ИТ-руководители предприятий Беларуси

ИТ-СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ИТ-руководители предприятий
Беларуси объединились в ходе
разработки ИТ-стратегий развития
Ассоциация «Инфопарк» и Ассоциация «БелАПП» при официальной поддержке Министерства
промышленности Республики Беларусь, Госкомвоенпрома и концерна «Белнефтехим» провели
в Жодино на базе ОАО «Белорусский автомобильный завод» Семинар-совещание по вопросу
разработки стратегии развития интегрированных информационных систем и технологий на
период 2013-2015 гг. как составной части плана модернизации предприятия. В ходе мероприятия
представители 64 крупнейших белорусских предприятий обсудили вопросы методики и
практики формирования ИТ-стратегий развития, а также приняли решение о создании в стране
Клуба ИТ-руководителей – структуры, которая в дальнейшем поможет эффективному обмену
опытом внедрения информационных технологий.
необходимость для ИТ-руководителей
повышать свои компетенции, правильно
позиционировать деятельность своих
подразделений и доносить свою точку
зрения до директоров предприятий на
понятном им «бизнес-языке».
Далее работа семинара-совещания как
раз и была сосредоточена на вопросах разработки эффективной «связки»
информационных технологий и бизнесцелей предприятия. В своих выступлениях докладчики от ОАО «ЦНИИТУ»,
консультационной компании «Ключевые
решения», ГНУ «ОИПИ НАН Беларуси» и
Межведомственной рабочей группы для
обеспечения организации и проведения
3
№ 9 (40)/2012 г., СЕНТЯБРЬ
Открывая мероприятие, начальник
главного управления инновационной и
инвестиционной деятельности Министерства промышленности Республики
Беларусь Валерий Фишман отметил, что
руководители ИТ-подразделений должны стать «застрельщиками» в решении
проблем развития своих предприятий,
и что для этого надо активно общаться, устанавливать профессиональные
связи, совместными усилиями находить
пути повышения эффективности работы
субъектов хозяйствования.
Генеральный директор Ассоциации «Инфопарк» Владимир Басько, в свою очередь, обратил внимание собравшихся на
на промышленных предприятиях аудита
действующих информационных систем
ознакомили участников мероприятия с
методиками разработки стратегии внедрения ИТ на предприятиях для обеспечения полного жизненного цикла конкурентоспособной продукции, а также
ответили на вопросы слушателей.
Из дискуссии о разработке ИТ-стратегии
ИТ-руководители сделали вывод о необходимости вывести обмен опытом
на новый уровень и сформировать
структуру, которая помогла бы им более эффективно и оперативно взаимодействовать между собой, систематизировать накопленный опыт. В итоге
на семинаре-совещании было принято
решение о создании в Беларуси Клуба
ИТ-руководителей. В соответствующей
декларации учредители отметили следующее:
«Руководители информационно-технических служб предприятий и государственных учреждений оказались на
передовой современного прогресса,
проводниками новых технологий и новой информационной культуры в общественных взаимоотношениях. Такая
ответственность обязывает руководителей ИТ-служб постоянно быть в курсе последних достижений в области
информатизации, глубоко понимать
тенденции развития бизнеса и общества, уметь эффективно использовать
имеющиеся ресурсы, расширять сферу
применения информационных техно-
ИТ-СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
№ 9 (40)/2012 г., СЕНТЯБРЬ
логий. Быть лидером и держать руку на
пульсе времени невозможно в одиночку. Именно поэтому в России, Украине
и Казахстане ИТ-руководители объединились в сообщества. Уже давно в различных городах Российской Федерации
(в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Челябинске и др.)
действуют независимые от поставщиков
ИТ-решений клубы ИТ-директоров, которые помогают руководителям ИТ-служб
обмениваться опытом, осуществлять
экспертизу инновационных проектов,
организовывать семинары, конференции по наиболее актуальным проблемам
развития информационных технологий.
Целесообразность создания подобных
ИТ-клубов подтверждена практикой.
Руководствуясь целью объединить ИТпрофессионалов, содействовать обмену
опытом внедрения информационных
технологий, Комитет по ИТ Конфедерации промышленников и предпринимателей (нанимателей), Комитет Ассоциации
«Инфопарк» по ИТ в промышленности,
Редакция журнала «ИТ Бел», руководители ИТ-подразделений предприятий
Республики Беларусь, выражая мнение
большинства руководителей ИТ-служб,
приняли решение о создании Клуба ИТруководителей.
Создаваемое сообщество должно стать
инструментом повышения эффективности всех форм общения участников
рынка ИТ-индустрии. Сообщество может
выступить независимым экспертным
институтом в оценке крупных проектов
в области ИТ для промышленных пред-
приятий. Оно должно помочь ориентировать работу системы образования
страны на нужды реальной экономики.
Сообщество сможет выработать единые
требования к уровню профессионализма руководителей ИТ-служб, объединить ресурсы профессионального
обучения, обеспечить ИТ-директоров
необходимой методической литературой. Оно призвано наладить тесные
взаимосвязи между практиками ИТ и
фундаментальной наукой. Сообщество
выступит представителем своих членов перед компаниями, предлагающими
продукты и услуги на ИТ-рынке, а также
станет связующим звеном с аналогичными союзами ИТ-профессионалов других
стран.
Учредители уверены, что создание в Беларуси активно действующего объединения ИТ-руководителей поможет нашему
государству максимально эффективно
использовать инновации в области ИТ в
экономике и на потребительском рынке».
С целью начать работу Клуба в максимально сжатые сроки на семинаре-совещании
были определены и руководящие органы новой структуры. Председателем
Совета Клуба ИТ-руководителей избран
помощник генерального директора ОАО
«БелАЗ» по информационным системам
Александр Ботвинник. В состав Совета
вошли также:
- начальник управления автоматизации ОАО «Белорусский металлургический завод» Александр Волгин;
- заместитель главного инженера
по информационным технологиям ОАО
Помощник генерального директора ОАО «БелАЗ» по информационным
системам Александр Ботвинник (слева) и заместитель генерального
директора Ассоциации «Инфопарк» Александр Соломянко (справа)
4
«АГАТ – системы управления» – управляющая компания холдинга «Геоинформационные системы управления» Дмитрий
Горячко;
- главный редактор журнала «ИТ Бел»
Владимир Лебедев;
- начальник отдела информационных
технологий концерна «Белнефтехим»
Денис Мальцев;
- начальник отдела информационных
технологий Минского завода холодильников ЗАО «Атлант» Игорь Терещенко.
Функции технического сопровождения
деятельности Клуба возложены на Редакцию журнала «ИТ Бел», организационного сопровождения – на Комитет по
ИТ Конфедерации промышленников и
предпринимателей (нанимателей) и на
Комитет Ассоциации «Инфопарк» по ИТ
в промышленности.
Участники семинара-совещания сразу
же оперативно провели и первое заседание Клуба ИТ-руководителей: представители 64 крупнейших белорусских
предприятий обменялись мнениями
о первоочередных задачах развития
информационных технологий, о проблемах, которые возникают в работе,
высказали ряд предложений, которые
от имени Клуба будут переданы в Межведомственную комиссию по ИИСТ. Получила продолжение и тема разработки
ИТ-стратегии предприятия. Своим опытом создания ИТ-стратегии поделились
с коллегами представители «БелАЗа»,
Минского тракторного завода, концерна
«Белнефтехим».
Подробнее о планах работы Клуба
ИТ-руководителей мы попросили рассказать помощника генерального
директора ОАО «БелАЗ» по информационным системам Александра БОТВИННИКА.
– Александр Мирославович, вы –
практик, который занимается внедрением ИТ на одном из крупнейших
предприятий Беларуси. Что может
дать Клуб ИТ-руководителей таким же
практикам, как вы? Каковы его основные цели?
– Я знаком практически со всеми ИТруководителями крупных предприятий
Беларуси. У нас общие интересы, похожие проблемы, нам есть чем поделиться
друг с другом, но мы мало общаемся.
ИТ-СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
службы главного конструктора и технолога до бухгалтера, маркетолога и руководителя любого звена.
Современный ИТ-руководитель работает не столько с компьютерами, сколько
с людьми, и решает ключевые проблемы
бизнеса, а не сугубо технические, сиюминутные задачи. Информационные технологии нужны для того, чтобы снижать
нагрузку на сотрудников предприятия,
автоматизировать их работу и бизнеспроцессы, получать качественно новые
данные и возможности для анализа,
для повышения конкурентоспособности
предприятия. Ведь время, которое мы
тратим на то, чтобы «поженить» те или
иные службы между собой, колоссально.
На каждом предприятии есть множество систем автоматизации, без которых
работа совсем остановится: CAD/CAM/
CAE, PLM/PDM, ERP. Соответственно, на
плечи ИТ-руководителя ложатся: выбор
наиболее подходящих информационных
систем; управление проектами (работа с
людьми, бюджетами, сроками и требованиями); руководство командой. Актуален
обмен опытом во всех перечисленных
сегментах.
Увы, зачастую менеджмент предприятий
предполагает, что информационные системы должны мгновенно избавить его
от всех проблем. Однако внедрению ERP-,
PDS-систем на предприятии предшествует длительный подготовительный период, в ходе которого консультанты анализируют ведение дел, «систематизируют
хаос» и формулируют новые правила, по
которым следует работать.
Хорошая ИТ-служба должна участвовать
в бизнесе компании, знать ее бизнеспроцессы и уметь их автоматизировать
и оптимизировать, освобождая ресурсы
людей для иной важной работы. К сожалению, одна из ключевых проблем белорусских предприятий заключается в том,
что роль ИТ-руководителей принижается.
Далеко не все директора понимают, что
ИТ-руководители – это их глаза и уши, что
это те люди, которые отлично разбираются в бизнес-процессах компании и могут
существенно повысить эффективность
работы и оперативность принятия решений. Плохо, когда развитию ИТ-служб
уделяют недостаточное внимание, видя в
них только статью расхода, а не эффект,
который они могут принести.
– На нынешнем этапе развития технологий Клуб ИТ-руководителей может эффективно работать, организуя
как очное, так и дистанционное общение своих участников. Каким будет
алгоритм работы клуба на ближайшее
будущее, какие планы?
– В первую очередь хочется перечислить читателям «ИТ Бел», что, став членом клуба, они получат: новые контакты,
живое общение, обмен опытом с профессионалами ИТ-индустрии; участие в
дискуссиях, круглых столах, тренингах
и семинарах на мероприятиях клуба;
профессиональный рост и повышение
«личной стоимости» на рынке труда;
возможность быть в курсе самых важных
мероприятий в области ИТ; возможность
прямого взаимодействия с поставщиками ИТ-решений, получение скидок у
партнеров клуба; доступ к обширной методологической базе (библиотека, материалы по всем мероприятиям клуба, методические разработки членов клуба);
активный отдых и общение в кругу коллег на регулярных мероприятиях клуба.
В ближайшее время нами будет сформирован Устав Клуба ИТ-руководителей.
По итогам анкетирования мы подготовим
предложения по направлениям деятельности клуба на IV квартал 2012 года и
I квартал 2013 года. На очередном заседании Клуба ИТ-руководителей эти
предложения будут обсуждены и скорректированы, затем будут определены
формат и детали работы по соответствующим направлениям, а в журнале «ИТ
Бел» мы опубликуем соответствующую
информацию.
Приятно, что уже сегодня от ИТруководителей к нам поступают заявления о включении в состав клуба. Пользуясь моментом, я бы хотел оповестить
всех профессионалов отрасли о том, что
Клуб ИТ-руководителей наконец создан
и приступает к активной работе. Мы будем рады всем, кто пополнит наши ряды,
кто станет участвовать в нашей деятельности и давать советы по становлению и
развитию сообщества. Также я приглашаю всех заинтересованных к участию в
выработке плана работы клуба.
Владимир ЛЕБЕДЕВ
5
№ 9 (40)/2012 г., СЕНТЯБРЬ
Шли мы к созданию Клуба ИТруководителей не просто, однако за
срок, истекший с момента появления
идеи объединиться, сделано уже многое.
Можно констатировать, что мы имеем достаточно прочный фундамент наработок.
Следует отметить, что аналогичные нашему клубу объединения в других странах работают уже давно. Подобные
сообщества есть в Германии, Дании и
Великобритании, России, Украине и Казахстане. Беларусь не должна быть исключением.
Наш Клуб ИТ-руководителей – это собрание профессионалов, которые осознают
значимость информационных технологий для повышения уровня управляемости и конкурентоспособности своих
предприятий.
У нашего сообщества несколько важнейших целей: объединение профессионалов в сфере ИТ с целью предоставления
им возможностей для регулярного общения и обмена мнениями по актуальным
вопросам использования ИТ; повышение профессионального уровня членов
клуба; выработка эффективных правил
взаимоотношений с поставщиками ИТрешений, консультантами и разработчиками в области ИТ; создание независимого консультационного центра для
выполнения аудита в области ИТ, в котором собственники и руководители компаний могли бы получать от независимых
специалистов профессиональные оценки и помощь в решении существующих
у них проблем; создание неформальных
групп по отраслевому или иному принципу, которые смогли бы от имени клуба
проводить в жизнь политику влияния на
поставщиков, разработчиков решений и
консультантов; формирование независимых рейтингов.
– В каких сегментах широкого спектра задач, стоящих перед белорусскими ИТ-руководителями, обмен опытом
наиболее полезен и востребован? Какие вопросы/темы наиболее актуальны?
– Сегодня мы переживаем бум внедрения ИТ на предприятиях нашей страны.
Наконец мы стали осознавать, что ИТ –
это не просто дань моде, а реальная
возможность повысить эффективность
управления всеми жизненно важными
структурами любого предприятия: от