МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС

26
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 2/ 2014
FEATURES OF PLANNING AND THE ORGANIZATION
OF PRODUCTIONS AT THE DEVELOPMENT OF NEW PRODUCTION
A.S. Abramova
In article the main characteristics of productions at the enterprise are defined,
process of development of new production is described and features of planning and the
organization of productions during development are marked out
Key words: production, development, new production, planning, organization.
УДК 008.94:005.511(083.92)+001.895
МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
М.А. Степанова
Доцент кафедры маркетинга и торгового дела Орловского государственного института
экономики и торговли, кандидат экономических наук, Stepanova2908@yandex.ru
В данной статье обоснованы перспективные особенности разработки механизма организации бизнес-планирования инновационных проектов, что является составной частью механизма организации инновационных бизнес-процессов и представляет собой
систему управления процессом разработки, инвестирования и реализации инновационных проектов посредством планирования и обоснования его важнейших характеристик,
которые отражаются в отдельных разделах бизнес-плана. Основными характеристиками механизма являются элементы механизма организации бизнес-планирования, методы бизнес-планирования инновационных проектов, инструменты бизнес-планирования
выпуска новой продукции, обеспечение механизма организации бизнес-планирования.
Ключевые слова: экономическая система, инновация, инновационное развитие, бизнес-процесс, бизнес-планирование, стратегия развития, новая продукция, бизнес-план,
инновационный проект, конкурентоспособность.
В
настоящее время, по мнению ряда специалистов, рынок промышленных изделий
имеет громадный потенциал. Однако длительная изоляция российского машиностроения
от мирового рынка привела к тому, что цена
потребления неконкурентоспособной на мировом рынке российской техники (цена машин,
эксплуатационные расходы, затраты на ремонт и убытки от их простоя) оказалась выше
среднемировых показателей. Сегодня в России
эксплуатируется огромный парк машин, производимых не столько с ориентацией на производственные потребности, сколько с учетом
производственных возможностей морально
устаревшего и изношенного оборудования заводов-производителей.
В процессе эксплуатации любая машина стареет, ухудшается ее техническое состояние,
что приводит к снижению производительности,
возникновению отказов. Причины нарушения
работоспособности могут быть следующие:
ошибки в конструкции машины или ее элементов; дефекты, допущенные при производстве
(изготовлении), ремонте; нарушения правил
и норм эксплуатации; процессы изнашивания
и старения, и др.
Срок службы машины или оборудования обусловлен физическими, технико-экономическими
факторами и моральным износом. Физическими факторами являются усталостная прочность
и износостойкость наименее долговечных узлов и деталей, входящих в состав сопряжений
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
и агрегатов машины. Это основные механизмы
подъема и перемещения груза, рабочие органы,
ходовая часть, силовые передачи. К технико-экономическим факторам относят себестоимость
продукции и соотношение между затратами
на восстановление работоспособности машины
и приобретение новой. Причина морального старения заключается в появлении в сфере эксплуатации новых, технически более совершенных
и экономически эффективных машин.
На основании анализа деятельности ряда
промышленных предприятий по разработке
и освоению новых изделий нами были выявлены следующие основные резервы предприятия
по совершенствованию данного процесса:
1) технические (унификация и типизация технологических процессов; создание многофункционального оборудования и др.);
2) организационные (совершенствование
подходов к анализу наиболее приемлемых параметров конструкции; разработка нормативов временных затрат на всех
этапах разработки и основания новой
продукции и др.);
3) рыночные (появление новых общественных
потребностей; наличие продукции – аналогов конкурентов и др.).
При этом лишь совокупный (системный) учет
как внутренних, так и внешних факторов, оказывающих влияние на обновленческий процесс,
может способствовать эффективному развитию
и совершенствованию как непосредственно самого процесса разработки изделий, так и укреплению предприятием своих позиций на выбранном
сегменте, что обусловлено выпуском отвечающего рыночным требованиям оборудования.
Здесь важно проанализировать ожидаемый
технологический разрыв, а также факторы, влияющие на способность к технологическому развитию, и формы передачи и распространения технологий, наиболее приемлемые для конкретного
производителя, оценить готовность предприятия
к разработке и освоению новой продукции.
В рыночных условиях промышленное предприятие как изготовитель должно не только определить уровень затрат, который готово понести,
но и выявить приоритеты в зависимости от направлений бизнес-планирования, спроса покупателей, существующих и вновь возникающих потребностей рынка.
Бизнес-планирование во времени является залогом успешной деятельности при выходе на рынок с новой продукцией. Если работа отраслейпотребителей связана с сезонными колебаниями
спроса, следует заранее решить, стоит ли выпустить новинку в период спада, когда у покупателей будет больше времени для обстоятельного
знакомства с изделием, или необходимо сделать
это в начале периода высокой активности, когда
они более расположены к совершению закупок.
ИнВестРегион № 2/ 2014
27
Имеются веские основания для применения обоих методов подхода к проблеме. Во многих случаях разрешению вопроса может способствовать
проведение тех или иных специализированных
выставок и показов, регулярно устраиваемых
в рамках отрасли. Однако одним из важнейших
факторов при определении момента выпуска
товара на рынок является все же деятельность
конкурентов. Если две конкурирующие фирмы
одновременно работают над совершенно аналогичными изделиями, в наиболее выгодном положении оказывается тот производитель, который
в состоянии предложить новинку первым.
В любой сфере деятельности для достижения
поставленных целей необходим определенный
план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий планирующий орган
управления устанавливал предприятиям задания
по объемам производства продукции, величине
себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр. Руководители предприятий несли ответственность за выполнение
утвержденных плановых заданий.
Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед необходимостью
по‑иному строить свою работу. При переходе
к рынку некоторые руководители восприняли
вновь складывающиеся экономические отношения как «антиплановые», но это далеко не так.
Рыночные условия требуют еще более точной
разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности
предприятий и организаций не уменьшается,
а, наоборот, усиливается, так как успех работы
в рыночных условиях невозможен без полного
и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров
и реального плана действий.
Однако планирование деятельности компаний
в условиях рынка по своим целям, содержанию
и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях. Широкое распространение в мире в условиях
рыночных отношений получило стратегическое
планирование, которое нацелено на исследование сильных и слабых сторон организации наряду с изучением «возможностей» и «угроз» вне
организации. Оно позволяет прогнозировать
ситуацию и предусматривает набор альтернативных действий при различных сценариях.
В мировой практике комплексным документом, отражающим основные цели и содержание
стратегического планирования развития компании и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых решений, является
бизнес-план. При формировании бизнес-плана
первостепенную роль играет сам процесс его
разработки, в ходе которого решаются вопро-
28
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
сы управления, финансирования, маркетинга,
распределения обязанностей и многие другие,
происходит регулярная корректировка решений,
оформленных в виде плановых показателей, осуществляется пересмотр системы мер по выполнению плана на основе непрерывного контроля
и оценки происходящих изменений в деятельности компании.
Цель разработки бизнес-плана – планировать
производственно-экономическую деятельность
компании на ближайший и отдаленный периоды
в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план направлен на решение следующих
задач:
–– определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках;
–– формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики
их достижения с определением лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
–– определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе и пр.,
–– оценка материального и финансового положения компании и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;
–– выявление трудностей и «угроз», которые
могут помешать выполнению бизнес-плана.
Качественно разработанный бизнес-план
представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление
и контроль деятельности компании. Составление
бизнес-плана требует обязательного личного участия первого лица – руководителя компании, так
как уже на стадии его разработки необходимо
четко определить цели на плановый период, принять решения по координации усилий по их достижению и установить обязанности и ответственность всех подразделений и должностных
лиц. Бизнес-план делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации,
способствует ее адаптации к новым условиям.
Бизнес-план применяется не только для решения
внутренних задач компании, он используется
также и при установлении или расширении контактов с партнерами.
Возможные направления использования бизнес-плана во внешней среде следующие:
–– бизнес-план может решить проблему внешнего финансирования, показывая потенциальному кредитору или инвестору (банку,
инвестиционной компании и др.) привлекательные возможности деятельности
компании;
–– бизнес-план может помочь в работе с регулирующим органом как документ, обосновывающий политику ценообразования;
ИнВестРегион № 2/ 2014
–– бизнес-план способствует установлению
или расширению взаимоотношений с различными партнерами;
–– на основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг,
предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется
отразить состояние и перспективы развития
компании;
–– бизнес-план может использоваться и как рекламный документ, представляющий компанию и ее руководителей;
–– при необходимости могут составляться сокращенные варианты бизнес-плана, ориентированные на лиц, в контактах с которыми
заинтересована компания.
С целью оказания помощи промышленным
предприятиям в вопросах организации бизнеспланирования автором разработаны направления совершенствования бизнес-планирования
на основе организационно-информационного
обеспечения. В основу разработки материала
положено изучение зарубежного опыта составления и применения бизнес-планов, особенностей складывающихся рыночных условий в нашей стране и современной специфики работы
организаций и предприятий промышленности.
При разработке также учитывался опыт планирования деятельности предприятий и организаций
отрасли, накопленный как в дореформенный период развития экономики, так и в условиях перехода к рынку.
Основные положения методики сводятся
к следующему: структура и состав бизнес-плана
зависят от целей и задач предприятия. Исходя
из опыта и особенностей работы промышленных
предприятий оптимальной представляется следующая структура бизнес-плана:
1) резюме (представление бизнес-плана);
2) план маркетинга;
3) план производства;
4) организационный план;
5) план по страхованию;
6) юридический план;
7) план управления инвестициями;
8) финансовый план.
При разработке отдельных разделов плана необходимо стремиться к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая руководителю для управления
предприятием, но и те данные, которые требуются экономистам, бухгалтерам, юристам и другим
заинтересованным специалистам. Степень детализации разделов плана зависит от целей и задач предприятия на плановый период.
Механизм бизнес-планирования строится
на основе системы управления бизнес-процессами и является ее составной частью, уточняя
и конкретизируя процесс организации инновационного бизнес-планирования на предприятии.
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Механизм организации бизнес-планирования
выпуска новой продукции – это комплекс организационных форм, методов, факторов и условий,
позволяющих наиболее эффективно осуществлять процесс бизнес-планирования при выпуске
новой продукции в условиях дефицита финансовых ресурсов и получить прибыль, а также достичь других целей бизнес-процесса.
Особенности формирования механизма организации бизнес-планирования определяются содержанием процесса бизнес-планирования. Оно
определено при построении системы организации и планирования бизнес-процессов выпуска
новой продукции и включает следующие работы:
сбор информации; предварительное техникоэкономическое обоснование инновационного
проекта; окончательное технико-экономическое
обоснование проекта; составление бизнес-плана
инновационного проекта; анализ каждого раздела бизнес-плана; корректировку и доработку бизнес-плана; окончательный вариант бизнес-плана.
На входе в подсистему бизнес-планирования
располагается выбранный из множества альтернатив инновационный проект, обладающий набором свойств и особенностей; на выходе – разработанный и утвержденный бизнес-план проекта.
Разработке различных разделов бизнес-плана
предшествуют три подготовительные стадии, затем бизнес-процесс переходит в стадию разработки инноваций и реализации проекта.
Бизнес-план разрабатывается для обоснования инновационного проекта, определения программы действий и привлечения необходимых
средств для финансирования. Разработка и обоснование каждого раздела бизнес-плана служит
средством достижения целей бизнес-планирования. Эти взаимосвязи являются основой формирования эффективного механизма бизнес-планирования новой продукции.
При рассмотрении инновационного бизнеспроцесса целесообразно проследить весь проектный цикл – от зарождения идеи до снятия
с производства. При финансировании бизнеспланов заинтересованность и контроль со стороны инвесторов осуществляется до момента
полного возврата вложенных средств и получения доходов, которые возможны лишь при расширенном производстве новой продукции.
Таким образом, в сферу интересов исследователя попадают процессы, связанные не только
с разработкой бизнес-плана, но и с его презентацией, финансированием, реализацией и сопровождением.
При организации бизнес-планирования инновационного проекта было выделено три стадии
– сбор и обработка информации, разработка
бизнес-плана, его реализация. Исследование
литературных источников по разработке бизнеспланов и изучение практики бизнес-планирования промышленных предприятий г. Орла показа-
ИнВестРегион № 2/ 2014
29
ли наличие следующих проблем, препятствующих
повышению эффективности бизнес-планирования инновационных проектов: отсутствие концепции эффективности инновационной деятельности на предприятиях; нечеткое представление
о целях развития и функционирования предприятий; отсутствие целей и программ по повышению эффективности бизнес-планирования;
оценка и анализ эффективности инновационных
проектов; слабое использование современного
зарубежного и отечественного опыта бизнеспланирования на предприятии; отсутствие четко
закрепленных обязанностей по организации работ по бизнес-планированию и повышению его
эффективности;
Причинами такого состояния дел являются:
1) смещение приоритетов внимания руководства от программ развития предприятий к краткосрочному решению проблем
по выводу предприятия из кризиса;
2) отсутствие или недостаточность источников
финансирования программ по повышению эффективности инновационной деятельности;
3) низкая заинтересованность персонала в любых усовершенствованиях их деятельности.
Выявленные проблемы диктуют необходимость разработки направлений по совершенствованию бизнес-планирования на основе
развития организационно-информационного
обеспечения. Предлагается формирование механизма организации бизнес-планирования производства новой продукции и внедрение его
на промышленных предприятиях.
Механизм организации бизнес-планирования
является составной частью механизма организации инновационных бизнес-процессов и представляет собой систему управления процессом
разработки, инвестирования и реализации инновационных проектов посредством планирования и обоснования его важнейших характеристик, которые отражаются в отдельных разделах
бизнес-плана. Основными характеристиками
механизма являются элементы механизма организации бизнес-планирования, методы бизнес-планирования инновационных проектов, инструменты бизнес-планирования выпуска новой
продукции, обеспечение механизма организации бизнес-планирования.
Центральное место в механизме организации бизнес-планирования выпуска новой продукции занимает процесс бизнес-планирования.
Он представляет собой определенный порядок
действий по обработке внешней и внутренней
информации и составлению разделов бизнесплана инновационного проекта, а также разработке эффективных способов его продвижения
для практической реализации инноваций.
В теоретических исследованиях и методических разработках отечественных и зарубежных
30
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
специалистов процесс бизнес-планирования
представлен по‑разному, но каждый из авторов
приводит типовую последовательность составления разделов бизнес-плана. По мнению автора,
процесс разработки и реализации бизнес-плана
можно представить как пятифазный механизм.
Первая фаза механизма бизнес-планирования
выпуска новой продукции включает три ступени:
1) описание продукции – соответствует третьему разделу бизнес-плана; проводится исследование инновационных идей и предложений, определение инновационных
альтернатив, выбор проекта для реализации, изучение отличительных характеристик новой продукции, ее преимуществ
и недостатков по сравнению с уже существующими на рынке образцами;
2) маркетинговый план – соответствует четвертому разделу бизнес-плана; на данной
ступени анализируется внешняя среда
– потенциальные рынки сбыта новой продукции; потребители, их требования, платежеспособность спроса, динамика запросов, приоритеты каждого сегмента рынка;
конкуренты и особенности их стратегии,
динамика спроса и предложения на аналогичную разрабатываемой продукцию;
3) эффективность проекта – оценивается только начальная (прогнозируемая) эффективность инновационного проекта – соответствует восьмому разделу бизнес-плана.
Вторая фаза состоит из следующих ступеней:
1) характеристика предприятия – указываются назначение и виды деятельности предприятия, его месторасположение, миссия,
стратегия, цели и задачи деятельности,
описывается отрасль работы организации;
характеристика предприятия проводится
во втором разделе бизнес-плана;
2) производственный план – это пятый раздел
типового бизнес-плана, в котором указываются необходимые производственные
площади и оборудование, материальные
потоки на каждой стадии производственного процесса. Здесь же описывается
производственный цикл и составляется
оперативно-производственный план реализации проекта;
3) финансовый план – определяет и обосновывает особенности финансирования
и бюджеты каждого этапа инновационного бизнес-процесса; в нем определяются
цели привлечения средств, необходимые
объемы и источники, обеспеченность и гарантии возврата средств; финансовый
план соответствует седьмому разделу бизнес-плана; является важнейшим разделом
бизнес-плана производства новой продукции в условиях ограниченности денежных
средств и инструментом финансового мо-
ИнВестРегион № 2/ 2014
ниторинга проекта, так как оценивает степень достижения цели бизнес-процесса –
получение прибыли;
4) риски проекта – девятый раздел бизнесплана – для инновационных проектов является одним из главных разделов; в нем
определяются конкретные виды рисков
инноваций, оценивается вероятность
их наступления, разрабатываются меры
по сокращению рисков посредством страхования и управления;
5) определение эффективности осуществления проекта – на данной ступени эффективность оценивается традиционными
для бизнес-плана методами; она вносит
изменения в его восьмой раздел; должны
быть определены инновационная и инвестиционная эффективность проекта.
Третья фаза бизнес-планирования включает
четыре стадии:
1) организационный план – соответствует
шестому разделу и определяет систему
управления предприятием и кадровое
обеспечение проекта; обосновываются
организационная структура и правовое
обеспечение деятельности предприятия,
описывается организационная культура
фирмы, кадровая политика, а также характеризуется персонал, непосредственно
занимающийся разработкой и реализацией данного проекта;
2) приложения – в бизнес-плане располагаются после последнего, девятого, раздела
и позволяют предоставить заинтересованным лицам дополнительную информацию
по проекту, не вошедшую в основное содержание бизнес-плана; в приложениях
должны располагаться правовые документы, отчетные данные о деятельности
предприятия, прикладные расчеты по отдельным разделам, диаграммы и графики,
иллюстрирующие отдельные положения
бизнес-плана;
3) резюме проекта – соответствует первому
разделу, предназначено для привлечения
внимания и капитала потенциальных инвесторов, должно предоставить краткое
(2‑3 страницы) описание сути, содержания
и эффективности проекта с указанием
количественных характеристик поставленных целей, потребности в финансировании и методы привлечения средств с указанием обеспечения их возврата;
4) оформление бизнес-плана – является завершающей ст упенью третьей фазы
и свидетельствует о завершении собственно процесса составления бизнес-плана; результаты исследований по проекту
должны быть аккуратно оформлены, быть
достоверными, точными.
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Четвертая фаза содержит следующие ступени:
1) экспертиза бизнес-плана – ответственная
стадия, от результатов которой зависит
дальнейшая судьба проекта; она состоит
в подробном анализе бизнес-плана по направлениям: оценка предприятия и отрасли, характер и условия инвестирования
проекта, анализ последнего баланса,
оценка руководства предприятия, особенности инновационного проекта, общий
анализ бизнес-плана;
2) корректировка бизнес-плана – вносятся
необходимые изменения в разные разделы, что осуществляется через механизм
обратной связи;
3) презентация бизнес-плана – имеет решающее значение для возможности и полноты
финансирования бизнес-проекта; при проведении презентации необходимо учитывать особенности потенциальных инвесторов, подчеркивать выгодность проекта
для них; необходимо подготовить краткий
доклад и ответить на вопросы по следующим направлениям: характеристика предприятия, продукции, особенности выхода
на рынок и взаимодействия с потребителями и конкурентами, стратегия маркетинга,
финансовые задачи, потребность в средствах и условия их возврата, особенности
реализации проекта и его команда;
4) определение эффективности финансирования бизнес-проекта – как и предыдущие
ступени определения эффективности вносит изменения в восьмой раздел бизнесплана; по результатам презентации и получения финансовых ресурсов необходимо
определить, эффективно ли будет финансирование бизнес-проекта или стоит отказаться от него.
Пятая фаза включает четыре ступени:
1) реализация бизнес-проекта – по результатам оценки и подтверждения эффективности финансирования проекта осуществляется реализация инноваций; на этой
ступени инновационный проект переходит из этапа разработок в виде планового документа в этап производства новой
продукции; вырабатываются мероприятия
по сокращению этого периода; основными
работами этой ступени являются: формирование команды реализации проекта,
составление плана и графика реализации
с определением времени выполнения отдельных работ, оформление необходимых
документов, запуск производства, контроллинг инновационного процесса;
2) сопровождение проекта и корректировка
его реализации – заключается в управлении реализацией проекта в стадии расширенного производства новой продукции
ИнВестРегион № 2/ 2014
31
как мониторинг реализации; при необходимости осуществляется корректировка
процесса реализации и вносятся текущие
изменения в 4‑7 разделы бизнес-плана;
в качестве мероприятий по совершенствованию реализации проекта на этой
ступени предлагаются дополнительные
услуги, например, сервис, обеспечение
запчастями, обучение эксплуатации новой
продукции; особое значение эти услуги
имеют для повышения эффективности реализации машиностроительной продукции;
3) завершение проекта – данная ступень
должна определить момент времени, когда необходимо начинать сокращать объемы выпуска продукции для минимизации
потерь; необходимо учитывать стадии
жизненного цикла продукции, динамику рынка и платежеспособность спроса;
результаты этой ступени оцениваются
в восьмом разделе при определении эффективности бизнес-проекта;
4) определение конечной эффективности инновационного проекта – вносит изменения
в восьмой раздел бизнес-плана и состоит
в расчете следующих показателей: чистой
текущей стоимости, внутренней нормы
доходности, индекса выгодности, срока
окупаемости, а также стоимости бизнеса
по завершении инновационного проекта.
Таким образом, механизм организации бизнес-планирования инноваций содержит организационные мероприятия и комплекс информационных потоков, которые определяют порядок
выполнения инновационных проектов в виде
конкретного руководства к действию, и порядка
использования всех инструментов, необходимых
для выполнения проекта, начиная с этапа подготовки проекта, анализа предъявляемых требований, технического проектирован и заканчивая
этапами внедрения информационных программ
и их запуска в работу.
В заключение можно сделать вывод,
что при внедрении в практическую деятельность
направлений совершенствования механизма
организации бизнес-планирования на основе
организационно-информационного обеспечения
позволит промышленному предприятию: достигать цели текущего бизнес-процесса в рамках
стратегии предприятия; обеспечить завершенность и практическую реализуемость разрабатываемых бизнес-планов; обеспечить своевременность финансирования разрабатываемых
проектов в требуемом объеме; скоординировать
работу всех участников процесса бизнес-планирования; эффективно организовать процесс
бизнес-планирования в рамках осуществляемых
на предприятии бизнес-процессов; создать организационные предпосылки ускорения процессов
обновления продукции.
32
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 2/ 2014
ЛИТЕРАТУРА
1. Бородина, М.А. Повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций [Текст] : монография. – Орел : КАРТУШ, 2009. – 140 с. – ISBN
978-5-9708-0164-2.
2. Бородина, М.А. Процедура управления ускоренным освоением новых изделий в условиях жесткой
конкурентной борьбы [Текст] / М.А. Бородина // Развитие инновационной инфраструктуры на
основе активизации инвестиционной деятельности : монография ; под общ. ред. проф. Н.И. Лыгиной. – СПб. : ИНФО-ДА, 2007. – Кн. 1. – С. 125–140.
3. Бородина, М.А. Система управления бизнес-процессами и продуктовыми инновациями [Текст] /
М.А. Бородина // Организация и управление социально-экономическими системами : монография ; под общ. ред. проф. Н.И. Лыгиной. – СПб. : ИНФО-ДА, 2007. – Кн. 2. – С. 36-49.
4. Бородина М.А. Технология разработки бизнес-процесса реструктуризации [Текст] / М.А. Бородина // Проблемы современной экономики. – 2006. – № 3 (19). – С. 62-67.
5. Бородина, М. А. Повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций [Текст] : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. – Орел, 2008. – 190 с.
6. Волкова, Т. Условие инновационного обмена [Текст] / Т. Волкова // Экономист. – 2010. – № 3. –
С. 54-60
7. Шапошникова, С.В. Организация и планирование бизнес-процессов выпуска новой продукции
[Текст] : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / С.В. Шапошникова. – Воронеж, 2003. – 237 c.
MECHANISM OF THE ORGANIZATION OF BUSINESS PLANNING
OF INNOVATIVE PROJECTS
M.A. Stepanova
In this article perspective features of development of the mechanism of the organization
of business planning of innovative projects that is a component of the mechanism of the
organization of innovative business processes are proved and represents a control system
of process of development, investment and implementation of innovative projects by means
of planning and justification of its major characteristics which are reflected in separate
sections of the business plan. The main characteristics of the mechanism are: mechanism
elements business planning organization, methods of business planning of innovative
projects, instruments of business planning of release of new production, providing
mechanism of the organization of business planning.
Key words: economic system, innovation, innovative development, business process,
business planning, development strategy, new production, business plan, innovative
project, competitiveness.