Полная версия научной работы 271 КБ

ПОЧЕМУ МЫ ВЫБРАЛИ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
(ЭССЕ)
Филкина Л.Ю., Филкина Ю.Ю.
Уральский государственный аграрный университет
Екатеринбург, Россия
WHY WE CHOSE THE SPECIALTY «HUMAN RESOURCE MANAGEMENT» (ESSAY)
Filkina L.Yu., Filkina Yu.Yu.
Ural state agrarian university
Yekaterinburg, Russia
В современном мире очень востребована профессия менеджера по управлению персоналом. Сегодня в любой организации (компании, холдинге или корпорации) есть люди, являющиеся представителями именно этого вида деятельности.
Если словом «менеджер» называется управляющий, который организует работу
в компании или на предприятиях, координирует деятельность сотрудников, руководит производством и обращением товаров [1], то под термином «управление персоналом» понимается совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых
ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией
целей [2].
Положительные стороны профессии менеджера по управлению персоналом заключаются в следующем: большая востребованность, потому что менеджеры сегодня требуются во
всех сферах; возможность карьерного роста; командировки, в том числе и за границу; интересные знакомства и общение с разными людьми.
Специалист по управлению персоналом должен обладать следующими профессиональными знаниями и навыками: знание основ социологии; знание трудового законодательства, норм охраны труда; знание делопроизводства, владение навыками работы с кадровой
документацией; наличие навыков делового общения, знания в области психологии; грамотный русский язык; знание основ рыночной экономики; владение современными методами
оценки персонала и регламентации его функций; умение оценить компетентность кандидата
1
на должность; знание современных концепций управления персоналом; знание общих целей
развития организации и направленности ее кадровой политики; наличие организаторских
способностей; умение планировать время.
При этом сам менеджер по управлению персоналом должен обладать такими качествами, как коммуникабельность, умение ладить. Для менеджера важны также стрессоустойчивость, целеустремленность, способности быстро ориентироваться в изменяющейся ситуации, принимать решения при недостатке информации и в условиях ограниченного времени.
Желательно также наличие лидерских качеств, амбициозность, желание развиваться самому
и способствовать процветанию компании. Как отмечают многие специалисты в области кадровой деятельности, менеджер – это мыслитель и деятель, а хороший менеджер – это еще и
прирожденный лидер.
Менеджеру
по
управлению
персоналом
требуется
владеть
и
социально-
психологическими навыками. Именно на нем во многом лежит ответственность за комфортную атмосферу в организации. В число обязанностей менеджера по персоналу входят: определение потребности в персонале; обеспечение комплектования организации работниками
необходимых профессий; найм, отбор и подбор кандидатов; составление и оформление трудовых договоров; организация работы с персоналом; организация обучения персонала; доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации; участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения
по службе, понижении в должности, наложения взысканий, увольнения сотрудников; ведение личных дел работников и другой кадровой документации; руководство подчиненными
работниками; наблюдение за рынком труда, информирование руководства о ситуации с кадрами; создание кадрового резерва, системы мотивации труда и многое другое [3; 4].
Нам нравится профессия менеджера по управлению персоналом, потому что в ней
много интересных предметов, знание которых понадобится мне в профессиональной деятельности и в жизни. Множество предметов, которые мы изучаем, интересны и увлекательны. В качестве примеров можно привести: «Введение в управление персоналом» – из этого
предмета мы узнали основы выбранной специальности; «Психологию» – из этого предмета
мы много узнали о явлениях, закономерностях и механизмах психики человека; «Конфликтологию» – благодаря данному предмету научились распознавать конфликтные ситуации и
решать их; «Основы социального страхования» – каждый человек должен знать данный
предмет, чтобы уметь защищать свои права в области социальной защиты; «Основы органи-
2
зации труда» – на этом предмете мы научились правильно организовывать трудовой процесс
и повышать его производительность.
Мы не жалеем, что поступили именно на эту специальность, т.к. она интересна, и в
дальнейшем хотим работать по данной профессии.
Литература
1. Менеджер [Электрон. ресурс] // Википедия: свобод. энциклопедия. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджер (дата обращения: 08.12.2013).
2. Глава 9. Управление персоналом. Система и методы управления персоналом
[Текст] // Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под ред.
А. С. Пелиха. Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – Режим доступа:
http://www.bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm (дата обращения: 08.12.2013).
3. Багаутдинова А. Ф. Личность менеджера: роль и ее влияние на деятельность предприятия
[Электрон.
ресурс]
/
А. Ф. Багаутдинова.
–
Режим
доступа:
http://www.twirpx.com/file/751475/ (дата обращения: 08.12.2013).
4. Шпаргалка – Управление персоналом [Электрон. ресурс]. – Режим доступа:
http://www.studmed.ru/docs/document29087/шпаргалка-управление-персоналом (дата обращения: 08.12.2013).
3