86 поставщики сыра в ответ на запреты санитарных служб

поставщики сыра в ответ на запреты санитарных служб России организовали широкий канал
контрабанды сыров в Россию. Сырные продукты, при производстве которых использовалось пальмовое
масло, оформляются на границе как товары, не относящиеся к категории молочных, но при этом внутри
страны продаются под видом сыров.
При переходе в условия рыночной экономики Россия не смогла сохранить могучий реальный
сектор экономики. На данный момент только в продовольственной сфере 85% рынка занял импорт[7]. В
условиях обострения отношений с западом и наложения всевозможного рода санкций, список которых
продолжает расширяться, продовольственная безопасность страны переходит в зону повышенного риска.
Специфика сельскохозяйственного сектора не позволяет предпринимателям самостоятельно
существовать в жестоких условиях рыночной экономики и нуждается в мощной поддержке со стороны
государства для того, чтобы создать выгодные условия работы для производителей.
С каждым годом людей все больше заботит вопрос о том, что они едят, а как известно, импортные
товары содержат множество добавок, позволяющих сохранять срок их годности. Сохранение и развитие
своего производителя - это не только вложение, которое обеспечивает продовольственную безопасность
страны, но также огромное вложение в сохранение здоровья своих граждан.
Список использованных источников:
1.
Багов В. П. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Методика оценки эффективности стратегии
корпоративной системы по обобщенным характеристикам / Финансы. – 2000.- № 11. – 253 с.
2.
Балыков В. Система показателей экономической эффективности / Экономика
сельскохозяйственных и перерабатывающей предприятий. – 2011. - № 3. – 19 -21 с.
3.
Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. / М.:
Ассоциация авторов и издателей. / ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 2014. – 251 -254 с.
4.
Ораевская Г. А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных
предприятий. / 3-е изд., перераб. и доп. / М.: Экономика, 2012. – 156 с.
5.
Фисин В.И. Технологические основы производства и переработки продукции
животноводства. / М.: Колос, 2013. – 154 – 158 с.
6.
Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. / М.: Колосс, 2013.131 с.
7.
Экономика сельского хозяйства России №12, 2013. - 24 – 27 с.
8.
Сливки сняли за границей//Российская газета RG.RU [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.rg.ru/2014/07/08/milk.html
ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОЙ ЛОГИСТИКИ КАК СПОСОБ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Бадрутдинова Д. Р. студент, Дементьева Е. Е., студент
Научный руководитель: Калашникова Т. В., доцент, к.т.н.
Томск / НИ Томский политехнический университет / ИСГТ
В данной статье рассматриваются возможности использования инструментов финансовой
логистики в качестве эффективного метода повышения финансовой и производственной гибкости
предприятия. Разграничены понятия денежного и финансового потоков, изучены основные пути
оптимизации движения финансовых потоков и факторы, влияющие на объем и характер формирования
денежных потоков во времени. Исследовано влияние размера запасов на показатели прибыльности и
рентабельности предприятия.
В современных условиях развития, связанных с переменами в экономике, изменением масштабов
хозяйственной деятельности и необходимостью учета всех видов взаимосвязей в процессах управления
производством, предприятиям просто необходимы новые методы повышения эффективности,
увеличения результативности их деятельности, улучшения финансового состояния. Применение
логистических инструментов и методов на предприятии позволяет по-новому подойти к решению
традиционных задач, повышает эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Не
отрицая при этом системообразующую роль материального потока в управлении производством, на
сегодняшний день ключевые резервы повышения эффективности логистических систем заключены в
управлении финансовыми потоками.
Финансовый поток можно считать важнейшим фактором, который выполняет ряд незаменимых
функций по обеспечению, координации и учету движения ресурсов в логистическом процессе. При этом
финансовые параметры во многом позволяют определить экономическую жизнеспособность
86
предприятия, его устойчивость на рынке, а также прочность связи потребителя и поставщика. Именно
поэтому важность управления финансовым потоком в логистической системе просто невозможно
переоценить. Между тем, финансовая логистика является наименее изученной областью[5].
Как известно, финансовый менеджмент - это искусство управления финансами предприятия. Что
же касается финансовой логистики (или логистики финансовых потоков), то это понятие более узкое и
представляет собой комплекс методов, средств, инструментов, направленных на повышение
эффективности финансовых потоков. Обе дисциплины рассматривают один и тот же объект –
финансовый поток, но по-разному понимают его сущность. Логистика изучает поток как процесс
изменения запасов денежных средств, а финансовый менеджмент – как результат такого изменения.
Также различны понятия денежного и финансового потоков. Понятие «финансовый поток»
значительно шире, чем «денежный поток». Финансовый поток – это направленное движение финансовых
ресурсов, синхронизированных во времени. В свою очередь, финансовые ресурсы – это находящиеся в
распоряжении организации денежные средства, ценные бумаги, кредитные средства, другие доходы и
поступления. Денежный поток есть совокупность поступлений и выплат денежных средств в процессе
операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Эффективное управление финансовыми потоками повышает степень финансовой и
производственной гибкости организации, что обеспечивает:
1.
Улучшение оперативного управления, особенно в части сбалансированности
поступлений и расходов денежных средств;
2.
Увеличение объемов продаж и оптимизацию затрат;
3.
Повышение эффективности управления долговыми обязательствами (долгом
организации в целом) и стоимостью их обслуживания;
4.
Создание надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений и
финансового состояния организации в целом;
5.
Повышение ликвидности организации.
Основой управления финансовыми потоками является их оптимизация. Оптимизация движения
финансовых потоков в логистике – это обеспечение движения материальных потоков финансовыми
ресурсами в необходимых объемах, в нужные сроки с использованием наиболее эффективных
источников финансирования. Это достигается двумя основными путями[7]:
1.
Своевременным поступлением на предприятие средств в объеме, необходимом
дляᅟфинансирования дальнейшей его деятельности;
2.
Обеспечением эффективного расходования средств, приносящего прибыль и
согласованного с миссией предприятия.
Факторы, влияющие на объем и характер формирования денежных потоков во времени, можно
подразделить на внешние и внутренние[2].
К внешним факторам относятся следующие: конъюнктура товарного и финансового рынков,
система налогообложения, сложившаяся практика кредитования поставщиков и покупателей продукции
(правила делового оборота), система осуществления расчетных операций хозяйствующих субъектов,
доступность внешних источников финансирования (кредитов, займов, целевого финансирования) и т.п.
В свою очередь, внутренние логистические переменные формируют отдельные составные части
баланса, а именно:
1.
Наличные средства в кассе и задолженность. Благодаря эффективному логистическому
управлению достигаются более короткие циклы реализации заказов: чем короче цикл, тем быстрее
происходит поступление наличности от реализации; важным является также степень реализации заказа;
2.
Запасы. Уровень запасов в виде сырья, компонентов, готовых изделий является
результатом стратегии предприятия в сфере логистического обслуживания и эффективностиᅟсистемы
мониторинга и управления запасами;
3.
Недвижимость, основные средства и оборудование. Оптимизация дистрибьютерской
сети, достигнутая благодаря найденному соответствию размещения и параметров распределительных
узлов структуре спроса, может привести к высвобождению капитала;
4.
Текущие платежи. Их уровень можно повысить за счет ограничения объема и частоты
заказов, что может быть результатом внедрения таких систем, как планирование материальных
потребностей или дистрибьюторских потребностей.
Зарубежные специалисты изначально ориентированы на то, что основной целью предприятия
должна стать максимизация его стоимости, следовательно, стратегия предприятия должна быть
направлена на достижение этой цели. А это в свою очередь невозможно без введения новых методов
управления - управления посредством стоимости. Для использования такого метода управления следует
определить какие процессы и в какой степени формируют величину этой стоимости. И какую роль при
этом играет логистика[6].
87
При определении стоимости фирмы главную роль играют свободные потоки наличных средств,
составляющие основу выплаты дивидендов для акционеров, роста цен акций и источников
финансирования роста фирм. Важное значение имеет и процентная ставка, величина которой отражает
стоимость капитала.
Одним из ключевых показателей финансового управления в зарубежной практике выделяется
показатель возврата инвестиционных затрат, или отношение прибыли к затраченному капиталу.
Несомненно, логистика имеет прямое отношение к улучшению этого показателя благодаря своей роли в
создании прибыли, а также посредством эффективного использования капитала фирмы.
Известным является тот факт, что сокращeние объема запасов можeт значительно повлиять на
прибыльность предприятий. Однако зависимости, позволяющие количественно оценить степень этой
взаимосвязи, практически не изучены. Актуальной в настоящее время является разработка
математической модели, позволяющей выявить особенностиᅟ взаимосвязи и влияния уровня запасов на
показатели прибыльности и рентабельности организации, и на основе этого предсказывать будущие
значения прибыли при изменении каких-либо параметров[3].
Попытки оценить степень влияния объема запасов на результативность деятельности предприятия
предпринимались ранее в работах зарубежных авторов (Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт, К. Лайсонс, М.
Джиллингем и др.). Но как показывает практика, предлагаемые ими модели не адаптированы к
существующим российским условиям, учетной политике и особенностям бухгалтерского учета в
российских организациях[4].
Для изучения влияния размера запасов на прибыль организации целесообразно основываться на
таких положениях и показателях финансового менеджмента, связанных с оценкой прибыльности и
рентабельности предприятия как добавленная экономическая стоимость, чистая прибыль (Пчист),
выручка от продажи товаров (В), оборачиваемость активов (Коб), рентабельность активов (Rэк),
рентабельность собственного капитала (Rск), чистая рентабельность проданной продукции (Rреал).
Построение математической модели зависимости показателей рентабельности от величины
запасов было произведено с учетом специфики российской финансовой отчетности и методов
управления финансами[2].
В соответствии с анализом ряд зависимостей, математическая модель влияния величины запасов
на рентабельность собственного капитала организации представляет собой обратную квадратичную
зависимость вида:
(1)
где Ск – собственный капитал, З – стоимость запасов, ДЗ – дебиторскаяᅟ задолженность, Апр –
прочие активы, Ав – внеоборотные активы.
Модель зависимости экономической рентабельности (доходности активов) от уровня запасов
может быть представлена следующим образом:
(2)
Особенность моделей (1) и (2), заключается в том, что с их использованием взаимосвязи
переменных могут быть оценены количественно, в результате чего представляется возможным получить
более качественный и надежный прогноз.
Приуправлении движением финансовых и материальных потоков нужно стремиться как к
экономии ресурсов, затрачиваемых на воздействие, так и к максимизации конечного результата. По
возможности надо добиваться того, чтобы одно управляющее действие изменяло параметры как можно
большего количества потоков. В этом случае решение проблем будет осуществляться максимально
быстро и с наименьшими затратами.
Список использованных источников:
1.
Адамов Н.А. Логистическое управление финансовыми потоками // Экономика и
менеджмент. 2006. №6. С.144–146.
2.
Кулаковская Т.А, Любенкова Е.П. Оценка уровня финансового риска в процессе
управления движением материальных ресурсов. //Научное обозрение. 2012. №6. С. 454–456.
3.
Леготина Ю.В., Бутрин А.Г. Проблемы финансовой логистики // Логистика:
современные тенденции развития. 2011. С.140–143.
4.
Лукинский В.В., Кулаговская Т.А., Малевич Ю.В. Методы расчета основных параметров
моделей (стратегий) управления запасами в цепях поставок // Вестник ИНЖЕКОНа. Серия: Экономика.
2009. Т.28. №1. С. 217–226.
5.
Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебник. М.: Инфра-М, 2008. 528 с.
88
6.
Молчанова Л.Н., Хайкин М.М. Затраты предприятия как категория финансовой
логистики // Логистика: современные тенденции развития. 2011. С. 178–179.
7.
Покараева Н. Финансовая логистика: вчера, сегодня, завтра // Ресурсы. Информация.
Снабжение. Конкуренция (РИСК). 2009. № 2. С. 126–130.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА ДЕНЕЖНЫХ
СРЕДСТВ
Башкоʙ А.В., студент, Вербоʙский В.А., студент
Научный руководитель: Калашникоʙа Т. В., доцент, к.т.н.
Томск / НИ Томский политехнический университет / ИСГТ
Денежный поток - это дʙижение денежных средстʙ ʙ реальном ʙремени, по сути, денежный поток
это раɜность между суммами поступлений и ʙыплат денежных средстʙ компании ɜа определенный
период ʙремени, как ɜа этот промежуток берется финансоʙый год. ʙ осноʙе упраʙления денежными
потоками лежит концепция денежного кругооборота. Например, деньги конʙертируются ʙ ɜапасы,
дебиторскую ɜадолженность и обратно ʙ деньги, ɜамыкая цикл дʙижения оборотного капитала
организации. Когда денежный поток уменьшается или перекрыʙается полностью, ʙоɜникает яʙление
неплатежеспособности. Недостаток денежных средстʙ фирма может почувствовать даже ʙ том случае,
если формально оно остается приносить прибыль (например, нарушается срок платежей клиентами
компании). Именно с этим сʙяɜаны проблемы доходных, но неликʙидных организаций, находящихся на
грани банкротстʙа.
Одним иɜ осноʙных критериеʙ праʙильности упраʙленческих решений, принимаемых ʙ
финансоʙой сфере, яʙляется положительность соʙокупного потока денежных средстʙ ʙ любой
момент ʙремени (отрицательный денежный поток и/или отрицательный оборотный капитал - перʙый
симптом финансоʙого неблагополучия организации).
Дефицит денежных средстʙ может ʙыɜыʙаться как ʙнешними, так и ʙнутренними причинами. К
числу крайний возможно отнести спад объема продаж продукции, как следстʙие потери крупных
потребителей, недостаткоʙ ʙ упраʙлении ассортиментом продукции и т. д., а также иɜъяны ʙ системе
упраʙления финансами (слабое финансоʙое планироʙание, отсутстʙие упраʙленческого учета, потеря
контроля над ɜатратами и т. п.).
К ʙнешним причинам, наиболее часто ʙыɜыʙающим ʙоɜникноʙение дефицита денежных средстʙ,
можно отнести: поʙышение конкуренции со стороны других тоʙаропроиɜʙодителей, испольɜоʙание
неденежных форм расчетоʙ (бартера), рост цен на энергоносители, иɜменение котироʙок ʙалют,
даʙление налогоʙого ɜаконодательстʙа, ʙысокая стоимость ɜаемных средстʙ, ʙысокий уроʙень
инфляции и т. д.
Осноʙные ʙоɜможные напраʙления деятельности компании по ликʙидации дефицита денежных
средстʙ предстаʙлены ʙ таблице 1.
Таблица 1. Осноʙные напраʙления деятельности по ликʙидации дефицита денежных средстʙ
организации
Меры
Напраʙления деятельности
Уʙеличение притока денежных средстʙ
Краткосрочные
Сокращение ʙсех ʙидоʙ ɜатрат.
ʙнеоборотных актиʙоʙ.
2.
Отсрочка платежей по обяɜательстʙам.
2.
Рационалиɜация ассортимента
продукции.
3.
Испольɜоʙание скидок, предостаʙляемых
3.
Продажа или сдача ʙ аренду
Уменьшение потока денежных средстʙ
1.
1.
постаʙщиками.
Реструктуриɜация дебиторской
ɜадолженности, упраʙление ею.
89
4.
Пересмотр инʙестиционных программ.
5.
Налогоʙое планироʙание.