Ценности Осуществление заявленной миссии базируется и не

Миссия компаний бизнес дивизиона Генерация
Совершенствовать инжиниринг, аккумулируя инновационные решения и осмысливая
опыт каждого проекта и опыт каждого человека в нем.
Совершенствовать инжиниринг, сохраняя достижения советской инженерной
школы и приумножая их лучшими процессами мирового уровня.
Совершенствовать инжиниринг, создавая новый профессиональный стандарт на
стыке знаний отраслевых технологий и мастерства проектного управления.
Осуществление заявленной миссии базируется и не может противоречить ценностным установкам
компаний.
Ценности
Наши сотрудники – основная ценность компании. Во всех компаниях Дивизиона они
работают как одна команда заинтересованных и творческих людей, специалистов,
имеющих достойное вознаграждение и возможности роста и повышения
квалификации. Для наших сотрудников главными профессиональными ценностями
являются удовлетворенность заказчика, эффективность и высокая репутация
компании.
Осуществление заявленной миссии базируется и не может противоречить нашим
принципам по ведению бизнеса.
Принципы ведения бизнеса
Разделять и руководствоваться интересами заказчика.
Прилагать максимальные усилия, для того что бы объект был спроектирован
и построен в срок в пределах бюджета и на высоком техническом уровне.
Уважать национальные особенности ведения бизнеса на территории разных
стран и руководствоваться техническими национальными и стандартами
компании-заказчика при возведении объектов.
Выполнять взятые на себя обязательства, как бы дорого нам это ни стоило, и
никогда не подводить наших заказчиков, партнеров, сотрудников.
Компании бизнес дивизиона Генерация проектируют, поставляют оборудование,
управляют строительством, осуществляют монтаж, пуско-наладку и гарантийное
обслуживание, а также реализуют проекты на условиях «под ключ» в энергетическом и
промышленном строительстве.
В России, Казахстане, Украине, Монголии мы обеспечиваем нашим заказчикам главную
ценность: уверенность в том, что объект будет спроектирован и построен в срок, в
пределах бюджета и на высоком техническом уровне.
Мы открыты для работы на новых рынках в тех странах, где мы можем реализовать наши
компетенции и конкурентные преимущества.
Наше стратегическое видение развития
бизнес дивизиона «Генерация» Холдинга СОЮЗ
Стать признанной международной инжиниринговой группой, одним из лидеров
в области энергетического и промышленного строительства, реализующей
проекты на уровне лучших мировых стандартов, объединяющей западную и
российскую инженерные школы, применяющей в работе передовые
технические решения.
Это возможно достичь, опираясь на высокопрофессиональный
создающий ценности компании и растущий вместе с ней за счет:
коллектив,
•
передовых методов управления строительством и сокращения сроков
строительства;
•
современных проектных решений;
•
современных технологий проектирования;
•
активного сотрудничества с ведущими государственными и частными
энергетическими компаниями;
•
диверсификации деятельности по типам объектов и территориям;
•
привлечения инвестиционных ресурсов для финансирования проектов;
•
выхода на публичные рынки финансов;
•
сохранения базовых ценностей при рыночной гибкости.
У нас сильные стартовые позиции и ресурсы:
•
акционеры, задающие ценности компании и инвестирующие в человеческий
капитал;
•
позитивный имидж и убедительный референс-лист;
•
эффективные отношения с производителями основного оборудования;
•
значительный портфель заказов;
•
квалифицированный и закаленный в сложных проектах коллектив;
•
полный ряд продуктов, необходимых для комплексного удовлетворения
потребностей заказчиков: консалтинг, проектирование в полном объеме,
выполнение монтажа, пуско-наладки технологического оборудования,
комплектации объектов строительства оборудованием и материалами,
управление строительством;
•
творческий потенциал и бизнес-идеи по развитию новых направлений
деятельности.
Чтобы сделать следующий шаг в достижении нашего стратегического видения, в
2015-2016 гг. нам предстоит решить следующие задачи:
•
использовать окно возможностей, возникшее в результате неустойчивого
финансового положения конкурентов;
•
нарастить портфель заказов, в том числе в новых сегментах рынка (АЭС,
промышленность, малая энергетика) и на новых территориях (например,
Монголия, Румыния, Венгрия, Узбекистан, Туркмения, Белоруссия);
•
продолжить развитие компетенций по привлечению
финансирования и реализации инвестиционных проектов.
•
достичь объема годовой реализации не менее 10 млрд. руб.
•
достичь уровня чистой рентабельности бизнеса не менее 5%;
•
получить международные рейтинги и укрепить доверие инвесторов.
проектного