1916 году). «Раньше территория за пределами “Кедровой пади” охранялась меньше, что создавало угрозу для дальневосточного леопарда. На территории “Кедровой пади” фиксировались всего две особи, – рассказывает Мария Окулова, главный специалист по связям с общественностью ФГБУ “Земля леопарда”. – Сегодня из 70 особей, которые, по расчетам ученых, проживают на территории России, на “Земле леопарда” обитают около 60. Это дает надежду на сохранение данного редкого вида фауны. При этом “Кедровая падь” и сейчас остается сердцем нашего парка». Каким образом люди ведут учет леопардов? По всему национальному парку установлены десятки фото- и видеоловушек, которые производят автоматическую съемку при срабатывании датчика движения. Специалисты опознают каждого леопарда по уникальному рисунку шкуры. Он не меняется с годами 29 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ • Котенок леопарда при рождении весит около полкилограмма. К моменту совершеннолетия его вес увеличивается в 120 раз; • Основа рациона леопарда – копытные Фото: Николай Зиновьев животные. Однако он не откажется полакомиться лягушками, мышами и рыбой. Одной пятнистой косулей или оленем дальневосточный леопард будет сыт 10 дней; • Леопард – животное консервативное, предпочитает жить на одних и тех же участках и пользоваться одними и теми же тропами. Леопардесса Бэри стала одной из самых ярких героинь сериала «Пятнистая семейка» и заносится в паспорт животного как его отличительная черта. В 2014 году сотрудники национального парка «Земля леопарда» составили базу всех леопардов, зафиксированных на особо охраняемой территории. Также был организован туристический маршрут с интригующим названием «Тропой леопарда». Преодолеть маршрут может любой желающий после предварительного инструктажа. Главное – помнить, что здесь люди находятся в гостях у животных, а не наоборот. В сопровождении гида группа из нескольких человек знакомится с особенностями флоры и фауны Приморского края, видит подкормочную площадку, созданную, чтобы поддержать диких копытных животных в тяжелые зимы. Самих леопардов, кстати, никто не кормит, они прекрасно добывают пищу сами. Подкормка нужна, чтобы животные, на которых охотятся леопарды и тигры, оставались в зоне обитания хищников, – пищевую цепочку никто не отменял. Наконец, туристы могут посмотреть записи с многочисленных фото- и видеоловушек. Одна из самых удачных расположена возле пещеры Барабашевская, где часто бывают два леопарда. Впечатлений и вопросов у экскурсантов масса. Например, не вредит ли пребывание человека животным? Если вести себя согласно правилам – нет, отвечают сотрудники заповедника. Насколько опасен леопард? Оказывается, что, 30 в отличие от своего африканского родственника, дальневосточный леопард – животное довольно мирное. Не было ни единого случая, чтобы он нападал на человека. При нашем приближении он попросту уходит, но, как показывают камеры, частенько возвращается, стоит туристам уйти. Леопардам присуще любопытство. Однажды в кадр попала целая многодетная леопардовая семья – мама Кедровка и трое ее детенышей: Крым, Шустрый и Бэри. Так родилась идея смонтировать настоящее реалити-шоу «Пятнистая семейка». В его создании принял участие Амурский филиал WWF, а переводчиком со звериного языка на человеческий стал ученый и кинодокументалист Василий Солкин, который написал и исполнил закадровый текст. В настоящий момент отсняты два сезона «Пятнистой семейки», каждый из которых состоит из нескольких короткометражных серий. Посмотреть их можно на сайте ФГБУ «Земля леопарда» или на Youtube. А вот вживую увидеть леопарда доводилось немногим. Да что там, далеко не все сотрудники заповедника лично «знакомы» с этой пятнистой кошкой. Среди тех, кому повезло, известный фотограф-анималист Николай Зиновьев, многократный лауреат и победитель конкурсов «Золотая Черепаха», National Geographic и других. Кадры, которые ему удалось «поймать», поистине уникальны. МОДЕЛЬ ПО ИМЕНИ БЭРИ Николай Зиновьев называет себя «природоохранным фотографом»: «Для того чтобы научиться беречь природу, ее нужно полюбить. Вот мне и хочется показать, насколько прекрасна живая природа, чтобы каждый из нас относился к ней, как к духовному достоянию, которое нельзя оценить никакими деньгами. Я не просто нажимаю кнопку фотоаппарата, а меняю сознание людей». Сознание самого Николая изменилось в 2008 году, во время путешествия в Африку. Он был поражен, с каким трепетом африканцы относятся к природе, как строят вокруг нее свои национальные приоритеты, экономическую и социальную политику. Оказывается, человек и природа действительно могут сосуществовать в гармонии! В своей работе фотограф использует две технологии. Первая – это использование специальных оборудованных шкафов, которые ведут съемку без участия человека. Внутри них установлены фотоаппарат и аккумуляторы либо солнечные батареи. Вторая технология – высиживание прохода леопарда – более трудоемкая, зато и более эффективная. «Ходит леопард бесшумно, легко, изящно. Да и окрас у него практически сливается с пейзажем, – рассказывает Николай. – Это ночное животное редко появляется днем, что, собственно, очень затрудняет съемку. Получить ИЮНЬ – АВГУСТ 2015 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ качественные кадры при хорошем свете трудно, но как же леопард великолепен, сколько оттенков таит его окраска, как играет нюансами при каждом движении! Леопард – абсолютный одиночка, они в паре только в брачный период. Очень редко можно встретить кадры, где они вдвоем. Но у меня есть и такие. И даже леопардесса с котятами попали ко мне в объектив. Они очень заботливые и ласковые мамы, а котята просто чудесны – игривые и беззаботные, как и все дети». Настоящая профессиональная удача улыбнулась Зиновьеву в феврале этого года. Еще в прошлом году во время очередной поездки он присмотрел красивое место, где горные речки образуют маленькие водопады и где были замечены следы леопарда. Фотограф договорился с сотрудниками заповедника поставить лабаз, в конструкции которого предусмотрел панорамные смотровые окна, покрытые специальной отражающей пленкой. Наблюдатель внутри скрыт, а вот он видит все, что происходит вокруг. Отверстия для камеры делаются на уровне пола, поскольку самые удачные кадры получаются из точки, максимально приближенной к земле. В феврале Николай приехал на несколько дней, чтобы принять лабаз. С собой взял по минимуму еды и воды, вспоминает он, вышел на знакомое место и замер от восторга: водопадики замерзли, пейзаж был потрясающий. «Просыпаюсь рано утром, чай хочу подогреть. Поднимаю глаза, а на сопке кто-то шевелится. Леопард. Это и была Бэри. Душа котенка в теле взрослой кошки. Оказывается, она из любопытства следила, как строили лабаз. Почувствовав нового человека, наблюдала, а потом вдруг скрылась. Я собрал фотоаппарат, лежу не дышу – может, вернется? О чае забыл, о холоде. Только бы не спугнуть лишними движениями. И она вернулась! Опять же, победило ее любопытство. Оказывается, у нее даже любимый камень здесь есть. Она на него залезла и оказалась совсем близко от меня. Я ее фотографировал, а она как будто позировала. Пришла она и на следующее утро. Так я и ждал ее в своем укрытии практически без еды, вода замерзла. Но я был счастлив». ДЕВУШКА НА ВЫДАНЬЕ Видеоловушки заповедника зафиксировали Бэри в 2015 году несколько раз. Судя по видео, она находится в прекрасной физической форме, а значит, не испытывает проблем в охоте. Вместе с тем она остается по-прежнему осторожной, что для самки важно. Например, зимой, не желая мочить лапы и скользить по мокрому льду, сообразительная леопардесса обошла замерзший водоем по возвышенности. Весной с мощной камеры удалось получить великолепное видео, на котором Бэри отдыхает на берегу реки и, переходя с места на место, нежится среди первых весенних цветов. И еще сюрприз – Бэри в обществе семилетнего леопарда Меамура. Как уже говорилось, леопарды одиночки, и то, что самка и самец попали в один кадр, говорит о возможном появлении потомства. «Самки “созревают” как раз к двум годам. Взросление сильно сказалось на характере нашей Бэри. Из пугливого и скромного котенка, какой мы видим ее в начале “Пятнистой семейки”, она превратилась в уверенную в себе и инициативную леопардессу. Более того, на зов природы в “Кедровую падь” пришел леопард, которого наши камеры никогда ранее не фиксировали, и очень заинтересовался следами Бэри. Так что она у нас – девушка востребованная», – с улыбкой рассказывает Мария Окулова. Бэри живет на том же участке, что и ее мать – Кедровка. Самки дальневосточных леопардов достаточно часто делят между собой ареал обитания. Иначе ведут себя самцы, которые, как правило, уходят намного дальше от матери. Поэтому местонахождение двух братьев Бэри – Крыма и Шустрого – пока неизвестно, однако специалисты рассчитывают получить их снимки при очередной масштабной проверке фото- и видеоловушек. Сегодня, когда критический порог пройден, ученые стали чуть спокойнее за популяцию дальневосточного леопарда. Численность ее, пусть не быстрыми темпами, но растет. В этом огромная заслуга сотрудников национального парка и неравнодушных людей, протянувших пятнистому хищнику руку помощи. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПАРК «ЗЕМЛЯ ЛЕОПАРДА» По видовому составу национальный парк «Земля леопарда» – это самый богатый регион Дальнего Востока. На его территории описаны: Кедровая падь 54 вида млекопитающих 940 283 видов сосудистых растений вида пресноводных водорослей 12 184 видов рыб вида птиц 251 7 1914 вид лишайников видов амфибий видов грибов 31
