УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТУ ISO 21500 «GUIDANCE ON PROJECT MANAGEMENT» Программа открытого семинара Длительность: 1 день / 8 ак. часа Интенсивный курс, рассматривающий структуру и содержание одного из самых новых и актуальных стандартов по управлению проектами ISO 21500 Целевая аудитория Менеджеры и администраторы проектов, руководители компаний и функциональных подразделений. ПРОГРАММА 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ОСОБЕННОСТИ СТАНДАРТА • Обзор стандартов ISO в области управления проектами. • Другие международные стандарты в области управления проектами. • Договоренности в терминологии и определениях. • Основные концепции и постулаты, лежащие в основе стандарта ISO 21500. 2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час) • Проект, программа, портфель проектов. Особенности управления. Отличительные признаки. • Роль проектов и программ в стратегии развития организации. • Окружающая среда проекта. • Сочетание проектной и операционной деятельности в организации. • Ограничения проекта. • Жизненный цикл проекта. 3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ • Ключевые участники проекта, заинтересованные стороны, организационная структура проекта. • Принципиальные различия интересов ролей в проекте. • Компетенции участников проекта на основе стандарта ISO 21500. 4. ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРЕДМЕТНЫЕ ГРУППЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ • Объединение процессов управления проектом в группы. • Выделение основных групп процессов управления проектом: группа процессов инициации проекта, планирования, организации исполнения, контроля, завершения. • Взаимосвязь групп процессов. • Предметные группы управления проектами: управление интеграцией, заинтересованными сторонами, содержанием, ресурсами, сроками, стоимостью, рисками, качеством, закупками, коммуникациями. • Системный взгляд на управление проектами. • Формула «5 на 10», стандарта ISO 21500. 5. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ • Процессный подход в управлении проектами. • 39 процессов управления проектом согласно ISO 21500 • Процессы инициации проекта. • Процессы планирования. • Процессы организации • Процессы контроля проекта • Процессы завершения проекта • Входные и выходные данные для каждого из процессов. • Комплексный подход к управлению проектами. Подведение итогов дня. Ответы на вопросы. Bureau Veritas Certification Rus 2012