СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Компания Advance Group проводит результативные стратегические сессии для руководителей и
топ-менеджеров крупнейших российских компаний, которые отвечают текущим бизнес-задачам.
Представленное решение было реализовано для группы компаний, работающей в
производственной сфере, и позволило добиться амбициозных задач, поставленных клиентом.
Основные задачи системы обучения:
•Познакомить участников: чтобы участники лучше узнали о предприятиях друг друга, о
планах и задачах.
•Донести до участников стратегию всей группы компаний и вовлечь их в планирование по
внедрению этой стратегии
•Сформировать понимание, что достижение единой цели требует слаженного
взаимодействия всех предприятий
•Дополнительно: мероприятие должно быть динамичным, максимально практичным,
приближенным к реалиям бизнеса.
Концепция решения Advance Group:
Я ПОНИМАЮ
Я СТРЕМЛЮСЬ
Я ДЕЛАЮ
Ясное, притягательное
понимание необходимости
изменений
Ясное понимание
каждым сотрудником,
что это ему даст
Наличие необходимых
навыков, знаний и
инструментов
Явная
Решимость
Руководства
Конкретный
План
Внедрения
Закрепление
Основной задачей всего мероприятия является донесение стратегии компании до всех руководителей
предприятий. И «донесение» стратегии предполагает не просто информирование, но получение обязательства
от руководителей. Получение обязательства возможно при несколькиих условиях:
•высокий уровень эмоциональной вовлеченности, активность руководителей,
•отовность следовать стратегии, достаточный уровень мотивации,
•активные действия по внедрению стратегии на местах.
СХЕМА РЕШЕНИЯ: ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
•Сформировать понимание, что
достижение единой цели требует
слаженного взаимодействия всех
предприятий.
Решение:
ДЕНЬ 1
Задачи:
•Познакомить участников: чтобы
участники лучше узнали о предприятиях
друг друга, о планах и задачах.
•Речь Генерального директора – позиционирование
мероприятия.
•Моделирующая игра «Золото Королей Пустыни».
ДЕНЬ 2
Решение:
Задачи:
•Конкурс по решению кейса.
•Презентация Генерального директора о
стратегических планах компании.
•Домашнее задание на вечер: продумать идеи по
достижению целей и стратегии + планирование
действий по донесению стратегии до сотрудников.
•Донести до участников стратегию
всей группы компаний и вовлечь их в
планирование по внедрению этой
стратегии.
ДЕНЬ 3
(1/2 ДНЯ)
Решение:
•Подготовка презентации о предприятии,
стратегического плана и плана по донесению
стратегии всей компании до сотрудников на местах
(с возможностью консультации руководителей,
консультантов).
•Презентация каждого предприятия.
Что позволяет реализовать данное решение?
1. Сформировать вовлеченность руководителей:
•презентация Топ-руководителей о стратегии компании (для четкого и единого понимания
всеми руководителями видения, целей и приоритетов);
•моделирующая игра (эмоциональный подъем, оценка эффективности команды);
•конкурс решения кейса из своей индустрии (проверка качества аналитики и решений,
поиск идей);
• мозговой штурм и презентации от предприятий идей по внедрению стратегии
(вовлечение в процесс планирования).
2. Проверить и усилить готовность следовать стратегии через обратную связь по тем идеям,
которые предложат руководители предприятия.
3. Получить обязательство по внедрению стратегии – это по сути одобренный план,
предложенный руководителями предприятия.
“Золото королей пустыни”
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БЕСТСЕЛЛЕР
День 1 (7 часов)
Как стимулировать индивидуальное развитие и сделать работу команды максимально
эффективной? Как добиться реальных изменений в поведении и деятельности
руководителей?
Моделируюшая игра “Золото Королей Пустыни” - это уникальный опыт, который
запоминается участникам на годы. Увлекаясь, участники погружаются в игру - они
радуются, когда все складывается, искренне огорчаются, когда терпят неудачу,
переживают и “затаивают дыхание” в самые интригующие моменты.
Игра становится мощным толчком к изменениям. Подводя итоги игры, каждый участник
задается вопросом, насколько он и вся команда были эффективны, и что конкретно
необходимо сделать, чтобы в реальной жизни игровой опыт принес реальные “плоды”
- создаются четкие алгоритмы действий для достижения максимального результата в
команде.
Результаты игры для участников:
•эмоциональная вовлеченность руководителей,
•оценка эффективности всей команды руководителей в достижении
максимального результата,
•понимание на собственном опыте ключевых элементов, от которых
зависит эффективная реализация планов.
О пы
е ни я
т у ч ас
и и ум
т и я в иг р е
, ощущения, умозак лючения, навык
результаты
Также в процессе планирования и презентации стратегических
планов участники смогут:
•познакомиться и узнать больше о деятельности друг друга,
•проверить качество собственных решений в смоделированной
ситуации, приближенной к их реальной деятельности (кейс),
•выработать идеи и план действий по внедрению стратегии
компании.
.
СЮЖЕТ Отправляясь в увлекательное
путешествие по пустыне, команды
соревнуются между собой за право
собрать как можно больше золота и
вернуться домой живыми! В условиях
ограниченного времени и ресурсов,
победит та команда, которая умеет
планировать сообща, эффективно
использовать информацию, рисковать,
ставить и достигать цели.
этапы игры
I Этап. Игра. Тренер дает
подробную инструкцию по правилам
игры, использованию материалов,
конкретным действиям для всей группы
участников. Команды отправляются в
приключение....
II Этап. Участники совместно с
тренером обсуждают результаты,
опыт, приобретенный в процессе игры,
определяют достоинства совместной и
индивидуальной работы, пути и методы
развития. Поэтапно рассматриваются
следующие вопросы:
1. Каких результатов достигли команды,
и кто победил в игре?
2. Насколько эффективным было
планирование?
•Каковы были стратегии команд?
•Как использовались ресурсы?
•Как использовались такие ресурсы,
как время и информация?
•Какова была цель каждой из команд?
•Как команды управляли рисками?
3. Насколько эффективной была
командная работа?
III Этап.
•Определение задач.
•Определение барьеров.
•Анализ ресурсов.
•Определение показателей
эффективности.
Обсуждение. Составление
индивидуального плана действий.
Формат: Моделирование.
Размер группы: От 15 до 300 человек. Продолжительность: Игра - 3 часа, обсуждение - 4 часа.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
День 2 (7 часов) и День 3 (4 часа)
Задачи сессии (День 2):
•смоделировать ситуацию,
в которой руководители
должны показать свои
решения бизнес-кейса,
схожего с текущей
ситуацией в компании;
•донести стратегию
компании до руководителей
предприятия;
•вовлечь руководителей
предприятия в
планирование по
внедрению стратегии
компании.
Этап 1. Конкурс решения кейса.
1. Введение. Позиционирование всей работы, порядок работы.
2. Инструкция к работе над кейсом, критерии оценки, рекомендации по процессу.
3. Работа команд над кейсом в 5 группах:
•анализ;
•обсуждение решений. Черновик;
•консультация с одним из членов жюри, обратная связь;
•доработка решения;
•оформление решений для презентации;
•репетиция презентации.
За работой групп ведется наблюдение (тренер Advance Group) (с использованием бланка
наблюдения: критерии эффективной работы и обсуждения в группе, применение инструментов
анализа проблем и принятия решений, постановки цели и планирования, практичность и логика
решения, активность, заинтересованность, продуктивность работы в группе, проявление
лидерского поведения).
4. Презентация решений каждой командой (по 15 минут).
5. Жюри обсуждает результаты презентаций и принимает решение о победителях в
номинациях. Команды проводят самооценку своей работы, при необходимости они могут
запросить обратную связь у тренеров как наблюдателей со стороны.
6. Объявление результатов. Награждение победителей.
Этап 2. Стратегия компании
1. Презентация руководством стратегии компании.
2. Ответы на вопросы от руководителей предприятий.
3. «Домашнее» задание по группам от предприятий – провести мозговой штурм по поиску
идей под следующие задачи:
•Внедрение стратегии компании на предприятии.
•Донесение до сотрудников предприятий единой стратегии.
Задачи сессии (День 3):
•определить эффективность
планов руководителей по
внедрению стратегии на
местах и ее донесению до
сотрудников;
•расставить приоритеты.
Этап. Внедрение стратегии
•Предварительная демонстрация идей по внедрению стратегии руководителям компании.
•Подготовка презентаций от предприятий.
•Команды от предприятий проводят презентации своих идей, выработанных накануне.
•Обратная связь от руководителей по итогам.
•Суммирование и подведение итогов.
ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
Опыт работы в подобных проектах
„Газпром-Нефть“, „SAP“, АФК „Система“, „ТНК-ВРБ“, АНК „Башнефть, „Salym Petroleum“, „Норильский никель“, „Северсталь“, „DuPont“ и др.
Наши клиенты
3M Moscow, Abbott Labs., Albert&Shtein, Arrow, Astellas, AT Consulting, Atlas Copco, Avon,
Bacou-Dalloze, BASF, BASF Vostok,, Beeline (Вымпелком), Beko, Binatone, Bionorica, BNP
Paribas, Boots Healthcare, Bosch (B/S/H), BP-ТНК, British Council, CableCom, Cadbury Confectionery, Canon, Cargill, Castorama, Castrol, CEVA, Citibank, Coca Cola Bottlers Eurasia,
COK, Colgate-Palmolive, Cress-Neva, CSBI, Dentsply, Dr. Reddy’s Laboratories, DuPont, E&Y,
Ecolab, EFKO group of companies, Eldorado, EMC, En+, Ergolife, ESRI, Esselte, Eternel, Eurest,
Eurosib energo, Extropolis, ExxonMobil, Felix, Ferring Pharmaceuticals, Flygt, Fuchs-Oil, Gemplus, Glaverbel Vostok, Global One, Equant, Harry`s Dancake, Heidelberg Digital, Heineken,
Hoffman La Roche, Honeywell, IBS, IMB, IMS Group, IngBank, Interpharma, Ipsos, Isover (Saint
Gobain), IT, IT технологии и телекоммуникация, Itochu, Ivax, J&J, Jack’s Catering, Jadran,
Janssen-Cilag, Jet Infosystems, JTI, Karl Storz, Kimberly-Clark, Kohler, Kraft Foods, KRKA,
L`Oreal, Lacoste (Эрен Интернешнл), Le Meridian, Lester, LG, Liggett Ducat, Londa Kosmetika, LSR, Marksman, Marriott, Mars Incorporated, Maxxium WorldWine, Media Arts, Mettler
Toledo, Motorola, Nayada, Nestle, News, Outdoor, Nike, Novartis, NovoNordisk, NVision Group,
Oracle, Orange, Orion Pharma, Peltor, Pepsico, Pfizer International Inc., Philip Morris, Philips,
Ratiopharm, Reemtsma, Robert Bosch, Rodex Group, Rohm-Haas, Rolf, Roust Inc., Royal Canin, RR Donnelley, Sandvik, SAP AG, SC Johnson, SCA Hugiene, Schering AG, Sealed Air, SEB
Groupe, Setra Lubricants (BP), Shell, Simplex, Sodexho, Softline, Solvay Pharma, Sport & Fashion, Sprandi, Sun InBev, Sun Microsystems, SWSoft, TetraPak, TEVA, Thomson Consumer Electronics, Tikkurila, Transmark (SAB Miller), Troika-Dialog, Unilever, Unipharm, UPECO, Vichy,
Viessmann, VTB, World Class Clubs, Wrigley Moscow, Yamanouchi Europe, Zeppelin, Авиахелп,
АвтоТрансИнфо, АльфаСтрахование, Банк проектного финансирования, Био-Рад, ВКО
групп, Внешторгбанк, Волгателеком, ВолгаЭнерго, Газпром (Gazprom), Герофарм Spb,
Дальневосточный филиал ОАО “Ростелеком”, Дальсвязь, Европарк, ИКТ, Институт Гете,
Информзащита, ИФД Капиталъ, ЕСП, Калужская пивоваренная компания, Касперский,
Корум, Лебедянский, Лексиръ, Малина, МВЗ, МегаФон, МТС Самара, МТТ, Нацпромбанк,
Нижфарм, НМЖК, НовТех, Номе credit, Норильский никель, НСК, Открытые технологии,
ПИТ, Польфарма (Акрихин), Протек, РБК, Росгосстрах, Росгосстрах Столица, Ростелеком,
Русский Фейерверк, Связьинвест, Северсталь Ресурс, СЗТ, Сибирский Берег, Синтерра,
Сколково, Снежная Королева, Союз, Стеклонит, СТС, Теноре, Техносерв, Техносила,
ТНК-ВР, Эластокам, ЮКОС, Юникойл, ЮТК