РИТЭК: инвестиции в будущее

Нефтяник
РИТЭКа
Корпоративное издание ОАО «РИТЭК»
№ 8 (66) // август 2015 г.
Нефть по новым технологиям
Доказали мастерство
// поздравляем!
// новости
Пять призовых мест и второе место в общекомандном зачете завоевали ритэковцы на Восьмом конкурсе профмастерства
рабочих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в
Когалыме.
С коллегами из Западной Сибири, Урала,
Коми и Калининграда за звание «Лучший
по профессии» состязались представители
ТПП РИТЭКа и предприятий сервиса, ранее
ставшие лучшими на конкурсе в Котово.
Все первые места взяли представители
принимающей стороны — ООО «ЛУКОЙЛЗападная Сибирь». Тем ценнее завоеванные награды. «Серебро» принесли
в копилку ритэковской команды оператор обезвоживающей и обессоливающей
установки Андрей Алампиев («РИТЭКУралойл»), а также слесари-ремонтники
Иван Шурманов и Вадим Сагутдинов
(«РИТЭК-Уралойл», «ЦТС», ЦСО НПО).
Третьих мест удостоены работники Волгограднефтегаза — оператор по добыче
нефти и газа Олег Сердюков и оператор
товарный Александр Глушков. Еще одну
«бронзу» завоевал для РИТЭКа электросварщик Сергей Сырвачев («РИТЭКУралойл», «Сервис ТТ»).
В общекомандном зачете вторую ступень пьедестала почета РИТЭК разделил
с ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Поздравляем
наших участников и желаем новых профессиональных побед!
Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Примите поздравления с Днем работников
нефтяной, газовой и топливной промышленности!
Ваш самоотверженный труд,
профессионализм и ответственность обеспечивают устойчивое
развитие нефтегазового комплекса России — отрасли, которая сегодня формирует большую часть поступлений в бюджет и обеспечивает значимую
долю ВВП. ТЭК остается локомотивом отечественной экономики,
создавая возможности для развития производства и модернизации инфраструктуры, стимулируя научные исследования. Реализация масштабных нефтегазовых проектов обеспечивает рабочими заказами многие российские компании, двигает вперед
целые отрасли промышленности.
Нам есть чем гордиться и в
других сферах — мы помогаем делать мир лучше. Наши
проекты в сфере благотворительности и корпоративной ответственности вносят важный
вклад в развитие общества и
решение социальных проблем.
Да, сегодня в энергетическом
секторе сохраняется ряд неблагоприятных факторов, но в истории нефтяной промышленности
уже были такие периоды. Поэтому мы смотрим в будущее с уверенностью в собственных силах. Важно вовремя видеть новые возможности, быть прагма-
тичными в постановке задач и
качественно управлять рисками.
Именно этот подход уже почти
четверть века обеспечивает стабильное развитие ЛУКОЙЛа.
В этом году три города, давшие Компании свои имена и
ставшие ее родиной, празднуют свои юбилеи. История Лангепаса, Урая и Когалыма неразрывно связана с ЛУКОЙЛом, с
самоотверженным трудом поколений нефтяников, многие десятилетия назад установивших
важную традицию — встречать
профессиональный праздник
высокими результатами.
Коллектив ЛУКОЙЛа сохранил верность традициям — в
августе 2015-го Компанией
была добыта двухмиллиардная тонна условного топлива
на территории России. Это повод для заслуженной гордости.
Руководство Компании и профсоюзной организации высоко ценит слаженную работу сотрудников и уделяет неизменное внимание созданию условий для полной реализации потенциала трудовых коллективов. В этом мы видим залог новых успехов Компании.
Желаем вам новых профессиональных высот, здоровья, добра и благополучия!
Президент
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Вагит Алекперов
Председатель Совета
МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ»
Георгий Кирадиев
Уважаемые работники РИТЭКа!
Дорогие ветераны!
Поздравляем вас с Днем работников
нефтяной, газовой и топливной
промышленности!
Трудолюбие и преданность выбранному делу позволяют коллективу РИТЭКа встречать профессиональный праздник с положительными показателями
по всем направлениям и вносить достойный вклад в
развитие компании «ЛУКОЙЛ».
Мы сохранили динамику добычи нефти и газа,
прирастили ресурсную базу, приобрели новый углеводородный актив в Калмыкии, ввели в эксплуатацию второй участок термогазового воздействия на
баженовской свите, приступили к испытаниям технологии водогазового воздействия в Республике Татарстан. Впереди у нас новые перспективы, которые помогут решать сложные задачи, реализовывать самые смелые проекты и обеспечивать стабильность в производственной деятельности.
Созидательный труд ритэковцев направлен на
социально-экономическое развитие поселков и городов, где работают наши территориальные предприятия. Славится РИТЭК в регионах своими делами и
лучшими лукойловскими традициями. С именем Компании строятся детские сады, возводятся спортивные комплексы, реализуются сотни социальных проектов на благо развития родной земли.
Богатый опыт и уникальный коллектив являются
залогом дальнейшего движения Компании по пути
внедрения самых современных достижений науки и
техники, повышения эффективности производства,
достижения новых рубежей.
Желаем вам дальнейших успехов в работе, реализации намеченных планов, благополучия и всего
самого доброго!
Вице-президент
ПАО «ЛУКОЙЛ»,
генеральный директор
ОАО «РИТЭК» Николай Николаев
Председатель
Советов директоров
ПАО «ЛУКОЙЛ» и
ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер РИТЭК: инвестиции в будущее
// Интервью
Инновационные технологии и люди — главные ресурсы компании
Накануне профессионального
праздника вице-президент ПАО
«ЛУКОЙЛ», генеральный директор ОАО «РИТЭК» Николай Николаев рассказал в интервью «Нефтянику РИТЭКа» о производственных результатах, расширении минерально-сырьевой базы
и методах поддержания добычи,
актуальных в современных экономических условиях.
— Николай Михайлович, каковы основные направления инвестиционной деятельности РИТЭКа?
— В соответствии с решением акционеров вся чистая прибыль предприятия, а за 2014 г. она составила около 34 миллиардов рублей, направляется на финансирование производственных проектов: в геологоразведку, добычу углеводородов,
увеличение объемов рационального
использования попутного нефтяного
газа. Например, в нашей инвестици-
онной программе на 2015–2017 годы
предусмотрено, что около четверти
всех средств будет вложено в строительство инфраструктуры по утилизации ПНГ. Значительные средства
также направляются в разработку,
испытания и внедрение новых технологий добычи, в том числе трудноизвлекаемой нефти из залежей баженовской свиты.
Окончание на стр. 2
Новый рубеж
На месторождении имени Юрия Корчагина в
Каспийском море ПАО «ЛУКОЙЛ» преодолело
рубеж в 5 млн тонн нефти (38,6 млн барр.).
промышленную эксплуатацию месторождение было введено в
апреле 2010 года.
Его доказанные запасы нефти составляют 113 млн барр.
В 2014 году добыча
на месторождении
составила 1,5 млн
тонн нефти (11,3 млн барр.).
Морская платформа, с которой ведется
добыча на месторождении им. Ю. Корчагина, построена на российских предприятиях. Она работает по принципу «нулевого
сброса», когда все виды промышленных и
бытовых отходов вывозятся с объектов на
берег и утилизируются.
В
Фундамент «Победы»
Продолжается строительство спортивного
комплекса в селе Кошки Самарской области.
И
нвестором
проекта выступает РИТЭК в
соответствии с
дополнительным
соглашением о
сотрудничестве
между ЛУКОЙЛом
и правительством
Самарской области.
ФСК будет представлять собой двух­этажное здание, в
котором будут размещены ледовая арена, залы для тяжелой атлетики и борьбы,
универсальный игровой, гимнастический
и тренажерный залы, а также помещения
для бильярдного и шахматного клубов.
На конец июля фундамент ледовой арены
готов на 100%. Планируется, что комплекс
будет сдан в эксплуатацию во втором
квартале 2016 года.
2
№ 8 (66) август 2015
Нефтяник РИТЭКа
РИТЭК: инвестиции в будущее
// Интервью
Инновационные технологии и люди — главные ресурсы компании
Окончание. Начало на стр. 1
— Как в условиях снижения неф­тяных цен РИТЭКу
удается увеличивать чистую
прибыль?
— Сегодня добиться этого можно только за счет оптимизации затрат и повышения эффективности работы. Благодаря участию в
российском проекте внутриотраслевого сравнения производственных показателей — бенчмаркинге — мы имеем доступ к лучшим
практикам в области сокращения
издержек и достижения оптимальных производственных показателей, которые довольно успешно
применяем у себя.
Снизить издержки и повысить
производительность труда также
позволяет постоянное совершенствование структуры компании,
включая вывод на аутсорсинг непрофильных, сервисных подразделений. Весьма действенный механизм оптимизации расходов —
это проведение тендерных торгов, которые дают возможность
выбрать лучшего контрагента по
критерию «цена-качество». Кроме того, при выборе подрядчиков
и поставщиков предпочтение отдается тем, кто сдерживает темпы роста цен и тарифов и согласен на отсрочку платежей.
— Какие проекты РИТЭК считает наиболее приоритетными?
— Наш приоритетный проект в
области добычи нефти — освоение месторождения имени Владимира Виноградова в ХМАО. Это
одно из крупнейших месторождений с извлекаемыми запасами в объеме около 80 миллионов
тонн, большая часть из которых
относится к трудноизвлекаемым.
Основные геолого-физические
параметры (проницаемость и эффективная толщина пластов) у
этих запасов аналогичны тем, которыми обладают находящиеся у всех на слуху сланцевые месторождения Северной Америки. А показатель начальной нефтенасыщенности и вовсе значительно ниже, чем у них. Поскольку коллекторские свойства
пласта крайне низкие и близки
к некондиционным, месторождение ранее относилось к малоэффективным. Учитывая это,
РИТЭК разработал программу
опытно-промышленных работ,
которая направлена на поиск путей обеспечения рентабельного
освоения данного актива.
— Каковы планы РИТЭКа
в области геологоразведки?
Каким образом вам удается
компенсировать добычу приростом запасов?
— В 2014 году РИТЭК открыл
9 новых нефтяных месторождений и 12 залежей в пределах
ранее открытых месторождений.
Таким образом, нам удалось
более чем на 100% компенсировать добычу приростом запасов.
Сегодня с помощью новых технологий в разработку вовлекаются месторождения, освоение
которых ранее считалось нерентабельным. Прогнозирование,
разведка и добыча на уже изученных территориях — это одно
из приоритетных направлений
работы РИТЭКа.
Кроме прироста запасов с помощью геологоразведки РИТЭК также
увеличивает свою ресурсную базу
путем приобретения углеводородных активов из распределенного
фонда недр. Самый свежий пример: в июле 2015 года компания
купила Южно-Плодовитенское месторождение в Калмыкии, которое
органично впишется в нашу производственную цепочку.
— Какие научно-техни­
ческие разработки и инновационные технологии РИТЭКа
наиболее перспективны?
— В условиях сокращения ресурсов «традиционных» углеводородов на первый план выходит
задача повышения коэффициента извлечения нефти и более активного освоения трудноизвлекаемых запасов.
Среди наиболее важных с этой
точки зрения проектов можно назвать технологии термогазового и водогазового воздействий, которые проходят опытнопромышленные испытания на месторождениях РИТЭКа в ХантыМансийском и Ямало-Ненецком
автономных округах, Волгоградской области и Татарстане.
Особое внимание мы уделяем поискам эффективной технологии добычи нефти из баженовской свиты. С этой целью на
Средне-Назымском месторождении (ХМАО-Югра) ведется отработка технологии термогазового воздействия (ТГВ). Первые результаты дают нам все основания
предполагать, что с помощью
ТГВ нам удастся «покорить» баженовскую свиту. Мы также планируем испытать эту технологию
на доманиковых отложениях в
Самарской области.
Другое весьма перспективное
направление — это совершенствование технологии водогазового воздействия (ВГВ) для разработки месторождений с низ-
копроницаемыми коллекторами. Дополнительная накопленная добыча нефти от внедрения
ВГВ уже составила более 85 тысяч тонн. Сегодня ВГВ применяется на Мензелинском месторождении в Татарстане, и мы также
планируем использовать эту технологию на месторождении имени Виноградова.
— Влияют ли международные санкции на работу по
освоению баженовской свиты?
— РИТЭК еще в 2009 году
самостоятельно начал опытнопромышленные работы на баженовской свите и добился некоторых позитивных результатов исключительно за счет собственных усилий как в интеллектуальном, так и в финансовом
аспекте. Для активизации работ
в этом направлении в 2014 году
было решено привлечь партнера. ЛУКОЙЛ подписал с компанией Total соглашение об участии
в совместном проекте в области
разведки и разработки трудноизвлекаемых запасов углеводородного сырья. Предполагалось,
что пилотный проект будет реализован на лицензионном участке, права пользования на который принадлежат РИТЭКу.
Однако секторальные санкции
вынудили Total приостановить
свое участие, что, впрочем, не
нарушило наши планы по дальнейшему испытанию технологий
добычи нефти из баженовской
свиты. Более того, РИТЭК самостоятельно ввел в эксплуатацию
второй опытный участок технологии ТГВ на Средне-Назымском
месторождении и располагает
всеми необходимыми возможностями, в том числе и финансовы-
ми, для продолжения работ по
баженовской свите.
— От чего сегодня зависит
эффективность инновационного процесса?
— В том, что компания обладает мощным научным и интеллектуальным потенциалом,
огромная заслуга ее основателя,
признанного в отрасли инноватора — председателя Советов директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО
«РИТЭК» Валерия Исааковича
Грайфера. Разработка и внедрение инновационных технологий
требуют довольно значительных
инвестиций. При этом не всегда вложенные средства окупаются. Поэтому для стимулирования
компаний, которые затрачивают значительные средства на научные исследования и испытания
новых технологий и техники для
освоения трудноизвлекаемых запасов углеводородов, было бы
целесообразно ввести льготный
режим налогообложения.
Но не все можно измерить
только деньгами. Во многом успех
зависит от квалификации специалистов. Могу с гордостью сказать,
что в РИТЭКе работают лучшие
умы. Это подтверждается их правами на более 100 объектов интеллектуальной собственности, в
числе которых около 80 патентов
на изобретения и около 25 патентов на полезные модели.
— Насколько актуальна
для компании задача преемственности поколений?
— Институт наставничества
как метод передачи опыта до
сих пор гарантирует преемственность профессионализма, сохранение производственных традиций и развитие корпоративной
культуры. Поэтому в РИТЭКе каждому молодому специалисту назначается наставник.
Мне с учителями всегда везло. В институте это Лидия Павловна Скугорова, в «Лениногорскнефти» — Виталий Федорович
Лесничий и Николай Федорович
Меркулов, в Лангепасе — Рустам
Гилмутдинович Тухбатуллин и
Владимир Александрович Зазирный. Эти имена хорошо известны выпускникам «керосинки» и
неф­тяникам Татарстана и Западной Сибири.
— Какие требования к
уровню подготовки персонала предъявляет инновационная специфика деятельности
РИТЭКа?
— Наша компания входит в
число предпочтительных работодателей. За последние два года
приток молодых специалистов
составляет около 25% от общего
числа вновь принятых сотрудни-
ков. РИТЭК участвует в «ярмарках вакансий», которые проводят профильные вузы в регионах
нашей деятельности. Как правило, нам удается найти достаточно подготовленные кадры.
Если мы говорим не о вчерашних выпускниках вузов, то в первую очередь при приеме на работу предпочтение отдается кандидатам, которые помимо успешного практического опыта имеют
научные степени или другие свидетельства, подтверждающие
их высокую квалификацию в той
или иной области. Все кандидаты
на вакансии и сотрудники обязательно проходят процедуру тестирования SHL Tools.
Для развития научно-техничес­
кого потенциала, инновационной
деятельности и творческой инициативы нашей молодежи мы ежегодно проводим конкурсы на лучшую научно-техническую разработку молодых ученых и специалистов. Ритэковцы также участвуют в общекорпоративных и отраслевых конкурсах. Победители получают не только дипломы и единовременные премии, но и надбавки к зарплате.
— Какие механизмы для
профессионального и карьерного роста сегодня применяет РИТЭК?
— Основной механизм для профессионального роста наших сотрудников — это система адаптации молодого специалиста и непрерывный процесс обучения. Молодые специалисты проходят стажировки в регионах деятельности
РИТЭКа либо в других организациях Группы «ЛУКОЙЛ». Эта составная часть профессионального роста распространяется на всех сотрудников, в первую очередь на
тех, кто состоит в резерве кадров.
По результатам выполнения
индивидуальных планов развития резервистов принимается решение о целесообразности продвижения по карьерной лестнице или изменения размера оплаты труда. Способствуют профессиональному росту, в том числе
в служебной иерархии, и участие
в конкурсах профессионального
мастерства рабочих и инженернотехнических специалистов, и тем
более победа в них.
— Как вы оцениваете мотивацию персонала компании?
Насколько конкурентоспособны зарплаты и социальные гарантии сотрудников РИТЭКа?
— РИТЭК работает в 10 регионах России, которые отличаются друг от друга социальной обеспеченностью и уровнем жизни.
Мы проводим постоянный мониторинг и при необходимости вносим соответствующие корректировки для того, чтобы зарплата
наших сотрудников была конкурентоспособна. Естественно, раз
в год проводится ее индексация
как минимум на уровень не ниже
инфляции. Все социальные гарантии закреплены в Коллективном договоре. В прошлом году к
нему было подписано четыре дополнительных соглашения, которые предусматривают дополнительные льготы, гарантии и компенсации. Полагаю, что весьма незначительный уровень текучести кадров свидетельствует о том, что размер социального пакета и уровень оплаты труда
в РИТЭКе вполне конкурентоспособны на рынке труда.
Нефтяник РИТЭКа
№ 8 (68) август 2015
«В труде нефтяника
мне нравится всё!»
3
// знай наших
Ритэковец Александр Зюбин
стал лучшим работником ПАО «ЛУКОЙЛ»
В конце июля в Москве состоялось награждение победителей
ежегодного конкурса «Лучшие
работники и организации Группы «ЛУКОЙЛ». В числе удостоенных высокого звания — наш
коллега, мастер по добыче
нефти, газа и конденсата
ТПП «Волгограднефтегаз»
Александр Зюбин.
Н
а церемонии награждения мастера поздравили председатель
Совета МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ» Георгий
Кирадиев и первый заместитель
генерального директора — главный
инженер ОАО «РИТЭК» Александр
Масланов.
Полученная награда, по словам
победителя, высокое и значимое достижение.
Александр Зюбин родился в Жирновске — городе
нефтяников, так что выбор профессии был предопределен. В 1989 году он стал слесарем-ремонтником
прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного оборудования Жирновского НГДУ. С годами менялись название
организации и должности самого нефтяника, но предприятие до сих пор остается для него родным.
Сегодня Александр Михайлович — мастер на Бахметьевском участке НГДУ № 2 «Жирновский». В его
бригаде трудятся 33 человека, половина — молодежь.
Руководители и коллеги отзываются об Александре
// Наука и жизнь
В ходе экспедиции, развернутой
близ села Надеждино в Кошкинском
районе Самарской области, археологи обнаружили и собрали в коллекции
свыше 15 тысяч единиц различных
находок, многие из которых
представляют научную
ценность.
Михайловиче как о высококвалифицированном, грамотном специалисте,
замечательном наставнике.
В ЦДНГ № 2 «Жирновский» при непосредственном участии Александра
Зюбина успешно внедрена технология подачи ингибитора коррозии на
восьми скважинах, оборудованных
установками электрического центробежного насоса, что позволило значительно снизить количество отказов
оборудования. Также был организован
учет поступающей нефтяной эмульсии
с Бахметьевского месторождения, повысивший качество анализа разработки и оперативность принятия решений.
В рамках опытных работ на трех
скважинах внедрены насосные плунжерные установки с погружными вентильными двигателями НПУ-ВД-М; на Новокрасинском
месторождении обеспечена бесперебойная отгрузка
нефти со скважин № 5, 9, произведен пробный запуск
установки передвижного комплекса для освоения и исследования нефтегазовых скважин на скважине № 5.
— Спасибо руководству предприятия, которое отмечает и ценит работников, — говорит Александр Зюбин.
— Наш труд не из легких, но за все время я ни разу не
пожалел о своем профессиональном выборе, мне нравится все: и само производство, и оборудование, и общение с людьми, и трудности, справляясь с которыми,
только сильнее любишь свое дело.
Пест указующий
находка археологов скорректировала направление
бурения скважин
Р
аскопки древнего поселения проводились на месторождении РИТЭКа летом 2015 года. Предваряя строительство
скважин на Черноозерском месторождении, специалисты ТПП «РИТЭК-СамараНафта» привлекли к исследованию
участка ученых-археологов. В результате было принято решение о корректировке планов по разработке месторождения
и смещении положения точек наклонного
бурения скважин на площадку, находящуюся в стороне от археологических находок. Своевременно проведенные раскопки, профинансированные РИТЭКом,
позволили обнаружить интересные артефакты — поселение (так называемое
«селище») с прилегающим к нему грунтовым могильником и настоящим колодцем. Все эти памятники относятся к срубной культуре эпохи бронзы, распространенной во втором тысячелетии до нашей эры.
В раскопанном на берегу Кондурчи
селище были вскрыты остатки древних
сооружений. Зафиксированы углубления
от опорных столбов, на которых держалось перекрытие. Найден прекрасно сохранившийся колодец — выдолбленная
изнутри колода, вставленная в подобие
сруба прямоугольной формы из коротких
жердей.
На небольшом расстоянии к северозападу от селища исследован грунтовый
могильник. Характерной для того времени
является поза костяков в найденных захоронениях. Рядом с одним из них археологам удалось обнаружить глиняный горшок, почти полностью уцелевший более
чем за 3,5 тысячи лет. Это часть традиции
— рядом с умершим ставили посуду с
заупокойной пищей.
Основу хозяйства племени составля-
ло скотоводство, об этом свидетельствуют кости животных, обнаруженные в раскопе. Характерная особенность памятника — большое количество шлаков, преимущественно керамических. Но есть и металлургические, что говорит о существовании в поселении соответствующего производства.
Среди собранного керамического материала — фрагменты лепных сосудов,
венчики, донышки. Сосуды были украшены орнаментами, разнообразными по
сложности рисунка и технике нанесения
(вдавления, насечки, штампы). Именно
по орнаментальным мотивам и способам
его нанесения на посуду было установлено, что данное селище принадлежало
одному из племен срубной культуры, населявших на протяжении полутысячи лет
обширные пространства Поволжья и Придонья во второй половине II тысячелетия
до нашей эры.
В собранной коллекции археологи осо-
бо выделяют пест — орудие труда, выточенное из цельного камня. Пест применялся для толчения, растирки или дробления чего-либо в ступе. Представляют научную ценность и другие предметы быта, найденные в раскопе: пряслица
для веретен, костяная проколка, терочники, абразивы, скребки, рукоятки различных составных орудий труда и элементы приспособлений из костей животных.
По количеству находок памятник оказался очень насыщенным. Собрано около 9000 единиц остеологического материала (кости человека и животных), более
1000 единиц шлаков и более 5000 единиц фрагментов керамики и вещей. Все
находки тщательно очистили, промаркировали и внесли в коллекционную опись.
Впоследствии они будут подробно изучены специалистами и в полном объеме
перейдут в фонды Самарского областного историко-краеведческого музея
им. П.В. Алабина.
4
№ 8 (66) август 2015
Нефтяник РИТЭКа
Нефть России:
прошлое, настоящее и будущее
// ЛИТЕРАТУРА
Книга Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова
Продолжение.
Начало в № 9 (55), 2014 г.
Американский
керосин в России
О
ткупная система на российских нефтяных промыслах привела к парадоксальному явлению: несмотря на наличие
в стране огромнейших углеводородных
запасов, улицы Санкт-Петербурга, Москвы
и других городов в начале 60-х гг. XIX в.
освещались фонарями, керосин для которых доставлялся из США.
В 1862 г. Петербургская городская дума
ввиду существенных финансовых затрат
признала существовавшее спиртовое и
масляное уличное освещение «невыгодным для города» и объявила конкурс на
устройство нового вида освещения.
Вскоре поступили коммерческие предложения от трех претендентов — директора
«Общества минерального освещения»,
американского гражданина Ласло Шандора, купца Брегмана и торгового дома
«Нобль и К°».
Для производства опытов была создана
комиссия из шести гласных Думы. Испытания начались 10 января 1863 года.
Наблюдение за функционированием новых
фонарей продолжалось до 1 мая того же
года, и в результате городская Дума приняла решение признать победителем конкурса
Ласло Шандора, объявившего наименьшую
цену за установку фонаря — 34 руб. (большого размера) и 29 руб. (малого размера).
Контракт с ним на устройство
минерально-масляного освещения был
подписан на два осветительных периода
— с 1 августа 1863 года до 1 мая 1865
года. Устройство нового вида освещения
не потребовало больших затрат: в ведение
американского предпринимателя перешли
старые тележки с железными ящиками,
лестницы и ручные фонари. Масляные и
спиртовые уличные фонари были переделаны под новые лампы. Вечером 1 августа
1863 года в Санкт-Петербурге уже горело
6000 керосиновых фонарей, а затем их
число достигло 7200.
Стремясь не отстать от столицы, осенью
1863 года Московская городская дума
также объявила торги на устройство уличного керосинового освещения. Подряд на
установку 2200 керосиновых фонарей до-
стался французскому подданному Ф. Боаталю. Уже с 1 мая 1865 года Москва стала
освещаться исключительно керосином.
Вскоре количество керосиновых фонарей
было доведено до 9310, в них применяли
сначала 5-линейные фитили, а с 1875 г.
— 10-линейные.
Появление и широкое распространение
нового осветительного материала — керосина — как в столице, так и в других городах России было обусловлено рядом факторов: он горел более ярким и ровным светом, превосходящим по светосиле конопляное масло и спиртово-скипидарную смесь,
и, главное, имел более низкую цену.
В воспоминаниях современников XIX в.
нередко можно найти восторженные отзывы по поводу устройства уличного керосинового освещения. Так, популярный писатель Николай Давыдов (1848–1920) отмечал, что «…освещение новенькими керосиновыми лампами казалось после масляного великолепным; на улицах стало несомненно оживленнее, и сама толпа несколько расцветилась и подобралась».
Показателен пример и организации
керосинового освещения одного из отдаленных провинциальных городов — Петрозаводска. В 1864 г. Петрозаводская городская дума поручила гласному Жданову
найти мастера, способного переделать 41
масляный фонарь, «чтобы освещать керосином», а также привести в порядок «лест-
ницы для зажигания фонарей». Мастер
Попов за 143 рубля выполнил эту работу,
и с этого времени керосиновое освещение
стало привычным для горожан.
Кроме коммунального хозяйства керосиновое освещение получило широкое
распространение на железнодорожном
и водном транспорте, в различных культурных и образовательных учреждениях,
лечебных заведениях, на небольших
фабриках и в мастерских. Достаточно
упомянуть, что в 50-х и 60-х гг. XIX века
в России получила широкое развитие и
телеграфная связь. В 1852 г. была проведена телеграфная линия между Петербургом и Ораниенбаумом, затем — между
Петербургом и Москвой. В 1854–1855 гг.
построены линии Москва-Киев-Одесса,
Петербург-Ревель-Гельсингфорс, а также
Ковно-прусская граница. Затем строительство телеграфных линий продолжилось на
запад и восток. Для нормальной работы
персонала телеграфных станций, работавшего в круглосуточном режиме, требовалось качественное освещение, которое
давали керосиновые лампы.
Удачная ценовая и маркетинговая политика «Общества минерального освещения»
и других американских фирм, активная
рекламная деятельность и стимулирование спроса, включая бесплатную раздачу
жестяных керосиновых ламп покупателям,
привели к быстрой экспансии заокеанского
продукта и его доминированию на российском рынке.
Доля американского керосина в структуре общероссийского потребления вскоре
стала весьма значительной, а именно: в
1870 г. — 80,9%, в 1871 г. — 79,5%, в
1872 г. — 79,1%. И не случайно американский консул в Санкт-Петербурге в своем
отчете в начале 1870-х гг. упоминал, что
можно «с полной уверенностью на несколько лет вперед рассчитывать на большой ежегодный прирост спроса на товар
из Соединенных Штатов».
Из этого становится очевидным, что
функционирование учреждений социальной сферы, различных объектов транспорта и связи, городского коммунального
хозяйства, наконец, жизнедеятельность
и бытовые условия населения Российской
империи находились в полной зависимости
от привозного американского керосина.
Публикуется с сокращениями
Продолжение в следующем номере
Хищник чувствует добычу
// фотофакт
«Гости» нефтяников. Месторождение Хунин. Венесуэла.
«НЕФТЯНИК РИТЭКА» | Учредитель: НП «ИД «ВиД» | Адрес: 400074, г. Волгоград, ул. Огарева, 15 | Тел. (8442) 97-54-61. Факс (8442) 97-54-84 | E-mail: nr-press@yandex.ru
Генеральный директор: Сергей Дериглазов. Главный редактор: Светлана Топилина. | Свидетельство о регистрации: ПИ № ФС77-45710 от 1.07.2011 г. | Цена: бесплатно. | Тираж 1000 экз.