О профессии «HRменеджер» HR-менеджер – профессия, пришедшая к нам с Запада в начале 1990-х гг. Наверное, поэтому их часто путают с рядовыми кадровиками, которые лишь набирают в фирму новых сотрудников и занимаются кадровым делопроизводством: оформляют трудовые книжки, составляют график отпусков и т. д. На самом деле рекрутинг и делопроизводство – малая часть деятельности HR-менеджера. Главная его задача – формирование кадровой политики компании: разработка системы обучения персонала, мотивация сотрудников, поддержание здорового психологического климата в коллективе. Старый лозунг не потерял актуальности и сейчас. Кадры по-прежнему решают все. В небольших российских компаниях всеми кадровыми вопросами обычно занимается один специалист-универсал. В крупных организациях существуют целые департаменты по управлению персоналом, где работают несколько сотрудников. У каждого – конкретные задачи: один занимается вопросами обучения персонала, другой рекрутингом, третий делопроизводством. А возглавляет кадровую службу HRдиректор Прошли времена, когда в организации один менеджер по персоналу занимался решительно всем. Сегодня специализации в фирмах более узкие – менеджеры по подбору персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала, специалисты в сфере мотивации, специалисты по компенсациям и льготам, по организации и оплате труда, по охране труда, инспектора отдела кадров, тренинг-менеджеры. Основной плюс этой профессии - возможность помочь найти как идеального сотрудника, так и идеальную работу. HR-специалист - это человек, который помогает компании развиваться и добиваться поставленных целей. Работа в HR очень разнообразна и насыщенна, конечно же, если человек не занимает пассивную позицию. Любая ситуация - это полезный опыт Профессия HR-менеджера связана с множеством противоречивых мифов. «С одной стороны, коллеги могут считать, что эйчары ничего не делают, сидят, пьют чай. И в то же время, они – «страшные люди», «вершители судеб», поскольку влияют на решение руководства о найме и увольнении. Много домыслов связано и с такой «страшной» процедурой, как аттестация, то есть оценка эффективности работы» Можно выделить следующий спектр задач НR-менеджера: Рекрутинг. Набрать персонал, чьи компетенции и квалификация соответствуют потребностям компании. Адаптация. Создать возможность максимально быстрого и комфортного вхождения в должность нового сотрудника, чтобы повысить его результативность. Обучение и развитие. Повысить уровень профессиональных компетенций. Аттестация. Оценить, чей вклад в достижения компании больше, чьи профессиональные и личные компетенции ценнее. Материальная стимуляция. Оплата труда, система премий и бонусов, соцпакет. Развитие корпоративной культуры. Сохранение и поддержание традиций компании, организация и проведение корпоративных мероприятий. Какими качествами должен обладать хороший эйчар? Во-первых, умение разбираться в людях. Для этого не обязателен солидный возраст или психологическое образование. Многие молодые люди без диплома факультета психологии способны "раскусить" кандидата с первых минут собеседования. Это умение либо есть, либо его нет. Во-вторых, важна коммуникабельность и гибкость. Эйчар ежедневно общается с множеством людей. Часто он является связующим звеном между руководством компании и работниками, поэтому хороший HR-менеджер должен уметь правильно вести себя в конфликтных ситуациях. Эйчар должен быть доброжелательным. В каком-то роде он - лицо компании, поэтому соискатели часто составляют свое впечатление о компании в целом, ориентируясь на поведение HRменеджера. Для эйчара важна способность к стратегическому мышлению и аналитический склад ума. Не обойтись в этой профессии и без интуиции: иногда лишь она помогает "опознать" наиболее подходящего кандидата или подсказывает верную линию поведения в той или иной ситуации. Также необходимыми для эйчара качествами считают профессионализм, компетентность, стрессоустойчивость, дипломатичность, внимательность и ответственность. Эйчар не только нанимает, но и увольняет людей. Если он не готов взять на себя эту ответственность - он не готов быть эйчаром вообще. Грамотный HR-менеджер должен выбрать правильную линию поведения; забота о сотрудниках входит в его обязанности, но она не должна превращать его в "мамочку" или "наседку". Среди вузов, выпускающих HR-профессионалов, лидерами считаются Государственный университет управления (ГУУ), Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (РЭА), Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Из негосударственных учебных заведений специальность «Управление персоналом» предлагают Международная академия бизнеса и управления (МАБиУ), Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова (ИМПЭ) и др.