С НОВЫМ ГОДОМ! С НОВЫМ ДЕЛОМ!

№12 (233) 2013
В ОЖИДАНИИ
«ПОДАРКОВ».
НОВОГОДНИХ
12
КРИЗИС КАК
ВОЗМОЖНОСТЬ.
ЗАРАБОТАТЬ
62
ИТОГИ - 2013
ЧТО БЫЛО
ПРОГНОЗЫ - 2014
ЧТО БУДЕТ
22-55
С НОВЫМ ГОДОМ! С НОВЫМ ДЕЛОМ!
2
№ 12 (233) 2013
Виктор Жук,
главный редактор
Кристина Рыбик,
заместитель
главного редактора
«ДЕЛО-2014» ЭТО МЫ!
Елена Булдык,
заместитель
главного редактора
Артем Кленикский,
коммерческий
директор
Оксана Козец,
Ануш Третьюхина,
заместитель
руководитель службы
генерального директора
распространения
Леонид Заико,
ведущий рубрики
«Экспресс-анализ»
Юрий Зиссер,
ведущий рубрики
«Предпринимательство»
Владимир Тарасов,
ведущий рубрики
«Личный капитал»
Игорь Клоков,
ведущий рубрики
«IT-технологии»
Нина Данилова,
рекламная служба
Ольга Гомза,
рекламная служба
Анна Вербицкая,
рекламная служба
Виктория Мартуль,
рекламная служба
Екатерина Зубик,
художник-дизайнер
Маргарита Магадя,
служба
распространения
Константин Коржевич,
Ирина Красовская,
Павел Петько,
Татьяна Пархоменко,
корреспондент
главный редактор интернет- редактор интернет-портала ведущая раздела «Деловые
www.delo.by
портала www.delo.by
идеи» (www.delo.by)
«Дела» в России
ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ «ДЕЛА»!
Завершается очередной год, который мы прожили вместе с
вами, и 22-й год работы нашего журнала на белорусском рынке.
В 2013-м мы, как и весь отечественный бизнес, внимательно наблюдали за экономической «разбалансировкой» в
стране. Несмотря на то, что оптимизм начала года сменился
настороженностью и готовностью к не самому лучшему сценарию в 2014-м, к трудностям нам не привыкать. Как говорят
наши эксперты, кризисное время – самый лучший момент для
пересмотра своих бизнес-стратегий и повышения эффективности работы. Мы в совершенстве овладели антикризисными
инструментами, подтверждением чему – наша феноменальная
«живучесть». В разное время сошли с дистанции многие наши
конкуренты, а «Дело» живет, работает и будет работать, надеемся, еще долгие годы!
В уходящем году мы сделали очередные шаги вперед – вдвое
вырос контент журнала, стабильно заработал и с каждым днем
набирает популярность наш бизнес-портал delo.by. Мы также
рады ежедневным встречам с тысячами друзей журнала в социальных сетях: Facebook, Вконтакте, Twitter. Теперь мы стали еще
ближе к вам и можем более оперативно публиковать новости
деловой жизни. Еще один тренд не обошел стороной нашу ре-
дакцию: кроме привычной «бумажной» версии, журнал «Дело»
можно получать по электронной почте в PDF-формате, а также –
скачать свежий номер в App Store.
В общем, мы уверенно вступаем в 2014-й год с обновленной
командой журналистов и экспертов, дизайнеров и художников,
которые в будущем году постараются сделать содержание журнала более современным, аналитику – более глубокой и достоверной, а визуальный образ «Дела» – более ярким.
Мы также планируем разнообразить тематику наших приложений и выпускать их чаще. Что позволит нашим читателям
получать еще больше полезной и интересной информации. Короче, мы остаемся верны своему принципу: меняться, сохраняя
все лучшее.
Мы по-прежнему работаем на ваше дело.
До встречи в Новом Году!
Ваша редакция.
P.S. По традиции до 13 января редакция журнала уходит на
рождественские каникулы. Но уже в начале февраля вы получите свежий номер «Дела».
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ, ИЗДАЕТСЯ С 1991 ГОДА
СОДЕРЖАНИЕ
5
БИЗНЕС-СРЕДА
В КУРСЕ ДЕЛА
Макроэкономика, новости рынков
МАКРОЭКОНОМИКА
12
18
22
Ждем новогодних «подарков». Очень дорогих
Главным из таких «подарков» Беларуси от партнеров
по Таможенному союзу может стать избавление
от экспортной пошлины на российские нефтепродукты
Новое задание на дом
Морально белорусский бизнес готов к вступлению в ВТО,
но далеко не все руководители предприятий знают нормы и условия,
которые обсуждаются в ходе переговоров на уровне государства
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ-2013. ПРОГНОЗЫ-2014.
Мнения членов экспертного совета журнала «Дело»
Леонид Заико, Юрий Чиж, Владимир Иванов, Борис Медник,
Вадим Иосуб, Александр Цыбулько, Юрий Зиссер, Сергей Левтеев,
Гельмут Дуз, Сергей Варивода, Владимир Давидович,
Иосиф Фридман, Андрей Никоненок, Геннадий Кирейков,
Сергей Тюшкевич, Вячеслав Тринчин, Алексей Репчин
58
62
66
72
76
ФИНАНСЫ
БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ
Жилищные кредиты – в дефиците
С учетом жесткой денежно-кредитной политики Нацбанка
оживления рынка жилищных кредитов ожидать не стоит
ЛИЧНЫЙ КАПИТАЛ
Кризис как возможность. Заработать
Главное для инвесторов в 2014 году – вовремя перевести рубли
в доллары и обратно
НА ЗАПАДЕ – НА ВОСТОКЕ
ЕС – на подъеме, а рубль – под угрозой
Экономика Европы выходит из рецессии, а россияне в ожидании
длительной стагнации готовятся потуже «затянуть пояса
Учредитель и издатель
УП «Редакция журнала «Дело (Восток + Запад)»
Главный редактор
Виктор Николаевич ЖУК (editor@delo.by)
Заместители главного редактора
Елена БУЛДЫК (l.by@delo.by)
Кристина РЫБИК (rybik@delo.by)
Гланый редактор web-версии
Павел ПЕТЬКО (pp@delo.by)
Редактор web-версии
Ирина КРАСОВСКАЯ
Заместитель генерального директора
Оксана КОЗЕЦ (sale@delo.by)
Коммерческий директор
Артем КЛЕНИКСКИЙ (kleniksky@delo.by)
Отдел рекламы
Анна ВЕРБИЦКАЯ, Ольга ГОМЗА, Нина ДАНИЛОВА,
Виктория МАРТУЛЬ
Т/Ф: +375-17-203-89-23, 203-88-14,
204-88-93, 203-51-74
Отдел распространения
Ануш ТРЕТЬЮХИНА (subscribe@delo.by)
Маргарита МАГАДЯ
Т/ф: +375-17-203-65-14
Подписка в редакции
Т/ф: +375-17-203-65-14
Редакторы изданий на иностранных языках
Марина ПРУДНИЧЕНКО (prudnichenko@delo.by)
Юлия МАТУСЕВИЧ (zaboronok@delo.by)
Анастасия ТИМОФЕЕВА (nastya.timofeewa@com)
Дизайн, верстка
Екатерина ЗУБИК
Обложка
Екатерина ЗУБИК
Представители:
Москва: Константин КОРЖЕВИЧ
Т: +7-906-785-91-71, (k-6308302@yandex.ru)
С.-Петербург: Сергей КУЗОВОВ
Т: +7-812-230-08-46
Страны Балтии (Рига): Леонид МУХИН
Т: +371-27-954-96-52, Ф: +371-27-732-44-11
Германия (Берлин): Ютта ФАЛЬКНЕР
Т: +49-30-615-08-90, Ф: +49-30-615-08-929
Издание зарегистрировано в Министерстве
информации РБ 11.10.2009
за №740 в Госреестре СМИ
Общий тираж журнала в декабре – 10 250 экз.
(«ДЕЛО» – 7 250 экз., приложение
«Дело. Зарубежные партнеры – 3000 экз.)
Распространение:
РЫНКИ
НЕДВИЖИМОСТЬ
по подписке, в розничной продаже, на авиалиниях
компаний «Белавиа», Lufthansa, Austrian Airlines, LOT,
AirBaltic, Etihad Airwais
Со взглядом в будущее
Вопросы энергоэффективности и теплозащиты становятся
все актуальнее
для предприятий – 748732,
для частных лиц – 74873
Розничная цена – договорная
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
Безопасность начинается с… забора. Современного
Рынок систем безопасности растет во всем мире, в том числе, и в
странах СНГ
ТЕХНОЛОГИИ
ГАДЖЕТЫ
82
№ 12 (233) 2013
Приходит время smart watch?!
Можно с уверенностью сказать, что «гаджетом 2013 года» станут «умные» часы. Apple, Google и Microsoft и разрабатывают смарт-часы под
своими брендами, а Samsung, Sony и Motorola уже вовсю продают
эти устройства
Подписные индексы
© «ДЕЛО (Восток + Запад)», 2013
Публикуемые материалы отражают только
мнение их авторов. Редакция не несет
ответственности за содержание рекламных
объявлений. Материалы с пометкой «Р» печатаются
на правах рекламы. При использовании материалов
журнала ссылка на «Дело (Восток + Запад)» обязательна.
Сдано в набор: 27.11.2013.
Подписано в печать: 05.12.2013.
Формат 60х84 1/8. Бумага мелованная.
Печать офсетная.
Усл. печ. л. «Дело» – 7,25. Гарнитура – Officina
Отпечатано: ООО «Юстмаж»,
г. Минск, ул. Калиновского, 6, Г 4/К, комн. 201.
Лиц. 02330/0552734 от 31.12.2009
Заказ № Выход в свет: 09.12.2013
Адрес редакции
Республика Беларусь, 220004,
г. Минск, пр. Победителей, 11
Т: +375-17-203-52-09, 209-40-06,
203-99-11, 203-78-56
Ф: +375-17-203-09-67.
E-mail: delo@delo.by
www.delo.by
СОДЕРЖАНИЕ
IT-СЕРВИСЫ
86
№1-2/2014
Главная тема номера –
«МОДЕРНИЗАЦИЯ
VS ПРИВАТИЗАЦИЯ:
ЧТО ХОТЕЛИ И ЧТО
ПОЛУЧИЛИ». Уходящий
год белорусские власти
не раз называли
«переломным», и
совершить этот перелом
планировалось за
счет модернизации
предприятий. Что
удалось реализовать, а
что – нет. И каким будет
новый, 2014-й, в котором,
по замыслу, масштабная
программа модернизации
уже должна
«финишировать»?
ïï «Финансы»:
Упрощение страхования
экспортных рисков –
как очередная мера для
разгрузки складов. Какие
преференции сможет
получить бизнес.
ïï «Право»: Амнистия для
«серых» товаров
ïï «Технологии»:
Смартфоны китайских
брэндов стремительно
увеличивают свою долю
на белорусском рынке
ïï «Стиль»: Станет
ли белорусская мода
бизнес-проектом?
90
6
№ 11 (232) 2013
Дата-центры повышают эффективность бизнеса
Дата-центры или центры обработки данных (ЦОД) сегодня выделились
в самостоятельный сегмент IT-бизнеса, позволяющий зарабатывать как создателям инфраструктурных решений, так и предпринимателям
ПЕРСОНАЛ
КОНСАЛТИНГ
94
98
102
104
108
110
114
Вниманию наших читателей и рекламодателей: по результатам
маркетинговых
исследований, эффективность рекламных и
PR-публикаций «Дела»
в «связке» с тематическими обзорами рынков
возрастает на 40-50%!
Бухгалтерия в «облаке»: белорусские сервисы
Необходимость ведения бухгалтерии – это то, с чем сталкивается каждый
предприниматель. Однако ни специалисты этой сферы, ни дилетанты
никогда не откажутся от помощи в виде новых технологий
116
Новые игры для взрослых людей
Геймификация быстро стала супертрендом в области HR-деятельности,
маркетинга и работы с клиентами. Теперь этот инструмент для решения
бизнес-задач дошел и до нашей страны
Мы выбираем – нас выбирают
Еще несколько лет назад хозяином положения на рынке труда был
работодатель, а сейчас мяч все чаще оказывается в руках кандидата
Корпоративная культура. Как основа успешной компании
Примеры эффективных зарубежных компаний показывают, что
корпоративная культура помогает выявить потенциальные способности
людей, сплотить их и мобилизовать для выполнения миссии компании
ПРАВО
КОММЕНТАРИЙ
Инвестирование в Беларусь… через Голландию
Пришло время новых корпоративных схем: с «серьезными» юрисдикциями,
на полностью легальной основе, без подозрений в отмывании денег или
уклонении от уплаты налогов
СТИЛЬ
WELLNESS
На курорт за пять минут
Чтобы погреться под солнцем на песчаном пляже, нужно приложить
определенные усилия, а теперь никаких трудностей между вами и
от¬дыхом курортного уровня нет
ПУТЕШЕСТВИЯ
Шопинг накануне и после Рождества
Самое время определиться с наиболее привлекательными маршрутами
шопинг-туров
КОРПОРАТИВНЫЕ ПОДАРКИ
«Что подаришь, то и пожнешь»?!.
Белорусские компании редко дарят своим клиентам дорогие подарки.
И дело тут не только в экономии
ЗАРУБЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ
ГЕРМАНИЯ
Беларусь и Германия нацелены на развитие сотрудничества
Несмотря на все подводные камни, по итогам 2013 года товарооборот
двух стран остается на прежнем достойном уровне
Наш правовой консультант
ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
ООО «Верховодко и Партнеры»
220012, Республика Беларусь,
г. Минск, пр. Независимости 76Б
Tел.: +375 17 290 75 80
Факс: +375 17 292 04 08
E-mail: info@verkhovodko.com
Вебсайт: www.verkhovodko.com
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– В курсе дела
АВТОМОБИЛИ
1-ое место
в конкурсе «Золотой руль2013» в категории «средний
класс» завоевал Audi A3 Sedan. Для компании Audi – это
далеко не первая победа. За всю историю проведения
конкурса модели компании становились победителями
23 раза.
Импортер Audi AG в Беларуси СП «Автосалон-AV» ООО объявил о старте продаж нового седана премиум-класса – модели A3 Sedan. В автосалоне Audi новый седан относят
к классу С. В динамичном четырехдверном автомобиле
реализованы все преимущества: низкая масса, мощные
двигатели, инновационные системы безопасности и мультимедиа. Цены на А3 начинаются от €21 950. Базовая комплектация будет оснащаться 1,4-литровым двигателем TFSI
мощностью 122 л.с. и роботизированной коробкой передач
S-Tronic, системой запуска Stop/Start, системой курсовой
устойчивости ESC, шестью подушками безопасности, литыми дисками диаметром 16 или 17 дюймов, кондиционером
и аудиосистемой. Двигатель 1,4 TFSI позволяет разогнать
машину до сотни км/ч за 9,4 секунды, максимальная скорость – 212 км/ч, а средний расход топлива – 5,3 литра.
В гамме моторов также будет присутствовать бензиновый двигатель 1,8 TFSI мощностью 180 л.с. С ним автомобиль может разогнаться до сотни км/ч за 6,8 секунды, а
максимально возможная скорость составляет 235 км/ч.
Средний расход топлива для данного двигателя – 6.6 литра
на 100 км пути. Этот двигатель будет комплектоваться 6-ти
ступенчатой механикой, а также «роботом» S-Tronic. Стоимость составляет €22 325 и €23 970 соответственно. Версия с S-Tronic с полным приводом обойдется покупателям
в €25 960.
Любую из стандартных комплектаций можно дополнить
необходимыми опциями. За подробной информацией можно обратиться в «Автосалон-AV». Специалисты компании на
выгодных условиях предложат вам приобрести автомобиль,
оригинальные запчасти и аксессуары.
№ 12 (233) 2013
7
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– В курсе дела
ФИНАНСЫ
ставка НДС увеличена не будет.
Ранее предполагалось, что налог
на добавленную стоимость вырастет с 20% до 22%, а налог
на прибыль снизится с 18% до 12%. Об этом в ходе заседания Комитета по предпринимательству СНО «Конфедерация
промышленников и предпринимателей» заявил заместитель
начальника главного управления методологии налогообложения организаций Министерства по налогам и сборам Беларуси
Игорь Скрынников.
«Инициатором изменения ставок выступало Министерство финансов. Но, учитывая активную позицию бизнеса,
который предоставил расчеты и объяснил, что эта мера
может не принести запланированного положительного эффекта, правительство приняло решение оставить ставки на
прежнем уровне», – отметил он.
Как пояснил председатель президиума Республиканской
конфедерации предпринимательства Владимир Карягин, из-за
повышения ставок НДС может существенно вырасти и нагрузка
на белорусских экспортеров. Из-за того, что стоимость товаров
и услуг внутри страны возрастет, увеличатся и затраты на производство экспортируемой техники. Более того, налог на прибыль,
который планировалось снизить, платят лишь около 30% субъектов хозяйствования. И эта мера никак не могла компенсировать потери от повышения НДС. Также в ходе заседания стало
известно еще о некоторых изменениях в налоговой сфере, которые произойдут в 2014 году. В частности, адвокатам и частным
нотариусам планируется разрешить применять упрощенную систему налогообложения. А вот бизнесмены, которые предоставляют имущественные права на товарные знаки, лицензии, знаки
обслуживания, напротив, лишатся такой возможности.
В 2014 году
До Br22,4 трлн.
может вырасти господдержка
строительства
жилья и инфраструктуры в Беларуси в 2014 году. В проекте
бюджета на 2014 год учтены расходы на строительство 2,5 млн.
кв.м. жилья с государственной поддержкой. В целом объем
бюджетной поддержки строительства жилья и инфраструктуры составит Br22,4 трлн. (в 2013 году – Br15,9 трлн.). При этом
объем прямого бюджетного финансирования составит Br8,9
трлн., в том числе Br5,9 трлн. – на инженерно-транспортную
инфраструктуру к районам новой жилой застройки. На оказание государственной поддержки реальному сектору экономики в виде возмещения (компенсации) процентных ставок по
банковским кредитам в проекте республиканского бюджета
на 2014 год предусмотрено Br10,1 трлн., темп роста составит
104% к текущему году. Предусматриваемые средства позволят
обеспечить государственной поддержкой Br45,6 трлн. кредитных ресурсов (рост на 40% к 2013 году). Средства, выделяемые
на компенсацию потерь банков по экспортным кредитам, составят в сумме Br439 млрд. (темп роста – 138,1%), что позволит обеспечить бюджетной поддержкой выдачу экспортных
кредитов на сумму более Br1,5 трлн.
Расходы на научную и научно-техническую, инновационную
деятельность в части реализации инновационных проектов, организации деятельности и развития материально-технической
базы субъектов инновационной инфраструктуры предусматриваются в объеме Br2,1 трлн. (0,3% ВВП). Объем финансирования
республиканской инвестиционной программы на 2014 год сохранен на уровне текущего года в размере Br5,6 трлн.
8
№ 12 (233) 2013
Br5,9 трлн. –
в такую сумму
оценены потери
белорусского бюджета от «калийного скандала».
Потери бюджета Минской области, где расположен белорусский производитель хлоркалия ОАО
«Беларуськалий», оцениваются в Br0,3 трлн. По
словам заместителя министра финансов Беларуси Максима Ермоловича, сложности с прежним
партнером привели к практически полной приостановке отгрузок данной продукции во второй
половине нынешнего года. После «калийного
скандала» ожидалось, что цена составит $400 за
тонну, фактически же она опустилась до $367.
Структурируя выпадающие доходы бюджета, замминистра сообщил, что недопоступления в данной
связи по налогу на прибыль составят Br0,7 трлн.,
по вывозным таможенным пошлинам на калийные удобрения – Br3,2 трлн., по налогу на добычу соли калийной по адвалорной ставке – Br1,2
трлн., по разовому платежу за право пользования недрами – Br0,8 трлн.
На $800 млн.
будут размещены
гособлигации на
внешнем рынке для рефинансирования госдолга
Беларуси в объеме Br7 трлн. 840 млрд. Согласно проекту республиканского бюджета на 2014
год, расходы по обслуживанию внутреннего государственного долга в части государственных
ценных бумаг увеличатся по сравнению с ожидаемым исполнением 2013 года на Br1 трлн.
329,7 млрд. и составят Br2 трлн. 343,9 млрд.,
что связано с выпуском валютных государственных ценных бумаг в 2013 и 2014 годах. В 2014
году продолжится обслуживание кредитов МВФ,
МБРР, России, Антикризисного фонда ЕврАзЭС,
банков ФРГ, США, Китая, Венесуэлы и облигаций
Республики Беларусь, размещенных на внешних
финансовых рынках.
Платежи по обслуживанию внешнего государственного долга увеличатся по сравнению с уровнем 2013 года на $255,8 млн. и составят $785,3
млн., что потребует расходов бюджета в размере
Br7 трлн. 695,7 млрд. Это обусловлено ожидаемым
увеличением объема внешнего государственного
долга в связи с привлечением в 2013-2014 годах
займов на общую сумму $5,6 млрд. Всего на обслуживание государственного долга Республики
Беларусь предусмотрены средства в размере Br10
трлн. 39,6 млрд.
Потребность в финансировании платежей по
погашению основного долга по кредитам правительства увеличится в 2014 году на $246,7 млн.
за счет погашения кредитов Российской Федерации, кредитов банков Китая, кредита Венесуэлы
и составит $588,6 млн. (Br5 трлн. 768,7 млрд.).
Общая сумма платежей по погашению внешнего государственного долга составит $2 млрд.
432 млн. (Br23 трлн. 833,7 млрд.).
№ 12 (233) 2013
9
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– В курсе дела
ЭНЕРГЕТИКА
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
1-го декабря
снижены экспортные пошлины на нефть и нефтепродукты, вывозимые за пределы таможенной территории
Таможенного союза. Это предусмотрено постановлением
Совета Министров от 27 ноября 2013 года №1021.
Экспортная пошлина на сырую нефть снижается с $395,9
до $385,7 за 1 т. Пошлина на прямогонный бензин и бензины товарные уменьшена с $356,3 до $347,1 за 1 т. Пошлина
на легкие, средние дистилляты, дизельное топливо снижена
с $261,2 до $254,5 за 1 т. Такая же пошлина установлена на
бензол, толуол, ксилолы, мазут, масла смазочные, отработанные нефтепродукты, вазелин и парафин, а также нефтяной кокс (кроме кальцинированного) и нефтяной битум. На
сжиженные углеводородные газы пошлина повышается с
$154,3 до $203,5 за 1 т.
22,5 млрд.куб.м
газа по цене около
$171 за 1 тыс.куб.м.
рассчитывает импортировать Беларусь в 2014-ом году. На
расширенном совместном заседании постоянных комиссий Палаты представителей по экономической политике и
по бюджету и финансам заместитель министра экономики
Александр Ярошенко озвучил некоторые важные цифры,
заложенные при формировании прогноза на 2014 год. При
формировании прогноза учитывались также российские показатели. Были заложены определенные ценовые параметры
по энергетическим товарам, речь идет, прежде всего, о природном газе, поставляемом из России. Планируется импортировать 22,5 млрд.куб.м. газа по цене, которая еще требует
уточнения, но в расчетах она принята на уровне около $171
за 1 тыс.куб.м. В прогнозах на 2013 год цифра составляла
$167 за 1 тыс.куб.м. Таким образом, ожидается небольшой
рост. Что касается цены на нефть, то заложено некоторое ее
снижение – с $394 за 1 тонну в 2013 году до $391 в 2014 году.
19-20 декабря
в Москве эксперты ЕЭК
обсудят проект изменений в технический регламент на продукцию легкой промышленности. Госстандарт Беларуси внес предложения по
изменениям в технический регламент Таможенного союза
«О безопасности продукции легкой промышленности» (ТР
ТС 017/2011) с учетом практики его применения. Проект
изменений в этот технический регламент, разработанный
на основе предложений белорусской стороны, будет обсуждаться в Москве на заседании экспертов и в Консультативном комитете по техническому регулированию, применению санитарных, ветеринарных и фитосанитарных мер
Евразийской экономической комиссии. Затем эти изменения будут вынесены на публичное обсуждение.
В Госстандарте отметили, что изменения в техническом
регламенте позволят оптимизировать проведение процедур
подтверждения соответствия. Рассматривается возможность отмены ограничений сроков действия сертификатов
и деклараций на партии продукции (сейчас срок установлен на 3 года). Также для целей сертификации или декларирования готовых изделий могут использоваться протоколы
испытаний сырья и материалов, из которых они изготовлены. При этом выполнение требований технического регламента Таможенного союза о безопасности продукции
легкой промышленности в полной мере должно быть обеспечено к 1-му июля 2014 года. В настоящее время комитет и его региональные организации стремятся как можно
более широко донести до сведения промышленности и
бизнеса новые требования и правила. Также в розничных
торговых объектах и на рынках проводится мониторинг выполнения совместного постановления Минторга, Минсельхозпрода, Минздрава и Госстандарта от 21-го июня 2013
года № 9/26/50/32, устанавливающего способы подтверждения безопасности товаров, на которые распространяются
технические регламенты Таможенного союза.
НЕДВИЖИМОСТЬ
могут снизиться цены на вторичное жилье в Минске до
конца года – такой прогноз сделала заместитель директора по продажам на вторичном рынке жилья группы компаний «Твоя
столица» Светлана Куделко. Рост цен на вторичную жилую недвижимость Минска достиг своего максимума в сентябре, а с октября стоимость
квадратного метра стала снижаться. Такая тенденция сохранится и в последнем месяце уходящего года, считает эксперт. «Сегодня предложение на рынке жилья превышает спрос, количество сделок уменьшается.
Объем спроса напрямую зависит от доступности жилищных кредитов.
Если еще летом на вторичном рынке население активно привлекало
кредиты на покупку жилья, то сейчас ситуация совершенно противоположная», – отметила Светлана Куделко. При этом спад на рынке жилой
недвижимости привел к установлению более четких критериев ценовой
дифференциации: стоимость 1 кв.м. теперь все больше зависит от типа
и месторасположения квартиры. Чтобы продать свой объект, владельцы квартир часто вынуждены снижать цены и идти навстречу покупателям. Сегодня разница между ценой предложения и стоимостью сделки
на вторичном рынке Минска в среднем составляет 10%. В то же время,
если заявленная цена на квартиру изначально соответствует рыночным
трендам, то она продается быстро и без торга. По мнению специалистов,
выгоднее всего реализовать жилой объект до конца текущего года. Это
понимают многие продавцы и потому активно конкурируют в борьбе за
покупателя. Выжидательная позиция чревата еще большим снижением
рыночной стоимости столичного жилья.
На 3%
10
№ 12 (233) 2013
№ 12 (233) 2013
11
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– В курсе дела
ТОРГОВЛЯ
В 2014 году
государства ЕЭП продолжат
политику повышения ставок
акцизов на алкоголь и табак. Об этом сообщил начальник
главного управления налоговой политики и доходов бюджета Министерства финансов Беларуси Дмитрий Кийко на
брифинге по итогам заседания Консультативного комитета
по налоговой политике и администрированию при Коллегии
ЕЭК. Касаясь вопроса повышения ставок акцизов, Дмитрий
Кийко отметил, что программа коснется трех стран-участниц
ТС и ЕЭП и будет связана с привлечением дополнительных доходов в бюджет и защитой здоровья населения. Но конкрет-
ные параметры, в рамках которых будут гармонизироваться
ставки акцизов, пока озвучены не были. На заседании консультативного комитета эта тема затрагивалась, но речь шла
не о самих параметрах гармонизации, а о системных подходах к процессу сближения ставок акцизов. Был рассмотрен
раздел налогообложения договора о Евразийском экономическом союзе. Согласно одному из принципов, которые будут
закреплены в этом разделе, сторонам необходимо будет принять меры по гармонизации ставок акцизов. При этом обсуждался вопрос, чтобы акцизная политика согласовывалась на
трехсторонней основе.
АВТОМОБИЛИ
На 77,3%
вырос рынок новых автомобилей в Беларуси. За
10 месяцев на белорусских дорогах появилось
более 19 тыс. новых иномарок. Это значительный
рост, но рынок пока все равно не дотягивает до
рекордного докризисного 2008 года. Тогда прирост автомобилей составил 22 тыс. за год.
Вполне вероятно, что по итогам года эта планка будет преодолена. По прогнозам аналитиков Международного автомобильного холдинга
«Атлант-М», в Беларуси в 2013 году будет продано 25-27 тыс. новых легковых некоммерческих
авто. Но даже если рынку удастся установить
новый рекорд по количеству реализованных
машин, показателя 2008 года в финансовом
выражении достичь не получится. Абсолютным
лидером по продажам в январе-октябре 2013
года стал VW Polo sedan, также в первую тройку
в B-классе вошли Kia Rio и Renault Sandero. Что
касается C-класса, то в нем лидируют Kia Cee’d,
Skoda Rapid и Skoda Octavia. На белорусском
рынке в этом году наблюдается смена модели потребления: если раньше предпочтение отдавали
подержанным автомобилям, то теперь белорусы
пересаживаются на новые авто примерно той же
стоимости, но классом ниже.
НАПИТКИ
В преддверии годовщины
выхода ТМ «Сябры» на рынок Беларуси, «Академия экспертов GARSIA»
провела образовательный класс. Экспертами выступили Владимир Ковальчук, академик Украинского научно-исследовательского института
спирта и биотехнологий продовольственных продуктов, и Алексей Михальчик, сомелье и эксперт в области алкогольных напитков.
По данным Белстата, за период с января по сентябрь 2013 года, водка занимает первое место по объему продаж спиртных напитков в Беларуси. Но,
несмотря на то, что этот напиток является одним из самых распространенных, многие почти ничего не знают о культуре его потребления и истории.
В связи с этим на седьмом образовательном классе «Академии экспертов GARSIA» Владимир Ковальчук и Алексей Михальчик рассказали
об истории создания водки, ставшей своеобразным неофициальным символом славянских стран. Гости узнали о технологии приготовления этого
напитка, его классификации и культуре потребления. В ходе образовательного класса были озвучены основные факты, связанные с историей
напитка. Например, то, что он является самым чистым алкогольным продуктом, и что во времена правления Екатерины Второй он был напитком
только для высшего сословия. Также гостей научили отличать маркетинговые ходы от настоящих способов фильтрации водки, не влияющих на ее
качество. Сюрпризом стала презентация серии коктейлей на основе водок
и настоек ТМ «Сябры» и раскрытие их уникальных рецептов. Такой подарок группа компаний GARSIA преподнесла участникам образовательного
класса в связи с годовщиной с момента появления ТМ «Сябры» на белорусском рынке.
ЭНЕРГЕТИКА
Rub12 млн.
составила сумма контракта,
заключенного между группой
компаний «Пермская компания нефтяного машиностроения»
(«ПКНМ») и РУП «Производственное объединение «Белоруснефть». По итогам тендера «ПКНМ» произведет и поставит
«Белоруснефти» переводники для бурильных колонн. Поставки в Беларусь будут осуществляться в 1-ом квартале 2014
года. Изготовленное оборудование будет использоваться для
бурения и ремонта скважин на нефтяном месторождении в
районе города Речица Гомельской области. Переводники,
производимые «ПКНМ», применяются при проведении буровых, ремонтных и геологоразведочных работ для соединения
между собой отдельных частей бурильной колонны или присоединения к ней инструмента с различными типоразмерами. Ранее «ПКНМ» уже изготавливала для «Белоруснефти»
бурильные трубы и переводники для бурильных колонн. Сотрудничество между компаниями длится более 5 лет.
12
№ 12 (233) 2013
900 тыс.т.
нефти и 160 млн. куб.м. газа
добыло в нынешнем году белорусско-венесуэльское СП «Петролера БелоВенесолана» на
венесуэльских месторождениях.
Для сравнения, объемы добычи белорусско-венесуэльским СП в прошлом году составили 1 млн.120 тыс.т.
нефти и 200 млн.куб.м. газа. По словам первого заместителя премьер-министра Беларуси Владимира Семашко,
эти цифры сопоставимы с теми объемами, которые «Белоруснефть» добывает на белорусских месторождениях.
Он также подчеркнул, что добыча в Венесуэле ведется на
месторождениях, которые ранее были отнесены к категории выработанных, но, благодаря белорусским технологиям, восстановлены и снова дают нефть. Доходы от работы
этого СП делятся в соответствии с долей собственности
каждой стороны: Беларуси принадлежит 40% акций СП,
Венесуэле –60%.
БИЗНЕС-СРЕДА - Ритейл
СОВРЕМЕННЫЙ РИТЕЙЛ ШАГАЕТ ПО СТРАНЕ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ГРУППА «РАПА» ОТКРОЕТ СОВРЕМЕННЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР В
ВИТЕБСКЕ УЖЕ В 2014 ГОДУ
УНП 191118225
В декабре 2013 года на пересечении
улиц Притыцкого и Глебки г.Минска для покупателей откроет свои двери полноформатный торговый центр «СКАЛА», проект
которого разрабатывали литовские специалисты. Стоит отметить, что «СКАЛА» – это
первый ТЦ, построенный в рамках масштабного проекта по созданию широкой
сети торговых центров европейского уровня. Реализовывать этот амбициозный
проект взялась инвестиционная группа
«РАПА», которая в том числе выступает и
как идеальный франчайзи-партнер. Группа финансирует строительство торговых
центров и эксплуатирует собственные торговые площади на территории Республики
Беларусь. Торговые центры группы – это
концептуальные ТЦ, обеспеченные единой
системой управления, четким позиционированием и весомыми «якорями» в виде
брэндов мирового уровня. В планах компании построить свыше 15-ти таких центров
во всех областных городах Беларуси. Следующий на очереди – Витебск.
Новый торговый центр «Галерея» откроет свои двери для посетителей Витебска уже в третьем квартале будущего года,
сейчас идет строительство. Уникальность
проекта – в его комплексности, современности и удобном территориальном
расположении.
Многофункциональный центр разместится на пересечении улиц Чкалова
и Воинов-Интернационалистов в самом
центре микрорайонов ЮГ, в густонаселенном Первомайском районе Витебска
с преимущественно молодым, социально-активным населением. ТЦ «Галерея»
удачно вписывается в ландшафтный
рельеф, имеет 2 уровня и отличается
оригинальной планировкой. Со стороны
ул. Чкалова ТЦ будет 2-х этажным, а со
стороны ул. Воинов-Интернационалистов – одноэтажным. При этом, каждый
этаж имеет прямой вход с улицы. Для
перемещения между этажами торгового
центра будут использоваться современные траволаторы.
На площади в 20 тыс. кв. м. разместятся
крупный гипермаркет, fashion-галерея и
культурно-развлекательная часть. Застройщики делают ставку на «якорных» арендаторов – продуктовый гипермаркет GREEN
и мультибрэндовый магазин спортивных
товаров INTERSPORT. Все это позволит генерировать мощный поток покупателей.
Грамотное размещение товаров одинаковой группы на одном из этажей
торгового центра позволит покупателю
существенно сэкономить время на поиск нужного магазина. А в свободное от
покупок время можно будет отдохнуть и
попробовать блюда различных кухонь
мира в одном из кафе и ресторанов, разместившихся в ТЦ «Галерея».
Первый (цокольный этаж) займут
магазины брэндовой одежды, в том числе Yamamay, Carpisa, S'Oliver, Original
Marines, ювелирные украшения, косметика и аксессуары, а также главный
«якорь» – спортивный гипермаркет
INTERSPORT. Крупнейшая в мире сеть
спортивных товаров сотрудничает с наиболее авторитетными и давно зарекомендовавшими себя брэндами – Adidas, Nike,
Puma, Reebok, Salomon, Wilson. Помимо
этого торговая сеть владеет и управляет
линейкой собственных брэндов, таких
как McKINLEY, FIREFLY, ENERGETICS, PRO
TOUCH, TECNOpro, Etirel, каждый из которых специализируется на том или ином
виде спорта. В гипермаркете можно будет приобрести не только спортивную
одежду либо обувь, но и спортинвентарь.
На втором этаже разместятся магазины
цветов и сувениров, банки, продуктовый
гипермаркет GREEN. Политика создаваемой сети GREEN – максимальный отказ от
продуктов с содержанием синтетических
добавок и акцент на продаже продуктов,
содержащих только органические добавки. GREEN поддерживает модную тенденцию здорового и полезного питания.
Хорошая транспортная доступность, в
свою очередь, сделает посещение торгового центра еще комфортнее, а удобная
и вместительная парковка на 813 машиномест решит проблему с размещением
автотранспорта.
«Галерея» – это торговый центр для
современных людей, ведущих активный
образ жизни и ценящих комфортные условия шопинга и высокое качество покупок.
Выгодное месторасположение, технические характеристики и внешний облик, широкий ассортимент эксклюзивных
товаров, а также размещение в ТЦ крупных «якорных» арендаторов позволит
привлечь покупателей как прилегающих
районов, так и отдаленных округов.
Инвестиционная группа «РАПА» приглашает арендаторов к сотрудничеству.
+375 (44) 788 88 81,
+375 (29) 671 08 34,
+375 (17) 262 51 00
www.rapa.by
№ 12 (233) 2013
13
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– Макроэкономика
ЖДЕМ НОВОГОДНИХ «ПОДАРКОВ».
ОЧЕНЬ ДОРОГИХ
ГЛАВНЫМ ИЗ ТАКИХ «ПОДАРКОВ» БЕЛАРУСИ ОТ ПАРТНЕРОВ ПО ТАМОЖЕННОМУ
СОЮЗУ МОЖЕТ СТАТЬ ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ЭКСПОРТНОЙ ПОШЛИНЫ НА РОССИЙСКИЕ
НЕФТЕПРОДУКТЫ
Татьяна МАНЕНОК, Специально для «Дела»
ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Екатерина Зубик
АЯ
ДЕШЕВ !
НЕФТЬ
ЫЙ
ДЕШЕВ
ГАЗ!
14
№ 12 (233) 2013
Исчерпав бонусы, полученные три
года назад на старте Таможенного
союза, а затем при запуске его второго этапа – Единого экономического пространства (в первую очередь
это льготные цены на газ и более
выгодные условия поставок нефти),
белорусское руководство хочет как
можно скорее получить новые «подарки» на этапе интеграционного
объединения – создания Евразийского экономического союза (ЕЭС).
Цена «новых бонусов» для Беларуси
может составить $3-4 млрд. Если,
конечно, руководство нашей страны
сможет на этом настоять.
Президенты таможенной «тройки» в конце мая этого года в Астане
договорились о том, что ЕЭС стартует
с 1 января 2015 года. Причем, это
будет сотрудничество фактически
с чистого листа: к этому времени
партнеры по «тройке» уберут все
барьеры и изъятия на пути торговли.
Причем, самым ярым сторонником
скорейшей ликвидации этих изъятий сегодня является белорусское
руководство. Впрочем, в свое время
именно белорусская сторона была
самым активным сторонником форсированного создания Единого экономического пространства (ЕЭП).
Мотивация такой особой заинтересованности в обоих случаях одинакова – желание получить новые
стимулы для экономического роста
в новом региональном объединении,
которые для «тройки», как свидетельствует статистика, уже частично
исчерпаны.
Так, объем взаимной торговли в
Таможенном союзе за 9 месяцев 2013
года по сравнению с аналогичным
прошлогодним периодом сократился
на 6,6% – до $7,5 млрд. Объем внешней торговли снизился на 0,7%. В
том числе между Беларусью и Россией взаимная торговля уменьшилась
на 11,1% и составила $26,6 млрд.,
между Россией и Казахстаном она
выросла на 2,3% – до $17,2 млрд. А
вот между Беларусью и Казахстаном
упала на 3,7% – до $687 млн. При
этом белорусский экспорт в третьи страны за этот период упал на
35,4% – до $15,4 млрд., импорт вырос на 10,7% – до $14,7 млрд. В России за это время экспорт вырос на
0,7% – до $358,1 млрд., импорт – на
1,4% до $215,1 млрд. В Казахстане экспорт упал на 7,3% – до $56
млрд., импорт вырос на 5,6% – до
$21,9 млрд.
СПРАВКА «ДЕЛА»
Ускорить снятие барьеров в ЕЭП
сложно, поскольку в Таможенном
кодексе ТС есть 333 отсылочные
нормы, которые регулируются национальными законодательствами трех стран. В целом в нормативной базе ТС и ЕЭП присутствует
около 800 таких норм изъятий,
ограничений и отсылочных норм
к национальным законодательствам. В результате ЕЭК не может
работать как полноценный наднациональный орган.
При этом даже в Едином таможенном тарифе (ЕТТ) предусмотрено около 108 изъятий для Беларуси и Казахстана. Это означает, что
по 108 позициям товаров в Беларуси и Казахстане будут действовать
ставки ввозных таможенных пошлин, отличные от единого таможенного тарифа ТС. Под временной тарифной защитой – то есть,
до вступления Беларуси в ВТО – находятся основные позиции белорусского автопрома: грузовые автомобили, транспортные средства
специального назначения, автобусы, тракторы.
НАШЕ УСЛОВИЕ:
СОЮЗ БЕЗ ИЗЪЯТИЙ
Белорусское руководство начало заблаговременную подготовку к
кульминационному для интеграционного союза моменту – старту ЕЭС.
«Беларусь готова работать без
изъятий и ограничений. Да, это
усиление конкуренции в отдельных секторах, но если мы от своих
партнеров требуем и просим, чтобы этих изъятий не было, то мы
должны делать соответствующие
шаги», – заявил недавно Александр
Лукашенко на пресс-конференции по
итогам недавнего заседания Высшего
Евразийского экономического совета
в Минске.
По его словам, белорусская сторона не намерена требовать, «чтобы был некий промежуток времени,
адаптации по тем или иным вопросам». «Мы в самые сжатые сроки
примем решение, которое будет
устраивать и Российскую Федерацию, и наших друзей в Казахстане,
и Беларусь», – отметил белорусский
Президент.
На последней встрече глав трех
государств на эту тему состоялся, по
словам А. Лукашенко, «очень жесткий
разговор втроем». «Если это Таможенный союз, а завтра – Евразийский
экономический союз, и мы претендуем на то, чтобы он был плотнее, чем
Евросоюз, то встает вопрос: есть
такие классические образования?
Есть. Они функционируют, где нет
никаких изъятий и ограничений», –
отметил А. Лукашенко на встрече с
руководителями СМИ стран СНГ.
Глава Беларуси согласился, что
для России важны нефть, газ, режимы, изъятия. «Но чего России бояться Беларуси? Мы что, задавим вас,
съедим? У нас 5-7% экономики от
российской», – выразил недоумение
белорусский Президент.
ЗАЧЕМ ТОРОПИТЬСЯ
Руководство Беларуси абсолютно
осознанно столь жестко настаивает
на сценарии комфортного запуска
ЕЭС и готово ускорить ликвидацию
изъятий по ряду направлений.
Прежде всего, это касается розничной торговли импортом, что уже
вызвало волну предпринимательского гнева в стране.
Напомним, что в конце июня
2013 года Минторг, Минсельхозпрод,
Минздрав и Госстандарт приняли
межведомственное постановление,
которым разрешили ИП, купившим
товары у оптовиков без сертификатов, до 1 июля 2014 года торговать ими «при условии наличия на
товары легкой промышленности
сопроводительных
документов,
свидетельствующих о том, что
они приобретены у субъектов хозяйствования
государств-членов
Таможенного союза». Причем чиновники заверили торговцев, что
при отсутствии сопроводительных
документов до 1 июля никого наказывать не будут. Однако недавно
вице-премьер Беларуси Петр Прокопович пообещал не допустить
торговлю товарами без документов,
подтверждающих их соответствие
техрегламенту ТС «О безопасности
продукции легкой промышленности», уже с 1 декабря 2013 года.
Предприниматели назвали такое поведение правительства вероломным
и стали грозить забастовками. Пока
№ 12 (233) 2013
15
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– Макроэкономика
вопрос окончательно не разрешен.
Как сообщил Минторг Беларуси, для
урегулирования этой проблемы разрабатывается отдельный порядок.
Проявляя активность на ниве
ликвидации изъятий и барьеров в
отдельных сферах, белорусская сторона, вероятно, надеется, что это
условие позволит ей поскорее избавиться от экспортной пошлины на
нефтепродукты. Цена этого вопроса
для белорусского бюджета составляет $3-4 млрд. в год. В 2011 году Беларусь перечислила в бюджет России
$3,07 млрд. экспортных пошлин на
нефтепродукты, в 2012 году эта сумма
повысилась до $3,85 млрд. За январьавгуст 2013 года перечисления в российский бюджет составили $2,476
млрд. Для Беларуси это – огромная
сумма, которую, безусловно, хотелось
бы оставить в своем бюджете.
В этой связи на октябрьской
пресс-конференции для российских
журналистов А. Лукашенко заявил,
что построил бы Эмираты в своей
стране, не будь перечислений в Россию в виде этой пошлины. «Мы перечисляем в бюджет России только
за нефтепродукты, вывезенные на
Запад, четыре миллиарда долларов.
А если бы они остались в стране? Я
бы построил здесь Эмираты», – сказал Лукашенко. Белорусская сторона
надеется, что скоро так и будет. «Путин пообещал с 1 января 2014 года
убрать все изъятия. В противном
случае мы в Таможенный союз никого
не затянем», – заметил Глава государства.
Напомним, при создании Таможенного союза и ЕЭП Беларусь выторговала для себя принципиально
важные условия – беспошлинные
поставки российской нефти и нефтепродуктов. Минск первым подписал
и ратифицировал все соглашения по
созданию ЕЭП, за что Москва, не дожидаясь старта ЕЭП, уже с 1 января
2011 года предоставила возможность
для Беларуси получать беспошлинную российскую нефть и нефтепродукты.
Договоренности были зафиксированы Соглашением о порядке
уплаты и зачисления вывозных таможенных пошлин (иных пошлин,
налогов и сборов, имеющих эквивалентное действие) при вывозе с
территории Беларуси за пределы
таможенной территории Таможенного союза нефти сырой и отдельных
категорий товаров, выработанных из
16
№ 12 (233) 2013
СПРАВКА «ДЕЛА»
С 1 января 2012 года вступило
в силу Соглашение о согласованных принципах валютной политики в государствах-участниках
ЕЭП. Оно предусматривает поэтапное принятие мер по либерализации валютных операций, но
при сохранении национального
суверенитета при проведении государствами курсовой политики.
В соответствии с данным соглашением, страны «тройки» должны
выровнять уровень валютного регулирования. Беларусь попросила
сохранить норму по обязательной
продаже части валютной выручки
резидентами до 1 января 2017 года
(такого понятия, как обязательная
продажа валютной выручки, нет в
России и Казахстане).
Белорусская сторона также получила право на несколько лет не
снимать ограничения на открытие
счетов и вкладов в иностранной
валюте, а также применять ограничения в отношении определенных валютных операций, выдавать разрешения на проведение
валютных операций. Переходный
период для унификации правил
функционирования рынка ценных
бумаг в ЕЭП предоставлен до 2014
года, для страхового рынка – до
2020 года.
нефти. Это соглашение правительства России и Беларуси подписали в
декабре 2010 года. В соответствии с
ним, Беларусь унифицировала ставки экспортных таможенных пошлин
на нефть и нефтепродукты с российскими. Теперь российские нефть и
нефтепродукты поступают в Беларусь беспошлинно, но при этом пошлины от экспорта нефтепродуктов
с территории Беларуси в страны вне
Таможенного союза полностью перечисляются в бюджет РФ.
Ожидалось, что не позднее 31
декабря 2013 года это соглашение
утратит силу, а вместо него будет
подписано аналогичное соглашение
в рамках «тройки». Однако если не
появится новое соглашение, то действовать будет прежнее. Как оказа-
лось, партнеры по «тройке» в этом
году новое нефтяное соглашение так
и не успели подготовить, поэтому
сценарий дележки нефтяного «пирога» с перечислением всего объема
экспортных пошлин в российский
бюджет будет пролонгирован и на
2014 год. А вот с 1 января 2015 года
Беларусь хочет взять реванш – убрать
в ЕЭС эти «изъятия» в российский
бюджет.
На октябрьском минском саммите
тема изъятий и, прежде всего, экспортных пошлин на нефтепродукты,
из договорной базы Евразийского
экономического союза была ключевой. Первый вице-премьер РФ Игорь
Шувалов в этой связи подчеркнул,
что Россия готова перейти на торговлю нефтью и нефтепродуктами с
Беларусью без экспортных пошлин
с 2015 года, если Минск снимет все
изъятия в торговле с Москвой. Однако он усомнился, что к этому готов
Казахстан. Отметим, что партнеры по
«тройке» должны синхронно стартовать в новом экономическом образовании в режиме без барьеров и
ограничений.
«АДСКАЯ» РАБОТА
ВСЕ ЕЩЕ ВПЕРЕДИ
Пока же в ЕЭП свободно передвигаются лишь 2/3 из всей номенклатуры товаров. Лекарственные средства, медицинское оборудование,
алкогольная и табачная продукция и
др. исключены из перечня товаров, к
которым не применяются какие-либо барьеры. В Беларуси, например,
по-прежнему жив институт специмпортеров алкогольной продукции, в
то время как в России и Казахстане
подобного учреждения нет.
Ситуация с услугами еще хуже:
только около 1/3 услуг имеют свободное хождение, все остальные
находятся в зоне изъятия (всего в
этом секторе насчитывается 139
изъятий). Еще один пример – либерализация рынка автоперевозок в
ЕЭП. Пока Беларусь и Россия имеют
разрешительный порядок для перевозок грузов в/из третьих стран. Это
означает, что сегодня водителю для
выполнения перевозок по территории государств Таможенного союза
нужно иметь разрешения на право
въезда и транзитного проезда. Белорусскому автоперевозчику, чтобы
попасть в Россию с грузом из третьей страны, тоже нужно иметь разрешение, которое выдает россий-
ская сторона. Но Россия, защищая
интересы собственных автоперевозчиков, выдачу таких разрешений
ограничивает.
В течение 2013 года параллельно с
работой над договором по созданию
ЕЭС чиновники «тройки» пытались
максимально устранить изъятия и
барьеры в ЕЭП. Но справиться с этой
«адской работой», как выразился белорусский премьер Михаил Мясникович, не удалось.
Первый вице-премьер РФ Игорь
Шувалов после саммита Высшего
Евразийского экономического совета вынужден был признать, что пока
«тройка» не договорилась об изъятиях в рамках ЕЭС. Было сказано, что в
результате стороны сошлись на том,
что к марту 2014 года будет представлен перечень изъятий, по которым
будут введены переходные периоды
и сроки, когда эти изъятия перестанут
действовать.
Уже известно, что Договор о создании и функционировании ЕЭС
будет состоять из двух частей – учредительной и экономической. В
первой будут расписаны все институты Евразийского экономического
союза, определены их права и функции. Экономическая часть документа
будет касаться вопросов, связанных с
переходными периодами для отдельных барьеров. При этом некоторые
изъятия, как отметил И. Шувалов,
останутся навсегда.
Какие это изъятия, он не уточнил. Было лишь сказано, что казахстанская сторона не согласна с
предложениями по ряду позиций, в
частности, в сфере услуг. Речь идет
о банковских, страховых и финансовых услугах. Казахстан опасается,
что если с 1 января 2015 года услуги будут работать без изъятий, то
страна столкнется со сложностями,
поскольку многие услуги в России
значительно более конкурентоспособны. Чтобы убрать такие изъятия,
потребуется переходный период,
который растянется как минимум на
несколько лет.
Это, конечно, не единственный
барьер в движении товаров и услуг
внутри «тройки». В начале сентября
2013 года перечень изъятий и ограничений, который составила Евразийская экономическая комиссия
(ЕЭК), включал 578 пунктов. Председатель коллегии ЕЭК Виктор Христенко в конце сентября уточнил,
что благодаря работе правительств
ПЕРЕЧЕНЬ НЕКОТОРЫХ ПРЕТЕНЗИЙ, КОТОРЫЕ
РОССИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕТ БЕЛАРУСИ
ВО ВЗАИМНОЙ ТОРГОВЛЕ:
99 ОТСУТСТВИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО РЕЖИМА ДЛЯ РОССИЙСКИХ ТОВАРОВ,
РАБОТ, УСЛУГ ПРИ ИХ ДОПУСКЕ К ГОСЗАКУПКАМ В БЕЛАРУСИ
99 ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ В БЕЛАРУСИ ЛЬГОТ ПРИ ЗАКУПКЕ
ПО ЛИЗИНГУ БЕЛОРУССКИХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ У ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ
99 ВВОЗ В СТРАНУ ТАБАКА И ТАБАЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ, А ТАКЖЕ АЛКОГОЛЬНОЙ
ПРОДУКЦИИ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЧЕРЕЗ СПЕЦИМПОРТЕРОВ, ОПРЕДЕЛЕННЫХ
ПРЕЗИДЕНТОМ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
99 ВВОЗ В СТРАНУ РЫБЫ, МОРЕПРОДУКТОВ, ПРОДУКТОВ ИХ ПЕРЕРАБОТКИ
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЧЕРЕЗ СТРОГО ОГРАНИЧЕННОЕ ЧИСЛО ЕЖЕГОДНО
ОПРЕДЕЛЯЕМЫХ ИМПОРТЕРОВ
99 АДМИНИСТРАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДОЛИ ПРОДАЖ ИМПОРТНЫХ
ТОВАРОВ
99 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА КОНТРОЛЬНЫМИ ЗНАКАМИ КОФЕ, ЧАЯ,
МАСЛА РАСТИТЕЛЬНОГО, ИКРЫ ОСЕТРОВЫХ И ЕЕ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ, СОКОВ
ФРУКТОВЫХ И ОВОЩНЫХ, ВОД С ДОБАВЛЕНИЕМ ВКУСОАРОМАТИЧЕСКИХ
ВЕЩЕСТВ, ПИВА, СЛАБОАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ, МАСЕЛ МОТОРНЫХ,
МОЮЩИХ СРЕДСТВ, АНТИФРИЗОВ, ОБУВИ, ПРИНТЕРОВ, ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ
МАШИН, МОНИТОРОВ, МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ, МАТЕРИАЛЬНЫХ
НОСИТЕЛЕЙ, ТЕЛЕВИЗОРОВ, ЧАСОВ
99 ПРИОБРЕТЕНИЕ РОССИЙСКИХ ТОВАРОВ ГОСОРГАНИЗАЦИЯМИ И
ОРГАНИЗАЦИЯМИ С ГОСДОЛЕЙ СОБСТВЕННОСТИ ДОПУСКАЕТСЯ ТОЛЬКО
У ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ИЛИ ИХ ОФИЦИАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
и экспертов около половины из них
«уже лежат в повестке дня с точки
зрения определения формата, времени их устранения».
Некоторые из барьеров связаны
с тем, что пока не истекли переходные периоды для стран в рамках
договоренностей по созданию ЕЭП.
Но есть и более серьезные ограничения. В частности, в рамках «тройки» до сих пор не выстроена единая
система оборота алкогольной продукции, а также торговли медицинскими препаратами и лекарственными средствами и др. Более того,
уже в процессе функционирования
ЕЭП появляются новые барьеры. В
конце 2012 года правительство России приняло постановление №1432,
которое, как отметил первый вицепремьер Беларуси Владимир Семашко, фактически закрыло российский
рынок для белорусских производителей сельхозтехники. Этим постановлением правительство РФ стало
предоставлять субсидии не фермерам (которые в свою очередь могли
свободно покупать технику на рынке
ЕЭП, в том числе и белорусскую), а
российским производителям. Как
следствие, конкурентоспособность
белорусской сельхозтехники на российском рынке снизилась. Такое решение, по имеющимся данным, правительство РФ приняло в ответ на
то, что Беларусь не впускает российскую сельхозтехнику на свой рынок.
«Несмотря на то, что с 1 января
2013 года в Беларуси в рамках закупок товаров, работ, услуг за счет
средств государственного бюджета
предоставляется национальный режим, белорусской стороной принимаются меры по ограничению доступа
российских производителей в таких
закупках», – отмечается в обзоре Минэкономразвития России за январьсентябрь 2013 года.
В качестве примера российские
чиновники приводят прошедший в
Беларуси тендер на закупку школьных автобусов. Оказывается, к закупаемым автобусам белорусская
сторона предъявила требования, которым отвечала только техника белорусского МАЗа.
№ 12 (233) 2013
17
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– Макроэкономика
ДВИГАТЬСЯ
ПРИДЕТСЯ ПОШАГОВО
Здравомыслящиие
белорусские
чиновники также не рассчитывают,
что с 1 января 2015 года ЕЭС сможет
стартовать без изъятий и ограничений. Поэтому и предлагают двигаться
в этом направлении поэтапно.
Член Совета ЕЭК от Беларуси Сергей Румас на заседании президиума
Совмина в начале октября обратил
внимание, что при создании ЕЭС в
первую очередь нужно ликвидировать
ограничения в сфере передвижения
товаров. Изъятиями, ограничениями и
барьерами, которые следует ликвидировать к 1 января 2015 года, он предложил считать случаи, относящиеся
к сфере свободного передвижения
товаров. «Так как это та сфера интеграции, по которой имеются определенные договоренности и которая
обладает унифицированными правилами», – пояснил С. Румас.
Следующим шагом должно стать
устранение изъятий и ограничений
из режима свободной торговли услугами, капиталом и рабочей силой.
С. Румас также считает, что Беларуси
важно сохранить действующие подходы к использованию режимов СЭЗ и
свободных складов, а также закрепить
в проекте договора принцип совместной защиты внутреннего рынка союза,
создание совместных механизмов
поддержки экспорта. Такой механизм
мог бы включать экономические стимулы, финансовые инструменты, политические, дипломатические и иные
меры в целях сокращения случаев
конкурирования продукции «тройки»
на внешних рынках.
Отметим, что белорусские СЭЗ сейчас обеспечивают около 10% общего
объема экспорта, а СЭЗ «Могилев» – и
вовсе около половины регионального экспорта. Основным документом,
регулирующим вопросы СЭЗ в рамках
ТС, теперь является Соглашение по
вопросам свободных (специальных,
особых) экономических зон на таможенной территории ТС и таможенной
процедуры свободной таможенной
зоны, которое было подписано в
Санкт-Петербурге в июне 2010 года.
Предполагается, что в нынешнем режиме СЭЗ будут работать до 2017 года,
затем преференции смогут получать
только те, кто сможет поставлять продукцию исключительно за территорию
Таможенного союза. Однако по этому
и другим вопросам партнеры по ТС будут еще договариваться.
18
№ 12 (233) 2013
Белорусская сторона также предлагает закрепить в проекте договора
о создании ЕЭС «приоритет интеграции». Это означает, что любой проект
решения, соглашения, который предлагает одна из сторон для поддержки
того или иного сектора национальной
экономики либо предприятия или
группы предприятий должен в обязательном порядке содержать стимулы для развития кооперации между
предприятиями всех стран ЕЭП и ни
в коем случае ей не препятствовать.
Кроме того, в договоре о создании ЕЭС для Беларуси важно закрепить ряд принципиальных для себя
вопросов. В частности, речь идет о
сохранении положения о торговле
природным газом. Кроме того, из
проекта договора о создании ЕЭС
следовало бы исключить положение
о двустороннем формате взаимодействия со странами «тройки» в нефтяной сфере, учитывая, что такие
изъятия подлежат отмене к 2015
году. Отметим, что сейчас именно
это «нефтяное» положение является ключевым для Беларуси. На этапе
подготовки договора о создании ЕЭС
белорусская сторона будет настаивать на отмене двустороннего российско-белорусского соглашения в
нефтяной сфере, надеясь, что новый
документ, подписанный в формате
«тройки», позволит ей не перечислять экспортные пошлины на нефтепродукты в российский бюджет.
Получится ли это – большой вопрос. Ведь Москва и раньше не скрывала, что вводит такой механизм взимания ренты от переработки своей
нефти в Беларуси временно. Чтобы
потом распределять экспортные пошлины на нефтепродукты в соответствии с формулой, которая будет
оговорена в соответствующем соглашении, – по аналогии с тем, как
сейчас распределяются импортные
таможенные пошлины на товары из
третьих стран.
Так что «тройке», скорее всего,
предстоит еще до отмены экспортных
пошлин на нефтепродукты согласовать механизм возврата в РФ нефтяной ренты от переработки российской нефти в Беларуси, которую она
сейчас получает посредством перечисления экспортных пошлин. Учитывая, какие деньги на кону, можно
предположить, что вопрос дележки
этой ренты будет не только непростым, но в определенной степени
судьбоносным для самого ЕЭС.
№ 12 (233) 2013
19
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– Макроэкономика
НОВОЕ ЗАДАНИЕ НА ДОМ
МОРАЛЬНО БЕЛОРУССКИЙ БИЗНЕС ГОТОВ К ВСТУПЛЕНИЮ В ВТО, НО ДАЛЕКО НЕ ВСЕ
РУКОВОДИТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗНАЮТ НОРМЫ И УСЛОВИЯ, КОТОРЫЕ ОБСУЖДАЮТСЯ В
ХОДЕ ПЕРЕГОВОРОВ НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВА
Кристина РЫБИК, «Дело»
Со вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО*)
Беларусь оказалась в совершенно
уникальной ситуации: еще никогда в
истории ВТО не было прецедента, чтобы страна, являющаяся участницей
Таможенного союза, вела переговоры
по своим обязательствам в отношении
доступа… на свой же рынок. Ситуация
несопоставима даже с казахстанским
сценарием, потому как эта страна завершила все переговоры по своим обязательствам в части доступа на рынок еще
до начала работы по формированию ТС
*По состоянию на декабрь 2013 года
членами ВТО являлются 159 стран
20
№ 12 (233) 2013
и ЕЭП. С учетом текущих событий крайний срок вступления Казахстана в ВТО –
1 января 2015 года. Беларусь же пока
вынуждена вслед за Россией выполнять
определенные условия в рамках ВТО, но
воспользоваться преимуществами этой
организации не может.
Грядущее вступления Беларуси в
ВТО сомнений у представителей бизнеса и у политической элиты не вызывает. Вопрос остается за сроками и – за
внутренней готовностью нашей страны
принять новые рыночные условия.
ОБОЙТИ ВСЕ «ГРАБЛИ»
Процесс вступления в ВТО, как показывает международный опыт, не
повлечет за собой апокалипсиса для
национальной экономики, но может
оказаться болезненным для некоторых отраслей – неподготовленных и
неконкурентоспособных. Например,
в Украине, которая вступила в ВТО в
2008 году, первым «сдалось» сельскохозяйственное машиностроение.
Ведь производители сельскохозяйственной продукции – в основном,
частные предприятия – озабочены
увеличением эффективности своего
производства, потому и не выбирают
устаревшую отечественную технику.
Кстати, по оценкам украинских экспертов, рентабельность растениеводства в стране доходит до 30%. Обрабатывающая промышленность также
ощутила свои бонусы – эксперт Ин-
ститута экономических исследований
и политических консультаций Вероника Мовчан отмечает рост производительности труда во всех отраслях.
По ее словам, это стало возможным
благодаря либерализации торговли.
Со времени вступления России в ВТО
прошло не так много времени, эксперты
еще не дают определенных оценок, но
уже заметны некоторые «грабли», которые стоит обходить. Так произошло
с автомобилестроительной отраслью –
игроки рынка только после вступления
страны в ВТО, когда все договоренности
по тарифной шкале уже были достигнуты, начали лоббировать свои интересы в
правительстве. В итоге утилизационный
сбор на иномарки, похоже, серьезно поссорил Россию с ВТО.
Для того, чтобы вступление во всемирную организацию «работало» на
экономику, необходимо понимание
новых правил игры. «Нужна не только защита рынка, но и осознание, как
частными, так и государственными
предприятиями всех вызовов, которые несет ВТО, – отмечает научный
директор исследовательского центра
ИПМ Ирина Точицкая. – Бизнес должен понимать, каковы будут субсидии,
экспортные и импортные тарифы, на
какие преимущества рассчитывать
и к каким сложностям готовиться.
Страны, которые смогли получить
выгоду от ВТО, до вступления в эту
организацию очень серьезно работали
с бизнесом – вели своеобразную просветительскую работу. Именно это
сейчас необходимо Беларуси».
ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Юлия Прохорова
ТЕМНАЯ ЛОШАДКА
Недавно исследовательский центр
ИПМ провел опрос среди белорусских
предприятий, который показал их отношение к возможному вступлению
страны в ВТО. Всего было опрошено
более 400 предприятий, причем в выборке участвовали как государственные, так и частные компании. Респонденты оценили свою готовность
работать в условиях членства в данной организации, а также рассказали
о мерах по поддержке национального
бизнеса, которые, на их взгляд, необходимы для смягчения возможных
негативных последствий. На вопрос
«должна ли Беларусь вступить в ВТО»
практически 45% респондентов однозначно ответили «да», и только 9,9%
высказались категорически против.
Интересно, что госпредприятия и
частный бизнес в этом вопросе абсолютно солидарны. Однако относи-
СЕМЬ БЕД – ОДИН ОТВЕТ
На конкурентных
рынках белорусские
предприятия
надеются
зарабатывать в
основном за счет…
низких цен
тельно краткосрочного влияния членства в организации частный бизнес
настроен более пессимистично – 33%
считают, что первоначально мы испытаем негативные тенденции. С этим
согласились 25% госучреждений.
Правда, 50% всех респондентов считают, что в долгосрочной перспективе
членство Беларуси в ВТО даст положительный эффект. Эксперты делают
акцент на то, что основные ожидания
как частного, так и государственного
сектора связаны с новой волной прямых иностранных инвестиций.
При этом респонденты понимают,
что новые правила чреваты тем, что не
все отрасли белорусской экономики
не то чтобы останутся на плаву, а вообще выживут. 70% частных и 61% государственных компаний согласились
с этим утверждением.
Но «ключ к разгадке» – в другом
вопросе. Большинство предприятий
призналось в том, что не проводят
никаких мероприятий по собственной
адаптации к новым правилам. И лишь
потому, что практически никто не знает этих новых правил… Респонденты
ответили, что у них попросту нет информации о системе ВТО, руководство
компаний не знает условий и норм, которые обсуждаются на переговорах.
Вот небольшой пример для сравнения. Когда Чили вступала в ВТО, над
согласованием всех позиций работала
большая команда. Притом, когда чилийская делегация договаривалась в
США об определенных условиях, она
тут же отправлялась к своим бизнесменам, доводила договоренности,
слушала их «за» и «против». А потом – делегаты летели обратно в США
договариваться по-новому.
Вот и белорусскому правительству
пора начинать работать с бизнес-союзами уже сейчас.
Естественно, со вступлением Беларуси в ВТО конкурентная среда на
внутреннем и на внешних рынках
изменится. Хотя ужесточение конкуренции мы уже чувствуем в связи со
вступлением в эту международную
организацию России. Потому как товары и услуги наших партнеров по
ЕЭП зачастую производятся на более
высокотехнологичном оборудовании,
с использованием более дешевого сырья и энергоносителей.
Белорусские предприятия, в свою
очередь, по данным исследования
ИПМ, намерены конкурировать за
счет… низкой цены своей продукции. Только 10% респондентов своим
преимуществом назвали лучшее качество. Очень малый процент (3,7%)
перечислил другие особенности – высокий уровень инноваций, послепродажного обслуживания, грамотная
логистика, понимание рынка, гибкий
ассортимент. В то же время большинство предприятий считает, что у
их продукции попросту нет недостатков… Однако статистика говорит,
что на долю высокотехнологичных
производств в Беларуси приходится
лишь около 2-3% выпускаемой промышленной продукции, а в развитых
странах – около 15%.
«Нам постепенно придется отказаться от тех методов стимулирования и поддержки предприятий,
которые до настоящего времени применялись в Беларуси, – считает Сергей
Румас, член Совета Евразийской экономической комиссии от Беларуси. –
Ситуация действительно окажется
весьма серьезной, если не предпринимать никаких шагов для усиления
конкурентоспособности белорусских
товаров на внешних рынках. Поэтому
в настоящее время в республике активно проводится работа по модернизации экономики.
Белорусским предприятиям также следует проводить достаточно
агрессивную маркетинговую политику. По данным исследований Всемирного банка, слабость маркетингового
потенциала (включая рекламу, сеть
обслуживания, платежные механизмы)
белорусских предприятий является
фактором, существенно снижающим
конкурентоспособность продукции на
внутреннем и внешнем рынках».
Отсюда вытекает еще один важный вопрос – на какую поддержку со
стороны государства
рассчитывают
предприятия после вступления Белару№ 12 (233) 2013
21
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– Макроэкономика
си в ВТО. «Мы предложили следующие
варианты ответов, – рассказывает
Ирина Точицкая. – Прямая компенсация
потерь из госбюджета, использование
квотирования и лицензирования для
защиты своих интересов, введение
технических регламентов и сертификации, стимулирование спроса на продукцию отечественных предприятий,
снижение административной нагрузки,
деструктуризация неконкурентоспособных предприятий и улучшение условий бизнес-климата. Большинство
предприятий, как частных, так и государственных, ответили, что основной
поддержкой для них станет улучшение
бизнес-климата! Конечно, госпредприятия не против квотирования и лицензирования, но на таком же уровне они
выступают и за снижение административной нагрузки». Оказывается, все
чаяния белорусского бизнеса лежат в
рамках рыночных реформ.
Недавно стало известно, что после
того, как Беларусь присоединится к
ВТО, государственная поддержка агропромышленного комплекса не прекратится. При этом средства планируется
расходовать максимально эффективно,
предоставляя их на равных условиях
крестьянским и фермерских хозяйствам. Министр сельского хозяйства и
продовольствия Леонид Заяц отметил,
что уровень такой помощи должен соответствовать нормативным документам,
принятым членами ВТО. Поэтому сейчас в ведомстве прорабатываются меры
поддержки реального сектора экономики. Министр добавил, что этот вопрос
обсуждается с членами ТС, параллельно
идет процесс формирования механизма
поддержки, предусмотренного документами по вхождению в ВТО.
«БЕССРОЧНЫЕ»
ПЕРСПЕКТИВЫ
Пока что о реальных сроках вступления нашей страны в международную торговую организацию не говорит
никто. «Это будет зависеть от хода
многосторонних переговоров, которые Беларусь ведет с членами ВТО. При
этом должна быть показана гибкость
с вашей стороны», – заявил на конференции в Варшаве координатор по вопросам ВТО генеральной дирекции по
торговле Европейской комиссии Карлос
Химено Вердехо. Он добавил, что опыт
других стран показывает, что в зависимости от готовности страны принимать
правила ВТО скорость вступления в
международную организацию бывает
абсолютно разной. Например, Таджики-
22
№ 12 (233) 2013
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Сергей РУМАС,
член Совета Евразийской экономической комиссии от Беларуси
В мае текущего года после достаточно
длительной паузы Беларусь провела
раунд переговоров с ВТО. Мы выполнили
значительный объем работы по подготовке
документации, которая была затребована
со стороны ВТО. Исходили из того, что
эти переговоры послужат основой для
значительной активизации дальнейшей работы со всемирной
организацией, их выходу на завершающую стадию. Тем более, что
торговый инструментарий Таможенного союза «тройки» признан
соответствующим нормам ВТО в процессе вступления в эту
организацию Российской Федерации.
К сожалению, той динамики, на которую мы рассчитывали,
от ВТО мы не получили. Я думаю, что политический контекст
взаимоотношений с некоторыми нашими партнерами из числа
членов ВТО сыграл в этом свою роль.
Нам следовало бы вместе с ВТО сесть за стол переговоров
и попытаться найти взаимоприемлемый выход из новой,
неординарной ситуации, в которой оказалась наша страна. Но,
как показали переговоры, ряд членов ВТО имеет иные взгляды на
развитие процесса вступления стран Таможенного союза в ВТО.
Тем не менее, переговорный процесс по присоединению
Беларуси к ВТО продолжается. Мы уже работаем над «домашним
заданием», полученным по итогам раунда в мае 2013 года, и
рассчитываем на конструктивное развитие переговорного
процесса. Конкретных сроков завершения переговоров мы не
устанавливаем, так как четко понимаем, что после вступления
России в ВТО, ключевым, на мой взгляд, для нас становится
процесс выстраивания взаимоотношений по линии ЕС-ЕЭП.
стан с «домашним заданием» справился
в течение года, а в Алжире переговорный процесс затянулся на 20 лет.
По словам Вердехо, недавно секретариат ВТО получил от белорусской
стороны пакет актуализированных
документов для проведения многосторонних переговоров. В то же время
двусторонние переговоры между Беларусью и Евросоюзом идут медленно.
«Мы еще не видели ни одной оферты
с белорусской стороны», – подчеркнул координатор по вопросам ВТО.
По мнению председателя Бизнессоюза предпринимателей и нанимателей им. Кунявского Георгия Бадея,
Беларуси необходима помощь для вступления во всемирную организацию.
Ведь первые переговорные процессы
по вступлению в ВТО были начаты еще
в 1993 году, а обозримой перспективы
их заключения все еще нет.
В то время как намерение Беларуси присоединиться к ВТО эксперты
Всемирного банка считают хорошей
возможностью ускорить темпы структурных преобразований в стране.
Недавно эксперты Всемирного банка
отметили, «чтобы Беларуси извлечь
максимальную выгоду из членства
в ВТО, необходимо либерализовать
торговлю товарами и услугами,
стимулировать конкуренцию и реализовать иные меры, отвечающие
требованиям членства». Эти преобразования затрагивают целый ряд
сфер структурной политики, включая
предоставление государственной помощи субъектам хозяйствования и
выделение субсидий, регулирование
прямых иностранных инвестиций,
либерализацию сектора торговли услугами, а также политику содействия
конкуренции.
БИЗНЕС-СРЕДА ­­– Выставки
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЖЕМЧУЖИНА КИТАЯ
ЭТО – НОВЫЙ СВЯЗУЮЩИЙ УЗЕЛ СТРАН ДРЕВНЕГО ШЕЛКОВОГО ПУТИ И
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БАРОМЕТР СИНЬЦЗЯНА, НОВЫЙ ДВИГАТЕЛЬ ДЛЯ ЕГО
СТРЕМИТЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ. ЭТО – «РОГ ИЗОБИЛИЯ» ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
И ВЛОЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ, «КАТАЛИЗАТОР» ДЛЯ ТРАНСФОРМАЦИИ И
ПРОГРЕССА ЭКОНОМИКИ, ИНКУБАТОР ДЛЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ
ТОРГОВЛИ. ЭТО – МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА ЭКСПО «КИТАЙ-ЕВРАЗИЯ».
Две тысячи лет назад по древнему Шелковому пути – от
города Чанъань на востоке до Рима на западе – один за
другим двигались караваны верблюдов, навьюченные шелковыми цветными изделиями, фарфором и ароматическими
маслами. Прошло много времени, и экономический пояс
нового Шелкового пути вновь становится важным каналом,
соединяющим Китай со странами Евразии. Сегодня это самый длинный в мире экономический коридор, обладающим
большим потенциалом развития. Ежегодно это доказывает
международная выставка ЭКСПО «Китай-Евразия».
Международная выставка ЭКСПО «Китай-Евразия» проводилась уже трижды. Все больше глав государств, политиков
и ответственных представителей международных организаций прибывают в Синьцзян, чтобы обменяться мнениями об
углублении дружбы и укреплении сотрудничества. Все больше транснациональных предприятий стремятся найти здесь
новые возможности для бизнеса. За три года многим странам
Евразии удалось подписать соглашения об укреплении сотрудничества. В рамках ЭКСПО «Китай-Евразия» были проведены форумы и мероприятия на высшем уровне по политическому, экономическому и финансовому сотрудничеству,
по взаимодействию в области гуманитарной культуры, науки
и техники, транспорта, сельского хозяйства и др.
Выставка проходит всего в течение пяти дней, но за это
время здесь представляют наукоемкие технологии и различные продукты из Китая и других стран Евразии. Презентуют
проекты, основанные на китайских и иностранных инвестициях, а также программы сотрудничества в области строительной
техники и стройматериалов, мебели, металлических инструментов, сельскохозяйственных продуктов, текстиля и пр.
За три года в международной выставке ЭКСПО «КитайЕвразия» приняли участие более 70 тыс. китайских и 15
тыс. зарубежных экспонентов и покупателей. А общий объем заключенных внешнеэкономических сделок составил
$17,347 млрд. В течение трех коротких лет выставка сумела
стать платформой для сотрудничества Китая со странами
Евразии, мостом дружбы и взаимопонимания между народами, а также двигателем взаимовыгодного развития.
ЭКСПО «Китай-Евразия» демонстрирует географические
преимущества Синьцзяна, обладающего огромной территорией и богатыми ресурсами. Сегодня в этом районе созданы
все необходимые условия для проведения открытой политики. Выставка демонстрирует способность Синьцзяна к высокоэффективному стратегическому перемещению готовой
продукции из сферы производства в сферу потребления.
Все более плодотворные ежегодные результаты четко
показывают, что сегодня, после начала создания экономического пояса Шелкового пути, международная выставка ЭКСПО «Китай-Евразия» открыла более обширное
пространство для сотрудничества Китая с сопредельными
странами, расположенными вдоль экономического пояса, а
также с другими странами Евразии. ЭКСПО «Китай-Евразия»
является мощной движущей силой для содействия развитию регионального экономического сотрудничества. Она
непременно станет продолжением уже существующих легенд Шелкового пути и внесет свою лепту в развитие этого
экономического пояса. Ведь в Китае распространена поговорка: «Близкими друзьями и соседями становятся даже те,
кто находятся на большом расстоянии друг от друга».
В сентябре 2014 года начнет свою работу 4-я международная выставка ЭКСПО «Китай-Евразия», которая откроет новые
границы сотрудничества Китая со странами Центральной Азии,
Западной Азии, Южной Азии и Европы. Руководители Китая,
видные политические деятели стран Евразии, более ста китайских и иностранных должностных лиц на уровне министров, а
также ответственные лица международных организаций будут
присутствовать на церемонии открытия выставки. Более 20
тысяч китайских и зарубежных бизнесменов, почетных гостей
из 50 стран мира соберутся в Урумчи, где будут делиться успехами, достигнутыми в социально-экономическом развитии.
Расположенный в экономическом поясе нового Шелкового пути, существующем вне времени и пространства,
богатый прекрасными пейзажами Синьцзян стремится дать
всему миру новые возможности лучше узнать о себе. В ходе
строительства экономического пояса Шелкового пути Синьцзян будет прилагать совместные со странами евразийского
континента усилия для дальнейшего процветания.
Искренне приглашаем друзей со всего мира на международную выставку ЭКСПО «Китай-Евразия»!
КОНТАКТЫ:
Секретариат ЭКСПО «Китай-Евразия»
Контактное лицо: Ли Цинжуй
Тел/Факс: +86-991-5190442
Веб-сайт: www.caeexpo.org
Email: caeexpo@vip.163.com
Адрес: Китай, г.Урумчи, ул. Юхаобэйлу 146.
№ 12 (233) 2013
23
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«ОТ ТАКОЙ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ПОЛИТИКИ
ЗАХВАТЫВАЕТ ДУХ»
Леонид ЗАИКО,
научный обозреватель
Макроэкономические итоги года
меня удивили, правда, не количественными показателями, а образностью их восприятия. Правительство
ожидало 8% прироста ВВП, а получи-
24
№ 12 (233) 2013
ло всего лишь 1,1%, при этом производительность труда возросла на 2,2%.
Иронизируя, можно сделать вывод,
что эффективность конкретных видов
труда в 2,2 раза выше объемных агре-
гатов экономики. Довольно важный
вопрос – каков при этом реальный
объем ВВП в долларах США? На основе номинального агрегата и валютного
курса конца года можно сделать примерные выводы – около $65-67 млрд.
с месячным ВВП в рамках $5.5 млрд.
По итогам 2013-го года макроэкономическая ситуация Беларуси может
быть классифицирована как сдерживаемая депрессия с кризисными
проявлениями перепроизводства товаров. Реального подъема основные
сектора белорусской экономики не
показали. Только торговля, строительство и налоговые сборы стали факторами роста ВВП – они дали 7-8 пунктов прироста конечных агрегатов.
В условиях, когда реального подъема
экономики не происходит, Маркс бы
сказал, что класс управляющих пора
упразднять. Такие оценки разделяет
и Глава государства, делая последние
предупреждения министрам и чиновникам. Правда, не их вина в том, что
таковы экономические итоги – ошибки накапливались годами.
Макроэкономическая ситуация, которая сложилась в Беларуси в последнее время, теоретически определяется
как левокейнсианская – когда акцент
делается на стимулирование внутреннего совокупного спроса (спрос
на товары, инвестиции). Но у нас эта
политика реализуется искусственным
путем, так как реалистичными инвестиции быть не могут в силу запредельных ставок кредитов и роста заработной платы, которая при падении
производства в промышленности на
4,6% и в аграрном секторе на 2,2% в
течение года должна была оставаться
нейтральной или снизиться.
Что же говорят макроэкономические показатели? Во-первых, мы
столкнулись с темповой разбаланси-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
ровкой. ВВП показал рост +1.1%, а заработная плата при этом увеличилась
на 19.5%. Пир во время чумы? Потому
как по всем экономическим правилам
пропорциональный рост заработных
плат начинается тогда, когда темпы
увеличения доходов составляют 70%
от прироста ВВП.
Во-вторых, анализ ситуации показывает, что правительству не удалось
контролировать доходы и нейтрализовать негативные тенденции. Возможно, побоялись социального контекста, либо просто слабо понимали
последствия раздувания потребления
и спроса на внутреннем рынке.
В-третьих, с декабря 2012 года по
сентябрь 2013-го инфляция составила всего 10% (что просто замечательно). Этот результат говорит о том, что
снижать инфляционный темп можно и
нужно даже имеющимися средствами.
С другой стороны, ситуация в самой
дискуссионой сфере – денежной политике – показала, что, кроме инфляции, в самодовлеющий фактор превратился обменный курс. Именно он стал
вербально значимым, психологически
травмирующим как население, так и
финансовые власти. Особенно настороженно к нему относится население, которое вконец запуталось после девальвации 2011-го. Люди потерялись между
выгодными ставками рублевых депозитов и стремлением снизить риски, купив
валюту. Практически вся страна стала
играть в новую лотерею, где «последним
героем» стал белорусский рублевый депозит. Игра еще не окончена, она получит свое продолжение в 2014 году.
Однако, кажется, что к полисимейкерам приходит понимание того, что в
малой открытой экономике обменный
курс может быть гибким, он должен
реагировать на движение мировых
цен. Более того, сигналы, которые
дает обменный курс, притормаживают
либо увеличивают потоки экспорта.
Аналогично реагирует и импорт.
Пока что в нашей макроэкономической политике сформировался исключительно негативный стереотип о
девальвации. Это рождает неустойчивость и недоверие ко всей экономической политике. Так что же надо изменить? Думаю, стратегию денежной
политики в контексте гибкости рубля.
Он ревальвируется и девальвируется в
зависимости от результативности всей
макроэкономики. Но как только вмешиваются политики, субэкономисты
или недоэкономисты, мы получаем отрицательный результат.
Психология гибкого курса, равноудаленного от девальвации и ревальвации, – вот что надо продвигать, и
чиновник здесь не нужен, разве что
для одобрительного кивания головой.
С этого надо начинать 2014-й год.
Причем, наряду с запоздалой деноминацией, желательно четырехзначной.
Странным образом в нашей стране
до сих пор существуют иллюзии, что с
каждым новым годом должны происходить новые изменения в сторону эффективной промышленной и аграрной
политики. И что же? Через 40 лет после
объявленной китайскими коммунистами модернизации экономики и общества мы заявили о своей модернизации.
Правда, зациклились на деревообработке и камволе, что не есть настоящая
модернизация, скорее, реновация. Как
в рекламном ролике: «Просто добавь
воды!» – это про нас. Губернатор стал
директором, уволен экономический
профессор, глава администрации получил выговор... Частное перерастает в
категорию общего, а дел всего-то – поменять старое оборудование на новое.
Следовательно, в 2014 году будем
«добивать» нашу модернизацию.
Правда, за деньги населения, которое
пока все усилия по освоению новой
техники далеко не новыми предприятиями воспринимает спокойно. Хотя
стоило бы задуматься, так ли перспективны для страны ДВП и камволь. Усилиями промышленности нашего века
все поголовно живут в квартирах,
обставленных клееными опилками,
которые называют мебелью. А одеваться приходится благодаря усилиям
китайцев, пакистанцев и турок. В то
же время горы одежды предлагают в
стоках и секонд-хендах. Мир изменился, но мы этого не замечаем.
Пока в мире разрастался кризис
перепроизводства товаров, директоров белорусских предприятий обязали продавать все, что они «наклепали»
во благо страны. Производственную
идеологию хотели поменять на маркетинговую, но не успели – складские
запасы выросли с невероятным успехом. Деньги «заморозились» в виде
непроданных товаров, вырос спрос
на кредиты, ставки поднялись запредельно. Прибыль – главный показатель всех деловых людей – упала с
13,7% до 8.8%.
Это объективный результат, с которым мы стартуем в 2014 году: малая
норма прибыльности, увеличенные до
70% от месячного выпуска товарные
запасы. Вдобавок – усиление конку-
ренции со стороны соседей в глобальной экономике, которая стала ближе
после вступления России в ВТО.
Пожалуй, это самая острая причина
задуматься о конкурентоспособности
отечественного производства. Пока
мы имеем одно преимущество – низкую по сравнению с Россией и Казахстаном зарплату. Следовательно, привлекательность страны существует:
недорогая, дисциплинированная и
образованная рабочая сила. Пока еще
вся не разбежалась, надо мотивировать ее работать в собственной стране. А это – относительно комфортная
жизнь без социальных противоречий,
возможность образования и духовного развития.
Мотивировать грамотное население пора объективным и реалистичным подходом к малому бизнесу.
МСБ – это наша экономическая пехота,
которая способна развить новые сферы деятельности на здоровой основе,
без инновационно-модернизационных суперрасходов из госбюджета.
Давно замечено, что когда деньги расходуются из собственного кармана,
решения в деловом мире становятся
куда ответственнее.
Что еще важно предпринять в будущем году, так это сбалансировать
монетарную политику, процентные
ставки, депозиты и обменный курс. Не
повторить ошибку 2012-го года, когда
ситуация была доведена до опасной
расбалансировки. Сейчас положение
по многим параметрам лучше, но к
концу года из государственных резервов «уплыло» около $0,5 млрд. При
этом нарушены пропорции макроэкономических показателей: приток
валюты от экспорта составил -20%, а
прирост реальной зарплаты – 19%.
В целом, к концу года ситуация в
макроэкономике и в сбалансированности основных агрегатов сложилась
не самая изящная. ВВП минимален и
растет лишь за счет квазифакторов
(налоги, сфера обмена). Гораздо лучше стало в денежной сфере, но там
грозит психологический тупик: неизвестно, выдержат ли нервы населения
такие высокие кредитные ставки и неэффективное субсидирование модернизации?
Интрига 2014 года – каким будет
выбор экономической политики, потому как альтернативы существуют. Пришло время изменений, которые могут
не понравиться бизнесу. Да и кому,
вообще, нравятся изменения? На этот
вопрос у каждого свой ответ.
№ 12 (233) 2013
25
ГЛАВНАЯ
ГЛАВНАЯТЕМА:
ТЕМА:ИТОГИ
ИТОГИ--2013.
2013.ПРОГНОЗЫ
ПРОГНОЗЫ--2014
2014
«РОСТА НЕ ОЖИДАЮ,
НО ОТ ДНА МЫ
ОТТОЛКНЕМСЯ»
Юрий ЧИЖ,
генеральный директор ООО «Трайпл»
Для белорусской экономики 2013
год выдался непростым в силу ориентированности нашей промышленности и народного хозяйства на российский рынок. И хоть серьезных
критических точек или резких колебаний не было, весь год шло плавное
нагнетание ситуации и снижение
экономических показателей. Какое-
26
№ 12 (233) 2013
то время мы пребывали в ожидании,
типичном для белорусов, – а вдруг
«пронесет»? Однако не «пронесло»… Сегодня всем предприятиям
стоит активизироваться и искать
альтернативные рынки сбыта белорусской продукции. И при этом уйти
от эйфории, якобы реального снижения в отечественной экономике не
будет. Снижение уже есть, мы видим
проблемы с финансированием всего производственного процесса: от
начала выпуска продукции до продажи. Правда, все не так плохо, как
может показаться на первый взгляд.
Я уверен, что временные проблемы
решаемы при желании работать и
продуманном подходе.
В данный момент я не могу выделить те сегменты белорусской экономики, которые бы в течение года
развивались наиболее активно. На
всех рынках, будь то машиностроение или девелопмент, схожая ситуация – дефицит платежного баланса,
падение спроса. Негативно сказывается позиция банков, ограничивающих выдачу кредитов, а высокие
процентные ставки в белорусских
рублях не способствуют развитию
бизнеса. Однако, например, у пищевой промышленности на данный
момент проблем меньше. Инвестиции в эту отрасль успешно окупаются: белорусские продукты, качество
которых мы сохраняем и улучшаем,
конкурентны на зарубежных рынках. Сегодня это направление приносит дивиденды, т.к. спрос на белорусские продукты питания у наших
соседей сумасшедший. К тому же
очевиден тренд – сегодня продукты
выбирают не по ценовому фактору,
а по качественному. Качество же нашей продукции, например, в России
даже не обсуждается.
Что касается общего падения
продаж белорусских товаров на российском рынке, то оно связано с тем,
что рынок наших соседей сузился, а
не потому, что мы стали хуже производить. В этом году в России резко
уменьшились инвестиции в уранодобывающие, металлургические предприятия, что в свою очередь ударило
по экономике Беларуси. Этот спад
не стоит связывать и с членством
России в ВТО – прошло еще совсем
немного времени, чтобы мы могли
ощутить какой-либо эффект. Наши БелАЗы не проигрывают в конкурентной борьбе
спецтехнике Caterpillar. Другое дело, что в
России в целом перестали покупать подобную технику. Поэтому для нашей страны просто необходимо искать новые рынки сбыта,
невзирая на то, что российский рынок восстановится. Мы должны диверсифицировать
свои сбытовые потоки, о чем говорили уже не
раз, правда, пока что все действия в этом направлении – это имитация диверсификации,
которая результата, естественно, не приносит. Пора заниматься реальными вещами.
А вот движение Беларуси в сторону ВТО –
правильное. Но и его мы должны не просто
декларировать, а детально готовиться к вступлению, чтобы не оказаться в такой же ситуации, как и Россия. Все процедуры вступления
наши соседи провели слишком поспешно,
некоторые сектора экономики оказались
не готовы к изменениям. Как показало время, такой шаг Российской Федерации принес больше вреда, чем пользы. В том числе
и Беларуси, потому как не были отработаны
и гармонизированы различные процессы. Не
были учтены и последствия для Таможенного
союза (ТС).
Также хочу заметить, что создание ТС было
правильным решением. Другое дело, что сегодняшнее состояние интеграции трех стран,
к сожалению, еще далеко от того формата,
который предполагался изначально. Ощутимы негативные последствия изъятий, к
сожалению, наш большой сосед в чем-то занимается «перетягиванием одеяла». Однако,
когда союз заработает в полном формате, думаю, мы ощутим положительные изменения.
Несмотря на то, что в течение года настроение в белорусских бизнес-кругах шло на
спад, считаю, что предаваться пессимизму
не стоит. Как правило, все спады и кризисы
могут вывести компанию на новый уровень:
руководству приходится переосмысливать
свои бизнес-стратегии, работать над сокращением издержек, искать новые инструменты для продвижения своей продукции, от
чего-то отказываться, что-то новое предпринимать. То же самое необходимо делать и в
масштабах страны – это касается приватизации, более глубокой и осмысленной модернизации.
Думаю, что в следующем году процесс
стагнации приостановится, и мы увидим
позитивные процессы. Серьезного роста я
не ожидаю, но от дна мы оттолкнемся. Для
кого-то начнутся необратимые процессы,
другие – смогут вывести компанию на новый уровень развития. А вот явно осязаемой критической точки ждать не стоит – она
уже пройдена. Мы в той ситуации, когда под
ногами есть опора. Однако в России следующий год обещает быть нелегким – мы должны иметь это в виду.
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«БАНКИ ОСТАЮТСЯ
СРЕДИ НАИБОЛЕЕ
ДИНАМИЧНО
РАЗВИВАЮЩИХСЯ
СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ»
Владимир ИВАНОВ,
Председатель Правления ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
28
№ 12 (233) 2013
В 2013 году ситуация в экономике
Беларуси сложилась напряженная –
есть несколько основных негативных
тенденций. Во-первых, это ухудшение
условий внешней торговли, что за 9
месяцев 2013 года привело к замедлению роста ВВП до 1,1%. Наши ближайшие соседи и торговые партнеры также не показывают динамичного роста
ВВП, соответственно, они сократили
прием белорусского экспорта. К тому
же, в России на самом высоком уровне
был подписан документ о снижении
импорта в страну, т.е., если раньше
на «Ростсельмаш» колеса поставляла
«Белшина», то теперь преимущество
поставок будет у российского производителя. Мы – экспортозависимое
государство, поэтому сложности с экспортом белорусской продукции сразу
сказываются на экономике.
Стабильность начала года подорвала и ситуация с «Беларуськалием», не надо забывать, что это предприятие – наш основной экспортер.
На сегодня окончательных цифр нет,
но мы недополучили более чем $2,5
млрд. Если бы сейчас эти деньги были
в стране, то экономика чувствовала бы
себя гораздо лучше.
Во-вторых, мы столкнулись с еще
одной проблемой – это складские запасы. Расходы предприятий увеличиваются, а рентабельность – снижается. Думаю, убыточность предприятий
будет только расти.
Заметное снижение экспортных
поступлений уже стало причиной падения предложения иностранной валюты на внутреннем валютном рынке,
что при сохранении достаточно высо-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
кого спроса на валюту привело к плавной девальвации белорусского рубля
и оказывает ощутимое давление на
золотовалютные резервы РБ.
Из положительных трендов 2013
года хочу отметить твердую позицию
нашего регулятора – Национального
банка, который, независимо от прогнозов, не стал снижать ставку рефинансирования. Еще одним стратегическим решением 2013 года стало
увеличение норматива отчислений
в фонд обязательных резервов на
фоне сокращения объема операций, направленных на поддержание
ликвидности банков. Это является
лимитирующим фактором в области
кредитования. Как следствие – в
условиях жесткой монетарной и фискальной политики в банковском секторе отмечается дефицит рублевой
ликвидности,
сопровождающийся
высокими процентными ставками по
рублевым инструментам (депозитам
и кредитам), что ограничивает переток рублевых вкладов в депозиты в
иностранной валюте и способствует
поддержанию рублевых сбережений
на приемлемом уровне.
В непростых экономических условиях банки страны продолжают оставаться одним из наиболее динамично
развивающихся секторов экономики.
По данным на начало октября 2013
года, активы банков выросли на 16%
и достигли Br372,7 трлн. Прибыль банков на начало сентября текущего года
относительно аналогичного периода
прошлого года выросла на 19%. Требования к экономике увеличились на
22,9% и достигли Br270,9 трлн., при
прогнозном показателе на 2013г. –
20%. Кредитные портфели банков по
состоянию на начало октября выросли
на 21,7% и составили Br245,8 трлн.
2013-й стал годом активного развития розничного сегмента банковского
рынка. Это обусловлено умеренными
темпами инфляции и стабильностью
курса белорусского рубля. Привлекательный уровень процентных ставок,
модификация депозитных линеек позволили банкам за три квартала 2013
года нарастить розничный депозитный портфель более чем на четверть.
Однако в дальнейшем увеличение
объемов банковского кредитования
будет носить ограниченный характер
вследствие стимулирования потребительского и инвестиционного спроса
и их прямого влияния на рост импорта
и ухудшение торгового и платежного
балансов.
Мы ожидаем, что в ближайшей
перспективе Национальный банк
по-прежнему будет проводить относительно жесткую монетарную
и фискальную политику с тем, чтобы ограничить рублевую денежную
массу и кредитование в белорусских
рублях. Это подтверждает совместный план Правительства и Нацбанка
по реформированию экономики. В
нем, в том числе, содержатся мероприятия по ограничению рублевого
кредитования. В частности, до конца
2013 года планируется обеспечить
кредитование экономики в белорусских рублях и иностранной валюте
на валовой основе в сумме не более
Br30 трлн. в месяц (1% прироста требований банков к экономике в месяц).
Начало 2014 года
будет непростым,
и сдержанная
кредитная экспансия
в этих условиях –
правильный шаг
Государственные банки будут осуществлять кредитование в пределах
возврата ранее выданных кредитов и
полученных целевых ресурсов Правительства (в том числе на жилищное
строительство – Br6 трлн. на 2013 г.),
уменьшенных на сумму средств, необходимых для улучшения ликвидности,
согласно графику, согласованному с
Нацбанком.
В то же время, частным банкам необходимо будет определиться с ключевыми сегментами, кредитование
которых они считают приоритетным.
Банк ВТБ, например, в своей деятельности планирует придерживаться
курса, обозначенного Национальным
банком и Правительством Республики Беларусь – основное усилие будет
направлено на развитие и поддержку
крупных экспортоориентированных
клиентов.
На мой взгляд, начало 2014 года
будет непростым, и сдержанная кредитная экспансия в этих условиях –
правильный шаг. Несмотря на то, что
для банков такая политика снижает
возможности и доходы, стабильность
на рынке более важна как для экономики страны, так и для нашего сектора. В целом, правительством предпринимаются правильные и рыночные
шаги. К ним я бы еще присоединил
те пожелания, которые высказывают
наши внешние кредиторы, – они касаются приватизации. В случае выполнения этих пожеланий наши кредиторы могут посмотреть на Беларусь
по-другому.
Из положительных тенденций, с которыми мы придем в 2014-й год, хочу
отметить отсутствие роста зарплат в
результате эмиссии. Оптимизм вселяет то, что правительство внедряет рыночные инструменты, направленные
на коррекцию эмиссионной экономики. В следующем году мы надеемся на
серьезную работу по выравниванию
торгового сальдо. Надо понимать,
что это длительный процесс, не ограниченный одним или двумя годами.
Параллельно ожидаем принятия мер
по снижению стоимости продукции,
взвешенного подхода к девальвации
национальной валюты. Если правильно продевальвировать белорусский
рубль, то это даст предприятиям возможность разгрузить склады и получить свою «оборотку», а не дорогие
кредитные ресурсы.
Для банковского сектора 2014 год
также обещает быть непростым, сложнее, чем 2013-й. В начале текущего
года настроение было более оптимистичное и по показателям торгового
сальдо, и по приходу валюты. Возможно, это немного расслабило экономику. Отмечу, что при планировании работы на будущий год основной риск,
который мы закладываем, – макроэкономический. Вероятнее всего, «просадка» деловой активности в 2014
году продолжится.
В преддверии Нового года мне
вспоминаются слова поэта Генри Лонгфелло: «Не смотри в прошлое с тоской.
Оно не вернется. Мудро распорядись
настоящим. Оно твое. Иди вперед, навстречу будущему, без страха и с мужественным сердцем». Дорогие читатели,
друзья, партнеры, коллеги, разрешите
пожелать вам исполнения самых оптимистичных прогнозов на грядущий год,
финансового благополучия и простого
человеческого счастья!
№ 12 (233) 2013
29
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«НИЧЕГО
СВЕРХЪЕСТЕСТВЕННОГО
НЕ ПРОИЗОШЛО…
И ЭТО РАДУЕТ!»
Борис МЕДНИК,
генеральный директор B&B Insurance Co.
Для рынка страховых услуг этот
год выдался достаточно спокойным.
Не было ни галопирующего взлета, ни
резких падений, что, как показывают
примеры прошлых лет, даже лучше
30
№ 12 (233) 2013
стремительного роста, который создает определенные риски для всех
участников рынка.
По данным Минфина, за 9 месяцев
2013 года страховые взносы по пря-
мому страхованию и сострахованию
составили Br4 834,4 млрд., а прирост
страховых взносов по сравнению с
аналогичным периодом 2012 года –
Br1 701,1 млрд. или 54,3% в текущих
ценах.
Однако определенное падение
спроса на услуги добровольного
страхования все же произошло, хотя
и незначительное (страховые взносы
по добровольным видам страхования за 9 месяцев 2013 года составили Br2 774,5 млрд.). В структуре
страховых взносов по добровольным
видам страхования на долю личного
страхования пришлось 24,1%, имущественного страхования – 69,5%,
страхования ответственности – 6,4%.
На общее состояние рынка эти изменения вряд ли повлияют, так как
тренд рынка страховых услуг зависит
от экономических процессов, которые происходят сегодня в Беларуси и
полностью соответствует им.
Если конкретизировать сокращение каких-либо сегментов страхования, то некоторое уменьшение
количества договоров произошло в
страховании физических лиц, в частности, – страховании транспорта. Это
связано с тем, что в 2008 -м году значительно увеличились продажи автомобилей за счет привлечения банковских кредитов и, как следствие,
резко вырос спрос на услуги страховых организаций. Сейчас же пришло
время завершения погашения этих
пятилетних кредитов.
Что касается страхования здоровья от несчастных случаев, то они никогда и не были особенно популярны
в нашей стране. Страховые компании
не возлагают надежды на их рост ни в
этом, ни в следующем году. Т.е., если
отмечать некий рост в сегменте стра-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
хования физических лиц, то связан
он, в большей степени, с потребительскими кредитами.
Что касается страхования юридических лиц, то здесь значительных
падений также не происходит. Ситуация на рынке достаточно стабильная,
а в нашей компании произошло даже
увеличение количества договоров с
юридическими лицами. Если подробнее, то вырос спрос на транспортные
виды страхования у юридических лиц
(страхование ответственности перевозчиков, экспедиторов, гражданской ответственности). Наблюдается
тенденция увеличения количества
договоров с юридическими лицами в
сегменте страхования легковых автомобилей, так как юридические лица
имеют возможность возвращать НДС,
и автомобили для них обходятся на
20% дешевле. Физические лица таких
привилегий не имеют.
Отмечу некоторое снижение уровня страхования грузов. В этом году
значительно сократились объемы
грузопотоков на белорусско-российском направлении и, как результат, –
уменьшилось количество договоров
по страхованию грузов.
Наблюдается определенный рост
лизинговых операций, опять же,
речь идет о юридических лицах, в
сфере автотранспорта. Это легко
объясняется тем, что автомобили по
условиям лизинга обходятся юридическим лицам дешевле, чем банковский кредит.
На общее развитие рынка страховых услуг оказали влияние и некоторые изменения в законодательной
базе. На мой взгляд, достаточно значимым событием на рынке страховых
услуг стало ограничение уровня доходов страховых агентов и брокеров:
Министерство финансов ужесточило
ограничения, касаемые уровня выплат страховым агентам. Был установлен максимально возможный
размер вознаграждений за услуги,
осуществляемые за счет отчислений
от поступивших страховых взносов
отдельно для страховых агентов, оказывающих посреднические услуги
по страхованию на основании гражданско-правового договора от имени
страховой организации, а также для
страховых брокеров. Если раньше
компании могли выплачивать достаточно высокие комиссионные вознаграждения своим посредникам, то
сейчас это запрещено на законодательном уровне. Для агентов таким
максимумом стали 20% от суммы
страховых взносов по договору. При
этом размер ежемесячного вознаграждения, выплачиваемого страховой организацией страховому агенту,
не должен превышать десятикратной
величины минимальной заработной
платы, установленной законодательством Республики Беларусь, за месяц,
Событием на рынке
страховых услуг стало
ограничение уровня
доходов страховых
агентов и брокеров
предшествующий месяцу поступления страховых взносов.
Для страховых агентов доход по
каждому договору обязательного
страхования, за исключением обязательного страхования гражданской
ответственности владельцев транс-
портных средств, установлен в размере 7% от суммы страховых взносов
по данному договору, а по каждому
договору обязательного страхования
гражданской ответственности владельцев транспортных средств – 4%
от суммы страховых взносов. Для
страховых брокеров
максимумом
стали 25%. Также в этом году появились новации в ведении финансовой
отчетности страховых компаний – мы
перешли на так называемый метод
подписанной премии: начисление
страховых взносов по договорам
страхования (сострахования, перестрахования) отражается в отчетности независимо от того, поступили
страховые взносы или нет.
Итак, значительных изменений на
рынке страховых услуг Беларуси не
произошло. Правда, стоит отметить
рост культуры потребления страховых
услуг среди белорусов. Сформировалась категория постоянных клиентов
страховых компаний, которые заключают договора страхования ежегодно, продолжая защищать себя и
свое имущество, независимо от общей
экономической ситуации в стране.
Сегодня страхование – это часть планирования бюджета. Заплатив, например, $1 тыс. за полис АвтоКАСКО,
клиент может быть уверен, что больше
за ремонт своего автомобиля он не заплатит, что минимизирует потери его
времени, нервов и лишних денег.
Учитывая, что на сегодняшний
день уже подготовлены предложения
по совершенствованию страхового
законодательства, а также перечень
мер по устранению существующих недостатков и улучшению работы страховых организаций, могу сказать, что
2014-ый год повторит тренд 2013-го
года: произойдут незначительное сокращение клиентской базы и явный
финансовый рост, а общая ситуация
на рынке страховых услуг будет достаточно стабильной.
№ 12 (233) 2013
31
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«ВАЛЮТНАЯ КОРЗИНА
БУДЕТ ДОРОЖАТЬ
ПРОПОРЦИОНАЛЬНО
УРОВНЮ ИНФЛЯЦИИ»
Вадим ИОСУБ,
финансовый аналитик официального партнера Альпари в Минске
Уходящий год был достаточно
спокойным для валютного рынка Беларуси. С начала года рост иностранных валют составил 8–10%, что стало
вполне ожидаемым. В первой поло-
32
№ 12 (233) 2013
вине года предложение превышало
спрос на всех сегментах валютного
рынка. На этом фоне постоянно снижалась ставка рефинансирования, а
вслед за ней – и ставки по депозитам
и кредитам, достигнув к лету критического уровня. Снижение процентных
ставок по рублевым депозитам сделало хранение денег в белорусских рублях менее привлекательным – наметился переток из рублевых депозитов
в валютные. Накачивание экономики
дешевыми кредитами привело к тому,
что эти деньги попали на рынок потребительского импорта. Еще одним
негативным фактором, который привел к смене тенденций на валютном
рынке, стал постоянный рост средней
заработной платы в стране, при этом
рост, опережающий темпы производительности труда. Появился излишек белорусских рублей, который не
мог быть обменен на отечественные
товары и услуги. В результате начали расти курсы иностранных валют,
особенно после разрыва отношений
между «Уралкалием» и «Беларуськалием». Помимо падения экспорта
калийных удобрений, были снижены
поставки в Беларусь нефти, что значительно уменьшило поступление в
страну валютной выручки. Все это
привело к ускорению обесценивания белорусского рубля и снижению
золотовалютных резервов страны.
Национальный банк стремился реагировать на возникшую ситуацию. Действительно, если в первом полугодии
ставка рефинансирования регулярно
снижалась, то летом уровень ставки
стабилизировался и пока не изменялся. Более того, Нацбанк предпринял ряд мер, которые привели к росту
процентных ставок на рынке межбанковских кредитов, а в результате и к
росту процентных ставок по депозитам и кредитам. Т.е., рублевые депозиты стали привлекательнее, а рублевые кредиты – менее доступны. Но,
что интересно, рост процентных ставок по рублевым депозитам до уров-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
ня 50-ти процентов годовых и более
не смог остановить переток средств
из рублевых депозитов в валютные,
причина тому – достаточно высокие
девальвационные ожидания. Первая
вспышка таких ожиданий произошла
в июне, а следующая наблюдалась в
середине ноября. Появились глупые
слухи о том, что Правительство запретит хождение иностранной валюты, или что она будет принудительно
конвертирована в белорусские рубли. Подобные утверждения, конечно,
не имеют оснований, однако находят
благодатную почву среди населения.
Необходимо отметить, что в сдерживании инфляционных и девальвационных процессов Нацбанку традиционно противостоит Правительство.
Если задача Нацбанка состоит в том,
чтобы добиться стабилизации на валютном рынке и снизить инфляцию,
то в приоритетах Правительства –
рост экономики и ВВП. Белорусская
экономическая модель устроена так,
что большинство неэффективных государственных предприятий могут
работать только в условиях постоянной льготной кредитной подпитки.
А попытки Нацбанка ужесточить денежно-кредитную политику привели
к тому, что кредиты стали обходиться
дороже. Разумеется, это вызывало нарекания и со стороны руководителей
крупных государственных предприятий, и со стороны Совета Министров.
13 ноября Нацбанк принимает
решение в очередной раз оставить
ставку рефинансирования неизменной, снижая при этом ставку по поддержанию ликвидности с 45 до 40%.
Это та ставка, под которую коммерческие банки могут одалживать деньги
у Нацбанка для последующего кредитования экономики. В этом решении,
на мой взгляд, заложен определенный
риск, потому что, с одной стороны, более дешевые кредиты позволят легче
вздохнуть предприятиям, но, с другой, – реальной пользы экономике не
принесут. При этом может усилиться
давление на валютный рынок и цены,
возрастут темпы инфляции и девальвации.
Что касается следующего года, то
пока основные направления денежно-кредитной политики
Беларуси
еще не утверждены, но уже можно
говорить о проектах. Что интересно, в
течение этой осени они менялись уже
несколько раз. Первоначально был
принят проект, в котором рост ВВП
в следующем году планировался на
5,5%, а инфляция – на 11%. К приезду
миссии МВФ и попытке переговоров
об очередном кредите эти параметры были изменены в сторону более
реалистичных: в план по ВВП были
заложены 2,4%, по инфляции – 15%.
Как мы видим, на данном этапе переговоры с МВФ успехом не увенчались,
и параметры в очередной раз были
пересмотрены: рост ВВП – на 3,3% ,
инфляция – 11%.
Политика Нацбанка в вопросах
регулирования курсообразования не
меняется с осени 2011-го года. Т.е.,
Нацбанк не таргетирует курсы иностранных валют, они меняются под
воздействием спроса и предложения. Такой подход курсообразования
прописан и на 2014-ый год. Сейчас, с
одной стороны, волатильность курсов иностранных валют увеличилась,
доллар и евро дорожают большими
темпами, с другой – происходит ощутимое уменьшение золотовалютных
резервов. На это есть ряд причин, в
частности, снижение цены на золото, входящее в состав резервов. На
октябрь этого года пришелся пик выплат по кредиту МВФ, но определенная часть золотовалютных резервов
тратилась на интервенции Нацбанка
на валютном рынке, т.е. на продажу
валюты для того, чтобы она дорожала
не так стремительно, как это было бы
без вмешательства Нацбанка. Складывается ситуация, когда Нацбанку
придется либо уменьшить вмешательство в работу валютного рынка
(в этом случае обесценивание национальной валюты будет ускоряться),
либо сделать национальную валюту
более устойчивой за счет снижения
золотовалютных резервов. С точки
зрения МВФ, которую я, к слову, разделяю, Нацбанку следует обеспечить
большую гибкость валютного курса,
т.е. все-таки уменьшить свое вмешательство, перестать искусственно
снижать темпы постепенной девальвации за счет растраты золотовалютных резервов. Но предпосылок для
ощутимой разовой девальвации на
сегодняшний день я не вижу. Сейчас
в ситуации превышения спроса на
валюту над ее предложением, курсы
иностранных валют растут, а не удерживаются искусственно, как это было
в 2011-ом году. Поэтому резкого изменения курса не предвидится.
Как же обеспечить стабильность на
валютном рынке в следующем году?
С одной стороны, в краткосрочной
перспективе ситуацию на валютном
рынке можно стабилизировать монетарными мерами, которые находятся в
руках Нацбанка, а именно – проводить
жесткую денежно-кредитную политику, поддерживать достаточно высокие
процентные ставки по кредитам и депозитам, не допускать эмиссионного
и, особенно, льготного кредитования неэффективных госпрограмм. За
счет этих мер ситуация на валютном
рынке может стабилизироваться. Но
не стоит забывать, что неустойчивая
ситуация на валютном рынке – это
следствие работы всей экономической модели. Если экономика работает неэффективно в целом, то в такой
экономике долгосрочная стабилизация на валютном рынке в принципе
невозможна. Можно теоретически
достичь результата путем остановки
работы неэффективных предприятий,
но это, естественно, невозможно политически. Поэтому долгосрочное
решение проблем на валютном рынке
находится не только в зоне денежнокредитной политики, но и принципах
работы всей экономики. Что можно
предпринять? Например, обязательно
нужна приватизация, так как экономика государственных предприятий
эффективной быть не может. Пока не
будут проведены глубокие структурные реформы, экономика будет продолжать колебаться между двумя циклами роста и снижения процентных
ставок. Для того, чтобы экономика заработала, процентные ставки начнут
снижать, что позволит увеличить рост
производства, но приведет к всплеску инфляции и девальвации. В ответ
на это процентные ставки снова повысят, таким образом, попытавшись
обуздать инфляцию и девальвацию,
но экономика окажется в состоянии
стагнации. Уже несколько лет мы наблюдаем подобные циклы смягчения
и ужесточения денежно-кредитной
политики, а экономика как была неэффективной, такой, к сожалению, и
остается.
Если говорить о валютной корзине
в целом, то, скорее всего, в следующем году она будет дорожать пропорционально уровню инфляции, а
реалистичный сценарий по инфляции
составляет около 15%, т.е. и валютная
корзина вырастет в целом на столько
же. Рост каждой валюты, входящей в
корзину, будет зависеть не только от
обесценивания белорусского рубля,
но и от того, как курсы валют будут
меняться относительно друг друга на
мировых валютных рынках.
№ 12 (233) 2013
33
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«ЛИЗИНГ КАК БАРОМЕТР
ЭКОНОМИЧЕСКОГО
КЛИМАТА В СТРАНЕ»
Александр ЦЫБУЛЬКО,
член совета Ассоциации лизингодателей Беларуси
Согласно промежуточным исследованиям, проведенным Ассоциацией лизингодателей Беларуси, по
итогам трех кварталов 2013 года на
рынке лизинга заключено договоров на сумму Br4 070 млрд. рублей.
34
№ 12 (233) 2013
Этот показатель на 31% превышает аналогичный за девять месяцев
2012 года. В валютном выражении
рост составил около 17%. Рост
объема нового бизнеса в лизинговой отрасли, на первый взгляд,
кажется нелогичным. Рыночная
стоимость рублевых ресурсов такова, что долгосрочные инвестиции в национальной валюте не
имеют экономически обоснованных сроков окупаемости. Да и доступность рублевых кредитов была
резко ограничена, что не могло не
наложить отпечаток на работу тех
лизинговых компаний, которые
традиционно инвестируют заемные
средства в национальной валюте.
Выдача валютных кредитов также
была ограничена. Таким образом, в
этом году сложилась ситуация, при
которой средств на модернизацию
под разумные проценты в банковской системе просто не осталось.
Как следствие, появился повышенный спрос на услуги лизинговых
компаний, имеющих доступ к ресурсам материнских банков и иностранных инвесторов.
Среди белорусских лизинговых
компаний отмечен значительный
рост доли предприятий, созданных
с участием иностранного капитала,
что благоприятно сказывается на
рынке лизинга. Наличие иностранных инвестиций и их постоянный
рост в лизинговой сфере говорит
о ее привлекательности, которая
обеспечивается относительно высокой доходностью и приемлемой
степенью защиты инвестированного капитала. Пятерка лидеров
рынка по объему нового бизнеса
на сегодняшний день состоит, в основном, из дочерних компаний белорусских и иностранных банков.
В последние пять лет государство становилось все более активным игроком на рынке лизинга.
Это происходило за счет создания
крупных государственных лизинговых операторов для решения
проблем конкретных отраслей и
усиления роли государственных
банков через дочерние лизинговые
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
структуры. Сегодня мы наблюдаем
концентрацию основных объемов
лизинга в столичном регионе и развитие специализации лизингового
рынка. По рыночной стратегии финансовый лизинг более отчетливо
стал подразделяться на проектный
и розничный. Проектный лизинг
(в целях создания новых производств и масштабной модернизации действующих) получает все
более широкое распространение.
При этом в лизинг передаются не
только комплект оборудования, но
и объекты недвижимости, т.е. имущественный комплекс «под ключ».
Сроки лизинга готовых производств
обычно составляют 8-12 лет. Отмечу, что для проектного лизинга
характерны длительный срок рассмотрения заявки на лизинг, доскональное изучение бизнес-плана
проекта, проведение финансовых,
экологических, строительных, технологических и некоторых других
экспертиз. Такой лизинг обычно
сопровождается сложной системой
консорциального финансирования
с участием лизингополучателя, лизингодателя, нескольких банков, а
иногда и производителя оборудования. Безусловно, проектный лизинг
требует индивидуального подхода –
с детальным изучением финансового состояния лизингополучателя,
залогов, гарантий, поручительств,
поскольку предмет лизинга в данном случае обладает низкой ликвидностью и не может в полной
мере выступать залогом возврата
вложенных средств.
С другой стороны, автомобили,
строительная техника, стандартное оборудование для небольших
производственных комплексов все
чаще становятся предметом розничного лизинга. Большое количество мелких лизинговых сделок
требуют от компаний иного подхода к оценке рисков. От детального
анализа лизингового проекта и состояния лизингополучателя инвесторы переходят к финансовому
анализу самого лизингодателя, его
рейтинга, состояния и ликвидности
лизингового портфеля. Для компании внедрение розничного лизинга
дает снижение волатильности объема нового бизнеса, диверсификацию рисков, повышает доступность
услуг широкому кругу клиентов.
Внедрение розничного лизинга
потребует изменения философии
Среди белорусских
лизинговых
компаний растет
доля предприятий,
созданных с участием
иностранного
капитала, что
благоприятно
сказывается на рынке
лизинга
компании, пересмотра продуктовой линейки, оптимизации сроков
и стоимости этапов заключения
и реализации лизинговой сделки. На место подробного анализа
финансового состояния клиента
придут максимальная формализация и автоматизация всех этапов
лизинговой сделки. Сотрудники
превратятся из финансовых аналитиков в продавцов лизингового
продукта. Внедрение розничного
лизинга потребует и изменения
системы мотивации сотрудников,
новых подходов в вопросах финансирования компании. Потребуют
«оптимизации» и вопросы взаимодействия с производителями и
поставщиками предметов лизинга,
т.е. широкое использование рассрочек оплаты, комиссий, скидок,
преференций – ведь лизингодатель
становится крупным оптовым покупателем.
Внедрение как проектного, так и
розничного лизинга подразумевает
доступ к значительным финансовым ресурсам. Возникает справедливый вопрос: что же делать так
называемым независимым компаниям, не имеющим «родственных»
или корпоративных связей с крупными банками или иностранными
инвесторами? В новых условиях им
придется занимать свою нишу на
узкоспециализированных
лизинговых услугах. Когда нет доступа к
дешевым ресурсам, приходится извлекать максимальную отдачу от тех
средств, которые уже имеются: обслуживание и ремонт, регистрация
и техосмотры, обучение персонала
и другие услуги – в зависимости от
предмета лизинга. На сегодняшний
день ниша эта практически не занята, и я вижу предпосылки для ее
развития в 2014 году.
В следующем году ждут своего законодательного решения вопросы оперативного и повторного
лизинга, вопросы внесудебного
изъятия предмета лизинга по исполнительной надписи нотариуса,
соблюдения паритета интересов
при досрочном расторжении договора лизинга. В органах государственного управления Республики
Беларусь идет работа по подготовке проекта Указа Президента Республики Беларусь «О некоторых
вопросах регулирования лизинговой деятельности». Проект Указа
предполагает передачу функций
по регулированию лизинговой деятельности Национальному банку
Республики Беларусь. После вступления в силу данного Указа существующая нормативно-правовая
база будет постепенно скорректирована и приведена в соответствие
с нормами Указа. Надеюсь, что изменение нормативной базы будет
иметь положительный эффект и
приведет к ускорению темпов развития лизинга в нашей стране.
№ 12 (233) 2013
35
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО,
ИЛИ ПОКРАСКА РЖАВЫХ
ТРУБ ПРОДОЛЖИТСЯ»
Юрий ЗИССЕР,
председатель общего собрания участников ООО «Тут Бай Медиа»
Еще прошлой зимой положение
нашей экономики казалось если
не блестящим, то вполне стабильным, особенно на фоне девальвационных 2009-го и 2011-го. В
одной из предыдущих колонок я
отмечал, что с каждым месяцем на
улицах становится все больше но-
36
№ 12 (233) 2013
вых автомобилей. Даже Президент
обратил внимание на «народный»
импорт угрозой введения 100-долларовой пошлины. Иными словами,
в последние годы реальные доходы населения росли быстрее, чем
позволяло состояние белорусской
экономики.
Негативные тенденции намечались уже давно. Однако в этом
году положение значительно усугубилось из-за серьезного снижения спроса на белорусскую
продукцию в российской экономике, испытывающей застойные
явления. В результате наш экспорт
значительно упал, и к середине
года белорусский рубль оказался
переоцененным – по разным данным, от 20 до 45%.
У правительства есть два основных пути решения этой проблемы. Первый – девальвировать
национальную
валюту,
чтобы
восстановить равновесие между
спросом и предложением. В частности, оживить внутренний спрос
на белорусскую продукцию и,
главное, – удешевить и, тем самым,
активизировать экспорт, излечивая нашу экономику от так называемой «голландской болезни»
(застоя в экономике из-за завышенного курса национальной валюты). Однако что скажет «народ»
на очередную девальвацию, какие
выводы сделает?
Поэтому был выбран второй
путь: бороться не с причиной, а с
последствиями, сохраняя завышенный курс белорусского рубля
и связывая рублевую массу чисто
монетарными методами: высокими процентными ставками по рублевым депозитам и кредитам при
одновременном занижении процентных ставок по валюте, ограничениями на выдачу кредитов всех
видов и др. И пока помогает именно этот способ.
Чем плохо столь изящное решение проблемы? Усиливающимся параличом экспорта, в частности, и отечественной экономики – в целом.
К сожалению, из-за дороговизны
кредитов подорожали все виды товаров и услуг. Чтобы продать товар,
его прежде нужно закупить, а для
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
ум приходит метафора о том, что
в нашем правительстве – большие
мастера по покраске ржавых труб.
По какому сценарию пойдет правительство в следующем году? Уверен, что не по девальвационному.
Отсюда можно прогнозировать усиление застойных явлений в нашей
экономике, дальнейшее падение
экспорта или его стабилизация на
нынешних цифрах, отрицательный
или нулевой рост ВВП. И это на
фоне внешнего благополучия и настолько плавной девальвации белорусского рубля, что ее не замечают
ни народ, ни экономика. Так как ее
нынешние темпы совершенно недостаточны для приведения курса
рубля относительно других валют
к реальному в обозримом будущем.
Повторится ли девальвационный
сценарий 2011-го в 2014-м? Я допускаю, что рубль может устоять. Однако на фоне негативных ожиданий
и стабильно плохих экономических
новостей все выше вероятность
спонтанной паники среди населения. Например, кто-то распустит
слух о «девальвации сверху» вто-
рого января. Правительство объявит это ложью. Народ не поверит и
рванет в обменники скупать валюту, которой традиционно хватит не
всем. Тогда рубль провалится не на
«научно обоснованные» 20-45%, а
гораздо сильнее.
Если же на скупку «лишних» рублей у населения будет потрачена
значительная часть и без того тающего золотовалютного резерва
страны, непонятно, как наша экономика будет жить дальше. К слову,
если взять формулу расчета экономически обоснованного курса национальной валюты (М1/ЗВР), в ее
знаменателе находится ЗВР – золотовалютный резерв, при устремлении которого к нулю курс стремится
к бесконечности.
Еще какое-то время можно продолжать красить ржавые трубы.
Однако этим больную экономику не
излечишь. Для ее поправки остается надеяться на три вещи: массовую
трудовую эмиграцию, неизменное
братское плечо России и… обыкновенное чудо.
С Новым годом, господа!
УНП 191293208
этого необходим товарный кредит.
Чтобы произвести товар, необходимо закупить для него сырье и материалы. Чем выше процентная ставка по кредиту – тем дороже выходит
товар, тем хуже его будут покупать,
тем ниже экспорт, тем больше вывезут валюты на приобретение аналогичных товаров за рубежом, тем
ниже конкурентоспособность нашей экономики.
Чем выше ставка кредита на
строительство – тем дороже недвижимость, причем значительно. Один
известный белорусский застройщик
как-то при мне посчитал себестоимость квадратного метра постройки офиса в ОАЭ и у нас. Вышло, что
при прочих равных условиях офис
в Беларуси обходится втрое дороже. Втрое! Причем львиная доля
удорожания приходится на выплаты нашим банкам кредитов по заоблачным ставкам. Остается лишь
удивляться, почему в Empire State
Building или районе Нью-Йоркской
фондовой биржи аренда первоклассного офиса в полтора раза
дешевле, чем в центре Минска. На
№ 12 (233) 2013
37
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«IT-ИНДУСТРИЯ БУДЕТ
НАПРЯМУЮ ЗАВИСЕТЬ ОТ
РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ»
Сергей ЛЕВТЕЕВ,
председатель наблюдательного совета IBA Group,
генеральный директор СП ЗАО «Международный деловой альянс» – IBA Minsk
Ориентация IT-бизнеса Беларуси
за прошедший год не изменилась. Он
по-прежнему нацелен на иностранных заказчиков, так как за пределами
нашей страны возможности IT-рынка
намного больше, и никакие локальные
факторы повлиять на него попросту не
могут.
38
№ 12 (233) 2013
Что же касается IT-рынка Беларуси, отмечу, что он несколько вырос.
Рост, в основном, обусловлен приобретением стандартного зарубежного
программного обеспечения, вернее,
легализацией того ПО, которое используют наши предприятия и организации. Собственно говоря, эта
тенденция сформировалась еще в
2012-ом, и, как я и предполагал, она
сохранилась и получила дальнейшее
развитие в текущем году. Факторы,
которые повлияли на рост IT-рынка,
достаточно понятны. Это некоторое
изменение ментальности пользователей, которые пришли к пониманию
того, что ПО надо все-таки покупать,
а не использовать пиратские версии
и «серые» схемы, и что только такой
подход позволит в итоге иметь качественные, современные и надежные
информационные системы. Надо сказать, что наблюдается и небольшой
рост инвестирования в IT в текущем
году. Так что, в целом, 2013-й год для
белорусского IT-бизнеса можно считать вполне стабильным, с небольшой
положительной динамикой.
Как показывает практика, белорусские предприятия и организации
основной объем IТ-бюджетов направляют на поддержку существующих
информационных
систем,
поэтому на инновации и развитие
информационных сервисов выделяются незначительные средства. Тем
не менее, можно все-таки выделить
ряд направлений, которые получили
импульс для развития в 2013-м году.
Это, например, бесконтактные технологии, и, в первую очередь, использование бесконтактных карт в проектах
для транспортной отрасли. Получили
свое дальнейшее развитие и аналитические системы, прежде всего, в финансовом секторе. Хочу подчеркнуть,
что существует и заинтересованность
заказчиков в использовании инновационных IТ. Правда, непонятно, когда
появится возможность их внедрения
вследствие ограниченности средств,
которые могут быть потрачены на автоматизацию.
Что касается востребованности
«облачных» технологий для белорусского бизнеса, то, на мой взгляд,
сложилась несколько парадоксальная
ситуация. С одной стороны, в силу
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
ограниченности IT-бюджетов и кадровых ресурсов, «облачные» технологии,
по идее, должны быть очень востребованы. С другой, – некоторая осторожность в принятии решений, характерная для руководителей белорусских
предприятий и организаций, приводит
к тому, что «облака» практически не
находят своего использования. Для
разрешения этой ситуации, очевидно,
нужно, чтобы какая-то авторитетная
структура, например, Совет по развитию информационного общества
при Президенте Республики Беларусь,
одобрила «облачные» технологии и
рекомендовала их использовать. Тогда,
я думаю, этот процесс будет проходить
в более интенсивном темпе, и действительно нужный стране сервис найдет
свое применение и распространение.
Вообще, белорусскую экономическую модель назвать рыночной можно
достаточно условно. Если на Западе и
Востоке информационные технологии
используются, прежде всего, для поддержки бизнеса и бизнес-процессов,
то в нашей стране – для поддержания
функций учета и контроля. Что касается технологий, которые используются на белорусском IT-рынке и на
IT-рынке наших соседей, то мы от них
существенно отстаем. Например, по
моим оценкам, в сравнении с нашей
восточной соседкой – Россией – гдето на 2-3 года. А от западных стран
отставание еще более значительное.
И, к сожалению, оно постоянно растет.
Еще одной достаточно ощутимой
проблемой на протяжении ряда лет
является динамика изменений нормативной базы в стране. И в текущем году
она оставалась довольно заметной, что,
конечно же, не благоприятствовало
внедрению информационных технологий. Чтобы эффективно внедрять IT
на предприятиях, нужна стабильность
в нормативной базе. Что же касается
законодательства в области IT, то я, к
примеру, не обладаю информацией о
каких-то существенных изменениях.
Да, были приняты нормативные акты в
финансовой сфере, но они носили рабочий характер.
Возвращаясь к знаковым событиям
2013-го года, имеющих непосредственное отношение к нашей компании,
хотелось бы отметить празднование
20-летия с момента создания холдинга IBA Group, предприятия которого
сегодня работают уже в 11 странах.
Отмечая юбилей, мы провели ряд мероприятий для наших заказчиков, партнеров и, конечно же, сотрудников в
Беларуси, России, Чехии и Великобритании. В Беларуси были организованы:
пресс-мероприятие «IBA Group: 20 лет
содействуя информатизации страны,
улучшаем качество жизни», VIP-прием
«IBA Group: 20 Years of IT Excellence»
во Дворце Республики, торжество «IBA
Group: 20 лет он-лайн – большой ITпраздник» в «Минск-арене», гостями
которого, кстати, стали более 4-х тыс.
человек! Приятно отметить, что в Екатеринбурге успешно прошла юбилейная конференция «20 лет IBA Group:
решения мировых лидеров для эффективного бизнеса», организованная
при поддержке всемирно известных
предприятий IBM и SAP, наших стратегических партнеров. Мероприятие,
посвященное открытию IBA UK, – пред-
Наиболее
востребованными
станут IT-сервисы
и продукты,
которые связаны с
социальными сетями,
потому что любой
бизнес, в том числе
IT, ориентирован на
потребителей
ставительства IBA Group в Великобритании, и 20-летию холдинга, которое
прошло в Лондоне, также собрало немало существующих и потенциальных
заказчиков, членов Национальной
ассоциации аутсорсинга Великобритании (NOA), журналистов и аналитиков.
Официальное празднование 20-летия
IBA Group завершилось торжественным
мероприятием в Праге, где расположен
наш головной офис. Это замечательное
событие отметили вместе с нами более
сотни гостей из разных стран. Кроме
этого, участие IBA Group во всех маркетинговых акциях также проходило под
знаком нашего 20-летия.
Думаю, что, подводя итоги 2013го года, было бы не лишним сказать
несколько слов о деятельности Ассоциации «Инфопарк». Ассоциация,
по сути, координирует работу всего
IT-сектора. Это касается, с одной стороны, создания и развития IT -рынка Беларуси, а с другой – поддержки
IT-индустрии. Спектр задач, решаемых
«Инфопарком», включает вопросы кадрового обеспечения, создания и совершенствования нормативной базы,
сотрудничества с госорганами и зарубежными организациями. Приятно отметить, что роль и авторитет Ассоциации год от года растут. Хотелось бы,
чтобы ее влияние становилось бы еще
более значительным и весомым.
В завершение, полагаю, что читателям будет интересно узнать о развитии
IT-рынка Беларуси в 2014-м году. Я
считаю, что свое дальнейшее развитие
получат информационные технологии
для ритейла – они уже стали распространенным и привычным явлением
в жизни каждого из нас. В частности,
будут активно внедряться бесконтактные технологии (а именно – бесконтактные карты) в различных областях.
Пилотные проекты уже завершены,
и, я уверен, наступающий год станет
периодом массового внедрения этих
технологий в практику. Наши граждане и гости Беларуси будут иметь возможность пользоваться этими сервисами буквально с начала 2014-го года.
Что касается корпоративных решений, то будут востребованы аналитические сервисы, интерес к которым
явно вырос уже в текущем году. Полагаю, что получат дальнейшее развитие системы планирования ресурсов,
причем именно в аспекте планирования бизнеса. Иными словами, ERPсистемы будут выполнять не только
учетные, но и функции поддержания и
развития бизнеса.
IT-индустрия, являясь сервисной по
отношению к ключевым отраслям, напрямую зависит от развития экономики.
И если экономический вектор Беларуси
будет направлен в сторону рынка, то ITиндустрия предложит соответствующие
решения для поддержки этих изменений. Если же экономика страны останется административно-плановой, то
будут развиваться классические учетноконтролирующие системы.
А наиболее востребованными станут
IT-сервисы и продукты, которые связаны с социальными сетями, потому что
любой бизнес, в том числе IT, ориентирован на потребителей. И если пользователь активно осваивает и использует
в качестве бизнес-инструментов и просто инструментов общения социальные
сети, то IT-индустрия также будет предлагать эффективные решения для работы и коммуникации в социальных сетях.
Я считаю, что именно это направление в
2014-м году станет знаковым.
№ 12 (233) 2013
39
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«УРОВЕНЬ ЦЕН НА
МОБИЛЬНУЮ СВЯЗЬ
В БЕЛАРУСИ – САМЫЙ
НИЗКИЙ В ЕВРОПЕ И СНГ»
Гельмут ДУЗ,
генеральный директор ИП «Велком»
2013-й стал годом мобильного
интернета. Смартфонами или планшетами пользуются уже более двух
миллионов белорусов. Такая ситуа-
40
№ 12 (233) 2013
ция на рынке обусловлена хорошим
качеством сети, заметным спадом
цен на мобильные девайсы при параллельном росте в геометрической
прогрессии их компьютерной мощности, возможностью приобретения
оборудования в рассрочку, предоставляемой операторами даже во
время высоких ставок кредитования. Данный тренд сохранится на
рынке и в следующем году, по крайней мере, на текущем уровне.
Если говорить об LTE, то, несмотря на полученные новым игроком
рынка – оператором beCloud – уникальные привилегии (монопольное
право на развитие данной технологии, включая соответствующий
радиочастотный спектр), – для белорусского клиента результаты до
сих пор остаются невидимыми.
Следует отметить, что белорусские потребители телекоммуникационных услуг существенно увеличили
свой вклад в государственный бюджет, с 1 января 2013 года оплачивая
20% НДС. Тем не менее, уровень цен
на мобильную связь в Беларуси является самым низким в Европе и СНГ:
на услуги связи абоненты в среднем
тратят менее 1,5% среднего дохода.
Исходя из природы бизнеса локального оператора мобильной
связи, остается весьма ограниченной способность экспорта услуг.
Если же говорить об инвестициях,
то здесь никакого ухудшения не наблюдалось. В то время как МТС направил силы на развитие технологии фиксированной связи, velcom
сосредоточился, в первую очередь,
на улучшении качества сети.
Из-за относительно позднего
старта 3G в Беларуси, проникновение мобильного интернета попрежнему отстает от уровня тех
стран, в которых запуск состоялся
раньше. Вместе с тем эта «задержка» все же имела одно преиму-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
щество: стандарт 3G (DC-HSPA+),
самый передовой на сегодняшний
день, был доступен и работал в
большинстве сетей уже в 2010 году,
поэтому текущий рост потребления
мобильного интернета основан на
последующем практическом использовании технологии третьего
поколения. В других странах коммерческий старт новой технологии
LTE проходит параллельно с HSPA+.
Надеюсь, и в Беларуси не будет какой-либо продолжительной паузы.
Что касается проектов 2014 года,
то будет продолжать развитие такой
глобальный тренд, как «передача
голоса по технологии беспроводной
связи». Так как проникновение на
Проникновение
мобильного интернета
в Беларуси попрежнему отстает
от уровня тех
стран, в которых
запуск состоялся
раньше, но есть у
нас и существенные
преимущества
рынок мобильных телефонов превышает 100%, и продаются они по
очень доступным ценам, конкуренция в этом сегменте будет расти, все
меньше и меньше останется причин
для пользования стационарными
телефонами, как это наблюдается
на рынках других стран. Объявленная демонополизация международного трафика должна, наконец,
обеспечить в этом сегменте больше
конкуренции, так что тарифы для
любого вида международного общения, будь то роуминг или звонки за
границу, должны будут снизиться. В
сфере фиксированного интернета
качество обслуживания, полагаю,
выйдет на первый план.
№ 12 (233) 2013
41
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«ДИЛЕРЫ
РАССЧИТЫВАЮТ НА
УМЕРЕННЫЙ РОСТ
РЫНКА»
Сергей ВАРИВОДА,
заместитель Председателя РОО «БНПА»
Подводить итоги 2013-го года еще
рановато, но одно можно сказать с
уверенностью: рынок новых легковых
и легких коммерческих автомобилей в
уходящем году принес немало сюрпри-
42
№ 12 (233) 2013
зов. Уже к середине года стало ясно,
что все ранее звучавшие экспертные
оценки о темпах роста и объеме рынка
оказались не состоятельными. Это касается и моего прогноза относительно
дилерских продаж в 17-19 тыс. новых
легковых автомобилей. Он был преодолен уже в октябре, а вот прогноз по
группе легких коммерческих автомобилей (6 тыс.), скорее всего, достигнут
не будет.
Если прогнозируемые драйверы
роста рынка новых автомобилей себя
оправдали (это отток покупателей б/у
автомобилей в сегмент новых, взрывной рост бюджетного сегмента), то
совершенно неожиданным оказался
стремительный рост реальных денежных доходов населения на фоне раздачи дешевых рублевых кредитов. Этот
процесс достиг апогея в третьем квартале, когда к вышеуказанным факторам
добавился всплеск панического спроса
на валюту и все импортное из-за ожидания скорой девальвации.
С другой стороны, высокая динамика прироста рынка, особенно характерная для июля-октября, сменилась
существенным ноябрьским замедлением на фоне ужесточения кредитноденежной политики. Рынок настороженно замер в ожидании продолжения
экономического чуда, необоснованного роста доходов и возобновления дешевого кредита. Поэтому конец уходящего года – это уже совершенно другая
история.
Но именно последние месяцы 2013го и являются отправной точкой для
прогнозирования поведения рынка в
наступающем году. Пока воздержусь
от прогнозов ввиду отсутствия ясности
не только параметров бюджета и прогноза социально-экономического развития страны, но и условий введения
утилизационного сбора, компенсационного снижения ставок таможенных
пошлин, ограничений возможностей
индивидуальных предпринимателей в
сфере торговли автомобилями, усло-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
вий ввоза автомобилей экологического класса Евро-4 и др.
В целом, дилеры рассчитывают на
умеренный рост рынка новых автомобилей в следующем году. При этом, на
мой взгляд, значительно ускорится рост
в сегменте новых легких коммерческих
автомобилей LCV. С одной стороны, это
может быть следствием возобновления экономического роста в стране, а
с другой, прекращением с 1 декабря
2013 г. массового ввоза автомобилей
этой группы без уплаты таможенных
пошлин и НДС на основании Декрета
Президента №6. Ведь на фоне 60%-го
роста продаж новых легковушек продажи новых LCV скромно выросли на
10% за первые три квартала года. Но
при этом ввоз грузовых автомобилей
в Беларусь за этот же период вырос в
3 (!) раза.
Картину рынка автомобилей можно
с легкостью перекроить одним-двумя
взмахами пера ответственного лица.
Ведь возможное снижение для юридических лиц ставок таможенных пошлин на новые автомобили, особенно
по грузовой группе, как и повышающие
ставки утилизационного сбора очень
существенно скажутся на состоянии
авторынка.
Остается лишь с сожалением констатировать, что до сих пор ни автодилеры, ни покупатели не осведомлены о
грядущих изменениях в законодательстве с января будущего года. Нормы
Директивы Президента №4 профильными чиновниками просто попираются. А доводы в духе «мы раньше не
знали» не состоятельны: Медведев
направил в Государственную Думу соответствующие поправки в федеральный закон Российской Федерации «Об
отходах производства и потребления»
еще в мае уходящего года.
Правительство зациклено на решении проблем пары-тройки промышленных предприятий и не видит всю
складывающуюся макрокартину автомобильного рынка. Например, уже в
существующих условиях ввоза легковых автомобилей доля продаж бывших
в употреблении легковушек выросла
на треть относительно соответствующего периода прошлого года и сегодня
достигла 65-70% всех продаж. Нетрудно догадаться, если белорусский законодатель без долгих раздумий применит ставки утилизационного сбора
«как в России», то ввоз «бэушек» еще
более активизируется. Напомню, в
России ставка утилизационного сбора
за новый легковой автомобиль состав-
Для национальных
российских
марок уходящий
год оказался
провальным. ВАЗ,
ГАЗ, и УАЗ снизили
свою долю рынка на
25-40%. Полагаю, что
падение этих марок
продолжится. Зато
их «место в строю»
уверенно занимают
российские иномарки
ляет 2 тыс. российских рублей, а бывший в употреблении – 3 тысячи. Для
юридических лиц, дилеров эти ставки
на один-два (!) порядка выше.
Какие выгоды для бюджета, для
отечественных автопроизводителей
бюджетных легковых автомобилей,
для платежного баланса, для страны,
годами ведущей борьбу с «перекупами» и «дядей Васей», несет такой расклад?! И богаче ли станет общество,
если дилеры Беларуси под улюлюканье
обывателей «прикажут долго жить» в
нашей стране? Ведь уже в этом году
наметилась тенденция вытеснения белорусских дилеров российскими конкурентами с отечественного рынка.
Темпы ввоза автомобилей из России в
Беларусь за 9 мес. составили 179,8%,
что значительно выше темпа роста импорта легковушек в целом (136,5%).
Сказывается разница в ставках НДС,
таможенной пошлины и эффект масштаба рынка, дающий существенные
ценовые скидки от изготовителя.
Возможная существенная разница
в ставках утилизационного сбора для
физических и юридических лиц сделает еще более выгодной покупку автомобиля в автосалоне российского, а не
белорусского дилера.
Бюджетный сегмент, то есть, автомобили стоимостью до $20 тыс., будет
продолжать расти быстрее рынка в целом. В основном, это автомобили, производимые в зоне свободной торговли
СНГ и, в первую очередь, в Российской
Федерации. Такие автомобили ввозятся в страну беспошлинно, и они уже
обеспечили более двух третей продаж
на рынке новых автомобилей. Первая
десятка моделей-лидеров 2013 года
целиком состоит из таких автомобилей.
Лидирующие позиции на рынке
сохраняет сегмент среднеразмерных
городских автомобилей (более 35 %
рынка), с небольшим отрывом следует
сегмент внедорожников (около 32%).
Как и ожидалось, высокие темпы роста показывает сегмент автомобилей
на платформе В. Особенно популярны
становятся кроссоверы B-SUV. Думаю,
что компактные и мини-кроссоверы
(С и В-классы по европейской классификации) покажут хороший рост и в
наступающем году. Впрочем, как и обретающие популярность у белорусов
полноприводные пикапы, продажи которых в этом году увеличились втрое.
Год уходящий знаменателен сменой
лидера на рынке новых легковых автомобилей. АвтоВАЗ с маркой Lada уступил, и, думаю, навсегда первую строку
рейтинга. Бесспорным лидером рынка
стала марка Renault, и я не вижу никаких предпосылок для ее смены в следующем году.
Для национальных российских марок уходящий год оказался провальным. ВАЗ, ГАЗ, и УАЗ снизили свою
долю рынка на 25-40%. Полагаю, что
падение этих марок продолжится. Зато
их «место в строю» уверенно занимают российские иномарки.
2013-й год знаменателен и выходом
на рынок очередного отечественного
производителя легковых автомобилей – СЗАО «БелДжи». Проталкивание
на рынок продукции известного китайского производителя Geely позволило
этому изготовителю оттеснить на вторую и третью позиции марки Chery и
Great Wall, а также подтянуть долю «китайцев» на рынке до 3%. Мой прогноз:
рост продаж китайских автомобилей в
2014 году будет существенно превышать темпы роста рынка, а их доля достигнет 3,5-4%. Для сравнения, в России доля рынка около 4,5%, а в Украине
близка к 10% рынка новых легковых
автомобилей. Уверен, в следующем
году на рынке Беларуси появятся еще
один-два китайских бренда.
Хочу пожелать автодилерам и их
клиентам удачных продаж-покупок автомобилей в наступающем году. Хотя
выгоднее сделать такую покупку в году
уходящем.
№ 12 (233) 2013
43
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«СПАДА НА РЫНКЕ
КОММЕРЧЕСКОЙ
НЕДВИЖИМОСТИ
НЕ БУДЕТ, ПОТОМУ ЧТО
НЕ БЫЛО И БУМА»
Владимир ДАВИДОВИЧ,
руководитель группы компаний «Твоя столица»
44
№ 12 (233) 2013
2013-й год для рынка коммерческой
недвижимости
оказался
активным: рост показали все секторы – торговый, административный,
гостиничный и складской. Уверенный,
но не спекулятивный подъем продемонстрировали и ставки арендной
платы. Все это говорит об оживлении
бизнес-среды и увеличении спроса по
всем фронтам. Самыми активными в
2013-м оказались торговый и административный сегменты.
В Минске за год в эксплуатацию
было введено более 63 тыс. кв.м. торговых площадей в торговых центрах
современного формата. При расчете
мы учитываем центры, торговая площадь которых превышает 5 тыс. кв. м.
Правда, не все ТЦ, которые появляются в последнее время, являются максимально качественными
из-за недоработок в их концепциях.
Это одна из причин, почему в страну
упорно не хотят заходить серьезные
международные операторы. Работа у
нас, к сожалению, строится несколько по-другому, чем ее стоило было бы
налаживать на развивающемся рынке.
У нас принято сначала построить объект, а уже потом пытаться привлечь в
него серьезных игроков международного формата, которые в свою очередь привыкли, чтобы объект с ними
согласовывали еще на этапе создания
концепции. Просто так к нам никто не
придет: в Европе – кризис, наш рынок
новый и тоже нестабильный – риски
достаточно велики. Поэтому пока у
нас работают либо по франшизе, либо
некрупные операторы или российские
сети. В то время как приход одного
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
крупного сетевого игрока международного уровня дает зеленый свет
всем остальным. На наш взгляд, девелоперы не совсем правильно строят
свою работу с такими операторами.
Сегодня только единичные застройшики еще на стадии разработки концепции согласовывают ее с будущими
«якорными» арендаторами.
Во многом из-за не продуманной до
конца концепции наши торговые центры сталкиваются с проблемой заполнения. Вряд ли удастся наполнить 40
или 50 тыс. кв. м. торговых площадей
местными торговыми операторами.
Это и есть основная причина не такой,
как хотелось бы, успешности столичных торговых центров, которые открылись в этом или в прошлом году. Я
думаю, что далеко не все эти торговые
центры ждет светлое будущее. Потому
что завтрашний день – за грамотно
сделанными объектами с продуманной концепцией. Либо же за мегацентрами за кольцевой дорогой, но для их
строительства нужны очень большие
инвестиции, которых пока нет.
При этом рынку торговой недвижимости еще есть куда расти: по обеспеченности торговыми площадями мы
прилично отстаем от соседей и европейских государств. Так, в Минске на
тысячу жителей приходится 194 кв. м.
современных торговых площадей (ТЦ
формата от 5 тыс. кв. м. и выше). В
Киеве – 220, в Москве – 316, в СанктПетербурге – 400, в Риме и Берлине –
350, в Варшаве – 600. Статистики по
регионам Беларуси нет, но какова ситуация там – очевидно. Хотя сегодня
мы видим достаточно активный интерес к регионам как со стороны девелоперов, так и со стороны торговых
сетей.
Если говорить об арендных ставках
в наиболее востребованных торговых
центрах в Минске, то за год они выросли в среднем на 23%.
Для рынка офисной недвижимости
2013-й года также оказался успешным: продолжается строительство и
ввод в эксплуатацию современных
объектов. В текущем году уже введено
порядка 65 тыс. кв. м. формата «А»,
«В», «С», до конца года заявлен ввод
еще около 40 тыс. кв. м.
В 2014 году к вводу в эксплуатацию заявлены 20 современных офисных зданий – это в три раза превышает количество офисных центров,
введенных в этом году. Понятно, что
во многих инвестдоговорах ввод в
эксплуатацию был запланирован 2014
год, но сдать объекты в срок получится
не у всех.
Однозначный тренд года на этом
рынке – это рост ставок аренды и
стоимости офисной недвижимости.
Рост цен на объекты, реализуемые
на условиях долевого строительства,
составил порядка 7%: сегодня стоимость квадратного метра составляет
примерно $2-2,5 тыс. для класса «В»
и $1,8 тыс. для класса «С».
Существенный рост показали
арендные ставки: в среднем за 11
месяцев они прибавили 12%. Больше
всего поднялись в цене качественные площади сегмента «В» и «В+»
(в среднем на 16-25%), их арендные ставки установились на уровне
в €20-25 с НДС. К «В+» мы относим
офисные объекты, по характеристикам соответствующие классу «А»,
но месторасположение которых не
является премиальным. Например,
такой бизнес-центр может находиться в пределах не первого, а второго
транспортного кольца. Меньше всего
изменилась цена на площади класса
«С» (€16-18 с НДС).
К росту средних арендных ставок,
в том числе, привело и серьезное повышение (порядка 40%) стоимости
аренды в зданиях, находящихся в
управлении ГХУ.
Если говорить о структуре предъявленного спроса на рынке, то современных, качественных площадей формата
«В» и «В+» арендаторам по-прежнему
не хватает. Здесь идет речь о помещениях, позволяющих максимально
эффективно использовать арендуемую площадь и обеспечивающих
комфортные условия для работы. Все
это закладывается еще на стадии проектирования и имеет долгосрочный
эффект. Ошибочно полагать, что, организовав open space, вы гарантируете гибкость: есть множество нюансов,
связанных с разводкой коммуникаций, обеспечением вспомогательными
помещениями и прочим, что требуется
учесть, чтобы сделать это свободное
пространство рабочим. Бизнес-центров, учитывающих подобные детали,
в Минске крайне мало.
Надо сказать, что у нас на рынке до
сих пор не существует общепринятой
классификации, поэтому заявленный
девелопером класс качества объекта
далеко не всегда соответствует его параметрам.
Конечно, у нас много «офисных»
площадей в административных зданиях, которые были построены еще
в советское время и не выдерживают
современных требований к коммуникациям, к комфорту. Более того, на
рынке крайне мало объектов с единой
управляющей компанией, где помещения сдаются в аренду. Большинство
застройщиков распродают недвижимость мелким собственникам на этапе
строительства, что порождает определенные проблемы при последующей
эксплуатации объекта, сказывается на
его развитии и прибыльности. В то же
время управляемые объекты на рынке
появляются. Думаю, будущее за ними.
Потенциал у белорусского рынка
офисной недвижимости еще достаточно большой. Это ясно по тому же
показателю – количеству офисных
площадей на 1 тыс. жителей. В Минске
на 1 тыс. человек приходится 277
кв. м. современных (построенных в
2000-е) офисных площадей. В СанктПетербурге – 400, в Бухаресте – 1100,
В Москве – 1300, в Будапеште почти
2000, в Варшаве – 2300. Понятно, что
развитие бизнес-среды во всех этих
городах также несравнимое, но отставание от, например, Варшавы, не
десятикратное.
2014 год обещает быть знаковым
для гостиничного сектора. По нашим
данным, сейчас в Минске 35 гостиниц,
номерной фонд которых чуть превышает 3 тыс. мест. Этого недостаточно
не только для времени проведения
Чемпионата мира (ЧМ) по хоккею, но
и для города-столицы. К моменту проведения ЧМ планируется ввести еще
14 гостиниц – это почти 40% от того,
что есть сейчас. Но с учетом темпов
строительства, мы считаем, что к Чемпионату мира будет введено порядка
9 гостиниц с номерным фондом около
3 тыс. мест.
В следующем году спада по всем
секторам рынка мы не ожидаем, т.к.
спад следует за бурным ростом, которого в этом году не было: рынок развивается ровно. Возможно, повышение
ставок замедлится: в этом году рынок
еще не восстановился после кризисных явлений. Но в следующем темпы
роста должны быть скромнее. Согласно
нашим прогнозам, цены на офисные
помещения, которые возводятся по
схеме долевого строительства, могут
снизиться на 5-7%, потому как возникают проблемы с финансированием.
Бизнес, как правило, приобретает недвижимость, используя кредитные ресурсы, доступ к которым сейчас ограничен. А вот падения арендных ставок
ожидать точно не стоит.
№ 12 (233) 2013
45
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«ПРИОБРЕТАТЬ
НЕДВИЖИМОСТЬ
ЛУЧШЕ СЕГОДНЯ!»
Иосиф ФРИДМАН,
генеральный директор «Svitland Development Limited» в Беларуси и Литве
Итоги 2013-го года для рынка
жилой недвижимости удивительными не стали: первые полгода цены
продолжили рост, начавшийся в
конце 2011 года. Спрос на недвижимость оставался высоким в связи
с относительной доступностью жилищного кредитования. Отчетливей
46
№ 12 (233) 2013
наметился еще один тренд – дефицит земельных участков в Минске.
Думаю, что до конца года кардинальных изменений на рынке ждать
не стоит.
Более всего в течение года всех
занимал вопрос динамики изменения стоимости квадратного метра.
В первом полугодии цена росла,
продолжив прошлогоднюю тенденцию, однако во второй половине
2013-го мы наблюдаем стагнацию.
Почему же в течение полугода цены
ползли вверх? Причин роста было
несколько. Во-первых, это дефицит
земельных участков в Минске. Фактически сегодня для строительства
доступны два вида земель: территории с обременением либо земли,
где существует серьезная нехватка
инфраструктуры. В обоих случаях
освоение земельных участков приведет к увеличению себестоимости
квадратного метра, а значит и повышению стоимости недвижимости
для клиентов.
Во-вторых, на динамику цен влияет стоимость строительства, которая сейчас завышена, в том числе
из-за нехватки строителей: реализуемых проектов в Минске много,
а строителей – мало. Мы ощущаем
большую нехватку работников, поэтому некоторые международные
игроки привозят своих строителей,
например, из Украины и Турции.
Вероятно, в 2014-м ситуация
изменится, т.к. в следующем году
сдается много объектов строящихся в связи с чемпионатом мира по
хоккею, и уже не будет настолько
массивного и масштабного строительства как с государственным
капиталом, так и с частными инвестициями. Посмотрим, как будет
изменяться динамика расходов на
трудозатраты.
В-третьих, если говорить о динамике спроса, то в первой половине
года он также заметно рос. В первом
полугодии 2013 года мы наблюдали
относительную доступность кредитных инструментов для населения. И
надо сказать, что достаточно многие
из наших клиентов воспользовались
жилищными кредитами. Однако
сейчас часть клиентов заняла выжидающую позицию – на снижение
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
спроса в большей степени повлияла
недоступность кредитования. Особенно это почувствовали не самые
крупные застройщики, которые заключают сделки по предоплате и не
могут себе позволить продавать жилье в рассрочку. Однако я ожидаю,
что кредитование станет снова доступным в начале следующего года.
Параллельно с отсутствием кредитования дал о себе знать и макроэкономический фактор. Если
вначале года среди населения преобладало оптимистическое настроение, то сейчас из-за неясности
финансовой политики и ожидания
девальвации ситуация изменилась.
Тем не менее, пока слишком рано
говорить об удовлетворенном спросе – жилья в столице все еще не
хватает. К тому же, сегодня для простых семей нет альтернативы вложения собственных накопленных
средств. Знакомые мне банкиры
отмечают, что люди с недоверием
относятся к банковским вкладам:
боятся кипрского эффекта. Более
того, исторически сложилось убеждение, что вложения в недвижимость самые надежные.
Если говорить о качестве предложения в 2013-м году, то оно, к
сожалению, меняется не так динамично, как хотелось бы. Под качеством я подразумеваю несколько
позиций – это готовый продукт и
уровень оказания услуг. Надо понимать, что для многих приобретение
недвижимости – это самая значимая покупка в жизни. Мы недавно
сдавали дом, после чего устроили
встречу жильцов с руководством
компании. К нам подходили клиенты со словами благодарности, потому что многие из них долгое время
не совершали покупку просто потому, что не видели надежного плеча
партнера и боялись, что их обманут.
Когда клиент приходит в отдел продаж, он должен чувствовать уверенность, что за свои деньги получит
самый лучший продукт на рынке.
Качество же готового жилья не
всегда соответствует тому, что было
изначально заявлено в проекте.
Так, далеко не все, что сегодня называют «бизнес»- и «элит»-классом
таковым является. Это типичная для
стран постсоветского пространства
ситуация, которая, к сожалению,
из-за большого и еще не удовлетворенного спроса задержалась в
Беларуси. Однако изменения насту-
Белорусский
рынок жилой
недвижимости
уверенно идет
вперед – мы все
чаще будем видеть
более качественные
проекты, улучшенное
обслуживание
клиентов. Если
говорить о
десятилетней
перспективе, то в
городе появятся
районы, где старый
жилой фонд будет
заменен новым
пают тогда, когда усиливается конкуренция. Надеюсь, вскоре мы это
почувствуем.
Чего ждать от 2014-го года? Динамика цен в первые месяцы будет
примерно такая же, как сейчас.
Проекты, которые поигрывают по
месторасположению, качеству или
планировке жилья, вероятно, незначительно снизят стоимость квадратного метра. В более продуманных проектах возможны стагнация
либо несущественное повышение
цены. Думаю, что в целом до конца следующего года стоимость не-
движимости будет постепенно идти
вверх, однако скорость ее роста
прогнозировать не берусь. Это будет зависеть от многих факторов,
в первую очередь – от доступности
кредитования для строительства
или покупки квартиры.
На цене отразится и дефицит
земельных участков в столице. За
МКАДом большого количества новых проектов ожидать также не
стоит: макроэкономическое положение в стране тяжелое, и вряд
ли значительные средства будут
выделяться на улучшение инфраструктуры, которая необходима для
активизации как загородного строительства, так и строительства в городах-спутниках.
Мы очень надеемся, что в ближайшее время все-таки произойдут изменения на законодательном
уровне. Президент уже не раз повторял, что строительной отрасли
пора переходить на европейские
стандарты. И чем быстрее это произойдет, тем лучше, потому что такие изменения напрямую повлияют
на ценообразование и на качество
жилья. Процесс проектирования
можно будет ускорить, а требования, которые сегодня просто не соответствуют здравому смыслу, сократить.
В общем, белорусский рынок жилой недвижимости уверенно идет
вперед – мы все чаще будем видеть
более качественные проекты, улучшенное обслуживание клиентов.
Если говорить о десятилетней перспективе, то в городе появятся районы, где старый жилой фонд будет
заменен новым. Так происходит в
крупных городах России, в Израиле,
где сегодня сносятся целые кварталы ветхого жилья, а на их месте
строятся высотки. Однако в Беларуси это станет возможным только
тогда, когда стоимость квадратного метра достигнет определенной
планки, и строительство с обременением окажется рентабельным.
Например, в центре Израиля стоимость квадратного метра сегодня
держится на уровне $4 – 6 тыс. и
в отдельных случаях доходит даже
до $10 тыс.! По такой схеме рынки развиваются во многих странах,
Беларусь исключением не станет.
Конечно, через два-три года к таким
ценам мы не придем. Тем не менее,
покупать недвижимость лучше сегодня!
№ 12 (233) 2013
47
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«РЫНОК ЗАГОРОДНОЙ
НЕДВИЖИМОСТИ
НАБИРАЕТ СВОЮ «ВЫСОТУ»
Андрей НИКОНЕНОК,
директор российско-белорусского СООО «Гольф Клуб»
Пока что рано говорить о каких-либо существенных изменениях и тенденциях на рынке загородной недвижимости. Рынок по сути только формируется,
и пока еще достаточно узок. Несмотря
на заметное отставание от соседних
столиц, в первую очередь – от Киева и
Москвы, Минск все же постепенно приобретает черты стандартного европей-
48
№ 12 (233) 2013
ского мегаполиса. Растущая плотность
населения не только обеспечивает
автомобильные пробки на улицах, но
и подогревает цены на рынке недвижимости. Если в Европе бизнес-класс
уже давно поселился в пригородных
домах, усадьбах или коттеджах, причем
не только для летнего отдыха, но и для
повседневной жизни, то в Беларуси за-
городная недвижимость пока не пользуется повышенным спросом. В целом,
доля сделок с загородной недвижимостью, исключая небольшие сезонные
колебания, сохранилась примерно на
прошлогоднем уровне. Прежним остается и тренд – чаще всего проектируются частные индивидуальные дома, в
то время как спрос и предложение на
дома в коттеджных поселках остаются
относительно небольшими. Причем,
за текущий год новых проектов в этом
сегменте загородного жилья так и не
появилось. Ранее начатые проекты, например, Солнечный, Логожеск, Ясная
поляна, продолжают реализовываться.
Пока что коттеджи в этих поселках не
распроданы. Динамика продаж далека от активной, но она есть – уже это
радует. На рынке аккумулируется отложенный спрос – это связано с тем, что
клиенты более охотно рассматривают
готовые предложения, в то время как
процесс создания инфраструктуры
загородного поселка достаточно длительный, и чем масштабнее проект, тем
дольше сроки его реализации.
На сегодняшний день статистика
говорит о том, что дома и коттеджи составляют около половины всего предложения на рынке, 25% – это доля
земельных участков, 16% – дачи, и
около 10% приходится на квартиры в
пригородных поселках. При этом отмечу, что спрос на загородные земельные
участки остается ажиотажным. Только
в Витебской и Гомельской областях
количество отведенных участков соответствует числу граждан, желающих
их получить. В остальных областях
еще ощущается определенный дисбаланс – количество желающих получить
свою землю в Минском, Дзержинском,
Смолевичском и Логойском районах
в разы превышает число выделенных
участков.
Загородная недвижимость в 2013
году не ощутила особых ценовых колебаний, которые были так заметны на
рынке столичной жилой недвижимо-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
но, чтобы был решен вопрос наличия
коммуникаций и сетей. Этот вопрос
очень дорогостоящий, потому что
любой поселок, который создается в
чистом поле, требует существенных
вложений в проведение магистралей.
Клиенты хотят платить за комфорт,
поэтому так важны централизованные
подключения, затраты на которые сегодня достаточно высоки, и при реализации проекта они полностью ложатся
на плечи инвесторов. Развитие рынка
коттеджных поселков будет зависеть
и от динамики развития города – как
в нем будет решаться вопрос обеспечения жильем, какими темпами будет
развивать бизнес-среда. Кстати, загородной недвижимостью часто интересуются и те, кто приезжает в Минск
для работы. Любопытно, что в течение
года более активный спрос был на те
участки и дома, которые расположены
в московском направлении.
В будущем году на глобальное расширение рынка рассчитывать не стоит.
Сегодня уже определилась емкость
рынка, которая перетекает из года в
год с небольшим увеличением. Конечно, если кредитование все же станет
доступным, рынок загородной недвижимости на это также «отзовется».
Но и сейчас застройщики коттеджных
поселков стараются гибко подходить
к работе с клиентами. Многие предоставляют рассрочку платежа, ведь подругому работать в этом сегменте не
удается.
Потенциальными
покупателями
могут стать как сегодняшние арендаторы городских квартир (ведь цены
на квадратный метр за МКАД пока существенно ниже), так и владельцы недвижимости в черте города, которые
готовы переехать за город, если там
будет хорошая инфраструктура. Этот
рынок активизируется и при дальнейшем росте стоимости квадратного
метра в столице, а также при увеличении активности застройщиков в этом
сегменте.
Вероятность роста спроса на объекты загородной недвижимости связана и с изменением отношения людей к
загородной жизни. Все же в пригороде хоть и постепенно, но улучшается
обустройство, на выезде из Минска
появляются новые торговые центры
(и эта тенденция очевидна), решаются проблемы бытового обслуживания.
Не последняя причина – экология и
комфорт. Это не только наличие собственного участка, гаража, коммуникаций, экономия времени на дорогу
к работе, но и спокойная жизнь без
городской суеты, экологичность места
проживания.
УНП 100349659
сти. «За МКАДом» цены продолжают
держаться на уровне $1400 – $2000 за
кв. м. То же самое касается и спроса – в
течение года не было резкого падения
либо роста спроса, т. к. люди, приобретающие загородную недвижимость, не
рассматривают эту покупку как первую
необходимость. Для них это – новый
уровень комфорта, новый уклад жизни. Поэтому рынок коттеджной недвижимости остро не ощутил недоступность кредитования.
Несмотря на то, что в данный момент
на рынке преобладает предложение
индивидуальных коттеджей, думаю, будущее все же за организованными загородными поселками. Уже сейчас некоторые клиенты, которые имеют опыт
жизни за городом, предъявляют повышенные требования к наличию развитой инфраструктуры, охраны, наличие
своей службы управления поселком и
т. д. Этого уже недостает в первую очередь в сегменте некоммерческой индивидуальной застройки. Покупатели недовольны тем, что рядом с некоторыми
домами нет мест для отдыха, развлечений или сервиса необходимого уровня. Некоторые коттеджи элементарно
имеют проблемы с водоснабжением и
канализацией.
Поэтому для активизации интереса
к загородному строительству так важ-
№ 12 (233) 2013
49
ГЛАВНАЯ
ГЛАВНАЯТЕМА:
ТЕМА:ИТОГИ
ИТОГИ--2013.
2013.ПРОГНОЗЫ
ПРОГНОЗЫ--2014
2014
«ПРИХОДИТ ВРЕМЯ
НОВЫХ ФОРМАТОВ
ТОРГОВЛИ»
Геннадий КИРЕЙКОВ,
управляющий группы компаний «РАПА»
Для ритейла 2013 год оказался очень
удачным – по сравнению с прошлогодними результатами розничный товарооборот
увеличился более чем на 18%. Это даже
выше того роста, который рынок показал
в успешном 2012-м – 14%. Такой подъем
в текущем году в первую очередь связан
с ростом общего товарооборота. Любо-
50
№ 12 (233) 2013
пытно, что при этом продажи непродовольственных товаров росли быстрее, чем
продовольственных: 25% против 12%.
Эта тенденция объясняется увеличением
числа покупок непродовольственных товаров в торговых центрах современных
форматов и, соответственно, уменьшением доли продаж на рынках.
В 2013-м, как и в предыдущие годы,
продолжала увеличиваться доля торговых центров современных форматов и
сетевых магазинов. Условия для этого
просто идеальные: растущий рынок позволяет всем игрокам набирать обороты,
при этом не сильно заботясь об эффективности торговых площадей. А мелкие
локальные сети, преобразованные из
старых советских торговых объектов,
продолжают терять позиции. Труднее
становится выжить одиночным, не сетевым магазинам. Как тут не вспомнить
громкие коррупционные скандалы в
Белкоопсоюзе, который из-за неэффективного управления продолжает оставаться убыточным во многих регионах
страны.
Набирает обороты еще один
тренд – массовый выход сетей и торговых центров (ТЦ) на медийное пространство. Несмотря на то, что серьезная
конкуренция между ТЦ еще не разгорелась, рекламные кампании ритейлеров
на основных медиа-каналах (на телевидении, радио и в наружной рекламе) за
последний год выросли в разы – и это
только начало тенденции. При этом надо
отметить, что часть игроков в вопросах
продвижения действует стратегически
грамотно, однако многие всего лишь следуют модному тренду.
Еще одна тенденция уходящего
года – выход на белорусский рынок международных fashion-брэндов, которые
совместно с франчайзинговыми партнерами открывают в Беларуси свои первые
магазины. За 2013 год вышли или объявили о намерении появиться на местном
рынке такие брэнды как Waikiki, s'Oliver,
TopShop, Next. В начале 2014 года открывается первый магазин Intersport –
сегодня это сеть №1 на мировом рынке
спортивных товаров. В ближайшее время стоит ожидать только активизации
этих процессов.
Такой рост количества сетевых магазинов одежды, обуви, аксессуаров и
спортивных товаров, где будет представлен широкий перечень брэндов, безус-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
ловно, приведет к постепенному вытеснению с рынка мелких
предпринимателей. Этот процесс ускоряет и государство путем
унификации процедур сертификации для мелких и крупных
торговых объектов.
В этом контексте будет неправильно противопоставлять
гипермаркеты и магазины формата «у дома», поскольку у каждого свои целевые сегменты и своя политика. Все же белорусский рынок ритейла стал развиваться по польскому или американскому сценарию, когда преимущество получают крупные
сетевые игроки. В то время как в Австрии или Германии доля
гипермаркетов минимальна – продукты питания в основном
приобретают в магазинах «у дома». Уже сейчас очевидно, что в
Беларуси значимость гипермаркетов и торговых центров будет
только увеличиваться.
В 2013 году розничные продажи росли быстрее, чем количество торговых площадей, поэтому показатель товарооборота
на квадратный метр торговой площади увеличился. Это говорит
о том, что активное строительство новых торговых объектов
должно продолжиться. Однако экономические перспективы на
2014 год пока не такие уж радужные. Со второй половины 2013
года в Беларуси уже чувствуется резкое ужесточение денежнокредитной политики, поэтому существует вероятность того, что
многие проекты могут быть приостановлены в связи с нехваткой финансирования.
Очень сомневаюсь, что в будущем году рост рынка удержится на сопоставимом с нынешним годом уровне. Как следствие – участникам рынка придется бороться с конкурентами
и повышать свою эффективность. Если сейчас игроки растут
в основном за счет общего подъема рынка, то завтра начнется
борьба за покупателей. При этом быстрого увеличения товарооборота за счет клиентской активности ждать не стоит: нас
ждет либо замедление, либо полное приостановление роста
товарооборота в сопоставимых ценах.
Пока же о реальной и жесткой конкуренции говорить не
приходится, да и доли относительно крупных участников в
большинстве сегментов пока незначительные. Как исключение, можно привести пример рынка бытовой техники и электроники, где два основных игрока («5 элемент» и «Электросила») контролируют существенную часть рынка и активно
конкурируют друг с другом.
Что же касается количества торговых центров, то с уверенностью могу сказать, что сегодня их недостаточно, а уровень
арендных ставок высок даже по европейским меркам. Также не
хватает ТЦ современных форматов в регионах, но пока Минск
не насыщен этим предложением, девелоперы не пойдут в регионы. Там на сегодняшний день они столкнутся и с проблемой
заполнения своих ТЦ, т.к., компании, работающие по франшизе, имеют ограниченный финансовый ресурс и не могут себе
позволить открывать свои точки в регионах, пока не заполнена
наиболее привлекательная для ритейла столица Беларуси.
В целом, 2014 год станет сложным, рост розничного товарооборота замедлится. На рынке продуктов питания начнется
процесс активной консолидации – мелкие сети будут поглощаться средними, средние будут рассматривать варианты объединения. Постепенно возникнет прямая конкуренция между
сетями. В непродовольственном сегменте продолжатся тенденции 2013-го: международные сети будут активно выходить
на рынок и развиваться. Постепенно активизируется движение из Минска в областные и крупные районные центры. Доля
мелких магазинов, индивидуальных предпринимателей будет
уменьшаться. Хоть и не все новые торговые центры являются
эталонными с точки зрения европейского подхода к организации ТЦ, старые форматы с рынка будут уходить.
№ 12 (233) 2013
51
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«РАСТЕТ СПРОС НА
КАЧЕСТВЕННЫЕ
НАПИТКИ»
Сергей ТЮШКЕВИЧ,
совладелец группы компаний GARSIA
Алкогольная отрасль столкнулась с
самыми большими трудностями именно в уходящем году. Во-первых, серьезно вырос акциз. Во-вторых, если
раньше налог нужно было уплачивать
в течение 60 дней после отгрузки
товара, то сейчас – в следующем месяце. В итоге налоговая нагрузка на
52
№ 12 (233) 2013
производителей алкоголя увеличилась в несколько раз. Учитывая ставки
по рублевым кредитам, ситуация могла стать совсем неблагоприятной. К
счастью, государство пошло на определенные уступки (ведь основные
игроки алкогольного рынка – государственные предприятия) и предо-
ставило рассрочку в уплате налогов.
Это немного исправило сложившуюся
ситуацию.
На внутреннем рынке также произошли изменения. Во-первых, достаточно сильно упали продажи водки и
ликероводочных изделий. Часть предприятий компенсировало это падение
экспортными продажами, а те компании, которые не имели достаточного экспортного потенциала, понесли
убытки. Во-вторых, выросли продажи
коньяка, потому что разница в цене
между бутылкой водки и бутылкой
коньяка сегодня незначительна. И,
в-третьих, продолжает расти уровень
продаж виноградного вина. Например, во Франции доля потребления
алкоголя на душу населения практически не отличается от наших показателей, но французы предпочитают
пить больше вина, а белорусы – более
крепкие алкогольные напитки.
Что касается рынка импортного алкоголя, то здесь также наметились интересные тенденции. Белорусский рынок уже достаточно структурирован, и
все крупные мировые производители
имеют своих официальных дистрибьюторов в Беларуси (у нас уже более
десяти компаний, предлагающих широкий ассортимент). Как следствие,
на рынке появляется все больше иностранных алкогольных напитков, в том
числе, премиум-сегмента. Например, в
Минске открылись сетевые магазины,
где по доступным ценам можно купить
вина Grand Cru или Premier Cru. Рынок
сверхдорогого алкоголя также набирает обороты: в октябре мы привезли в Беларусь самый дорогой в мире
коньяк Louis XIII и на сегодняшний
день продали уже около 50% партии.
Это говорит о том, что даже у напитка
стоимостью более €2 тыс. есть свои
покупатели в Беларуси.
Также продолжает набирать обороты лицензионный розлив. Сегодня в Беларуси разливают неплохие
армянские коньяки, украинские и
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
российские водки. К концу года со
своим легендарным штофом на рынок
планирует выйти компания Nemiroff.
И объемы экспорта водки этой марки
из Беларуси в Украину и Россию впечатляют. Благодаря модернизации
белорусских спиртзаводов, стало гораздо выгоднее производить спиртные напитки у нас и поставлять их
на российский и украинский рынки.
Отмечу и повышение уровня продаж
белорусской водки в Европе, а именно
во Франции, Германии, Италии и скандинавских странах. По статистике,
потребление алкоголя в этих странах
в конце рабочей недели даже выше,
чем в Беларуси. И еще одна общая
тенденция для Беларуси и Европы –
увеличение количества потребления
напитков, имеющих свою историю и
традиции. Например, виски.
Что касается 2014 года, то мои прогнозы следующие: акцизы продолжат
рост, а уровень потребления крепкого алкоголя будет снижаться. Это еще
больше усилит конкуренцию на рынке,
особенно в сегменте более дешевого
алкоголя. Также я считаю, что вырастет уровень потребления виноградного вина и коньяка, но он будет незначительным. Спрос на плодовые вина,
скорее всего, еще больше упадет. А
вот рынок импортного алкоголя будет
На белорусском
рынке появляется все
больше интересных
иностранных
алкогольных
напитков, в том
числе – в элитном
сегменте
зависеть от того, какие разрешения
мы получим со стороны государства.
Но, я думаю, никаких перебоев с поставками не будет, и ассортимент расширится.
Создание Таможенного союза и
развитие ЕЭП никак не повлияло на
алкогольную отрасль, потому что в
каждой стране сохранились местные
акцизные марки. То есть реального
свободного перемещения подакцизных товаров между странами ТС нет.
Думаю, благодаря этому, наш рынок
более защищен от различных фальсификатов из России.
Единственное, что может сильно
повлиять на рынок – скачки курса белорусского рубля. В этом году значительных колебаний курса не было. Но
если на валютном рынке в 2014 году
произойдут какие-то резкие изменения, то, конечно, они смогут создать
определенные трудности при поставке зарубежной продукции в Беларусь.
Если говорить о перспективах группы наших компаний, то в этом году мы
стали активно продвигать водку «Сябры» в Россию, Германию, Казахстан,
Прибалтику, Украину. И в связи с тем,
что некоторые зарубежные рынки
водки растут, возможности экспорта
сегодня выше возможностей производства. Поэтому мы открываем новое производство в Гомеле, где будет
выпускаться около 2 млн. бутылок в
месяц. Минимум 50% этой продукции
пойдет на экспорт. Также отмечу, что
в этом году мы привезли на белорусский рынок австралийские вина №1
Hardys, лидеров виноделия Новой Зеландии, расширяем ассортимент вин
из Франции и Италии, планируем привезти новые интересные сорта виски.
В будущем году мы продолжим радовать наших потребителей эксклюзивными напитками. При этом надеюсь,
что наши клиенты будут потреблять их
в умеренном количестве.
№ 12 (233) 2013
53
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«МЫ НАСТРОЕНЫ
ДОСТАТОЧНО
ОПТИМИСТИЧНО»
Вячеслав ТРИНЧИН,
председатель Совета директоров ГК «БЕЛРУСИНВЕСТ»
Одной из серьезных проблем нашего сегмента рынка в 2013-м году стала
нехватка складских помещений. На
сегодняшний день на рынке складской
недвижимости существует определенный дефицит складских помещений
категории А и B+. В целом программа развития логистической отрасли
54
№ 12 (233) 2013
идет замедленными темпами. Планы,
которые были заявлены на уходящий
год, приостановлены из-за дефицита
инвестиций. Многие получили землю
под проекты, но не выполнили свои
обязательства.
Как участники рынка складской недвижимости 2013 год мы заканчиваем
с хорошими результатами. В рамках
инвестиционного договора, который
был подписан между Республикой
Беларусь и нашей компанией «БЕЛРУСИНВЕСТ» в 2010 году, в декабре-январе мы введем в действие строение
логистического назначения с административно-бытовым
комплексом
общей площадью около 19 тыс. кв.м.,
из них порядка 15,5 – 16 тыс. кв.м. составят складские площади категории
А, а 3,5 тыс. кв.м. – офисные площади.
Мы бы могли построить еще от 30
тыс. до 50 тыс. кв.м. складских помещений категории А, но пока не решен
вопрос выделения земли под данные
проекты.
В 2014 году планируем пересмотреть использование части своих
объектов и расширить спектр оказываемых услуг для малого и среднего
бизнеса: это будет не только складская логистика, но и хранение товаров со специфическими требованиями (при определенном температурном
режиме и т.д.), доставка их конечному
потребителю.
Однако учитывая уровень арендных
ставок, которые существуют сейчас на
рынке складской недвижимости, многие предпочитают не пользоваться услугами глубокой переработки, а просто арендовать помещения, набирать
в штат людей, решая вопрос логистики
подобным образом. Клиент пока не
готов отдавать свой товаропоток на
полную переработку.
Что касается транспортной логистики и второго рынка нашего
присутствия, то 2013 год для рынка автомобильных грузоперевозок
ознаменовался общим спадом. Вопервых, – это связано с рецессией на
российском и европейском рынках,
а основные направления наших грузоперевозок – это Европа и Россия.
Во-вторых, – серьезную конкуренцию
нам составили польские и литовские
перевозчики. Если посчитать среднюю стоимость фрахта в 2012 году,
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
то в текущем ставки упали почти на
30%. И, наконец, негативное влияние
на ситуацию оказывает то, что белорусские перевозчики сталкиваются с
проблемами получения разрешений
на международную перевозку грузов.
Это затрудняет возможности выхода
на рынок России и Казахстана даже в
условиях Таможенного Союза.
Таможенный Союз, несмотря на
ожидания, не упростил белорусским
перевозчикам доступ на российский
и казахский рынки. А ввиду того, что
Российская Федерация обеспечила
значительные преференции в рамках
разрешительной системы для польских перевозчиков, конкуренция с их
стороны ощущается нами все сильней.
Мы надеемся, что отрицательная
тенденция, которая сформировалась
сегодня в области международных
грузоперевозок, не останется таковой
в 2014 году. Так, в этом году мы получили намного меньше разрешений на
международную перевозку грузов в
сравнении с прошлым годом, а казахских разрешений стало меньше в несколько раз.
Конечно, при неизменном парке
автомобилей этого количества недостаточно. Что вынуждает нас искать
новые, часто менее рентабельные,
маршруты.
Некоторый спад в количественных
и качественных показателях компаний, которые занимаются международными перевозками, отразился и на
сервисном обслуживании грузового
автотранспорта. Затраты на ремонт
минимизируются, некоторые виды ремонта осуществляются за пределами
Беларуси, например, в Польше.
Как авторизованный сервисный
центр Volvo Trucks (в т.ч. Renault), мы
не можем этого не заметить. Если в
2012 году заказчиками на оказание
услуг по ремонту грузовых автомобилей были, в основном, международные
перевозчики, то в 2013-м, учитывая
определенное снижение прибыльности компаний, которые занимаются
международными перевозками, среди
них стало больше компаний, которые
работают на территории Беларуси и
Таможенного союза. Вместе с тем, серьезных проблем на этом рынке в уходящем году мы не ощутили.
Стоит отметить некоторый рост
продаж дорожно-строительной техники премиум-класса (фронтальные
погрузчики, экскаваторы-погрузчики,
колесные экскаваторы, самосвалы и
асфальтоукладчики). Одна из наших
Белорусские
перевозчики
сталкиваются с
проблемой получения
разрешений на
международные
перевозки грузов,
что даже в условиях
Таможенного
Союза затрудняет
возможности выхода
на рынки России и
Казахстана
компаний является эксклюзивным
дилером компании Volvo Construction
Equipment AB в Беларуси. На технику
премиум-класса всегда есть свой покупатель, который знает цену качеству
и надежности и готов за это платить.
Однако последние изменения в банковском кредитовании снизили покупательскую способность клиентов.
А компании, которые покупают у нас
технику, в основном строят дороги и
возводят недвижимость именно в Беларуси. Поэтому на сегодняшний день
мы отмечаем стабильный спрос и при
этом невысокую покупательскую способность. Также в этом году увеличился спрос на технику китайского брэнда
SDLG, производитель которого входит
в состав Volvo Group, что обусловлено
высоким качеством ввозимой техники
(фронтальные погрузчики) SDLG и доступными ценами.
В таких условиях компании-импортеры специальной техники все больше
задумываются о развитии дополнительных услуг и сервисов. Гарантийное
и сервисное обслуживание дорожно-строительной техники и продажа
запчастей к ней, наличие у компании
оснащенных сервисных автомобилей,
осуществляющих выезд к клиенту для
первичной диагностики неисправностей и мелкого ремонта – сегодня это
весомое конкурентное преимущество
и удовлетворение соответствующих
потребностей рынка.
В планах нашей компании на 2014
год в рамках премиум-сегмента – сохранить имеющиеся позиции и, по
возможности, улучшить свои результаты, а при продажах китайской техники – увеличить свою долю на белорусском рынке.
Техника премиум-сегмента всегда
найдет своего покупателя, который
привык считать деньги и платить один
раз за надежность и гарантию качества. Компании со стабильным финансовым положением при покупке
техники премиум-класса учитывают
ее экономичность с точки зрения расхода топлива, срок службы, затраты на
сервисное обслуживание в течение нескольких лет, а также остаточную стоимость техники после определенного
срока эксплуатации. Но, повторюсь, и
первая, и вторая категории имеют свои
доли на рынке, так как удовлетворяют
потребности разных клиентов – малого
и крупного бизнеса.
Что касается законодательной
базы, то значительных изменений,
влияющих на наш рынок, не произошло. И в 2014 году таких изменений,
способных повлиять на рынок техники, транспорта и логистики тоже не
предвидится.
Прогнозируя состояние рынка в
2014 году, отмечу, что бюджеты, которые мы принимаем на следующий год,
выглядят достаточно оптимистичными
и сформированы с учетом запланированного роста и развития бизнеса.
Но, конечно, эти ожидания сбудутся
при условии стабильности во всех
сферах, – начиная от курса валют и
положительной динамики развития
потребительского рынка и заканчивая ситуацией на внешних рынках
(Россия, Казахстан, Европа). Ведь как
только в соседних странах начинается
рецессия, это сразу же сказывается на
белорусском рынке и условиях ведения бизнеса.
Так что, в канун Нового Года хочу
пожелать стране, своим клиентам и
партнерам стабильности и уверенности в завтрашнем дне, развития и процветания.
№ 12 (233) 2013
55
ГЛАВНАЯ ТЕМА: ИТОГИ - 2013. ПРОГНОЗЫ - 2014
«БУДЕТ ТРУДНО,
НО ВОЗМОЖНОСТИ
ДЛЯ РОСТА ЕСТЬ!»
Алексей РЕПЧИН,
коммерческий директор ИООО «Хендэ Трак» (официальный дистрибьютор
коммерческой техники HYUNDAI в Республике Беларусь)
В этом году на рынке грузовых
автомобилей сложилась не самая
лучшая ситуация. Какие события на
это повлияли? Прежде всего, применение положений Декрета Президента Республики Беларусь от 7 мая
2012 г. № 6 «О стимулировании предпринимательской деятельности на
56
№ 12 (233) 2013
территории средних, малых городских
поселений, сельской местности».
Этот документ освободил ряд компаний от уплаты таможенных пошлин
и НДС при ввозе автомобильной техники и иного оборудования в качестве вклада в уставный фонд коммерческих организаций. В связи с этим, с
июля 2012 по ноябрь 2013 года активность на рынке услуг с использованием коммерческого автомобильного
транспорта значительно возросла,
появились новые игроки.
С одной стороны, введение этих
льгот позволило значительно повысить прибыльность транспортного и
строительного бизнеса в регионах,
дало старт развитию малого бизнеса и создало новые рабочие места. С
другой, – появились некоторые сложности:
ïï для того, чтобы получить максимум заказов, «новые» компании
снижали цены на услуги, порой без
оглядки на реальные затраты, не учитывая или не объективно оценивая
необходимые резервы на обслуживание и будущий ремонт техники. Таким
образом, опытные игроки, более осмотрительно относящиеся к формированию цен на услуги, столкнулись
с необходимостью «затянуть пояса».
Кто останется в выигрыше – покажет
время;
ïï значительно снизились цены
на бывшую в употреблении технику.
Это неблагоприятно отразилось на
работе опытных компаний, которые
рассчитывали на обновление своих
парков в одних рыночных условиях,
а столкнулись с совершенно другими.
Как следствие, произошло снижение
спроса на новую технику, который, в
основном, формировали компании,
давно зарекомендовавшие себя на
рынке. В результате уменьшились
объемы продаж практически всех
производителей новой коммерческой
техники, а средний возраст белорусского коммерческого автопарка, в
целом, увеличился;
ïï льготы 6-го Декрета не предполагали возрастных ограничений завозимой техники. В результате большая доля ввезенных транспортных
средств по условиям Декрета – это
старая техника, и как долго она проработает – неизвестно. Стоит ли эко-
МНЕНИЯ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ДЕЛО»
номия, полученная предприятиями из
регионов, значительных финансовых
вложений в ремонт? В ближайшем будущем эта техника, возможно, займет
место на свалках.
ïï значительные нарушения при
использовании временных льгот.
Несмотря на вступление в силу Декрета №5 от 11 сентября 2013 года,
исключающего льготы 6-го Декрета,
перечисленные факторы будут влиять
на рынок грузовых автомобилей и в
следующем году.
Но, несмотря на трудности, нашей
компании в этом году все-таки удалось показать рост продаж новых
грузовиков HYUNDAI относительно
результатов прошлого года.
Основными нашими клиентами
стали компании, которые не воспользовались возможностями, предоставленными Декретом №6, и выбрали для
себя оптимальное предложение на
обычных условиях приобретения.
Часть покупателей приобрели
нашу технику в 2013 году повторно,
то есть сделали осознанный выбор,
основанный на личном опыте эксплуатации коммерческой техники
HYUNDAI.
ИООО «ХендэТрак» сотрудничает с
рядом компаний, лидирующих в своих
отраслях. Нашими партнерами были и
остаются ритейлеры, логистические
компании, предприятия пищевой и
других отраслей промышленности,
строительные компании. Разнообразие кузовных надстроек предо-
ставляет множество вариантов их
использования в различных сферах
деятельности.
Подчеркну, что наш успех – это успех
нашей дилерской сети, обеспечивающей комплексный подход к предложению коммерческого транспорта.
Наши дилерские центры присутствуют в Минске, Бресте, Гомеле и Витебске, на очереди Гродно и Могилев.
Комплексный подход – это развитая
дилерская сеть в тех городах, которые
мы отметили, гарантия и сервис- все
это важно для клиентоориентированности в любом бизнесе! Это не только работа с банками и лизинговыми
компаниями. Это обслуживание проданной нами техники на протяжении
более долгого срока.
Говоря о прогнозах и планах на
следующий год, хотелось бы отметить,
что аналитики из различных структур сформировали вследствие общей
экономической ситуации в стране негативный прогноз. Многие уверены,
что кризис неизбежен. Продолжаются разговоры о введении утилизационного сбора в странах Таможенного
союза по аналогии с тем, который уже
взимается с каждой единицы ввозимых или произведенных транспортных средств в России.
По этой причине некоторые компании изначально программируют себя
на работу в расслабленном режиме,
ожидая спада продаж.
Конечно, дать точный прогноз на
следующий год сложно. Во многом
перспективы зависят от политики Таможенного союза, общей экономической ситуации в стране и от состояния
европейского рынка.
Мы не ждем бурного роста рынка грузовой техники, но продолжим
свое развитие. Резервами для роста
продаж в следующем году станут увеличение доли рынка нашей техники
в традиционном для компании малотоннажном сегменте и выход в другие
сегменты. Главное, что мы готовы к
новым вызовам.
В 2014 году мы выводим на рынок
Беларуси новый продукт – Hyundai
XCIENT. Это линейка принципиально
новых тяжелых грузовиков, разработанных для применения в сфере магистральных перевозок и строительства.
Уже в конце этого года мы предоставим туристический автобус
HYUNDAI UNIVERSE первому покупателю. Продолжатся продажи нашей
среднетоннажной гаммы – грузовиков HD120. Про популярность нашего флагмана HD 78 можно судить по
автопаркам наших постоянных клиентов, которые можно видеть на автодорогах РБ.
Мы нацелены на успешную работу
в новом году и желаем всем также целеустремленно идти вперед, преодолевая все трудности!
От себя пожелаю новым игрокам на
рынке не только удачи, но и дальновидности, а компаниям с опытом – не
терять бодрости и запаса прочности.
№ 12 (233) 2013
57
ЛИДЕРЫ РЫНКА ­­
УСПЕХ - ЗАСЛУГА
ВСЕГО КОЛЛЕКТИВА!
Сегодня качество белорусского алкоголя высоко ценится во всем мире.
Признание на международном уровне
уже не в новинку для «Кристалла».
Причем, это не только успешные продажи за рубежом, но и победы в различных конкурсах. Множество наград
и почетных званий «Минск Кристалл»
привез из России, Украины, Польши,
Великобритании, Германии, США и
других стран.
Тем не менее, достижения компании в 2013 году – особенные. Так, в
очередной раз «Кристалл» стал лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь в области качества.
Эксперты Премии высоко оценили
сильные стороны в работе предприятия. Они отметили, что у «Минск Кристалл» есть необходимые ресурсы для
дальнейшего стабильного и устойчивого роста. Итогом работы экспертной
комиссии стало постановление Совета
Министров Республики Беларусь от
30.01.2013 №71, согласно которому
РУП «Минск Кристалл» подтвердил
звание лауреата Премии за достижения в области качества.
Еще одно важное достижение предприятия в 2013 году – это выход на лидерские позиции в мировом рейтинге
алкогольных напитков «The Millionaires
Club 2012». «Минск Кристалл» уже много лет присутствует в этом престижном
рейтинге. Список, который публикуется
ежегодно и является одним из самых
известных и признаваемых в среде
профессионалов, определяет крупнейших игроков мирового рынка производителей алкоголя. По итогам 2012 года
«Минск Кристалл» занял в рейтинге
седьмую позицию. При этом компания
стала единственным белорусским производителем алкогольной продукции,
который пробился в первую десятку.
Триумфом «Минск Кристалл» завершился и Международный дегустационный конкурс «Золотые вина и
напитки», который проходил в рамках
специализированной выставки «Продэкспо» в Минске. По итогам конкурса
58
№ 12 (233) 2013
В 2013 году
«Минск Кристалл»
не только
отпраздновал
120-летие, но
и освоил новые
для себя рынки:
Германию, Польшу,
Индию, Бразилию,
Аргентину и другие
продукция «Кристалла» превзошла соперников в этом году. Эксперты, среди
которых были профессионалы из Украины, Молдовы, Грузии, России и Беларуси,
отметили в ходе закрытой дегустации
продукцию «Кристалла» высокими
баллами и главными наградами конкурса. Продукция «Кристалла» завоевала
Гран-При за премиум-продукты «Крышталь Новая» и «Ивериони Некреси»,
золотые медали за новинки производства «Братья Раковщикъ. Налибокская»,
«Крышталь Классичесская Премиум»,
«Крышталь Смородиновая Премиум»,
«Крышталь Славянская».
Также важно отметить, что 23 октября в Нью-Йорке на профессиональном конкурсе-дегустации «New York
International Spirits Competition» торговая марка «Белая Русь» заняла первое место, получила двойную золотую
медаль и признана лучшей в 2013 году.
Стремление к движению вперед
возведено на «Кристалле» в статус закона, чтобы как можно дольше оставаться современным и востребованным предприятием. Кратчайший путь к
достижению такой цели – это высокий
профессионализм работников, современные технологии и высокопроизводительное оборудование. В юбилейном для предприятия году «Кристалл»
значительно обновил ассортимент, модернизировал производство, запустил
собственный логистический центр,
осуществил внедрение автоматизированных систем управления. Политика
предприятия направлена на воплощение вековых традиций посредством
выпуска конкурентоспособной продукции в соответствии с самыми строгими
международными стандартами.
«Кристалл» – предприятие с богатой биографией и традициями, которое постоянно развивается, чтобы
соответствовать требованиям нового
века. И, говоря об успехах предприятия, необходимо отметить, что все
они – свидетельства постоянной, активной и эффективной работы всего
коллектива «Минск Кристалл»!
УНП 600013329
«МИНСК КРИСТАЛЛ» В 2013 ГОДУ СТАЛ ТРИУМФАТОРОМ СРАЗУ НЕСКОЛЬКИХ
ПРЕСТИЖНЫХ БЕЛОРУССКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ КОНКУРСОВ
ФИНАНСЫ - Банковские услуги
ЖИЛИЩНЫЕ КРЕДИТЫ –
В ДЕФИЦИТЕ
С УЧЕТОМ ЖЕСТКОЙ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ НАЦБАНКА ОЖИВЛЕНИЯ РЫНКА
ЖИЛИЩНЫХ КРЕДИТОВ ОЖИДАТЬ НЕ СТОИТ
Игорь ВЕЛЕНТЕЙ, cпециально для «Дела»
Жилищные кредиты в Беларуси
всегда были значимым сегментом
кредитного рынка. Эти активы присутствовали в портфеле любого банка.
Обеспеченные поручительствами и залогами, они представляли собой сравнительно малорисковый инструмент
долгосрочных вложений капитала.
В ПОРТФЕЛЕ
КАЖДОГО БАНКА
Застройщики охотно включали
жилищные кредиты в пакет своих
предложений «квартир под ключ».
Подогреваемый строительным бумом
интерес потенциальных кредитополучателей к этим заемным ресурсам
только увеличивался, банки соревновались за клиентов, и, казалось, росту
рынка не будет конца.
Однако вслед за изменением макроэкономической ситуации в стране менялась и ситуация на рынке жилищных
кредитов. Дефицит рублевой ликвидности в банковской системе обусловил
снижение их предложения, а рост процентных ставок – сокращение спроса.
Рыночное равновесие сместилось: если
ранее кредиты на нельготных условиях
выдавались банками под 14-18% годовых, и такие кредиты, по данным риэлтерских организаций, использовали
40-50% граждан, то теперь под ставку
около 40% желающих кредитоваться
осталось мало. Фактически весь прирост должников по жилищным кредитам
составляют нуждающиеся в улучшении
жилищных условий, уплачивающие по
кредиту льготную процентную ставку.
В частности, анализ статистических
данных Нацбанка показывает, что по
состоянию на 01.10.2013 объем задолженности по кредитам на строительство (реконструкцию) и приобретение жилья, выданным банками
физическим лицам, составляет: в рублях – Br35,8 трлн. (увеличился по
сравнению с 01.07.2013 на 107,4%, по
сравнению с 01.01.2013 – на 124,7%),
60
№ 12 (233) 2013
и в валюте – $82,3 млн. (снизилась по
сравнению с 01.07.2013 на 6,5% и по
сравнению с 01.01.2013 – на 18,8%).
Объем долгосрочных кредитов, выданных на строительство и приобретение жилья, превысил уровень аналогичного периода 2012 г. на 18,9%.
Такой высокий темп роста Нацбанк
объясняет «исключительно низкой
базой сравнения» в 2012 году и постепенным снижением на протяжении
определенного периода 2013 года
процентных ставок по кредитам.
При этом динамика выданных кредитов в истекшем периоде 2013 года
несколько иная: в I квартале 2013 г.
кредитов физическим лицам выдано
Br0,8 трлн., во II квартале 2013 г. –
Br5,6 трлн. (рост в 7 раз по сравнению
с I кварталом), в III квартале 2013 г.
Br2 трлн. (снижение по сравнению со
II кварталом на 64,3%). При этом очевидным является факт, что 75,1% всех
кредитов на жилищное строительство
приходится на долю льготных, выданных ОАО «АСБ Беларусбанк» и ОАО
«Белагропромбанк».
ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА
В условиях недостаточности ресурсов в банковской системе такая динамика может отражать ограничения,
постепенно вводимые банками на
предоставление жилищных кредитов.
Дефицит ликвидности привел к тому,
что сегодня государственные банки
отказались от кредитования сделок
по приобретению гражданами жилья
и предоставляют им кредитные ресурсы только под строящиеся объекты
жилой недвижимости.
Кредиты по льготным процентным
ставкам на строительство жилья для
определенных категорий граждан,
состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий,
предоставлялись в 2013 году в соответствии с принятыми изменениями в
законодательстве. Их объем в январе-
сентябре 2013 г. увеличился на 1,4%
в сопоставимых ценах и на 01.10.2013
составил Br7 трлн., или 75,1% всех
кредитов в жилищное строительство.
Таким образом, в настоящее время
рынок жилищных кредитов характеризуется следующими основными
тенденциями. Во-первых, дефицит
рублевой ликвидности в банковской
системе. Во-вторых, высокие процентные ставки в результате принятых
Национальным банком мер. В-третьих,
объявленный госбанками мораторий
на предоставления кредитов на приобретение жилья.
В то же время, как показывают данные статистики, за 9 месяцев 2013 г. в
Беларуси введено в эксплуатацию 3,7
млн. кв. м общей площади жилья, что
составляет лишь 57,7% к предусмотренному заданию на год. Очевидно,
что с учетом сезонности данного рода
деятельности принятый на 2013 год
показатель по объему ввода выполнен
не будет. Как сообщало министерство
архитектуры и строительства, показатель по вводу в эксплуатацию жилья
до конца 2013 года будет выполнен в
объеме около 5 млн. кв. м, что составляет 77,8% годового задания.
Напомним, в соответствии с постановлением Совмина от 6 ноября 2012
года №1023 «О мерах по выполнению
заданий на 2013 год по строительству
жилых домов» облисполкомам и Мингорисполкому доведено задание по
вводу в эксплуатацию общей площади жилья в объеме 6,5 млн. кв. м. Для
граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий и осуществляющих строительство
жилья с государственной поддержкой,
задание по вводу в эксплуатацию жилья составляет 2,5 млн. кв.м.
СТРОИТЕЛЬСТВО
ВСЕ ЖЕ В «ФАВОРЕ»
С учетом реализуемой Нацбанком
жесткой денежно-кредитной полити-
ДИНАМИКА ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПО КРЕДИТАМ, ВЫДАННЫМ БАНКАМИ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ НА СТРОИТЕЛЬСТВО (РЕКОНСТРУКЦИЮ) И ПРИОБРЕТЕНИЕ ЖИЛЬЯ
01.01.2013
01.07.2013
01.10.2013
28 741,0
33 365,2
35 838,4
101,4
88,1
82,3
ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО КРЕДИТАМ НА СТРОИТЕЛЬСТВО (РЕКОНСТРУКЦИЮ)
И ПРИОБРЕТЕНИЕ ЖИЛЬЯ ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
В БЕЛОРУССКИХ РУБЛЯХ, МЛРД. РУБЛЕЙ
В ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ, МЛН. ДОЛЛ. США
ДИНАМИКА ВЫДАЧИ КРЕДИТОВ БАНКАМИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
НА СТРОИТЕЛЬСТВО (РЕКОНСТРУКЦИЮ) И ПРИОБРЕТЕНИЕ ЖИЛЬЯ
01.01.2013
01.07.2013
01.10.2013
827,5
6 701,9
8 668,7
КРЕДИТЫ, ВЫДАННЫЕ НА СТРОИТЕЛЬСТВО (РЕКОНСТРУКЦИЮ)
И ПРИОБРЕТЕНИЕ ЖИЛЬЯ ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
В БЕЛОРУССКИХ РУБЛЯХ, МЛРД. РУБЛЕЙ
ДИНАМИКА ПРОБЛЕМНОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
ПО КРЕДИТАМ, ВЫДАННЫМ БАНКАМИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
01.01.2013
01.07.2013
01.10.2013
В БЕЛОРУССКИХ РУБЛЯХ, МЛРД. РУБЛЕЙ
51,3
48,0
46,6
В ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ, МЛН. ДОЛЛ. США
11,2
10,4
9,8
ПРОБЛЕМНАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО КРЕДИТАМ НА СТРОИТЕЛЬСТВО
(РЕКОНСТРУКЦИЮ) И ПРИОБРЕТЕНИЕ ЖИЛЬЯ ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
ИНФОРМАЦИЯ О ДИНАМИКЕ СРЕДНИХ ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК НА КРЕДИТНОМ РЫНКЕ,
% ГОДОВЫХ
ДЕКАБРЬ 2012 Г.
ИЗМЕНЕНИЕ
2013 г.
ЯНВАРЬ
АВГУСТ
СЕНТЯБРЬ
ЗА СЕНТЯБРЬ
С НАЧАЛА ГОДА
СРЕДНЯЯ ПОЛНАЯ ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА ПО НОВЫМ
КРЕДИТАМ БАНКОВ В БЕЛОРУССКИХ РУБЛЯХ
39,4
39,3
32,7
35,7
-3,0
-3,7
ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
42,5
42,8
39,1
38,9
-0,2
-3,6
ИСТОЧНИК: Нацбанк
ки, а также замедления темпов реализации государственной жилищной
программы, очевидно, не стоит ожидать в текущем году оживления и рынка жилищных кредитов. Это косвенно
подтверждает и Нацбанк.
В частности, заместитель председателя
правления
Нацбанка
П.Маманович уже анонсировал планы правительства по корректировке
схем и принципов жилищного кредитования. Кроме того, по его словам,
строительство недвижимости должно
вестись на аккумулированные для
этих целей средства, в связи с чем в
Беларуси будет создана система жи-
лищных строительных сбережений.
Причем, по словам П. Мамановича,
проект соответствующего нормативного правового акта сейчас разрабатывается. Очевидно, что назначение
создаваемых новых принципов жилищного кредитования – снижение
нагрузки на банковскую систему.
В то же время, согласно проекту
прогноза социально-экономического развития Беларуси, в 2014 году
планируется ввести в эксплуатацию
2,5 млн. кв. м жилья за счет всех источников финансирования. При
этом, по мнению премьер-министра
М.Мясниковича, в будущем году не-
обходимо резкое снижение ставки
рефинансирования. В прогнозе социально-экономического
развития
на будущий год, по мнению премьерминистра, «должны быть отражены
подходы, обеспечивающие развитие
экономики страны».
Таким образом, в 2014 году экономический рост в стране уже традиционно будет реализован во многом за
счет дешевых кредитных ресурсов.
А это означает, что в будущем году
строительство, в том числе жилищное,
по-прежнему будет «в фаворе», и сохранит свой статус локомотива экономического роста.
№ 12 (233) 2013
61
ФИНАНСЫ - Банковские услуги
ПОДАРИ
ЗДОРОВЬЕ ЛЮДЯМ!
В МАЕ ТЕКУЩЕГО ГОДА В ЛИНЕЙКЕ БАНКОВСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
ОАО «БЕЛИНВЕСТБАНК» ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ПОЯВИЛАСЬ НЕОБЫЧНАЯ
УСЛУГА ПОД НАЗВАНИЕМ «ПОДАРИ ЗДОРОВЬЕ ЛЮДЯМ». НЕОБЫЧНОСТЬ ЕЕ
ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО БАНК, ЯВЛЯЯСЬ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ,
ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ ПОЛИСОВ ДОБРОВОЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО
СТРАХОВАНИЯ. ЗА ПОДРОБНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ О НОВОЙ УСЛУГЕ МЫ ОБРАТИЛИСЬ
К ДИРЕКТОРУ ДЕПАРТАМЕНТА КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА И КРЕДИТНЫХ
ПРОДУКТОВ ОАО «БЕЛИНВЕСТБАНК» ЮЛИИ МИХАЙЛОВНЕ ЯСИНСКОЙ.
«Дело»: Юлия Михайловна, расскажите, пожалуйста, о новой услуге. Почему, на ваш взгляд, он будет
интересен юридическим лицам?
Юлия Ясинская: Для начала хотелось бы отметить, что банки постепенно превращаются в своего рода
супермаркеты для физических лиц.
Клиентам удобно, прийдя один раз в
банк, получить полный спектр финансовых услуг, будь то оплата коммунальных услуг и мобильного телефона или
оформление страхового полиса обязательного страхования гражданской
ответственности владельца транспортного средства. То же происходит
и в сегменте корпоративного бизнеса.
62
№ 12 (233) 2013
Например, юридические лица берут
в банках кредиты, одним из условий
предоставления которых является необходимость страхования приобретаемого в кредит или предоставляемого
в залог имущества. В данном случае
страхуется спокойствие как кредитополучателя, так и банка. Одни банки
не требуют страховать имущество в
какой-то определенной организации,
другие сотрудничают только с конкретными страховыми компаниями,
которые положительно зарекомендовали себя на рынке, доказали свою
надежность. Так, одним из партнеров
ОАО «Белинвестбанк» является БРУСП
«Белгосстрах».
Безусловно, каждый банк, стремясь
быть привлекательным для старых и
новых клиентов, старается предложить
наиболее благоприятные условия по их
обслуживанию. Белинвестбанк главными принципами своей деятельности
избрал стабильность, надежность, профессионализм и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Как гласит житейская мудрость, –
кадры решают все. И действительно,
забота компании о своих работниках – один из показателей высокого
уровня ее корпоративной культуры,
поскольку персонал является важнейшим ресурсом любой организации,
повышающим ее конкурентоспособность. Понимая это и реализуя свою
программу комплексного обслуживания корпоративных клиентов, Белинвестбанк совместно с Белгосстрахом
разработали новый проект под названием «Подари здоровье людям».
Предлагаемый продукт позволяет
клиентам ОАО «Белинвестбанк» получить скидку на зарплатное обслуживание, заключив на максимально
выгодных для предприятия условиях
еще и договор добровольного страхования медицинских расходов своих
работников. Это позволяет сотрудникам предприятия решать медицинские
проблемы в выбранных ими учреждениях здравоохранения, избегать изнурительных очередей в поликлиниках,
получать быстрое и качественное медицинское обслуживание.
Таким образом, совместный проект
Белинвестбанка и Белгосстраха позволяет юридическому лицу:
ïï снизить размер комиссионного
вознаграждения по зарплатному обслуживанию;
ïï исключить оплату обязательных
медицинских осмотров и профилактических прививок за счет включения их
стоимости в страховую медицинскую
программу;
ïï включить страховые взносы в
затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг);
ïï расширить социальный пакет
компании, что способствует снижению текучести кадров, повышению
лояльности персонала, росту производительности труда;
ïï снизить расходы, связанные с
временной нетрудоспособностью.
«Д»: Какова цена данной страховки?
Ю.Я.: Стоимость страхового взноса
на одного человека зависит от общего
количества страхуемых. Чем больше –
тем дешевле. Для Минска стоимость
страховой программы составляет
Br900 тыс. для 30 человек и Br450 тыс.
при страховании 600 человек. Стоимость медицинских страховых программ для регионов значительно
ниже. Для сравнения: если страхуется
отдельно физическое лицо, цена страховки выше в 3–4 раза.
«Д»: А сколько раз сотрудник
может обратиться в медицинское
учреждение при такой цене? Или
это, можно сказать, одно серьезное
обращение к врачу?
Ю.Я.: Количество обращений не
ограничено, страховая сумма – более
Br15 млн., она покрывает платные услуги в любом из 400 медицинских учреждений по всей стране, в том числе, дорогостоящие анализы и исследования.
«Д»: И последнее: расскажите
подробнее о возможности включе-
ния страховых взносов в затраты
организации.
Ю.Я.: Государством приняты меры
по стимулированию развития страхования медицинских расходов. Так,
в соответствии с Указом Президента
Республики Беларусь от 12.05.2008
г. №219, страховые взносы страхователями относятся на затраты по производству и реализации продукции,
товаров (работ, услуг) при условии,
что страховщиком выступает государственная страховая компания и
медицинская помощь застрахованным оказывается государственными
организациями здравоохранения, а
договор страхования будет заключен на срок не менее одного года.
Одновременно, согласно постановлению Совета Министров Республики
Беларусь от 6 января 2006 г. №6, на
суммы страховых взносов по добровольному страхованию медицинских
расходов, включенных в затраты по
производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), не начисляются взносы по государственному
социальному страхованию в Фонд
социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты.
«Д»: Спасибо за интересную беседу! Надеемся, что предприятия и
их сотрудники по достоинству оценят возможности, предоставляемые
«Белинвестбанком» в данном направлении.
Ю.Я.: Хочу отметить тот факт, что
те наши клиенты, которые застраховали своих сотрудников во время
проведения опытной эксплуатации
совместного проекта, проходившей в
прошлом году, в этом заключают договоры страхования на новый срок.
Это свидетельствует о том, что продукт
«Подари здоровье людям» клиентам
нравится и является востребованным
на финансовом рынке.
Подробную информацию о совместном проекте «Подари здоровье людям» можно получить в обслуживающем
подразделении ОАО «Белинвестбанк», а также по телефону (017) 289-28-35
www.belinvestbank.by
УНП 191400430
Открытое акционерное общество «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк», УНП 807000028 Лицензия на осуществление банковской деятельности Национального банка Республики Беларусь №3 от 03.06.2013
№ 12 (233) 2013
63
ФИНАНСЫ - Личный капитал
64
№ 12 (233) 2013
ФИНАНСЫ - Личный капитал
КРИЗИС КАК ВОЗМОЖНОСТЬ.
ЗАРАБОТАТЬ
ГЛАВНОЕ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ В 2014 ГОДУ – ВОВРЕМЯ ПЕРЕВЕСТИ РУБЛИ В ДОЛЛАРЫ
И ОБРАТНО
Владимир ТАРАСОВ. Специально для «Дела»
Азбучной истиной является утверждение, что любой финансовый
кризис открывает возможности для
удачного вложения денег. Происходящее в Беларуси, начиная с девальвации рубля в 2011 году, полностью
подтверждает эту мысль. В 2012-2013
годах в стране были созданы исключительно благоприятные условия для
приумножения капитала, а держатели
рублевых депозитов только за 10 месяцев текущего года увеличили свои
сбережения в долларовом выражении примерно на треть! Кроме того, в
2013-м году появились новые финансовые инструменты, которые могут
оказаться довольно прибыльными в
недалеком будущем.
ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Юлия Прохорова
РУБЛЕВЫЕ ДЕПОЗИТЫ –
МЕЧТА ИНВЕСТОРА
Столь высокий доход по депозитам
в белорусских рублях в текущем году
был получен… случайно, а именно
из-за ряда неосторожных действий
руководства страны. В начале года
ставки по рублевым депозитам снижались, и хотя банки принимали
средства у населения под ставку немногим выше 40% годовых, казалось,
что доходность депозитов к концу
года значительно упадет.
Но события развивались совсем
по другому сценарию. Национальный
банк в конце июня на фоне продолжения снижения ставки рефинансирования решил ускорить темпы ослабления курса белорусского рубля. А
коммерческие банки в начале июля
еще решили ускорить и снижение
ставок по рублевым депозитам, которые упали примерно до 23-25% годовых. Все это привело к оживлению
девальвационных ожиданий среди
населения и предприятий, которые
начали переводить рублевые сбережения в валютные.
В связи с этим возник кризис рублевой ликвидности, после чего Нацбанк прекратил снижение ставки ре-
финансирования и резко ограничил
предоставление рублевых ресурсов
коммерческим банкам. В результате
ставки по рублевым депозитам начали расти.
В августе ситуация начала успокаиваться, но в сентябре Президент
Беларуси стал обсуждать планы введения налога для граждан, выезжающих за границу за покупками. Как
следствие – нахлынула новая волна
закупок валюты населением. Спрос
на валюту снова вырос, в результате
чего ставки по рублевым депозитам
продолжили рост и в октябре приблизились к 50% годовых, а в ноябре
даже на несколько пунктов превысили и этот уровень.
Рассчитать в таких условиях доходность, которую получили владельцы рублевых депозитов за 10
месяцев текущего года, довольно
сложно. Приблизительно ее можно оценить в 40% годовых (с учетом
капитализации процентов). В долларовом выражении доходность также
оказалась впечатляющей, т. к. за 10
месяцев текущего года курс доллара
по отношению к белорусскому рублю
увеличился всего на 7,7%. То есть, в
долларовом выражении сбережения
в белорусских рублях увеличились
примерно на треть.
ВАЛЮТА ОСТАЕТСЯ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЕЕ
Таким образом, доходность рублевых депозитов оказалась весьма впечатляющей. Однако она сопряжена с
высоким риском, который связан с
перспективами новой девальвации
национальной валюты. Из-за этого население предпочитает хранить
сбережения в валюте, несмотря на
небольшие ставки (по краткосрочным вкладам – до 5%, по долгосрочным – до 7%), которые, к тому же,
снижаются. Так, в октябре 2013 года
средняя ставка по вновь привлеченным банками депозитам населения
составила всего 4,4% годовых, хотя
в январе 2012 года она равнялась
7,9%.
Национальный банк способствует
снижению этих ставок, полагая, что
таким образом он повышает привлекательность рублевых вкладов. Но такая ошибка уже была совершена при
повышении темпов ослабления курса
рубля в июне текущего года. Тогда,
ускоряя ослабление рубля, Нацбанк
исходил из теоретических соображений, что курс рубля должен формироваться в соответствие со спросом и
предложением валюты. Совершенно
правильный тезис, который, однако,
не подходит к современным белорусским условиям, когда население
сильно встревожено, а Нацбанк и
правительство активно способствуют
увеличению объемов кредитования
экономики. То есть, вначале надо
стабилизировать финансы, успокоить
население, прекратить любое кредитное и эмиссионное стимулирование
экономики, а затем отпускать рубль
«на свободу».
Точно так же – теоретически правильно – поступает Нацбанк, содействуя снижению ставок по валютным
депозитам в целях создания преференций рублевым сбережениям. Но
на практике такие действия, скорее
всего, являются ошибочными. Дело
в том, что привлекательность рублевых депозитов сейчас определяется
девальвационными ожиданиями, а не
ставками, которые по рублевым вкладам в разы превышают ставки по валютным депозитам. Поэтому население все равно предпочитает хранить
деньги в валюте.
А вот для привлекательности банковских вкладов ставки по валютным
депозитам имеют значение. Сейчас
сложилась ситуация, когда нет смысла хранить в банках суммы в размере
до нескольких тысяч долларов ввиду
мизерности процентов. Действительно, при нынешних ставках с депози-
№ 12 (233) 2013
65
ФИНАНСЫ - Личный капитал
та $1000 вкладчик получит всего-то
около $4 в месяц. Ради такого дохода
обращаться в банк никто не станет,
проще положить валюту под подушку. Похоже, так население и поступает.
В октябре валютные депозиты населения выросли на $139,1 млн., хотя
объем чистой покупки валюты физическими лицами за месяц составил
$379,5 млн. Это означает, что либо
снизилось доверие к коммерческим
банкам, либо люди увеличили объемы приобретения валюты не для сбережения, а для покупки товаров. В
банки попала примерно третья часть
от приобретенной населением валюты (в чистом выражении).
Впрочем, кроме низких ставок, к
этому могло привести и появление
слухов о возможных ограничениях
на валютном рынке. Повод для слухов дала газета Совета министров РБ
«Рэспублiка», которая опубликовала
в октябре статью, где автор заявил,
что «делать сбережения логично в
национальных денежных единицах»,
и если валютные депозиты запретить,
«ничего страшного не произойдет. И
вкладчики никуда не убегут».
После этого в интернете появились слухи об обсуждении в Нацбанке запрета на краткосрочные депозиты в иностранной валюте. Главный
банк страны опроверг подобные
предположения. Но слухи оказались
очень живучими, и Нацбанк был вынужден вернуться к обсуждению
этого вопроса даже на расширенном
заседании правления в середине ноября. В сообщении по итогам этого
заседания было подчеркнуто, что появившиеся в интернете слухи о якобы готовящемся запрете на хранение
сбережений в иностранных валютах
имеют откровенно провокационный
характер и не соответствуют действительности.
В Нацбанке отметили, что полная
сохранность и стопроцентное возмещение вкладов физических лиц
как в белорусских рублях, так и в
иностранной валюте, гарантированы
Банковским кодексом РБ, декретом
президента РБ «О гарантиях сохранности денежных средств физических
лиц, размещённых на счетах и (или)
в банковские вклады (депозиты)» и
законом РБ «О гарантированном возмещении вкладов (депозитов) физических лиц».
Кроме того, введение в Беларуси
подобных односторонних валют-
66
№ 12 (233) 2013
Столь высокий
доход по депозитам
в белорусских рублях
в текущем году был
получен…
случайно, а
именно из-за ряда
неосторожных
действий
руководства страны
Тем не менее, публикация в правительственной газете говорит о том,
что в Беларуси существуют сторонники подобного запрета, которые время
от времени будут снова и снова обсуждать эту идею.
Как тут не вспомнить пример России, когда депутат от ЛДПР Михаил
Дегтярев внес в Государственную
думу законопроект «Об ограничениях
оборота и хранения долларов США на
территории Российской Федерации».
Согласно законопроекту, в течение
двух лет владельцы долларовых
вкладов и счетов должны потратить
свои сбережения или конвертировать их в рубли или в другую валюту. Тем самым автор законопроекта
надеется уберечь граждан страны от
«ненадежного доллара».
С финансовой точки зрения, проект совершенно бредовый, однако
он вполне серьезно был внесен в Государственную думу России, то есть
депутаты будут тратить время на его
обсуждение! Проекты ограничений
на валютном рынке в настоящее время обсуждаются и в Украине, значит,
Беларусь от чего-то подобного также
не застрахована…
ОБЕЩАННАЯ ЗАЩИТА
ОТ ДЕВАЛЬВАЦИИ
НЕ ГАРАНТИРОВАНА
ных ограничений в Нацбанке считают невозможным в силу участия
нашей страны в таких важнейших
интеграционных объединениях, как
Таможенный Союз и Единое экономическое пространство Беларуси, Казахстана и России.
Действительно, введение подобных ограничений кажется маловероятным, причем не столько в
силу законодательных препятствий,
сколько в силу того, что они приведут к развалу финансового рынка
страны. Операции с иностранной валютой будут продолжаться, но не в
банковской системе, а на «черном»
рынке, а банковской системе будет
нанесен серьезный удар. В результате банки потеряют основной приток
средств, в связи с чем дефицит ресурсов придется пополнять Нацбанку посредством денежной эмиссии,
а это приведет уже не к инфляции, а
к гиперинфляции, когда курс рубля
упадет в разы – как было в начале
90-х годов. То есть, в конечном счете, страна потеряет валюты намного
больше, чем приобретет.
Впрочем, не все финансовые
новации текущего года вызывают
сомнения. В Беларуси в октябре
появился принципиально новый
финансовый инструмент, вполне заслуживающий внимания, – депозит
Беларусбанка «Гарант». По нему начисляются проценты, которые состоят из двух частей. Первая равна приросту курса доллара за время вклада
(по курсу НБ РБ), вторая – это фиксированный процент в размере 10%,
12% и 15% для вкладов на сроки
3, 6 и 12 месяцев соответственно.
Фиксированная часть дохода может
выплачиваться как ежемесячно, так
и в конце срока. Доход, компенсирующий ослабление рубля, выплачивается при наступлении срока возврата вклада.
Депозит «Гарант» фактически соответствует вкладу в долларах США,
но с более высокой ставкой. Однако следует иметь в виду, что даже в
случае девальвации этот вклад может
оказаться не столь выгодным, как
вклады в белорусских рублях, по которым в настоящее время установлены очень высокие ставки.
Для примера рассмотрим случай,
когда курс белорусского рубля за
год снизится на 30%. Депозит «Гарант» сроком на год обеспечит доходность на уровне 45% годовых в
белорусских рублях, а банки в настоящее время принимают вклады
в рублях с доходностью уже немногим выше 50% годовых. Ясно,
что данная ставка будет снижаться
со временем, но с учетом того, что
проценты по рублевым вкладам, как
правило, капитализируются каждый
месяц, доходность по рублевому
вкладу за год составит примерно
50% годовых.
Таким образом, в случае ослабления белорусского рубля в течение
года на величину около 30% депозит
«Гарант» сроком на 1 год обеспечивает примерно такую же защиту от
девальвации, как и рублевые депозиты в коммерческих банках. Следовательно, если девальвация рубля
будет ниже, то годовой «Гарант» защитит в меньшей степени, чем рублевые вклады, а вот если девальвация
окажется выше, то «Гарант» будет вне
конкуренции.
В большей степени от девальвации защищают вклады «Гарант» сроком на 3 и 6 месяцев. Так, вклад на
3 месяца в случае девальвации на
30% обеспечит доходность за время
вклада на уровне 32,5%, тогда как
обычный рублевый вклад обеспечит
доходность в размере лишь около
12% за 3 месяца (в долларовом эквиваленте). Но это преимущество
«Гаранта» реализуется в том случае,
если девальвация произойдет в трехмесячный период действия вклада.
Если же ее не будет, то этот вклад
принесет только 2,5% дохода.
Не так очевидно преимущество
нового вклада и перед депозитами в
долларах США, причем это касается
как вкладов на несколько месяцев,
так годового вложения средств. С
одной стороны, проценты по вкладу «Гарант» выше, чем по валютным
вкладам, но при переводе денег с
валютного депозита на рублевый и
обратно надо учитывать расходы на
конвертацию, которые составляют
около 1-2% от обмениваемой суммы.
К тому же, по вкладу компенсируется
прирост официального курса доллара, устанавливаемого Нацбанком, а
не курса в обменных пунктах. Сейчас
они довольно близки, но в кризисные
времена курс доллара в обменных
пунктах иногда намного отличался
от официального. И, к сожалению,
гарантий того, что кризис не повторится, нет.
НИ ДЕВАЛЬВАЦИИ,
НИ СТАБИЛИЗАЦИИ
Таким образом, первые 10 месяцев текущего года оказались очень
удачным временем для инвесторов,
вложивших средства в рублевые депозиты. Но что делать дальше? Чтобы
ответить на этот вопрос, надо оценить возможное поведение ставок
по рублевым депозитам и курса белорусского рубля. А для этого надо
понять, наступит ли в ближайшее
время долгожданная стабилизация,
повторятся ли события 2011 года,
либо произойдет что-то еще. Поэтому необходимо вспомнить, почему в
настоящее время снова появился
дисбаланс в белорусских финансах,
и посмотреть, как дальше собирается
действовать руководство страны.
Судя по действиям Президента,
правительства и Нацбанка, руководство страны настроено против
девальвации белорусского рубля.
Вероятно, эту точку зрения выражает
статья заместителя директора по научной работе Института экономики
Национальной академии наук Беларуси Гарегинна Вардеваняна «Нужна
ли белорусской экономике девальвация белорусского рубля?», опубликованная в журнале Нацбанка «Банковский вестник».
№ 12 (233) 2013
67
ФИНАНСЫ - Личный капитал
Вардеванян пришел к выводу, что
становиться на путь девальвации
белорусского рубля к доллару США
нецелесообразно и чревато крайне негативными последствиями для
экономики страны в целом и для
банковской системы в частности. По
своим масштабам последствия будут
несопоставимы с сомнительными положительными эффектами от девальвации.
Автор показал, что утверждение
об исчерпании эффекта девальвации 2011-го года не соответствует
действительности, поскольку такого
эффекта практически не было из-за
того, что девальвация белорусского
рубля была компенсирована вызванной ею инфляцией. Единственным
очевидным, по мнению Г. Вардеваняна, эффектом девальвации оказалось
сокращение потребительского импорта в 2012 году на $1 млрд.
Что касается улучшения состояния внешней торговли Беларуси в
конце 2011 – начале 2012 годов, то
Г. Вардеванян это объясняет благоприятной ценовой конъюктурой на
минерально-сырьевые товары на
мировом рынке и организацией экспорта растворителей и разбавителей.
Все эти рассуждения кажутся совершенно справедливыми, но для понимания ситуации с девальвацией необходимо ввести в рассмотрение еще
один параметр, который не рассматривался Г. Вардеваняном, – заработную
плату населения. Ведь причина существующих дисбалансов в белорусских
финансах заключается не только в
том, что физические лица слишком
много приобретают товаров за рубежом, сколько в том, что они покупают
слишком много товаров белорусского производства. Для производства
продукции для внутреннего рынка
отечественные предприятия закупают сырье и энергию за рубежом, поэтому покупка товаров белорусского
производства также приводит к росту
импорта. Да и работа предприятий на
склад приводит к дополнительному
росту импорта без соответствующего
увеличения экспорта.
То есть, девальвация 2011-го года
не оказала должного положительного эффекта не только потому, что
была компенсирована инфляцией.
Есть и вторая причина – инфляция
была компенсирована ростом заработной платы. Если бы зарплата не
выросла, то инфляция оказала бы
прекрасный положительный эффект,
68
№ 12 (233) 2013
Руководство
Беларуси может
провести
девальвацию,
разовую или плавную,
процентов на 20.
Но она не даст
значительного
результата, точно так
же как и в 2011 году
сократив спрос населения на товары,
а, значит, и объемы их производства
и импорт в страну.
Поэтому сейчас для стабилизации
внешней торговли и в целом финансов страны необходима не девальвация, а сокращение производства на
белорусских предприятиях, которое
рассчитано на внутренний рынок
и склады. А это означает сокращение заработной платы населения и
ВВП страны в реальном выражении.
Только это, а не девальвация рубля,
может стабилизировать финансовое
положение Беларуси (без учета возможности привлечения валютных
средств или увеличения экспорта).
Так, эксперты МВФ и Антикризисного
фонда ЕврАзЭС в своих рекомендациях Беларуси настойчиво советуют
остановить рост заработной платы и
отпустить цены, в частности, на услуги ЖКХ.
Но, к сожалению, руководство Беларуси, похоже, явно недооценивает
важность и неизбежность этих мер.
Так, на 2014 года уже запланированы
рост ВВП и увеличение заработной
платы в реальном выражении. Более
того, правительство и Нацбанк даже
хотят снизить инфляцию, хотя ее-то
как раз надо ускорять для изъятия
«лишних» денег у населения. То есть,
существующие дисбалансы в 2014
году планируется даже усилить. А
Совмин еще добивается от Нацбанка
снижения ставок по кредитам, что в
текущих условиях также только усугубляет существующие дисбалансы.
При этом правительство надеется
решить проблему за счет увеличения экспорта, осуществления новых
заимствований и некоторых мер, направленных на снижение импорта.
Премьер-министр Беларуси Михаил Мясникович на заседании Совета
министров РБ в ноябре поручил Госкомимуществу разработать перечень государственных предприятий,
от приватизации которых в IV квартале 2013 года – квартале 2014 года
можно получить не менее $1,5 млрд.
Михаил Мясникович заявил, что приток этих средств в золотовалютные
резервы позитивно повлияет на стабилизацию
кредитно-депозитного
рынка и сделает возможным снижение ставки по рублевым кредитам.
Конечно, будет хорошо, если
правительству и Нацбанку удастся
осуществить свои планы, но шансы
на это слишком малы, так как сроки
для приватизации установлены короткие, а золотовалютные резервы
снижаются очень быстро (в октябре
они упали на $574,6 млн.). Экспорт
за пару месяцев тоже значительно
не поднимется. Поэтому наиболее
вероятным сценарием развития событий на финансовом рынке Беларуси в 2014 году является повторение
кризиса 2011 года. Вопрос только –
в более легкой или в более тяжелой
форме?
Пока же вместо необходимого
тотального сокращения доходов населения посредством увеличения,
допустим, стоимости услуг ЖКХ, правительство и Нацбанк собираются
принимать меры по сокращению доходов отдельных групп граждан. Так,
налог для выезжающих за границу
направлен на сокращение доходов
«челноков». Рассматривается возможность введения налога для тех,
кто работает на «черном» рынке, и т.
п. Эти меры, как и депозит «Гарант»,
могут оказать некоторое положительное влияние на финансовое положение страны, особенно в долгосрочной
перспективе, но в краткосрочной они
вряд ли помогут.
Поэтому руководство Беларуси
все же может попробовать провести
девальвацию, разовую или плавную,
процентов на 20. Но она не даст зна-
могут поддерживаться за счет новых
заимствований и доходов от приватизации, но отнюдь не бесконечно.
РЕЗЮМИРУЯ
Кризисная ситуация на финансовом рынке в Беларуси, хоть и может
быть устранена буквально за несколько месяцев посредством снижения доходов населения в реальном
выражении на 10-20% и сокращения
ВВП на несколько процентов, скорее
всего, затянется надолго. Это открывает новые возможности для инвесторов ввиду вероятного сохранения
высокой доходности по рублевым депозитам. Но резко вырастает и риск
потери средств вследствие девальвации, если та окажется глубокой.
Если новый кризис окажется неглубоким, и руководство страны быстро осознает, что причина существующих дисбалансов в завышенной
заработной плате в реальном выражении, и пойдет на ее снижение, то
ослабление курса рубля в 2014 году
может оказаться незначительным –
порядка 20-30%. В этом случае наи-
более прибыльными будут рублевые
вклады.
Если кризис затянется на долгое
время, а рубль ослабеет в разы, то
наиболее эффективным вложением
на период кризиса является иностранная валюта, так как ставки по
рублевым депозитам в этом случае,
скорее всего, не перекроют девальвацию. При этом, ввиду низких ставок по валютным депозитам, вкладывать средства в банки смысла нет.
Признаком завершения кризиса
будет сокращение заработной платы
в реальном выражении (процентов
на 10-20), после чего можно будет
переводить средства из валюты на
рублевые депозиты.
Вклад в белорусских рублях «Гарант» является эффективным средством защиты от девальвации только
при непродолжительном кризисе,
так как в противном случае нельзя исключить появления «черного»
рынка, множественности валютных
курсов и заниженного значения
официального курса по отношению
к рыночному.
УНП 808001220
чительного результата, точно так же
как и в 2011 году. Вслед за девальвацией произойдет скачок инфляции,
который как раз может дать необходимый положительный эффект, но
правительство помешает этому, так
как, наверняка, начнет увеличивать
зарплату в целях компенсации инфляции. Поэтому дисбалансы полностью не исчезнут, а очень скоро
начнут восстанавливаться. Затем последуют новые меры по сокращению
импорта и новая девальвация... Это
будет продолжаться до тех пор, пока
уровень жизни населения и ВВП в
реальном выражении, как это ни печально, не снизятся.
Девальвация (плавная или резкая) при этом может составить от 2030% до нескольких сотен процентов,
в зависимости от того, как долго руководство Беларуси будет проводить
эксперименты по снижению импорта
и сокращению спроса на валюту со
стороны населения. Пока не осознает, что придется пойти на снижение зарплат в реальном выражении.
Конечно, зарплаты какое-то время
№ 12 (233) 2013
69
ФИНАНСЫ - На Западе
ЕВРО – НА ПОДЪЕМЕ
ЭКОНОМИКА ЕВРОПЫ ВЫХОДИТ ИЗ РЕЦЕССИИ
1 ноября 2013 года исполнилось
ровно 20 лет со дня вступления в
силу Договора о Европейском союзе
(Маастрихтский договор). Собственный юбилей Европа встретила не
только в состоянии экономической
рецессии, но и с невыполнением значительным числом европейских стран
основополагающих критериев, подписанных в рамках соглашений ЕС. Так,
по итогам второго квартала текущего
года совокупный государственный
долг 28 стран ЕС составил 86,8% ВВП,
а госдолг 17 стран Еврозоны достиг
93,4% ВВП, что значительно превышает установленный Маастрихским договором и Пактом стабильности и роста
лимит суверенного долга в размере
60% от величины ВВП.
Тем не менее, в полуторалетнем
тоннеле рецессии экономики еврозоны наметились первые просветы.
Так, по данным агентства «Евростат», в
течение второго квартала 2013-го общий объем экономики стран еврозоны
увеличился на 0,3%. Это первый официально зафиксированный квартальный прирост, начиная с октября 2011
года! И хотя в 3-м квартале рост экономики еврозоны замедлился до 0,1%,
это позволило экспертам и руководителям ЕС сделать пусть и достаточно
робкие заявления о завершении затянувшейся рецессии. Отметим, что в
первом квартале 2013 года показатель
роста ВВП ЕС и еврозоны имел отрицательное значение: -0,1% и -0,2% соответственно.
В первую очередь ЕС обязан этому
успеху заметным ускорением роста
двух крупнейших экономик региона –
Германии и Франции. Первая страна в
апреле-июле добавила 0,7% к уровню
первого квартала, а вторая показала
рост в 0,5% после спада в течение
предыдущих шести месяцев.
В начале ноября, представляя прогноз развития экономики стран Еврозоны и Европейского союза на период
до 2015 г., заместитель председателя
Еврокомиссии по экономическим и
валютным делам Олли Рен отметил:
«Наблюдается все больше признаков
достижения европейской экономикой
поворотного пункта. Бюджетная
консолидация и структурные реформы, предпринятые в Европе, создали
70
№ 12 (233) 2013
Совокупный
государственный
долг 28 стран ЕС
составил 86,8% ВВП,
что существенно
превышает лимит,
установленный
Маастрихским
договором.
основу для роста. В то же время еще
слишком рано объявлять победу: безработица до сих пор остается на недопустимом уровне».
Согласно прогнозу Еврокомиссии, в
2013 г. ВВП Евросоюза окажется «на
нуле», но уже в 2014-м он должен вырасти на 1,4%, а в 2015-м – на 1,9%.
Что касается еврозоны, то в текущем
году ВВП региона по-прежнему будет
«в минусе» на 0,4%, но в 2014-м он вырастет на 1,1%, а в 2015-м – на 1,7%.
По мнению Еврокомиссии, увеличение ВВП еврозоны во втором квартале текущего года во многом объясняется не структурными сдвигами
в экономике региона, а позитивным
воздействием сезонного фактора и
благоприятных погодных условий.
Как полагают эксперты, рост ВВП региона до конца 2013 г. будет весьма
скромным. Скажется снижение объемов и увеличение различий в условиях кредитования реального сектора
в разных странах ЕС (для обозначения
этого явления европейские эксперты
даже придумали специальный термин – «финансовая фрагментация»).
Отрицательное воздействие данных
факторов, по прогнозам Еврокомиссии, должно постепенно сойти на нет
только в 2014-2015 гг.
Что касается ситуации в отдельных
странах, то наиболее оптимистичные
прогнозы у лидеров еврозоны. Так,
развитие экономики Германии прогнозируется вполне устойчивым, благодаря растущему потреблению домашних
хозяйств и постепенному росту инвестиций в оборудование. В Великобритании также ожидается устойчивый
экономический рост, подкрепляемый
увеличением потребительских расходов, инвестиций и чистого экспорта.
Еврокомиссия даже повысила прогноз роста экономики страны как в
текущем году (с 0,6% до 1,3%), так и в
2014-м (с 1,7% до 2,2%). Во Франции
прогнозируется сохранение высокого
уровня потребления и относительно
низкой инфляции, а также постепенное усиление инвестиционной активности, однако безработица в стране
еще более возрастет и достигнет
11,3% к 2015 г. Рост французского
ВВП оценивается в 0,9% в 2014 г. и
1,7% в 2015-м.
Что касается проблемных стран,
то внутренний спрос в Италии будет
оживать очень медленно. Правда, при
этом внешний спрос на итальянскую
продукцию увеличится, что активизирует рост ВВП страны на 0,7%. Рост
экспорта станет импульсом и для экономического подъема в Испании: в
2014 г. ВВП страны вырастет на 0,5%.
Замедление роста в будущем году
ожидается в Нидерландах. Это следствие слабого развития потребления
и инвестиций, сдерживаемых проблемами в кредитной системе и на рынке
недвижимости. Согласно прогнозам,
рост ВВП страны в 2014 г. составит
всего 0,2%.
ФИНАНСЫ - На Востоке
РУБЛЬ – ПОД УГРОЗОЙ
В ОЖИДАНИИ ДЛИТЕЛЬНОЙ СТАГНАЦИИ ЭКОНОМИКИ, РОССИЯНЕ ГОТОВЯТСЯ ПОТУЖЕ
«ЗАТЯНУТЬ ПОЯСА»
Экономика России в 2013 год вступила на фоне двух противоречивых тенденций. С одной стороны, интенсивный
рост потребления на внутреннем рынке
страны, который формировал почти 50%
российского ВВП в 2013 г., продолжал
стимулировать экономический рост. С
другой, рецессия в странах Еврозоны,
а также возобновившееся сокращение
экономик США и Японии выступали в
роли тормозящего фактора, поскольку
цены на нефть начали падать из-за снижающегося спроса, и экспорт товаров
России в эти регионы также продолжал
сокращаться.
В макроэкономическом плане 2013
год стал знаменателен тем, что по паритету покупательской способности
объем экономики России впервые опередил ВВП Германии, выйдя на 5-е место
в мире и поднявшись на три позиции
вверх за пять лет.
Тем не менее, рост российской экономики в 2013 году как никогда низок.
По итогам года, он даже может оказаться
на 0,2-0,3 процентных пункта ниже официального прогноза, который составляет
1,8%. Об этом заявил министр экономики Алексей Улюкаев, оценив при этом
годовую инфляцию в 6-6,1%. Кстати,
Минэкономики в этом году уже дважды
снижало прогнозный показатель экономического роста: сначала с 3,7% до 2,4%,
а потом – до 1,8%.
Министр финансов РФ Антон Силуанов также признал, что в этом году
вряд ли удастся достигнуть роста ВВП в
1,8%. Он отметил, что рост экономики во
2-3 кварталах замедлился до отметки в
1,2%. Поэтому реальной по итогам года
чиновники российского правительства
считают цифру в 1,5%.
Последние новости о будущем российской экономики скорее разочаровывают, чем обнадеживают. Как сообщает
Росстат, промышленное производство
по итогам 10 месяцев 2013 года показало нулевой прирост. А в октябре статистическим ведомством вообще был
зафиксирован спад в 0,6%!
Самым удручающим является тот
факт, что ни о каких новых мерах, которые позволили бы разогнать экономику, чиновники не говорят, как правило,
лишь ограничиваясь констатацией самого факта надвигающейся рецессии.
По данным Росстата,
в октябре был
зафиксирован спад
промышленного
производства в
России на 0,6%!
По словам экспертов банка HSBC, «несмотря на замедление экономического
роста, правительство не спешит приступать к экспансионистской фискальной или монетарной политике».
Основная причина замедления темпов роста в этом году – отрицательная
динамика по инвестициям в основной
капитал, считает заместитель директора института «Центр развития» Высшей
школы экономики Валерий Миронов.
Этот показатель по итогам девяти месяцев снизился на 1,5%, хотя по итогам
года ожидался рост на уровне 4%. «Учитывая темпы роста в предшествующем году и динамику рентабельности
экономики, которая в прошлом году
упала на 20%, в этом году рост инвестиций должен быть как минимум на
уровне 2%. Отрицательная маржа взялась именно из-за ухудшения ожиданий
предприятий. Правительство должно
было подхлестнуть позитивные ожидания не позитивными прогнозами, а
какими-то реальными мерами, но оно
этого не сделало», – говорит Валерий
Миронов.
По всем прогнозам Россию ожидает
длительная рецессия. Всемирный банк
(ВБ) в последнем докладе также понизил прогноз роста ВВП России на 2013
год с 2,3 до 1,8%. По оценкам ВБ, экономика России находится в «стадии ожидания», так как из-за неопределенности
по поводу будущего экономики потребители вслед за инвесторами заняли
выжидательную позицию. Модель экономического роста, которая в основном
опиралась на рост потребления, почти
исчерпала себя. По мнению ВБ, России
придется пересмотреть меры по стимулированию роста экономики.
Главный экономист банка HSBC по
России и странам СНГ Александр Морозов полагает, что курс российского рубля к концу следующего года снизится
до 35,2 руб. за доллар. По его словам,
Россия в настоящее время очень страдает от отсутствия роста инвестиций, так
как это тормозит темпы потенциального
роста ее экономики.
Изменения в пенсионной системе,
временная заморозка тарифов естественных монополий, запланированное
слияние Верховного Суда и Высшего
арбитражного суда — все это является
примерами решений, вызвавших сильную критику со стороны бизнеса и инвестиционного сообщества. Как считают
эксперты, сложившаяся в стране ситуация очень неблагоприятна для бизнеса,
так как мешает принятию долгосрочных
инвестиционных решений. И если политика российского правительства не
будет меняться в лучшую сторону, то
страну ожидает еще более существенное замедление темпов роста.
Пока же правительство готовит общество к тому, что всем придется потуже «затянуть пояса». Согласно проекту
бюджета на 2014 год, в следующем году
в России впервые с кризисных времен
не будут индексироваться зарплаты чиновников и военных. На 5% сократятся
практически все расходы, кроме социальных. Но даже при такой экономии
дефицит казны прогнозируется в объеме 0,5%.
№ 12 (233) 2013
71
РЫНКИ - Финансовые услуги
ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
В СФЕРЕ БАНКОВСКОГО РИТЕЙЛА
ОБСУДИЛИ В МИНСКЕ
СОСТОЯЛАСЬ 8-Я МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
«РОЗНИЧНЫЕ БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ: ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ», ОРГАНИЗАТОРОМ
КОТОРОЙ ТРАДИЦИОННО ВЫСТУПИЛ «БЕЛАГРОПРОМБАНК».
Павел ПЕТЬКО, «Дело»
По мнению участников конференции, за последние восемь лет банковский сектор Беларуси сделал большой шаг в
оказании розничных услуг. Так, сегодня не менее 25% своих
ресурсов банки получают именно от физических лиц. Например, за январь-ноябрь 2013 было привлечено денежных
средств населения на сумму – Br104,7 трлн., из которых
94,7% – вклады, а остальное – облигации, депозиты в драгметаллах и вклады нерезидентов.
Также велика доля физических лиц и в кредитном портфеле белорусских банков: она составила около 20% от
общей суммы выданных кредитов в размере Br 251 трлн.
Причем, чаще всего банки выдавали кредиты на потребительские нужды и на покупку и строительство жилья.
«Белорусские банки более стали работать с населением.
Постоянно растет спектр оказываемых услуг. И то, что мы
раньше давали только юридическим лицам, сегодня могут
получить и физические лица – даже в большем размере.
Но самое главное – то, что банковский сектор понимает
важность работы с физическими лицами. Ведь за счет физических лиц мы кредитуем экономику страны. Сегодня кредиты на одного жителя республики составляют 5,5 миллиона рублей, а депозиты – около 10,9 миллионов», - отметила
заместитель начальника главного управления регулирования банковских операций Нацбанка Людмила Стефанович.
По мнению представителя Нацбанка, успех в работе с
физическими лицами, в первую очередь, зависит от уровня
доверия населения к банкам и национальной валюте.
«Сегодня около 30% вкладов население размещает в белорусских рублях и около 70% – в иностранной валюте. И
чтобы удержать такой баланс, банки вынуждены предоставлять более широкий спектр возможностей для вкладов в национальной валюте, а также – более высокие процентные
ставки», – заявила она.
Также популяризации банковских услуг среди населения
способствуют современные технологии, в частности – услуги Интернет-банкинга, мобильного банкинга, расширение
возможностей оплаты пластиковыми карточками. Так, стало
известно, что к 2015 году банки Беларуси полностью перейдут на чиповые карточки. Дело в том, что на таком пластике находится не только магнитная полоса, но и микропроцессор, выступающий в роли дополнительной защиты.
72
№ 12 (233) 2013
По данным Нацбанка, сейчас таких карт в Беларуси только
7%. Замена и вывод из оборота устаревшего пластика будет
происходить постепенно.
Что касается белорусского рынка пластиковых карт, то на
нем основным игроком сегодня является система БЕЛКАРТ,
которая занимает 46% рынка, 38% карт принадлежит Visa, а
16% – MasterCard.
«У нас более 5,2 миллионов карточек находится в обращении, однако из них только 2,5 миллиона являются активными. И мы сегодня решаем эту проблему. Компания «Белкарт» заключила партнерское соглашение с MasterCard. И
в следующем году планируем начать выпуск кобрендинговых пластиковых карточек. Внутри страны операции будут
проводиться по правилам нашей платежной системы, за
границей – по международным стандартам», – рассказал
директор ЗАО «Платежная система БЕЛКАРТ» Александр
Сотников.
Также участники конференции отметили высокие темпы
оснащения торговых объектов терминалами для безналичного расчета. Согласно плану развития сферы розничных
банковских услуг к 2016 году доля безналичного оборота
в розничном товарообороте должна составлять около 50%.
РЫНКИ ­­– Гаджеты
РЕВОЛЮЦИЯ В ПЕЧАТИ
ПРОДОЛЖАЕТСЯ!
УНП 290473870
В ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПЕЧАТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ЛОМАЮТ ГОЛОВУ
НАД ТЕМ, КАК КАРДИНАЛЬНО СНИЗИТЬ СТОИМОСТЬ ПЕЧАТИ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И КАКОЕ
УСТРОЙСТВО ПРЕДЛОЖИТЬ ДЛЯ САМОГО ПЕЧАТАЮЩЕГО СЕГМЕНТА – ОФИСНОГО. РЕШЕНИЕ
НАШЛА КОМПАНИЯ EPSON, ПРЕДСТАВИВ В 2013 ГОДУ ПРИНТЕРЫ И МФУ СЕРИИ «МОНОХРОМНАЯ
ФАБРИКА ПЕЧАТИ EPSON», КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ ДОБИТЬСЯ НЕ ТОЛЬКО ОТЛИЧНОГО КАЧЕСТВА
ПЕЧАТИ, НО И РЕКОРДНО НИЗКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ
За более подробной и объективной информацией о современных принтерах Epson обратимся к консультантам
крупнейшего в Беларуси магазина компьютерной техники
«Техника Успеха».
«Дело»: Что же представляет собой «Монохромная
Фабрика печати Epson»?
«Техника Успеха»: Это оригинальная линейка печатающих устройств без картриджей. Вместо них используются
большие встроенные емкости с чернилами по 140 мл. В линейку входят струйные монохромные принтеры Epson M100
и Epson М105, а также МФУ Epson М200.
Благодаря отказу от картриджей, удалось снизить стоимость отпечатка А4 до рекордных Br45 при использовании
оригинальных расходных материалов. Это в три раза дешевле отпечатка того же формата на лазерном принтере при
использовании перезаправляемого тонера! А стартового
набора расходных материалов для «Монохромной Фабрики
печати Epson» хватает на 11 тыс. отпечатков, тогда как у лазерных «собратьев» – всего на 1, 5 тыс. Таким образом, за
счет высокого ресурса стартового набора расходных материалов и низкой себестоимости отпечатка, стоимость владения «Монохромной Фабрикой печати Epson» в течение
трех лет в два раза ниже, чем лазерным принтером.
«Д»: При такой низкой себестоимости не пострадало
ли качество печати?
«Т.У.»: Качество печати также приятно удивит пользователей. Дело в том, что благодаря новой конструкции чернильных емкостей «Монохромной Фабрики печати Epson»,
стало возможным использование пигментных чернил. Они
обеспечивают печать невероятной четкости и устойчивости
на обычной бумаге – отпечаток не смазывается и не растекается от случайного попадания воды, текст можно выделять маркером без ущерба для качества.
«Д»: Ну, а скорость печати – что с ней?
«Т.У.»: В этом направлении у «Фабрики печати Epson»
тоже все в порядке! Струйные принтеры всегда могли по-
хвастаться высокой скоростью выхода первой страницы
(всего 5 секунд), так как им не требуется время на прогрев.
А для увеличения скорости печати «Монохромная Фабрика
печати Epson» имеет дополнительный режим draft, позволяющий печатать до 34 страниц в минуту.
«Д»: Удобны ли принтеры Epson в эксплуатации?
«Т.У.»: Практически все продукты компании Epson удобны в использовании и, безусловно, высоко функциональны.
Так, помимо простого и удобного интерфейса, «Монохромная Фабрика печати Epson» отличается удивительно легкой
заправкой: специальный носик на контейнерах с чернилами не позволит пролиться ни одной капле – с этим справится любой сотрудник офиса.
«Д»: Где можно приобрести принтеры «Монохромной
Фабрики печати Epson»?
«Т.У.»: Приобрести современные принтеры и МФУ Epson
можно в сети магазинов компьютерной техники «Техника
Успеха». Здесь есть возможность оценить и сравнить интересующие модели, а потом оформить покупку за безналичный или наличный расчет. Все в одном месте! Специалисты
«Техники Успеха» проконсультируют вас по любому возникшему вопросу и помогут сделать оптимальный выбор, ведь
у нас всегда в наличии более 5 тыс. наименований товаров.
Для корпоративных клиентов «Техника Успеха» осуществляет абсолютно бесплатную доставку товара в любой регион Беларуси. Делая покупки в магазинах «Техника
Успеха», вы можете быть абсолютно уверены в качестве и
оригинальности товара – компания является официальным
представителем крупных производителей компьютерной
техники.
Теперь, когда есть «Монохромная Фабрика печати
Epson», девиз «печатать много и дешево» стал реальностью. Не нужно искать компромиссов, не нужно контролировать документооборот – решение уже найдено, и
приобрести его можно в магазинах компьютерной техники
«Техника Успеха»!
№ 12 (233) 2013
73
РЫНКИ: НЕДВИЖИМОСТЬ ­­
СО ВЗГЛЯДОМ В БУДУЩЕЕ
УЖЕ ПОЧТИ ДВА ГОДА В РОССИИ РАБОТАЕТ ЦЕНТР ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОМПАНИИ
ROCKWOOL, КОТОРАЯ ИЗВЕСТНА В ЕВРОПЕ СВОИМИ ПЕРЕДОВЫМИ РЕШЕНИЯМИ В СФЕРЕ
СТРОЙМАТЕРИАЛОВ. О ТОМ, ПОЧЕМУ СЕГОДНЯ ВОПРОСЫ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
И ТЕПЛОЗАЩИТЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОСОБЕННО АКТУАЛЬНЫ, «ДЕЛУ» РАССКАЗАЛА
РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА – ТАТЬЯНА СМИРНОВА
«Дело»: Татьяна, расскажите,
почему было принято решение создать Центр проектирования и какую
функцию он осуществляет?
Татьяна Смирнова: ROCKWOOL –
международная компания, которая
давно занимается внедрением энергоэффективных технологий, применением современных материалов и систем
теплоизоляции в Европе. Мы как лидеры имеем в своем портфеле много
новинок и можем посоветовать, как их
правильно применять. Эти решения в
последние годы становятся все более
востребованными в России и странах
СНГ. Однако, прежде всего, здесь не
хватает практического опыта, который есть у нашей компании. Поэтому
мы решили им поделиться и открыли
Центр проектирования, чтобы оказывать экспертную поддержку нашим
клиентам и партнерам. Сегодня мы
помогаем правильно спроектировать
конструкцию, подсказываем, какие материалы нужно использовать, как все
правильно смонтировать и эксплуатировать. В год мы получаем более 500
запросов от наших клиентов, и обращений становится все больше.
«Д»: Кто чаще всего обращается
в Центр за помощью?
Т.С.: Чаще всего – проектировщики и сами застройщики. Когда они
готовят проект здания, то хотят знать,
что должно быть за красивым фасадом, чтобы было безопасно и надежно. Также к нам обращаются частные
лица, те, кто хочет построить свой дом.
Ведь если он не дачный, а предназначен для постоянного проживания, то
нужно подводить электричество, газ,
проводить по всему дому систему отопления. Запросы в наш Центр проектирования идут изо всей России, а также
Беларуси, Украины и Казахстана.
«Д»: На Ваш взгляд, почему вопрос энергоэффективности стал так
актуален сегодня?
Т.С.: Для этого есть ряд предпосылок, одна из них – повышение тарифов на энергоносители. Встает вопрос – как сократить затраты не просто
74
№ 12 (233) 2013
На сайте ROCKWOOL
www.rockwool.ru работают
два on-line калькулятора –
один из них для расчета
необходимой толщины
теплоизоляции и
оценки экономической
эффективности
её установки,
второй – для расчета
технической изоляции.
Калькуляторы специально
спроектированы таким
образом, чтобы для
частного потребителя
они были простыми
и понятными в
использовании, а для
профессионала – гибкими,
скорыми и исключительно
функциональными
на строительство, а на дальнейшую эксплуатацию дома, здания торгового или
бизнес-центра. Ведь чем лучше здание
изолировано, тем меньше тепла оно
теряет, и затраты на отопление сокращаются. Вот мы и предлагаем создание
эффективной теплозащиты в каждом
конкретном случае. И, что важно, – в
расчетах используем данные с учетом
тех или иных климатических условий, а
также режимов эксплуатации конкретных конструкций и материалов.
Если вы живете в собственном доме,
то включаете батарею не на 60 градусов, а на 30, при этом в доме с правильной теплоизоляцией во всех комнатах
тепло, а вы платите на 20–30% меньше,
чем сосед. В многоквартирном доме
сократить расходы отдельного жильца
на отопление сложнее. Зато там важны
вопросы звукоизоляции, микроклимата, и у ROCKWOOL есть такие решения.
На мой взгляд, идеей энергоэффективности важно заинтересовать владельцев торговых и офисных центров
и компании, которые их обслуживают.
Для этого мы встречаемся с журналистами, строителями, проектировщиками, рассказываем, как эти технологии
используются в Европе, как они могут
быть применены и адаптированы к
условиям конкретного региона. На
примере двух энергоэффективных
частных домов показываем, что это реально работает и может быть сделано
у нас. Кроме того, мы приняли участие
в пилотном проекте по повышению
энергоэффективности зданий в СанктПетербурге, предложив свои решения.
«Д»: Насколько активно используется международный опыт в
сфере энергоэффективности, учитываются ли особенности местного
рынка?
Т.С.: Мы используем весь опыт, который можно перенять. Но он требует
адаптации, поскольку в каждом регионе – свои традиции строительства и
применяемых материалов. В России,
как и в Беларуси, строят бетонные или
кирпичные дома, в Европе же чаще
встречаются, например, каркасные
конструкции, а нашего сруба там не
найти. Когда в России энергоэффективность была в новинку, мы много
общались с нашими европейскими
коллегами. Огромный опыт ROCKWOOL
в производстве инновационных материалов, экспертизе в энергоэффективном проектировании и строительстве
позволяет нам давать квалифицированные консультации. Сейчас мы накопили свой опыт реализации проектов в России и пользуемся своими
наработками.
«Д»: Зачем строителю-частнику
покупать материалы ROCKWOOL, если
щели можно просто законопатить?
Т.С.: Так можно конопатить каждый
сезон или использовать недорогие
утеплители, быстро приходящие в негодность. А можно поставить хорошие
стеклопакеты, утеплить здание и пятьдесят лет спать спокойно и радоваться,
что твои счета меньше, чем у соседа.
Энергоэффективность работает на будущее.
«Д»: Можно ли использовать
Ваши технологии не только в новых
зданиях, но и в тех, которые нуждаются в модернизации?
Т.С.: Конечно, и самый яркий пример – административный корпус нашего собственного завода в Троицке. Летом 2010-го года компания ROCKWOOL
приобрела уже существующее предприятие, и мы начали работать в этих
зданиях. А когда пришла зима, люди
стали мерзнуть – ходили в шубах и
сидели за компьютерами в варежках.
Внешне Natural Balance мало чем отличается от соседних домов: его главное
достоинство – энергоэффективная «начинка» - в глаза не бросается. Зато
счета за отопление и электроэнергию неизменно радуют хозяев
СПРАВКА «ДЕЛА»
Основная задача Центра проектирования – осуществлять расчеты, разрабатывать решения
и адаптировать проекты, чтобы
сделать оптимальными характеристики здания по пожарной безопасности, тепло- и звукозащите. Эксперты Центра учитывают
особенности и специфику строительства в любом регионе. Новая
услуга позволяет клиентам-проектировщикам, архитекторам и
строителям экономить время и
осуществлять свои проекты по самым высоким стандартам энергоэффективности. Услуга предоставляется на бесплатной основе.
В доме Green Balance практически нет прямых поверхностей, поэтому
перед специалистами Центра проектирования стояла непростая задача.
Однако энергоэффективные решения можно реализовать в доме с любой
архитектурой
Замерзали цветы на окнах. Были выявлены места, пропускающие воздух с
улицы, проведено наружное утепление
с монтажом фасадной навесной системы с применением продукции собственного производства ROCKWOOL –
теплоизоляционных плит ВЕНТИ БАТТС
Д. И в эту зиму там тепло и комфортно.
«Д»: В целом, энергоэффективность – дело затратное?
Т.С.: Да, энергоэффективность – это
не просто выкрутить одни лампочки
и вкрутить другие. Чтобы получить
максимальный эффект, необходим
комплекс мероприятий. Период окупаемости всех этих затрат, скажем,
от трех до восьми лет. К этому надо
быть готовым. Но, поверьте, результат того стоит! Например, на основе
данных энергоаудита трех типовых
зданий Санкт-Петербурга (жилого
дома, детского сада и больницы) эксперты ROCKWOOL предложили решения для комплексного повышения их
энергоэффективности. Если все предложенные меры будут реализованы,
экономия тепловой энергии составит
до 95%, электроэнергии – до 25%,
холодной воды – до 20%. При этом
60% экономии тепловой энергии достигается за счет утепления внешних
стен, труб отопления и горячей воды.
Сейчас здания соответствуют самому
низкому классу энергоэффективности,
а при реализации предложенных мероприятий перейдут в класс потребления «А». При этом срок окупаемости
инвестиций в повышение энергоэффективности жилого дома составляет
восемь лет. То есть, можно каждый год
утеплять стены и кровлю дешевыми
материалами, а можно один раз сделать качественно и наслаждаться результатом в течение многих лет.
№ 12 (233) 2013
75
РЫНКИ: НЕДВИЖИМОСТЬ ­­
БОЛЬШОЙ ПОДАРОК –
В НОВОМ ГОДУ!
ПРЕДСТАВИТЕЛИ ЛИТОВСКОЙ КОМПАНИИ PROJESTOS PROJEKTAI РАССКАЗАЛИ «ДЕЛУ»
О ХОДЕ СТРОИТЕЛЬСТВА МУЛЬТИФУНКЦИОНАЛЬНОГО ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА, КОТОРЫЙ ОТКРОЕТСЯ В МИНСКЕ В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2014 ГОДА
Несмотря на то, что Projestos
Projektai пришла в Беларусь только в
2011 году, сегодня она уже имеет в своем портфеле ряд крупных проектов. Так,
компания построила гипермаркет «Евроопт» в Речице, проектирует торговоразвлекательный центр в микрорайоне
«Каменная горка-5», торгово-развлекательный комплекс в Могилеве, Мозыре
и др. Однако самый крупный из проектов – многофункциональный торговоразвлекательный комплекс в Минске на
пересечении улиц Маяковского и Денисовской, площадью 53 тыс. кв. м.
«Фактически мы начали работу
над этим проектом в качестве генподрядчика в начале года. Сегодня мы
выполнили уже более 50% работ и хотим сдать объект в заданные сроки.
Первую очередь – подземный паркинг
и первый этаж – мы надеемся сдать
уже весной, вторую очередь – второй этаж торгово-развлекательного
центра – рассчитываем закончить
летом, а третью очередь – офисное
здание – планируем завершить до
конца года.
Уверен, что этот объект, заказчиком которого выступает ООО
«Маякинвест», будет максимально
комфортным для покупок и отдыха и
станет хорошим подарком жителям и
гостям белорусской столицы», – отметил учредитель и председатель правления группы компаний Projestos
Projektai Ритис Канапенас.
76
№ 12 (233) 2013
Новый торгово-развлекательный
комплекс будет отличаться от других
минских торговых объектов. Это заметно даже по форме здания, которое будет построено в виде многоугольника.
«Такая задумка позволит более рационально использовать выделенную
площадь, на которой расположатся
крупный гипермаркет, так называемая «бутиковая зона», подземный паркинг площадью 17 тыс. кв. м., кафе,
различные развлекательные заведения. И заказчиком, и проектировщи-
ками было принято решение придать
объекту продуманный, качественный
вид. Для этого мы использовали более
дорогие решения, применили оригинальные формы, добавили пластики
в фасадах», – отмечает руководитель
проектной группы Projestos Projektai
Романас Манкус.
Интересно, что над зданием будут возвышаться два куба: в одном из них расположится ресторан, во втором – фитнесзал. Стены в них будут прозрачные, чтобы
из этих заведений открывалась красивая
панорама с видом на город.
УНП 102364747
«Интерьеры будут также оформлены
интересно: в местах наибольшего людского
потока мы предусмотрели галереи, холлы,
лестницы, открытые пространства. Коридоры будут необычной формы, так называемые атриумы. Мы постарались нестандартно подойти к проекту, применить более
качественные материалы, которые не так
часто используются в Беларуси. Надеемся,
что этот торгово-развлекательный центр
станет украшением Минска и его достопримечательностью», – отмечает совладелец
компании Дарюс Балюкявичюс.
Также внутри здания предусмотрено и несколько ноу-хау: по словам представителей
Projestos Projektai, такие решения уже давно
используются в Европе, однако в Беларуси
распространены не так широко. Например,
по примеру литовских торговых центров Ozas
и Panorama, в новом торговом комплексе будет предусмотрено место со сценой для проведения массовых мероприятий, украшенное
системой фонтанов.
«Заказчик хочет, чтобы в этот торговый комплекс люди приходили семьями, проводили здесь время. Для этого будут предусмотрены площади размером 100-200 кв. м.,
а также элементы малой архитектуры, скамейки. Для удобства будут сделаны не эскалаторы, а траволаторы, чтобы подниматься и спускаться на паркинг с тележкой – и
так по всему центру. Лифты будут панорамные, чтобы, поднимаясь, человек видел
и торговый центр, и прилегающую к нему
территорию. О некоторых новинках нового центра мы специально не будем рассказывать – пусть лучше люди придут на
открытие и увидят все сами», – говорит заместитель главы представительства Projestos
Projektai в Беларуси Владимир Карпук.
Пока для Projestos Projektai многофункциональный торгово-развлекательный комплекс
в Минске на пересечении улиц Маяковского и
Денисовской – самый крупный проект, как в
Литве, так и в Беларуси. Однако сегодня наработанный опыт позволяет компании реализовывать все более сложные проекты.
«Если раньше мы чаще всего использовали металлические конструкции, то в
Беларуси мы научились работать с монолитом. Это позволяет создавать более
долговечные, более качественные здания,
использовать большее разнообразие форм.
Также хочу отметить, что мы работаем
совместно с целой группой белорусских субподрядчиков. Приятно, что в Беларуси есть
компании, которые способны работать на
серьезном уровне и на результат. С каждым
месяцем наше взаимопонимание, координация, логистика становятся лучше, и благодаря этому нам удается выполнять всю работу качественно и в срок», – резюмирует
Дарюс Балюкявичюс.
№ 12 (233) 2013
77
РЫНКИ - Системы безопасности
БЕЗОПАСНОСТЬ
НАЧИНАЕТСЯ С… ЗАБОРА.
СОВРЕМЕННОГО
РЫНОК СИСТЕМ БЕЗОПАСНОСТИ РАСТЕТ ВО ВСЕМ МИРЕ, В ТОМ ЧИСЛЕ, И В СТРАНАХ СНГ.
Константин КОРЖЕВИЧ, «Дело», г. Москва
На площадке Всероссийского выставочного центра только что прошла 17-я
Международная выставка «Интерполитех-2013». Ее организаторы (а среди
них, между прочим, – МВД, ФСБ и другие силовые структуры) – позиционируют выставку как событие федерального
значения в области технологий безопасности в России. По их данным, свои
разработки и услуги на выставке представили 442 компании (в том числе 81
зарубежная) из 26 стран мира.
78
№ 12 (233) 2013
Корреспондент «Дела» посетил
стенды участников (к слову, экспозиция выставки была развернута на
общей площади около 24 тыс. кв. м),
чтобы присмотреться к новинкам, а
заодно узнать, какие из них могут быть
использованы в Беларуси.
ЗАБОР – НЕ ПРОСТОЙ,
А ИННОВАЦИОННЫЙ
Говорят, что театр начинается с
вешалки, а безопасность любого объ-
екта – с забора. И хотя забором часто
все и заканчивается, тем более важным является грамотный выбор системы охраны периметра, максимально
затрудняющей злоумышленникам возможность проникновения на объект, а
воришкам из числа персонала – вынос
за проходную товарно-материальных
ценностей.
Поэтому одним из основных разделов «Интерполитех-2013» стала
экспозиция систем наблюдения, кон-
ФОТОМОНТАЖ: Екатерина Зубик
троля доступа и охраны территории. Сейчас в России все объекты, которые в той или иной степени
могут являться опасными, массово проходят оценку
уязвимости и получают паспорта безопасности. Это
предусмотрено заметно ужесточившимся законодательством в области безопасности, что дало мощный
импульс рынку охранных систем! Их покупают все
больше, а уже затем в процессе эксплуатации выявляются «тонкие» места и уязвимости, которые производители стараются оперативно устранять. Одним
словом, ужесточение законодательных норм дает тот
же эффект, что и… война, являющаяся, как известно,
двигателем прогресса в части создания новых технологий. Так что, рынок таких систем сейчас предлагает гораздо более эффективные решения, чем еще
несколько лет назад.
В качестве примера можно привести бурный рост
продаж тепловизионных систем. Сегодня уже понятно, что обеспечить безопасность с помощью одного только видеонаблюдения – невозможно. Его
надежность ограничена погодными условиями (снегопад, дождь, туман и т.п.), а также разрешающей
способностью камер. Зато параллельное использование тепловизоров (т.е., приборов, дающих «картинку», построенную на тепловом излучении объекта) в
разы повышает эффективность охраны территории.
К сожалению, в странах СНГ тепловизионное оборудование пока производится в явно недостаточных
объемах, в отличие мировых лидеров, например США
или Франции. Тем не менее, оно в России уже есть.
Например, крупное производство оптико-тепловизионных комплексов создано в Санкт-Петербурге.
Производимая здесь техника, в зависимости от комплектации и технических характеристик, способна
обнаруживать нарушителя на расстоянии до 5 км, а
машину или катер – до 10 км! В сочетании с аналитической системой, которая на основании полученной картинки способна самостоятельно определить
степень угрозы, комплекс является отличным решением для обеспечения охраны АЭС, ТЭЦ, аэропортов,
предприятий и других объектов. А для защиты гидротехнических сооружений (мостов, плотин и др.)
сгодится еще одна новинка, разработанная российскими специалистами,– гидроакустическая система,
способная анализировать угрозы под водой.
«Таким образом, мы получим универсальный комплекс, который может использоваться практически
на всех охраняемых объектах, – говорит председатель совета директоров питерской компании Вадим
Яривчик. – Причем эти системы значительно дешевле зарубежных аналогов и обеспечивают комплексный подход к защите объектов. Это очень
важно, поскольку пока в нашей стране установленные на предприятиях системы охраны зачастую напоминают лоскутное одеяло».
Нужно сказать, что объединение разрозненных
элементов в единую систему с общим аналитическим центром является сегодня основным трендом
этого рынка. Цель – максимально повысить эффективность взаимодействия подсистем, ускорить
прохождение информации, исключив там, где это
возможно, человеческий фактор. Фактически за
человеком сейчас остается только принятие ре№ 12 (233) 2013
79
РЫНКИ - Системы безопасности
шения. И то аналитическая система, как правило, выдает оператору
необходимые рекомендации. Вся
же рутинная работа возлагается на
беспристрастную автоматику, которая не спит, не устает и работает без
ошибок – согласно установленным
протоколам.
«В традиционных системах ответственность за все решения возлагается на человека, – отмечает
Николай Овченков, генеральный
директор ПСЦ «Электроника». – Нередко ситуация такова: система
безопасности на объекте есть, но в
нештатных ситуациях все зависит
от оператора или охранника и его
благонадежности.
Руководитель
может даже не узнать о случившемся ЧП, если конкретному исполнителю это невыгодно. Поэтому
управлять защищенностью активов должен не оператор системы, а
сама система, которая не дает исполнителю возможностей для ошибок и халатности».
Сегодня в таких системах все чаще
используется и радиолокационное
оборудование, позволяющее надежно
закрыть участки, куда не могут «заглянуть» тепловизоры и системы видеоконтроля. Современные модификация
РЛС охраны способны четко распознавать человека на расстоянии до 2
км, автомобиль – на расстоянии 3 км,
даже если они скрыты за складками
местности или строениями и экранированы.
Одним словом, современная «умная» система охраны все «видит»,
сама анализирует мультиспектральную картинку, и распознает все виды
угроз, включая возгорания, обнаружение оставленных предметов и др.
Но самое главное – она предлагает
оператору конкретные решения!
Причем, такие системы постоянно
усложняются. Например, по команде
с пульта можно снижать либо увеличивать уровень опасности. В результате, в случае получения «тревожной
информации», можно резко повысить
чувствительность всех датчиков и аппаратуры наблюдения.
Правда, стоят такие системы дорого. Самые простые из них, пригодные для защиты коттеджного
участка площадью 20 «соток» оцениваются в 100-300 тыс. российских рублей. Разумеется, в них не
используются дорогие аналитические модули, повышающие стоимость еще на порядок…
80
№ 12 (233) 2013
УНИКАЛЬНЫЕ
РАЗРАБОТКИ
На выставке было представлено немало интересных разработок
в самых различных сферах безопасности. Например, американские видеосистемы досмотра днища
автомобилей и железнодорожного
транспорта Gatekeeper. Их уникальность заключается в возможности
заглянуть во все скрытые полости и
автоматически определить отклонения в заводской комплектации транспортных средств. Такие системы могут
быть особенно актуальны при пропуске техники на территорию особо охраняемых объектов – например, АЭС. С
их помощью можно со 100%-ной эффективностью предотвратить вывоз
товара за территорию предприятия.
Кроме того, компания производит
любопытные шкафы для… хранения
ключей. «Фишка» в том, что работник
может взять ключ из такого шкафа
только после ввода уникального кода,
причем только в определенное время!
Это позволяет контролировать доступ
персонала в особо охраняемые зоны и
помещения.
НИИ космического приборостроения продемонстрировал вообще невероятную систему под названием
«Мысль», разработанную на основе
опыта израильских спецслужб, позволяющую выявлять в скоплении людей
потенциально опасных субъектов.
Оказывается, тепловизионные датчики способны отмечать отклонения в
температурном режиме лица человека
на сотые доли градуса, а чувствительное видео – в состоянии за десятки
метров контролировать такие реакции, как непроизвольное моргание
глаз или дрожание рук! Анализ «картинки» происходит в автоматическом
режиме, и информация о подозрительных личностях тут же выводится
на планшеты сотрудников службы
безопасности.
«Наша система находится на стыке психологии и техники, – говорит
начальник отдела ОАО НИИ КП Николай Ларин. – Она уже давно применяется, например, в пунктах пропуска
на израилько-палестинской границе,
в России же таких аналогов пока
нет. В течение недели мы тестировали ее на Казанском вокзале, и за
это время выполнили им квартальный план по задержанию наркоперевозчиков. На что полиграфу требуется три часа, эта система делает
за четыре секунды!»
Все более популярными в России
становятся портативные анализаторы, которые способны быстро обнаруживать наркотики и взрывчатые
вещества, определять химический
состав различных жидкостей, находящихся в любой упаковке – стеклянной бутылке, коробке или пакете. А ионно-дрейфовые детекторы
не только обнаруживают взрывчатые
вещества и наркотики, но и «умеют»
передавать эту информацию оператору по сети Интернет в режиме реального времени.
Крупным компаниям наверняка будут интересны и разработки Российского федерального ядерного центра
ВНИИТФ. Например, модернизированные пломбы и комбинированный
регистратор для автоматической регистрации и идентификации пломб.
Эти технологии — чисто российские
разработки. Благодаря им любая деформация пломбы, даже незаметная
внешне, тут же распознается чутким
прибором. Что позволяет определить
факт несанкционированного вскрытия либо подмены пломбы.
Но, безусловно, «событие года» на
рынке систем безопасности – радиационные мониторы, предназначенные
для обнаружения ядерных материалов и радиационных веществ. Встраиваемые в турникеты метрополитена
или проходных предприятий, они моментально обнаруживают даже чутьчуть «фонящие» предметы!
ЗАЩИТА С ВОЗДУХА
Еще одним большим разделом выставки стали беспилотные летательные
аппараты (БЛА). Растущий интерес к
ним связан с расширением охраняемых территорий и ростом угроз, в частности, на трубопроводном транспорте,
при обслуживании ЛЭП и теплотрасс.
На этом рынке уже есть довольно значительная конкуренция, а основные
тренды – получение высококачественной информации при минимизации
веса и увеличении дальности полета
техники. При этом беспилотные аппараты работают в тесной связке с
автомобилями наземной поддержки,
которые поддерживают каналы обмена
данными между летательными аппаратами и наземными службами оперативного реагирования.
Беспилотные аппараты отлично зарекомендовали себя на объектах «Газпрома», «Транснефти», МОЭК и других
российских компаний. Все шире они
применяются в лесном и сельском
Кстати, на выставке был представлен и белорусский беспилотник
«Беркут» – совместное «детище» ОАО
«АГАТ-системы управления» и ОАО
«558-й авиационный ремонтный завод».
ТЕХНОЛОГИИ
ВОСТРЕБОВАНЫ!
По данным организаторов, выставку посетили почти 17 тыс. специалистов из 63 стран. В их числе
около 35% топ-менеджеров и руководителей управлений, департаментов
и отделов, принимающих решения
о закупках специальной техники и
оборудования. Так что, скорее всего,
технологии, продемонстрированные
на «Интерполитех-2013», окажутся
востребованными в самых различных
отраслях экономики.
По оценкам экспертов, российский
рынок корпоративных систем безопасности продолжает расти, несмотря
на кризис, и до 2015 года темпы его
ежегодного прироста будут превышать
10%. Его «драйверами», прежде всего,
являются масштабные инвестиционные проекты и строительство новых
объектов, модернизация промышленности, требования к безопасности на
транспорте. Причем, одним из крупнейших заказчиков на рынке выступает государство, закупая не менее 30%
производимых и поставляемых систем
безопасности.
Объем только лишь рынка систем
защиты от утечек конфидециальной
информации в России (DLP-решения) в
2012 году вырос на 64% до $52,5 млн.
Еще один пример: если еще два года
назад общий объем рынка IP-камер в
России оценивался в 350-400 тыс. шт.,
то сейчас уже никого не удивит разовый заказ в 500-1000 камер! При этом
стоимость чуть ли не самой распространенной уличной поворотной камеры наблюдения составляет более €1 тыс.
То есть, рынок систем безопасности
становится все более интересным как
для производителей, так и для поставщиков. И хотя данных продаж такой
продукции в Беларуси в открытом доступе нет, можно предположить, что
тенденции здесь схожи с российскими. А значит, бизнес в сфере поставки
и продажи таких систем будет расширяться.
УНП 690652254
хозяйстве и даже… в логистике. По
данным исследований мирового рынка, к 2018 году продажи БЛА в мире
достигнут $8,3млрд (прогноз на 2013
год – $7,9 млрд), а ежегодный рост
продаж составит 3,3%. Причем, доля
российской продукции на мировом
рынке беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) в ближайшие 10 лет
может составить до 5%!
По словам Никиты Захарова из
ZALA Aero Group, являющейся одним
из лидеров этого сегмента рынка, современные БЛА способны с высоты
до 100 м через систему громкой связи оповещать население, например, о
приближении стихийного бедствия, о
необходимости эвакуации, находить
незаконные врезки в трубо- и топливопроводах, фиксировать факты
браконьерства и даже в автоматическом режиме вести тепловизионный
контроль за состоянием подземных
коммуникаций, таких как теплотрассы, тоннели и др., отслеживая разнообразные повреждения и точки
прорыва и передавая информацию
об этом службам оперативного реагирования и ремонтным бригадам.
№ 12 (233) 2013
81
ТЕХНОЛОГИИ - Образование ­­
СТРОИМ БИЗНЕС В СТИЛЕ FLEX
МТБанк продолжает свой образовательный проект для
корпоративных клиентов – «Бизнес в стиле FLEX». С одной
стороны, это привычное обучающее event-мероприятие для
клиентов банка. С другой – здесь говорят не языком теорий
из бизнес-литературы, а раскладывают бизнес-процессы
по полочкам на конкретных, «живых» примерах.
Банк провел серию образовательных встреч с ведущими
бизнесменами Беларуси, которые стали спикерами семинаров. Корпоративные клиенты МТБанка узнали о лучших
управленческих решениях, успешно внедренных в известных отечественных компаниях. Участники программы смогли проследить и проанализировать возникновение судьбоносных для компании решений, мотивы их принятия и этапы
внедрения.
Темой третьего семинара «Бизнес в стиле FLEX» стала
«Модель инновационного управления розницей на примере
франчайзинга». Семинар провел экс-гендиректор группы
компаний «Милавица» Дмитрий Дичковский, который принимал самое активное участие в выстраивании успешной
работы с франчайзи-партнерами и популяризации бренда
компании.
«Дмитрий Анатольевич, который в начале своей карьеры был преподавателем-теоретиком, доказал, что знания
работают, – говорит Павел Малышко, директор по корпоративному бизнесу ЗАО «МТБанк». – Он выстроил прекрасное предприятие, на практике применил многие технологии и получил положительный эффект. Молодец!».
ВАЖНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
«Милавица», пожалуй, один из самых сильных и известных белорусских брендов. Его сила – в гарантированном
качестве продукции, лояльности уже сотен тысяч постоянных покупателей и узнаваемости марки. Еще бы – сегодня
компания открыла 600-й магазин в мире и доказала состоятельность своей бизнес-стратегии развития розничных
продаж.
В самом начале 90-х «Милавица» была преобразована
в закрытое акционерное общество – это один из первых
случаев (и очень удачный!) приватизации в республике. В
1992 году у производства появился свой флагманский магазин, а в 96-м – компания первой в стране получает международный сертификат качества ISO 9001. Сильный бренд
предприятия руководство интуитивно формировало еще с
82
№ 12 (233) 2013
90-х годов: белорусская продукция появлялась на полках
отечественных и российских магазинов, когда в них больше
ничего не было.
«Развитие торговой сети мы начали еще в 90-е годы,
когда стали открывать магазины в Беларуси и России, –
рассказывает Дмитрий Дичковский. – Это был этап, когда мы хотели самостоятельно развивать свою торговую
сеть. Затем планировали ее ребрендировать, пытаясь
разделить позиционирование продуктовой марки и розничного оператора торговой сети. В результате пришли
к выводу, что за пределами Беларуси выгоднее развивать
цивилизованные розничные продажи через франчайзинг».
В 2008 году свою зарубежную торговую сеть в России
«Милавица» передает в управление своим торговым партнерам с правом последующего выкупа. И что интересно –
эффективность сети сразу выросла. По мнению Дмитрия
Дичковского, это было одно из правильных стратегических
решений компании. «Мы не могли обеспечить две вещи. Вопервых, постоянный финансовый и управленческий мониторинг каждого магазина, – продолжает Д. Дичковский. –
Во-вторых, у нас не было локальной экспертизы, поэтому
мы не понимали, стоит ли открывать точку продаж в том
или ином торговом центре, например, Воронежа, будет ли
здесь поток покупателей? Как только мы передали магазины нашим франчайзи-операторам, то получили эффективную торговую сеть».
И КАЧЕСТВО, И КОЛИЧЕСТВО
В прошлом году «Милавица» открыла 500-й магазин в
мире, 300-й в России, 75-й в Украине, 50-й в Беларуси, 25-й
в Молдове. В 2013 году планировалось открыть 75 новых
магазинов, но уже в октябре этот план был перевыполнен.
Так, сегодня в России работает более 400 магазинов «Милавицы».
«В открытии магазинов по всем рынкам мы идем с опережением, – комментирует Д. Дичковский. – Уход от собственной розницы нас научил тому, что самое главное не
то, как выглядит магазин, а насколько он эффективен. С
2008 года мы начали следить за эффективностью партнерских магазинов. Смотрите, когда у партнеров начинаются сложности, а мы им не помогаем, то они просто
договариваются о покупке франшизы с другой торговой
маркой. Мы вовремя осознали, что партнерство в бизнесе –
это когда зарабатывают оба. Например, рынок в Украине
очень сложный – наш украинский партнер зарабатывает в
полтора-два раза меньше, чем российский – поэтому там у
нас иная ассортиментная программа».
На этапе покупки франшизы партнер «Милавицы» четко
понимает все преимущества такой сделки и параметры своего заработка при данном вложении. Белорусская компания для каждого своего партнера помогает подготовить финансовую модель – примерный отчет о прибылях и убытках
на перспективу. И объясняет, что еще большую экономическую выгоду принесет открытие более чем одного магазина. Кстати, ассортиментная матрица белорусского производителя позволяет обеспечивать магазины площадью до
300 кв. м. «Мы стимулируем наших франчайзи-партнеров
на этапе открытия и расширения, например, компенсиру-
ем часть затрат на вывеску, оборудование, рекламу. Это
касается нового партнера или нового магазина, – рассказывает Дмитрий Дичковский – К тому же, помогаем наладить управленческий учет, подсказываем, за какими параметрами надо следить ежедневно, за какими – раз в месяц.
Помогаем с выкладкой продукции, ежеквартально предлагаем инструкции по оформлению витрин – это возможно
благодаря деятельности нашего отдела франчайзинга и
ритейл-клуба, куда входят основные розничные операторы наших магазинов».
Ритейл-клуб – еще одно достижение компании. Он был
создан благодаря «здоровым» конфликтам, которые возникали между руководством компании и ее франчайзи-партнерами. Как оказалось, истина рождается в споре. Сегодня
в клубе «заседают» ведущие розничные операторы и эксперты «Милавицы». Ритейл-клуб работает как небольшой
парламент, без которого не появится ни одно серьезное
нововведение.
«Мы не навязываем свои идеи, потому что наши партнеры вложили свои деньги и хотят видеть их эффективность, – говорит Д. Дичковский. – Тем не менее, все еще
считаем, что мы все знаем и самые умные, но на самом деле
самый умный – это человек в Украине, который открыл 70
магазинов и успешно ими управляет. И он знает лучше нас,
что его бизнесу принесет еще большую эффективность».
Еще один бонус, который получают франчайзи-партнеры «Милавицы», это отсутствие роялти (паушального платежа). Да, компания-производитель теряет сумму торговых
наценок, но это – здоровый компромисс. Сложившийся
мощный канал продаж очень важен для белорусской компании, потому что именно эти сотни магазинов по всему
миру формируют у покупателей лояльность к бренду и продвигают его.
УНП 100394906
ФОРМУЛА УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Сегодня рыночная доля «Милавицы» в России, самом
большом рынке сбыта, составляет около 5%. Дмитрий
Дичковский оценивает это как очень неплохой результат,
учитывая, что в этом бизнесе невозможно достичь монопольного положения, а во многих российских торговых
центрах представлено по 5-6 бельевых брендов, поэтому
о безоговорочной лояльности на конкурентных рынках
говорить не приходится. «Поэтому число проданных единиц ограничено, и магазин будет работать в небольшой
плюс только при торговой наценке в 100-150%, – поясняет
Д. Дичковский. – Только в таком случае нашим российским
партнерам будет интересно открывать у себя в стране
новые магазины. Это основная формула, которая нам дол-
го не давалась: мы не могли понять, что величина торговой наценки формирует лояльность торговых партнеров,
так как определяет их экономику».
Кстати, уровень розничных цен франчайзер отслеживает
на всех рынках, а в случае недобросовестной конкуренции
со стороны партнеров – принимает меры. Особенно часто
«Милавица» сталкивалась с таким поведением на начальном этапе. Чтобы подобные попытки не повторялись, пришлось отказаться от стимулирования только за объем продаж и ввести ряд других критериев оценки достижений
торговых партнеров.
Сегодня около 15-20% новых магазинов, которые открывают франчайзи-партнеры «Милавицы», оказываются неудачными. Причины могут быть разными – от непроходного
месторасположения до невыгодного соседства. Правда, в
трех из четырех таких случаях магазин переносится в другое место, но партнерство с белорусским производителем
не прекращается.
По итогам 2012-го года по размерам капитала и обороту
«Милавица» стоит на ряду с крупными производителями белья
в Восточной и Центральной Европе. Оборот компании за 2012
год составил около €100 млн. Во многом такому росту способствует построение грамотной франчайзинговой модели.
КОРПОРАТИВНЫЙ БИЗНЕС В ЗАО «МТБАНК»
ИМЕЕТ ЦЕЛЫЙ РЯД ФИНАНСОВЫХ И СЕРВИСНЫХ
ПРЕИМУЩЕСТВ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ВАМ НА ДЕЛЕ
ОЩУТИТЬ ГИБКОСТЬ, МОБИЛЬНОСТЬ И КАЧЕСТВО
ОБСЛУЖИВАНИЯ.
МТБАНК ПРИГЛАШАЕТ СТАТЬ КЛИЕНТАМИ
ПО ДЕПОЗИТАМ, ЗАРПЛАТНОМУ ПРОЕКТУ,
ОБСЛУЖИВАНИЮ ТЕКУЩЕГО СЧЕТА, КРЕДИТОВАНИЮ
И ЛИЗИНГУ И ПОЛУЧИТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ УЧАСТИЯ
В БИЗНЕС-ТРЕНИНГАХ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС В
СТИЛЕ FLEX», ПРОВОДИМЫХ ВЫДАЮЩИМИСЯ
БИЗНЕСМЕНАМИ СТРАНЫ.
СТАВ КОРПОРАТИВНЫМ КЛИЕНТОМ МТБАНКА:
ïï ВЫ СМОЖЕТЕ ЭКОНОМИТЬ, ПОТОМУ ЧТО МЫ
ПРЕДОСТАВЛЯЕМ РЯД КЛЮЧЕВЫХ УСЛУГ БЕСПЛАТНО;
ïï ВЫ НЕ ПОТРАТИТЕ МНОГО ВРЕМЕНИ, ПОТОМУ ЧТО
МЫ ВСЕ ДЕЛАЕМ БЫСТРО;
ïï С НАМИ ВАМ БУДЕТ УДОБНО, ПОТОМУ ЧТО
МЫ СТРЕМИМСЯ ПОДСТРАИВАТЬСЯ ПОД ВАШИ
ПОТРЕБНОСТИ;
ïï ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШИТЬ ЛЮБУЮ ЗАДАЧУ ЛЕГКО И
БЫСТРО, ПОТОМУ ЧТО МЫ СТРЕМИМСЯ УЛУЧШАТЬ
УСЛОВИЯ ПО ДЕЙСТВУЮЩИМ ПРОДУКТАМ И
ВНЕДРЯТЬ ПРОДУКТОВЫЕ ИННОВАЦИИ.
ПОДРОБНЕЕ ПО ТЕЛЕФОНАМ:
+375 (17) 229 99 77
+375 (29) 181 00 00
www.mtbank.by
№ 12 (233) 2013
83
ТЕХНОЛОГИИ ­­– Гаджеты
ПРИХОДИТ ВРЕМЯ SMART WATCH?!
МОЖНО С УВЕРЕННОСТЬЮ СКАЗАТЬ, ЧТО «ГАДЖЕТОМ 2013 ГОДА» СТАНУТ «УМНЫЕ»
ЧАСЫ. APPLE, GOOGLE И MICROSOFT РАЗРАБАТЫВАЮТ СМАРТ-ЧАСЫ ПОД СВОИМИ
БРЕНДАМИ, А SAMSUNG, SONY И MOTOROLA УЖЕ ВОВСЮ ПРОДАЮТ ЭТИ УСТРОЙСТВА.
Вадим СТАНКЕВИЧ,
главный редактор газеты «Компьютерные вести»*.
Специально для «Дела»
По прогнозу компании Canalys, в 2014
году на мировой рынок будет поставлено более 5 млн. смарт-часов. Эксперты
Canalys определяют смарт-часы как «интеллектуальные браслеты» для ношения
на запястье, а не в руках. По оценкам
Canalys, в 2012 году было продано в общей сложности более 330 тыс. смартчасов, а лидерами на этом рынке стали
Sony и Motorola. За нынешний год продажи обещают значительно возрасти – как
минимум, до полумиллиона устройств.
Но по-настоящему «звездным» для этого
класса устройств обещает стать 2014 год,
когда на рынке появится новое поколение устройств от Apple, Google, Microsoft
и Samsung. В 2014 году, по оценке аналитиков, объем рынка в количественном
выражении возрастет в десять раз – до
более чем 5 млн гаджетов. Что касается
объема рынка смарт-часов в денежном
выражении, то аналитики компании
Juniper Research ожидают, что к 2014
году он вырастет до $1,5 млрд**.
«Смарт-часы станут наиболее важной категорией продукции в потребительской электронике, с тех пор как iPad
создал рынок планшетов, – отмечает вице-президент и старший аналитик Canalys
Крис Джонс. – Софтверные платформы,
привязанные к смарт-часам, также создадут невероятные возможности для
разработчиков по написанию приложе*Материал подготовлен информационным партнером «Дела» –
электронной газетой «Компьютерные вести» (www.kv.by), старейшим
IT-изданием Беларуси, выходящим в
свет более девятнадцати лет.
**Согласно оценкам экспертов
Juniper Research (одной из ведущих
аналитических компаний в секторе
беспроводной связи и устройств для
нее. – Прим. «Дела»), рынок носимой
электроники, включающий смартчасы и смарт-очки, расширится с
$1,4 млрд. розничных продаж в этом
году до $19 млрд. к 2018-м.
84
№ 12 (233) 2013
Motorola
Sony
Samsung
ний в таких категориях, как красота и
здоровье или спорт и фитнес».
Как считают в Canalys, 67%-й рост
в 2013 году (с 330 тыс. до 550 тыс.
устройств) будет обеспечен выходом на рынок нового игрока Pebble
Technology***, тогда как в 2012-м рынок преимущественно формировался
устройствами Motorola MotoActv и Sony
SmartWatch.
Устройства второго поколения – от
Apple, Google, Microsoft и Samsung – будут обладать более сложным и «умным»
программным обеспечением по сравнению с гаджетами первого поколения.
При этом в основе их функционала будут
лежать получение информации с различных датчиков и связь с различными вебсервисами.
Однако не менее (если не более) важным для «умных» часов второго поколения окажется дизайн. Чтобы потребители ими заинтересовались, одного только
«навороченного» функционала будет недостаточно. Современный человек и без
того окружен невероятно функциональными гаджетами. Так что дизайнерам
придется постараться. Зато в случае их
успеха рынок обычных наручных часов
после открытия новой товарной группы
быстро пойдет на убыль, прогнозируют
эксперты. По оценке Canalys, в 2012-м
глобальные продажи наручных часов составили более 1 млрд штук, и смарт-часы
вполне могут отвоевать значительную
долю на этом рынке.
Некоторые эксперты не считают, что
«умные» часы второго поколения должны
поддерживать технологии сотовой связи
(хотя, например, такая функциональность
указывается в часах Microsoft). Причина
в том, что пока не созданы коммерчески
эффективные технологии электропитания, которые бы смогли обеспечить достаточно миниатюрные «умные» часы
приемлемым временем автономной работы при наличии в них самостоятельного модуля сотовой связи. Соответственно,
смарт-часы в ближайшем будущем будут
не самостоятельным устройством, а лишь
«вторым экраном» для смартфона.
***Pebble Technology – стартап,
известный как разработчик и поставщик Pebble E-Paper Watch. Инвестиции
под этот проект собраны методом
crowd funding («народное финансирование»). Смарт часы Pebble могут
работать со смартфонами под управлением Android и iOS и отличаются
монохромным дисплеем (технология
электронной бумаги), большим временем автономной работы (свыше
недели) и водонепроницаемостью (до
5 атмосфер), отсутствием камеры. –
Прим. «Дела»
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Юрий ЗИССЕР,
владелец УП «Надежные программы», основатель TUT.BY
Третий месяц ношу SONY SmartWatch 2. Начну с недостатков. Продукт
невероятно сырой. Тачскрин крохотный, плохо управляемый пальцами,
на солнце нечитаемый и с низким разрешением. Приложений мало,
переключаться между ними не всегда получается. Корпус, раскладывающийся,
как прищепка, хрупкий. Пластиковое крепление «прищепки» от легкого
удара во время ходьбы разлетелось на второй день. В часовой мастерской
разломавшиеся крохотные пластиковые захваты «прищепки» заменили на
металлические, изготовленные кустарным способом и вплавленные в корпус,
внешний вид не пострадал. Зарядное устройство имеет нестандартный
разъем, самопроизвольно отстает в процессе зарядки. Несмотря на уверения
в инструкции, что заряда должно хватать на 7 дней, у меня хватает лишь на
полтора дня. Наконец, дизайн – подростковый.
Однако удобства уже перевешивают недостатки, я не откажусь от него.
Когда звонят, достаточно взгляда на часы, чтобы узнать, кто (отображается
и номер, и имя из адресной книги). Особенно удобно за рулем и во время
встреч. Даже когда отключен звук и телефон в соседней комнате, часы от
звонков и сообщений вибрируют. За рулем удобно читать SMSки, уведомления
и сообщения соцсетей. На экране появляются уведомления календаря.
Есть функции, которые многим полезны: шагомер, управление с часов
воспроизведением музыки на мобильнике, управление камерой, а также поиск
телефона. Предусмотрен десяток способов отображения циферблата – можно
выбрать «скин» по вкусу и цвету.
Главное стратегическое неудобство смарт-часов сейчас для меня – крохотный
размер. На кисти руки вполне достаточно места для большего экрана – хотя бы
дюйма на 3 (а не на 1 дюйм с хвостиком, как сейчас).
Уверен, у смарт-часов большое будущее. Сегодня они являются расширением
экрана смартфона, но через 5-8 лет сами мобильники станут ненужными: их
заменят смарт-часы, в которые перейдет и голосовая функция, т.к. во время
разговора все равно приходится подносить кисть к уху. К тому же надетые часы
нельзя забыть и не нужно искать в сумочке.
Тема отдельного разговора – программные платформы, которые будут положены в основу новых гаджетов. С одной стороны, производители готовятся
адаптировать для смарт-часов уже имеющиеся мобильные ОС – те же Windows 8,
Android и iOS. Аналитики же считают, что
создать удобную конкурентоспособную
программную платформу для «умных»
часов с широкими возможностями разработки приложений будет нелегко. Не
исключено даже, что для этого класса
устройств потребуется создавать отдельные суб-платформы. Впрочем, сказать
точнее можно будет только в начале
2014 года.
ЧТО ПРЕДЪЯВИТ
MICROSOFT?
Про «умные» часы Apple iWatch говорят много, а известно – совсем мало. Зато
намного больше информации уже сейчас
имеется о smart watch в стиле Surface,
которые готовит корпорация Microsoft.
Сообщалось, что AmongTech (прототипы
smart watch) уже тестируют некоторые
сотрудники Microsoft. И что сенсорные
наручные часы-компьютер будут доступны в нескольких цветовых вариа-
циях – красный, желтый, черный, серый,
белый и синий. Также известно, что их
корпус будет выполнен из суперкрепкого «прозрачного алюминия» – оксинитрида алюминия (Aluminium оxynitride).
Прозрачность оксинитрида алюминия
составляет 80% от прозрачности стекла,
при этом он в четыре раза крепче кварцевого стекла, имеет высокие показатели
теплопроводности и электроизоляционные свойства. «Умные» часы от Microsoft
будут оснащены 6 Гб встроенной памяти
и поддержкой LTE. Создатели гаджета не
забыли и об аксессуарах: к часам планируется выпустить сменные браслеты различных цветов.
О том, что Microsoft занимается разработкой наручного гаджета, стало известно в апреле, вскоре после сообщений о
разработке «умных» часов корпорацией
Apple. Гаджет под названием iWatch, по
планам Apple, будет дополнять iPhone.
Первоначально внутри Microsoft проект вела команда разработчиков игровой
консоли Xbox, но теперь им занимается
«группа Surface». Кстати, у корпорации
уже есть опыт работы со смарт-часами:
Microsoft выпускала подобное устройство
под названием SPOT Watch, но оно было
быстро снято с производства в 2008 году
из-за того, что не пользовалось совершенно никаким спросом. Сегодня о нем
уже мало кто помнит.
«Умные» часы Microsoft будут работать со смартфонами под Windows Phone
8 по тому же принципу, что Sony Smart
Watch – с Android: позволят получать доступ к основной информации, управлять
отдельными функциями смартфона и
приложениями типа медиаплеера. Очень
вероятно также, что Microsoft будет следовать общему тренду и уже с самого начала предложит пользователям нового
гаджета ряд спортивных приложений, в
которых сейчас наблюдается дефицит. В
самом деле, потенциальным потребителям (молодым, амбициозным и успешным
людям) очень интересен именно спортивный функционал смарт-часов. При
этом как раз в миниатюрных мобильных
компьютерах легко реализовать трекинговые программы тренировок, шагомеры
и прочее спортивное ПО.
Так как «умные» часы Microsoft будут
способны подключаться непосредственно к сотовой сети, их необязательно подсоединять к смартфону для получения
данных. Этим они выгодно отличаются от
большинства присутствующих на рынке и
готовящихся к выпуску аналогичных гаджетов, включая Sony SmartWatch и Pebble
(и Samsung Galaxy Gear – прим. «Дела»),
для работы которых требуется Bluetoothсоединение со смартфоном.
Часы AmongTech, по имеющейся информации, будут работать под управлением адаптированной Windows Phone 8
со схожим дизайном интерфейса. Выход
устройства на рынок ожидается во второй половине 2014 года. Если все перечисленное правда, то у новинки Microsoft
при адекватной цене, в самом деле, есть
все шансы на успех.
Однако при этом отраслевые эксперты отмечают, что модифицированная
версия операционной системы Windows
Phone 8 займет почти всю встроенную память. Таким образом AmongTech нельзя
будет использовать, например, в качестве
mp3-плеера (в сочетании с Bluetoothнаушниками).
ВМЕСТО РЕЗЮМЕ
Тенденция налицо: компьютерно-коммуникационные
устройства
уменьшаются в размерах, одновременно добавляя себе функциональности.
Ноутбуки уже пару-тройку лет сдают
рыночные позиции планшетам, а и те, и
другие – смартфонам. Теперь же на рынок готовятся триумфально выйти умные
наручные часы и очки.
№ 12 (233) 2013
85
БЕЛОРУССКОМУ БИЗНЕСУ
ПРЕДЛОЖИЛИ НОВЫЕ
УСЛОВИЯ РАБОТЫ
НОВШЕСТВА КАСАЮТСЯ КАК МАЛОГО, ТАК И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. ОПТИМИЗИРОВАТЬ
ЗАТРАТЫ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА МОЖЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ
ИЛИ ЛЮБОЙ СПЕЦИАЛИСТ, ПОСКОЛЬКУ ГЛУБОКИЕ ПРОФИЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ ЭТОГО
НЕ ТРЕБУЮТСЯ. ДОСТАТОЧНО ЛИШЬ РЕШИТЬСЯ НА ГЛОБАЛЬНОЕ И, В ТОЖЕ ВРЕМЯ,
«БЕЗБОЛЕЗНЕННОЕ» ОБНОВЛЕНИЕ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ
В сознании существует устойчивый
образ: все сотрудники и дорогостоящее
оборудование должны быть объединены под крышей одного офиса. Разрушить стереотипы и оптимизировать
затраты призваны «облачные» сервисы,
которые сегодня доступны предприятию с любым доходом. И спрос на новые
технологии у белорусских компаний
сформирован отнюдь не из-за трендового названия – все дело в значительной финансовой экономии.
ВЫПОЛНИТЬ ПЛАН.
ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ
Без вложений, понятное дело, не
обойтись. Но с чего начать? Нанимать
кадры или инвестировать в «железо»?
И то, и другое делать обязательно. Но
не в каждом случае людей и сервера
необходимо объединять под крышей
своего офиса. Дорогостоящие «вычислительные мощности», например, можно
по приемлемой стоимости арендовать в
86
№ 12 (233) 2013
Минске. Бэк-офис организовать в Бресте
или в Гродно, а коллективом и задачами
управлять при помощи такого «облачного» приложения для бизнеса как «Мегаплан», работающего через интернет.
Последний сегодня, наряду с классическим бумажным планировщиком и мобильным телефоном, стал правой рукой
любого руководителя. Теперь через сеть
в едином WEB-интерфейсе «Мегаплана»
можно ставить задачи и контролировать
их исполнение, вести основные бизнеспроцессы и управлять продажами. Таблетка от «головной боли» на портале
«облачных» решений МТС оценена в Br90
960 с НДС в месяц. За эту сумму доступно
управление задачами и проектами, корпоративными коммуникациями, ведется
контроль финансовых операций. Немного доплатив, пользователь получит
структурированное хранение и возможность совместно работать над одними
электронными документами, и здесь же
комфортно и предметно их обсуждать.
Кстати, все данные в «Мегаплане» защищены гораздо лучше, чем в привычной корпоративной сети: шифрованная
передача данных оградит от возможных
посягательств злоумышленников. А работать можно в любой точке Беларуси
и за ее пределами как с ноутбука, так и
при помощи мобильных приложений для
iPhone или Android.
БУХГАЛТЕРИЯ 2.0.
НОВЫЕ ПРАВИЛА
«Облачные» технологии также позволяют оптимизировать расходы на бухгалтерский и налоговый учет. Вести документальное сопровождение торговых и
финансовых операций, готовить отчеты и
составлять платежные поручения, заполнять налоговую декларацию – эти и другие операции можно совершать удаленно
из любого уголка страны. Для работы не
требуется устанавливать на компьютер
какое-либо приложение – нужен только доступ к «облачной» программе «МТС
ТЕХНОЛОГИИ ­­– IT-сервисы
Ассистент» на десктопе или смартфоне.
Вся информация хранится на удаленном
сервере и открыта владельцу в любое
время дня и ночи. При этом безопасность
и конфиденциальность обеспечены на
соответствующем уровне: данные строго
зашифрованы, а резервное копирование
проводится ежедневно.
«Облачная» бухгалтерия будет полезна индивидуальным предпринимателям и руководителям организаций,
работающим по упрощенной системе
налогообложения. Свой «ассистент»
пригодится также внештатным бухгалтерам, помогающим одновременно нескольким компаниям. Стоимость уникальной услуги в МТС начинается от
Br78 960 с НДС в месяц.
ДЕЛОВАЯ ПЕРЕПИСКА
УНП 800013732
Электронная почта с вашим доменным именем после знака «@» – это, как
минимум, соблюдение правил электронно-делового тона. Бесплатный почтовый
ящик, который себе может завести любой студент, лучше в работе не использовать. Создать настоящий почтовый
сервер без закупки «железа» позволит
облачная почта «Microsoft Exchange
2010». Это емкие почтовые ящики, возможность работать на любом устройстве
и надежная защита конфиденциальных
данных. И при этом не придется думать
о настройке и администрировании: об
этом позаботится служба технической
поддержки, работающая круглые сутки
семь дней в неделю.
Благодаря exchange-серверу, почтовое решение интегрируется со всеми
необходимыми службами Microsoft и
синхронизируется с iPhone или Android.
Базовая услуга за Br408 тыс. в месяц
предлагает 5 почтовых ящиков с суммарным объемом до 20 ГБ, содержимое которых каждый день копируется
в резервное хранилище, а, значит, вся
деловая переписка надежно защищена
от потерь.
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ
ПО ВСЕМ ПРАВИЛАМ
Если сайт периодически недоступен, то на него не могут зайти не только
потенциальные и действующие клиенты, но и поисковые системы. Первый,
второй, а на третий раз поисковики
могут понизить сайт в поисковой выдаче. То есть, все потенциальные клиенты
могут так и не найти через Яндекс ваш
каталог. Поэтому отказоустойчивый
хостинг – это первый шаг к активным
онлайн-продажам. Для интернет-каталога в МТС предусмотрен специальный тариф: Br80 880 с НДС в месяц, а
для сайта-визитки достаточно всего
Br20 640 с НДС в месяц.
Услуга «Виртуальный хостинг» поддерживает разработки на платформах
Linux и Windows и обладает удобными
средствами управления техническими
параметрами. Для работы на «Виртуальном хостинге» не потребуются особые технические навыки. За небольшую ежемесячную плату клиенты МТС
получают быстрое, профессиональное,
а, главное, надежное обслуживание.
Электронный инструмент продаж хоть
и располагается на общей площадке
совместно с ресурсами других пользователей, но при этом обеспечивается
собственный доступ к единому вебинтерфейсу управления параметрами
хостинга, доменами, счетами и технической поддержкой.
В МТС можно получить комплексную
услугу – профессиональный хостинг и
доступный в использовании конструктор сайтов. Благодаря приложению
«SiteBuilder», удастся отказаться от
услуг дорогостоящих веб-студий, и в
кратчайшие сроки стать владельцем
полноценного веб-ресурса, а, значит,
начать зарабатывать деньги в интернете. «SiteBuilder» обладает рядом
преимуществ. Понятный интерфейс
позволит самостоятельно создать качественный и функциональный сайт за
несколько шагов, а большой выбор готовых шаблонов, разработанных профессионалами, поможет обеспечить
отличное оформление собственного
сайта. Результата дорогостоящей разработки веб-ресурса придется ждать
неделями, а с «SiteBuilder» на все уйдет 1 день и минимум средств – от Br49
920 в месяц.
ЗАЩИТА
И ХРАНЕНИЕ ДАННЫХ
Как обеспечить надежность сохранения ценной информации? Потребуется
команда технических специалистов и
надежные серверы. Только вот облачные
решения МТС позволяют не зачислять
себе эти дорогостоящие активы в штат,
а за разумную абонентскую плату получить в аренду вычислительные мощности
для организации корпоративной инфраструктуры в «облаке». МТС предоставит
виртуальные машины с необходимой
производительностью, а также самые
современные технологии управления
ими. При этом полноценная «облачная»
инфраструктура обойдется значительно
дешевле выделенного сервера.
Сколько это стоит? Решать заказчику, ведь благодаря посекундной тарификации и подробным отчетам об
использовании инфраструктуры, плата
за неиспользуемое пространство на собственном сервере не взимается. Также
можно забыть о капитальных затратах на
оборудование и обслуживание сервера.
Круглосуточная техническая поддержка,
возможность оперативно изменять характеристики своих виртуальных машин
в зависимости от нагрузки в конкретный
период – эти и другие возможности подписчики «CloudServer» могут получить за
Br203 085 в месяц.
«ОБЛАЧНЫЙ» ПОРТАЛ
Новые для белорусов способы
ведения бизнеса уже представлены
на портале Облачных решений МТС –
cloud.mts.by. Пользователю доступны
инновационные приложения для бухгалтерии, управления рабочими процессами, организации корпоративной
почты, а также web-инструменты. Продукты реализуются на базе моделей
SaaS и IaaS (Softwareas a Service –
программное обеспечение как услуга
и Infrastructureas a Service – инфраструктура как сервис), при которых
МТС ведет обслуживание серверов и
настройку программного обеспечения,
предоставляя пользователю доступ к
функционалу через web-интерфейс
без установки на компьютер.
ТЕХНОЛОГИИ ­­– IT-сервисы
БУХГАЛТЕРИЯ В «ОБЛАКЕ»:
БЕЛОРУССКИЕ СЕРВИСЫ
Вадим СТАНКЕВИЧ, главный редактор газеты «Компьютерные вести»*.
Специально для «Дела»
Необходимость ведения бухгалтерии – это то, с чем сталкивается
каждый предприниматель. Кто-то
обращается за помощью к профессионалам, кто-то решает вопросы самостоятельно. Однако ни специалисты
этой сферы, ни дилетанты никогда не
откажутся от помощи в виде новых
технологий. И все без исключения
хотели бы, чтобы бухгалтерские документы в любой момент были под
рукой и при этом не было необхо*Материал подготовлен информационным партнером «Дела» – электронной газетой «Компьютерные
вести» (www.kv.by), старейшим ITизданием Беларуси, выходящим в свет
более девятнадцати лет.
88
№ 12 (233) 2013
Бухгалтерские
онлайн-сервисы –
позволяют любому
предпринимателю вести
финансовый, налоговый
и бухгалтерский учет
самостоятельно,
обладая при этом лишь
минимальным уровнем
специализированных
знаний и небольшим
бюджетом
димости иметь при себе компьютер.
Возможно ли это?
В последние десятилетия самым распространенным способом
упростить ведение бухгалтерской
отчетности и максимально автоматизировать процесс является использование многочисленных программных решений.
Однако есть и иной способ ведения бухгалтерии, более удобный и
дешевый – это онлайн-сервисы. Они
получили широкое распространение,
благодаря возможности выполнения
всех необходимых функций по ведению учета в любом месте в любое
время при наличии Интернет-доступа. Как правило, это понятные и
эффективные системы, позволяющие
вести все виды бухгалтерского учета,
анализировать результаты деятельности своей компании, создавать отчеты, документально сопровождать все бизнес-процессы. Благодаря им предприниматель может самостоятельно вести отчетность,
без обращения за помощью к профессиональным
бухгалтерам.
В Беларуси такие системы электронной бухгалтерии только набирают обороты, однако темпы
впечатляют. Происходит это благодаря уникальным возможностям и ряду преимуществ, в сравнении с программными решениями. Вся информация
размещается в одном месте (как правило, в «облаке»), без необходимости хранения большого количества данных на своем компьютере. При этом
есть возможность работы с устройствами, имеющими доступ к Интернету и веб-браузер. Важно, что происходит автоматическое обновление
и автоактуализация законодательных баз плюс
автоматическое обновление и расчет всех показателей: ставок налога, начислений, удержаний и
т.д. Гарантированы конфиденциальность, защита и
сохранность данных на сервере с регулярным выполнением процедуры резервного копирования
баз данных, нет риска потери данных в случае заражения вирусом. Немаловажно, особенно для малого бизнеса, что нет необходимости в обращении
за помощью к сторонним специалистам, а также в
наличии специальных знаний: все операции в вебинтерфейсе снабжены инструкциями и подсказками, а также всегда можно обратиться с вопросами
к опытному онлайн-консультанту. Все это дает возможность приступить к работе сразу же после пятиминутной активации аккаунта.
Да и ценовая выгода использования онлайнсервисов очевидна в сравнении как со стоимостью
программных решений, так и со стандартными способами организации бухгалтерии: штатный бухгалтер (500-2000 $/месяц + дополнительные затраты
на дорогостоящее ПО и обучение), либо внештатный
бухгалтер (100-300 $/месяц), либо аутсорсинговая
компания (150-500 $/месяц).
Другими словами, бухгалтерские онлайн-сервисы – это системы, которые позволяют любому
предпринимателю вести финансовый, налоговый
и бухгалтерский учет самостоятельно, обладая при
этом лишь минимальным уровнем специализированных знаний и небольшим бюджетом. Тем более
что самостоятельное ведение электронной бухгалтерии законодательно оправдано. Ведь никакие
правовые нормы не обязывают юридическое лицо
нанимать бухгалтеров (штатных/внештатных, по
аутсорсингу). А в частных предприятиях заниматься
бухгалтерией может даже сам директор.
СРАВНЕНИЕ БЕЛОРУССКИХ СИСТЕМ
ОНЛАЙН-БУХГАЛТЕРИИ
На сегодняшний день на белорусском рынке
существует 3 основных бухгалтерских онлайн-сервиса, отличия между которыми минимальны (см.
Таблицу).
Таким образом, более привлекательны для
пользователей два онлайн-сервиса: «Ассистент»
и «Учеткин». Первый привлекает продолжитель№ 12 (233) 2013
89
ТЕХНОЛОГИИ ­­– IT-сервисы
БЕЛОРУССКИЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ ОНЛАЙН-СЕРВИСЫ
НАЗВАНИЕ ОНЛАЙН-СЕРВИСА
АССИСТЕНТ
УЧЕТКИН
BUHONLINE
ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ
HTTP://ASSISTENT.BY/
HTTP://WWW.UCHETKIN.BY/
HTTP://BUHONLINE.BY
РЕГИСТРАЦИЯ В СИСТЕМЕ
БЕСПЛАТНАЯ
БЕСПЛАТНАЯ
БЕСПЛАТНАЯ
ПЕРИОД ТЕСТОВОГО СЕРВИСА
14 ДНЕЙ
7 ДНЕЙ
–
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАНТЫ, КРУГЛОСУТОЧНАЯ
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
+
+
+
БАЗА КЛИЕНТОВ, CRM И ВЗАИМОРАСЧЕТЫ
–
+
–
АВТОМАТИЧЕСКАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ОТЧЕТНОСТИ
+
+
+
АВТОМАТИЧЕСКАЯ УСТАНОВКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
(СТАВКИ НАЛОГА, РАЗМЕРЫ УДЕРЖАНИЙ, НАЧИСЛЕНИЯ И Т.Д.)
+
+
+
ВОЗМОЖНОСТЬ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРИИ НЕСКОЛЬКИХ
ИП/КОМПАНИЙ В ОДНОМ АККАУНТЕ
+
+
–
УЧЕТ ТОВАРОВ
+
+
+/–
АКТУАЛИЗИРОВАННАЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА
+
+
БЕСПЛАТНЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ БЕЗ УСТАНОВКИ
+
+
+
ДОКУМЕНТООБОРОТ, ПОДАЧА ОТЧЕТНОСТИ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ
+
+
+/–
УДОБНАЯ ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УСЛУГАМИ
+
+
+/–
КАЛЕНДАРЬ НАПОМИНАНИЙ
+
–
+
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ СЕРВИС
ИП, ОРГАНИЗАЦИЙ,
БУХГАЛТЕРОВ
ИП, НЕБОЛЬШИХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
ИП
ДЛЯ КАКИХ СТРАН РАЗРАБОТАН
БЕЛАРУСЬ И РОССИЯ
БЕЛАРУСЬ И РОССИЯ
БЕЛАРУСЬ
ТАРИФНЫЕ ПЛАНЫ
ТП «НАЧАЛЬНЫЙ»
79000 РУБ./М-Ц,
ТП «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ»
125000 РУБ./М-Ц,
ТП «МАКСИМАЛЬНЫЙ»
199000 РУБ./М-Ц
ТП «ФИНАНСЫ И КАССА»
55000 РУБ./М-Ц,
ТП «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ»
77000 РУБ./М-Ц,
ТП «БИЗНЕСМЕН»
109000 РУБ./М-Ц
ТП «ЕДИНЫЙ НАЛОГ»
ТП «УПРОЩЕННАЯ
СИСТЕМА
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ»
ТП «ОБЩАЯ СИСТЕМА
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ»
СКИДКИ
10 % ПРИ ОПЛАТЕ
ЗА 6 М-ЦЕВ, 20 %
ПРИ ОПЛАТЕ 12 М-ЦЕВ
5 % ПРИ ОПЛАТЕ ЗА 3 М-ЦА,
10 % ПРИ ОПЛАТЕ ЗА 6 М-ЦЕВ
ИЛИ 12 М-ЦЕВ
–
ВОЗМОЖНОСТЬ ОПЛАТЫ ЭЛЕКТРОННЫМИ ДЕНЬГАМИ
+
+
–
ВИДЕОГИД, ИНСТРУКЦИЯ
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/
WATCH?V=SIEDULYHP50&
FEATURE=PLAYER_EMBEDDED
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM
/WATCH?FEATURE=
PLAYER_EMBEDDED&V=
JX4OC1QDJVK
ным периодом бесплатного тестового пользования (14 дней против 7
дней). Второй же выгоднее по цене
(разница по самому дорогому тарифу составляет 90000 руб./м-ц или
1080000 руб./год). Но при этом в
«Ассистент» возможна скидка до 20
% при единовременной оплате услуг
на 1 год, в то время как в «Учеткин»
максимальный размер скидки составляет всего 10 %.
Что
же
касается
системы
«BuhOnline», она пока уступает своим конкурентам как по удобству, так
и по функциональности. К тому же,
она рассчитана лишь для индивидуальных предпринимателей, в отличие
от двух других онлайн-сервисов, подходящих и для малого бизнеса. Одна-
90
№ 12 (233) 2013
ко все три белорусские электронные
бухгалтерии в большей или меньшей
степени облегчают работу предпринимателей и автоматизируют утомительное ручное заполнение книг
учета. Решение поможет легко и без
лишних хлопот оптимизировать ведение всех видов бухгалтерского учета
и проводить все операции в одном
интерфейсе, от пользователя требуется лишь внести необходимые исходные данные о доходах/расходах,
все остальные действия система выполнит сама.
ВМЕСТО РЕЗЮМЕ
Онлайн-сервисы – это отличные
помощники для тех, кто работает бухгалтерами, а также выгодные
HTTP://BUHONLINE.BY/
INSTRUCTION
«работники» для индивидуальных
предпринимателей и организаций, не
имеющих возможности нанять специалистов. Такие системы позволяют
сэкономить как время и силы, так и
деньги. Развеять сомнения в рациональности использования электронной бухгалтерии может тестирование
системы во время пробного периода.
Главное при выборе электронной
бухгалтерии – обратить внимание на
следующие моменты: изучить содержимое сайта и удобство функционала
лично для себя; ознакомиться с компанией в целом, с ее деятельностью и
репутацией; удостовериться в наличии бесплатной регистрации и достаточной продолжительности тестового
периода.
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
БУДУЩЕГО – В ВАШЕМ ОФИСЕ
УНП 101007741
РУП «БЕЛТЕЛЕКОМ» СЕГОДНЯ ПРЕДЛАГАЕТ ШИРОКИЙ СПЕКТР СОВРЕМЕННЫХ УСЛУГ, БЕЗ
КОТОРЫХ НЕ МОЖЕТ РАЗВИВАТЬСЯ СОВРЕМЕННЫЙ БЕЛОРУССКИЙ БИЗНЕС
«Белтелеком» сегодня – крупнейший оператор электросвязи нашей
страны. Это стало возможным благодаря совершенствованию методов
работы, внедрению новых технологий
и постоянному расширению спектра
оказываемых услуг, многие из которых полезны и для развития бизнеса.
Так, среди бизнес-клиентов пользуется популярностью услуга «Минский
номер», которая позволяет организовать в любом населенном пункте Беларуси телефонный номер с минской
нумерацией.
«Находясь фактически в другом регионе, вы можете успешно оказывать
консультации, принимать заказы от
жителей города Минска, где бы реально ни находилась ваша компания.
При этом стоимость звонков из Минска на данный номер соответствует
тарифам на звонки внутри города», –
рассказывает начальник управления
маркетинга и продаж РУП «Белтелеком» Алексей Якубович.
Еще одна услуга, которая является
эффективным средством для оптимизации бизнес-процессов – «Видеоконференция». Она позволяет максимально использовать как аудио-, так
и визуальные возможности общения.
Видеоконференция предпочтительнее
звонка по телефону в ситуациях, когда
требуется разобраться в проблеме и
принять верное решение, убедить в чемлибо собеседника, провести эффективное обучение или деловые переговоры.
Видеоконференция незаменима и в
других ситуациях, когда необходимо
зрительное восприятие информации и
наглядное представление документов,
схем, чертежей и т.д. «Белтелеком» готов организовать видеоконференцию
как в студии заказчика услуги, так и предоставить собственную комфортабельную укомплектованную студию, которая
имеется в каждом областном центре.
Для крупных компаний, которые
обладают широкой сетью филиалов
по всей стране, «Белтелеком» предлагает услугу «Виртуальная АТС». С ее
помощью можно создать корпоратив-
ную телефонную сеть, включающую от
5 до 10 000 номеров и получить возможность бесплатных внутрикорпоративных соединений.
«Услуга позволяет организовать
полноценную современную связь, при
этом не потребуется покупка сложного оборудования, аренда выделенного
канала и установка мощной учрежденческой АТС. Все необходимое оборудование находится у нас и круглосуточно
обслуживается квалифицированным
персоналом. Таким образом, компания
экономит средства и инвестиционного, и операционного бюджетов», – отмечает Алексей Якубович.
Одним из наиболее важных направлений развития, компания «Белтелеком» считает постоянное совершенствование технологий. Особое
внимание уделяется развитию технологии GPON, которую можно назвать
очередным витком эволюции Сети, потому что она предполагает использование оптоволоконных линий на уровне
«последней мили». То есть в офис к
абоненту приходит уже не медный кабель, а волокно. Это открывает ряд новых возможностей для клиентов.
Во-первых, технология дает возможность доступа в Интернет на высокой скорости до 2,5 Гбит/с в направлении от сети к абоненту, тогда как для
базовой технологии ADSL (ADSL2+)
«потолок» – это всего лишь 8 Мбит/с
(24 Мбит/с).
Во-вторых, новая технология
предусматривает так называемый
мультисервисный доступ, при котором
абоненту может быть предоставлен
комплекс базовых услуг (телефонная
связь, доступ к сети Интернет и телевидение) по одному волокну. Использование новой технологии также дает
большую свободу при подключении
к услугам телевидения ZALA. При помощи GPON к интерактивному телевидению можно одновременно подключить сразу несколько ТВ-приемников
в квартире или офисе.
И, наконец, в-третьих, важным достоинством GPON является стабиль-
ное качество услуг. Качество услуг на
GPON не зависит от таких параметров,
как длина абонентской линии, сечение
жилы, «сезонное» сопротивление изоляции. Если же сравнивать GPON с технологией Ethernet, то преимуществом
первой является то, что она не требует
использования активного оборудования на местах. Все устройства находятся
на площадях оператора, а значит – лучше защищены и работают стабильно.
«Чтобы наши корпоративные
клиенты могли в полной мере оценить все возможности GPON, «Белтелеком» создал линейку тарифных
планов «Бизнес-комплект». В рамках
этой линейки абонентам предложены три пакета, которые включают в
себя услуги доступа к сети интернет
со скоростями 10, 25 и 50 Мбит/с соответственно, а также услуги предоставления статических IP-адресов.
Для физических лиц у нас существует линейка тарифных планов
«Рекорд». Это четыре тарифных
плана нелимитируемого доступа на
скоростях от 5 до 20 Мбит/с.», – говорит Алексей Якубович.
Сегодня по технологии GPON в Минске подключено большое количество
торговых центров и жилых комплексов.
Также стоит отметить, что новая технология активно внедряется не только в
новостройках, но и в уже существующей
застройке (в т.ч. жилой), производится
плановая модернизация сети с заменой
медных линий на волокно как в Минске,
так и по всей территории страны.
Более подробную информацию о
технологии, а также о том, на каких
условиях ее можно использовать
в офисе вашей компании, можно
узнать в ближайшем отделении
«Белтелеком», а также на сайте
beltelecom.by.
№ 12 (233) 2013
91
ТЕХНОЛОГИИ ­­– IT-сервисы
ДАТА-ЦЕНТРЫ ПОВЫШАЮТ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
ДАТА-ЦЕНТРЫ ИЛИ ЦЕНТРЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ (ЦОД) СЕГОДНЯ ВЫДЕЛИЛИСЬ
В САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ СЕГМЕНТ IT-БИЗНЕСА, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ЗАРАБАТЫВАТЬ
КАК СОЗДАТЕЛЯМ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ РЕШЕНИЙ, ТАК И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ,
СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИМСЯ НА ПРЕДОСТАВЛЕНИИ УДАЛЕННЫХ АУТСОРСИНГОВЫХ ITУСЛУГ И СДАЧЕ В АРЕНДУ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО IT-ОБОРУДОВАНИЯ ИЛИ
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРОГРАММНО-АППАРАТНЫХ КОМПЛЕКСОВ.
Александр ОАКЛИ. Специально для «Дела»
Строительство ЦОДа оценивается минимум в $1 млн, реальные инвестиции в
существующие ЦОДы намного больше. В
устоявшемся понимании ЦОДами являются вычислительные комплексы, развернутые на площади не менее 200 кв.
м, при этом оборудование размещается в
десятках, сотнях и даже тысячах аппаратных стоек на территории одного здания.
Ведущие позиции в развитии мощных
дата-центров с высокопроизводительными системами обработки информации
занимают известные транснациональ-
ные IT-компании, у которых нет проблем
с инвестициями. С ними конкурируют
операторы связи, так как владение развитой телекоммуникационной и ITинфраструктурой является конкурентным
преимуществом в сфере ЦОД – услуг.
Строительство ЦОДов в Беларуси перестало быть чем-то особенным. Сейчас
ЦОДы даже с нагрузкой 4 МВт никого не
удивляют. Как отмечает Владимир Шлимаков, заместитель директора по проектам компании-интегратора «Профилэнд»,
при реализации в нашей стране ЦОДов
мощностью порядка 1 МВт каких-то непреодолимых препятствий не возникает. ЦОД можно строить в виде отдельно
стоящего здания или непосредственно в
административном здании. Интересным
вариантом является реконструкция под
ЦОД неиспользуемых производственных
цехов или строений, что дает экономию
на капитальных затратах. Популярными
решениями в мире стали мобильные передвижные ЦОДы в виде так называемых
контейнерных и модульных дата-центров.
Однако пока специалисты оценивают их
Сервера Google занимают площадь более 35 тыс. м2.
92
№ 12 (233) 2013
ФОТО: pixanews.com
эффективность неоднозначно, и о внедрении подобных проектов белорусскими
компаниями информации нет.
В Беларуси уже не один год действует нормативная база рекомендательного характера по построению ЦОДов, в
частности, документы СТБ П 2227 и СТБ
П 2236, которые имеют статус предстандартов. Правда, установленные ими нормативы касаются сферы обеспечения
безопасности, а не регламентов строительства дата-центров.
Особенностью ЦОДов является необходимость проектирования и создания в
едином цикле многих взаимоувязанных
систем, таких как серверное оборудование с системами хранения данных, инфраструктура подключения к внешним
сетям связи, кабельные трассы сети передачи данных и электроснабжения с установкой коммутационно-распределительных устройств и средств бесперебойного
питания, трубопроводы и теплообменники системы охлаждения, трубопроводы
системы газового пожаротушения с установкой баллонов, охранной сигнализации
и видеонаблюдения, системы контроля
доступа. Кроме того, требуется архитектурно-строительное планирование плюс
план размещения IT-стоек с учетом действия охлаждения и электромагнитной
совместимости и т.п. В правильно спроектированных ЦОДах обычным является то,
что 70% дорогостоящего оборудования
не функционирует, а находится в резерве.
Этим обеспечивается отказоустойчивость
IT-системы. Поэтому строительство дата-центра оказывается дороже по сравнению с созданием обычных серверных
помещений.
Впрочем, по словам В. Шлимакова,
анализ спроса на строительство ЦОДов и
последующего ввода их в эксплуатацию
позволяет говорить об отставании Беларуси от Запада в части системной производительности. Если на Западе нормальным считается развертывание ЦОДа с
нагрузкой 2 МВт, то у нас основной спрос
сосредоточен на решениях с нагрузкой
до 160 кВт. Похожего мнения придерживается руководитель службы продаж и
клиентского обслуживания ActiveCloud
Михаил Юрчик, который считает, что белорусский рынок ЦОДов примерно на 3
года отстает от российского, который в
свою очередь отстает лет на 5 от европейского и американского.
КОРПОРАТИВНЫЙ
ДАТА-ЦЕНТР: ДОРОГО,
НО НАДЕЖНО
В нашей стране с 2010 г. наблюдается
интерес крупных компаний к созданию
собственных центров обработки данных.
Проекты коммерческих ЦОДов для оказания услуг аренды серверов сторонним
клиентам не получают бурного развития,
в то время как заказы на создание корпоративных ЦОДов имеют значительную
динамику. По мнению руководителей
банков, предприятий и организаций,
создание собственных ЦОДов повышает
их независимость, гибкость, надежность
и собственную ответственность за сохранность и актуальность важной корпоративной информации в отличие от
использования аутсорсинговых IT-услуг
специализированных компаний.
Под понятием «корпоративный центр
обработки данных» нередко понимают
различные структуры. Практики чаще
употребляют вместо аббревиатуры
«ЦОД» синоним «дата-центр» (от англ.
data center). Некоторые специалисты
все еще не делают различий между
корпоративным ЦОДом и серверным помещением предприятия, понимая под
дата-центром единую управляемую вычислительную архитектуру. Но централизованную вычислительную систему
предприятия можно с уверенностью называть ЦОДом лишь с того момента, когда создается выделенная независимая
инфраструктура инженерного обеспечения помещений, где располагаются
серверы и системы хранения данных, и
прежде всего, надежного бесперебойного электроснабжения и охлаждения
IT-оборудования. Причем речь идет о
развертывании собственной инженерной инфраструктуры уровня здания,
когда обычные технические средства
в виде небольших шкафных источников бесперебойного питания (ИБП) и
кондиционеров оказываются малоэффективны. Появляется необходимость
прокладки электролиний с трансформаторных подстанций или со специально
приобретаемой дизель-генераторной
установки и создания собственной отказоустойчивой сети хладоснабжения
по зданию именно для помещений ЦОД.
Рост объемов строительства ЦОДов
в Беларуси за последнюю пятилетку
оценивается в 15-20% в год. По мнению
заместителя директора ООО «Датахата» Евгения Кожуховского, это гораздо
ниже московской динамики, но не позволяет говорить о том, что белорусская
сфера дата-центров не развивается. Лидерами в строительстве ЦОДов в Беларуси являются телекоммуникационные
компании, разработчики программного
обеспечения и банки. По оценкам В.
Шлимакова, в настоящее время порядка 30% банков уже имеют собственные
действующие дата-центры. Как считает
Владимир, драйверами, которые дадут
новый импульс в строительстве ЦОДов
финансовыми учреждениями, станут
недавние нормативные документы в
строительной отрасли РБ, которые рекомендуют банкам обязательно строить
резервные центры обработки данных.
Существующие реалии подталкивают строить собственные дата-центры и
государственные предприятия. Делясь
своим опытом работы с государственными структурами, Е. Кожуховский отметил, что действующие организационные,
экономические и финансовые регламенты делают для госпредприятий более
выгодным строительство собственных
информационно-коммуникационных
площадок, в сравнении с использованием IT-сервисов сторонних организаций
на договорной основе. Влияет на ситуацию и недавно созданное с государственным участием СООО «Белорусские
облачные технологии», задачами которого, помимо прочих, является создание
и эксплуатация ЦОДов республиканского масштаба. Очевидно, что государственные предприятия и организации
будут выносить часть своих вычислительных ресурсов в дата-центры СООО
«Белорусские облачные технологии», а
то и полностью станут потребителями
IT-сервисов этого оператора.
ЧАСТНЫЕ ЦОДЫ
КАК АУТСОРСИНГОВЫЙ
БИЗНЕС
Бизнес по предоставлению аутсорсинговых IT-услуг (когда клиент получает доступ к информационной инфраструктуре
или информационным сервисам удаленно через телекоммуникационную сеть)
неразрывно связан с наличием Центров
обработки данных – одного или нескольких. В простейшем варианте провайдер
IT-услуг может арендовать часть вычислительного оборудования у коммерческого или некоммерческого ЦОДа. Но в
общем случае – чем крупнее и мощнее
ЦОД у поставщика IT-аутсорсинга, тем
более функциональные и высокопроизводительные приложения и ресурсы он
может предложить клиентам.
Область бизнеса провайдера IT-услуг
может быть сосредоточена только, скажем, на софтверных интернет-сервисах.
Однако ЦОД – будь он сторонний коммерческий, собственный или партнерский, как реальный объект с серверами
и прочими инженерными системами –
необходим всегда.
В последнее время как о критерии отнесения вычислительной системы к сер№ 12 (233) 2013
93
ТЕХНОЛОГИИ ­­– IT-сервисы
верному помещению или к ЦОД говорят
о достижении такого числа серверов и
систем хранения данных, когда их функциональное и физическое предназначение «обезличивается». Для размещения
сервера используют принцип, сходный с
collocation в интернет-провайдинге, когда цели, задачи и внутренняя структура
устройства мало интересует владельца
инфраструктурной IT-площадки. Это и
есть так называемая виртуализация.
Бизнес ЦОД связан с уровнем цен на
доступ в Интернет, от которого во многом и отталкиваются расценки на услуги.
Некоторые предприниматели считают,
что у белорусского национального оператора связи «Белтелеком» настолько
высокие расценки для коммерческих
интернет-провайдеров, что выйти на
прибыльность ЦОД очень сложно. Поэтому этот сегмент рынка развит слабо.
Заместитель директора ООО «Датахата»
Е. Кожуховский отмечает, что рынок
сервисов ЦОД сильно подорван «Белтелекомом», расценки у которого порой в
пять раз ниже рыночных. В настоящее
время «Белтелеком» остается монополистом по предоставлению сервисов
вида collocation – так называемого физического хостинга интернет-серверов.
Владельцу ЦОДа также приходится
нести значительные затраты на энергопотребление и обновление заменяемых
компонентов. По оценкам западных экспертов, для того, чтобы коммерческий
дата-центр гарантированно стал прибыльным, в его составе должно быть не
менее пятидесяти серверных шкафов.
Считается, что если предприятию для
собственных нужд требуется не более
шести серверных шкафов, то с точки
зрения затрат выгоднее обращаться за
арендой оборудования в коммерческие
ЦОДы, так как окупаемость инвестиций
в развертывание собственного корпоративного дата-центра потребует много
лет. Тем не менее, в Беларуси для любого
количества вычислительных мощностей
предприятия предпочитают развертывать собственные ЦОДы или серверные
помещения. На Западе за расчетное время возврата инвестиций в строительство
эффективного ЦОДа с момента запуска
дата-центра в эксплуатацию принимают
один год. Считается, что ЦОД полностью
устаревает через 10 лет на уровне структуры и ему на замену обязательно требуется строить новый.
Как замечает заместитель директора по проектам компании-интегратора
«Профилэнд» Владимир Шлимаков, число проектов коммерческих ЦОДов в Беларуси составляет единицы. Есть лишь
94
№ 12 (233) 2013
единственный солидный дата-центр с
нагрузкой в 1 МВт. В. Шлимаков подчеркивает, что в настоящее время говорить
о буме строительства коммерческих
ЦОДов не приходится, так как целевые
инвесторы пока не идут в Беларусь. Хотя
российские бизнесмены серьезно прорабатывают возможность инвестиций
сразу в несколько дата-центров на территории Беларуси.
НА СТЫКЕ IT-УСЛУГ
Профессионалы спорят, что именно
относится к бизнесу коммерческих ЦОДов, а какие из сервисов целесообразней относить на компетенцию дилеров
IT-продуктов или IT-интеграторов. Так,
если аренда сервера или аренда места в
серверном шкафу коммерческого дата-
Белорусский
потребитель в силу
национального
менталитета
традиционно не готов
платить за то,
что нельзя
«потрогать на ощупь»
центра однозначно относится к услугам
ЦОДа, то сервис платной электронной
почты, размещаемой на сервере этого
же ЦОДа, часто продают правайдерские
компании, не входящие в число владельцев дата-центра. Услуги размещения сайта на сервере хостера также не
относят к сфере деятельности владельца ЦОДа. И так же в случае переноса
части или всех вычислительных мощностей компании-клиента на площадку
коммерческого дата-центра – не всегда
очевидно, какая сторона является ответственным исполнителем – компания-интегратор или ЦОД.
Национальная специфика проявляется и в предоставлении услуг вида
IaaS (англ. IaaS or Infrastructure-as-aService). В Беларуси в этом сегменте первенство держит опять-таки РУП «Белтелеком». ЦОДы у «Белтелекома» в части
инженерного построения качественные,
и часто фигурируют в рейтингах как
одни из лучших телекоммуникационных
дата-центров. В то же время качество
их услуг часто вызывает нарекания со
стороны пользователей. Но, как считает
М. Юрчик, «одной из лучших можно назвать площадку «Белтелекома», несмотря на то, что ее часто критикуют».
Позиция других белорусских операторов связи в вопросах позиционирования Центров обработки данных
достаточно неопределенная. Практически все операторы имеют собственные
полноценные ЦОДы и в той или иной
мере оказывают услуги на базе оборудования своих дата-центров. В частности, провайдеры услуг проводных сетей
передачи данных предлагают своим
пользователям информационные ресурсы и удаленные компьютерные услуги с
серверов местных дата-центров. Однако
подавляющее большинство из них не
позиционируют себя в качестве поставщика сервисов ЦОДов, не комментируют
свое отношение к IaaS и вообще стараются окутать тайной все, что касается
дата-центра, как будто никаких особых
IT-систем у них нет и на коммерческую
основу свой ЦОД они выводить не собираются. При этом на официальных мероприятиях сотрудники операторских компаний признают, что агрегация IT-услуг
очень перспективна и следует двигаться
по пути развития таких сервисов.
Специалисты отмечают, что белорусский потребитель в силу национального менталитета традиционно не готов
платить за то, что нельзя «потрогать на
ощупь», что не переходит в собственность потребителя. Как выразился заместитель директора ООО «Датахата» Е.
Кожуховский, многим компаниям «проще иметь свой сервер под столом», чем
за сопоставимые затраты получать удаленные серверные ресурсы с большей в
разы производительностью. Это при том,
что для компании совокупная стоимость
владения при самостоятельном обслуживании маленькой серверной своими
силами намного выше, чем аналогичные
удаленные IT-аутсорсинговые услуги с
тем же самым уровнем функциональности и качества.
В настоящее время, по мнению Е. Кожуховского, белорусский рынок услуг
ЦОД можно описать ситуацией небольшого спроса на сервисы со стороны потенциальных клиентов и одновременно
малого числа предложений со стороны
участников бизнеса. Вместе с тем, игроки рынка утверждают, что вялотекущее
развитие все же есть, сфера деятельности перспективна и «зреют» потенциальные клиенты, со стороны которых
растет интерес к IT-аутсорсингу.
ПЕРСПЕКТИВЫ
ЦОДОСТРОЕНИЯ
Как считает Е. Кожуховский, в ближайшие два года белорусский рынок
услуг ЦОДов ждет скачок. Уже сейчас
определились два крупных игрока, за
которыми стоят инвестиции в миллионы
долларов, и к 2015 году ожидается ввод
в эксплуатацию новых мощнейших датацентров.
По мнению В. Шлимакова, вектор
развития дата-центров в Беларуси останется направленным на корпоративный
сегмент, а коммерческие ЦОДы в ближайшие пять лет не получат прорывного
развития. При этом предприятия и организации, строящие собственные ЦОДы,
имеют ощутимые преимущества. Вопервых, совокупная стоимость владений
аппаратно-программными средствами
при реализации IT-систем на базе ЦОД
ниже, чем при организации множества
разрозненных серверных комнат такой
же суммарной производительности. Вовторых, уровень надежности и отказоустойчивости при создании современных
ЦОДов очень высок и может достигать
значений 99,9999%. В-третьих, ничто
не мешает компаниям с собственными
ЦОДами заняться деятельностью по размещению на площадках дата-центров
оборудования и IT-систем сторонних
организаций на коммерческой или партнерской основе. Именно с этого может
начаться движение к развитию коммерческих ЦОДов. По словам В. Шлимакова,
сейчас на стадии разработки проект, по
которому владелец многофункционального комплекса намерен развернуть ЦОД
для предоставления услуг своим арендаторам. Для небольших компаний с персоналом в 20-30 человек это может быть
выгодно, так как малый бизнес не имеет
средств на развертывание своих серверных систем и содержание высококвалифицированных IT-специалистов.
В части перспектив частных коммерческих дата-центров наиболее показателен пример ООО «Датахата». Как считает Е. Кожуховский, в ближайшие годы
окупаемости коммерческого ЦОДа ООО
«Датахата» не произойдет, а весь рынок услуг частных дата-центров в нашей
стране является пока еще неприбыльным сегментом. По его мнению, действующие сейчас в Беларуси частные ЦОДы
если даже и получают прибыль, то все
вкладывают в развитие и поддержание
своего бизнеса «на плаву». Основными
клиентами коммерческого дата-центра
«Датахата» являются частные малые,
средние и крупные компании. По оценкам топ-менеджера, крупные коммерче-
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Михаил ЮРЧИК,
руководитель службы продаж
и клиентского обслуживания компании «ActiveCloud»
- Для характеристики дата-центров обычно используют
международную сертификацию TIER, согласно которой
диапазон уровней ЦОДов варьируется от 1 до 4. Например, в
соседней России на данный момент около пяти дата-центров
уровня TIER 3 и нет ни одного с уровнем TIER 4. Считается, что
для малого и среднего бизнеса таких возможностей вполне
достаточно. Хотя в такой небольшой, но очень прогрессивной
и стремительно развивающейся стране, как Арабские
Эмираты, сегодня уже два ЦОДа сертифицированных по TIER 4: они позволяют обслуживать крупных и требовательных
клиентов.
В нашей стране сертифицированных ЦОДов пока нет, что
является одним из основных факторов, замедляющих
развитие рынка «облачных» технологий. Но, как показала
первая прошедшая в Беларуси конференция по вопросам
облачных технологий CloudConf.BY, которую провела
компания ActiveCloud, прогнозы роста этого рынка весьма
оптимистичны. IT-специалисты и руководители компаний все
чаще приходят к пониманию преимуществ использования
«облаков» в своем бизнесе. Поэтому мы прогнозируем, что
первые сертифицированные дата-центры в Беларуси могут
появиться уже к 2015 году.
Мы размещаем своих белорусских клиентов в двух датацентрах «Белетелекома», которые по своим техническим
характеристикам, с нашей точки зрения, соответствуют
уровню TIER 2 или даже TIER 3. Такой вывод можно сделать
на основании достаточно высокого уровня безопасности,
который обеспечивает «Белтелеком». Например, контроль
доступа, современные системы отказоустойчивости,
необходимые меры по порошковому пожаротушению и т.д. Но,
к сожалению, пока решение об их официальной сертификации
не принято.
ские компании занимают порядка 50%
рынка услуг ЦОДов.
Основной причиной отсутствия частных компаний на этом рынке эксперты
называют высокие цены на интернетдоступ для провайдеров со стороны РУП
«Белтелеком». Как только эти расценки
станут приемлемыми для ведения коммерческой деятельности частными провайдерскими компаниями, на белорусский рынок придут инвесторы с целью
развертывания коммерческих ЦОДов,
прежде всего, из России. Интересы российских бизнесменов состоят в строительстве дата-центров на территории
Беларуси с целью обслуживания клиентских компаний в России. В нашей стране
расходы на реализацию и обслужива-
ние информационных систем гораздо
ниже, чем в России. В том числе в части
зарплаты обслуживающему персоналу,
аренды недвижимости, накладных расходов и муниципальных платежей. Построить множество крупных ЦОДов на
территории Беларуси, чтобы продавать
IT-аутсорсинговые услуги богатым российским корпорациям по российским
расценкам, – очень заманчиво. Однако
высокие расценки на широкополосный
интернет-доступ для провайдеров пока
еще препятствуют реализации этих
проектов. Тем не менее, несколько потенциальных российских инвесторов
уже прорабатывают бизнес-планы возможного развертывания дата-центров в
Беларуси.
№ 12 (233) 2013
95
НОВЫЕ ИГРЫ ДЛЯ
ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ
СНАЧАЛА ГЕЙМИФИКАЦИЯ* БЫСТРО СТАЛА СУПЕРТРЕНДОМ В ОБЛАСТИ HRДЕЯТЕЛЬНОСТИ, МАРКЕТИНГА И РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ. ТЕПЕРЬ ЭТОТ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ
РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧ ДОШЕЛ И ДО НАШЕЙ СТРАНЫ.
Кристина РЫБИК, «Дело»
96
№ 12 (233) 2013
ПЕРСОНАЛ ­­– Консалтинг
Для большинства людей игры – это
то, что всегда делается с удовольствием. Не удивительно, что на основе
этой простой человеческой психологии маркетологи и HR-специалисты
создали инструмент для решения
своих задач. Теперь, кроме дословного перевода, у «геймификации» есть
профессиональное определение – использование игровых механик в неигровых средах для достижения самых
разных целей с помощью повышения
уровня вовлеченности аудитории. Как
показывается практика, этот инструмент дает немалую эффективность.
Иначе вряд ли бы около 70% компаний из Forbes Global 2000 (список
2000 крупнейших публичных мировых
компаний) стали о внедрять этот инструмент.
ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Юлия Прохорова
ЖИЗНЬ – ИГРА
Геймификация как концепция –
далеко не нова. Это просто один из
инструментов в области мотивации,
вовлечения, повышения лояльности
персонала. Более того, многие «механики» знакомы еще с советских
времен: доска почета с передовиками
производства, соцсоревнование, переходящее знамя. Сейчас открылась
возможность использовать все это
не просто на интуитивном уровне, а
с учетом уже наработанных знаний в
применении игровых механик, что делает их гораздо более эффективными.
При этом геймификация – инструмент не только для вовлечения персонала, но и клиентов, если компания
активно работает в сегменте B2C. Новые поколения более ориентированы
на игру, а геймификация помогает
сделать любой объект или процесс достаточно увлекательным, чтобы молодежь обратила на него внимание и не
упустила из виду в течение достаточно
длительного периода.
Новый тренд в первую очередь связан с приходом на рынок труда молодого поколения. Игра глубоко вошла
в жизнь тех, кому сейчас примерно от
22 до 27 лет. В то же время средний
возраст участников игры «World of
Tanks» – 35-38 лет! Люди проводят «в
мире танков» часть своей сознатель*Геймификация (gamification) – в
переводе с англ. игрофикация. Термин,
активно входящий в обиход русского
бизнеса, обозначает использование
игровых методов в неигровых контекстах.
ной жизни, причем, значительную. И
эти аргументы приводят к мысли, что
систему мотивации, процесс взаимодействия в компании частично можно
превратить в «игру».
РАБОТА ЗА ПРЯНИКИ
В своем большинстве работодатели, как минимум, знают о геймификации либо так или иначе используют
ее в работе. По данным исследования
рекрутинговой компании «Бигл», не
знакомы с относительно новым инструментом лишь 27% работодателей.
Одновременно с этим доля работников, которые не сталкивались с геймификацией, составляет 60%. В белорусских реалиях эти оба показателя
можно смело увеличивать.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ,
КОТОРУЮ ПРИНЕСЛО
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЕЙМИФИКАЦИИ:
99 Сервис по созданию сайтов DevHub увеличил количество зарегистрировавшихся
пользователей с 10% до 80%
99 Мировой лидер в области разработки решений для
3D-дизайна Autodesk увеличил
конверсионные показатели на 15%
99 Extraco Bank привлёк на
700% больше клиентов
99 Крупнейший канадский медиахолдинг Bell Media увеличил
лояльность аудитории на 33%
99 Мировая аудиторская компания Deloitte смогла на 50%
сократить время, затрачиваемое
на тренинги.
99 FMCG-компания Popchips
увеличила продажи на 40%
«Сейчас мы наблюдаем только первые шаги в этом направлении, – говорит управляющий партнер, директор
консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» Александр Паньков. – Проблема
заключается в том, что во многих
компаниях собрано, как правило, сразу
несколько поколений. За исключением,
пожалуй, IT-компаний, где геймификация как раз лучше всего приживается.
Но в основном мы видим в компании
людей разного возраста: и тех, кому
за 50, и тех, кому чуть за 20. Это
тормозит бурное развитие геймификации: поколения разные, и мотива-
ционные инструменты тоже должны
отличаться. В этом проблема».
Один из примеров внедрения технологий геймификации – работа
HR-отдела в белорусской компании
«Альторос» (естественно, это ITкомпания). Последние четыре года
в коллективе регулярно выбирали
лучших сотрудников: руководители
голосовали за номинантов, которых
выдвинули линейные менеджеры. Но
с ростом компании этот подход исчерпал себя, пришлось искать альтернативу. Кроме этого, стали очевидны
области работы, где были необходимы улучшения: это обратная связь от
коллег и руководителей, внутренние
виртуальные коммуникации (рабочая
почта, внутренний портал, блог, форум
и даже внешние соцсети). Геймификация также дала возможность поощрять активность сотрудников, не связанную с выполнением рабочих задач,
например, подготовку внутреннего
тренинга или внешнего доклада на
конференции, публикации во внешнем корпоративном блоге, волонтерство на мероприятиях и пр.
«К нам геймификация пришла в
виде внутренней социально-мотивационной сети «Пряники». Мы начали
работать над пилотным проектом в
рамках отдела HR с конца 2012 года, а
на всю компанию распространили его
в апреле 2013, – рассказывает Сергей Шамбер, HR-директор компании
«Альторос». – В системе заводятся
аккаунты на всех сотрудников, поэтому потенциально каждый работник
компании может воспользоваться ее
«плюшками» и возможностями. На
практике платформой пользуются до
80% сотрудников, насильно мы никого
туда не «загоняем». Основой системы
является внутренняя виртуальная
валюта «пряник». Каждый сотрудник
еженедельно на свой счет получает
определенное количество таких «пряников». Ими он может поблагодарить
любого из коллег за помощь, выполненную работу и т.д. «Пряники» можно также получить от руководителя
за выполнение какой-то задачи, не
связанной напрямую с работой. К критериям, по которым передают благодарственные пряники, «привязаны»
различные бейджи и рейтинги. Получается такая коллективная оценка
и подтверждение компетенций сотрудника и личностных качеств. При
этом сами критерии сформированы на
основе ценностей, которые мы считаем важными у себя в компании. А вот
№ 12 (233) 2013
97
ПЕРСОНАЛ ­­– Консалтинг
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Александр ПАНЬКОВ,
управляющий партнер, директор консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
Прежде всего нужно понимать, что этот
инструмент – сложный. Чтобы геймификация
заработала, необходимо следовать очень
многим правилам, продумывать множество
мелочей. По сути, под такие проекты в компаниях
выделяется специальная группа людей, которая
их сопровождает. Еще один важный момент: геймификация хорошо
работает, когда в нее вовлечены все, включая первых лиц компании.
Хотя иногда геймификация используется только в отдельных
подразделениях, например, где требуется креативный подход, и
нужно дополнительно зажечь людей.
Сегодня на Западе геймификация – один из элементов
нематериальной мотивации, который объединяет всех
сотрудников. Та же игра «World of Tanks» объединяет людей разного
статуса, разной подготовки. Кстати, несколько уровней этой игры
уже собираются внедрить в Министерстве обороны РФ в качестве
элемента базовой подготовки механиков-водителей. Я думаю,
что с приходом поколения Z (людей, родившихся в начале 2000-х)
персонал будет еще больше ориентирован на игру. И уже лет через
5 мы ожидаем выхода на рынок труда первых представителей этого
поколения. Начнет формироваться рынок компаний, которые будут
обслуживать эти игры, создавать корпоративные игры.
Чтобы не «заиграться», нужно понимать, для чего использовать
геймификацию. Чтобы не получить игру ради игры. Все
инструменты, которые мы применяем в компании, служат
для достижения стратегических целей. И если геймификация
работает, если она помогает сделать работу сотрудников более
увлекательной и, соответственно, более эффективной, то почему
бы ее не использовать?! Важно всегда думать о том, зачем мы
это делаем. Потому что часто происходит подмена понятий: все
вроде бы играют, а бизнеса нет. Геймификация – это инструмент
для бизнеса, который помогает мотивировать сотрудников,
усилить их вовлеченность в дела компании, сплотить команду.
«пряники», полученные в знак благодарности, уже можно потратить в
виртуальном интернет-магазине на
небольшие подарки для себя».
ГЛАВНЫЙ ТРЕНД 2014-ГО
Социальная сеть «Пряники» в «Альторос» работает совсем недавно, поэтому глобальные выводы об эффективности этого инструмента делать
рано. Но в первый же день запуска в
«Пряники» вовлеклось большое количество сотрудников. При этом сейчас
явного «зависания» в «играх» нет: в
системе сотрудники проводят не более 5-10 минут в день.
В компании недавно провели
опрос, чтобы узнать, чем для сотрудников стали «Пряники». Большинство
98
№ 12 (233) 2013
ответило, что это отличная форма обратной связи, которой удобно и интересно пользоваться, и которая приносит даже небольшие материальные
бонусы в виде подарков. По словам
Сергея Шамбера, некоторые инструменты платформы оказались даже более эффективными, чем можно было
ожидать, например, конкурсы и опросы: «Пряники», которые сотрудники
могут получить за предложенные
идеи, просто творят чудеса! Постепенно мы сюда переносим все новые и
новые активности, например, недавно в «Пряниках» появилась виртуальная доска предложений, где сотрудники могут высказаться о работе в
компании. Есть планы через данную
платформу внедрить геймификаци-
онные элементы, которые бы еще
больше вовлекали сотрудников в процессы внутреннего обучения, начиная
с этапа адаптации новичков». Окончательной оценки эффективности HRспециалисты пока не делали: прошло
не так много времени со дня внедрения. Однако эффективность использования геймификации уже проверена и
доказана на опыте многих мировых
компаний. Например, Xerox активно
использует игровые механики для
обучения руководителей. В приложении Stepping Up нужно пустить в ход
полученные знания для выполнения
«квестов», моделирующих реальные
рабочие ситуации. Некоторые квесты
проводятся только при участии других
игроков, тем самым проводится сплочение коллектива.
Если вы зайдете на Samsung.
com, то без труда найдете там раздел
Samsung Nation – программы лояльности клиентов корпорации. Основной упор здесь сделан на бейджи и
таблицы лидеров. Миссия – игровой
элемент, полезный в бизнесе, применяется в Samsung Nation для того
чтобы управлять активностью пользователей, поощрять их выполнять различные задания и собирать коллекции
бейджей.
Одна известная компания, которая занимается производством
товаров для занятия спортом, решила геймифицировать остановки
транспорта. В Скандинавии в зимнее
время года были сооружены специальные остановки, которые предлагали людям не сидеть на скамейках
и мерзнуть в ожидании транспорта,
а махать руками, прыгать, скакать.
Это было похоже на видеоигру, ведь
люди активно включались в процесс. После того, как пользователи
набирали определенное количество
очков, остановка начинала выделять
тепло, а потом постепенно охлаждаться. Для следующей «порции»
нужно было опять приложить усилия. С одной стороны – это интереснейший социальный проект. С
другой стороны – мощнейшая пиаракция. Люди волей-неволей будут
запоминать брэндированные остановки.
Аналитики Gartner (исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынке
информационных технологий) утверждают, что геймификация будет
одним из главных трендов в бизнесе
в 2014 году.
КОМПАНИИ И РЫНКИ
ТЕХНОЛОГИИ
опубликовал в AppStore фирменное новостное приложение.
Бесплатное приложение «Новости TUT.BY» позволяет владельцам iPhone следить за последними новостями Беларуси
и мира. Важным отличием iOS-версии программы является
способность учитывать интересы пользователей и оптимизировать потребление интернет-трафика. Приложение TUT.BY
позволяет не только получать свежую информацию в удобном
виде, но и самостоятельно формировать новостную ленту, исходя из своих собственных предпочтений. Для этого предусмотрены возможности сортировки рубрик, а также отключения тематических блоков, которые не интересны читателю.
Таким образом, ленту белорусского портала TUT.BY впервые
можно, в буквальном смысле, адаптировать под себя.
TUT.BY
На $1,7 млрд.
продукции предприятий Беларуси, в которой задействованы разработки белорусских ученых, будет продано в 2013
году. НАН Беларуси планирует пригласить
на работу маркетологов и экономистов,
чтобы белорусские ученые активно продвигали свои разработки на мировом
рынке. Об этом заявил заместитель председателя президиума Национальной академии наук Беларуси Сергей Чижик. Он
представил Проект программы совершенствования научной сферы Республики
Беларуси, который был разработан по поручению Президента Беларуси Александра Лукашенко. Так, согласно документу,
предполагается создать сразу несколько
Национальных исследовательских лабораторий и сформировать вокруг них «инновационный пояс» структур, которые займутся внедрением научных разработок в
производство. Более того, запланировано
сформировать ряд мобильных научнотехнических кластеров, которые могут
быть объединены в научно-технический
парк, созданный по примеру существующего Парка высоких технологий. Также
планируется оказать поддержку молодым
ученым и увеличить заработную плату в
отрасли, чтобы она была в 1,5-2 раза выше
средней по стране.
Интересно, что ряд нововведений
касается коммерческой деятельности
белорусских ученых. Так, членам НАН
планируется разрешить открывать частные предприятия, чтобы на их базе
внедрять собственные разработки в
производство. Будет создана Ярмарка
инновационных разработок, которая
станет площадкой для покупки и продажи инновационных решений. Однако
главная проблема белорусской науки, по
мнению руководства НАН, – это плохой
маркетинг.
Приложение позволяет комментировать происходящие
события, участвовать в дискуссиях пользователей, делиться
новостями в социальных сетях и даже, в буквальном смысле,
участвовать в создании интересных новостей и репортажей.
Отправить интересную новость, фото или видео редакторам
портала можно за считанные секунды. Новое приложение
уже доступно для бесплатной загрузки из AppStore во всех
регионах. Напоминаем, что владельцы смартфонов на операционной системе Android могут скачать бесплатное приложение «Новости TUT.BY» из магазина Google Play.
Для тех, кто еще не перешел на смартфоны, TUT.BY предусмотрел отличную альтернативу приложениям – m.tut.by и специальную «умную» версию портала, которая умеет адаптироваться
под экран любого мобильного устройства – smart.tut.by.
рамочная программа научных исследований и технологического развития Европейского союза «Горизонт 2020» пройдет при участии белорусских ученых. Программа Европейского союза «Горизонт 2020» рассчитана на 20142020 годы. Она объединяет в себе рамочную программу по научно-технологическому
развитию, программу развития конкурентоспособности и инноваций, а также Европейский институт инноваций и технологий. Общий бюджет программы составит €80 млрд.
Программа будет состоять из трех основных приоритетов: передовая наука (новые
и будущие технологии, поддержка лучших научных идей и предоставление ученым доступа к исследовательской инфраструктуре), индустриальное лидерство (информационные компьютерные технологии, нанотехнологии, прогрессивные материалы, космос)
и социальные вызовы (здоровье, демографические изменения, безопасность продуктов питания, жизнеспособное сельское хозяйство). В программе «Горизонт-2020»
большое внимание будет уделяться развитию информационно-коммуникационных
технологий, нанотехнологиям, разработкам в космической сфере. Решение о финансировании проектов, победивших в конкурсах, принимается по результатам независимой
экспертизы. Выделение средств будет осуществляться на основе грантового соглашения между Еврокомиссией и организациями - членами консорциума.
7-ая
1-ый
бизнес-клуб в формате коворкинг-центра начал свою работу в Минске. В нем предусмотрены как рабочие места с доступом в интернет,
так и комнаты для переговоров, конференц-зал, бизнес-гостиная и кухня.
«Когда в ходе Всемирной недели предпринимательства к нам приезжали партнеры из
Кремниевой долины, они очень удивились, что в Беларуси нет ни одного коворкинг-центра. Тогда у нас и появилась идея создать такой бизнес-клуб. Мы решили создать место,
где всегда можно будет найти предпринимателей, активных людей, которые будут делиться опытом, идеями, общаться друг с другом в неформальной обстановке», – отмечает
Татьяна Маринич, руководитель Центра деловых коммуникаций БЕЛБИЗ.
Также она подчеркнула, что новый бизнес-клуб рассчитан на то, чтобы привлечь не
только представителей белорусского бизнеса, но и международных менторов и инвесторов. Изначально бизнес-клуб будет работать с 8 утра до 10 вечера, однако со временем готов перейти и на круглосуточную работу. Отметим, что бизнес-клуб IMAGURU стал минской
площадкой Всемирной недели предпринимательства, которая проходила с 18 по 24 ноября.
№ 12 (233) 2013
99
ПЕРСОНАЛ ­­– Консалтинг
МЫ ВЫБИРАЕМ –
НАС ВЫБИРАЮТ
ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД ХОЗЯИНОМ ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА БЫЛ
РАБОТОДАТЕЛЬ, А СЕЙЧАС МЯЧ ВСЕ ЧАЩЕ ОКАЗЫВАЕТСЯ В РУКАХ КАНДИДАТА
Сергей КОЛЕСНИКОВ,
топ-менеджер, консультант
в области организационного
развития и управления
персоналом.
Специально для «Дела»
100
№ 12 (233) 2013
Как же найти достойную компанию, в которой можно было бы
реализовать свои карьерные и профессиональные амбиции? А как
найти кандидата, который не станет
случайным прохожим, а реально повлияет на результаты бизнеса?
Начнем с соискателей. Первая категория – это те, кто активно ищет
работу. Их резюме можно найти в
открытых источниках и многие из
них неприлично часто «разводятся»
с работодателями. Эти кандидаты
находятся в периодическом поиске
нового места и, даже работая в подходящих для них условиях, постоянно
подыскивают новое «теплое» местечко. Вторая категория кандидатов –
те, кого работа ищет сама. Согласно
статистике, на job-порталах в свободном доступе таких соискателей
порядка 2%. Остальные успешно трудятся на благо своих работодателей
и способны им «изменить» в исключительных случаях. Причем не всегда
эти «измены» диктуются финансовой
заинтересованностью.
Занимаясь поисками кандидатов
именно из 2-ой группы, выходя на
интересных, надежных соискателей,
я часто сталкиваюсь с одной и той
же проблемой: услышав положительный ответ от работодателя, и
взяв паузу в 3-4 дня, соискатели отказываются от предложения, наведя
справки о будущем месте работы.
Дело в том, что даже самый качественный внешний PR не спасает ситуацию, если у репутации компании
есть слабые места. Не все кандидаты
покупаются на красивые слоганы и
байки об имидже компании, а тщательно проверяют информацию. В
этом пространстве есть и еще один
важный игрок – кадровые агентства:
рекрутеры агентств формируют свои
«черные» списки работодателей, и
таким компаниям не позавидуешь.
HR-брэнд компании часто путают
с внешним PR-ом работодателя, тогда
как ничего общего между ними нет.
Самопиар действует на тех кандидатов, которые находятся в открытом
доступе, поэтому они и закрывают
глаза на многие негативные отзывы
о компании и с удовольствием «искушаются» обещаниями. Кандидаты,
которым есть что терять, обращают
внимание на HR-брэнд компании, а
не на внешний лоск.
Итак, если вы хотите, что бы к вам
попадали только лучшие кандидаты,
а не «хронические безработные»,
разберитесь, какой HR-брэнд сформировала ваша компания на рынке
труда.
КАНАЛЫ ПОИСКА
От точности определения требований к кандидату зависит 90% результата найма. Но зачастую рисуется некий общий портрет сотрудника
без понимания того, какой должна
быть его мотивация, какие именно
зоны ответственности будут закреплены за ним, какие необходимые
профессиональные
компетенции
и личностные качества важны для
кандидата в данной должности.
Тот факт, что в большинстве случаев менеджеры по персоналу – это
в прошлом кадровики, является
основным источником проблем качественного рекрутинга. Рамочное
мышление рекрутера не позволяет
найти правильные каналы поиска, сделав работу по привлечению
кандидатов результативной и эффективной (т.е., надо найти максимальное количество интересных
кандидатов при минимальных временных и финансовых затратах).
Классический ход: разместить объявление на известном белорусском
job-портале и изучать резюме тех,
кто откликается. Вероятность того,
что в потоке кандидатов появится
нужный именно вам, составляет примерно 2%. Попасть на золотую жилу
ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Юлия Прохорова
КУЛЬТ HR-БРЭНДА.
К РЕАЛЬНОСТИ
НОВОЙ ЭКОНОМИКИ
дефицитных сильных кандидатов не
просто. Прямой поиск, рекомендательный рекрутинг, сотрудничество
с кадровыми агентствами – все это
позволяет решить задачу поиска лучшего специалиста на рынке.
Хэдхантинг – дорогостоящая и длительная процедура, однако она того
стоит, если в итоге вы получите в
свою команду нужного вам профессионала. Но помните, что успех такого поиска и найма напрямую зависит
от HR-брэнда работодателя. Можно
потратить время и деньги на поиски
достойного сотрудника, но позже,
из-за испорченной репутации компании, столкнуться с отказом кандидата от работы.
ГОНКА ЗА ИДЕАЛОМ
Идеальных кандидатов не существует. Есть некая золотая середина, дойдя до которой стоит остановиться и принять решение о найме.
Был свидетелем ситуации, когда
компания достаточно долго перебирала кандидатов на руководящую
должность. В итоге было отказано
нескольким вполне приемлемым
управленцам, а поиски продолжились. Когда же у собственника закончилось терпение, на работу взяли
первого подвернувшегося кандидата. Поэтому при выборе сотрудника
я рекомендую обращать внимание не
только на имеющийся багаж компетенций, но и на его потенциал. И не
снимайте с себя ответственности за
то, что в дальнейшем, даже работая
с достаточно профессиональным и
опытным сотрудником, вам придется
выступать в роли наставника.
КТО И КАК ОЦЕНИТ
КОМПЕТЕНЦИИ?
Многие компании гордятся своими многоступенчатыми системами
оценки кандидата. Конечно, есть
неоспоримый плюс такого подхода – мнения всех участников отбора будут учтены. Но минусов в этом
случае гораздо больше. Во-первых,
процедура выбора катастрофически
затягивается. И если дело касается
действительно интересных кандидатов, то нередко они «ускользают»
к более проворному работодателю.
Второй очевидный минус – слишком
много разнообразных мнений, тогда как, по сути, важны всего лишь
2 из них – менеджера по персоналу
и непосредственного руководителя. Поэтому гораздо выгоднее свести процедуру оценки кандидата к
минимуму. Необходимо разделить
задачи оценки кандидата между рекрутером и руководителем. Задача
рекрутера – оценка соответствия
кандидата общему профилю должности и глубокая оценка личностного
профиля кандидата. Задача руководителя – оценка профессиональных
компетенций. Нередко был свидетелем того, как рекрутер и руководитель пытались оценивать то, в чем,
№ 12 (233) 2013
101
ПЕРСОНАЛ ­­– Консалтинг
собственно, и сами не компетентны.
Сотрудники, допущенные к проведению собеседований, должны не
только уметь хорошо презентовать
свою компанию, но и быть на одном
уровне развития (во всех смыслах)
с кандидатами. Недавно наблюдал
картину, когда молодая сотрудница-рекрутер растерянно проводила
собеседование, не понимая ни то,
о чем говорит потенциальный топменеджер, ни то, что следует говорить ей. Во избежание подобных
казусов, я рекомендую проводить
профессиональные проверки ваших
HR-специалистов. А после того, как
они представят вам очередного кандидата, задать им следующие три вопроса:
1. какие личностные компетенции проверялись на собеседовании;
2. какие вопросы и методики использовались для проверки каждой
компетенции;
3. как реагировал на вопросы
кандидат и какой вывод сделал HR,
исходя из этой реакции.
Думаю, в этом случае вы легко
определите, насколько эффективным было собеседование.
КАК НЕ ПОПАСТЬ
В КАПКАНЫ
Для этого следует использовать
косвенные методики оценки кандидата. Глупо задавать вопрос, наподобие: «Вам нравится обучаться?». Запомните простую истину:
типичные
неструктурированные
интервью не работают. Проговорив
с собеседником 2 часа на, казалось
бы, рабочие темы, вы не сможете
сделать правильные выводы о кандидате. Как он работает в условиях
необходимости выполнения нескольких сложных задач и «давления» сроков? Что его действительно мотивирует? Как он реагирует
на критику коллег? Насколько он
терпелив, когда нужно деликатно договариваться об уступках со
смежниками из других подразделений? Все это можно выяснить,
используя лишь профессиональные подходы к проведению собеседования: структурированные,
сфокусированные на исследовании
компетенций, интервью с применением косвенных методов оценки
кандидата. И за умение проводить
именно такие интервью компании
платят рекрутерам от BYR8 до15
млн. ежемесячно.
102
№ 12 (233) 2013
Если же вы решили проверить
профессиональные качества кандидата, акцентируйте свое внимание
не столько на компетенциях, сколько
на его результатах, уточняя при этом,
каким образом он их добивался, с
кем и как взаимодействовал, что
труднее всего давалось, какие совершал ошибки и как их исправлял. Не
стесняйтесь просить давать определения профессиональных терминов:
что такое рентабельность, как считается маржинальный доход, что такое
оборачиваемость товарных запасов
и текучесть персонала, как рассчитать удовлетворенность клиентов и
т.д. Если в вашей компании нет профессионального рекрутера, а проводить собеседования необходимо,
рекомендую обучить руководителей
хотя бы минимальным навыкам проведения интервью с соискателями.
КОРОЛЕВСКИЙ ПРИЕМ
Принято много говорить о том,
как должен выглядеть кандидат, который идет на собеседование: каким
должен быть его внешний вид, как
нужно себя вести, что говорить и т.д.
Гораздо меньше внимания уделяется
имиджу работодателя. А разве он не
должен произвести первое положительное впечатление на кандидата?
Один мой знакомый финансовый директор рассказал историю
своего собеседования в достаточно
известной минской компании. Его
встретила менеджер по персоналу и
проводила в кабинет, где в достаточно «тесной» обстановке расположились 6 рекрутеров. Директор опаздывал на час и за это время кандидат
выслушал, что думают сотрудники о
своей компании. В итоге, так и не
дождавшись руководителя, кандидат
попрощался и попросил его больше
не беспокоить…
Итак, несколько советов для тех
руководителей, кто заботится о распространении позитивной информации об их компании:
ïï собеседование должно проходить в интимной обстановке;
ïï недопустимо собеседование в
кабинетах, где находятся и другие
сотрудники;
ïï начинайте и заканчивайте беседу в оговоренные сроки;
ïï почему бы не предложить кандидату чай или кофе? Расценивайте
его, прежде всего, как вашего гостя;
ïï оговаривайте процедуру обратной связи. И если вы не собира-
етесь перезванивать кандидату, укажите точное время, когда он должен
перезвонить вам.
СБОР РЕКОМЕНДАЦИЙ
Не стоит особо рассчитывать на
рекомендации бывших руководителей, чьи контакты оставил вам
кандидат. Настоящие рекомендации можно получить не у тех, с кем
кандидат был в хороших профессиональных отношениях, а у непосредственных руководителей. Получить
стоящую рекомендацию – целое
искусство. В наших традициях не
принято выносить сор из избы, и отрицательные рекомендации дают в
самых крайних случаях. Более того,
получая отрицательную рекомендацию, научитесь читать между строк.
Рекомендации должен собирать тот,
кто проводил собеседование. Ведь
именно у него могли возникнуть опасения и сомнения по тем или иным
характеристикам личности или профессиональным особенностям кандидата. И именно он может задать
вопросы, которые эти сомнения развеют или усугубят. Если вы работаете над сложной и важной для компании вакансией, когда цена ошибки
очень высока, целесообразно рекомендации получать лично.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Как принять решение по выбору кандидата? Многим это дается
не просто. Я уже приводил пример,
когда в поисках идеального кандидата «отсеивают» действительно
хороших, а выбирают в итоге из тех,
кто остался. Наблюдая за тем, как
принимаются решения при выборе
кандидата, я выделил 3 основных
метода: интуитивный, рациональный
и эмпирический.
1. Интуитивный. Этот метод отлично работает у собственников
компаний. Они, как правило, прекрасно чувствуют людей и могут
полагаться на свою интуицию. Но
основа оценки должна иметь рациональное зерно;
2. Рациональные решения принимаются на основе анализа компетенций кандидата, когда оцениваются профессиональные, личностные
компетенции, перспективы развития, корпоративное соответствие,
безопасность и мотивация кандидата. Провести такую оценку (в идеальном случае – с использованием
методики учета баллов и факторов)
ПЕРЕВОЗКИ
1,5 млн.
пассажиров перевезла авиакомпания «Белавиа» менее чем за год. Впервые за 17 лет работы пассажиропоток Национальной авиакомпании «Белавиа» достиг
такой цифры. Последние несколько лет «Белавиа» работала над увеличением перевозок. «Впервые мы перешагнули планку перевозок
в 1 млн. пассажиров в год в декабре 2011 года, в 2012 достигли этого
показателя в сентябре. Пассажиропоток в прошлом году увеличился на 23,9 % по сравнению с результатами предыдущего», – уточнил
генеральный директор Национальной авиакомпании «Белавиа» Анатолий Гусаров.
В этом году компания уже к концу августа смогла перевезти миллион пассажиров. За 10 месяцев 2013 года объем перевезенных
пассажиров вырос на 26,8%. Рост пассажиропотока стал возможен
благодаря развитию маршрутной сети, увеличению частоты выполняемых рейсов, нарастанию количества транзитных пассажиров,
расширению парка воздушных судов, планомерному переходу на гибридную модель организации перевозок.
АВТОМОБИЛИ
С 1 января 2014 года
МАЗ прекращает
производство грузовых автомобилей стандарта Евро-3 для внутренних потребителей. Это связано с истечением сроков действия одобрений техники
третьего экологического класса для внутреннего рынка Беларуси
в 2014 году. С нового года для белорусских потребителей будет
производиться большегрузная техника, соответствующая нормам
Евро-4. Главный конструктор по грузовой технике МАЗ Павел Шабанов отметил, что автомобили третьего экологического класса,
выпущенные в период действия сертификатов соответствия и хранящиеся на складе, можно будет приобрести и после нового года.
Цены на новые транспортные средства Минский автомобильный
завод уже установил. Для внутреннего рынка они сформированы
с минимальным для предприятия уровнем рентабельности.
УНП 190682485
может только профессиональный рекрутер.
Если у вас в штате есть люди, отвечающие за
найм персонала, убедитесь, что они компетентны в этих вопросах. В противном случае, они
будут в роли статистов, администрирующих
размещение объявлений и встречи с кандидатами.
3. Опытные управленцы и менеджеры по
персоналу прибегают к эмпирической оценке.
Они оценивают кандидатов на основе своего
прошлого опыта. Имея за плечами достаточно
большое количество встреч с кандидатами, наблюдая за тем, как принятые ими сотрудники
адаптируются, какие результаты показывают,
они могут анализировать свои прошлые положительные достижения и ошибки. Выводы
и решения принимаются на основе суждений
о том, что раз кандидат в 2010 году подошел
и хорошо справлялся со своей работой, то почему бы и этому кандидату образца 2013 года
не дать такой шанс. Этот метод хорош, так как
у действительно опытных менеджеров по персоналу, как говорится, глаз набит. На такую
оценку уходит минимум времени, а решения
принимаются быстро. Но если HR в компании
работает недавно, он может не учесть всех
корпоративных нюансов и ошибиться в своем
выборе, руководствуясь лишь своим прошлым
опытом.
Современная экономика, быстро изменяющийся мир и растущая конкуренция – все это
увеличивает требования к трудовому ресурсу
компании. И если вы хотите, что бы у вас работали только лучшие, уделите время организации правильного процесса набора персонала.
Ведь без притока свежей воды даже самое чистое озеро вскоре превращается в болото.
№ 12 (233) 2013
103
ПЕРСОНАЛ ­­– Консалтинг
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА.
КАК ОСНОВА УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ
Лика МУРАШОВА,
HR-менеджер МТБанка.
Специально для «Дела»
104
№ 12 (233) 2013
Примеры самых эффективных зарубежных компаний показывают, что
корпоративная культура помогает
выявить потенциальные способности
людей, сплотить их и мобилизовать
для выполнения миссии компании.
Понимая это, западные управленцы
стараются поддерживать сложившиеся традиции фирмы, слегка корректируя их, если того требуют веяния
нового времени. Мы сами создаем мир
взаимоотношений на работе, включающий в себя систему социального
поведения, набор правил и процедур.
И этот мир бесконечно разнообразен:
каждая социальная группа – будь то
семья или компания – имеет свою
историю, традиции и правила поведения.
Как часто рекрутеры слышат от
кандидатов пожелания: «я бы хотел
работать в компании с развитой
корпоративной культурой и расширенным социальным пакетом»; «я
настроен на работу в перспективной
компании, где мой профессионализм и
карьерные амбиции смогут реализоваться»; «я вижу себя в организации,
где можно проявить самостоятельность и где я чувствовал бы свою
необходимость». Для осуществления
этих вполне понятных желаний необходимо найти компанию, в которой
принятая корпоративная культура будет отвечать вашим требованиям.
Корпоративная культура – важный
инструмент, который входит в кадровую политику организации и может
использоваться для принятия любых
решений: начиная с того, как должен
проходить рабочий день и заканчивая тем, как добиться успеха в делах
и максимально себя проявить. Корпоративная культура – это совокупность
идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает сотрудникам
ориентиры их поведения и действий.
Корпоративная культура направлена
на создание чувства преданности и
лояльности по отношению к компании, а также – на материальное и моральное стимулирование и поощрение
квалифицированных специалистов.
Формирование корпоративной культу-
ры происходит в тесной взаимосвязи
с выбранной стратегией организационного развития: целями компании с
точки зрения общественной выгоды,
видением того, на каком рынке компания развивается и какое место на
нем занимает, позиционированием и
стилем организации.
Для разработки и анализа корпоративной культуры необходимо
провести предварительные исследования и собрать максимально достоверную информацию о компании.
Анализ должен быть комплексным,
поэтому существует несколько методов, позволяющих досконально
изучить корпоративную культуру. К
ним относят анализ документов, исследование практики управления,
интервью, а также анкетный опрос
или тестирование. После изучения
документов, стоит провести интервью с топ-менеджерами, выявить их
стиль управления, количественные
и качественные показатели целей,
которые они ставят перед компанией. При помощи конфиденциального
анкетирования (или тестирования)
можно изучить политику руководителей среднего звена и специалистов.
Цель исследования – выявить повседневную практику организации,
действительные нормы и неписаные
законы, сопровождающие ежедневную работу. Если такая диагностика
показала разрыв системы шаблонов,
то появляется поле для работы HR-а.
Необходимо разработать системный
и ценностный подход по устранению
проблемных зон. Мероприятия должны основываться на зафиксированных
и согласованных решениях в распорядительных документах, положениях,
стандартах и закреплении нового поведения и способов управления.
Важно понимать, что эффективная
корпоративная культура несет в себе
следующие функции: коммуникационную, адаптивную, воспитательную.
Коммуникационная – играет важную роль в установлении контактов
и связей между людьми. Примером
послужит создание внутреннего сайта только для работников, где есть
контакты, фото, функционал, новости
и подобная полезная информация.
Адаптивная – облегчает взаимное
приспособление людей и организации друг к другу и внешней среде.
Она реализуется через общие для всех
нормы поведения, ритуалы, «обряды».
Воспитательная – защита от воздействия внешних факторов, которая
реализуется через различные запреты, «табу», ограничивающие нормы.
Корпоративная культура призвана
объединять людей, формируя у них
чувство принадлежности к организации и чувство гордости.
В свою очередь, рекрутер должен
четко понимать и принимать корпоративную культуру компании и на
этапе подбора «отсеивать» неподходящих кандидатов. Адаптация персонала должна включать в себя адаптационный тренинг, который будет
разъяснять ценности и приоритеты
компании. Конечно, его надо проводить именно в первые дни работы.
Закрепленный за новым специалистом наставник должен быть лоялен
к компании. Сотрудники размещаются
на разных площадках: одни специализируются на производстве, другие работают в офисе. В этом случае очень
важен эффективный канал коммуникации, который охватывает разные
категории сотрудников (площадка, на
которой сотрудники могли бы вовремя
ознакомиться с новостями компании).
Успех современной
компании зависит
от сплоченности
персонала,
доверительных,
гармоничных и
взаимовыгодных
отношений между
руководством и
сотрудниками
Для того, чтобы повысить эффективность управления культурой в
организации, необходимо обратить
особенное внимание на нематериальные аспекты организационного
окружения. Успех в работе и продвижении современной компании
зависит от сплоченности персонала,
доверительных, гармоничных и взаимовыгодных отношений между руководством и сотрудниками. «Хорошая
организация – самое выгодное вложение капитала» – гласит один из
принципов управления.
Пристальное внимание к корпоративной культуре пока, скорее, тенден-
ция, нежели набравший силу процесс.
Ориентируясь на максимальную прибыль, руководители рассматривают
персонал лишь в качестве рабочей
силы, не более. Приоритет экономической борьбы зачастую тормозит
процесс развития культуры компании.
Миссия организации, фирменный
стиль, доверительные методы управления, корпоративные мероприятия –
все это присуще, в основном, крупным
компаниям.
Примеры мероприятий корпоративной культуры:
1. организация
корпоративных
турниров по различными видами
спорта;
2. организация и проведение корпоративных мероприятий (Новый год
для сотрудников и новогодний утренник для их детей, День Святого Валентина, День рождения, 23 февраля и 8
марта и т.д.);
3. организация и проведение
корпоративных профессиональных и
творческих конкурсов;
4. организация корпоративных туристических слетов;
5. организация и проведение интеллектуальных игр;
6. организация и проведение корпоративных акций, программ здоровья, благотворительных мероприятий;
7. выпуск корпоративных газет,
пиар в социальных сетях, СМИ.
№ 12 (233) 2013
105
ПРАВО ­­– Комментарий
ИНВЕСТИРОВАНИЕ
В БЕЛАРУСЬ… ЧЕРЕЗ ГОЛЛАНДИЮ
ПРИШЛО ВРЕМЯ НОВЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СХЕМ: С «СЕРЬЕЗНЫМИ» ЮРИСДИКЦИЯМИ,
НА ПОЛНОСТЬЮ ЛЕГАЛЬНОЙ ОСНОВЕ, БЕЗ ПОДОЗРЕНИЙ В ОТМЫВАНИИ ДЕНЕГ ИЛИ
УКЛОНЕНИИ ОТ УПЛАТЫ НАЛОГОВ
Роман ШПАКОВСКИЙ, руководитель офиса Magnusson в Минске
Кирилл ГОЛОВКО, советник офиса Magnusson в Минске(Нидерланды), LL. M., the Duisenberg School of Finance
Zuidas – динамично развивающийся деловой район Амстердама, известный как «Финансовая миля»
Оптимизация налогообложения и защита активов компаний с использованием оффшоров уже не так интересна
бизнесу. Серьезные компании не хотят видеть своими партнерами «конторы» из Кипра или Белиза. Вопросы в отношении таких компаний часто возникают и у государства. Но
основная причина падения популярности «классических»
оффшоров в том, что они больше не обеспечивают надежную защиту активов и эффективное снижение налогов –
давление США и Евросоюза вынуждает их идти на раскрытие конфиденциальной информации, связанной с уплатой
налогов.
Рассмотрим результат использования нидерландского
холдинга (Holding Company – HoldCo):
ИНВЕСТОР
HOLDCO
КАК РАБОТАЕТ
НИДЕРЛАНДСКИЙ ХОЛДИНГ
Нидерланды предлагают представителям бизнеса опцию
учреждения холдинга – компании, единственная функция
которой состоит во владении акциями других фирм. Основной критерий – эта компания сама не должна осуществлять
хозяйственную деятельность, кроме купли-продажи акций/долей, предоставления займов и иной инвестиционной
активности.
106
№ 12 (233) 2013
Налог на
дивиденды - 0%
Налог на
выплаты
роялти - 0%
Налог на прирост
капитала - 0%
Налог на
дивиденды - 0%
BELCO
В рамках этой схемы инвестор не создает компанию в Беларуси
напрямую. Сначала учреждается HoldCo в Нидерландах, которая, в
свою очередь, учреждает компанию в Беларуси (BelCo) и обеспечивает ее финансирование. Таким образом, учреждение голландским
холдингом «дочки» в Беларуси является иностранными инвестициями
в Беларусь, а прибылью холдинга становятся дивиденды от участия
в белорусской дочерней компании, а также, например, проценты по
выданным «дочке» займам и доход от продажи долей в дочерней компании. Инвестор, по сути, имеет право непосредственного контроля
и холдинга (как учредитель), и дочерней компании (через холдинг).
Далее финансовые потоки распределяются следующим образом:
ïï прибыль BelCo облагается налогами в Беларуси;
ïï дивиденды HoldCo облагаются налогами в Беларуси по ставкам
5% (при условии, что HoldCo владеет долей в уставном фонде BelCo
не менее чем 25%) или 0% (при условии, что инвестиции составляют
более €250 тыс. и HoldCo владеет долей в уставном фонде BelCo не
менее чем 50%);
ïï в Нидерландах прибыль HoldCo при выполнении несложных условий налогом не облагается. Фактически HoldCo является «прозрачной компанией» – через нее могут проходить финансовые потоки без
налоговых затрат.
Преимущества такой схемы:
ïï инвестор, передавая права управления своим бизнесом холдингу, перестает фигурировать как учредитель белорусской компании:
владельцем компании становится голландский холдинг. Это защищает
его от кредиторов, рейдерских захватов, конкурентов;
ïï собственником BelCo выступает компания из «красивой» юрисдикции, которая подчиняется всем международным правилам по
противодействию отмывания денег и предотвращению уклонения от
уплаты налогов на доходы. Нидерланды не входят ни в один из списков оффшорных или «подозрительных» юрисдикций;
ïï оптимизация налогообложения. Международный договор и налоговые льготы в Нидерландах позволяют снизить или даже избежать
уплаты ряда налогов как для дочерней компании, так и непосредственно для ее инвестора.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
НИДЕРЛАНДОВ
ƒƒ доходы от процентных займов и роялти*, получаемые HoldCo от
своей дочерней компании, облагаются налогом по значительно сниженной ставке;
ƒƒ отсутствие налога на прирост капитала, гербового сбора и ежегодных обязательных платежей (как в оффшорных юрисдикциях);
ƒƒ большое количество двусторонних договоров об избежании
двойного налогообложения, в том числе по вопросам недвижимости
(подписаны с 95 странами);
ƒƒ благоприятная и эффективная юридическая и финансовая инфраструктура;
ƒƒ налогоплательщики могут получать предварительные заключения налоговых органов в отношении конкретных сделок или конкретной схемы построения бизнеса;
ƒƒ благоприятный имидж страны, ее членство в ЕС, отсутствие в
«черных списках» международной Организации по экономическому
сотрудничеству и развитию (ОЭСР) (Нидерланды не являются оффшором);
*Роялти – это платежи за право пользования объектами интеллектуальной собственности (лицензии, авторские права, патенты,
франшизы и т.п.). Может выплачиваться в виде процента от стоимости проданных товаров и услуг, процента от прибыли или дохода,
фиксированной суммы
№ 12 (233) 2013
107
ПРАВО ­­– Комментарий
ƒƒ возможность выпускать товары, используя «голландское» происхождение или технологии;
ƒƒ доступ к беспошлинной торговле на рынке ЕС и удобство открытия своих филиалов и дочерних компаний в странах Евросоюза.
НИДЕРЛАНДСКИЙ ФОНД STAK
Еще одной интересной опцией инвестиционного режима
Нидерландов является учреждение так называемого голландского фонда STAK, который, по сути, является альтернативой доверительному фонду (трасту) и расширяет возможности использования опции холдинга.
Итак, трастовый фонд – это имущество, которое передается его собственником в управление и распоряжение
другим лицам (доверительным собственникам). В трастовый фонд могут быть переданы недвижимость, денежные
средства, акции и т.п. Трастовый фонд является самостоятельным юридическим лицом.
Мотивами создания траста на практике являются защита
активов (к имуществу, переданному в траст, не могут быть
выдвинуты требования кредиторов и третьих лиц), а также
оптимизация налогообложения.
Основное отличие фонда STAK от трастового фонда: будучи самостоятельным юридическим лицом, STAK не имеет
прямых акционеров или участников. Фонд выпускает депозитарные расписки, которые подтверждают право лицадержателя такой расписки на получение дохода любого
рода из учрежденного фонда.
Весомые преимущества STAK:
ïï доходы STAK не облагаются ни налогом на прибыль,
ни налогом на внесение вкладов или имущества, ни налогом
на капитал;
ïï конфиденциальность данных о держателях депозитарных расписок и об уставе фонда (данные не фигурируют
в реестре Торговой палаты Нидерландов и иных государственных органах);
Интересной опцией
инвестиционного режима
Нидерландов является учреждение
так называемого голландского
фонда STAK, который является
альтернативой доверительному
фонду (трасту) и расширяет
возможности использования
опции холдинга
108
№ 12 (233) 2013
ïï защита активов от рейдерских захватов: в фонде разделены права распоряжения активами и права получения
дохода;
ïï на имущество, находящееся в STAK, не могут накладываться арест и взыскание даже по решению суда;
ïï у STAK нет необходимости в прохождении ежегодного
аудита, подаче налоговых деклараций и годовой отчетности
(это существенно снижает издержки по ежегодному обслуживанию фонда).
Структура фонда может быть представлена следующим
образом: фонд управляется советом директоров, состоящим из трех директоров (физических лиц). Управление
осуществляется в пользу владельцев депозитарных расписок (как физических, так и юридических лиц), которые
получают выплаты – дивиденды из фонда. Информация о
директоре и членах совета директоров является открытой
и хранится в Торговом реестре Королевства Нидерландов.
УЧЕРЕДИТЕЛЬ STAK
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
STAK
Выплата
дивидендов
ВЛАДЕЛЬЦЫ
ДЕПОЗИТНЫХ
РАСПИСОК
Доход
Владение
АКТИВЫ
Имущество фонда формируется учредителем. В этой
роли могут выступать как физические, так и юридические
лица. Учредители могут внести в STAK любое имущество:
ценные бумаги, акции, доли, недвижимость, иные права.
Согласно сложившейся практике, учредители чаще предпочитают передавать в фонд денежные средства, а фонд при
этом самостоятельно приобретает интересующее имущество согласно инструкциям учредителя.
Взамен внесенного имущества учредители получают депозитарные расписки пропорционально их вкладу в фонд:
так, если все имущество фонда оценено в €1 млн., а один
из учредителей внес в фонд €600 тыс. (60%), то он получит
депозитарные расписки на право получения 60% от всего
распределяемого дохода фонда.
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ФОНДА STAK
Согласно законодательству Нидерландов, STAK является
прозрачным для целей налогообложения, что позволяет
владельцам получать доход по депозитарным распискам
напрямую без использования офшоров.
Однако стоит учитывать, что фонд – некоммерческая
организация. По своей природе он схож с холдингом: он
не может вести активную предпринимательскую деятельность, однако может получать доход от владения акти-
вами и иной инвестиционной деятельности (дивиденды,
доход от продажи ценных бумаг, долей, доход от аренды
недвижимости, по процентным займам и т.п.). Если же
фонд нарушает эти требования, он теряет прозрачность
и становится обыкновенным голландским налогоплательщиком в отношении доходов от коммерческой деятельности. Принцип прозрачности приводит к тому, что владелец
депозитарных расписок обязан самостоятельно исчислить
и уплатить налог в соответствии с налоговым законодательством своей страны. Так, если белорусский налоговый
резидент – физическое лицо – получает доход из такого
фонда, то возникает налог на доходы физического лица в
размере 12 %.
ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ STAK
В НАЛОГОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ
Стоит учитывать, что при использовании STAK напрямую
не удастся воспользоваться преимуществами международных соглашений об избежании двойного налогообложения.
То есть, при распределении дивидендов от зарубежной дочерней компании, ей придется заплатить налог согласно законодательству страны ее регистрации.
В этой ситуации в игру вступает опция холдинга. Если
дивиденды будут распределяться через голландскую холдинговую компанию (HoldCo), акционером которой, в свою
очередь, является STAK, то в распоряжении группы компаний окажется весь обширный перечень международных
налоговых соглашений об избежании двойного налогообложения, заключенных Королевством Нидерландов. Кроме того, «дочка» фонда имеет право заниматься активной
коммерческой деятельностью. Что также говорит в пользу
ее включения в структуру холдинга.
Стандартная холдинговая структура с использованием
STAK выглядит следующим образом:
УЧЕРЕДИТЕЛЬ STAK
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Учреждение
и передача имущества
Контроль
STAK
Выплата
дохода
Владение
ВЛАДЕЛЬЦЫ
ДЕПОЗИТНЫХ РАСПИСОК
Выплата
дивидендов
HOLDCO
Выплата
дивидендов
Владение
BELCO
Инвесторы из Беларуси учреждают голландский фонд
STAK и передают в него деньги и иное имущество. Фонд контролируется советом директоров.
Фонд STAK, в свою очередь, учреждает голландскую частную холдинговую компанию (HoldCo). Эта компания замыкает
на себя все активы в юрисдикциях, с которыми у Нидерландов
имеется выгодное налоговое соглашение. Например, из Беларуси. При этом фонд получает эти доходы через дивиденды
от нидерландской компании (по цепочке: BelCo-HoldCo-STAK).
Как только доходы из различных источников полностью аккумулированы в фонде, он производит выплаты держателям депозитарных расписок. После чего последние уже разбираются
с уплатой налогов по месту своей регистрации самостоятельно.
Работа по подобной схеме обеспечивает надежную защиту активов и эффективное снижение налогов.
№ 12 (233) 2013
109
СТИЛЬ ­­– Wellness
НА КУРОРТ ЗА ПЯТЬ МИНУТ
Денис ФЕДОРОВ,
Wellness-консультант клуба evo.
Специалист с более чем
семилетним опытом работы в
сфере здорового питания, велнес
и персонального тренинга. Имеет
два высших образования, окончил
школу искусств по специальности
хореография. Участник
многочисленных республиканских
фестивалей, включая «Славянский
базар». Многократный участник
и победитель в соревнованиях
по рукопашному бою. Имеет
опыт проведения персональных
тренировок с иностранцами.
Является участником семинаров
и конвенций по правильному
питанию.
110
№ 12 (233) 2013
Чтобы погреться под солнцем на
песчаном пляже, нужно приложить
определенные усилия: выбрать страну, просмотреть пару десятков отелей,
оформить визу, собрать внушительный
багаж и потратить не один час на утомительные перелеты – ведь в холодный
сезон о жарком солнце в нашей стране остается только мечтать… А теперь
примите как данность тот факт, что
никаких трудностей между вами и отдыхом курортного уровня просто нет.
Те же яркие впечатления, расслабление
и пользу для здоровья можно получить,
не покидая пределов Минска.
Да, Беларусь не имеет прямого выхода к теплым морям, да и жары посреди зимы не наблюдается. Но ведь
курорт – это не только погодные условия. Это, в первую очередь, ощущения,
эмоции, впечатления. Их несложно
получить и более оригинальными путями, не тратя времени на переезды.
Холодный сезон может похвастаться особыми развлечениями – катанием на лыжах, коньках, даже поход в
баню приобретает особый шарм. Но
это не значит, что выбор должен быть
ограничен зимними традициями. Напротив, у курортного отдыха в холодный сезон немало преимуществ.
Осенью и зимой наблюдается существенное снижение иммунитета.
Как следствие, развиваются сезонные
болезни, ухудшается общее самочувствие, страдает способность концентрации внимания. Качественный
отдых может стать настоящим спасением. Казалось бы, один день мало
что может изменить. Однако на практике для обновления сил и укрепления стрессоустойчивости достаточно
и пары часов, если они посвящены
спа-процедурам.
В прошлом спа-курорты создавались как сокровищницы для богатств
природы. Однако за минувшие столетия их лучшие достижения перешли
под светлые своды салонов и клубов.
Благодаря этому появилась возможность наслаждаться преимуществами
спа не только у горных источников,
грязевых берегов и богатых минералами вод. В XXI веке человеку не обязательно идти к природе – он может
пригласить природу в свой дом.
Это и проявляется в лучших традициях спа-отдыха. Несмотря на всю иннова-
ционность, они все равно основаны на
естественных способах оздоровления
и релаксации. И в холодный сезон их
«круглогодичная доступность» особенно актуальна. Ведь летом оздоровлению иммунитета способствуют свежие
продукты, тепло, выезды на пикник.
Зима же, с ее грязным городским снегом
и коротким световым днем, несет, скорее, противоположный эффект.
Причем, ощущают его на себе все,
а уж люди, занятые в бизнесе – в первую очередь. Ведь успешная карьера
подразумевает напряженную работу, повышенный уровень нагрузки,
частые стрессовые ситуации и, порой, недостаток времени для отдыха. Многие деловые люди не жалеют
себя, и напрасно, ведь инвестиции в
собственное здоровье – одни из самых многообещающих.
Хочется отметить, что спа-отдых
стереотипно воспринимается как
женский вариант отдыха. Мнение это
в корне неверно. Да, существуют специализированные программы, которые
привлекут только прекрасных дам. Но
при этом мужчинам отдых такого уровня
требуется не меньше, а порой и больше.
Многие программы вовсе не «женственны» в своем эффекте. Помимо
расслабления и удивительно приятных ощущений, они еще и стимулируют иммунитет, укрепляют мышцы
и суставы, избавляют кожу от раздражения, вызванного неприятными
погодными условиями. После одного
сеанса спа-терапии можно вернуться к напряженному ритму – но уже
отдохнувшим, спокойным и полным
новых сил.
Итак, какие спа-программы могут
сравниться с поездкой на курорт и
при этом быть одинаково интересными и мужчинам, и женщинам? Вариантов много, рассмотрим лишь самые
популярные.
ïï Обертывания. Эту процедуру ассоциируют с «дамским отдыхом». Да и
не удивительно, ведь даже в рекламе
обертываний мы привыкли видеть довольную жизнью женщину. На самом
же деле, и джентльмены вполне могут
насладиться этой процедурой. Обертывания бережно заботятся о коже,
что крайне актуально в холодный
сезон, очищают организм, расслабляют мышцы, успокаивают и снимают
стресс. К тому же, многие обертывания
дополнены эффектом ароматерапии. В
плане восстановления духовного равновесия, ароматы могут приятно поразить. Правильно использованные запахи
шоколада, корицы, винограда, кофе и
даже вина смогут поднять настроение и
избавить от негативных эмоций.
ïï Классический массаж. Это не просто расслабляющая процедура. Массаж
нередко используется как полноценный инструмент медицины – он помогает восстановиться после травм,
улучшает состояние позвоночника,
укрепляет суставы, прогревает мышцы. Впрочем, непревзойденный уровень релаксации тоже нельзя исключить из преимуществ массажа. Всего
один сеанс на массажном столе сравнится с днем на морском побережье.
ïï Экзотические массажи. А это
уже визит в экзотическую страну.
По сравнению с классическим, экзотические массажи (например, тайский, балийский, массаж горячими
камнями, ломи-ломи) – это, скорее,
церемония, а не процедура. Мастера
работают со всем телом, что дарит
массажу определенное сходство с
йогой. Ощущения после такого массажа сложно с чем-то сравнить, их нужно просто пережить, чтобы понять их
преимущества.
ïï Коллагенарий. Этот аппарат
может компенсировать недостаток
солнечного света, которого нам так
не достает зимой. Внешне коллагенарий напоминает солярий, однако разница между ними – принципиальная.
В коллагенарии используются совершенно другие лампы, их назначение –
не агрессивный загар, а оздоровление
и омоложение кожи за счет выработки
коллагена, отвечающего за упругость
кожного покрова. Впрочем, на легкий золотистый загар вполне можно
надеяться без малейшего риска для
здоровья.
ïï Спа-программы по уходу за руками и ногами. Это может быть маникюр,
педикюр, сегментарные обертывания
и массажи. Конечно, инновационные
покрытия будут интересны только дамам. А вот джентльменам не стоит
оставлять без внимания такие процедуры, как парафиновое укутывание рук, избавляющее от микротрещин на коже и болезненного
раздражения. Представителям бизнеса придется по душе ухаживающий
мужской маникюр, который делает
ногти частью делового образа.
ïï Программы по уходу за кожей.
Это целый перечень процедур, кото-
рые выполняются с помощью профессиональной косметики. Многие из
них, такие, как пилинг, имеют свою
специфику при проведении зимой.
Поэтому профессиональный подход
здесь просто необходим.
ïï Шунгитовая комната. Расслабление, которое проходит по тому же
принципу, что и отдых на природе – спокойствие, абсолютная безмятежность
и время наедине с собой. Окружение
уникального минерала шунгита оказывает благоприятное воздействие
на легкие и иммунитет в целом, восстанавливает энергетический баланс
тела. Сеанс в шунгитовой комнате – отличный способ восстановиться после
жизни в напряженном ритме.
Так что курорт – это не обязательно
далекие моря. Курорт можно найти и в
Минске, и отдых там будет не хуже поездки в элитный отель. Убедиться в этом
можно, посетив спа-салон evo. Шоколадные обертывания, винотерапия, экзотические церемонии массажа от мастеров
из Индонезии, коллагенарий и многое
другое – все это можно найти под одной крышей. Более того, спа-салон evo
предлагает комплексные программы.
Каждая из них объединяет в себе сразу несколько дополняющих друг друга процедур, которые можно пройти
как в один визит, так и в разные дни.
Любая спа-процедура – это бесценный
сеанс релаксации, который поможет восстановиться деловому человеку и станет
великолепным подарком для его коллег
и близких. А комплексная программа –
это уже впечатление курортного уровня,
которое станет достойным противовесом
холодной белорусской зиме!
Ваш персональный специалист по работе с клиентами: +375 (44) 55 44 093
СПА-комплекс, салон красоты: +375 (44) 55 44 177
тел.: 7000 (Vel, MTS, Life)
Адрес: г. Минск, ул. М. Богдановича, 155В
www.evo-club.by
№ 12 (233) 2013
111
ШОПИНГ НАКАНУНЕ
И ПОСЛЕ РОЖДЕСТВА
КАКОЕ ЖЕ ПУТЕШЕСТВИЕ, БУДЬ ТО ДЕЛОВАЯ ПОЕЗДКА ИЛИ ОТДЫХ, ОБХОДИТСЯ БЕЗ
ШОПИНГА? ЕЩЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЕЕ ОН СТАНОВИТСЯ В СЕЗОН РОЖДЕСТВЕНСКИХ И
НОВОГОДНИХ РАСПРОДАЖ. ТАК ЧТО, САМОЕ ВРЕМЯ ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С НАИБОЛЕЕ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМИ МАРШРУТАМИ ШОПИНГ-ТУРОВ
Елена БУЛДЫК, «Дело»
ИТАЛИЯ
Отправиться на шопинг во время
рождественских распродаж можно в
любую европейскую страну. Но лучшим выбором, несомненно, станет
Италия, где можно удачно совместить зимний отдых с покупками. В
Милане, как правило, брэндовые бутики не начинают распродажи раньше первой субботы января, а стоки
и аутлеты предлагают вещи прошлых
коллекций со скидками круглогодично. В начале января сезонные скидки достигают 40%, к концу месяца –
60%, а в феврале – 70%. В обычных
магазинах и бутиках распродаются
коллекции текущего года со скидками 30-70%. В аутлетах же, где представлены коллекции прошлых сезонов, скидки самые большие: помимо
обычных, добавляются сезонные –
30-60% .
112
№ 12 (233) 2013
Главная торговая достопримечательность Милана – Галерея ВитториоЭммануэле II. Популярен и шопинг
в так называемом «квадрате моды»,
образованном торговыми улицами
Via Montenapoleone, Via Sant’Andrea,
Via Monzani и Via Della Spiga. Недалеко от Милана расположен большой дизайнерский аутлет Serravalle
компании McArthurGlen. Он является самым крупным и состоит из 180
магазинов, среди которых PalZileri,
Versace, Pollini, Guess, Prada, Stefanel,
Trussardi, HugoBoss, Dolce&Gabbana,
Ferre, Cacharel и др.
Стоит учесть, что на меховых фабриках и в шоу-румах скидок, как
правило, не бывает. Шубы продаются
по обычной цене, но во время зимних
распродаж на фабриках возможны
скидки для оптовых покупателей на
текущие коллекции. В декабре-янва-
ре они составляют 10-30 %, а ближе к
февралю – около 50%.
ГРЕЦИЯ
Отправляться за шубами лучше в
Грецию, совмещая шопинг с отдыхом
на побережье. Во время «шуб-тура»
можно посетить не только специализированные магазины, но и меховые ярмарки, где представлены более
тысячи компаний-производителей.
Традиционно за покупками отправляются в Афины, Салоники, Лутраки и
Ретимно. Хотя самый искушенный покупатель за шубой едет не в столицу, а
выбирает либо Касторью, либо Парилия Катерини. Центром производства
является Касторья, а самым крупным в
Европе центром по продаже меховых
изделий – Эдика. Здесь представлены порядка 50 тыс. меховых изделий
самой разнообразной ценовой кате-
СТИЛЬ ­­– Путешествия
гории. За покупками сюда приезжают
не только туристы и частные предприниматели, но и крупные оптовики. В
окрестностях Касторьи расположены
шубные фабрики, большая часть которых имеет при своем производстве
специальные выставочные павильоны
и магазины. Также в Греции выгодно
приобретать качественный трикотаж,
кожгалантерею и кожаную обувь,
ювелирные украшения из золота и
серебра.
ТУРЦИЯ
Не утрачивают популярности и
шопинг-туры в Стамбул, где расположены большие торговые центры с
современными моллами, многие из
которых признаны одними из лучших
не только в Турции, но и в Европе.
Знаменитый на весь мир Торговый фестиваль в Стамбуле (Istanbul Shopping
Festival) оживил розничную торговлю
и привлек в город продавцов и покупателей из разных уголков мира. К
примеру, в 2015-ом году Торговый фестиваль ожидает 15 млн. туристов со
всего мира. Поэтому бизнес-поездки
и туристические туры в Стамбул мож-
но совмещать с выгодным шопингом.
Его обычно начинают с мелких сувениров, а заканчивают брэндовыми и
антикварными вещами по привлекательным ценам. Во всей Европе ценят
качество турецких производителей, и,
что интересно, многие мировые марки
перенесли свое производство на территорию Турции, поэтому вещи любимого европейского брэнда в Стамбуле
можно приобрести гораздо дешевле,
чем в Европе.
Опытные шоперы предпочитают
три основных торговых района города – Лалели (его еще называют
русским «Стамбулом»), Османбей и
Зейтинбурну (мекка кожаных вещей с
множеством шоу-румов и магазинов).
Удачные покупки вам сулит посещение торговых центров «Каньон» (160
магазинов), «Истинье Парк» (центр
элитного шопинга), «Джевахир» (демократичные марки), «МетроСити».
Многочисленные магазины пешеходной улицы Истикляль предлагают, в
основном, марки средней ценовой
категории: здесь можно купить недорогие предметы интерьера и вещи для
дома, посуду, одежду, книги и т.п. А
элитный шопинг предлагают бутики
на улицах Багдад и Апди Ипекчи. Отдельное внимание стоит уделить аутлетам ВиаПорт и Оптимум, хотя добираться до них не очень удобно.
Любителям шопинга с восточным
колоритом стоит посетить Египетский
и Гранд базары, где можно купить
специи, восточные сладости и деликатесы, ювелирные украшения и сувениры. Все главные точки для шопинга в
этом городе очень удобно расположены рядом с историческими достопримечательностями и бизнес-центрами,
поэтому для покупок в Стамбуле достаточно одного-двух дней.
«Зимние туры – это традиционно
не только экскурсионный отдых, но и
выгодный шопинг. Вы можете заказать отдельный шопинг-тур, а можете
совместить его с отдыхом и экскурсионной программой – и первый, и второй варианты достаточно популярны
среди наших клиентов, – отмечает
Анна Кузьмина, специалист по туризму турагентства «Магеллан». – Заказать шоп-тур у уполномоченного
турагентства намного выгоднее, чем
заниматься организацией самостоя-
№ 12 (233) 2013
113
СТИЛЬ ­­– Путешествия
тельно, ведь вы получаете не только
комфортный отдых, но и гарантию
качества на все покупки и приобретаете сертифицированный товар в
проверенных местах. Каждый турист
сможет не только посмотреть, проанализировать и сопоставить цены и
ассортимент магазинов и фабрик, но
также вернуться с персональным гидом на комфортабельном микроавтобусе или автомобиле бизнес-класса в
понравившееся ему место и приобрести необходимые товары. Самые популярные направления этой зимой – фестиваль шопинга в Арабских Эмиратах,
шуб-туры в Грецию и шоп-туры в Стамбул. Помимо этого, в зимнем сезоне2014 актуальны шоп-туры в Таиланд,
где можно приобрести ювелирные изделия, тайский хлопок и шелк, а также
в Юго-Восточную Азию (натуральная
косметика и специи) и, конечно, в
центр мировой моды – Италию».
ОБЪЕДИНЕННЫЕ
АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫ
Арабские Эмираты относятся к свободной торговой зоне с очень низкой
ввозной пошлиной. Это значит, что
стоимость товаров здесь может быть
даже ниже, чем в странах-производителях. Покупки можно совершать
в многочисленных суперсовременных торговых центрах и на колоритных восточных базарах. В аэропорту
Дубая расположена самая большая
зона duty free. В стране проводятся
фестивали шопинга, которые привлекают туристов со всего мира, ведь
скидки на брэндовые вещи в это время достигают 70%. Торговаться в восточных странах считается признаком
хорошего тона даже в торговых центрах. Конечно, не все эмираты одинаково хороши для шопинга. Более
привлекательными являются Дубай
и Абу-Даби. Лучшими для покупок в
Дубае станут Deira City Centre, Dubai
Outlet Mall (торговый центр работает
по принципу аутлета, т.е. в нем представлены товары из прошлых коллекций с хорошими скидками), Mercato
Shopping Mall. Крупнейший торговый центр в Абу-Даби – Abu Dhabi
Mall – предлагает своим посетителям
порядка 200 магазинов, низкие цены
и ежедневную развлекательную программу. В Абу-Даби стоит посетить
также Madinat Zayed (с крупнейшим
центром по продаже золота, жемчуга
и драгоценных камней). Как показывает практика, национальные рынки и
кварталы местной торговли посещают
114
№ 12 (233) 2013
с ознакомительной целью и для того,
чтобы приобрести сувениры. А крупные покупки совершаются в моллах и
торговых центрах.
В этом году шопинг-фестиваль в
Дубае будет проходить со 2-го января
по 2-ое февраля. Ежегодное мероприятие собирает в Дубае миллионы
людей. Это потрясающее по масштабу
и живописности действо. На месяц
город превращается в грандиозную
ярмарку. В празднике участвуют тысячи торговых центров и бутиков.
Торговый фестиваль в Дубае знаменит
во всем мире очень низкими ценами
и огромными скидками. Помимо коммерческой и туристической столицы
ОАЭ, – Дубая, интерес для шопинга
представляет Абу-Даби – культурный
центр страны. В столице ОАЭ Абу-Даби
имеется около двадцати крупных торговых центров и моллов, а также великое множество рынков.
Абу-Даби-Молл – самый большой
торговый центр Абу-Даби. Сейчас открыт
не менее масштабный торговый центр
Яхт-Молл. Весной в Абу-Даби проходит
весенний торговый фестиваль. Ассортимент марок таков, что любой брэнд,
пришедший вам на ум, обязательно
найдётся в эмиратских моллах» – рассказывает Антон Шах, представитель по
продажам авиакомпании Etihad Airways
в Республике Беларусь.
КИТАЙ
Шоп-туры в Китай привлекают
большое количество туристов, ведь
это страна торговых центров и площадок, где каждый сможет найти для себя
подходящий товар и даже сделать на
этом собственный бизнес. Совершив
шоп-тур в Китай, можно приобрести
как эксклюзивные и уникальные вещи,
так и товары эконом-класса хорошего
качества по ценам производителя.
Большинству путешествующих интересен шопинг в Пекине на торговых
улицах Дунсы, Сидань, Цяньмэнь и Чаовай. Но, как известно, основные производства модных потребительских
товаров находятся на юге Китая, и для
того, чтобы совершить покупку напрямую у производителя, лучше посетить
южные провинции. Выгодный шопинг
можно совершить в городах Гуанчжоу
и Шэньчжэнь.
«Шоп-туры в Китай осуществляются, в основном, из Москвы, – отмечает Виктор Костюкевич, директор
туристической компании «Чайна комфорт тревел». – Из популярных направлений рекомендую, прежде всего,
Пекин – крупнейший торговый город.
Здесь расположены целые торговые
улицы, на которых магазины местных
фирм и производителей соседствуют с бутиками, представляющими
мировые брэнды. Особенно стоит
отметить торговый район Ябаолу,
который специализируется на оптовой торговле с Россией (в этом квартале сосредоточена русская диаспора Пекина). Выгодные покупки можно
совершить в крупных городах, таких
как Гуанчжоу и Шэньчжэнь. Особенной
популярностью у белорусов пользуются мебельные туры в город Фошань. Что касается документов, то
визу оформляет и выдает Консульский отдел Посольства Китайской
Народной Республики в Республике
Беларусь. Для получения визы необходимо предоставить приглашение.
Важно понимать следующее: шопинг
в Китай нельзя сравнивать с экономтурами, это, скорее, часть деловых
туров для крупных бизнесменов».
Помимо брэндовой одежды по умеренным ценам и качественных копий,
Китай славится традиционными изделиями из фарфора, хрусталя, слоновой кости, бамбука, нефрита, золота и
серебра. Также в Китай отправляются
за шелком, гобеленами и произведениями искусства.
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Екатерина Галиева,
начальник отдела продаж турагентства «Магеллан»
«Квалифицированные специалисты нашего агентства
ориентируют туристов не только на традиционный
отдых, но и на шопинг- и релакс-туры для клиентов
с высокими требованиями к отдыху, которые
нуждаются в более тонком подходе к обслуживанию.
Эксклюзивный отдых начинается уже с выбора тура.
На сегодняшний день популярны vip-программы со специальным
уровнем сервиса: авиаперелет первым или бизнес-классом, встреча и
проводы в аэропорту, приветственный коктейль, во время которого
наши клиенты получают самую подробную информацию по всем
интересующим их вопросам, а также заказывают экскурсии и шопингтуры в сопровождении персонального гида, специальный трансфер
аэропорт – отель – аэропорт на личном транспорте бизнес-класса.
Сейчас мы разрабатываем программу мобильности для клиентов,
которые не могут тратить время на переговоры и личные встречи с
турагентами – общение будет проходить дистанционно, в формате
онлайн. Для деловых людей и бизнесменов подобная услуга – это
реальная экономия времени, ведь можно провести даже виртуальный
тур по отелю и будущему номеру, получить подробное описание
шопинг- и экскурсионного тура, не выходя из собственного офиса.
Мы убеждены, что самые взыскательные, искушенные и требовательные
путешественники отдадут предпочтение именно этой программе,
которую по достоинству уже смогли оценить наши многочисленные
клиенты. Не ограничивайте свои возможности и пожелания – в наших
силах воплотить в жизнь ваши самые фантастические планы».
№ 12 (233) 2013
115
СТИЛЬ ­­– Корпоративные подарки
ЧТО ПОДАРИШЬ,
ТО И «ПОЖНЕШЬ»?!.
БЕЛОРУССКИЕ КОМПАНИИ РЕДКО ДАРЯТ СВОИМ КЛИЕНТАМ ДОРОГИЕ ПОДАРКИ. И ДЕЛО
ТУТ НЕ ТОЛЬКО В ЭКОНОМИИ
Павел ПЕТЬКО, «Дело»
В преддверии новогодних праздников самое время подумать о подарках. Причем, не только о подарках
друзьям и родственникам, но и тем, от
кого зависит ваше благосостояние в
будущем году, т.е. клиентам. В Европе и США давно признали, что хорошо
выбранная подарочная стратегия и
правильный подход могут существенно повысить лояльность покупателей
к продукту и компании в целом. Так,
известная французская фирма Yves
Rocher регулярно поздравляет своих клиентов с днем рождения, высылая в качестве подарка косметику
и парфюмерию. Coca-Cola, например, устраивает эффектную акцию,
в ходе которой несколько десятков
грузовиков развозят мягкие игрушки
и продукцию компании по школам и
детским приютам. Белорусские компании пока поздравляют своих клиентов гораздо скромнее.
В Беларуси клиентам принято дарить так называемые «приятные мелочи». Ими могут быть обычные поздравительные открытки, каталоги,
различные купоны, которые предоставляют право на получение скидки.
Или же давно ставшие традиционными подарки – блокноты, ручки, визитницы и др. Это позволяет поздравить
максимальное число клиентов, потратив при этом относительно небольшие деньги.
Компании, оказывающие широкий
спектр услуг, как правило, разбивают
своих клиентов на несколько групп.
Анализируются лояльность, платежеспособность, интересы клиента. В зависимости от собранной информации,
для каждой группы подбирается наиболее подходящий подарок. В таких
случаях VIP-клиентам достаются более дорогие и статусные подарки. Однако даже в этом случае белорусские
компании редко дарят действительно
роскошные подарки. И дело здесь не
только в элементарной экономии.
116
№ 12 (233) 2013
Как известно, в соответствии с
белорусским
законодательством,
подарки могут быть признаны доходом. Это значит, что дорогие подарки должны облагаться налогом.
Компании по-разному выходят из
В соответствии
с белорусским
законодательством,
дорогие подарки
могут быть признаны
доходом, а, значит,
должны облагаться
налогом
этого положения, например, даря
ценным клиентам дорогие ежедневники. Официально – это просто блокнот, а на деле – хороший
подарок.
«На мой взгляд, подарки – это
очень важный инструмент развития
клиентских отношений, – делится
опытом управляющий партнер консультационной компании «Ключевые
решения» Андрей Гусаковский. –
Большинство компаний после выполнения проекта или поставки рассчитывают на повторные заказы
и регулярное сотрудничество. Для
этого необходимо не только качественно делать свою работу, но,
время от времени, оказывать клиентам знаки внимания.
Поскольку подарков дарят много, важно, чтобы именно ваш не
затерялся среди других. Запомина-
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Илья ЛАТЫШЕВ,
управляющий партнер юридической компании «Райдла Лейинш Норкус»,
главный редактор специализированного каталога юристов Jurcatalog.by
Следует учитывать, что в Республике Беларусь в отношениях
между коммерческими организациями дарение по общему
правилу не допускается. Исключение сделано для обычных
подарков, стоимость которых не превышает 5 базовых величин.
Это предусмотрено статьей 546 Гражданского кодекса.
При этом даже небольшой подарок, дешевле 5 базовых
величин, нужно оформлять договором о предоставлении
безвозмездной (спонсорской) помощи, поскольку он подпадает
под эту категорию в силу Указа Президента Республики Беларусь
от 1 июля 2005 г. N 300 «О предоставлении и использовании
безвозмездной (спонсорской) помощи».
Поэтому проще дарить подарок не организации, а конкретному
человеку. Спонсорский договор здесь заключать не понадобится,
запрета на такое дарение не существует. И уплачивать подоходный
налог в таком случае не придется. Это предусмотрено подпунктом
1.19 статьи 163 Налогового кодекса Республики Беларусь. Ограничение
здесь одно – подарок не должен быть дороже Br660 тыс..
рок. Тогда он будет постоянно напоминать о том, кто его преподнес.
Если вы хотите, чтобы ваш подарок
долго хранился у клиента, можно подарить ему необычный сувенир, на
котором указано его имя. Отношение к такой вещи будет более бережное».
По мнению специалистов, очень
важно дарить подарки не только
клиентам, но и партнерам. Напри-
мер, владельцам и менеджерам аутсорсинговых или консалтинговых
компаний, поставщикам комплектующих, грузоперевозчикам и т. д.
Ведь от их работы и лояльности зависит качество продуктов или услуг
вашей фирмы. Возможно, увидев на
своем столе хороший подарок, для
участия в следующем перспективном проекте компания-партнер пригласит именно вас.
ФОТОМОНТАЖ: Екатерина Зубик
ются всегда оригинальные подарки,
которые не оставляют человека
равнодушным. Например, одна строительная компания дарила своим
клиентам так называемый «антистрессовый подарок»: строительная каска из поролона (размером с
компьютерную мышь) с надписью:
«использовать при расстройствах и
приступах гнева». Еще один удачный
вариант – сделать полезный пода-
ПОДАРКИ ИЛИ СПОНСОРИНГ – ЧТО ЛУЧШЕ?
ОДНИ КОМПАНИИ ДАРЯТ КЛИЕНТАМ ДОРОГИЕ ПОДАРКИ. ДРУГИЕ – В НЕСКОЛЬКИХ
СТРОКАХ ПОЗДРАВЛЕНИЯ СООБЩАЮТ, ЧТО В КАЧЕСТВЕ ПОДАРКА ОНИ ГОТОВЫ
ОКАЗАТЬ ПОМОЩЬ ИЛИ СОДЕЙСТВИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ КАКОГО-ЛИБО ВАЖНОГО ДЛЯ
КЛИЕНТА МЕРОПРИЯТИЯ. КАКОЙ СПОСОБ ПОЗДРАВЛЕНИЯ КЛИЕНТОВ ПОДХОДИТ
ВАШЕЙ КОМПАНИИ БОЛЬШЕ – ПОДАРОК ИЛИ СПОНСОРИНГ?
Татьяна ПАРХОМЕНКО, delo.by
ПОДАРОК БОЛЕЕ
ИНДИВИДУАЛЕН
Если вам приходится постоянно
контактировать с клиентами или вы
работаете с компаниями, которые
пользуются вашими услугами в течение нескольких лет, в качестве новогоднего поздравления подойдет
хороший индивидуальный подарок.
Традиционная бутылка вина или коробка конфет вряд ли улучшит репутацию вашего предприятия в глазах
клиента. Но подарок, который будет
демонстрировать неформальный подход, останется в памяти.
СПОНСОРИНГ
УЛУЧШИТ
ИМИДЖ ВАШЕГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Однако если вы не достаточно
хорошо знаете клиента, от индивидуального подарка, лучше отказаться. Вместо этого, например, можно
внести пожертвование на счет благотворительной организации или
принять участие в спонсировании
местного клуба.
Благодаря спонсорингу,
вы
сможете повысить степень узнаваемости вашего предприятия или
брэнда. Такие мероприятия нужно
рассматривать как возможность
еще раз заявить о себе. Это хороший PR-ход, учитывая, что журналисты всегда охотно рассказывают
о спонсорах того или иного проекта
или мероприятия. Таким образом,
вы получите возможность попасть
в прессу и увеличить свой индекс
цитируемости.
Всю сумму расходов на спонсоринг с чистой совестью можно отнести на счет операционных расходов
предприятия, тем самым продвигая
свой бизнес.
№ 12 (233) 2013
117
ЗАРУБЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ ­­– Германия
ЖУРНАЛ «ДЕЛО» РЕГУЛЯРНО ВЫПУСКАЕТ ХОРОШО ИЗВЕСТНЫЕ И ПОПУЛЯРНЫЕ У НАШИХ
ПОСТОЯННЫХ ЧИТАТЕЛЕЙ ПРИЛОЖЕНИЯ – «НАШИ ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ», ГДЕ МЫ
РАССКАЗЫВАЕМ О ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С ТЕМИ СТРАНАМИ,
КОТОРЫЕ ИГРАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ РОЛЬ ВО ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛЕ БЕЛАРУСИ И ЧЕЙ БИЗНЕС
АКТИВНО РАЗВИВАЕТ У НАС СВОИ ДЕЛОВЫЕ ПРОЕКТЫ. ОДИН ИЗ ТАКИХ ТРАДИЦИОННЫХ
ТЕМАТИЧЕСКИХ ВЫПУСКОВ ПОСВЯЩЕН ВЗАИМООТНОШЕНИЯМ БЕЛАРУСИ И ГЕРМАНИИ.
ОН ВЫЙДЕТ В СВЕТ УЖЕ В НАЧАЛЕ СЛЕДУЮЩЕГО ГОДА, А СЕГОДНЯ – ПРЕДЛАГАЕМ
ВАМ ВЗГЛЯД НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ БЕЛАРУСИ И ГЕРМАНИИ
ЧРЕЗВЫЧАЙНОГО И ПОЛНОМОЧНОГО ПОСЛА ФРГ В НАШЕЙ СТРАНЕ.
ВОЛЬФРАМ МААС:
«БЕЛАРУСЬ И ГЕРМАНИЯ НАЦЕЛЕНЫ НА РАЗВИТИЕ
СОТРУДНИЧЕСТВА ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ»
НЕСМОТРЯ НА ВСЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ БЕЛАРУСИ И
ГЕРМАНИИ, ПО ИТОГАМ 2013 ТОВАРООБОРОТ ДВУХ СТРАН ГОДА ОСТАНЕТСЯ НА
ПРЕЖНЕМ ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ – ОКОЛО $ 4,5 МЛРД.
Ирина СУДАС, специально для «Дела»
Торгово-экономические
отношения Беларуси и Германии в 2013 году
особых сюрпризов не принесли. Тем
не менее, наша страна все также продолжает быть интересной для немецких инвестиций, например, с точки зрения развития транспортной
инфраструктуры, логистики. Именно
поэтому крупнейшие немецкие перевозчики – железная дорога и авиакомпания Lufthansa – принимают участие
в создании логистических центров на
территории Беларуси. Немецким инвесторам хорошо известен белорусский
потенциал и в области химической
промышленности, нефтехимии, нефтепереработки, машиностроения, а также в области производства продуктов
питания, поэтому в эти сферы направляются значительные инвестиции. Например, в Минской области немецкая
компания возводит завод по производству пекарских дрожжей. Эта продукция будет экспортироваться, в том
числе – в страны Таможенного союза.
«Дело»: Господин Посол, на каком
уровне, по-Вашему, находится экономическое сотрудничество Германии и
Беларуси?
Вольфрам Маас: Согласно статистике, которая определилась к середине
года, у германо-белорусского экономического взаимодействия нет движения
назад, хотя нет и заметного роста, так что,
о какой-либо динамике говорить не приходится. Объемы внешней торговли (это
118
№ 12 (233) 2013
касается как экспорта, так и импорта) находятся примерно на том же уровне, что
и в прошлом году. Так, в 2012 году совокупный товарооборот двух стран составил почти $4,5 млрд. Причем импорт из
Германии превысил экспорт из Беларуси
на один миллиард долларов! По предварительным данным, по итогам года уровень товарооборота останется прежним.
Также отмечу, что по экспорту товаров
в Беларусь наша страна занимает 5-ую
позицию, по импорту белорусской продукции – вторую. Между тем, в немецком
рейтинге Беларусь в качестве экспортной страны занимает лишь 51-ю строчку,
по вопросам импорта – 67-ю. Несмотря
на то, что экономическое значение стран
как партнеров значительно различается,
обе стороны действительно нацелены
на развитие сотрудничества по всем направлениям.
«Д»: Что же препятствует дальнейшему росту экономического взаимодействия между нашими странами?
В. М.: Возьмем, к примеру, белорусский экспорт. Я начинаю именно с него,
потому что именно экспорт так важен
для Беларуси как для страны с экспортоориентированной экономикой. Поставляя свою продукцию в Германию,
Беларусь конкурирует со всем миром.
При этом следует учитывать, что Беларусь менее интегрирована в глобальную
экономику, как, например, другие непосредственные соседи Европейского союза. Приведу один простой пример. До
своего назначения в Беларусь я работал
в Сербии, где в то время многие поставщики комплектующих из Германии
для автомобильной промышленности
открыли свои производства. Это объяснялось тем, что они могли заключать
соглашения с таможенными органами
и проводить таможенное оформление непосредственно на территории
предприятий. Это давало возможность
вовремя доставлять комплектующие
прямо на конвейер автомобильных заводов в странах ЕС. Таковы высокие
современные требования к организации производства. С Беларусью такое
сотрудничество было бы невозможным.
Некоторые белорусские предприниматели рассказывали мне, что даже если
производство находится в полутора
километрах от границы и таможенное
оформление производится непосредственно на предприятии, гарантий того,
что груз быстро пересечет границу, нет.
Иногда на это уходит несколько дней.
Беларусь имеет выгодное географическое положение, которое откры-
вает перед ней возможность участия в
международном процессе разделении
труда. Ваша страна должна иметь логистику, которая дала бы шансы участвовать в этом процессе на самом высоком
уровне. Для этого необходимо создать
соответствующую инфраструктуру.
Кроме того, структура белорусской экономики, которая в большей
степени определяется государством,
весьма отличается от тех структур, что
действуют у нас. В Германии малые и
средние предприятия по праву считаются «хребтом» экономики. Конечно, в
Германии имеются крупные, известные
во всем мире производители, но более
80% рабочих мест в нашей стране обеспечивает как раз малый и средний
бизнес. Я убежден, что это положительно сказывается на всей экономике
страны, ведь МСБ, как правило, отличается большей гибкостью и умением
быстро и эффективно использовать
те шансы, которые им предоставляются. Кстати, именно поэтому немецкие
предприятия, которые работают в Беларуси, сосредоточены в разных областях экономики.
«Д»: А какие белорусские товары
ценятся в Германии?
В. М.: Могу назвать только некоторые товарные группы, которые имеют
большую важность для Беларуси в качестве экспортных поставок в Германию.
Это текстиль, древесина и продукты
деревообработки, товары химической и
нефтехимической промышленности.
«Д»: Как, на Ваш взгляд, выглядит
Беларусь в рамках ТС?
В. М.: С момента вступления Беларуси в Таможенный союз товарообмен
между партнерами по ТС значительно
вырос – несомненно, это позитивная
динамика. В целом, в большом рынке я
вижу хорошие перспективы. Хотя следует отметить, что время создания Таможенного союза совпало с периодом
глобального экономического кризиса.
В Беларуси тогда произошла девальвация национальной валюты, что привело
к повышению конкурентоспособности
белорусских товаров и, соответственно, к улучшению показателей страны во
внешней торговле.
Наряду с положительными аспектами
также необходимо признавать определенные вызовы для белорусского экспорта, вытекающие из членства страны
в Таможенном союзе. Для Беларуси со
вступлением в ТС открываются российский и казахский рынки, точно так же
и белорусский рынок открывается для
стран-партнеров по Таможенному союзу.
Нельзя выпускать из виду и то, что Россия
стала членом ВТО, и на ее рынке, наряду с
белорусскими продуктами, присутствуют
товары со всего мира. Таким образом, мы
вновь подошли к теме конкуренции. Беларусь на пути участия в глобальной конкуренции – и в этом нет ничего плохого.
Думаю, белорусы справятся с задачей.
Глядя на вашу относительно маленькую
страну, где есть талантливые спортсмены,
которые завоевывают самые высокие
награды, я уверен: если Беларусь достигает успеха в спортивных состязаниях,
то почему это невозможно в экономическом соревновании?
В целом мы заинтересованы в том,
чтобы между Германией и Беларусью
развивались плодотворные экономические отношения. Мы хотим, чтобы наши
торговые партнеры имели стабильные
и процветающие экономики. Именно
поэтому мы ставим перед собой цель
развивать двустороннее экономическое
сотрудничество с Беларусью. Наше посольство старается поддерживать немецкие предприятия, помогает им освоиться в Беларуси и использовать вашу
страну как площадку для вложения своих инвестиций. Но и перед белорусской
стороной стоит задача – показать себя
привлекательным торговым и инвестиционным партнером для экономики
Германии.
«Д»: В Беларуси Вы живете и работаете больше года. Какие впечатления о нашей стране сложились у
Вас за это время?
В. М.: Поскольку накануне своего
приезда я очень мало знал о Беларуси,
то у меня не было сложившегося представления о стране. Сегодня же я должен отметить, что Беларусь удивительно
многообразна. Ее реальность намного
шире того, что можно прочитать в СМИ.
Белорусы очень хорошо знают мир за
пределами своей страны и вполне могут сформировать собственное мнение.
Хочется отдельно подчеркнуть, что белорусская молодежь весьма открыта и
любознательна, а это не может не радовать. Но особенно впечатляет то, как
люди в Беларуси, даже в непростых экономических условиях, умеют наладить
свою жизнь и получать от нее чувство
удовлетворенности. Безусловно, каждый человек хочет большего, имеет желания – и этим никого не удивишь. Но,
исходя из своего личного опыта, могу
сказать одно: даже самые смелые желания рано или поздно исполняются!
№ 12 (233) 2013
119
Действуй локально! Читай
12
6
12
месяцев
месяцев
месяцев
(ПЕЧАТНОЕ ИЗДАНИЕ)
(ПЕЧАТНОЕ ИЗДАНИЕ)
PDF ВЕРСИЯ
233 300
125 000
113 300
(НДС: 46 700)
(НДС: 25 000)
(НДС: 23 000)
ВАМ ВСЕГДА ПОМОГУТ В ОТДЕЛЕ ПОДПИСКИ. С ВАМИ РАБОТАЕТ АНУШ ТРЕТЬЮХИНА
ЗВОНИТЕ: GSM (029) 181 25 70 / (017) 203 65 14 ЗАХОДИТЕ: WWW.DELO.BY
КУПИТЬ ЖУРНАЛ МОЖНО В КИОСКАХ
«БЕЛПОЧТЫ» И «БЕЛСОЮЗПЕЧАТИ»
В СЕТИ МАГАЗИНОВ:
Сеть гипермаркетов ProStore,
г. Минск, пр. Дзержинского, 1/4
г. Минск, пр-т Партизанский, 182
г. Минск, ул. Уборевича, 176
ТЦ «КОРОНА», г. Минск, ул. Кальварийская, 24
ТЦ «КОРОНА», г. Минск, пр. Независимости, 154
ТЦ «Замок», пр. Победителей, 65
г. Брест, ул. Московская, 210
г. Витебск, Бешенковичское шоссе, 3-1
г. Бобруйск, ул. 50 лет ВЛКСМ, 33
г. Борисов, ул. 3-го Интернационала
Торговая сеть «Соседи»,
г. Минск, Долгиновский тр-т, 178
г. Минск, ул. Уборевича, 58
г. Минск, ул. Логойский тр-т, 27
г. Минск, ул. Сурганова, 50
Торговая сеть «ГИППО»,
г. Минск, пр-т. Рокоссовского, 2
г. Минск, ул. Горецкого, 2
г. Минск, ул. Городецкая, 30
г. Минск, Игуменский тракт, 30
Гипермаркет «BIGZZ»,
г. Минск, Логойский тракт / МКАД
Торговая сеть «Вестер»,
г. Минск, ул. Сухаревская, 16
г. Минск, ул. Уманская, 54
Торговая сеть «БЕЛМАРКЕТ»
г. Гродно, пр-т Клецкова, 21Б
г. Гродно, ул. Домбровского, 39
г. Гродно, ул. Лиможа, 45/2
г. Гродно, ул. М. Горького, 91
г. Гродно, ул. О. Соломовой, 82
г. Пружаны: Интернациональная, 3
Сеть магазинов «РУБЛЕВСКИЙ»
г. Борисов: ул. Гагарина, 64-А
г. Гомель: Богдановича, 2
Супермаркет «Логойский пассаж»,
Логойск, ул. Советская, 2
Супермаркет «Зеленый клен»,
г. Минск, ул. Игуменский тракт, 26
г. Минск, ул. Космонавтов, 29
ТЦ «Рига», г. Минск, ул. Сурганова, 50
ТЦ «Престиж», г. Дзержинск, ул. Протасова, 23 а
Магазин «Ракаускi кiрмаш»,
г. Минск, улица Дунина-Мартинкевича, 11
МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ:
АВТОСАЛОНЫ
Nissan, ул. Куприянова, д. 4а
Skoda, ул. Куприянова, 2А
Audi, ул. Серова, 1
Peugeot, ул. Свердлова, д. 23.
Toyota, ул. Орловская, д. 88
Multimotors, ул. Могилевская, 43а
Hyundai, ул. Тимирязева, 114
Volvo, пр-т Независимости, 169
Kia, д. Боровая, 2
Ford, д. Боровая, 2
Volkswagen, пр-т Независимости, 202
Volkswagen, Машиностроителей, 9
АВИАКОМПАНИИ
Belavia, ул. Немига, 14.
Lufthansa, ул. Независимости, 56
Austrian Airlines, пр-т Независимости, 56
LOT, пр-т Победителей, 7
EtihadAirways, ул. Интернациональная, 33В
ГОСТИНИЦЫ
CrownPlaza, ул. Кирова, 13
Европа, ул. Интернациональная, 28
Планета, пр-т Победителей, 31
КОМПАНИИ
СООО «Мобильные
ТелеСистемы», пр-т Независимости, 95.
ОАО «Белорусская универсальная
товарная биржа», ул. Казинца, 2.
OOO «Трайпл», пр-т Победителей, 51/2 пом. 15
Белтелерадиокомпания, ул. Макаенка, 9.
Салон-магазин «Керамин», ул. Тимирязева, 4
БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ
Столица, пр-т Победителей, 59
XXI век, пр-т Независимости, 169 Виктория плаза, ул. Платонова, 1/Б
Терминал, ул. В. Хоружей, 25/3
Порт, ул. Шафрнянского, 11
IBB, пр-т Газеты «Правда», 11
"ДЕЛО" уже в App Store!
Самое популярное деловое издание Беларуси теперь всегда с Вами. Мы рады
представить Вам официальное мобильное приложение доступное на App Store!
Для программы не требуется постоянное подключение к Сети. Приложение
позволяет сохранять загруженные материалы и расходовать интернет-трафик только
на загрузку обновлений. Чтобы скачать приложение, зайдите на App Store.
Журнал "Дело" и App Store это:
—— аналитический срез "живых" сегментов белорусского рынка
—— экспресс-анализ экономической ситуации в Беларуси
—— технологии для малого и среднего бизнеса
—— советы по управлению персоналом
—— рекомендации по поддержанию имиджа компании
Просто сфотографируйте эту картинку с QR-кодом
своим iPad (убедитесь, что есть подключение к Интернету) и Вы автоматически перейдете к web-журналу "Дело".
120
№ 12 (233) 2013
№ 12 (233) 2013
121
122
№ 12 (233) 2013