Нет оснований дать объективную оценку, в случае использования данных условий... Конкурентное преимущество-это характеристики и свойства ...

Нет оснований дать объективную оценку, в случае использования данных условий по отдельности.
Конкурентное преимущество-это характеристики и свойства товара, создающие определённые превосходство для компании
над своими конкурентами. Эти характеристики могут относиться не только к самому товару, но и к дополнительным услугам, к
формам сбыта или формам продаж.
Конкурентное преимущество возникает в случае предоставления потребителю ценной продукции за ту же стоимость, или
предоставления продукции, которая обладает одинаковой ценностью, но имеет меньше издержек,(меньшую стоимость) .
Факторы преимущества
Существуют факторы, благодаря которым компания превосходит своих конкурентов. Эти факторы можно сформировать в 2
широкие категории:
-внутренние;
-внешние
Внешнее конкурентное преимущество-это преимущество, которое обладает отличительными качествами товара, образующее
ценность для потребителя за счет сокращения издержек или повышения эффективности.
Внутренне конкурентное преимущество-это преимущество, которое создает «ценность для изготовителя», позволяет добиться
себестоимости меньше, чем у своих конкурентов.
Для того, чтобы создать возможность использования фактора отдельного , компании необходимо изменить структуру ведения
хозяйственной деятельности в соответствии со стратегией. Стратегии могут применяться, если объемы компании растут, если
необходимо применить более эффективный экономический фактор.
Стратегии конкурентных преимуществ
Конкурентные стратегии –это залог успеха компании. Стратегия используется с целью получения выгод от конкурентного
преимущества. Создавая конкурентное преимущество, необходимо ориентироваться на следующие стратегии:
1. Стратегия лидерства по издержкам, основывается на внутреннем конкурентном преимуществе. Данная стратегия
базируется на организации и производстве новых технологий фирмы. Так же стратегию лидерства по издержкам можно назвать
«лидерство в цене».
Стратегией могут пользоваться крупные компании, которые имеют большую долю на рынке.
2. Стратегия дифференциации. Когда компания пытается создать уникальный продукт, обладающий отличительными
чертами, придать необычнее функциональные свойства, что может привлечь покупателя, имеет спрос и покупатель готов заплатить
за такой продукт. Эта стратегия вытекает из внешнего конкурентного преимущества. То есть стратегия дифференциации
направлены на то, чтобы создать услугу или товар, который по своим качествам будет для потребителей более привлекательным,
чем услуги конкурентов. Согласно данной стратегии качество продукта можно совершенствовать до бесконечности, главное, чтобы
он отличался от аналогичных товаров или услуг.
3. Стратегия фокусирования. Стратегия ориентируется на определенную группу потребителей,
определенный
географический рынок или на ограниченный ассортимент услуги или товара. Стратегию целесообразно использовать, если стоит
цель удовлетворить потребность группы людей за счет продвижения на рынок узкопрофильной продукции.
4. Диверсификация производства. Стратегия предполагает расширение производства, ассортимента, финансовых ресурсов с
целью создания новых производств. Стратегия «диверсификация производства» способствует преображению компании в
многофункциональный комплекс, благодаря чему компании может занять более устойчивые рыночные позиции, совершенствует и
адаптирует свой товар.
5. Стратегия первопроходца. Суть стратегии заключается в том, что конкретный производитель является единственным
производителем товара или услуги в определенной регионе или сфере. Чтобы стать «первопроходцем» возможно внедрить уже
существующему продукту что-то новое, модернизировать его, учитывая потребности потребителей. .
Выводы
Конкурентное преимущество достигается только в том случае организацией, если она предлагает потребителю (клиенту)
услуги, удовлетворяющие нужды реальных и потенциальных потребителей. А также создавать такую услугу, которую потребитель
не найдет у конкурирующей организации. Создав конкурентное преимущество, организация может устанавливать свои
определённые условия и в данном случае создавать такой продукт или услугу, которая обладает высоким качеством продукции и
уникальностью, чем у конкурентов, и таким образом, получать высокую прибыль.
Конкурентное преимущество организации заключается в наиболее быстром обеспечении клиентов новыми информационными
услугами, которые будут формировать рынки будущего. Конкурентная позиция непостоянна, можно потерять свои преимущества.
Главное для организации обладать информацией, непрерывно изучать потребности потребителей, усовершенствовать товары и
услуги компании, в соответствии с научно-техническим прогрессом.
Литература
1 Андреев Е.П. Современное развитие экономики России, Мировая экономика и международные отношения.- 2007год №1. С.
25-31
2 Воронов А.А. Конкуренция в 21 в., Маркетинг.- 2008год №5. – с.6-9
3 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть I с 1 января 1995 года, часть II с 1 марта 1996 года)
4 Горчаков А. А., Половников В. А. Тенденции развития кредитного рынка России, Банковское инструкция № 1 от 1.10.1997
года «О порядке регулирования деятельности банков»;
5 Котлер Ф. Основы Маркетинга.-2012 год
6 Кохно П.А Менеджмент. Финансы и статистика,-2011 год
7 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-1997 год, с.206
References
1 Andreev E.P. Sovremennoe razvitie jekonomiki Rossii, Mirovaja jekonomika i mezhdunarodnye otnoshenija.- 2007god №1. S. 25-31
2 Voronov A.A. Konkurencija v 21 v., Marketing.- 2008god №5. – s.6-9
3 Grazhdanskij kodeks Rossijskoj Federacii (chast' I s 1 janvarja 1995 goda, chast' II s 1 marta 1996 goda)
4 Gorchakov A. A., Polovnikov V. A. Tendencii razvitija kreditnogo rynka Rossii, Bankovskoe instrukcija № 1 ot 1.10.1997 goda «O
porjadke regulirovanija dejatel'nosti bankov»;
5 Kotler F. Osnovy Marketinga.-2012 god
6 Kohno P.A Menedzhment. Finansy i statistika,-2011 god
7 Meskon M., Al'bert M., Hedouri F. Osnovy menedzhmenta.-1997 god, s.206
Здрестова-Захаренкова С. В.1, Данилова А. С.2
Кандидат экономических наук, Кандидат экономических наук, ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет»,
Торгово-экономический институт
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ
Аннотация
1
2
25
Производство – это открытая социально-экономическая система, в которой происходит процесс преобразования входных
ресурсов в товары или услуги на выходе. Предлагаем рассмотреть процесс производства на основе теории кругооборота
денежных средств предприятия, тем более что в экономической теории существует разделение экономики на два сектора:
реальный и финансовый. Основываясь на системном подходе к управлению и формировании системы управления производством,
можно сказать, что материально-техническое снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является
начальным этапом производственного процесса предприятия, а сбыт готовой продукции – его завершением.
Ключевые слова: производство, ресурсы, кругооборот, процесс, производственный процесс.
Zdrestova-Zakharenkova S. V.1, Danilova A. S.2
1
Candidate of Economic Sciences, 2Candidate of Economic Sciences, FGAOU VPO "The Siberian federal university", Trade and
economic institute
PRODUCTION OF THE ENTERPRISE ON THE BASIS OF SYSTEM APPROACH TO MANAGEMENT
Abstract
Production is an open social and economic system in which there is a process of transformation of entrance resources to goods or
services at the exit. We suggest to consider process of production on the basis of the theory of a circulation of funds of the enterprise
especially as in the economic theory there is a division of economy into two sectors: real and financial. Based on system approach to
management and formation of manufacturing execution system, it is possible to tell that production logistics by necessary material resources
is the initial stage of production of the enterprise, and sale of finished goods – its end.
Keywords: production, resources, circulation, process, production.
В античном мире ремесло считалось занятием непроизводительным и малопочтенным. Меркантилисты XVI – XVII вв.
производством считали только деятельность, приносящую увеличение денег в стране (например, добыча благородных металлов,
экспортные промыслы, внешняя торговля). Физиократы XVIII в. считали производством только сельское хозяйство. А. Смит (конец
XVIII в.) определял производство, как любую экономическую деятельность, которая дает результат в виде новых предметов (если
же в результате деятельности не получилось овеществленного продукта, то эта деятельность им производством не считалась). И
лишь Ж. Б. Сэй в начале XIX в. научно доказал, что все виды деятельности, направленные на удовлетворение человеческих
потребностей, должны относиться к процессу производства.
Таким образом, производство – это процесс создания экономических благ для удовлетворения потребностей человека.
Чтобы более глубоко понять, что скрывается за категорией «производство», требуется учесть его место во всей системе
общественного воспроизводства, включающей в себя четыре сферы экономической деятельности (рис. 1).
Производство, как комбинация производственных факторов, определяется величинами, которые независимы от исторически
заданной экономической системы (индифферентные по отношению к системе факторы) и обстоятельствами, которые вытекают из
эмпирически заданной экономической системы (обусловленные системой величины).
Рис. 1 - Система общественного воспроизводства
Все это можно наглядно представить, если принять во внимание, что производство – это открытая социально-экономическая
система (СЭС), в которой происходит процесс преобразования входных ресурсов в товары или услуги на выходе (рис. 2).
Вложения
Земля
Труд
Капитал
Информация
Конечный продукт
Товары
Услуги
КОНТРОЛЬ
Рис. 2 – Производственная функция предполагает превращение вложений в конечный продукт
26
Мы в свою очередь предлагаем рассмотреть процесс производства на основе теории кругооборота денежных средств
предприятия, тем более что в экономической теории существует разделение экономики на два сектора:
1)
реальный, в котором создаются товары и услуги;
2)
финансовый, который призван обслуживать сектор, где реально производится продукция.
Таким образом, денежные средства, призванные обеспечить эффективное производство товаров, проходят три стадии
кругооборота, изменяя свою форму: из сферы обращения денежные средства переходят в сферу производства, а затем из сферы
производства - вновь в сферу обращения и т.д.
Кругооборот денежных средств начинается с момента оплаты предприятием материальных ресурсов и других элементов,
необходимых производству (Д), и заканчивается возвратом этих затрат в виде выручки от реализации готовой продукции с учетом
прибавочной стоимости (Д'); затем эти денежные средства вновь используются предприятием для приобретения материальных
ресурсов и запуска их в производство. Исходя из вышеизложенного, можно с уверенностью сказать, что производство – как
важнейшая сфера экономической деятельности, представляет собой сложную своеобразную систему. В производственной системе
осуществляются производственные процессы. Совокупность рабочих мест образует базу производственного процесса, в результате
которого создается готовый продукт или услуга.
Каждый производственный процесс, по мнению Фатхутдинова Р. А., состоит из множества частичных процессов, в результате
выполнения которых создаются отдельные составные части товара. Все частичные процессы подразделяются на три вида:
1) основные процессы – это процессы, в результате которых изменяются форма или размеры предмета труда, его внутренние
свойства, состояние поверхности взаимное расположение составных частей (например, получение заготовки, ее обработка, сборка
готовых составных частей);
2) вспомогательные процессы – это такие процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а
призваны обеспечивать нормальное протекание основных процессов (например, изготовление инструмента для собственных нужд,
производство для своих нужд различных видов энергии, ремонт основных фондов, контроль качества предметов труда);
3) обслуживающие процессы – это такие процессы, как внутризаводское транспортирование, складирование и т.п.
Несколько иначе характеризуют производственный процесс Макаренко М. В., Махалина О. М. – это совокупность
последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий. В свою очередь Джубаев К. Т., определил
производственный процесс – как совокупность целенаправленных и взаимосвязанных работ (действий) по созданию
материальных благ, изготовлению продукции.
Следует отметить, что в исследуемой нами литературе по данному вопросу, прослеживается тенденция:
1) четкого отнесения ремонтного, энергетического, инструментального, транспортного, снабженческо-складского и т.п.
хозяйств, цехов или служб, к вспомогательным и/или обслуживающим производственным процессам предприятия и
2) слабой попытки отнесения к какому-либо производственному процессу службы материально-технического снабжения и
сбыта.
А ведь именно эффективное функционирование последних, по нашему мнению, оказывает колоссальное влияние на основной
процесс производства. Это связано с тем, что их основное назначение – это обеспечение бесперебойной работы производственного
предприятия и его производственных процессов.
Основываясь на системном подходе к управлению и формировании системы управления производством, можно сказать, что
материально-техническое снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным этапом
производственного процесса предприятия, а сбыт готовой продукции – его завершением (рис. 3).
Рис. 3 – Основные элементы производственного процесса предприятия на основе системного подхода к управлению
Исходя из этого, мы хотели бы уточнить определение вспомогательного (обеспечивающего) процесса производственного
предприятия.
Итак, по нашему мнению, вспомогательные (обеспечивающие) процессы – это процессы, результаты которых используются
либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления:

материально-техническое снабжение обеспечивает процессы необходимыми материальными ресурсами;

энергетическое хозяйство обеспечивает процессы необходимым количеством электроэнергии;

ремонтные цеха обеспечивают процессы предварительным, текущим и капитальным ремонтом основных фондов;

инструментальное хозяйство обеспечивает производственные процессы необходимым оборудованием и инструментами;

транспортная служба обеспечивает бесперебойное движение материальных ресурсов, производственных запасов,
незавершенного производства и готовой продукции на всех стадиях производственного процесса;

складское хозяйство грамотно обеспечивает хранение и отгрузку всех вышеперечисленные элементов;
27

служба сбыта обеспечивает своевременное и наиболее полное выполнение плана по реализации выпускаемой продукции в
соответствии с потребностями общества.
На сегодняшнем этапе хозяйствования и развития рыночной экономики в России для производственных предприятий
характерно то, что они сами могут определять планы экономического развития и объемы выпускаемой продукции на основе
складывающейся на рынке ситуации. Для этого, в первую очередь, необходимо исследовать рынок сбыта и, исходя из потребностей
потребителей, планировать оперативное управление производственным предприятием, в частности его материально-техническое
снабжение, что еще раз доказывает, что и материально-техническое снабжение и сбыт являются немаловажными элементами
производственного процесса предприятия.
По нашему мнению, немаловажное значение при этом играют эффективная структура управления производственного
предприятия (например, службы материально-технического снабжения, сбыта и контроллинга) и его информационное
обеспечение, которые, несомненно, взаимосвязаны и взаимозависимы, что влияет на систему управления
производственным предприятием в целом.
Литература
1. Бондаренко О. Н. Канатоходцы. Управление производством на основе сбалансированной системы показателей / О. Н.
Бондаренко // Российское предпринимательство. – 2005. - N 11.- С.18-22.
2. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность / В. Евдокименко // Управление качеством. –
2004. - N 9.-С.20-23.
3. Ильдеменов С. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения/ С.В. Ильдеменов, Л. Попова, С. Лобов // Проблемы
теории и практики управления . – 2004. - N 5.- С.79-85.
4. Здрестова-Захаренкова С.В. Методическое и информационное обеспечение системы поддержки принятия управленческих
решений производственного предприятия /С.В.Здрестова-Захаренкова // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 3. - С. 176178.
5. Ревуцкий Л. Рационализированная информационная система анализа и контроля основных результатов работы
предприятия / Л. Ревуцкий // Консультант директора. – 2005. - N 4.-С.8-13.
6. Хазан М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - N 3.-С.108116.
7. Широнин Е.С. Современные методики сравнения конкурирующих систем при запуске инновационного продукта /
Е.С.Широнин, Н.Н.Гнедых // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2013.- № 11. - С. 46-51.
References
1. Bondarenko O. N. Rope-walkers. Production management on the basis of the balanced system of indicators / O. N. Bondarenko//the
Russian business. – 2005. - N 11. - Page 18-22.
2. Evdokiyenko V. Business processes, process management and efficiency / V. Evdokimenko//Quality management. – 2004. - N 9. Page 20-23.
3. Ildemenov S. V. Reengineering of business processes: introduction lessons / S. V. Ildemenov, L. Popova, S. Lobov//Problems of the
theory and practice of management. – 2004. - N 5. - Page 79-85.
4. Zdrestova-Zaharenkova S.V. Metodicheskoe i informacionnoe obespechenie sistemy podderzhki prinjatija upravlencheskih reshenij
proizvodstvennogo predprijatija /S.V.Zdrestova-Zaharenkova // Problemy sovremennoj jekonomiki. - 2009. - № 3. - Page. 176-178.
5. Revutsky L. The rationalized information system of the analysis and control of the main results of work of the enterprise/L.
Revutsky//director's Consultant. – 2005. - N 4. - Page 8-13.
6. Hazan M. Predpriyatiye as open system / M. Hazan//Problems of the theory and practice of management. – 2005. - N 3. - Page 108116.
7. Shironin E.S. Sovremennye metodiki sravnenija konkurirujushhih sis-tem pri zapuske innovacionnogo produkta / E.S.Shironin,
N.N.Gnedyh // Vestnik Krasnojarskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - 2013.- № 11. - S. 46-51.
Разумова Е.В. , Денисюк М.Н.
Доцент кафедры экономики, менеджмента и права, кандидат педагогических наук, 2Вольский военный институт
материального обеспечения
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБОРОНЫ
Аннотация
Данная статья посвящена экономическому обеспечению обороны, его категориям, составляющим и особенностям
Ключевые слова: экономическая готовность государства, мобилизация экономики, военно-экономические потребности
Razumova E.V. , Denisyuk M.N.
1
Dotsent Departments Of Economy, Management And Right, Candidate Of Pedagogical Sciences, 2Volsky Military Institute Of
Material Security
ECONOMIC ENSURING DEFENSE
Abstract
This article is devoted to economic ensuring defense, its categories, components and features
Keywords: economic readiness of the state, mobilization of economy, military-economic requirements
Экономическое обеспечение обороны зависит не только от уровня развития производства, науки и техники, от материальных и
людских ресурсов страны, но и от возможности их реализации, мобилизационной подготовки народного хозяйства, способности
государства своевременно и наиболее полно перевести его в случае необходимости на военные рельсы.
Мобилизация экономики – категория военно-экономической науки. Важное методологическое значение для анализа этой
категории имеет исследование войны, если ее вынуждена будет вести Россия. Особое внимание должно быть уделено войне и ее
влиянию на российскую экономику. Война требует мобилизации всех сил общества на его защиту, для чего необходима
всесторонняя заблаговременная подготовка экономики, органов государственной власти и управления, вооруженных сил и других
войск.
Под экономической готовностью государства к обороне понимается способность экономики удовлетворять военноэкономические потребности в установленных объемах и в определенные военным планированием сроки в любых условиях
обстановки.
В мирное время должны быть обеспечены текущее военное потребление, создание необходимых резервов и запасов и
возможность быстрого перехода войск (сил) на военное положение, а в военное время – материальное обеспечение выполнения
поставленных перед вооруженными силами боевых задач.
Экономическую готовность государства к обороне характеризуют реализованный военно-экономический потенциал (военноэкономическая мощь) и мобилизационная готовность экономики.
Она включает поддержание достаточной военно-экономической мощи, создание условий для проведения быстрой
экономической мобилизации и устойчивого функционирования экономики при чрезвычайных обстоятельствах.
1
28