УДК 339,54 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

УДК 339,54
СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Т.Г. Ребрина
В условиях рыночной экономики невозможно представить деятельность современных крупныхпредприятий без их выхода на
международную арену. Основной целью стратегии предприятия является завоевание большей доли рынка для сбыта своей продукции и увеличение конкурентоспособности. Успех повышения конкурентоспособности заключается в выходе предприятия на
новые рынки сбыта, в том числе и зарубежные. Развитие внешнеэкономической деятельности предприятия - это залог долгосрочных и перспективных отношений.
Ключевые слова: рыночная экономика, предприятие, стратегия предприятия, конкурентоспособность, рынок сбыта, внешнеэкономическая деятельность.
Сегодня, в условиях рыночной экономики,не допустимо представить деятельностькрупныхпредприятийбез их
выхода на международную арену.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия подразумевает:
-Вывоз продукции за пределы данного государства в другие страны – экспорт.
-Ввоз продукции в данную страну из-за рубежа – импорт.
-Провоз через данную страну продукции из одного государства в третье- реэкспорт.
Ведущие составляющие наличествующей системы государственного регулирования внешнеэкономических, в
том числе и валютно-кредитных, отношений РФ с зарубежными странами определены Указом Президента РФ.
Особенностью внешнеэкономической деятельности выступает наличие учета товародвижения, контроль реализации и расчетов с партнерами.
Центральной целью стратегии предприятия выступаетзавоевание доминантного сектора рынка для сбыта своей
продукции и увеличение конкурентоспособности. Находясь в состояниивыбора той или иной стратегии, предприятие
ориентируется на свою ведущую цель, а именно завоевание конкурентных преимуществ по сравнению с конкурентами.
Структурный анализнеобходимо проводить на основе исследования пяти показателей, определяющих конкуренцию (рис.1).
Показатели предопределяют прибыльность предприятия.Те предприятия, где действия этих сил складываются
наилучшим образом,могут иметь наивысшие прибыли от вложенного капитала. На тех же предприятиях, где одно или
несколько направлений действуют неблагополучно, очень немногим удается долгое время сохранять высокие прибыли.
Конкурентоспособность предприятия формируется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной
группе потребителей, формируемой по обозначенным признакам стратегического деления рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, то это значит, что данный объект в конкретное время является лучшим
мировым образцом. По критериям рыночных отношений конкурентоспособность является ведущим фактором успеха.
Однако на настоящем этапе в этом направлении сделано явно недостаточно. Успех повышения конкурентоспособности
заключается также в выходе предприятия на новейшие рынки сбыта, в том числе и внешние. Обновление внешнеэкономической деятельности предприятия дает ему возможность расширять свои связи с потребителями и тем самым завоѐвывать их предпочтения именно к своей продукции - а это гарант долгосрочных и перспективных отношений.
Рисунок 1- Пять сил, определяющих конкуренцию
Конкурентное первенство предприятия - превосходство, высокая компетентность предприятия в какой-либо
области деятельности или в выпуске товара по сравнению спредприятиями - конкурентами. Индекс конкурентного
преимущества — конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды предприятия, по которому оно
превосходитпредприятия - конкуренты.
Достигнуть конкурентное преимущество часто бывает проще, чем его удержать.
Проанализируем три показателя поддерживания конкурентного преимущества.
Первый показатель определяется источником преимущества. Существует определенная иерархия конкурентного преимущества с точки зрения их поддерживания.Преимущества низкого рангадовольно легко могут достигнуть
и конкуренты. Преимущества более высокого рангаможно сдерживать более продолжительное время, но они связаны с немалыми инвестициями, риском получения дополнительной прибыли.
Второй показатель определяется числом действующих у предприятия явных источников конкурентного преимущества перед конкурентами.
Третий показатель — инновация производств. Надежда на неуспех новой технологии, используемой конкурентом, игнорирование нового сегмента рынка или канала сбыта — верные знаки того, что конкурентное преимущество ускользает. А такая реакция встречается не так уж и редко.
Детерминанты,показанные на рис. 2, каждый в отдельности и все вместе как система, создают среду, в которой возникают и ведут деятельность предприятиястраны, квалифицируютналичие ресурсов и навыков, необходимых
для получения конкурентного преимущества.
Детерминанты,показанные на рис. 2, каждый в отдельности и все вместе как система, создают среду, в которой возникают и ведут деятельность предприятиястраны, квалифицируютналичие ресурсов и навыков, необходимых
для получения конкурентного преимущества.
Конкурентное преимущество приобретают предприятия:
• находящиеся в тех странах, которые могутбыстрее всех накопить специализированные ресурсы и навыки;
• если в стране базирования предприятия более доступна и верна информация о необходимоститоваров и технологий;
• если возможны регулярные капиталовложения;
• если едины интересы владельцев, менеджеров и персонала.
Рисунок 2- Детерминанты конкурентного преимущества предприятия
(или "ромб", "бриллиант" основных свойств предприятия)
Занимаясь ВЭД предприятие должно учитывать серию многих факторов, выходя на зарубежные рынки:
 Культурные особенности страны-потребителя.
 Демографическую ситуацию страны-партнѐра.
 Экологическую ситуацию.
 Языковые особенности страны (особенно при составлении контрактов).
Ведение предприятием ВЭД не может проходить без такого процесса, как прогнозирование. Прогнозирование
— процесс разработки прогнозов. Прогноз — научно обоснованный вывод о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Целью прогнозирования ведения деятельности на внешних рынках является первостатейное изменение критериев
качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке инновационных прогнозов и проведении
научно-исследовательскихи опытно-конструкторских работ, а также качественного изменения всей системы менеджмента. Общеустановленным затруднением в системе менеджмента выступает прогнозирование качества и затрат.
К базальным задачам прогнозирования относятся:
• разработка прогноза рыночной необходимости в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с показателями маркетинговых исследований;
• выявление первенствующих экономических, социальных и научно-технических тенденций, влияющих на
потребность в различных видах конструктивного эффекта;
• выбор индексов, существенно влияющих на показатели конструктивного эффекта прогнозируемой продук-
ции в условиях рынка;
• выбор приема прогнозирования и времени упреждения прогноза;
• прогнозирование показателей качества инновационной продукции во времени с учетом оказывающих влияние на них факторов, ее цены, затрат в сфере использования, качества, показателей рынка;
• прогноз организационно-технического яруса производства по движению жизненного цикла продукции;
• оптимизация прогнозируемых показателей качества по показателю наиболее полезного эффекта при минимальных совокупных затратах на жизненный цикл продукции;
• обоснование экономической целесообразности разработки инновационной или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции, исходя из наличествующих ресурсов и приоритетов.
Под качественным коэффициентом полезного действияот эксплуатации или потребления продукции подразумевается выполняемая ею работа или отдача за время ее службы. При определении полезного эффекта всюпродукцию можно разделить на:
• продукцию, качественный эффект которой характеризуется отдачей;
• продукцию, качественный эффект которой выражается исполненной работой в единицу времени.
При закреплении качественного эффекта необходимо иметь в виду только ту часть работы, которую получает
потребитель, исключая при этом его потери.
Помимо обозначенных индивидуальностей предприятие должно анализировать, выходя на непроработанные
рынки сбыта, рентабельность от возможных продаж продукции, так как часто случается, что затраты связанные с
выходом иногда превышают прибыль от продаж. Чтобы не допустить такую ситуацию необходимо изучать потенциальный спрос напродукцию предприятия и соответственно с полученными результатами исследования делать выводы о целесообразности выхода на потенциально возможный рынок сбыта.
In conditions of market economy it's impossible to imagine the work of contemporary large companies without its' coming out to the international scene. The main strategical target of a company is a penetration of a larger share of the market for the sake of production distribution and
increasing of the competitive ability. The success in improving of the competitive ability lies in coming out of a company to new sales markets
including foreign ones.Developing of the foreign-economic activity of a company is the pledge of the long-term and perspective relations.
Key words: market economy, a company, the strategy of a company, the competitive ability, sales market, foreign-economic activity.
Список литературы
1. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление.М.: ЮНИТИ, 2013. 232 с.
2. Ребрина Т.Г. Маркетинговый подход к управлению в компании //Вестник БГУ. 2011. №3. С.47-49.
Об авторе
Ребрина Т.Г. – доцент кафедры ТДиМ, Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского, t.nasonova@bk.ru