стратегическое бизнес

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Б3.Б6 «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Профиль "Стратегический менеджмент"
1. Место дисциплины в структуре ОП ВО.
Дисциплина Б3.Б.6 «Стратегическое бизнес-планирование» относится к
дисциплинам базовой части Б3.Б профессионального цикла. Глубокое
усвоение материала обеспечивается сочетанием аудиторных занятий и
самостоятельной работы студентов с литературой и нормативными
документами. Основным видом учебных занятий по данной дисциплине
являются практические занятия, которые проводятся в виде диспутов,
круглых столов и др. Изучение дисциплины осуществляется в течение двух
семестров: для студентов очной формы обучения – в 6,7 семестре, для
студентов заочной формы обучения – на 3,4 курсе. По дисциплине
осуществляется текущий контроль и промежуточная аттестация в форме
зачета, экзамена, курсовой работы.
Предшествующими дисциплинами, на которых непосредственно
базируется дисциплина «Бизнес планирование», являются:
«Менеджмент в отраслях и сферах деятельности», «Управление
качеством», «Внутрифирменное планирование» и «Сравнительный
менеджмент».
Изучение данной дисциплины опирается на знание таких дисциплин,
как математика, статистика, экономическая теория, история управленческой
мысли, финансовый менеджмент, маркетинг, стратегический менеджмент,
производственный менеджмент.
Для изучения данной дисциплины студент должен знать и владеть:
математическими методами, статистическими методами анализа данных.
Курс рассчитан на 54часа лекций, 90 часов практических занятий и 81 час
самостоятельной работы для очной формы обучения.
Курс рассчитан на 18 часов лекций, 24 часа практических занятий и 197 час
самостоятельной работы – для заочной. Всего 7 зачетных единиц.
Для очной формы обучения промежуточная аттестация в форме зачета
предусмотрена в 6 семестре; в форме экзамена и курсовой работы в 7
семестре.
Для заочной формы обучения предусмотрена промежуточная аттестация в
форме зачета на 3 курсе; в форме экзамена и курсовой работы на 4 курсе
обучения.
2. Цель и задачи дисциплины.
Целью изучения дисциплины «Стратегическое бизнес-планирование»
является
получение
студентами
представления
о
содержании
стратегического бизнес-планирования как научной дисциплины, овладение
практикой стратегического бизнес-планирования.
Поставленная цель достигается с помощью решения следующих задач:
- овладение теоретическими знаниями в области планирования бизнеса;
- умениями и навыками планирования конкретного бизнеса с учетом
конкретной ситуации.
3. Планируемые результаты обучения по дисциплине
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций:
профессиональной компетенций:
 способностью оценивать условия и последствия принимаемых
организационно-управленческих решений (ПК-8);
 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных
управленческих решений (ПК-9);
 способностью планировать операционную (производственную)
деятельность организаций (ПК-19);
 знанием современной системы управления качеством и обеспечения
конкурентоспособности (ПК-23);
 пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений
органами государственного регулирования (ПК-28);
 умением применять количественные и качественные методы анализа
при принятии управленческих решений и строить экономические,
финансовые и организационно-управленческие модели( ПК-31);
 умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами
реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
 способностью проводить оценку инвестиционных проектов при
различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);
 владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК45);
 умением находить и оценивать новые рыночные возможности и
формулировать бизнес-идею (ПК-48);
 способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых
организаций (ПК-49).
Бакалавр должен:
Знать:
- теоретические основы организации планирования в условиях рынка:
индикативного,
стратегического, бизнес-планирования, финансового,
внешнеэкономической деятельности
- методы принятия управленческих решений
- функциональные стратегии организации
- основные инструменты и методы принятия управленческих решений
- операционную (производственную) деятельность организации
- основы и инструменты планирования
- систему управления качеством
- способы и методы обеспечения конкурентоспособности предприятия
- основные мотивы принятия решений органами государственного
регулирования
- основные механизмы принятия решений органами государственного
регулирования
- количественные методы анализа при принятии управленческих
решений
- качественные методы анализа при принятии управленческих решений
- базовые понятия и определения бизнес-процессов
- методы реорганизации бизнес-процессов
- способы и методы оценки инвестиционных проектов
- условия инвестирования и финансирования
- технику финансового планирования
- технику финансового прогнозирования
- способы формирования бизнес идей
- методы оценки бизнес идей
- основы бизнес планирования
- основные разделы бизнес планов создания и развития новых
организаций
Уметь:
- проводить оценку инвестиционных проектов;
- анализировать условия финансирования и инвестирования
- использовать систему знаний в области финансового планирования
- анализировать различные техники планирования и прогнозирования
- находить рыночные возможности реализации бизнес идей
- оценивать рыночные возможности продвижения бизнес идей
- разрабатывать бизнес планы создания новых компаний
- разрабатывать бизнес планы развития компаний
Владеть:
- приемами оценки состояния предприятия (компании)
- методами, основными приемами принятия управленческих решений
- способностью поставить цель и сформулировать задачи, связанные с реализацией
профессиональных функций при принятии управленческих решений
- владеть навыками использования инструментов стратегии в процессе анализа,
обоснования и принятия управленческих решений на предприятиях
- приемами оценки состояния предприятия (компании)
- методами, основными приемами исследовательской деятельности
- приемами оценки конкурентоспособности предприятия (компании)
- методами, основными приемами исследовательской деятельности в области системы
управления качеством;
- приемами оценки состояния предприятия (компании)
- методами, основными приемами исследовательской деятельности
- приемами оценки состояния предприятия (компании)
методами,
моделями
экономическими,
финансовыми,
организационноуправленческими
- приемами оценки состояния предприятия (компании) с целью возможной
реорганизации
- методами, основными приемами процессов реорганизации бизнес процессов
- приемами оценки инвестиционных проектов
- методами инвестирования и финансирования
- приемами планирования
- методами, основными приемами прогнозирования;
- приемами оценки бизнес идей
- методами, основными приемами продвижения бизнес идей
- приемами оценки бизнеса
- методами, основными приемами развития компаний;
4. Объем дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачётных единицы
(252 часа).
Таблица 1.
Объем дисциплины (модуля)
Объем дисциплины (модуля), час.
Вид учебных занятий
Всег Семестр (триместр), курс1
и самостоятельная работа
о
1 2
3 4 5 6 7 8 9 1
0
Очная форма обучения18
Контактная работа
9
обучающихся с
5 0
144
преподавателем, в том
4
числе:
лекционного типа (Л)
1 3
54
8 6
лабораторные работы
0
0
0
(практикумы) (ЛР)
практического (семинарского)
3 5
90
типа (ПЗ)
6 4
Самостоятельная работа
1 6
81
обучающихся (СР)
8 3
Промежуточная
Форм
Э
2
а
аттестация
Э,З,К
,
З
Р
К
Р
час.
2
27
7
Общая трудоемкость (час. /
1
з.е.)
7 8
252/7
2/ 0
2 /
5
Заочная форма обучения
Контактная работа
42
26 16
1 1
1 2
обучающихся с
преподавателем, в том
числе:
лекционного типа (Л)
лабораторные работы
(практикумы) (ЛР)
практического (семинарского)
типа (ПЗ)
Самостоятельная работа
обучающихся (СР)
Промежуточная
форм
аттестция
а
час.
Общая трудоемкость (час. /
з.е.)
18
0
24
197
З,Э,
КР
13
10
0
8
0
16
8
15
0
47
З
Э,
КР
9
72/
2
4
18
252/7
0/
5
Примечание: 1 – семестр (триместр) – для очной и очно-заочной формы
обучения, курс – для заочной формы обучения. З – зачет, ЗО – зачет с
оценкой, Э – экзамен, Р – реферат, КР – курсовая работа.
5. Перечень основной и дополнительной учебной литературы,
необходимой для освоения дисциплины(модуля).
5.1 Основная литература:
1.
Орлова П.И.
Бизнес-планирование [Текст] : Учебник /
П.И.Орлова. - М. : Дашков и К, 2013. - 284 с. - (Учебные издания для
бакалавров). - Слов.: с.274-280. - Библиогр.: с.282-283. - ISBN 978-5-39401427-7 : 176-00.
2.
Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление [Текст] : Учебник
/ А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. - 4-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2010. - 464
с. : ил., табл. - (Высшая школа менеджмента). - ISBN 978-5-370-01187-0 : 16832.
5.2. Дополнительная литература:
1.
Симоненко, Н.Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая
политика фирмы [Текст] : Учебник / Н.Н.Симоненко, В.Н.Симоненко. - М. :
Магистр : ИНФРА-М, 2012. - 512 с. - Библиогр. в конце разд. - Глоссарий:
с.502-509. - ISBN 978-5-9776-0246-4. - ISBN 978-5-16-006069-9 : 524-92.
2.
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : Учеб.
пособие / Ю.Н.Лапыгин. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 208 с. - (Высшее
образование: Бакалавриат). - Библиогр.: с.204-205. - ISBN 978-5-16-006592-2.
- ISBN 978-5-16-100118-9 : 344,25.