Уважаемые предприниматели Свердловской области

Уважаемые предприниматели
Свердловской области!
ИНСТИТУТ
МЕНЕДЖМЕНТА
И РЫНКА
Приглашаем принять участие в образовательной
программе повышения квалификации представителей
малого и среднего бизнеса
«Инновационная трансформация
субъектов малого и среднего предпринимательства»
программа 100 часов
В условиях обострения конкуренции на внутренних и международных рынках
коммерческого
успеха
достигают
только
компании,
обладающие
конкурентными
преимуществами.
Инновационность
субъекта
малого
и
среднего
предпринимательства как основное конкурентное преимущество –
сегодня это гарантия эффективной конкурентной борьбы, ведь
инновации в менеджменте, маркетинге, логистике, финансах,
организации бизнеса ведут к созданию новых потребностей, к
снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к
повышению имиджа производителя и продавца новых
продуктов/технологий, к открытию и захвату новых рынков, в том
числе и внешних.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: формирование комплексной системы знаний и навыков,
обеспечивающих принятие эффективных управленческих решений в области инновационного
предпринимательства
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
1.Комплексность
программы:
формирование
комплексной
инновационной саморазвивающейся системы управления бизнесом
на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.
2.Применение интерактивных технологий обучения: action-learning,
online-консалтинг, коучинг-сопровождение и активных методов
обучения: групповые дискуссии, анализ практических ситуаций,
деловые
игры,
мастер-классы,
техники
бенчмаркинга,
самопрезентации.
3.Использование в учебном процессе модели «ситуационного обучения», разработанной Шведским
институтом менеджмента (IFL), партнером ИМИР по бизнес-образованию, и адаптированной ИМИР к
российскому рынку.
4.Выполнение участниками обучения практических заданий по материалам своего бизнеса. Разработка
участниками обучения программ достижения конкретных результатов для конкретного бизнеса. При этом
сам слушатель контролирует степень достижения поставленных целей.
5.Обеспечение каждого участника обучения пятью авторскими руководствами по управлению бизнесом:
«Стратегический инновационный менеджмент», «Инновационный маркетинг. Интегрированная
логистика», «Креативное управление финансами», «Организационная трансформация», «Конкуренция за
будущее».
6.Установление и развитие взаимовыгодного бизнес - взаимодействия между субъектами малого и среднего
предпринимательства, представители которых участвуют в программе.
7.Теоретические и практические материалы программы, комплекс методов, инструментов и технологий
обучения, используемых в программе «Инновационная трансформация субъектов малого и среднего
предпринимательства» успешно прошли апробацию при реализации Институтом менеджмента и рынка
программ бизнес-образования и корпоративных проектов для собственников, руководителей и
специалистов предприятий и организаций всех форм собственности Екатеринбурга, Ангарска, Ижевска,
Иркутска, Кирова, Краснодара, Кургана, Москвы, Новосибирска, Омска, Перми, Самары, СанктПетербурга, Тулы, Тюмени, Уфы, Хабаровска, Челябинска, Читы и городов Свердловской, Иркутской,
Курганской, Пермской, Тюменской и Челябинской областей, ХМАО, ЯНАО в период с 1999 года по
настоящее время.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:
Выпускники программы способны:
 создавать инновационные предприятия малого и среднего бизнеса и организовывать их
успешную деятельность;
 повышать эффективность действующих субъектов малого и среднего предпринимательства.
Результатом обучения является сформированная у выпускников программы система
знаний и навыков, позволяющая:
 оценивать и выбирать стратегии развития инновационной компании на основе количественного и
качественного анализа внешней среды и внутренних ресурсов
сегментировать рынок и позиционировать инновационную компанию и инновационный продукт/услугу
разрабатывать комплексный план маркетинга инновационной компании
организовывать эффективную инновационную деятельность
применять инструменты микроэкономики, управленческого учета, финансового анализа и
организационного дизайна
 управлять основными составляющими комплекса маркетинга (продукт, цена, продвижение, продажи)
для обеспечения экономической эффективности инновационной деятельности
 обеспечивать устойчивые конкурентные преимущества инновационной компании
 разрабатывать комплексные программы инновационного развития субъектов малого и среднего
предпринимательства




ПРОГРАММА КУРСА:
Стратегический инновационный менеджмент
Инновационное понимание бизнеса – основа трансформационного развития субъектов малого и среднего
предпринимательства. Сущность и задачи стратегического инновационного менеджмента. Функции инновационного
менеджмента. Инновационный процесс. Источники стратегического превосходства. Стратегическое видение,
алгоритм и модель стратегического инновационного управления бизнесом. Стратегический анализ внешней и
внутренней среды. Потенциал инновационного бизнеса и рыночные возможности. Жизненный цикл инновации.
Конкурентная позиция бизнеса. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Конкурентное инновационное
предпринимательство. Бизнес-миссия и стратегические цели инновационного бизнеса. Стратегический
инновационный комплекс: корпоративные стратегии, конкурентные стратегии бизнес-единиц, функциональные
стратегии. План стратегических действий по созданию и укреплению конкурентных преимуществ инновационного
бизнеса для достижения поставленных целей.
Инновационный маркетинг. Интегрированная логистика
Инновационные маркетинг и логистика - философия бизнеса, определяющая стратегию и тактику в конкурентной
борьбе. Маркетинговые и логистические стратегии бизнеса. Клиентоориентированный маркетинг. Сущность, способы,
критерии и стратегии сегментирования и позиционирования. Маркетинг инноваций. Маркетинг и логистика - система
инструментов работы на рынках. Инновационный товарный портфель. Формирование и управление эффективностью
рыночных предложений бизнеса. Ценовая политика бизнеса, эффективность ценовых решений.Дистрибутивная
политика бизнеса, система распределения. Маркетинговые коммуникации. Цели и стратегии системы продвижения.
Цели и стратегии логистики. Интегрирование логистики. Инновационное управление маркетингом и логистикой
бизнеса. Формирование бюджетов. Система контроля.
Креативное управление финансами
Принципы формирования финансовых ресурсов, цели и задачи управления финансами. Финансовые стратегии и
финансовые потоки бизнеса. Формирование структуры капитала, финансовый риск и сбалансированный рост бизнеса.
Источники и формы финансирования инноваций. Управление зависимостью «расходы – продажи – прибыль»,
безубыточность бизнеса, факторные модели рентабельности. Финансовая устойчивость, ликвидность и
платежеспособность бизнеса. Принципы формирования активов и обязательств. Деловая активность бизнеса и пути ее
повышения. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами. Управление денежными потоками в
бизнесе. Повышение стоимости бизнеса. Экономическая добавленная стоимость - инструмент креативного управления
финансами.
Организационная трансформация
Персональная управленческая эффективность. Силовое поле бизнеса. Принципы повышения результативности работы
персонала. Организация и эффективность. Типы организаций. Анализ и оценка организационной эффективности.
Адхократическая трансформация. Управленческая команда и эффективность. Инновационное руководство / лидерство.
Формы малого инновационного предпринимательства. Организационное поведение и организационные процессы.
Процессные и межличностные коммуникации. Типы людей в бизнесе. Кого взять в команду? Инновационная
мотивация. Организационная культура и развитие. Формирование системы ценностей бизнеса. Маркетинговый подход
к персоналу. Системы вознаграждения. Формирование системы ценностей бизнеса. Организационная культура как
фактор конкурентоспособности, формирование и развитие. План организационных изменений.
Конкуренция за будущее
Современный конкурентный вызов. Рыночные тенденции и рыночная позиция бизнеса. Стратегическая рефлексия,
поиск будущего, мобилизация ради будущего, «схватывать» будущее первым. От стратегий к функциональным
решениям. Структура и мощность цепей поставок. Размещение элементов инфраструктуры. Самостоятельность и
аутсорсинг. Стратегический контроллинг. Способность к инновационной трансформации – конкурентное
преимущество бизнеса. Методические рекомендации по развитию менеджмента бизнеса. Управление
инновационными изменениями. Стратегии изменений. Стратегические риски. Программа управления
стратегическими изменениями бизнеса.
ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (министажировка).
Проводит обучение: Институт менеджмента и рынка
По окончании обучения участники получают: Слушателям, успешно прошедшим обучение по
программе «Инновационная трансформация субъектов малого и среднего предпринимательства», выдается
документ о повышении квалификации установленного образца.
Преподавательский состав:
Для реализации программы «Инновационная трансформация субъектов малого и среднего
предпринимательства» сформирована команда с участием штатных и привлеченных преподавателейконсультантов-экспертов, имеющих необходимый многолетний опыт как в создании и организации
успешного собственного бизнеса так и в обучении предпринимателей.
Одновременно с группой работает два консультанта в каждом модуле программы.
Вернов
Николай Иванович
Вяткина
Ольга Витальевна
Дементьева
Марина Юрьевна
Журавлев
Игорь Борисович
Исмагилова
Галина Вячеславовна
Муравьев
Александр Валерьевич
Николаева
Ольга Евгеньевна
Полякова
Марина Михайловна
Сибиряков
Александр Евгеньевич
Ректор Института менеджмента и рынка
Более 20 лет – в сфере управления бизнесом.
Опыт реализации международных и российских проектов
Опыт бизнес-консультирования- более 20 лет.
Опыт развития новых направлений бизнеса и новых бизнесов.
Собственный бизнес. В сфере управления бизнесом – более 10 лет.
Опыт консультирования по кредитному и риск-менеджменту
Собственный бизнес.
Опыт бизнес-консультирования – более 10 лет
Руководитель Центра поддержки и развития МСП факультета «ИПК государственного
и муниципального управления» РАНХиГС при Президенте РФ
Более 20 лет – в сфере управления бизнесом.
Опыт реализации международных и российских проектов.
Более 15 лет – в сфере бизнес-образования.
Заместитель директора по учебной работе департамента промышленного бизнеса и
менеджмента УрФУ им. Первого Президента России Б.Н.Ельцина.
Более 10 лет в сфере бизнес-образования и консультирования
Руководитель бизнеса. Более 10 лет – в сфере управления бизнесом.
Опыт реализации международных и российских проектов
Преподаватель – консультант экономического факультета МГУ им. Ломоносова,
Более 15 лет - опыт бизнес-образования и консультирования.
Опыт реализации международных проектов более 10 лет
Проректор Института менеджмента и рынка по инновационной и научной работе
Более 10 лет в сфере бизнес-образования и консультирования. Собственный бизнес.
Опыт реализации международных и российских проектов более 10 лет.
Опыт развития новых направлений и открытия новых бизнесов.
Опыт бизнес-консультирования более 10 лет
Собственник группы компаний. В сфере управления бизнесом 20 лет.б
Обучение финансируется за счет бюджетных средств с целью развития малого и среднего
предпринимательства в Свердловской области.
Количество участников ограничено!!!
Вход по предварительной записи.
Заявить свое участие Вы можете электронным сообщением на адрес disp@sofp.ru по образцу:
Иванов Иван Иванович, дата рождения 26.11.1986, тел. 93333 33333, эл. адрес john@mail.ru,
наименование предприятия (предпринимателя), почтовый адрес 620014, г. Екатеринбург, ул.8
Марта, 13 – 412, дата регистрации, ИНН, ОГРН(ИП), сфера деятельности, статус (учредитель,
директор, работник) – заявляю свое участие в программе обучения «Инновационная
трансформация субъектов малого и среднего предпринимательства» , 100 час.