ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРА Ю.В

УДК 330.524
ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРА
Ю.В. Кузнецов1, П.Ю. Нартов2
ГОУ ВПО «Сургутский государственный университет»
628400, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, ул. Ленина, 1
E-mail: soa@fu.surgu.ru
Рассмотрено восприятие термина «потенциал предприятия», а также формирование
структуры его компонентов. На основании проведенного исследования предлагается
оригинальное толкование как самого понятия потенциала, так и его структуры.
Ключевые слова: потенциал предприятия, структура потенциала.
Предпринимательство в России на данном этапе общественного развития претерпевает последовательные кардинальные изменения. Завершается процесс первоначального накопления капитала, сопровождаемого периодом так называемого «дикого капитализма», когда изучение теоретических аспектов предпринимательской деятельности считалось если и не вредным, то уж точно бесполезным занятием. Сегодня менеджмент, не знающий азов теории бизнеса, способен привести любое предприятие к банкротству.
Тем не менее несмотря на всеобщее признание важности научного изучения
предпринимательства до сих пор существуют такие области, которые остаются «белыми пятнами» в сознании руководства предприятий. Одной из таких областей является исследование потенциала предприятия.
Потенциал является одной из немногих действительно трансцендентных категорий, изучаемых многими дисциплинами. Возможно, именно этим и объясняется вся
неоднозначность толкования такого многогранного понятия.
Предельно общее определение потенциала приводится в «Большой советской энциклопедии» (БСЭ): «Потенциал (от лат. potentia – сила), в широком смысле – средства,
запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в
действие, использованы для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи» [1]. Действительно, как известно из общешкольного курса
физики, потенциал – это тот объем энергии, который может быть высвобожден в результате реализации того или иного воздействия внешних сил.
Подобное толкование потенциала распространено чрезвычайно широко в отече ственной научной практике и сводится к формуле: при наступлении события Y возможности объекта X из разряда гипотетических перейдут в разряд реальных. Именно эти возможности и именуются потенциалом.
Напротив, ученые западных стран придерживаются иной трактовки, восходящей
к сочинению Аристотеля «О душе» [2] и сохраняемой вплоть до сегодняшнего дня
большинством зарубежных энциклопедических словарей [3]. Кратко мы можем выразить подобное толкование следующим образом: возможности объекта X перейдут
1
Юрий Васильевич Кузнецов, к.э.н., профессор, заслуженный работник высшей школы
Российской Федерации, директор Института экономики и управления, заведующий кафедрой
экономики и управления.
2
Павел Юрьевич Нартов, студент.
из разряда гипотетических в разряд реальных только при наступлении события Y.
Вероятность наступления этого события и именуется потенциалом.
Безусловно, мы не можем говорить о недопустимости принятия западного определения потенциала как вероятности наступления некоторого благоприятного события. Однако подобный подход представляется излишне идеализированным и не отвечающим принципам научного детерминизма. Изучение потенциала с позиций вероятностного анализа делает невозможным проведение научного исследования данной
категории, а также выработку отражающих реальность и текущую конъюнктуру
практических рекомендаций. Поэтому потенциал следует рассматривать по большей
части с отечественной точки зрения как некоторые возможные явные и неявные ресурсы, средства, преимущества, реализуемые в ближайшем и отдаленном будущем.
Перед тем как определить, что есть потенциал предприятия, рассмотрим несколько
более общее понятие экономического потенциала. Если мы вновь обратимся к БСЭ, мы
найдем следующее определение: «Экономический потенциал – совокупная способность
отраслей народного хозяйства производить промышленную и сельскохозяйственную
продукцию, осуществлять капитальное строительство, перевозки грузов, оказывать
услуги населению в определенный исторический момент» [4]. Является ли потенциал
предприятия аналогом экономического потенциала государства? В какой-то степени
подобное сравнение допустимо, ведь оба понятия включают в себя такие составляющие,
как производственные мощности, финансовые ресурсы, возможности трудящихся. Тем
не менее мы можем выделить несколько кардинальных отличий потенциала предприятия от экономического потенциала как такового: во-первых, потенциал фирмы включает
в себя предпринимательский потенциал учредителя или управляющего осуществлять
коммерческую деятельность, а во-вторых, экономический потенциал не содержит в себе,
в отличие от бизнес-потенциала, такого жизненно важного элемента, как потенциал рыночных и маркетинговых преобразований.
Возникает необходимость расширения отечественного толкования потенциала
как научной абстракции. На наш взгляд, вполне допустимо внедрить элемент описанного ранее западного подхода, поскольку предпринимательский потенциал не допускает одностороннего изучения, с позиций только средств и возможностей некоего
экономического субъекта. Поэтому целесообразно использовать в определении потенциала предприятия зарубежную ориентацию на процесс. Объединяя все вышесказанное, мы можем назвать самую важную особенность, характерную для потенциала
бизнеса (предприятия), а именно: стремление к получению прибыли. Действительно,
если в результате оценки потенциала фирмы были выявлены значительные вещественные возможности, эффект от реализации которых, однако, стремится к нулю,
такой потенциал следует признать ничтожным. Стоит отметить тот факт, что результат реализации потенциала не должен выражаться только в получении дополнительных денежных поступлений (прибыли). Полученный эффект может носить репутационную, сбытовую, социальную направленность, однако стоимость приносимых
им преимуществ однозначно должна быть выше понесенных затрат по выявлению и
воплощению возможностей.
Таким образом, следует определять потенциал предприятия как интегральную
совокупность экономических, квазиэкономических и неэкономических возможностей, способных принести данному предприятию определенный эффект (в стоимостной и нестоимостной форме) в течение определенного временного промежутка в
случае осуществления руководством предприятия мер по реализации данных факторов-возможностей.
Говоря о структуре потенциала предприятия, другими словами, о его составляющих, следует отметить значительную множественность точек зрения на данный вопрос. Каждый автор вкладывает в понятие структуры потенциала предприятия собственное видение, зачастую существенно отличающееся от иных представлений.
Из отечественных исследователей наиболее общую классификацию составляющих потенциала предприятия предлагает В.Я. Горфинкель [5]. Он считает, что фирма
может развиваться в двух направлениях – экстенсивном и интенсивном. Сообразно с
этим можно выделить потенциал консервативного и инновационного развития, на
каждый из которых в среднем приходится 1/3 и 2/3 всего мирового экономического
роста соответственно. Очевидно, что потенциал консервативного развития включает
в себя возможности расширения производства и увеличения производственной программы, тогда как факторами инновационного развития являются различные технологии, ноу-хау, современные программы бизнес-управления.
Более конкретным можно считать подход выделения составляющих потенциала по
основным функциям, выполняемым менеджментом предприятия. Данной точки зрения
придерживаются Н.Ю. Круглова [6] и В.М. Наботников [7]. Авторы формулируют пути
развития современных предприятий, выделяя несколько широких областей формирования потенциала, сопровождаемых некоторыми конкретными аспектами.
Данный подход может быть назван функциональным. Структура потенциала,
предлагаемая названными выше авторами, представлена в табл. 1.
Таблица 1
Функциональная структура потенциала фирмы
Области
Общее
управление
Оперативное
управление
НИОКР
Производство
Маркетинг
Управление
персоналом
Аспекты по Н.Ю. Кругловой
Аспекты по В.М. Наботникову
Темпы роста, производственная струк–
тура, зрелость коллектива
Финансовая устойчивость, участие ра–
ботников в управлении
Эффективность вложений в инновационные технологии
Решение инженерных проблем,
Ритмичность производства, качество
качество исходных сырья
продукции, квалификация работников
и материалов
Исследование рынков, обслуживание
Интенсификация сбыта, мнение
проданных товаров
о фирме и товаре (имидж)
Оплата труда, благоприятный
–
психологический климат
Несмотря на кажущуюся схожесть, представленные структуры потенциала имеют серьезное отличие, формирующее диаметрально противоположные системы потенциала развития предприятия. Так, рассматриваемые Н.Ю. Кругловой аспекты
формируют некоторую рыночную доминанту, тогда как классификация В.М. Наботникова тяготеет к чисто производственным вопросам.
Сказанное позволяет выделить отличные от функционального подхода, претендующего на некоторую универсальность, чисто рыночный и чисто производственный варианты формирования потенциала фирмы.
Производственный вариант, подменяющий по сути понятие потенциала фирмы
понятием потенциала производственной программы, на сегодняшний день потерял
значительное число сторонников. Одной из последних работ, рассматривающих потенциал предприятия в узком контексте промышленных мощностей, является иссле-
дование Л.Д. Ревуцкого «Потенциал и стоимость предприятия» [8]. В ней автор
предлагает сложную систему интегрирования возможностей валового выпуска
участка, цеха и предприятия в целом и на основе переводных коэффициентов эти
возможности сводит к денежной оценке потенциала предприятия и его фактической
стоимости. Таким образом, структура потенциала представляет собой: уровень использования основных фондов предприятия; ритмичность выпуска продукции; качество организации складского хозяйства и др. Безусловно, мы не можем отвергать значимость и важность производственных факторов, однако их ни в коем случае нельзя
абсолютизировать.
Иную крайность представляет собой рыночный подход. Его сторонники, напротив, зачастую игнорируют условия внутренней среды предприятия, считая, что потенциал создается только внешней средой. Так, Е.В. Попов в книге «Рыночный потенциал предприятия» [9] отвергает понятия независимых потенциалов производства, человеческих ресурсов компании, информационных каналов, заявляя о существовании только одной формы потенциала – рыночной.
Конечно же, рынок в современных условиях хозяйствования является определяющим фактором развития всех форм бизнеса. Тем большей ошибкой является сведение прочих составляющих потенциала исключительно к рыночным возможностям
предприятия. Парадоксально, но именно сегодня, в процессе концентрации усилий
менеджмента на интенсификации продаж, прочие сферы деятельности предприятий
остаются без должного внимания, а их руководители – без прибыли, которую можно
извлечь из активации прочих потенциалов фирмы.
Единственной составляющей совокупного потенциала фирмы, не включаемой предыдущими исследователями в свои системы, на наш взгляд, является потенциал самого
предпринимателя. Одной из работ, посвященных изучению указанного потенциала, является исследование Г.С. Дулиной «Экономический потенциал предпринимателей» [10].
В ней автор предлагает оценивать потенциал предприятия исходя из потенциала предпринимателя, личность которого рассматривается в двух важнейших компонентах – психологическом (социокультурные, правовые и личностные факторы) и собственно экономическом (процесс целеполагания и способ экономического мышления руководителя),
составляющие которых и формируют совокупную систему потенциала.
Осмысление потенциала предприятия сквозь призму возможностей его управляющих не лишено смысла, однако излишний психологизм такого подхода детерминирует идеализацию изучения и оценки материальных факторов, дополняющих категорию потенциала.
Итак, нами были рассмотрены следующие подходы к формированию структуры
потенциала предприятия: функциональный, производственный, рыночный, психоэкономический, а также универсальная классификация В.Я. Горфинкеля Их преимущества и недостатки представлены в табл. 2.
Таблица 2
Сравнение различных подходов формирования структуры потенциала
Подход
Универсальная классификация
Функциональный
Преимущества
Простота восприятия, максимальный охват широкой совокупности факторов формирования потенциала
Выделение конкретных областей изучения потенциала
Недостатки
Отсутствие строгой конкретизации элементов потенциала, концентрация на технических элементах
Отсутствие единой общепризнанной структуры областей и аспектов потенциала предприятия
Производственный
Рыночный
Психоэкономический
Простота
математической
оценки структурных составляющих потенциала
Синтез всего комплекса внешних факторов формирования
потенциала
Учет роли личности предпринимателя в процессе развития
предприятия
Отсутствие учета влияния внешней среды на производственный
процесс
Производственная система –
«придаток» маркетинговых коммуникаций
Невозможность строгой научной
оценки психологических факторов
Признавая несомненные заслуги всех названных представителей перечисленных
подходов, необходимо отметить отсутствие такой классификации структурных элементов потенциала фирмы, которая обеспечила бы оптимальный набор факторов, формирующих процесс будущего развития компании. Поэтому на базе данных подходов нами
сформирована матричная структура потенциала предприятия, включающая в себя две
системы уровней потенциала, на пересечении элементов которых возникают так называемые элементы роста. Предлагаемая структура представлена в табл. 3.
Таблица 3
йОперативны
кийСтратегичес
потенциалаУровень
Матричная структура потенциала предприятия
Элементы потенциала
Производственный
Финансовый
Маркетинговый
Трудовой
Возможности развития общей системы управления
производством,
осуществления
научных разработок, механизации и
автоматизации труда
Возможности оптимизации производственной структуры, повышения
ритмичности
выпуска, ликвидации узких мест, сокращения производственного цикла
Возможности создания финансовой
службы, улучшения
показателей
финансовой устойчивости; наличие
долгосрочных инвестиций
Политическая,
правовая, культурная
обстановка
внешней
среды;
конъюнктура спроса; общественное
мнение о компании
Личностная характеристика
руководства
фирмы,
собственников;
формирование
благоприятной социальной среды
Возможности
улучшения показателей
ликвидности, осуществления нормирования
дебиторской и кредиторской задолженностей, соотнесения внеоперационных доходов и
расходов
Возможности развития взаимодействия с потребителями (система скидок), посредниками
(формирование дилерских центров),
поставщиками (система постоянного
заказа)
Возможности совершенствования
системы оплаты и
нормирования труда; участие работников в управлении предприятием;
наличие широкого
спектра материальных и моральных
вознаграждений и
поощрений
Такая структура потенциала позволит, во-первых, охватить абсолютное
большинство важнейших сфер функционирования современного предприятия, а вовторых, оценить каждую из них в долгосрочной и краткосрочной перспективе (в зависимости от задач оценки).
Матричное восприятие любого объекта исследования зачастую, на наш взгляд,
является оптимальным вариантом представления его структуры. Действительно, разделив уровни и элементы потенциала, а затем интегрировав их в единое целое, нам
удалось единовременно учесть множество факторов, влияющих на интегрированный
потенциал предприятия, преодолев при этом узость (большую или меньшую) подходов к его структуре, предложенных разными исследователями.
Представленная нами структура учитывает широкий спектр большинства возможных составляющих интегрального показателя потенциала предприятия – это и
производственный элемент (который учитывает как строго производственные показатели, так и возможность осуществления инноваций и оптимизации системы управления на данном предприятии), и финансовый, и маркетинговый (ориентированный
как на потребителей, так и поставщиков и широкие слои общественности в целом), а
также трудовой (причем нам удалось учесть как потенциал работников, так и потенциал управляющих и собственников предприятия).
Подобная широта охвата была достигнута, безусловно, на основе учета так называемого «временного фактора», то есть отнесения отдельных структурных составляющих потенциала по степени относительной длительности эффекта, порождаемого проводимыми изменениями в их отношении (краткосрочный – оперативный уровень; долгосрочный – стратегический уровень). Это также позволяет отказаться от
тривиальной фасеточной методики объединения составляющих потенциала и
проблем отнесения различных факторов к различным элементам потенциала.
Дальнейшая доработка предлагаемых компонентов потенциала предприятия позволит перейти к следующему важному уровню изучения этой сферы – к количе ственной оценке потенциала.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Потенциал (средства) [Электронный ресурс] / Большая светская энциклопедия. – Электрон. текстовые дан. – Режим доступа: http://bse.sci-lib.com/article091960.html, свободный.
2. Аристотель. Политика. Метафизика. Аналитика / Пер. с древнегреческого. – М.: Эксмо,
2008. – 960 с.
3. Longman dictionary of contemporary English // Pearson Education Ltd., 2001.
4. Экономический потенциал [Электронный ресурс] / Большая советская энциклопедия. –
Электрон. текстовые дан. – Режим доступа: http://bse.sci-lib.com/article125658.html, свободный.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 767 с.
6. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 544 с.
7. Наботников В.М. Организация предпринимательской деятельности. – Ростов н/Д: Феникс,
2004. – 256 с.
8. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Перспектива, 1997. – 124 с.
9. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. – М.: Экономика, 2002. – 559 с.
10. Дулина Г.С. Экономический потенциал предпринимателей: Конспект лекций. – Чебоксары: Чуваш. гос. ун-т, 2006. – 36 с.
Поступила в редакцию 14/XII/2012;
в окончательном варианте – 14/XII/2012
UDC 330.524
THE CONCEPT OF THE BUSINESS POTENTIAL AND ITS STRUCTURE
Ju.V. Kuznecov, P.Ju. Nartov
Surgut State University
1, Lenin st., Surgut, Khanty-Mansi Autonomous Okrug
In this article the problems of the perception of the concept of the business potential and its
structure are examined. As a result, the original definition of the business potential and the
original structure of this phenomenon are proposed.
Keywords: business potential, structure of business potential.
Original article submitted 14/XII/2012;
revision submitted – 14/XII/2012
__________________________
Yury V. Kuznetsov (Ph.D., Professor), The institute of economy and management, the
department of economy and management.
Pavel Yu. Nartov, The institute of economy and management, the department of economy and
management.