механизм диагностики финансового состояния предприятия

1) формирование оптимального ассортимента по всей номенклатуре продукции, за счет чего потенциальные и реальные потребители смогут осуществлять комплексные покупки;
2) возможность реализации ассортимента смежной продукции других производителей;
3) наличие возможности создания стратегического запаса готовой продукции в преддверии периода активного сезонного спроса;
4) обеспечение оперативного планирования производственной деятельности;
5) наличие доставки продукции в адрес потребителя на условиях DDU;
6) создание условий и возможностей не только для оптовой, но и для розничной торговли, формирования благоприятного имиджа субъекта ТПС и головного предприятия;
7) осуществление стратегических инвестиций в специализированные объекты недвижимости, формируя долгосрочную конкурентоспособность предприятия.
При формировании внутренних отпускных цен или для субъектов ТПС, действующих на территории Республики Беларусь в обязательном порядке применяются принципы ценообразования, действующие в Беларуси, уровень отпускных цен для субъектов ТПС за рубежом, также регулируется
законодательством Республики Беларусь, директивами профильных министерств и ведомств. Если
субъект ТПС находится за рубежом, политика его ценообразования не должна нарушать законодательство данной страны. Основным из принципов при организации ТПС является региональное разделение функционирования субъектов ТПС. В практике используется такой термин, как зона основной
ответственности, который означает географический или административный регион, внутри которого
субъект ТПС может осуществлять свою деятельность.
МЕХАНИЗМ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПТУП «АЛЬБИОН»)
А.Л. Ходенков
Минский филиал Московского государственного университета экономики, статистики,
информатики, г. Минск, Беларусь
AHodenkov@mfmesi.ru
В настоящее время наиболее убедительные и достоверные результаты при анализе различных сфер
деятельности предприятия дает диагностика финансового состояния предприятия. Система диагностики
осуществляет непрерывное наблюдение – мониторинг деятельности предприятия и следит за ее основной тенденцией. При увеличении степени близости предприятия к кризисному состоянию, выраженной
в появлении тенденции спада, руководство должно начинать разрабатывать контрмеры, которые должны
предупредить и ослабить негативные влияния на ранней стадии их возникновения. Успех и провал антикризисных стратегий зависят в наибольшей степени от того, насколько рано система диагностики распознала опасность еще до наступления возможной кризисной ситуации. Следует отметить, что методы
анализа финансовой отчетности и бухгалтерского баланса являются и самыми распространенными в
практике бизнеса повсеместно, причем как для крупного бизнеса, так и для мелких и средних фирм.
Финансовое состояние – это широкое понятие, обобщающее итог деятельности всех функциональных подразделений предприятия в комплексе. Банкротство (несостоятельность) – это показатель
финансового состояния предприятия, свидетельствующий не только о потере платежеспособности
предприятия, но и о неудовлетворительном итоге работы всех организационных блоков совместно.
Финансовое состояние в целом – это многомерная характеристика всех внутрифирменных процессов
и результатов в денежной форме. Этим объясняется и тот факт, что обычно не говорят о «производственном состоянии» или о «маркетинговом состоянии предприятии», так как любому организационному процессу можно сопоставить более или менее адекватный показатель, который пусть и не слишком полно, зато количественно определенно отражает его характер. Совокупность этих показателей
может дать информацию о финансовом состоянии предприятия.
К простейшим методам оценки финансового состояния относят так называемую экспрессдиагностику состояния предприятия. Это формальная оценка близости состояния предприятия к
банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и данных баланса.
Здесь преследуются следующие цели: выявить тенденции изменения состояния предприятия, дать
оценку глубины его несостоятельности и провести анализ финансового оборота, обеспечивающего
хозяйственную деятельность.
62
В результате проведения экспресс-диагностики ПТУП «Альбион» можно сделать вывод о том, что
на предприятии присутствуют признаки вероятности банкротства – нет возможности полностью рассчитаться с кредиторами без ущерба для своей хозяйственной деятельности. Инструментом вывода
предприятия из проблемной ситуации служит финансовое оздоровление за счет повышения эффективности использования основных фондов, оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПК
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
Н.А. Сырокваш
Белорусский государственный аграрный технический университет, г. Минск, Беларусь
sirokvash@mail.ru
Главной задачей современных информационных технологий в автоматизации управленческой деятельности является своевременное представление достоверной, в необходимом количестве, информации специалистам и руководителям для принятия обоснованных управленческих решений. Автоматизированная информационная технология представляет собой совокупность методов и способов сбора,
передачи, накопления, хранения, поиска и обработки информации на основе применения средств вычислительной техники. Совершенствование управленческой деятельности – несущая проблема не
только для общества, но и для каждого руководителя. К удивлению многих руководителей, рекомендации по совершенствованию их труда до очевидности просты, но оказывается, что их внедрение
требует перестройки многого.
Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а
также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий.
Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение
многих задач управления.
Компьютеризацию управленческой деятельности целесообразно начинать с нижнего уровня АПК –
колхозов, совхозов, других сельскохозяйственных организаций. Так как сельскохозяйственные предприятия играют основную роль в агропромышленном комплексе, рассмотрим более глубоко данный
вопрос на их примере.
В сельскохозяйственных предприятиях осуществляют различные функции: агрономические, зоотехнические, инженерно-технические, планово-экономические и многие другие. Выполнение основных из них можно положить на ЭВМ. Для этого на начальной стадии компьютеризации можно создать
автоматизированные рабочие места (АРМ) коллективного пользования, а затем создать для каждого
отдела. При этом на уровне хозяйства будут выполняться расчеты по организации непосредственно производственной деятельности, направленные на выявление и реализации резервов увеличения
производства и качества продукции путем рационального использования земли, эффективного ведения животноводства, совершенствования технологии и организации работ по выращиванию высоких
урожаев, оптимальному использованию материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов,
улучшения учета и анализа развития производства.
Успешная деятельность районных агропромышленных формирований зависит от скоординированности действий всех его звеньев, строгой увязки во времени всех стадий производственного процесса.
В процессе управления деятельностью районного формирования работникам обособленного аппарата
управления приходится ежедневно принимать различные по характеру решения.
Создание АРМ-зоотехника, например, позволит своевременно принять решения по изменению интенсивности оборота, корректировке кормовых рационов, совершенствованию организации и оплаты
труда, других моментов производственной деятельности.
АРМ-ветеринарного работника, наряду с АРМ-зоотехника, позволяет на научной основе решать
проблемы животноводства. Оно обеспечивает:
- проведение контроля и анализа выполнения ветеринарных мероприятий;
- осуществление планирования, учета и анализа профилактических и противоэпизоотических мероприятий;
- определение потребности в биопрепаратах и медикаментах для ветеринарных мероприятий и т.д.
63