Ершова Е.Ю., к.э.н., доцент доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Смоленский государственный университет» Россия, г. Смоленск ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВОК В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ Аннотация. планирования Рассмотрены поставок в факторы, влияющие логистической на цепи, процесс определена последовательность этапов эффективного планирования. Ключевые слова: планирование, логистическая цепь, внешняя и внутренняя среда, этапы планирования. В настоящее время большинство компаний осуществляют хозяйственную деятельность во внешней среде, которая характеризуется высокой степенью неустойчивости и неопределенности. Конкретность цепи поставок в таких условиях зависит от возможности быстрого реагирования на запросы потребителей и оптимального использования ресурсов. Планирование поставок в логистической цепи необходимо для роста товарного потока, улучшения качества обслуживания клиентов, позволяет снизить себестоимость услуги. планирование традиционно В теории менеджмента рассматривается либо как функция управления, либо как самостоятельный бизнес-процесс со своими особенностями, целями, задачами. С точки зрения логистической практики целесообразен второй подход к определению планирования – т.е. рассмотрения планирования как самостоятельного действия ________________________________________________________________ «Экономика и социум» №4(17) 2015 www.iupr.ru направленного на определенные цели, со свойственным инструментарием, показателями эффективности. При планировании необходимо учитывать воздействие факторов внешней и внутренней среды организации в организационных границах логистической цепи. Организационные границы при таком подходе будут определяться территорией действия логистической цепи. Автомобильные терминалы, железнодорожные станции, речные порты и аэропорты рассматриваются в качестве входов и выходами в логистическую систему. Так же следует разграничить функциональную и обеспечивающую подсистемы. В качестве функциональной подсистемы целесообразно представить основные элементы транспортных узлов, распределительные центы, посреднические структуры. Финансовое обеспечение, информационное обеспечение, а также научно-техническое, кадровое и правовое – образуют обеспечивающую подсистему логистической цепи. Внутренняя среда образовывается элементами транспортно- логистической системы, а также потребительским рынком, образуемый организациями и населением, предприятиями транспорта и торговли. Так же следует выделить элементы логистической цепи выполняющие поддерживающие функции: региональные информационные и финансовые институты, а также организации, связанные с кадровым обеспечением. Для формирования эффективной системы планирования в цепях поставок необходимо наличие подготовленных кадров, которые способны управлять логистическими системами, а также методическое обеспечение (система планов, инструментарий разработки, система оценки их эффективности, система сбора информации, система контроля). ________________________________________________________________ «Экономика и социум» №4(17) 2015 www.iupr.ru С учетом рассмотренных ранее предпосылок формирование планирования поставок в логистической цепи целесообразно выделить следующие этапы: - определение субъектов планирования; - распределение функций планирования между сотрудниками; - формирование механизма планирования; - определение целей, задач, методов, форм планирования; - разработка регламента процедур планирования; - определение и выделение необходимых финансовых ресурсов для процесса планирования; - оснащение процесса сбора информации техническим и программным обеспечением; - формирование информационных потоков; - формирование системы планов; - реализация разработанных планов и осуществление контроля. Процесс планирования поставок логистической цепи предполагает наличие оправленной информационной базы, доступной для анализа и обработки субъектами планирования носит планирования. информационный Таким образом, характер как процесс элемент управленческой деятельности. ________________________________________________________________ «Экономика и социум» №4(17) 2015 www.iupr.ru