ШАГ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ Секрет общего успеха
реклама
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» 21/03/2014 № 05 (278) СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК, ПОСВЯЩЕННЫЙ ПЕРВОЙ НЕФТИ МЕСТОРОЖДЕНИЯ ЗАПАДНАЯ КУРНА-2 ШАГ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ Подробности на 4 странице Проект беспрецедентного масштаба ИНТЕРВЬЮ С СЕРГЕМ НИКИФОРОВЫМ, СТАРШИМ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ ПО РАЗРАБОТКЕ И ДОБЫЧЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» — В чем значимость предстоящего события — запуска ранней нефти на Западной Курне - 2? — Это кульминация события, которое вызовет мировой резонанс в энергетической и финансовой сферах. Это событие покажет, что ЛУКОЙЛ способен реализовать мегапроекты за рубежом и является одним из лидеров мировой энергетики. Это большой праздник для многих людей, которые значительную часть своей жизни посвятили Западной Курне. Окончание на стр. 3 Секрет общего успеха НА ВОПРОСЫ ГАЗЕТЫ ОТВЕЧАЕТ НАСИР ХАШИМ ФАХИР, МЕНЕДЖЕР ДЕПАРТАМЕНТА РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА «ЗАПАДНАЯ КУРНА - 2» ЮЖНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ИРАКА (ЮНК) — Что предпринимает ЮНК для развития нефтедобычи на юге Ирака? — Очень многое. Вот только один показательный факт. Еще несколько лет назад в нашем регионе легко можно было найти квалифицированных инженеров, финансистов и юристов, ищущих работу. Это явление уже в прошлом, так как многие из них нашли работу в многочисленных подрядных и субподрядных компаниях, задействованных в проекте «Западная Курна - 2». Чтобы помочь различным специалистам найти работу в соответствии с их навыками и потребностями проекта, мы собрали более 8 тыс. ре- www.lukoil-overseas.ru зюме! Надо отметить, что некоторые нефтяные компании не только брали на работу наших специалистов, но и отправляли их на обучение и повышение квалификации за границу. Окончание на стр. 3 2 21/03/2014 № 05 (278) Энергия промысла ИНТЕРВЬЮ С МЕНЕДЖЕРОМ ТУРЕЦКОЙ КОМПАНИИ ENKA INSAAT ИЛЬХАНОМ ХУНДЖА — Только что пущена в строй газотурбинная электростанция на промысле Западная Курна - 2. Каковы основные параметры этого крупного энергетического проекта? — Газотурбинная электростанция включает в себя три двухтопливные индустриальные газотурбинные установки производства General Electric мощностью 42 мегаватт каждая, установку подготовки газа с газовыми компрессорами, систему налива, хранения и распределения дизельного топлива с двумя резервуарами объемом 2500 кубометров каждый, электрическую распределительную систему с повышающими, понижающими и вспомогательными трансформаторами и распределительными устройствами, дизельный генератор, а также диспетчерскую и ряд вспомогательных и инфраструктурных сооружений. Стоимость контракта, подписанного два года назад, — 236 млн долларов. В пиковые моменты строительства на стройплощадке одновременно трудились более тысячи человек. — Насколько этот крупный проект важен для вашей компании? — Это один из крупнейших проектов компании по проектированию, материальнотехническому обеспечению и строительству электростанции, и, кроме того, наш первый проект в Ираке более чем за 20 лет. И это наш первый проект для российской компании, реализованный в третьей стране, а также первый совместный проект с ЛУКОЙЛом. — У вас ранее был опыт работы в Ираке? — Да, я неоднократно бывал здесь в восьмидесятых годах. Я неплохо знаю Ирак, его культуру и традиции. — Какими были наиболее трудные задачи, возникшие в ходе строительства электростанции? — Главной задачей была мобилизация на стройплощадке техники, оборудования и тысячи строителей различных специальностей на протяжении почти года. Нам приходилось работать круглосуточно, притом что летом температура воздуха здесь не опускается ниже 50 градусов. В течение года мы ежедневно работали как минимум по 12, а иногда и по 16 часов. — Как бы вы охарактеризовали отношения вашей компании с ЛУКОЙЛом как генеральным заказчиком строительства электростанции? — ЛУКОЙЛ — сильный, хороший заказчик, относящийся к подрядчику с уважением, всегда готовый идти на контакт, что позволяет совместно находить правильные решения и быстро двигаться вперед. Потому что без воды… НА ПРОМЫСЛЕ ЗАПАДНАЯ КУРНА-1 СОСТОЯЛАСЬ ВСТРЕЧА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ КОМАНДЫ МИШРИФ «ЛУКОЙЛ МИД-ИСТ ЛТД.» С СОТРУДНИКАМИ EXXONMOBIL. Целью встречи было ознакомление с опытом оператора проекта «Западная Курна - 1» в организации системы водообеспечения и закачки воды в пласт. В частности, весьма достойным внимания оказался факт эксплуатации ExxonMobil добывающих скважин на водоносный горизонт Даммам в качестве источника водоснабжения для системы поддержания пластового давления. Так, дебит только одной водонагнетательной скважины составляет здесь порядка 10 тыс. кубометров воды в сутки, что при наличии необходимого количества скважин позволяет в достаточной мере обеспечить потребности в воде для закачки в пласт. Кроме того, представители ЛУКОЙЛа посетили площадку действующих и строящихся водозаборных сооружений на берегу канала «Третья река» — важного источника водоснабжения месторождений юга Ирака. В связи с тем что контрактные участки ЛУКОЙЛа и ExxonMobil идентичны по геологическим данным, полученный опыт будет весьма полезен для ЛУКОЙЛа. На данный момент ЛУКОЙЛ реализует крупный проект по забору более 100 тыс. куб. м воды из «Третьей реки». Встреча с губернатором ДЕЛЕГАЦИЯ ЛУКОЙЛА ВСТРЕТИЛАСЬ С ГУБЕРНАТОРОМ ПРОВИНЦИИ МУТАННА ИБРАГИМОМ МАЙАЛИ. На территории данной провинции (а также соседней провинции Ди-Кар) ЛУКОЙЛ со-вместно с японской Impex реализует проект геологоразведки Блока-10 площадью 5600 кв. км. Интересно, что ровно две трети площади блока расположены на территории Мутанны и треть — в Ди-Каре. Во встрече также принимали участие представители Южной нефтяной ком- www.lukoil-overseas.ru пании Ирака и Департамента по вопросам разминирования. В настоящее время операционный консорциум, совместно с профильными службами очистив территорию блока от мин и неразорвавшихся боеприпасов, начинает подготовку к проведению сейсморазведочных работ. По окончании сейсмики будут определены перспективные структуры и намечены точки для бурения разведочных скважин с целью поиска нефти. Губернатор подчеркнул, что со стороны властей провинции проекту будет оказана максимальная поддержка. 3 21/03/2014 № 05 (278) Секрет общего успеха Прошлое и будущее Начало на стр. 1 Важный момент: мы сформировали Инвестиционный комитет, одним из членом которого является ЛУКОЙЛ. Каждый член комитета (крупная международная нефтяная компания) обязан потратить 5 млн долларов на проекты, значимые для провинции Басра. Речь идет о таких проектах, как строительство станций рециркуляции и очистки сточных вод, строительство плотины для улучшения водоснабжения местного населения. — Какую роль в социальном развитии провинции Басра играет ЛУКОЙЛ? — ЛУКОЙЛ поставил оборудование и инвентарь для школ в городах Мадейна и Хувейр, построил спортивные сооружения, обеспечил местные клиники медицинским оборудованием. Несмотря на то что производственные затраты ЛУКОЙЛа будут компенсированы только после ввода месторождения Западная Курна - 2 в эксплуатацию, компания уже длительное время финансирует социальные проекты. И мы это очень ценим! — Как бы вы охарактеризовали отношения с ЛУКОЙЛом? — Как дружественные. Бывает, что сюда приходят люди и спрашивают: «Чей это офис — ЮНК или ЛУКОЙЛа?» Я отвечаю: «Это офис обеих компаний». Порой у нас случаются дискуссии, но этого требует работа. Мы ориентированы на сотрудничество, что дает большой эффект. — Какую роль сыграет нефть Западной Курны-2 в развитии провинции Басра? — Начало добычи нефти на Западной Курне - 2 не только создаст новые рабочие места и принесет доходы в бюджет региона и страны, но и поможет нам решить некоторые из ключевых проблем региона — например, существенно повысить уровень доступа к электроэнергии. — Трудно ли российской компании работать в Ираке? — Все трудности решаемы, особенно с учетом того, что у ЛУКОЙЛа накоплен богатый опыт работы в Ираке. И здесь очень важно, что россияне, которые приезжают сюда работать, уважают нашу религию, культуру и традиции. Кроме того, у нас здесь много людей, учившихся в российских вузах. Что очень важно. Часть этих людей сейчас работают преподавателями и транслируют своим ученикам любовь к России. Могу привести и пример, связанный с моей семьей. Мой дядя учился в России в течение девяти лет, женился там и привез жену в Ирак. У них две дочери, которые выросли в Ираке, а сейчас живут в Москве. В девяностые годы, когда у нас шла война, посольство России предложило дяде эвакуировать его семью в Россию. Тогда его жена отправила в Россию дочерей, а сама осталась здесь. И это был поступок, достойный огромного уважения! — Каков основной аспект работы по проекту «Западная Курна - 2» лично для вас? — Когда я погружаюсь в работу по проекту «Западная Курна - 2», я забываю о себе. Я не замечаю конца рабочего дня. Когда я чего-то достигаю, когда я вижу эффект от совместной работы, я чувствую себя поистине счастливым, я испытываю гордость и желание работать над решением новых задач. Проект беспрецедентного масштаба Начало на стр. 1 Совсем недавно я был на запуске скважины на кустовой площадке. Там я вместе с коллегами понюхал нефть, только что отобранную из скважины, и у меня возникли неожиданные ассоциации. У моего деда в Самаре была лодка, которую мы заправляли смесью бензина и масла. Так вот, нефть, которую мы получили на Западной Курне, пахла абсолютно так же! Это был запах из моего детства! — С какими трудностями столкнулась компания на Западной Курне? — Проще было бы спросить, с какими трудностями мы не столкнулись. Во-первых, это сроки и масштаб проекта, беспрецедентные для нас. Во-вторых, это задача создания команды, способной реализовать проект такого масштаба. У нас прекрасная команда, в которую вошли люди со всех проектов «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и российских подразделений ЛУКОЙЛа, а также из более чем 20 стран мира, от Австралии до США. В-третьих, это безопасность. Ирак недавно пережил сразу две войны и находится в сложном экономическом положении. В стране есть социальная напряженность, а законо- дательная база находится в стадии развития. Соответственно, необходимо принимать действенные меры по защите персонала. В апреле прошлого года наши работники были заблокированы на контрактной территории и не могли ее покинуть на протяжении нескольких дней. В конечном итоге ситуация была разрешена с помощью федеральных правоохранительных органов, однако это отпугнуло многих на- ших подрядчиков, и потребовалось целых четыре месяца, чтобы восстановить прежний рабочий ритм. И наконец, четвертое: мы столкнулись с тем, что на земле, которую нам предстояло использовать для размещения промысловых объектов, жили и работали тысячи людей. Пришлось с нуля разрабатывать и реализовать систему выплаты компенсаций за землю, изъятую для производственных нужд. www.lukoil-overseas.ru — Какую роль играет Западная Курна в развитии ЛУКОЙЛа? — Как я уже сказал, это беспрецедентный по размаху проект для нашей компании. Наши международные консультанты из компании IPA пришли к выводу, что мы реализовали проект на год быстрее среднемировых темпов по аналогичным проектам. Тем не менее расслабляться нельзя, так как сейчас нам предстоит еще более масштабная и затратная работа по освоению формации Ямама. — Каким образом опыт, полученный в ходе работы на Западной Курне, будет применен в будущих проектах ЛУКОЙЛа? — Существовавшая у нас до Западной Курны система управления проектами не соответствовала масштабу проекта. В связи с этим нам пришлось параллельно с реализацией проекта внедрить международную систему управления, включающую в себя комплексы планирования, оценки и управления рисками, анализа промежуточных результатов, взаимодействия с партнерами и подрядчиками. Все это также было связано с необходимостью соблюдения баланса инвестиций до получения возмещения затрат. В итоге данный проект подтолкнул нас к внедрению подобных практик и стандартов во всех наших проектах. — Как деятельность ЛУКОЙЛа отразится на развитии Ирака? — Ожидается, что Ирак заработает примерно 1 трлн долларов за период осуществления проекта. Соответственно, надеюсь, что этот проект будет весьма существенно способствовать социально-экономическому развитию Ирака. 4 21/03/2014 № 05 (278) Шаг на новый уровень ЖИВАЯ ПУСТЫНЯ «Когда ЛУКОЙЛ подписал контракт по Западной Курне 2, казалось, что здесь, в пустыне, людей нет. Приехав сюда, мы обнаружили, что на контрактной территории проживает 70 тысяч человек», — улыбаясь, рассказывает менеджер по социальной работе «ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лтд.» Аднан Шаббер. «И это настоящая проблема», — добавляет он, указывая на карту расселения людей в районе реализации проекта Западная Курна - 2. учился хорошо разбираться в картах, это очень пригодилось в моей работе здесь, — объясняет Аднан. — Приезжая на встречу с людьми, я всегда на карте, очень наглядно, показывал все, что планировалось сделать». Последние три года Аднан совместно с маркшейдерами провел в общей сложности несколько месяцев в разъездах по контрактному участку ЛУКОЙЛа площадью 340 кв. км. В Ираке земля и все природные ресурсы принадлежат государству. Таким образом, если Западная Курна - 2 Имея десятилетний опыт службы в армии и диплом инженера по механизации сельского хозяйства, Аднан привык сталкиваться с трудностями. Его основная задача в ЛУКОЙЛе — вести переговоры с различными этническими группами по вопросам использования земель на контрактной территорией. «В армии я на- кто-либо хочет использовать эту землю, он должен арендовать ее у государства. Но необходимо было дополнительно учесть и тот фактор, что предки нынешних фермеров жили на этой земле тысячи лет. «Нам пришлось собирать в общую базу данных всю информацию по местному населению, включая его численность, образ жизни, наличие собственности», — говорит менеджер. Затем Аднан Шаббер создал реестр всего, что находилось на земельных участках, начиная с деревьев и временных построек и заканчивая домашним скотом, и передал его в государственную Южную нефтяную компанию с целью включения в проводимую ею оценку стоимости земель. В результате на сегодняшний день 800 местных жителей получили компенсации на общую сумму около 30 млн долларов. ЗАЛОГ СОТРУДНИЧЕСТВА — УВАЖЕНИЕ «Наша община проживает почти на половине территории месторождения Западная Курна - 2. Люди разводят скот, выращивают зерно. Эта земля — не просто наш дом, это единственный источник дохода», — говорит шейх Сабах Хатем Реда, глава рода Шахамба. Но сегодня об аграрной монокультуре говорить уже не приходится — ЛУКОЙЛ создал много новых рабочих мест в этом регионе. Хасан Маан, менеджер «ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лтд.», ответственный за реализацию социальных проектов, рассказывает: «В разгар производственного строительства на месторождении Западная Курна - 2 работало более 10 тысяч человек, и более половины из них — местные жители. Кроме того, мы и наши подрядчики дополнительно нанимали водителей грузового транспорта и приобретали продукцию на местных рынках и в мастерских. Так, одна из местных компаний получила огромный по здешним меркам контракт стоимостью свыше 1 млн долларов». В конце 2012 года ЛУКОЙЛ открыл здесь учебный центр, подготовивший на сегодня более полутысячи высококвалифицированных рабочих из числа местных жителей, принятых на работу на промысле Западная Курна - 2 в качестве сварщиков, плотников, электриков, механиков и такелажников. В итоге, говорит Аднан, иракцы стали относиться к российской компании как к дружественному и ответственному инвестору, что крайне важно. «Мы стараемся укре- www.lukoil-overseas.ru пить это доверие, — отмечает он, — проявляя уважение к местным традициям, обычаям и нуждам, одновременно призывая к этому и наших многочисленных подрядчиков, которые также нанимают на работу преимущественно местных жителей». Результаты налицо, считает Хасан Маан: «Благосостояние местных жителей существенно повысилось. Например, они стали выезжать семьями в отпуск за рубеж, в такие страны, как Ливан, Иордания и Турция. На улицах местных городков и поселков появились новые комфортные автомобили, началось строительство коттеджей и т.п.». В обязанности Хасана Маана входит реализация социальных инвестиций ЛУКОЙЛа в регионе. В его ведении — не только все вопросы, касающиеся оснащения оборудованием местных школ и больниц, но и, например, организация местного футбольного турнира. «Наши люди любят россиян, неизменно проявляющих уважение к позиции местного населения. Вот только один из примеров: по просьбе местных пастухов компания перенесла заграждение охранного периметра вокруг месторождения Западная Курна - 2 и трубопроводов». *** Грядущее начало добычи ранней нефти на месторождении Западная Курна - 2 в очередной раз подтвердило четкость и безусловность выполнения долгосрочных обязательств ЛУКОЙЛа в Ираке. «Западная Курна - 2 — это понастоящему стратегический мегапроект, — отмечает начальник Управления стратегического планирования «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Егор Соболев. — При этом мы сформировали мощную управленческую команду, приобрели опыт и знания, которые помогут нашей компании в статусе энергетической компании мирового масштаба эффективно конкурировать в дальнейшем на любом уровне, в любом регионе мира. Для нас это совершенно новый уровень работы, огромный шаг вперед». 21/03/2014 № 05 (278) САЛИМ ШАВКИ АБИД АЛИ, мэр города Хувейр: — Мы призываем компании, инвестирующие в Ирак, использовать самые современные технологии. Мы призываем компании реализовывать проекты в области здравоохранения и охраны окружающей среды и обеспечивать безопасность и комфорт нашего населения. И ЛУКОЙЛ полностью справляется с этими задачами. САБАХ ХАТЕМ РЕДА, шейх общины Шагамба: — Мы гордимся нашей дружбой с россиянами, с ЛУКОЙЛом, который уважает наши обычаи и традиции. Надеюсь, наше будущее будет светлым, а этот проект принесет пользу не только нашему региону, но и всему Ираку. ТАШИН ДЕВАН, работник Samsung: — Я родился на этой земле. Потом, живя в Дании, я узнал, что ряд международных энергетических гигантов, включая ЛУКОЙЛ, инвестируют в Ирак. Я решил вернуться домой и поступил на работу в Samsung, который является одним из крупных подрядчиков по реализации проекта «Западная Курна - 2». И я ни на секунду не пожалел об этом решении. www.lukoil-overseas.ru 5 ЭЗА НАДЖИМ ХАЗАЛ, работник Samsung: — Я счастлив, что получил эту работу. Работа с ЛУКОЙЛом и Samsung — важный этап в моей жизни и хорошая запись в моем резюме, открывающая для меня новые возможности. Западная Курна - 2 — большой шаг в моей профессиональной карьере. 6 21/03/2014 № 05 (278) Социальные инвестиции РУКОВОДСТВУЯСЬ ЛУЧШИМИ ОБРАЗЦАМИ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ЛУКОЙЛ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ШИРОКИЙ СПЕКТР СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ В РЕГИОНЕ, ПРИЛЕГАЮЩЕМ К КОНТРАКТНОЙ ТЕРРИТОРИИ МЕСТОРОЖДЕНИЯ ЗАПАДНАЯ КУРНА - 2. В частности, в рамках соглашений о сотрудничестве с местными органами власти ЛУКОЙЛ финансирует социально ориентированные проекты, направленные на поддержку спорта, образования и здравоохранения в Ираке. Данный подход при этом не ограничивается только финансированием, а предусматривает тесное взаимодействие всех вовлеченных сторон, включая местных жителей, глав общин и муниципалитетов, с использованием местных подрядчиков и ресурсов для решения наиболее острых проблем населения. Работа по поддержке местных жителей в Ираке ведется с самого начала реализации проекта «Западная Курна - 2». На сегодняшний день в рамках подписанных соглашений о сотрудничестве с местными муниципалитетами округов Мадейна, Курна и Изаддин-Салим реализовано свыше 10 проектов социального характера. Приоритет был отдан начальному и среднему образованию. Так, для улучшения условий обучения в школах были организованы поставки новых парт, досок, компьютеров, принтеров, вентиляторов, водоохладителей и баков для хранения питьевой воды. Необходимый инвентарь и оргтехнику в результате реализованных проектов получили более 30 школ контрактной территории. В жаркое время года в эти школы была также налажена поставка питьевой воды. Кроме того, при финансовой поддержке ЛУКОЙЛа администрация округа Курна приобрела 14 модульных учеб- ных классов, что позволило избавиться от дефицита мест в старой школе. Два других модульных класса переданы общине Шагамба, что позволило обучать детей непосредственно по месту проживания. Буквально на днях компания завершила проект по оборудованию и благоустройству средней школы для девочек в городе Хувейр. В кратчайшие сроки на школьном участке построе- Умм-Шувейдж. Среди этого оборудования — аппаратура для ультразвуковых исследований и электрокардиографии, рентгеновские аппараты, приборы для клинико-диагностических и лабораторных исследований, оборудование для скорой помощи. Еще одна важная сфера социальных инвестиций ЛУКОЙЛа — спорт. Так, в 2011 году на контрактной территории было построено 6 футбольных площадок, а год спустя на них проведен футбольный турнир на Кубок ЛУКОЙЛа среди 50 местных команд. — В 2014 году мы планируем рас- ны басетбольная, волейбольная и игровая площадки, а в самой школе отремонтированы и оснащены кондиционерами классные комнаты и оборудованы кабинеты физики, химии и биологии. Другой не менее важной сферой для социальных инвестиций компании стало здравоохранение. Так, было поставлено современное оборудование и проведено соответствующее обучение местного персонала в медицинских центрах городов Мадейна, Хувейр и ширить диапазон социальных проектов. В частности, идет проработка возможностей участия компании в реализации таких важных для местного населения проектов как улучшение качества воды в каналах и озеленение контрактной территории. Все социальные проекты осуществляются силами только местных подрядчиков, что дает дополнительный социальный эффект, — отметил Кирилл Смоляков, директор по внешним связям проекта «Западная Курна - 2». Колыбель цивилизации ОКРЕСТНОСТИ БАСРЫ — МЕСТО ЗАРОЖДЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ. Большинство нефтяников, проезжающих по территории Западной Курны - 2, не подо- зревают, что вернулись к своим корням. Тигр и Евфрат, в междуречье которых находилось древнее Шумерское царство, колыбель человеческой цивилизации, сливаются воедино в Шатт аль-Араб, всего в получасе езды от Пилотного лагеря ЛУКОЙЛа. Еще в двух часах езды на запад находится Урук — первый город в истории, столица царства Гильгамеш. Сегодня в месте слияния двух рек разбит парк, в центре которого растет «дерево Адама», указывающее, как принято считать, на местоположение библейского Эдема — рая. Рассматривая речную дельту, можно заметить местных жителей, гребущих в похожей на гондолу деревянной лодке-машуфе. Это представители местной народности — болотные (озерные) арабы, упомянутые еще в древwww.lukoil-overseas.ru них шумерских писаниях, где повествуется о народе «маадан», живущие в этом регионе на небольших искусственных островах — кибашах, построенных из камыша. Окончание на стр. 8 7 21/03/2014 № 05 (278) «Мы меняемся в правильную сторону» В ДУБАЕ СОСТОЯЛАСЬ ВТОРАЯ ПО СЧЕТУ СЕССИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ». Пилотный курс для проектных менеджеров и команд был проведен в Ташкенте в январе. — У нас сейчас 8 крупных проектов, а у Chevron — 40, — сказал президент компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев на открытии сессии. — По мере нашего роста микроменеджмент становится менее эффективным, и поэтому нам необходима новая культура, новая система управления. Эта сессия — часть программы Корпоративного университета «ЛУКОЙЛ Оверсиз», организованного совместно с Московской школой управления «Сколково» и известной консалтинговой фирмой MacWay. Каждый участник сессии попытался сформировать четкое понимание своих приоритетов при принятии инвестиционных решений по крупным капиталоемким проектам. Участники предлагали способы реализации как реальных (например, Кандым), так и гипотетических проектов. — У организаторов сессии была очень сложная задача, — отметил Александр Корнелиус, советник президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Они тестировали набор навыков, который мы должны еще совершенствовать. Например, если мы действительно хотим научиться хорошо реализовывать проекты, то должны всегда слушать собеседника, коллегу, партнера непредвзято. Это тот навык, который нам предстоит отточить. Чтобы охватить всех сотрудников «ЛУКОЙЛ Оверсиз», обучение по управлению проектами также проводится на уровне проектных групп и функциональных подразделений. Андрей Кузяев, подводя итоги сессии, подчеркнул: — Тот факт, что мы, Новое корпоративное издание У «НЕФТЯНЫХ ВЕДОМОСТЕЙ» ПОЯВИЛСЯ «РОДСТВЕННИК» ЗА ГРАНИЦЕЙ — КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА OIL JOURNAL. Готовят это англоязычное ежемесячное издание, предназначенное для англоговорящих сотрудников нашей компании и выходящее разовым тиражом 1500 экземпляров, пиарщики дубайского офиса «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Главный редактор издания — Артём Загороднов, куратор проекта — пресссекретарь «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Фёдор Климкин. Отмечу, что оба они имеют богатый опыт работы в СМИ не только России, но и США и Западной Европы. Подрядчик выпуска газеты — известное эмиратское газетно-журнальное издательство Al-Nisr Publishing. Наши газеты будут не только постоянно обмениваться актуальной производственной и отраслевой информацией, но и консолидироваться для синхронного освещения наиболее важных событий в деятельности нашей компании — например, таких как запуск месторождения Западная Курна - 2. От души поздравляем уважаемых коллег и всех читателей новой газеты! занятые предстоящим запуском месторождения Западная Курна - 2, тем не менее, выделили значительное время для того, чтобы обдумать наше будущее, говорит о том, что все мы меняемся, и меняемся в правильную сторону. Артём Загороднов (слева) и Фёдор Климкин *** И конечно, надо отметить, что именно Артём Загороднов — автор большинства материалов, опубликованных в данном выпуске «Нефтяных Ведомостей». Спасибо! Стратегия за три часа НА БАЗЕ ПЕРМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА В РАМКАХ ДНЯ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» СОСТОЯЛИСЬ ДВА МАСШТАБНЫХ МЕРОПРИЯТИЯ — ВСЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНОПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «РОССИЙСКАЯ И МИРОВАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ЭКОНОМИКА» И СТУДЕНЧЕСКАЯ БИЗНЕС-ИГРА «СТРАТЕГИЯ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ‚‚ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ’’», ОРГАНИЗОВАННАЯ СОВМЕСТНО С CHANGELLENGE, КРУПНЕЙШЕЙ В РОССИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В ОБЛАСТИ КЕЙС-ОБРАЗОВАНИЯ. ков мероприятия стало решение бизнес-кейса по выбору стратегического региона добычи углеводородов. Иными словами, ребята, разбившись на группы, всего за три часа должны были разработать ни много ни мало… стратегию развития «ЛУКОЙЛ Оверсиз» до 2030 года! Более того, эти предложения необходимо было представить в презентационном формате Power Point, а за- Всего было получено порядка 400 заявок из 13 городов и 34 вузов России. По итогам отбора около 50 человек выступили на конференции, 30 заочно направили статьи в сборник тезисов, а остальные приняли участие в мероприятии в качестве слушателей и участников бизнес-игре. В целом в мероприятиях участвовало 180 человек из ведущих вузов Перми, Москвы, Новосибирска, СанктПетербурга, Уфы, Омска, Том- ска, Тюмени, Самары и других городов. Пермь была представлена студентами и магистрами не только классического, но и политехнического университета, представители которого в рамках сотрудничества с компанией вошли в конкурсную комиссию по оценке научных работ в секциях «Геология», «Производственный сервис», «Экономика и менеджмент». Самой сложной и увлекательной задачей для участниwww.lukoil-overseas.ru тем защитить их перед конкурсным жюри, экспертами, ветеранами-наставниками, а также представителями ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Победители конференции и бизнес-игры получили рекомендации для прохождения конкурсного отбора на обучение за счет средств компании в магистратуре по одной из совместных магистерских программ, включая запущенную в 2013 году программу «Международный нефтегазовый бизнес» на базе экономического факультета Пермского госуниверситета. Представители «ЛУКОЙЛ Оверсиз» вручили дипломы победителям и призерам, отметив высокий уровень подготовки работ и глубину исследований, после чего пригласили наиболее отличившихся участников к отбору на программу международных стажировок в 2014 году. 8 21/03/2014 № 05 (278) Колыбель цивилизации Начало на стр. 6 Сегодня лучший способ познакомиться c культурой наро- да маадан — нанять моторную лодку в городе Мадейна. Проносясь по болотам, вы заметите десятки кибашей, на каждом из которых живет одна семья. Главное местное животное — буйволы, которые свободно плавают в воде днем, а ночью возвращаются к своим хозяевам на кибаши. Местные жители занимаются сельским хозяйством, поставляя в Мадейну, на местный рынок, молоко, сыр и тростник, используемый в качестве корма для скота. В последние годы снова, как и встарь, стала развиваться рыбная ловля: после засухи, постигшей местные болота более 20 лет назад, уровень воды поднялся благодаря обильным дождям, и мааданы вернулись к своему традиционному промыслу. Дельта — рай для орнитологов. Например, здесь обитает почти половина мировой популяции двух редких видов птиц: иракской камышовки и иракской дроздовой тимелии. Умер Владимир Семаков НА 55-М ГОДУ ЖИЗНИ ПОСЛЕ ТЯЖЕЛОЙ БОЛЕЗНИ БЕЗВРЕМЕННО СКОНЧАЛСЯ СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПРЕСС-СЛУЖБЫ ОАО «ЛУКОЙЛ» ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ СЕМАКОВ. Владимир был первым редактором «Нефтяных Ведомостей» — именно он 11 лет назад выпускал первый номер нашей газеты. Имея блестящее языковое образование Института стран Азии и Африки и богатый опыт работы в российских загранучреждениях и СМИ (в частности, в крупнейшем информационном агентстве «Интерфакс»), он пришел в пресс-службу «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в 2002 году уже зрелым человеком и сложившимся профессионалом. Проработав в нашей компании более трех лет, Владимир Семаков внес большой и важный вклад в информационное и PR-обеспечение всех без исключения проектов «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Корпоративное издание «Нефтяные Ведомости». Газета зарегистрирована в Минпечати РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16864. Учредитель и издатель — «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Руководитель проекта — Григорий Волчек. Адрес редакции: Россия, 115035, Москва, ул. Б. Ордынка, 1. Тел. (495) 933-18-47, факс (495) 933-18-00. Е-mail: gvolchek@lukoil-overseas.ru Электронная версия на сайте: www.lukoil-overseas.ru Затем Владимир перешел на работу в центральный офис ЛУКОЙЛа, где вплоть до последнего времени успешно трудился в пресс-службе Компании в качестве одного из наиболее ключевых, надежных и универсальных сотрудников. Владимир был замечательным человеком — доброжелательным, открытым, отзывчивым, остроумным, интересным, позитивным. И поэтому боль утраты особенно остра. Скорбим и помним. Производство — ООО «Типография «ЗёБРА». Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 75. Тел. (342) 239-08-39, www.xebra.ru Тираж 1700 экземпляров. Заказ № 0170. Подписано в печать 21.03.2014 г.
