«ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ ПЕРСОНАЛА: технология поиска и

Региональный центр
Международного института менеджмента ЛИНК
в городах Тюмень и Ханты-Мансийск
Центр делового образования «РАЗВИТИЕ»
625002, г. Тюмень, ул.Немцова, д.4, оф.114
тел/факс: (3452) 546-385, 8-9044-99-59-82
e-mail: razvitie.link@gmail.com
www.ou-link.ru
www.razvitie-link.ru
«ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ ПЕРСОНАЛА:
технология поиска и отбора продуктивных
сотрудников»
Если можно было бы положиться на первое впечатление от кандидата – найм был бы очень легким.
Сколько Вы уже потеряли на ошибках в найме?
Время, деньги, здоровье, клиентов…
Изучите секреты того, как успешно нанимать персонал!
Кому будет полезен проект: владельцам бизнеса, руководителям компаний, специалистам по найму
персонала, рекрутерам кадровых агентств.
Цели:
 предоставить возможность с помощью полученной технологии научиться самому и научить
других проводить интервью с кандидатами на должность,
 повысить вашу способность находить и принимать на работу продуктивных (результативных),
талантливых и квалифицированных работников.
 научить «выращивать» и удерживать продуктивных и квалифицированных сотрудников в
своей компании.
ПРОГРАММА
ЭТАПЫ
СОДЕРЖАНИЕ
Система
управления Что это такое? Как она работает? Как ее внедрить? Каких результатов ждать
персоналам в компании от внедрения? Оценка персонала как способ реализации стратегии
компании.
Задачи в сфере найма Цена ошибок при найме. Существующие категории сотрудников. Какие
персонала.
Шаги сотрудники способствуют росту и процветанию вашей компании, а каких
успешного найма
нельзя допускать в свою команду. Как определить, тех и других? Блок-схема
процесса найма персонала.
Составление описание Схема описания должности, которая используется международными
должности
компаниями. Здесь приводятся и рассматриваются образцы нескольких
оптимальных вариантов описания должности.
Практика: описываем одну из самых популярных должностей своей
компании или должность, по которой сейчас ведется поиск.
Результат: теперь мы знаем, кого ищем.
Формирование
Почему необходимо составлять профиль должности? Три правила, которые
профиля должности на нужно учитывать при формировании профиля должности. Проверочный
основе стратегических список идеального кандидата.
и
текущих
целей Практика: составляем список качеств идеального кандидата на описанную
организации
выше должность.
Способ
привлечь
продуктивных людей –
написать
правильное
объявление о найме
Презентация данных о
компании.
Сбор
данных
и
предварительный
отсев. Анализ резюме.
Тестирование:
инструмент,
используемый
при
найме.
Интервью. Подготовка
к интервью.
Интервью
на
продуктивность.
Как
понять
будет
ли
кандидат продуктивен,
способен
ли
он
добиваться
хороших
результатов на работе?
Интервью
для
руководителей.
Результат: теперь мы точно знаем, кого человека мы ищем на данную
должность.
Как написать правильное объявление? Примеры объявлений для разных
должностей.
Практика: составляем объявление, основываясь на описанных выше
представлениях об идеальном кандидате для вашей компании.
Результат: вы имеете эффективное объявление на открытую вами
вакансию, которое способно привлечь наибольшее количество нужных
кандидатов и отсеять неподходящих.
Зачем она нужна? О чем нужно рассказывать кандидатам? Примеры
подборок данных о компании, из которых вы поймете, как это делать.
Практика: создаем подборку данных о своей компании.
Результат: у вас будет подготовлена именно та информация, которую
нужно доносить до кандидатов, чтобы заинтересовать лучших принять
ваше предложение.
На что обращать внимание при беседе по телефону. Критерии оценки
резюме. Большое количество кандидатов: процедура начального отсева.
Почему важно наводить рекомендации? Что спрашивать у бывшего
работодателя? Эффективная форма
наведение справок о кандидате
(рекомендаций).
Результат: у вас будут четкие инструкции по предварительной оценке
кандидатов. Вы сможете значительно сэкономить свое время и снизить
риски связанные с наймом.
Правильный и неправильный способ проведения интервью. Блок-схема
проведения интервью. На что нужно обращать внимание. Процедура
интервью. Четыре важных фактора, которые необходимо учитывать при
оценке кандидата. Уровни мотивации кандидатов. Сотрудники, с какой
мотивацией нужны вашей компании, для того чтобы быть впереди.
Практика: подготовка списка вопросов для интервью с кандидатом для
должности, по которой вы ведете подбор.
Результат: подготовите эффективные вопросы для интервью, с помощь
которых сможете получить максимум информации о кандидате, чтобы
сделать правильный выбор.
Что такое продуктивность? Как сэкономить время на проведении интервью?
Правила продуктивного найма.
Практика: учимся определять продукт (конечный результат) деятельности
для разных должностей.
Предварительный шаг при оценке продуктивности сотрудника.
Последовательность проведения интервью на продуктивность.
Практика: тренируемся оценивать продуктивность кандидатов.
Результат: вы научитесь и сможете очень быстро и точно определять,
способен ли кандидат работать продуктивно, добиваться улучшения своего
результата и способствовать развитию компании в целом.
Инструкция по оценке кандидата. Форма оценки кандидата.
Практика: тренируемся проводить полное интервью и оценивать
кандидата на открытую вакансию вашей компании.
Результат: вы научитесь и сможете проводить полное интервью и
уверенно принимать правильное решение о найме кандидата.
Положительные
и
опасные индикаторы.
На что нужно смотреть
во время интервью,
чтобы узнать больше о
кандидате и принять
верное решение.
Система адаптации как Аспекты адаптации. Программа адаптации. Инструменты адаптации.
инструмент снижения Результат: у вас будет полный план действий по созданию системы
издержек организации. адаптации и ее реализации в компании.
Мастер-класс ведет:
Пономарева Екатерина – практик-консультант, сертифицированный
консультант международной компании «PERFORMIA». Екатерина Пономарева лично
занимается подбором, оценкой и обучением персонала технологии подбора, успешно
консультирует и проводит тренинги в области найма и оценки персонала для
различных компаний. За время своей практической деятельности оценила более
4000 человек. Обучалась у автора нескольких книг, сертифицированного тренера и
директора тренинговой компании Светланы Ивановой (Москва) по курсу
«Эффективная аттестация и оценка персонала», а также у Павла Беленко - старшего
партнера компании «Имикор» Executiv Search (Москва) по курсу «Охота за головами:
принципы и технологии современного Executiv Search». Является членом национального союза
кадровиков. По отзывам клиентов, Екатерина Пономарева просто и интересно подает материал, всегда
иллюстрирует живыми примерами из ее практики, хорошо выстраивает структуру и логику семинара
для самостоятельной практики.
Екатерина – пример высоко аналитичного руководителя и консультанта. Эта личностная
особенность дает ей возможность консультировать клиентов не только в области подбора и оценки
персонала, но и по всем управленческим тематикам. Участники ее тренингов всегда могут получить не
только типичные алгоритмы и техники, но и необычные нетривиальные решения при работе с
персоналом. Ее стиль – индивидуальный подход к каждому клиенту. Ее конек – развернутый ответ на
каждый вопрос.
Формат проекта:
занятие пройдут в форме мастер-класса (соотношение теории и практики
50/50), планируется индивидуальная работа и тренировки участников с последующим анализом;
предусмотрены также
анализ видеоматериалов, дискуссии и разбор сложных ситуаций из
практической деятельности участников.
Результаты проекта:
после обучения Вы будете владеть ключевыми основами того, как
привлекать, выбирать, тестировать, проводить собеседования и действительно понимать, как
предсказывать и оценивать людей. Ценность этого знания сохранит Вам много времени, избавит от
расстройств и бесконечных мыслей о том, как поступить. Когда Вы окончите курс, Вы не просто станете
чуть более информированным, Вы станете профессионалом в этой области.
Время проведения: 14-15 июля 2011 г. с 10.00 до 18.00, с перерывами на обед и кофе-паузы.
Место
проведения
Тюмень, ул. Немцова д. 4, офис 112
Стоимость
участия
8 000 рублей.
При участии 2х человек и более человек – 7 600 руб. за 1 человека.
* В стоимость входят: учебная программа, методические материалы,
сертификат участия, кофе-паузы.
Регистрация
(
3452) 54 63 85, (904) 499-59-82, (3452) 632-173