УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ ОТ ОСНОВНОЙ

Новый университет. 2014. № 10(44)
ISSN 2221-7347
__________________________________________________________________________________
УДК 336.67
А.А. Феттер
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ
ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассматриваются сущность, цели и задачи управления финансовым результатом от основной деятельности предприятия. Раскрыта роль
прибыли, как основного показателя финансового результата деятельности
предприятия.
Ключевые слова: финансовый результат, прибыль, управление прибылью,
система управления прибылью, функции управления прибылью, анализ прибыли.
Финансовый результат деятельности предприятия представляет собой разницу между
суммами доходов и расходов предприятия. Превышение доходов над расходами означает прирост имущества предприятия – прибыль, а превышение расходов над доходами – убыток. Полученный предприятием за отчетный год финансовый результат в виде прибыли или убытка,
приводит к увеличению или уменьшению собственного капитала предприятия.
Рассмотрим мнения различных авторов о понятии финансового результата деятельности
предприятия:
Г.В. Савицкая высказывает мнение, что финансовый результат деятельности организации
характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности, а также приростом
собственного капитала: «прибыль – это часть чистого дохода, которую непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции». Г.В. Савицкая выделяет такие
показатели, как валовая прибыль, маржинальная прибыль, прибыль от реализации продукции,
прибыль до налогообложения и чистая прибыль [1, с. 224].
В.В. Ковалев, рассматривая хозяйственную деятельность предприятия, отмечает, что конечный финансовый результат – это есть прибыль предприятия. Автор отмечает следующее:
«Прибыль является основным показателем в системе текущих целей предприятия. Устойчивая
текущая прибыль служит индикатором правильности выбранного курса, стратегическая цель
которого – повышение благосостояние собственников предприятия» [2, с. 474].
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия 3, с. 6.
На конечный финансовый результат деятельности предприятия влияют следующие
внешние факторы 4, с. 90:
1. Факторы рыночной конъюнктуры:
– уровень конкурентоспособности продукции,
– изменение цен и тарифов на продукцию,
– состояние товарных, сырьевых, фондовых рынков,
– уровень развития внешнеэкономических связей организации,
– уровень инфляции и общее состояние экономики в стране.
2. Хозяйственно-правовые факторы:
– политика государства в области налогообложения,
– нормативное регулирование хозяйственной деятельности организаций,
– наличие субсидий государства.
Также, на финансовый результат деятельности предприятия влияют и внутренние факторы, к ним относятся:
© Феттер А.А., 2014.
DOI: 10.15350/2221-7347.2014.10.0004
16
ISSN 2221-7347
Экономика и право
__________________________________________________________________________________
1.Материально-технические факторы:
– уровень экстенсивного и интенсивного использования производственных ресурсов.
2. Организационно-управленческие факторы:
– совершенствование организации производства и труда,
– совершенствование системы управления предприятием.
3. Экономические факторы:
– поиск резервов роста прибыли,
– эффективность финансового и налогового планирования в предприятии.
4. Социальные факторы:
– улучшение условий труда
Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений руководством предприятия по всем основным аспектам ее планирования, формирования, распределения и использования.
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение,
оно прямо или косвенно оказывает влияние на конечный финансовый результат деятельности
предприятия.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.
Система управления прибылью включает в себя методы и функции управления прибылью, с помощью которых менеджеры предприятий выполняют поставленные задачи.
Рассмотрим следующие функции управления прибылью [5, с. 327]:
1. Разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия;
2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях;
3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование
альтернативных вариантов управленческих решений;
4. Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли;
5. Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли;
6. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования;
7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли;
8. Управление формированием прибыли;
9. Управление распределением и использованием прибыли.
Перечисленные функции играют большую роль в управлении прибылью, а также в общей
стратегии экономического развития предприятия.
Система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи:
1.Обеспечение максимального размера планируемой прибыли, соответствующего производственному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.
2.Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем планируемой прибыли
и допустимым уровнем риска.
3.Обеспечение высокого качества формирования прибыли.
4.Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли.
5.Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.
Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны и
влияют на устойчивое развитие предприятия на рынке.
Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме.
Механизм управления прибылью является системой основных элементов регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования.
Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются сис-
17
Новый университет. 2014. № 10(44)
ISSN 2221-7347
__________________________________________________________________________________
темы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий
и результатов ее формирования.
Эффективность управления прибылью будет наивысшей, если специалисты предприятия
будут применять следующие основные методы анализа прибыли: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, сравнительный анализ, анализ рисков, анализ коэффициентов, интегральный
анализ, факторный анализ. На основе полученных результатах анализа выбираются оптимальные мероприятия по управлению прибылью.
Достаточно простым и в тоже время результативным методом анализа с целью оперативного и стратегического планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия
является CVP – анализ. Данный метод позволяет выявить зависимость финансовых результатов
деятельности предприятия от изменения издержек, цен, объемов производства, и сбыта продукции.
Таким образом, можно сделать вывод, что прибыль является основным показателем финансового результата деятельности предприятия.
Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями.
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимостью эффективного и непрерывного управления ею.
В рамках современной системы управления прибылью предприятия становится необходимым создание внешне ориентированных устойчивых механизмов управления, с помощью
которых предприятие способно рационально использовать ресурсы и функционировать в новых
рыночных условиях.
Библиографический список
1. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. 2-е изд., испр.
и доп. – Минск: РИГТО, 2012 – 367 с.
2. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. 3-е изд. испр. и доп. –
М: Проспект. – 2013. – 2004 с.
3.Дубровин И.А. Организация производства на предприятии торговли: учеб. пособие для вузов /
И.А. Дубровин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2013. – 303 с.
4. Иоффе, Л. Годовой отчет [Текст] /Л. Иоффе // Практический бухгалтерский учет. – 2012. – № 2.
С. 6-26.
5. Фридман А.М.Финансы организации (предприятия): учебник/ А.М. Фридман. – 2-е изд., – М:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 488 с.
Статья поступила в редакцию 25.10.2014.
__________________________________________________________________________________
тет.
ФЕТТЕР Алексей Александрович – магистрант, Челябинский государственный универси***
UDC 336.67
A.A. Fetter
MANAGEMENT OF FINANCIAL RESULT FROM PRIMARY ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
In article the essence, the purposes and problems of management of financial result from primary activity
of the enterprise are considered. The profit role, as main indicator of financial result of activity of the enterprise
is opened.
Keywords: financial result, profit, management of profit, control system of profit, functions of
management of profit, analysis of profit.
18