Матюнина М.В. к.э.н. Савченко О.Ю. студент 6-го курса Республиканское высшее учебное

Матюнина М.В. к.э.н.
Савченко О.Ю.
студент 6-го курса
Республиканское высшее учебное
заведение «Крымский гуманитарный
университет»
Институт педагогического
образования и менеджмента,
Россия. г.Ялта
ОЦЕНКА ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ В ЦИКЛЕ ЕЁ ЖИЗНИ
Аннотация.
В
данной
статье
рассматривается
жизненный
цикл
предприятий, этапы его развития и способы оценки развития предприятия.
Ключевые слова. Жизненный цикл предприятия, стадия развития
предприятия, ЖФЦ.
Постановка проблемы.
Последние несколько десятилетий в менеджменте происходит развитие
одной из процессных теорий – теория ТЖЦ, она же теория жизненных циклов.
Данная концепция рассматривает фирму, как объект, который развивается во
времени и жизненным циклом, по принципу живых организмов. В основе этой
теории лежит предположение, что проектирование, развитие и поведение фирм
может быть описано с помощью так называемых этапов развития фирмы.
Предполагается, что деятельность всякой фирмы на рынке можно описать с
помощью моделей, разработанной данной теории. Основное назначение данной
теории – это объяснение изменений в фирме, которые происходят с течением
времени. [1, с.32]
Благодаря данной теории, расценивая фирму с точки зрения её
жизненного цикла, то есть, на какой стадии она находится в данный момент,
можно достаточно точно спрогнозировать её будущее, выявить скорое
наступление кризиса и разработать заранее пути его нейтрализации. [2, с.23]
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
Цель и задачи статьи. Учитывая актуальность, научно-практическую
значимость и слабую разработанность данной проблемы, была поставлена цель:
рассмотреть процесс оценки положения фирмы в цикле её жизни. Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и стадии жизненного цикла организации, обосновать
целесообразность применения модели жизненных циклов, как инструмента
управления изменениями на предприятиях.
Изложение основного материала статьи.
Жизненный цикл организации – это определенная последовательность
стадий
развития,
которые
проходит
предприятие
за
время
своего
существования.
Эта теория и подразумевает обязательное прохождение организацией за
время её существования на рынке нескольких этапов развития. Существует
множество моделей жизненных циклов фирмы, но при этом до сих пор между
различными исследователями возникают разногласия относительно количества
стадий и подхода к их определению. Однако, среди всех моделей следует
выделить следующий типичный жизненный цикл фирмы: становление, рост,
зрелость, смерть. Важно отметить, что последний этап не всегда применим к
организации, так как основная цель данного подхода в менеджменте – не
позволить этому произойти.
Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации
- это
определенная последовательность прогнозируемых изменений в организации в
течение времени.
Таким образом, жизненным циклом можно назвать этапы развития
компании: его рост и кризис. Важно отметить то, что изменения в организации
не всегда происходят в соответствии с теорией жизненных циклов – довольно
часто, на развитие и кризисы организации оказывают влияние внешние
факторы. [3, с. 4].
Как было указано ранее, жизненный цикл имеет следующий вид: стадия
зарождения предприятия, его, рост, закрепление за собой определенной доли
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
сегмента рынка, зрелость, довольно часто сопряжённый с
ожесточённой
конкурентной борьбой и старость, в случае проигрыша в этой борьбе и
вытеснения конкурентами с рынка. В перспективе организация, прошедшая все
эти стадии имеет следующие варианты дальнейшего развития: ликвидация и
слияние с более крупной и распад на более мелкие предприятия [4, с.14].
Рассмотрим этапы жизненного цикла подробно:
1) Становление. На данном этапе происходи учреждение организации.
Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими
единомышленниками, так называемыми, учредителями. Зачастую, в компанию
на этой стадии часто приходят люди, которых привлекает харизматичная
личность создателя, поэтому для данного этапа развития фирмы характерно
неформальное общение между сотрудниками и руководством.
2) Этап коллегиальности — на данном этапе происходит активное
освоение рынка. Для этого этапа характерно то, что создатели компании из
заурядных предпринимателей должны стать профессиональными менеджерами.
Поэтому часто данный этап развития организации влечет за собой изменение
стиля управления, привлечение профессиональных менеджеров со стороны и
делегация им части полномочий предпринимателя.
3) Этап формализации деятельности —
Для этого периода жизни
организации характерна систематизация полученных знаний в результате
прошлого опыта. Следовательно, этап формализации деятельности влечёт за
собой стабилизацию структуры организации. В связи с тем, что на данном
этапе нередко организация занимает лидирующее положение в своей отрасли,
возникают следующие изменения структуры организации: по мере расширения
создаются новые подразделения, формализуются политика и распределение
ответственности
(отсюда
и
название
данного
этапа),
усиливается
централизация. Также возникает миссия организации, её цели и символы.
Происходит становление коллективного сознания и корпоративной культуры.
Довольно часто на данном этапе организация прочно укореняется, а то и
вовсе становится лидером своего сегмента на рынке, что влечёт за собой
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
необходимость развиваться дальше и расширяться. По мере расширения
ассортимента товаров и услуг, предлагаемых организацией потребителям,
предприятие начинает нуждаться в новых подразделениях. Организационная
структура такого предприятия становится более сложной и иерархической.
Становится актуальной оценка должностей, их грейдирование, повсеместное
внедрение системы управления эффективностью для всех подразделений,
разработка на ее основе системы материальной мотивации
4) Этап спада —
Для данного этапа характерен так называемый
конфликт предприятия с окружающей средой. Часто он вызван появлением на
рынке конкурентов, изменением спроса на товар, который предоставляет
данная организация, исчезновение рынка, и.т.д. Следовательно, данный этап
влечёт за собой следующие изменения внутри организации: Это высокая
текучесть кадров, нарастание конфликтов внутри организации, а также
усиленная централизация [5].
Таким образом, как было обозначено ранее,
согласно теории ТЖЦ,
деятельность всякой организации проходит через пять основных стадий:
становление, коллегиальность, формализация, спад и смерть. Следовательно,
каждой организации, включая успешных, необходимо оценивать сложившуюся
ситуацию, осмыслить собственный опыт, а также определить следующие
моменты:
1) Что на данный момент представляет из себя организация;
2) Какие у организации достижения и какие промахи;
3) Противоречия и трудности данной организации;
4) Наиболее рациональные пути их преодоления;
5) Превентивные антикризисные меры.
Важно отметить, что для выявления стадии развития предприятия,
следует разработать определенную систему критериев, которые позволят
объективно оценить реальное положение дел на предприятии. Для этого
необходимо
определиться,
какой
параметр
наиболее
точно
отражает
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
конкретное состояние конкретной компании и как динамика того или иного
критерия отображается на всей организации в целом. [6].
Следовательно, модель ТЖЦ
является одним из эффективнейших
инструментом менеджера, так как именно эта модель отражает процесс
развития предприятия и позволяет не только изучить динамику развития
предприятия в ретроспективе, но и прогнозировать дальнейшее её развитие. [7,
c.25]
Выводы.
Жизненный
цикл
организации
–
это
определенная
последовательность стадий развития, которые проходит предприятие за время
своего существования.
Полный жизненный цикл организации непременно включает следующие
стадии, этапы: становление, коллегиальность, формализация и спад.
Анализ деятельности предприятия с точки зрения теории жизненных
циклов позволяет прогнозировать дальнейшее поведение данной организации
на рынке и разрабатывать пути избежания кризиса.
Для анализа деятельности предприятия с точки зрения теории жизненных
циклов необходима разработка критериев, характерных для той или иной
стадии развития организации. Учитывая множество моделей таких критериев в
теории менеджмента, рационально при оценке деятельности предприятий,
следует анализировать организацию по нескольким моделям.
Перспективы дальнейшего исследования. При изучении данной работы,
можно сделать вывод, что при оценке компании (или бизнеса) могут возникнуть
некоторые сложности. Например, компания занимает должное место не один
год, и уже успела открыть несколько дочерних организаций или филиалов,
которые находятся на разных этапах жизненного цикла. Это подтверждает
необходимость при оценке положения организации с точки зрения теории
жизненных циклов использования нескольки моделей. Таким образом,
можно наиболее здраво оценить как организацию в целом, так и её отдельные
подразделения
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
.
Литература:
1. Акулов В.Б. «Теория организации». Петрозаводск, 2002.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2005. 139 с.
3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 180
с.
4. Багиев Г.Л., Соловьева Ю.Н. Поиск эффективных технологий
маркетинга, предпринимательства и бизнеса. - СПб.: Издат. СПбГУЭФ, 2004. 389 с.
5.
Интернет-ресурс:
https://ru.wikipеdiа.org/wiki/Жизненный
цикл
организации
6. Воробьев С.О. Где и почем брать головы. // Эксперт. 2006. - №13. -3641 с.6.
7. Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с англ. СПб: Питер, 2002.7. И. И.
Бутко. Туристический бизнес. Ростов-на-Дону. 2008. –88 с.
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru