с днем строителя!

ВЕСТНИК
июнь-авг уст 2015 № 33
Корпоративная газета Группы компаний «А7»
Читайте в номере:
С Днем строителя!
Уважаемые коллеги и партнеры!
Примите теплые поздравления с профессиональным праздником – Днем строителя!
В этот день каждому из вас
мы хотим сказать слова глубокой признательности и
уважения за нелегкий, ответственный и благородный
труд строителя. Строить –
означает созидать, а созидание объектов в области
электроэнергетики означает улучшение уровня жизни
многих тысяч людей, в домах
которых появляется качественное электроснабжение.
Кроме того, это еще и повышение эффективности предприятий, комфорта объектов
социальной сферы, для которых мы строим современные
линии электропередачи. Среди этих объектов подстанции, воздушные и кабельные линии для аэропортов,
больниц, жилых районов и
крупных административных
комплексов в Оренбургской,
Самарской, Саратовской, Ни-
жегородской,
Кировской,
Псковской областях и других
регионах нашей страны.
В этот день мы с гордостью
говорим о достигнутых профессиональных высотах и
с уверенностью окидываем
взором вершины, которые
предстоит покорить.
Благодаря эффективной и добросовестной работе наших
инженеров, мастеров, электромонтажников и рядовых
рабочих построенные нашей
компанией объекты отличаются высокой надежностью
и качеством. Именно поэтому услуги нашей компании
востребованы, а география
деятельности группы «А7»
расширяется. В прошлом
году мы открыли для себя
новую площадку – Нижний
Новгород, где развернули
строительство объектов для
Министерства обороны Рос-
сийской Федерации. К середине 2015 года компания
«А7 Энерго» поставила еще
две отметки на географической карте: рядом с городами
Псковом и Кировом. Важнейшим этапом развития нашего предприятия стало начало
сотрудничества с организациями нефтегазовой отрасли. В этом году мы приступили к работам на крупном
месторождении в Оренбургской области. Мы убеждены, что будем и дальше идти
вперед, расширяя сферу и
географию деятельности, выполнять все более сложные,
масштабные и интересные
проекты.
Искренне желаем всем работникам и ветеранам строительной отрасли крепкого
здоровья, благополучия и
уверенности в завтрашнем
дне!
Новостной дайджест
Введена в эксплуатацию
новая база ЗЭС
c.2
Новости из Илека
Почему мука «А7 Агро»
лучшая?
c.3
Фотогид
В объективе –
Реконструкция подстанции
«Томашев Колок»
c.4
Основное событие
Компания «А7 Энерго»
получила допуск к работам на
особо опасных объектах
c.5
Рейтинг бригад
Кто стал лучшим во 2 квартале
2015 года?
c.7
2
№ 33
ИюньАвгуст 2015
Новостной дайджест
В Бузулуке введена в эксплуатацию Новая база ЗЭС, построенная компанией «А7 Энерго»
На церемонии торжественного открытия базы присутствовали губернатор Оренбургской области Юрий
Берг, глава города Бузулука Валерий
Рогожкин, Епископ Бузулукский и
Сорочинский Алексий, депутаты Законодательного собрания, руководители энергетических компаний.
Директор «Оренбургэнерго» Виктор
Кажаев принимал гостей сначала на
прежней базе Западных электрических сетей, а затем с гордостью провел экскурсию по новой базе, которая
благодаря ответственной работе «А7
Энерго» являет собой превосходный
образец современного промышленно-
Работа кипит
го гражданского строительства.
Помещения старой базы ЗЭС переданы Бузулукской Епархии. С девятнадцатого по начало двадцатого века
в этих зданиях располагался женский
монастырь. На стенах некоторых помещений по сей день сохранились
старинные фрески и росписи. После
вступления в силу федерального закона «О передаче религиозным организациям имущества религиозного
назначения, находящегося в государственной или муниципальной собственности» было принято решение
о строительстве новой базы. С ноября
2012 до апреля 2015 года специали-
сты компании «А7 Энерго» работали
над этим масштабным и сложным проектом, включающим в себя: здание
маслохозяйства, теплый и холодный
склады, гаражи на 25 и 28 автомобилей, автомойку, газовую котельную,
административно-бытовой комплекс,
столовую, открытую площадку для
складирования, два производственных
корпуса с бытовыми помещениями и
мастерскими (цех по ремонту трансформаторов, сварочный цех, столярная
и токарная мастерские).
Помимо строительства и отделки
зданий, специалисты нашей компании выполнили и технологическое
оснащение всех корпусов с соблюдением высоких современных требований и стандартов, а также благоустройство территории. Работу над
объектом вели сотрудники служб
промышленного
и
гражданского
строительства, телемеханики и связи.
Сложнейшие задачи материального
обеспечения стояли перед работниками отдела закупок «А7 Энерго». Благодаря своевременным поставкам качественных материалов и оборудования
строительство велось без простоев.
Губернатор Оренбургской области
Юрий Берг дал высокую оценку новой
базе ЗЭС: «Современный комплекс и
с точки зрения технологий, и с точки зрения культуры производства.
Чтобы построить новую базу и переехать, энергетикам пришлось выполнить колоссальный объем работы.
Ведь Западные электрические сети
– это энергосистема, обеспечивающая
жизнь всего западного Оренбуржья».
Специалисты «А7 Энерго» выполнили свою работу с максимальной отдачей для того, чтобы эта энергосистема работала.
Учтены все строительные правила,
требования пожарной безопасности,
экологических и санитарных норм.
Электроремонтный цех оборудован
таким образом, чтобы создать удобство для работников на всех этапах:
для разгрузки габаритных силовых
трансформаторов
предусмотрена
кран-балка; для слива масла, промывки и покраски трансформаторов – соответствующие устройства, для выявления дефектов - электротехническая
лаборатория. Химическая и хроматографическая лаборатории также расположены в здании производственного цеха. Все сделано для удобства,
безопасности и продуктивности работы персонала.
Гордость новой базы ЗЭС – это смонтированный специалистами службы
ТМиС диспетчерский щит, размещенный в административном здании. Он
отображает информацию о состоянии
всей энергосистемы Западных электросетей: линий электропередачи и
подстанций, расположенных в Бузулукском, Грачевском, Курманаевском,
Красногвардейском,
Сорочинском,
Новосергиевском, Тоцком, Первомайском и Ташлинском районах.
Во втором квартале 2015 года специалисты компании «А7 Энерго» продолжают работы на объектах, расположенных в
различных регионах страны.
Сотрудники службы телемеханики и связи были задействованы
на работах в Оренбургской области и за ее пределами:
В «А7 Агро» расширена система видеонаблюдения, к ней подключено еще
несколько зданий, в том числе здание
мельницы. Система выведена в онлайн,
теперь стал возможен визуальный контроль этих объектов через интернет.
Также установлена телевизионная спутниковая антенна, что дает возможность
работникам фермы проводить с комфортом время обеденного отдыха.
В Кувандыкском районе на подстанции «Рамазан» 35/6 кВ проведено сервисное обслуживание телемеханизации.
В Саратовской области на подстанции «Аэропорт» 110/10 кВ расширено
количество каналов спутниковой связи,
по просьбе заказчика произведены все
необходимые настройки оборудования.
В Новоорске на подстанции «Будамшинская» 110/10 кВ выполнено техническое обслуживание и настройка
антенны спутникового вещания для
передачи данных телемеханизации.
Специалисты службы ТМиС в начале
лета прошли обучение по работе с системами АИИС КУЭ на оборудовании «СИКОН С70» во Владимире (Алексей Грезин
и Евгений Литвинов) и «Телеконтроль» в
Краснодаре (Александр Пчела).
Сотрудники службы кабельных
линий производят работы на объектах, расположенных в Оренбурге, Нижнем Новгороде, Пскове.
Готовится к сдаче заказчику объект «Внутриплощадочные кабельные
линии 10 кВ и 0,4 кВ для Нижегородского машиностроительного завода».
На данный момент выполнено 90%
всех работ. В ближайшее время со стороны заказчика будет произведена
поставка оборудования, к которому
должны быть подключены кабельные
линии. После монтажа оборудования
будут производиться высоковольтные испытания всех проложенных линий для дальнейшего включения их
под рабочее напряжение.
Продолжаются работы по строительству кабельных линий 10 кВ на
объекте «Центр боевой подготовки
Сухопутных войск» в поселке Мулино
под Нижним Новгородом.
В Оренбурге идет строительство
кабельных линий 6 кВ по проспекту
Братьев Коростелевых для обеспечения питания двух жилых комплексов.
Проект предусматривает строительство двух трансформаторных подстанций напряжением 6/0,4 кВ. Одна
ТП уже установлена, ведется работа
по подготовке площадки для второй
ТП и по монтажу кабельных линий.
Также в Оренбурге служба КЛ выполняет достаточно срочный заказ –
строительство кабельных линий 0,4
кВ для музея аэропорта. Линии предназначены для уличного освещения
площадки экспозиции отечественных
самолетов пассажирской авиации.
Сотрудники службы воздушных
линий задействованы на объекте «Установка подготовки нефти
и газа (УПНГ) на Царичанском месторождении» в Новосергиевском
районе Оренбургской области.
К середине лета завершено строительство ВЛ 10 кВ и ВЛ 110 кВ. На август намечена установка разъединителей тока для обеих линий. На данный
момент бригады Сергея Орехова и Артура Рахматуллина выполняют работы
по монтажу плит в рамках благоустройства территории. Монтаж наружного контура заземления осуществляет
бригада Александра Шульгина. Сборка
комплексного распредустройства 10 кВ
доверена мастеру Марату Кадрееву. Одновременно с этими работами на объекте ведется строительство эстакады для
кабельной линии.
Работники службы подстанций
трудятся на объектах в Нижнем
Новгороде, Самаре и Кирове.
На объекте «Внеплощадочные системы водоснабжения г. Кирова. ПС
110/10 кВ «Речная» ведется устройство временной подъездной дороги,
освещения, временного жилого городка для наших работников. Установлены жилые вагончики, вагон-баня,
вагон-столовая, прорабская, вагон-сушилка, крайне необходимая в условиях постоянных дождей. Подготовлена
площадка и временное ограждение. В
середине июля специалисты приступили к отсыпке грунтом строительной
площадки и подъездной дороги. На
объекте под руководством инженера
Азамата Бертлеуова трудятся опытные
работники бригад Александра Шумова
и Ивана Буряшкина.
В Самаре на подстанции 110/10 кВ
«Томашев Колок» продолжается реконструкция под руководством Ивана Борзенкова. Основная сложность и специфика этого объекта – состоит в том, что
все работы проводятся в условиях действующей подстанции, питающей центр
города. От этой подстанции зависит
работа заводов, учебных учреждений,
трамвайно-троллейбусного управления
города и других значительных объектов.
Подстанция «Прибой» 110/10 кВ
на территории Машиностроительного завода в Нижнем Новгороде готовится к сдаче Заказчику. Готовность
объекта
практически
стопроцентная, как сообщил и.о. начальника
службы подстанций Иван Завертяев.
В первый месяц лета на подстанции
проведены работы по монтажу систем
телемеханики и АИИС КУЭ. Благодаря
своевременной подготовке все работы
были выполнены своевременно, на высоком уровне качества. На данной подстанции была смонтирована система
телемеханики НТК «Интерфейс» (Екатеринбург) под руководством инженера службы ТМиС Александра Пчелы.
Локальные работы на ПС «Прибой» завершены, сразу после предоставления
заказчиком канала связи данные всех
систем будут поступать в МРСК Центра
и Приволжья, а также в Региональное
диспетчерское управление. В начале
августа сотрудникам службы подстанций предстоит провести завершающие
и наиболее ответственные работы:
включение оборудования, запуск всех
систем.
Специалисты
проектно-конструкторского бюро «А7 Энерго»
работают над текущими объектами компании:
Выполнена корректировка проекта
строительства внутриплощадочных кабельных сетей в поселке Мулино. Внесены изменения в проект электроснабжения здания пожарного депо, выполнен
проект внутреннего электроснабжения
здания КРиТО.
Получено положительное заключение государственной экспертизы проектной документации по строительству подстанции 110/10 кВ «Речная» в
городе Кирове.
Новостной дайджест
№33
Июнь–
Август 2015
3
Новости из Илека
В Илекском районе растет и развивается предприятие «А7 Агро». Основные направления его деятельности: выращивание
зерновых, кормовых и овощных культур; животноводство и птицеводство; переработка сельскохозяйственной продукции
(производство муки и кормов).
В 2015 году посевные площади «А7
Агро» составили более 1500 гектаров
земли, на которых выращиваются рожь,
ячмень, кукуруза, нут, подсолнечник и
овощные культуры, прежде всего, картофель. В условиях нашего климата
превосходно зарекомендовали себя сорта «Ароза», «Джоли», «Жуковский» и
«Гала», именно им было отдано предпочтение в этом году, когда впервые
в нашем хозяйстве картофелеводству
уделено большое внимание, а под эту
культуру отведены обширные площади
земли. На 45 гектарах полей картофеля
в этом сезоне прошли уже два полных
цикла полива. Специально для этих целей введена в эксплуатацию система
орошения, включающая итальянскую
насосную станцию «Irtec» производительностью 180-210 кубометров воды в
час. Поливальные машины барабанного
типа с консолями, также производства
«Irtec», обеспечивают высокое качество
и точность орошения. В помощь им на
полях работает дождевальная машина.
Система подачи воды к машинам смонтирована из пластиковых труб диаметром 225 мм с переходом на 160 мм.
К слову, в этом сезоне проводится полив не только картофеля, но и полей
кукурузы площадью 5 гектаров. Это
эксперимент: если урожай будет значительно выше, чем на неполивных полях,
к следующему году полив будет на всех
полях, засеянных кукурузой.
Для обеспечения хорошего урожая делается все необходимое и даже больше: в
первых числах июля в Илек для консультаций были приглашены специалисты
по картофелеводству из Нижнего Новгорода, которые провели обучающий
семинар в «А7 Агро». Они анонсировали
экологически безопасные технологии и
средства защиты растений, произвели
расчеты технологического оснащения
для овощехранилища. В ходе встречи достигнуты договоренности о дальнейшем
сотрудничестве, предложенная технология будет принята за основу в работе по
выращиванию картофеля.
Часть посевных площадей традиционно отведена под сенокосные угодья,
чтобы обеспечить корм для животных
и птиц, содержащихся на животноводческой ферме «А7 Агро». Подбору пород
здесь всегда уделяется большое внимание, чтобы качество и количество мясной продукции было на высоте. В этом
году здесь разводят элитных коров герефордской породы, свинок «крупная
белая», эдильбаевских овец, кур «ломан
браун», пекинских уток, линдовских и
холмогорских гусей. Эти породы считаются весьма перспективными и высокоэффективными при надлежащих условиях содержания. Чтобы обеспечить
такие условия, на ферме в селе Шутово
трудятся опытные сельхозработники под руководством Анар Салаватовны Умбиталиной. Правильный уход за
животными, своевременный выпас и
кормление приносят свои плоды. Экологически чистые корма и отсутствие
стимуляторов роста – это основные
причины, по которым продукция фермы востребована в районе. Ее качество
– это качество продуктов крестьянских
хозяйств, выращивающих все для себя,
а значит, бережно, заботливо и добросовестно. В августе и сентябре будет
проводиться реализация мяса птицы.
Все сотрудники группы компаний «А7»
смогут приобрести кур и уток по ценам
ниже рыночных.
Одно из самых перспективных направлений деятельности «А7 Агро» - это переработка зерна. Оборудование мельницы способно перерабатывать до 24 тонн
зерна в час. По словам управляющего
мельницей Сергея Кванина, получаемая
здесь мука по качеству превосходит продукцию всех других производителей в
области. Причина этого превосходства в
сырье и оборудовании. Для переработки
на мельницу поступает зерно не ниже
третьего класса. Это зерно высокого
качества, без сора, с соответствующими показателями по стекловидности и
клейковине. Мельничное оборудование
«А7 Агро» предназначено только для
переработки зерна, без возможности
проведения операций по улучшению
качества муки, то есть в муку ничего
не добавляется. На крупных мукомольных предприятиях же, поясняет Сергей
Кванин, как правило, установлено оборудование, позволяющее перерабатывать зерно низкого качества, вплоть до
5 класса, и улучшать продукцию химическими способами на выходе, чтобы довести ее до соответствия ГОСТам.
Мука «А7 Агро» - особенная, это исключительно первый и высший сорта, из
зерна экологически чистой яровой пшеницы. В районе ее давно знают и с удовольствием покупают пекарни в Ташле,
Кинделях, Привольном, Илеке. Ароматная выпечка из этой муки долго сохраняет свежесть и прекрасные вкусовые
качества, поэтому и пользуется большим
успехом и спросом у местных жителей.
Уже несколько лет на илекском рынке
есть наша мука, расфасованная по 5, 10,
25 и 50 килограммов. Этим летом запущено оборудование для фасовки муки в
пакеты по два килограмма, что удобнее
всего для домашней выпечки.
Работники группы «А7» могут также
приобрести эту первоклассную муку. Заказы принимает управляющий мельницей по телефону 8-909-609-55-03.
Стоимость муки
производства
« А7 Агро »:
Высший сорт:
5 кг – 140 рублей
10 кг – 250 рублей
25 кг – 500 рублей
50 кг – 950 рублей
Первый сорт:
5 кг – 130 рублей
10 кг – 220 рублей
25 кг – 475 рублей
50 кг – 900 рублей
Новая точка на географической карте объектов «А7 Энерго» - город Псков
Новый объект «А7 Энерго» - работы «под ключ» для технологического присоединения бытовых помещений в военном
городке 1к «Завеличье». Заказчик – филиал «Северо-Западный» ОАО «Оборонэнерго».
Объект представляет собой комплекс
из двух двухтрансформаторных комплектных подстанций (БКТП) и кабельной линии 10 кВ протяженностью трассы 500 м. Мощность трансформаторов:
два по 1000 кВА и два по 630 кВА. Работа
на этом объекте направлена на улучшение условий военных, размещенных в
городке 1к «Завеличье». Будет осуществлено технологическое присоединение
двух казарм на 400 человек каждая и
столовая на 1500 мест.
На данный момент выполнены следующие работы:
- специалистами ПКБ «А7 Энерго» соз-
дан и согласован проект по данному
объекту, проведены проектно-изыскательские работы;
- разработана рабочая документация;
- выкопана траншея длиной 500 м;
- проложены кабельные линии (основная и резервная), общая длина кабеля 3
километра, использован кабель на основе сшитого полиэтилена;
- выкопаны котлованы и построены
монолитные фундаменты под БКТП.
Благодаря слаженным действиям бригады Тимофея Бышкина все строительные работы произведены в кратчайшие
сроки. Куратором на объекте назначен
заместитель начальника ПКБ Александр
Кирдин, совмещение обязанностей проектировщика и строителя делает проект
наиболее приближенным к реальности
и устраняет многие нестыковки.
В ближайшее время с завода-изготовителя «ЭЗОИС» (Санкт-Петербург) будут поставлены две современные БКТП,
оборудованные ячейками с элегазовыми
выключателями Siemens.
Специфика работы на псковском объекте хорошо знакома для сотрудников
компании «А7 Энерго», как для проекти-
ровщиков, так и для специалистов службы кабельных линий. Тем не менее, на
каждом этапе работники проявляют высокий уровень ответственности и внимания к своим обязанностям, именно
это является залогом успешного строительства в электроэнергетике.
Расширение географии деятельности
компании всегда сопряжено с установлением новых деловых и профессиональных
контактов. Бесспорно, эти контакты и опыт
чрезвычайно полезны и помогут в дальнейшем в работе над другими объектами
в Псковской области, если подобные кон-
тракты будут заключены.
Красивое название военного городка «1к
Завеличье» имеет в своей основе название
микрорайона Пскова, который расположен
на берегу реки Великая. На противоположном берегу находится исторический центр
города. Псковская область издревле была
важнейшим в стратегическом отношении
регионом России. Она граничит сразу с тремя государствами: Латвией, Эстонией и Белоруссией. От Пскова всего 250 километров
до Риги (Латвия) и 150 километров до Тарту
(Эстония). В 2009 году Пскову было присвоено почетное звание «Город воинской славы».
4
№ 33
Фотогид
ИюньАвгуст 2015
В объективе - Реконструкция подстанции «Томашев Колок»
110/10 кВ
На объекте «Реконструкция подстанции «Томашев Колок» с заменой силового трансформатора 1 х 40 МВА на 1 х 63
МВА» специалисты службы подстанций компании «А7 Энерго» производят работы в соответствии с проектно-сметной
документацией и условиями договора, с четким соблюдением сроков и высоким качеством на каждом этапе.
Реконструкция построенной в 1937 году подстанции увеличит ее мощность на 23 МВА. Это значительно повысит
надежность электроснабжения действующих потребителей и даст возможность для присоединения новых.
Подстанция «Томашев Колок» находится в промышленном центре города
Самары, это особой важности объект,
который должен бесперебойно действовать 24 часа в сутки. Все работы ведутся вблизи оборудования, находящегося
под высоким напряжением, в условиях
действующей подстанции. Чтобы не
ограничивать потребителей электроэнергии, здесь установлена и подключена мобильная подстанция 110 кВ.
Как и на любом строительном объекте, перед специалистами ежедневно
возникают различного рода острые вопросы. Своевременные и точные решения всех задач определяют успешное
продолжение всех действий по реконструкции подстанции. Работы ведутся
в тесном сотрудничестве с заказчиком,
учитываются все пожелания. В моменты необходимости наращивания
производственного темпа сотрудники
субподрядной организации трудятся в
интенсивном режиме, вплоть до завершения особо приоритетных работ.
В процессе реконструкции подстанции
«Томашев Колок» выделено три пусковых комплекса:
1 очередь – реконструкция ОРУ-110
кВ с заменой силовых выключателей;
2 очередь – реконструкция существующего здания ЗРУ-6 кВ, ГЩУ 1937 года
постройки;
3 очередь – реконструкция здания ЗРУ6 кВ 1970 года постройки и ОРУ-35 кВ.
На данный момент производится выполнение третьей очереди
работ, а именно:
благоустройство подстанции, устройство
металлического ограждения территории;
перезавод первой, второй и четвертой
секций шин с полной реконструкцией
ячеек по данным секциям, ведется установка отечественного оборудования
производства «Электрощит Самара»;
в здании ведется чистовая отделка
помещений: устанавливаются потолки
«Армстронг», монтируется электропроводка, выполняются штукатурные работы. Второй и третий этажи уже полностью отделаны.
№33
Основное событие
Июнь–
Август 2015
5
«А7 Комплекс» расширяет сферу деятельности
Компания «А7 Комплекс» прежде работала исключительно для нужд других компаний, входящих в группу «А7».
Теперь это предприятие выходит на рынок транспортных услуг и услуг специальной техники,
востребованной для перевозки грузов, а также при строительстве различных объектов.
Сегодня «А7 Комплекс» - это:
более 200 единиц строительной и
автотранспортной техники, которая
активно используется при возведении объектов промышленного гражданского назначения, а также при
строительстве объектов электроэнергетической отрасли;
производственная база, обширная стоянка, гаражи и оборудование
для обслуживания техники;
квалифицированный персонал:
водители и машинисты автокранов,
гидроподъемников, экскаваторов и
другой спецтехники;
профессиональный уход и содержание техники в надлежащем состоянии;
постоянное обновление автопарка и мониторинг техники посредством системы ГЛОНАСС;
бесперебойное обслуживание
строительных площадок в различных регионах России: в Кировской,
Псковской, Оренбургской, Самарской и Нижегородской областях.
На сегодняшний день технические
ресурсы компании достигли высокого уровня, и мы готовы к сотрудничеству с государственными и коммер-
ческими организациями в области
оказания транспортных услуг. Мы
движемся вперед, развивая и улучшая техническую оснащенность компании, расширяя сферу деятельности
и выполняя все более сложные задачи.
Высочайшее качество услуг специальной техники уже многие годы является залогом успеха в реализации
проектов группы «А7». Теперь профессиональные и своевременные
транспортные услуги компании «А7
Комплекс» стали доступны широкому
кругу заказчиков.
Техника, услуги которой можно заказать уже сегодня:
Экскаваторы
Погрузчики
Тягачи
Автокраны
Подъемники
Дорожная техника
Бульдозеры
Траншеекопатели
Бурильно-крановые машины
Краны-манипуляторы
Самосвалы
Автобусы
Жилые вагоны
Прицепы
Электротехническая лаборатория высоковольтных испытаний
Компания «А7 Энерго» выходит на новый уровень, получив
допуск СРО к работам на особо опасных объектах
В июне 2015 года компания «А7 Энерго» получила допуск на определённые виды работ, которые оказывают
влияние на безопасность объектов капитального строительства, включая особо опасные и технически
сложные объекты.
Компания «А7 Энерго» является членом некоммерческого партнерства
«Объединение организаций, осуществляющих строительство, реконструкцию и капитальный ремонт энергетических объектов, сетей и подстанций
«ЭНЕРГОСТРОЙ». 30 июня данная организация подтвердила допуск СРО
для нашего предприятия, выдав соответствующее свидетельство. Перечень
объектов, на которых может работать
компания, теперь включает в себя
особо опасные и технически сложные
объекты (кроме объектов использования атомной энергии).
В соответствии со статьей 48.1 Градостроительного кодекса Российской
Федерации от 29 декабря 2004 года N
190-ФЗ, к особо опасным и технически
сложным объектам относятся:
объекты использования атомной энергии (в том числе ядерные установки,
пункты хранения ядерных материалов
и радиоактивных веществ);
гидротехнические сооружения первого и второго классов, устанавливаемые
в соответствии с законодательством о
безопасности гидротехнических сооружений;
сооружения связи, являющиеся особо
опасными, технически сложными в соответствии с законодательством Российской Федерации в области связи;
линии электропередачи и иные объекты электросетевого хозяйства напряжением 330 киловольт и более;
объекты космической инфраструктуры;
аэропорты и иные объекты авиационной инфраструктуры;
объекты инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования;
метрополитены;
морские порты, за исключением морских специализированных портов,
предназначенных для обслуживания
спортивных и прогулочных судов;
тепловые электростанции мощностью
150 мегаватт и выше;
опасные производственные объекты,
на которых:
– получаются, используются, перерабатываются, образуются, хранятся, транспортируются, уничтожаются
опасные вещества в количествах, превышающих предельные. (Такие вещества и предельные количества опасных веществ указаны в приложениях 1
и 2 к Федеральному закону от 21 июля
1997 года N 116-ФЗ «О промышленной
безопасности опасных производственных объектов»);
– получаются расплавы черных и цветных металлов и сплавы на основе этих
расплавов;
– ведутся горные работы, работы по
обогащению полезных ископаемых, а
также работы в подземных условиях;
– используются стационарно установленные канатные дороги и фуникулеры.
Допуском «А7 Энерго» охвачены такие
виды работ как:
устройство наружных сетей теплоснабжения;
устройство наружных сетей газоснабжения, кроме магистральных;
устройство наружных электрических
сетей и линий связи;
устройство автомобильных дорог и
аэродромов;
устройство железнодорожных и трамвайных путей;
устройство мостов, эстакад и путепроводов, а также другие виды работ.
Получение допуска СРО к работам на особо опасных и технически
сложных объектах является документальным
подтверждением
высокого уровня квалификации
специалистов «А7 Энерго», наличия необходимого оборудования и
инструментов, а также грамотной
организации бизнес-процессов при
работе над проектами.
Дисциплина труда: контроль неизбежен!
Деятельность группы компаний и, прежде всего, основного предприятия «А7 Энерго», расширяется географически и
стратегически. Компания проводит строительство и реконструкцию объектов электроэнергетики в различных точках
нашей страны. Мы предъявляем крайне высокие требования к организации всех процессов, что является залогом успеха.
Один из факторов, способствующих росту и развитию компании - дисциплина труда, основными
видами которой являются:
трудовая дисциплина – четкое соблюдение
персоналом предприятия
установленных
правил
внутреннего
трудового
распорядка и норм поведения,
технологическая дисциплина – точное выполнение всех требований тех-
нологии производственного
процесса, режимов и способов его ведения,
производственная дисциплина – своевременное
выполнение
производственных заданий и распоряжений руководителя;
бережное отношение к оборудованию, инструменту и
другим материальным ценностям предприятия; соблюдение правил охраны
труда. Дисциплина труда – это
обязательное для всех работников организации подчинение правилам, определенным в соответствии
с трудовым законодательством.
Группа компаний «А7» сохраняет высокие требования к дисциплине, ее организованности. Постоянное
укрепление
дисциплины
труда – наша задача.
В борьбе за укрепление
трудовой дисциплины мы
призываем работников к
внутренней
дисциплинированности, к соблюдению
этических норм поведения.
Мы хотим видеть в своих
рядах людей неравнодушных и ответственных. При
выявлении случаев нарушения дисциплины, в соответствии с Трудовым кодексом
Российской Федерации, к
нарушителям будут применены меры дисциплинарного взыскания в виде увольнения по соответствующим
основаниям.
6
№ 33
ИюньАвгуст 2015
Секреты профессионального мастерства
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ КОМПАНИИ НА УДАЛЕННЫХ ОБЪЕКТАХ
Мы продолжаем рубрику, посвященную секретам профессионального мастерства в различных направлениях производственной деятельности нашего предприятия. Сегодня речь
пойдет о специфике организации работ на удаленных объектах, расположенных в различных регионах страны и имеющих разнообразную отраслевую и ведомственную структуру
(энергетика, промышленное и гражданское строительство, объекты Министерства обороны и др.). При этом особенно актуальными становятся вопросы оптимального
управления удаленными строительными подразделениями и их материально-технического обеспечения.
Ведущий рубрики – Виктор Морозов, заместитель начальника
ПТО по технической подготовке
производства.
Изменение конъюнктурных условий рынка
строительно-монтажных работ, в частности в
энергетической отрасли, создает объективные
предпосылки к диверсификации производства
и освоению новых территориально удаленных
регионов. По логике вещей, все это должно неминуемо приводить к увеличению затрат на
управленческую деятельность и росту накладных расходов на содержание персонала структурных подразделений, обеспечивающих подготовку и сопровождение производства работ. В
таких условиях, если не оптимизировать систему
управления и подготовки производства, то неминуемо наступит момент, когда затраты на управленческую деятельность станут соизмеримыми
с получаемой прибылью. Возникает потребность
в создании удаленных подразделений, в число
которых могут входить строительные площадки, базы производственно-технологической
комплектации, филиалы и представительства,
выполняющие определенные им задачи. Однако
с увеличением числа удаленных офисов и подразделений руководство компании вынуждено
заниматься систематизацией взаимоотношений
между ними и минимизировать:
издержки в коммуникационной сфере
(телефонные переговоры и информационные
потоки, командировки, дополнительный документооборот);
задержки в прохождении первичной документации, подсчете налогов и своевременной
подаче отчетности, сборе управленческой информации;
проблемы в предоставлении объективных
данных с мест, хозяйственные расходы на проведение технических совещаний и др.
С другой стороны, методология управления
строительством территориально удаленных
объектов из центрального офиса создает трудности оперативного контроля для принятия
управленческих решений по причине необходимости анализа и учета большого количества технической информации объектов, находящихся на
разных стадиях готовности. Это является следствием недостаточного уровня проработки и реализации управленческих решений «на местах»
и необходимости личного участия руководителя
компании в решении производственных вопросов непосредственно на объекте, т.е. работе в режиме «ручного управления».
Можно выделить несколько важных направлений, на которые следует обратить внимание компании при стремлении оптимизировать управление удаленными объектами:
Юридический аспект (обособленные подразделения).
Бухгалтерский и управленческий учет на едином сервере.
Корпоративное казначейство.
Управление удаленными проектами с применением приложений на едином сервере (в т.ч.
техническое и методологическое сопровождение
удаленных объектов в части подготовки и сдачи
исполнительной документации).
Унификация организационных структур удаленных подразделений.
Стандартизация производства (разработка и
внедрение стандартов организации).
Корпоративный кадровый резерв.
Одним из последовательных этапов развития
компании является создание удаленных обособленных подразделений, причем в соответствие
с Гражданским Кодексом РФ предприятие может
создавать обособленные подразделения в виде
филиалов и представительств, которые обязательно должны быть зарегистрированы в учредительных документах компании. Обособленное
подразделение – это любое отделение компании,
находящееся не по юридическому адресу, где оборудованы стационарные (сроком более чем на
месяц) рабочие места (п.2 ст.11 НК РФ). Такое отделение приобретает статус обособленного под-
разделения, даже если оборудовано только одно
стационарное место.
Филиал и представительство – это разновидность ОП, регламентируемая Гражданским кодексом. Для регистрации ОП, не обязательно открывать филиал или представительство. Однако,
чтобы зарегистрировать филиал или представительство, необходимо проделать много дополнительной работы, так как данные о них должны
быть внесены в учредительные документы. Соответственно, каждый выбирает то, что ему необходимо. Кто-то целенаправленно хочет открыть
филиал, а кому-то требуется иметь функционально определенное подразделение в другом городе
и не обременять себя лишними заботами. К тому
же процедура создания ОП намного проще, чем
создание филиала или представительства. Открытие обособленного подразделения находится
в компетенции генерального директора (создается по приказу), и в устав сведения об ОП вносить
не требуется. При этом ОП может иметь свою печать и собственный баланс, но его бухгалтерия
должна консолидироваться с центральным офисом. Организация обязана встать на налоговый
учет по месту нахождения каждого обособленного подразделения, входящего в ее состав (п. 1 ст.
83 Налогового кодекса РФ).
Определяющим фактором роста и дальнейшего развития бизнеса компании является правильно подобранная и технологически отстроенная система финансового и управленческого
учета. Для повышения эффективности распределенного строительного бизнеса применяются такие системы учета и управления, которые
позволяют осуществлять доступ к данным из
любой географической точки и при этом сохранять целостность, достоверность и непротиворечивость общей базы данных. Для реализации
подобных целей могут быть применены следующие варианты технологии информационного
взаимодействия:
формирование учетных систем с единой базой данных в центральном офисе компании либо
в специальном DATA-центре, работающем на аутсорсинге, и обеспечение работы удаленных пользователей через терминальный доступ или через
сеть Интернет;
формирование учетных систем на основе территориально распределенных баз данных;
комбинированный подход, оптимально совмещающий основные преимущества первого и
второго вариантов.
Системы с терминальным доступом имеют более сложное программное обеспечение, требуют
организации выделенных каналов связи, предъявляют высокие требования к персоналу в центральном офисе и, как правило, являются хорошо защищёнными.
Доступ к центральному серверу компании через web-интерфейс (по сети интернет) по организации аналогичен терминальному доступу,
причем подключение удаленных рабочих мест
осуществляется именно через web-интерфейс. К
преимуществам такого доступа относятся оперативность работы удаленных пользователей и
минимальные требования к конфигурации их
рабочих станций, поскольку он предоставляет
возможность работы даже с применением сотовых телефонов, коммуникаторов, планшетов
и других средств мобильной коммуникации.
Однако в данном случае, в дополнение к проблемам с качеством каналов связи может присутствовать риск информационной безопасности.
Поэтому такая схема используется в сервисах,
безопасность которых не является ключевым параметром, либо применяются специальные технологии защиты информации. Еще раз следует
подчеркнуть, что для систем учета и управления
информационная безопасность является определяющим условием.
При организации общей системы учета с помощью распределенных баз данных (БД) такие
БД размещаются в удаленных подразделениях и
соединяются между собой каналами связи, действующими на постоянной или сессионной основе. Пользователь удаленного подразделения
работает со своей БД, а решение вопросов синхронизации и консолидации изменений в единой базе компании возлагается на специальное
программное обеспечение. Это создает условия
для автономной операционной деятельности
удаленных строительных площадок и их эффективной работоспособности даже при временной
потере канала связи. При этом для каждого удаленного рабочего места требуется приобретение
отдельного комплекта программного обеспечения.
Создание удаленных обособленных подразделений определяет необходимость открытия расчетного счета для ведения текущих расчетных
операций, выполнение которых в рамках головного офиса нецелесообразно или неэффективно.
Традиционная форма обеспечения денежными
средствами финансово-хозяйственной деятельности удаленных обособленных подразделений
предусматривает перечисление определенного
лимита со счетов головного офиса и контроль по
факту расходования выделенных средств в соответствии с утвержденным бюджетом. При этом
отдельные банки предлагают услуги по организации консолидированных казначейств, которые
максимально оптимизируют потоки денежных
средств компании и позволяют минимизировать
неиспользуемые остатки на многочисленных
расчетных счетах обособленных подразделений, например в виде вариантов «Внутренний
овердрафт» или «Единый счет». Главным условием подобных процедур проведения расчетов
является наличие отделений соответствующего
банка в местах дислокации обособленных подразделений.
По мере развития компании количество, разнообразие и сложность объектов только увеличиваются. Сегодня, как правило, договоры подряда на реконструкцию подстанций содержат
объем работ, касающийся всего технологического комплекса энергообъекта, а большинство
сложных объектов территориально распределены по нескольким областям. Особенно актуальным является решение вопросов календарного
планирования (при подготовке к выезду на объект), материально-технического снабжения, оперативный контроль производства на объекте и
тесное взаимодействие со службами Заказчика
для обеспечения выработки и реализации технических решений в случае изменения условий
в процессе строительства. И все это происходит в
жестких рамках бюджета и весьма ограниченных
сроках строительства.
Перечисленные обстоятельства указывают
на необходимость внедрения в компании методологии и технических средств проектного
управления, т.е. подготовки специалистов по
управлению проектами и создания современной информационной коммуникационной
инфраструктуры, включающей в себя электронный документооборот, единую базу проектно-сметной, договорной, нормативно-справочной, производственной, исполнительной и
другой документации, удаленный санкционированный доступ к базе данных, современную
селекторную связь с удаленными объектами и
т.п. Как правило, подобное проектное управление сопряжено с применением автоматизированных систем на основе Oracle Primavera (v8.0),
а также внедрением эффективной системы
электронного документооборота.
При территориальном расширении бизнеса в
компании требуется выстроить понятную и прозрачную организационную структуру, позволяющую эффективно и надежно координировать
взаимоотношения центрального офиса и удаленных подразделений. При этом важно избежать
формализма и бездумного распространения (копирования) разработанного когда-то функционала для производства сходных по характеру работ.
Разработка и внедрение обоснованной единой
организационной структуры удаленных обособленных подразделений является основой для
эффективного функционирования предприятия
в целом и обеспечивает не только административную связь руководителя с подчиненными
службами, но и функциональное руководство и
сопровождение из центрального офиса. Для реализации указанных принципов строительной
компании следует:
классифицировать возможные обособленные
подразделения по видам деятельности и объему
загрузки. В частности, при создании команды
удаленного проекта необходимо учитывать тип
строительного контракта (субподряд, генподрядные функции, и др.).
проработать названия отделов, должностей и
служб удаленных обособленных подразделений,
они должны быть унифицированы, а количество
работников определяется потребностью конкретного этапа строительства и варьируется на
протяжении всего цикла реализации проекта.
Создание унифицированных организационных
структур позволяет не только быстро и оперативно создать новое удаленное подразделение,
но и установить ясные карьерные ориентиры
для сотрудников, т.к. понятные ступени роста
хорошо мотивируют в работе. Наличие активно
обновляемой системы менеджмента качества позволит обеспечить любое новое подразделение
необходимым набором внутренней корпоративной документации, инструкциями, положениями, стандартами и регламентами.
В связи с этим особое внимание должно быть
отведено процессу разработки и использования
на предприятии стандартов, т.к. это положительно отражается в деятельности всех участников
производственного процесса, то есть:
- руководитель получает управленческий
инструмент, который дает возможность «прозрачной» и «управляемой» деятельности предприятия – гарантию достижения стратегических
целей и выполнения оперативных задач;
- стандарты координируют деятельность специ-
алистов и содержат целевые указания в работе;
- непосредственным исполнителям работ стандарты необходимы как некий свод правил при
выполнении тех или иных операций в тех или
иных процессах.
Строительным компаниям при освоении удаленных объектов нередко приходится создавать
удаленные подразделения в местах с ярко выраженным кадровым дефицитом. Если спешно
формировать команду проекта в отдаленной
точке только после подписания контракта, то может быть привлечен персонал не самого подходящего уровня подготовки. Следовательно, формирование кадрового резерва для удаленных
обособленных подразделений - важнейшая стратегическая задача руководства компании. Наиболее логичные способы решения этой задачи:
создание централизованного диспетчерского
органа управления кадрами. Таким органом может стать группа специалистов отдела персонала
центрального офиса, которая будет обеспечивать
ведение базы специалистов и рабочих для вовлечения их в проекты;
внедрение эффективного программного обеспечения, позволяющего получить доступ к базе
кадрового резерва специалистам удаленных подразделений, ответственным за решения кадровых вопросов;
создание эффективной системы подготовки
и переподготовки кадровых ресурсов, включающей контракты на обучение молодежи в ВУЗах и
колледжах.
Особенно актуально создание системы кадрового резерва при переходе компании к реализации масштабных строительных проектов
федерального значения, когда необходимо аккумулировать сведения о кадровых ресурсах по
регионам страны для создания центра вахтового
строительного персонала, опирающегося на надежную базу резерва кадров, готовых работать в
удаленных точках разными методами.
В общем случае система резервирования персонала для удаленных проектов предполагает следующие действия:
создание резерва руководителей и специалистов, постоянно работающих в компании на других проектах;
создание резерва руководителей и специалистов удаленных проектов, высвобождаемых в
межпроектный простой;
создание внешнего резерва кадров руководителей и специалистов;
создание резерва молодых специалистов.
Политика кадрового резервирования в отношении специалистов и руководителей, уже работающих в удаленных подразделениях и впоследствии высвобождаемых, рассматривается в трех
основных направлениях:
временный перевод на аналогичные позиции
в других проектах;
временный переход на любые, но существенные (значимые) вакантные позиции в новых
проектах;
временный выход за границы компании с
фиксацией в приоритетной базе данных для повторного привлечения. Данный вариант представляет собой наиболее оперативный контингент кадрового резерва при формировании
проектных команд для удаленных подразделений в кратчайшие сроки.
В заключение можно отметить, что приведенные выше принципы организации деятельности компании можно считать целевыми установками на будущее и для нашего предприятия,
поскольку наш опыт работы на региональных
энергообъектах ОАО «МРСК Волги», а теперь и на
строительстве крупных объектов федерального
значения в Нижнем Новгороде, Кирове и других,
высветил необходимость оперативного решения
вопросов организации строительства и его документального сопровождения непосредственно
в местах дислокации строительных подразделений, причем в условиях постоянной доработки
проектной документации и ужесточения требований строительного контроля. Это требует наличия на объекте строительства технически грамотного инженерного персонала, владеющего,
кроме всего прочего, основными практическими
знаниями систем автоматизированного проектирования, оснащения его современной оргтехникой, программным обеспечением, средствами
коммуникации и связи с техническими службами центрального офиса.
Список источников.
СП 48.13330.2011 Организация строительства.
Малахов В.И. Оптимизация управления удаленными строительными подразделениями. Дата
публикации 06.10.2008.
Профессия – управляющий проектом. Вестник «СПЕКТР-ГРУПП», март 2014.
Электронный документооборот. Вестник
«А7», август 2014.
Стандарты организации. Вестник «А7»,
март – май, 2015.
№33
Праздники / Рейтинг бригад
Июнь–
Август 2015
7
Служба воздушных линий
Качество
Скорость
Новаторский Организованность,
выполненных
Исполнительность
выполнения работ
подход
сплоченность
работ
№
Бригадир
Итого
1
Скиданов С.В.
10
10
10
10
10
50
2
3
4
Валиуллин Р.С
Шульгин А.К.
Трофимов В.В.
10
9
10
9
9
10
10
10
9
10
10
9
10
10
10
49
48
48
Служба подстанций
№
Бригадир
Качество
Скорость
Новаторский Организованность,
выполненных
Исполнительность
выполнения работ
подход
сплоченность
работ
Итого
1 Дзюба А.А.
10
10
10
10
10
50
2
3
4
5
6
7
Бышкин Т.Н.
Черников М.К.
Завертяев П.И.
Волков К.Н.
Кадреев М.Ф.
Буряшкин И.М.
10
10
10
10
10
10
10
9
9
9
9
9
9
9
10
9
9
9
10
10
10
10
9
9
10
10
9
9
10
10
49
48
48
47
47
47
8 Мартынов А.А.
10
9
9
10
9
47
Служба кабельных линий
№
Бригадир
Качество
выполненных
работ
Скорость
выполнения
работ
Новаторский
подход
Организованность,
Исполнительность
сплоченность
Итого
1
Бутримов К.А.
10
10
10
10
10
50
2
Дудуев В.В.
10
9
10
10
10
49
3
Рахматуллин А.Р.
10
9
9
10
10
48
Служба телемеханики и связи
№
День строителя в России отмечается ежегодно, во второе
воскресенье последнего летнего месяца. В 2015 году День
строителя выпадает на 9 августа.
История этого профессионального
праздника насчитывает уже более
полувека, впервые его отмечали в Советском Союзе 12 августа 1956 года.
Во многих странах на постсоветском
пространстве так же, как и в России,
сохранена эта замечательная традиция. Белоруссия, Армения, Украина,
Кыргызстан также чествуют своих
строителей во второе воскресенье августа.
День строителя – это день одной
из самых творческих профессий на
свете. К нашему времени он успел
обзавестись собственными традициями: к нему принято приурочивать сдачу строящихся объектов,
подписание договоров на возведение новых зданий и сооружений, чествование ветеранов строительной
отрасли.
Мы поздравляем с Днем строителя сотрудников производственных
служб группы компаний «А7». Для
всех сотрудников офисных отделов
это не просто слова, это искреннее
признание заслуг наших замечательных строителей: инженеров, мастеров, прорабов, техников, монтажников, сварщиков. Мы видим, какие
грандиозные объекты вы строите,
чувствуем, как нелегок этот достойный труд, восхищаемся вашей способностью преодолевать трудности
и решать задачи, невыполнимые на
первый взгляд. Чувствовать свою сопричастность к вашей работе – это
большая честь для каждого специалиста «А7». Примите пожелания счастья,
сил, удачи и любви.
1 ИЮНЯ - Международный день защиты детей
1 июня - веселый и радостный праздник, первый день лета, когда начинаются каникулы, ярко светит солнце, открываются все парки и аттракционы, пляжи и игровые
площадки заполняются детворой! В этот день на всех городских и сельских площадках проходят праздничные представления и концерты для юных зрителей.
Этот день – день напоминания взрослым о необходимости оберегать детей от опасностей, от войны, голода и других невзгод.
Желаем всем детям работников группы компаний «А7» счастливого лета, веселых
каникул, новых открытий и хорошего настроения!
7 ИЮНЯ – День мелиоратора
В переводе с латыни ряд разнообразных мероприятий, направленных на улучшение гидрологических, почвенных и агроклиматических условий, позволяющих
эффективно использовать земельные и водные ресурсы и добиваться высоких и
устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур, называется мелиорацией. Мелиоративные мероприятия успешно проводятся работниками компании «А7 Агро».
Возделывание земли, ее улучшение экологически безопасными методами, организация полива – без этого земледелие не было бы эффективным.
Мы поздравляем всех сотрудников «А7 Агро» с Днем мелиоратора и желаем им каждый
сезон добиваться высоких урожаев всех выращиваемых сельскохозяйственных культур!
Бригадир
Качество
выполненных
работ
Скорость
выполнения
работ
Новаторский
подход
Организованность,
Исполнительность
сплоченность
Итого
1
Энс А.Я.
10
10
10
10
10
50
2
Литвинов Е.Н.
10
10
10
10
9
49
12 ИЮНЯ – День России
Этот нерабочий праздничный день ведет свою историю с 1990 года и имеет особенный статус – государственный праздник Российской Федерации.
Праздник 12 июня призван способствовать развитию российской государственности на принципах конституционного федерализма, равноправия и партнерства.
Учреждение Дня России сопровождало великие события в стране: введение поста
Президента, принятие Конституции России, государственного флага, гимна и герба
нашего государства.
Среди других государственных праздников 12 июня занимает особое, почетное
место. Это истинный праздник свободы, независимости, мира и согласия, символ
единства нашего народа, гордости за прошлое, ответственности за настоящее и будущее Родины.
8 ИЮЛЯ - Всероссийский день семьи,
любви и верности.
Впервые жители нашей страны отмечали его в 2008 году, который был объявлен
годом семьи.
Идея создания праздника семьи возникла у жителей города Мурома, расположенного во Владимирской области. Именно в нем жили святые супруги Петр и Феврония
- покровители православных семей. 8 июля – это дата их памяти.
Семья, любовь, нежность и верность – вечные и общечеловеческие ценности. Помнить об этом, уделять должное внимание своим родным, прежде всего, детям – святая обязанность каждого из нас. Именно семья дает человеку любовь, радость и уверенность.
В честь этого семейного праздника создана специальная медаль, которая вручается
в этот день супругам, прожившим в счастливом браке не менее 25 лет. У праздника
семьи, любви и верности есть и свой символ, это ромашка.
Мы поздравляем коллег и партнеров с этим прекрасным днем. Желаем всем, у кого
есть семья, жить в мире, любви и согласии. Тем, кто еще не успел создать семью, - обрести вторую половину, а вместе с ней и истинное счастье.
19 ИЮЛЯ – День металлурга
Ежегодно в России в третье воскресение июля отмечается профессиональный
праздник - День металлурга. В 2015 году праздник День металлурга выпадает на 19
число.
В группе компаний «А7» есть предприятие, для работников которого этот день
является главным профессиональным праздником в году. «А7 Металлообработка» успешная компания, которая быстро и уверенно развивается, устанавливая деловые
контакты по всей стране и постоянно наращивая производственные темпы. Истинные профессионалы в области металлургии производят стандартные и нетиповые
металлоконструкции, высокоточное оборудование позволяет изготавливать изделия практически любой сложности.
Поздравляем сотрудников компании «А7 Металлообработка» с Днем металлурга!
Пусть каждый день работы будет в радость, а каждый день отдыха пусть придает сил
и вдохновения для успешной деятельности. Желаем вам здоровья, семейного счастья и финансового благополучия!
22 АВГУСТА – День государственного флага России
Ежегодно 22 августа Россия отмечает праздник День государственного флага.
День государственного флага – важнейший праздник для страны. Он призван объединить российское общество на вечных ценностях: патриотизме, государственности,
верности традициям. Люди различных национальностей и вероисповеданий сегодня
встают под флаг России, чувствуя гордость за свою великую страну, за наших соотечественников, ставших светилами в различных областях науки и искусства, прославивших нашу Родину.
В День государственного флага от Сахалина до Калининграда устраиваются официальные торжества, цель которых – сделать так, чтобы каждый человек ощутил себя
частью великой державы.
8
№ 33
В конце номера
ИюньАвгуст 2015
Кадры в кадре
Все выше и выше!
Летом 2015 года несколько сотрудников группы компаний «А7» закончили высшие учебные заведения, приобретя
не только дипломы об образовании, но и знания, необходимые для профессионального развития.
Поздравляем наших коллег:
Высочина Константина Константиновича – ведущего специалиста коммерческого отдела – с получением квалификации бакалавра, присвоением
специального звания «бакалавр-инженер» и успешным освоением учебной
программы по направлению «Электроэнергетика» и «Электротехника».
Евко Сергея Анатольевича – техникаэлектрика электротехнической лаборатории - с получением квалификации инженера по специальности «Электропривод и
автоматика промышленных установок и
технологических комплексов».
Завертяева Ивана Петровича – и.о.
начальника службы подстанций – с
получением квалификации бакалав-
ра техники и технологии и успешным
освоением учебной программы по направлению «Электроэнергетика».
Кванина Сергея Александровича –
управляющего мельницей «А7 Агро» - с
получением квалификации инженера АСУ.
Краснощекова Игоря Владимировича – инженера связи службы ТМиС – с
получением квалификации инженера
по специальности «Многоканальные
телекоммуникационные системы».
Рахматуллина Артура Рафаэлевича –
техника – с получением с квалификации инженера по специальности «Автомобильные дороги и аэродромы».
Рослякова Дмитрия Викторовича –
инженера-проектировщика РЗиА – с
получением с квалификации бакалав-
ра техники и технологии и успешным
освоением учебной программы по направлению «Электроэнергетика».
В группе компаний «А7» работают
специалисты, продолжающие обучение в высших учебных заведениях:
Барабаш Илья Сергеевич
Белик Сергей Александрович
Бышкин Тимофей Николаевич
Волков Константин Николаевич
Горич Александр Валерьевич
Дзюба Андрей Алексеевич
Литовский Андрей Сергеевич
Солодков Дмитрий Сергеевич
Всем студентам - работникам
группы компаний «А7» - желаем
успешного обучения и профессионального роста.
К четырём прибавить два, по слогам читать слова…
В этом году в первый класс пойдут 10 детей сотрудников группы компаний «А7»!
Куплены школьные ранцы, аккуратно
сложены прописи, тетрадки в клеточку
и в полоску, пеналы укомплектованы
шариковыми ручками и остро заточенными простыми карандашами. Малыши? - Нет, это серьезно настроенные
люди, вступающие во взрослую жизнь и
готовые к тысячам новых открытий.
Мы поздравляем с этим радостным событием семьи наших коллег. В ближайшие 11 лет нынешним первоклассникам
предстоит многому научиться и сделать
важнейший в жизни выбор – определить свою будущую профессию. Сопровождение и помощь родителей, готовность понять и поддержать бесценны
Вестник А7
Издатель: Группа компаний «А7»
№33 июнь -август 2015 г.
Официальный сайт: www.A7energo.ru
Адрес: 460021, г. Оренбург,
пр-д Майский, 15
тел. (3532) 33-55-22
факс (3532) 33-03-05
e-mail: office@A7energo.ru
для детей. Пусть этот путь длиной в
школьные годы станет плодотворным,
интересным и увлекательным путешествием в мир знаний!
«А7» первоклассники-2015:
Бунина Дарья
Стрельченко Анна
Николаев Андрей
Комаровских Софья
Елин Максим
Кулийбаева Альбина
Кашкина Мария
Юшко Ярослав
Буряшкина Татьяна
Москаленко Полина
Редколлегия:
А.В. Комаровских
А.С. Проскурин
А. Р. Абдуллина
Н.М. Никитенко
Н.Р. Путилова