МОДУЛЬ 1. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ Проект

МОДУЛЬ 1. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
Оптимизация затрат на персонал позволит снизить финансовое давление на компанию и
лучше управлять рисками.
Проект: «Выявление профессионального ядра - оптимизация штата»
Что мы предлагаем:
Этап 1.
Провести управленческую сессию, в ходе которой четко определить зоны
ответственности и Ключевые показатели каждого функционального
подразделения. Выбрать наиболее значимые функции.
Этап 2.
Провести оценку должностей по соотношению вклад-ценность. Выявить
стержневые компетенции для ключевых должностей.
Этап 3.
Разработать программу выбора сокращаемых должностей и планирования
кадровых перемещений на основании загруженности, вклада в
экономический результат, наличия ключевых компетенций, а также с учетом
целевых показателей компании.
Разработать процедуры оценки персонала под задачи сокращения и
перемещения.
Этап 4.
Этап 5.
Поддержать программы выбора сокращаемых должностей. Разработать
программу профилактики рисков сокращения для репутации работодателя.
Результат:
o
Сократятся постоянные затраты на персонал за счет изменения численности
штата.
o
Повысится гибкость в управлении кадровыми перемещениями на основании
ключевых критериев: реального вклада в результат, наличия компетенций для
выполнения тех или иных должностных обязанностей.
o
Повысится мотивация остающихся в компании людей. Сотрудники будут
действовать спокойнее и продуктивнее за счет информирования об объективных
критериях кадровых перемещений и сокращений.
Проект: «Коррекция инвестиционных программ управления
персоналом»
Что мы предлагаем:
Этап 1.
Провести управленческую сессию, в ходе которой определить стратегию
компании в области управления персоналом: зафиксировать основные цели
и способы их достижения. Разработать требования к политикам персонала в
актуальных условиях.
Этап 2.
Проанализировать практики инвестиционных программ: рассчитать ROI.
Этап 3.
Выделить ключевые категории персонала, инвестиции в развитие которых
принесут наибольшую отдачу.
Этап 4.
Скорректировать внутренние программы и запросы на внешнее обучение с
учетом информации о ключевых целях бизнеса.
Этап 5.
Разработать комплексную программу развития персонала с учетом
современных практик и новых требований рынка – в основе ключевые
показатели деятельности.
Результат:
o
Повысится возврат на инвестиционный капитал в управление персоналом.
o
Сократятся затраты, не отражающиеся на экономическом результате.
Проект: «Оптимизация структуры компенсационного пакета»
Что мы предлагаем:
Этап 1.
Проанализировать актуальную систему оплаты труда: основные элементы
системы (постоянную и переменную части, бонусные выплаты), затраты и
структуру социального пакета, связи системы мотивации со стратегическими
целями компании и практикой постановки целей.
Этап 2.
Скорректировать структуру компенсационного пакета с учетом требований
рынка, выбранной стратегии работодателя и ожиданий персонала.
Этап 3.
Спланировать и организовать процесс перехода к новой системе оплаты
труда.
Результат:
o Сократится ФОТ и затраты на социальный пакет.
o Возрастет гибкость системы оплаты труда за счет
экономическим результатам деятельности компании.
большей
привязки
к