ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

280
НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ – 2013
2. Шатунова Г.А., Кузьмина О.Н. Методические аспекты функционально-стоимостного анализа больших систем // Аудит и финансовый анализ. –
2012. – № 4. – С. 180-185.
3. Шатунова Г.А., Архипова Н.А, Кузьмина О.Н. Совершенствование
методики функционально-стоимостного анализа в современных условиях
хозяйствования // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – № 29. –
С. 13-20.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМИ БАНКАМИ
© Османова Х.О.
Дагестанский государственный институт народного хозяйства,
г. Махачкала
Современная банковская система отражает общие тенденции развития как экономики в целом, так и финансово-кредитной сферы в частности. В этой связи совершенствование финансового менеджмента кредитных организаций должно быть направлено на обеспечение устойчивой деятельности каждого конкретного банка и прибыльности (доходности) его операций.
Ключевые слова: финансовый менеджмент, банковские риски, прибыль банка, банковские услуги.
Конкурентоспособность любого хозяйствующего субъекта в условиях
рыночной экономики тесно связана с эффективным управлением его финансовыми ресурсами, которое требует знания и умения использования на практике методологии финансового менеджмента. Современная банковская система отражает общие тенденции развития как экономики в целом, так и финансово-кредитной сферы в частности. В этой связи совершенствование финансового менеджмента кредитных организаций должно быть направлено
на обеспечение устойчивой деятельности каждого конкретного банка и прибыльности (доходности) его операций.
Финансовый менеджмент коммерческого банка необходимо рассматривать с учетом особенностей банковской деятельности, связанной как со структурой формирования ресурсной базы, так и с созданием специфического продукта – платежных средств – и организацией системы управления всеми
функциями денег, т.е. как систему управленческих отношений, направленных на максимальное увеличение прибыли с учетом минимизации банковских рисков.

Преподаватель кафедры «Финансы и кредит», кандидат экономических наук.
Экономические науки
281
Основная цель финансового менеджмента заключается в максимизации
благосостояния собственников (владельцев) и персонала банка в текущем и
будущем периодах. Он представляет собой гибкий механизм управления,
который ориентирован на быстрые перемены, как во внешней, так и во внутренней среде хозяйствования. Особенностью является- отсутствие единой
технологии управления экономическими процессами в рамках существующей кредитно-банковской системы.
С методологической точки зрения финансовый менеджмент банка – это
система экономических денежных отношений по управлению денежными
(финансовыми) ресурсами (и в том числе капиталом), находящимися в распоряжении банка, в соответствии с концепцией его развития. Финансовый
менеджмент в коммерческом банке, как и всякая – система управления, подразделяется на две подсистемы:
1. Объект деятельности финансового менеджмента в коммерческом
банке – процессы исследования финансовых операций банка и управления потоками денежных средств банковской клиентуры.
2. Предмет деятельности финансового менеджмента в коммерческом
банке – разработка и использование систем и методик рационального планирования и реализации финансовых операций (процессы привлечения и размещения денежных средств) [2].
Цель финансового менеджмента в коммерческом банке – определение
рациональных требований и методических основ построения оптимальных
организационных структур и режимов работы функционально-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала (акционерного
капитала) и / или прибыли при условии сохранения стабильности и устойчивости коммерческого банка [1].
Существующее деление банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом обусловлено особенностями объектов,
на которые нацелены управляющие воздействия. В свою очередь, управление финансовой деятельностью банка имеет специфические направления:
формирование финансовой политики; управление собственным капиталом;
управление ликвидностью; управление активами и пассивами; управление
банковскими рисками; управление кредитным портфелем; управление доходностью (прибыльностью); организация маркетинга.
Финансовый менеджмент в коммерческом банке – это управление процессами формирования и рационального использования денежных средств. Он
тесно связан с организационно-технологическим менеджментом – управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка.
Также с проблемами финансового, организационно-технологического
характера в коммерческом банке немалое значение имеют проблемы инфор-
282
НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ – 2013
мационного и логико-аналитического обеспечения финансового менеджмента коммерческого банка, оптимизации деятельности коммерческого банка как хозяйствующего субъекта и оптимизации технологических процессов
и организационных структур. Последние относятся к проблемам системного анализа (исследования операций, информатики).
Одним из результативных способов укрепления позиций коммерческих
банков в конкурентной борьбе по привлечению и удержанию клиентов является развитие услуги финансового менеджмента. Основная цель банковской услуги финансового менеджмента должна быть направлена на разработку и реализацию политики оптимального сочетания экономических интересов банка и клиента в части принятия рациональных управленческих
решений по обеспечению эффективного движения финансовых ресурсов малого предприятия.
Как уже отмечалось, прибыль банка является внутренним источником его
развития, а ее размер непосредственно зависит от уровня организации финансового менеджмента, базирующегося на квалифицированной оценке степени
риска при проведении отдельных банковских операций. От этого непосредственно зависит эффективность работы банка, защита его капитала от размывания, сокращение потерь в процессе его деятельности. Управление банковской
прибылью представляет собой сложный многофункциональный механизм,
состоящий из отдельных звеньев, тесно связанных между собой.
Задача финансового менеджмента – не допустить снижения уровня прибыли, так как это обычно отражается как на показателе достаточности капитала, так и на уровне конкурентоспособности банка. Размер оставшейся
прибыли после налогообложения и выплаты дивидендов должен быть достаточным для сохранения капитала банка, создания необходимых резервов
(залога снижения рисков банка и защиты интересов его клиентов). При этом
необходимо учитывать интересы акционеров (пайщиков) банка, давая им
возможность получать доход на вложенный капитал в форме дивидендов на
паи (акции) [3].
Все подразделения любого коммерческого банка образующие доход осуществляют свою деятельность на узкоспециализированном участке по взаимодействию с клиентом. Такая раздробленность действий банковских подразделений не дает им возможность охватить все проблемы клиентов.
Внедрение услуги финансового менеджмента малых предприятий в практике деятельности коммерческого банка существенно повисит доверие и лояльность отечественных предпринимателей, что положительно скажется на
уровне его капитализации и финансовой устойчивости, также обеспечит следующие конкурентные преимущества на рынке банковских услуг: предложение клиенту не разрозненных специфических банковских услуг, рассредоточенных по узкоспециализированным подразделениям, а целостное решение его проблем; концентрацию усилий каждого узкого специалиста бан-
Экономические науки
283
ка в рамках его профессиональной компетенции и выполнения его должностных обязанностей и функций, за счет чего повышается производительность и качество труда при осуществлении традиционных банковских операций; высокую гибкость прохождения информации и оперативность в принятии управленческих решений; исключение дублирования операций и функциональных обязанностей сотрудников среди структурных подразделений;
диверсификацию ресурсной базы и увеличение объема продаж банковских
услуг; снижение риска текущей и срочной ликвидности банка за счет уменьшения объемов клиентских ресурсов с неопределенным сроком обращения;
снижение рисков кредитования деятельности предприятий малого бизнеса
за счет получения достоверной информации о структуре денежных потоков
клиента на гибком депозитном счете; удовлетворение потребностей клиентов, повышение их лояльности и улучшение имиджа банка; увеличение числа клиентов из сферы малого предпринимательства, пользующихся существующими и индивидуальными банковскими продуктами, и повышение имиджа банка.
Список литературы:
1. Заболоцкая В.В., Пацар З. Г. Развитие услуги финансового менеджмента для предприятий сферы малого бизнеса как инструмент повышения
конкурентоспособности регионального коммерческого банка // Теория и
практика общественного развития. – 2011. – № 4.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. – М.: Дело, 2000. – 392 с.
3. Синягин А. Финансовый менеджмент на предприятии: чем и зачем
управлять? // Рынок ценных бумаг.
ЛОББИРОВАНИЕ КАК ФОРМА ОБЪЕДИНЕНИЯ
ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА И ВЛАСТИ
© Петрова Ю.И., Кривцова М.К., Белозерова В.А.
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,
г. Москва
В работе рассматриваются понятие, сущность и значение лоббирования как формы объединения интересов бизнеса и власти, а также дается
характеристика такого понятия, как «группы интересов» и выполняе
Заместитель декана Международного экономического факультета, кандидат экономических
наук, профессор.

Факультет «Государственное и муниципальное управление».

Факультет «Государственное и муниципальное управление».